人力資源會計與成本

1、第四章人人力資資源會計計一項有關(guān)關(guān)收入的的調(diào)查全球著名名的人力力資源咨咨詢公司司美世咨咨詢昨天天發(fā)布的的20007年全球薪薪酬概要要報告顯示示，美國公司司支付給財務、市場及人力資源源總監(jiān)的基本工工資及年年度現(xiàn)金金總收入入最高，而印度公司司最低。對比15個國家和和地區(qū)的的財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)和人力力資源總總監(jiān)薪酬酬發(fā)現(xiàn)，財務總監(jiān)監(jiān)的現(xiàn)金金總收入入最高。2一項有關(guān)關(guān)收入的的調(diào)查（續(xù)）美國的財財務和市市場總監(jiān)監(jiān)的收入入相當于于其印度度同行的的5倍多，而而美國人人力資源源總監(jiān)的的收入是是印度人人力資源源總監(jiān)的的4倍多。以財務總總監(jiān)為例例，美國國薪酬最最高，其其年度基基本工資資平均達達到了24.88

2、7萬美元。在亞洲洲，韓國國的財務務總監(jiān)收收入最高高，其次次是香港港、新加加坡和日日本，年年基本工工資分別別為17.990萬美元，16.443萬美元和和13.116萬美元。中國上海海的財務務總監(jiān)年年基本工工資為75,2239美元。人人力資源源總監(jiān)年年薪68,1179美元。3第一節(jié)人人力資資源會計計的概念念一、人力力資源會會計（一）人人力資源源會計人力資源源會計，是把人人的成本和價價值作為組織織的資源而進行的的計量和和報告。包括：人力資資源成本會計計人力資資源價值會計計什么是人人力資源源會計？人力資源源會計是是把人力力資源作作為社會會或企業(yè)業(yè)的人力資產(chǎn)產(chǎn)，對其成本和價價值進行確認、計計量、記記錄，

3、對其供給與需需求進行行預測，對其投資效益益進行分分析，作出人力資源源投資決決策分析析，并將其其結(jié)果報告給各有關(guān)關(guān)方面的的會計管管理方法法。 6一、人力力資源會會計（二）人人力資源源成本會會計人力資源源成本會會計，是是指為獲得、開開發(fā)、保保障和重重置作為組織織資源的的人而引引起的成成本的計計量和報報告。（弗蘭姆姆霍爾茨茨）分為：人力資源源管理成成本計量獲得得和開發(fā)發(fā)人力資資產(chǎn)的一一部分活活動的成成本人力資產(chǎn)產(chǎn)成本會會計計量作為為組織資資產(chǎn)的人人的成本本二、人力力資源會會計的基基本理論論內(nèi)容（一）人人力資源源會計的的四個基本假設設人是人力力資本的的載體人是組織織有價值值的資源源作為組織織資源的的人

4、的價價值受管管理方式式的影響響用計量人人力資源源成本和和價值的的形式提提供信息息，對卓卓有成效效地管理理人力資資源是必必不可少少的人力資產(chǎn)產(chǎn)的特性性1、能動性性：服務務潛力的的實現(xiàn)程程度受主主觀能動動作用影影響大；2、社會性性：企業(yè)業(yè)受益期期限難確確定，影影響因素素復雜；3、智力性性：未來來的經(jīng)濟濟利益具具有高度度的不確確定性。9二、人力力資源會會計的基基本理論論內(nèi)容（二）人人力資本本理論1、人力資資本的概概念（1）本書定定義人力資本本，是指指行為主主體為了了實現(xiàn)自自身未來價值值的增值值，通過有意識的的投資活動所獲獲得的，由其身身上的知知識、能能力、健健康等因因素所構(gòu)構(gòu)成的價值存量量，是參與分

5、項項收益的的重要手手段，也是促進社會會經(jīng)濟增增長的主主要源泉泉。二、人力力資源會會計的基基本理論論內(nèi)容（二）人人力資本本理論1、人力資資本的概概念（2）發(fā)展歷歷程16766，威廉配第，首首次運用用人力資資本的概概念19600，西奧多舒爾茨，人力資資本理論論之父加里貝克爾，人力資資源的微微觀分析析。人力力資本是是用過人人力的形形式來進進行投資資的資本本。萌芽在市場經(jīng)經(jīng)濟理論論鼻祖亞當斯密的國民財富富的性質(zhì)質(zhì)和原因因研究的論述中中，就包包含著人人力資本本理論的的最初思思想。亞亞當斯密在國富論中把資本本劃分為為固定資資本和流流動資本本。政治經(jīng)濟濟學創(chuàng)始始人之一一、英國國著名經(jīng)經(jīng)濟學家家威廉配弟關(guān)于“

6、土土地是財財富之母母,勞動是財財富之父父”的著著名論斷斷事實上上也已包包含著人人力資本本理論思思想的萌萌芽。西奧多舒爾茨首次明確確提出人人力資本本的定義義：人力資本本是體現(xiàn)在人人身上的，可以以用于提供未來來收入的一種資資本，是是指人力力自身在在經(jīng)濟活活動中獲取收益益并不斷斷增值的的能力。2、四種人人力資本本理論人力資本本投資理理論（貝貝克爾）認為經(jīng)濟濟增長主主要來源源于人的的經(jīng)濟才才能，而而人的經(jīng)經(jīng)濟才能能主要是是由對人自身身的人力力資本投投資而形成的的。人力資本本配置理理論（舒舒爾茨、鮑莫爾爾）認為以追追求收益益改善為為目標的的人力資本本的自由由流動是提高經(jīng)經(jīng)濟運行行效率的的重要保保證。人力

7、資本本激勵理理論（赫赫爾維茲茲）研究在給給定的社社會目標標下，如如何設計計一個利利益分配配機制，以減少少交易費費用，使個人資資歷行為為的客觀觀效果與與社會目目標相一一致。人力資本本產(chǎn)權(quán)理理論人力資本本產(chǎn)權(quán)，是指人人力資本本市場交交易中的的行為關(guān)關(guān)系，它它包括人人力資本本的所有權(quán)、支配權(quán)權(quán)、處置置權(quán)和收收益權(quán)等一系列列權(quán)利的的總和。人力資資本與其其所有者者的不可分離離性。第二節(jié)人人力資資源成本本一、人力力資源成成本概述述（一）人人力資源源成本的的定義人力資源源成本，是一個個組織為為了實現(xiàn)自己己的組織織目標，創(chuàng)造最佳佳經(jīng)濟效效益和社社會效益益，而獲得、開開發(fā)、使使用、保保障必要的人人力資源源及人力

8、力資源離離職所指指出的各各項費用用的總和和。一、人力力資源成成本概述述（二）人人力資源源成本的的類別1、人力資資源的取取得成本本2、人力資資源的開開發(fā)成本本3、人力資資源的使使用成本本4、人力資資源的保保障成本本5、人力資資源的離離職成本本人力資源源成本開發(fā)成本本使用成本本離職成本本原始成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本取得成本本崗位教育育成本崗位培訓訓成本脫產(chǎn)培訓訓成本維護成本獎勵成本調(diào)劑成本補嘗成本離職前低低效成本本離職成本保險成本本：健康事事故保障障、勞動動事故保保障、退退休養(yǎng)老老、失業(yè)業(yè)保障1、取得成成本人力資源源的取得得成本是是指企業(yè)業(yè)在招募錄用用職工的過過程中所所發(fā)生的的各種支支

9、出。（1）招募成成本（2）選拔成成本（3）錄用成成本（4）安置成成本2、開發(fā)成成本是企業(yè)為為了使新新招聘的的人員熟熟悉企業(yè)業(yè)、達到到具體的的工作崗崗位所要要求的業(yè)業(yè)務水平平和為了了提高在在崗人員員的素質(zhì)質(zhì)而開展展的教育育培訓工工作所發(fā)發(fā)生的支支出。（1）定向成成本（崗崗前培訓訓成本）（2）崗位培培訓成本本（在職職培訓成成本）（3）脫產(chǎn)培培訓成本本3、使用成成本是指企業(yè)業(yè)在運用用人力資資源從事事勞動的的過程中中，為補償或恢恢復其體體力、腦腦力消耗耗而直接或或間接地地向勞動動者支付付的費用用。（1）維持成成本（2）獎勵成成本（3）調(diào)劑成成本4、保障成成本是保障人人力資源源在暫時或長長期喪失使用用價

10、值時時的生存權(quán)而必須支支付的費費用。（1）勞動事事故保障障成本（2）健康保保障成本本（3）退休養(yǎng)養(yǎng)老保障障成本（4）失業(yè)保保障成本本5、離職成成本（替替代成本本）是指企業(yè)業(yè)為取得或開開發(fā)替代代者來替代在在既定職職位上的的人員或或所雇傭傭的人員員時所發(fā)發(fā)生的成成本。（1）離職補補償成本本（2）離職前前低效成成本（3）空職成成本跳槽成本本對企業(yè)：員工的的流動成成本對員工：重新尋尋找工作作的成本本跳槽成本本對企業(yè)流動成本本=離職成本本+崗位空缺缺成本+替換/招聘成本本+培訓成本本+損失的生生產(chǎn)率成成本-節(jié)省的成成本跳槽成本本對企業(yè)廣義流動動成本=（離職成成本+崗位空缺缺成本+招聘成本本+培訓成本本）

11、+（企業(yè)全全面支付付給員工工的總收收入）流動補償償因數(shù)+（企業(yè)全全年收入入利潤率）企業(yè)制度度保障因因數(shù)流動補償償因數(shù)：員工離職職對雇主主的品牌牌是有影影響的，一個流流動率高高的企業(yè)業(yè)會給應應聘者一一個工作作穩(wěn)定性性差的印印象，對對職業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定性要要求高的的員工就就會失去去吸引力力，那么么公司為為吸引人人才而支支付的報報酬就相相應地高高。企業(yè)制度度保障因因數(shù)：關(guān)鍵員工工離職造造成的業(yè)業(yè)務分流流的損失失；關(guān)鍵鍵員工離離職對企企業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理秘訣的的流失造造成的損損失。跳槽成本本對企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬的總經(jīng)理理突然提提出辭職職，自己己去創(chuàng)業(yè)業(yè)。該企企業(yè)管理理制度基基木完善善，員工的年年收入總總

12、數(shù)是20000萬，目前營業(yè)額是是3億人民幣，利潤率是是30%。我們來來估算一一下，該該企業(yè)將將面臨的的損失:跳槽成本本對企業(yè)離職成本本=5萬(估算)崗位空缺缺成本=20萬(估算)招聘成本本=年薪x30%=300 x330%=9萬(市場標準準)培訓成本本=3萬(實際發(fā)生生數(shù))企業(yè)全面面支付給給員工的的總月收收入=20000萬流動補償償因數(shù)=0.11(員工收入入增加10%，以穩(wěn)定定局面，防止離離任總經(jīng)經(jīng)理帶走走關(guān)鍵人人才)企業(yè)全年年收入=300000萬(見題目設設定)企業(yè)制度度保障因因數(shù)=0.221(表1)所以，該該總經(jīng)理理的流動動成本=21277萬跳槽成本本對個人建立跳槽槽成本的的計量模模型基于

13、于以下四四個假設設:1.跳槽是勞勞動者為為了實現(xiàn)現(xiàn)自身利利益而自自愿轉(zhuǎn)換換工作的的行為。2.模型的建建立立足足于員工工個體。計量的的是根據(jù)據(jù)在員工工跳槽之之前可以以獲得的的所有信信息確定定的頂期期成本，而非跳跳槽發(fā)生生以后的的實際成成本。3.假設跳槽槽不造成成初始就就業(yè)成本本的變化化。4.直接成本本和機會會成本均均可量化化。其中中機會成成本只估估量量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工作作所犧牲牲的貨幣幣收入，其余部部分計入入非貨幣幣成本。跳槽成本本對個人二、人力力資源成成本核算算方法（一）人人力資源源原始成本本核算方法法人力資源源原始成成本=獲得成本本+開發(fā)成本本+使用成本本（二）人人力資源源保障成本本核算方法法人力資

14、源源保障成成本=勞動事故故保障成成本+健康保障障成本+退休養(yǎng)老老保障成成本+失業(yè)保障障成本（三）人人力資源源重置成本本核算方法法人力資源源重置成成本=獲得成本本+開發(fā)成本本+離職成本本（一）原原始成本本核算方方法1、人力資資源獲得成本本的核算（1）、招募募成本A、直接勞務務費：工資、福福利費用用B、直接業(yè)務務費：招聘洽談談會議費費、差旅旅費、代代理費、廣告費費、宣傳傳材料費費、辦公公費、水水電費C、間接管理理費用：行政管管理費、臨時場場地設施施使用費費D、預付費用用（一）原原始成本本核算方方法1、人力資資源獲得成本本的核算（2）選拔成成本A、初步口口頭面談談B、填寫申申請表C、書面或或口語測測

15、試D、調(diào)查與與分析E、決定錄錄用方案案、F、最后的的 口頭頭面談G、證明材材料H、體檢（一）原原始成本本核算方方法1、人力資資源獲得成本本的核算（3）錄用成成本屬于直接接費用錄取手續(xù)續(xù)費調(diào)動補償償費搬遷費旅途補助助費（一）原原始成本本核算方方法1、人力資資源獲得成本本的核算（4）安置成成本安置行政政管理費費用必要裝備備費安置人員員時間損損失成本本（一）原原始成本本核算方方法2、人力資資源開發(fā)成本本的核算（1）上崗前前教育成成本教育者和和受教育育者的工工資、教教育和受受教育者者離崗的的人工損損失費用用、教育育管理費費、資料料費用、教育設設備折舊舊費（2）崗位培培訓成本本上崗培訓訓成本、崗位再再培

16、訓成成本（3）脫產(chǎn)培培訓成本本委托外單單位培訓訓成本、企業(yè)自自行組織織培訓成成本（一）原原始成本本核算方方法2、人力資資源使用成本本的核算（1）維持成成本維持成本本=員工計時時/計件工資資+勞動報酬酬性津貼貼+各種福利利費用+年終勞動動分紅（2）獎勵成成本獎勵成本本=超產(chǎn)獎勵勵+革新獎勵勵+建議獎勵勵+其他表彰彰支出（3）調(diào)劑成成本調(diào)劑成本本=員工人數(shù)數(shù)調(diào)劑成本本率（二）保保障成本本核算方方法1、勞動事事故保障障成本工傷工資資、醫(yī)藥藥費、殘殘廢補貼貼、喪葬葬費、遺遺屬補貼貼、最終終補貼費費2、健康保保障成本本醫(yī)藥費、缺勤工工資、產(chǎn)產(chǎn)假工資資及補貼貼、喪葬葬費3、退休養(yǎng)養(yǎng)老保障障成本養(yǎng)老金、養(yǎng)老

17、醫(yī)醫(yī)療保險險金、死死亡喪葬葬補貼、遺屬補補償金4、失業(yè)保保障成本本失業(yè)救濟濟金1、勞動事事故保障障成本勞動事故故保障成成本=員工勞動動事故人人員工資資等級事事故故補貼率率2、健康保保障成本本健康保障障成本=員工病假假人員工工資等級級病假補貼貼率（二）保保障成本本核算方方法3、退休養(yǎng)養(yǎng)老保障障成本退休養(yǎng)老老保障成成本=退休養(yǎng)老老人員工工資等級級養(yǎng)養(yǎng)老補貼貼率4、失業(yè)保保障成本本失業(yè)保障障成本=失業(yè)人員員工資等等級失失業(yè)救救濟率（二）保保障成本本核算方方法（三）重重置成本本核算方方法1、獲得成成本2、開發(fā)成成本3、離職成成本由于任職職者離開開單位所所造成的的費用損損耗。（三）重重置成本本核算方方法

18、3、離職成成本（1）離職者者的工資資和離職職補償金金（2）離職管管理費用用面談成本本=每人面談談所需時時間（管理人人員平均均工資+離職人員員平均工工資）離職人數(shù)數(shù)與離職有有關(guān)的管管理費用用=各部門對對每位離離職者的的管理活活動所需需的時間間有關(guān)部門門職員的的平均工工資率離職人數(shù)數(shù)（3）離職前前的效率率損失業(yè)績差別別成本=正常時間間平均業(yè)業(yè)績-離職前一一段時間間內(nèi)的平平均業(yè)績績（4）空職成成本三、人力力資源成成本核算算程序掌握現(xiàn)有有人力資資源原始始資料對現(xiàn)有人人力資源源分類匯匯總制定人力力資源標標準成本本編制人力力資源成成本報表表1、掌握現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源原始資料料人力資源源部門提提供各種種人力資

19、資源活動動的原始始憑證或或核算依依據(jù)，財財務部門門依此支支付款項項并核算算成本。時間耗費費的原始記記錄：工工作時間間、生產(chǎn)產(chǎn)時間、人力資資源投資資時間、人力資資源維護護時間人力資源源數(shù)量變動動和投資資變動的原始記記錄有關(guān)人力力資源實支成本本的原始資資料有關(guān)人力力資源應付成本本的原始資資料人力資源源計劃方面的資資料2、對現(xiàn)有有人力資資源分類類匯總對人力資資源按一一定標準準進行分分類匯總總，財務務部門根根據(jù)原始始資料進進行審核核，然后后進行登登記和匯匯總。按各類人人員分別別進行登登記匯總總按獲得成成本、開開發(fā)成本本、保障障成本、重置成成本等分分別進行行分類登登記專門登記記各類人人力資源源應付成成本

20、資料料登記、核核算人力力資產(chǎn)總總額及人人力資產(chǎn)產(chǎn)折舊或或攤銷額額登記、核核算人力力資源流流動成本本3、制定人人力資源源標準成成本標準獲得得成本標準開發(fā)發(fā)成本標準保障障成本標準重置置成本4、編制人人力資源源成本報報表人力資源源投資報報表人力資源源成本報報表人力資源源流動報報表人力資源源資產(chǎn)負負債平衡衡表和利利潤表第三節(jié)人力資源源投資收收益與投投資決策策分析一、人力力資源投投資概述述1、人力資資源投資資人力資源源投資，是指改改變?nèi)肆αY源結(jié)構(gòu)、提高人人力資源源質(zhì)量、增強人人力資源源工作技能能的投資。員工招聘聘投資員工培訓訓投資勞動力配配置投資資經(jīng)濟技術(shù)術(shù)信息系系統(tǒng)投資資醫(yī)療保健健投資員工福利利及社

21、會會保障投投資一、人力力資源投投資概述述2、人力資資源投資資決策是指根據(jù)據(jù)人力資資源投資資收益的的特征，對人力力資源投投資方案案進行分析與論論證，并在此此基礎(chǔ)上上作出科學的決決策。二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析（一）人人力資源源投資收收益分析析1、組織對對人力資資源投資資收益分分析的一般程序序準確估算算投資方方案的現(xiàn)現(xiàn)金流出出量確定資本本成本的的一般水水平確定投資資方案的的收入現(xiàn)現(xiàn)值通過收入入現(xiàn)值和和所需投投資支出出比較，評價投投資收益益二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析（一）人人力資源源投資收收益分析析2、投資的的現(xiàn)金流流量分析析現(xiàn)金流量量，是指指一項投投資所引引起的組組

22、織的現(xiàn)金支出出和現(xiàn)金收入入的增加數(shù)數(shù)量。包包括：現(xiàn)金流出出量投入；現(xiàn)金流入入量產(chǎn)出；現(xiàn)金凈流流量對投資項項目的現(xiàn)現(xiàn)金流量量分析是是人力資資源投資資收益分分析的基基礎(chǔ)工作作?；驹瓌t則：相關(guān)關(guān)性原則則二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析（二）人人力資源源投資決決策分析析1、人力資資源投資資分析與與投資決決策人力資源源投資分分析，是是由人力資源源管理部部門、財務部門門等部門，根據(jù)生生產(chǎn)和工工作中經(jīng)經(jīng)營管理理決策的的總目標標，在預預測人力力資源需需求量的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)人力資資源成本本、價值值記錄，用人力力資源投投資收益益等經(jīng)濟濟分析技技術(shù)和方方法，對對每個備備選方案案可能導導致的結(jié)結(jié)果進行

23、行比較、分析，作出判判斷，最終提出出最優(yōu)投投資決策策方案建建議的過程。二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析（二）人人力資源源投資決決策分析析1、人力資資源投資資分析與與投資決決策人力資源源投資決決策，是是指為了了實現(xiàn)組織織預定的的目標，在科學學預測的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合組織織內(nèi)部條條件和外外部環(huán)境境，對未來來人力資資源投資資的各種種備選方方案進行行周密調(diào)研研和評價價，由最高管理理層最終作出出決策和和判斷的的過程。二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析2、人力資資源投資資決策分分析的一一般依據(jù)據(jù)組織的經(jīng)經(jīng)營管理理現(xiàn)狀組織的經(jīng)經(jīng)營管理理發(fā)展規(guī)規(guī)劃現(xiàn)代科學學技術(shù)發(fā)發(fā)展情況況組織內(nèi)部部和外部部人

24、力資資源成本本和價值值水平組織籌資資能力二、人力力資源投投資的收收益與決決策分析析3、人力資資源投資資決策分分析的程程序確定投資資目標收集有關(guān)關(guān)人力資資源投資資決策的的資料提出人力力資源投投資的備備選方案案通過定量量分析對對備選方方案進行行初步評評價對備選方方案進行行定性分分析確定最優(yōu)優(yōu)方案對人力資資源投資資的主要要目標有有：（1）改變?nèi)巳肆Y源源數(shù)量（2）改變?nèi)巳肆Y源源質(zhì)量（3）改變?nèi)巳肆Y源源結(jié)構(gòu)（4）提高人人力資源源利用效率（5）其它與人力資資源有關(guān)關(guān)的投資資目標1、確定定投資目目標人力資源源投資備備選方案案有：（1）獲得人人力資源源的方案案，如招招聘新員員工等；（2）開發(fā)人人力資源源的方案案（3）提高人人力資源源利用率率的方案案3、提出人人力資源源投資的的備選方方案（1）各備選選方案采采用相同同方法進進行人力力資源投投資