生產(chǎn)計(jì)劃與使用計(jì)劃策略

1、20/20第一章：介紹概覽問題打算層次成品層總裝或組件層特性或特性值層產(chǎn)品層組件獵取生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)庫存的阻礙消耗的策略和邏輯目的預(yù)備處理流程需求類型的確定作業(yè)通過MRP組分配打算策略維護(hù)和定義策略及策略組打算策略分配表交叉工廠打算目的預(yù)備處理流程概覽 生產(chǎn)打算以及使用打算策略的總的目的是為了更好地為客戶減少庫存成本和補(bǔ)貨提早期。為了達(dá)到那個(gè)目的，你需要依照物料各自的需求來組織你的物料。盡可能的使用少量的組（在生產(chǎn)操縱中有更好的透明性）而且有依照需要盡可能的使用組（為了靈活性）。下面的例子能夠作為分組的標(biāo)準(zhǔn)：廉價(jià)物料，能夠有作基于消耗打算昂貴的物料或需要比較長的提早期的物料，這些物料需要更完善的打算

2、方法當(dāng)你分組物料時(shí)，需要考慮以下問題：誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算？銷售訂單在物料生產(chǎn)之前依舊生產(chǎn)之后到達(dá)？實(shí)際庫存如何阻礙生產(chǎn)？你需要一個(gè)打算的消耗數(shù)量嗎？什么時(shí)候應(yīng)該有消耗數(shù)量？打算生產(chǎn)數(shù)量的消耗（打算獨(dú)立需求）基于實(shí)際的銷售訂單。你的打算發(fā)生在你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪一層？（成品依舊組裝層）生產(chǎn)打算通常發(fā)生在你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中其中一層。例如，要么你在你的成品層制作你的生產(chǎn)打算（“預(yù)測(cè)”的需求），要么在組裝層制作打算。聲明 在例子情形中的所有打算信息（庫存/需求清單），包括屏幕，差不多上和你的打算設(shè)置有關(guān)的，實(shí)際的結(jié)果依照你的配置和你的主數(shù)據(jù)的設(shè)置。那個(gè)地點(diǎn)的數(shù)據(jù)只是一種典型的例子。問題 為了選擇最合適的打算策略，

3、回答每一個(gè)物料組的問題（記住使用不同的策略是為了不同的目的）。為了使本向?qū)资褂?，我們組織了一個(gè)比較小的策略組，使用這種方法來加速你閱讀本書的速度。打算層 在以下層次中你需要打算你的組件獵?。撼善穼咏M裝或組件層特性或特性值層成品層 當(dāng)在成品層上有一個(gè)穩(wěn)定的、可預(yù)見的需求模板時(shí)，使用成品層打算。（物料使用銷售訂單銷售）組裝或組件層 當(dāng)在組件或組裝層上有一個(gè)穩(wěn)定的、可預(yù)見的需求模板時(shí)，就使用組裝或組件層。（物料使用在生產(chǎn)訂單中） 具有以下緣故時(shí)，使用組件層比使用成品層打算更加方便：在成品層的產(chǎn)品需求模板可能不穩(wěn)定專門少有成品需要用相同的組件或組裝成品能夠使給予消耗的特性或特性值層 關(guān)于可配產(chǎn)品

4、，按照特性值具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)需求模板時(shí)，使用特性或特性值打算。特性的使用需要變式配置（見第5章，特性打算）。特性選擇被傳輸?shù)浇M件選擇。因此，當(dāng)打算在特性（值）層時(shí)，你要打算，例如，特性“藍(lán)色”油漆。組件就按照特性的治選擇“藍(lán)色”的油漆。更復(fù)雜的例子是打算特性“頂杠桿”，這種情況下組件的選擇要依靠特性的值。產(chǎn)品層 銷售訂單到來之前你的打算產(chǎn)品是否在庫存？假如“是”，使用對(duì)庫存生產(chǎn)策略（make-to-stock）（例如：10、11、40）。假如“不是”，要么是用對(duì)訂單生產(chǎn)（make-to-order）策略或無最終組裝的策略（例如：30、52、63、20、25、26、54、55、56、65、89

5、）獵取組件 在創(chuàng)建銷售訂單之前你差不多獵取組件了嗎？在銷售訂單創(chuàng)建往常，為了把完整的產(chǎn)品獵取或生產(chǎn)在庫存中（你也出售部件），你應(yīng)該使用對(duì)庫存生產(chǎn)（make-to-stock）的打算策略（40，10，11）。如此組件在銷售訂單創(chuàng)建往常就自動(dòng)獵取了。獵取或生產(chǎn)僅在組裝層實(shí)際的打算在成品層你最可能使用的策略是“無最終組裝”的策略（例如：50、52、55、60、63、或65）獵取或生產(chǎn)在組裝層基于成品的獨(dú)立打算執(zhí)行，最可能的策略是組件打算的策略（70/59）生產(chǎn)負(fù)責(zé) 誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)量？ 假如你的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)量和庫存水平（他們不依靠成品的銷售預(yù)測(cè)），你能夠使用打算策略來分散到兩個(gè)部門中。庫存阻礙 庫

6、存水平阻礙生產(chǎn)數(shù)量嗎？ 策略11依靠需求治理中的打算數(shù)量來生產(chǎn)（沒有凈庫存數(shù)量）。假如你需要一個(gè)確定的生產(chǎn)打算時(shí)，那個(gè)策略是比較有用的（例如：假如你需要處理季節(jié)性需求模板但又需要一個(gè)恒定的產(chǎn)量時(shí)）。消耗的策略和邏輯目的 在消耗處理中，系統(tǒng)用打算獨(dú)立需求的數(shù)量和日期合實(shí)際的客戶需求作比較。在后臺(tái)定制作業(yè)中的每一個(gè)打算策略中定義了消耗策略的處理流程，需求治理中的需求類型和銷售訂單中的需求類型一起決定消耗策略！維護(hù)在打算獨(dú)立需求中的需求類型和在定制作業(yè)中為客戶指定的客戶需求類型要做比較！預(yù)備 你需要在物料主記錄的MRP頁中維護(hù)物料的消耗模式或在需求治理的后臺(tái)定制中維護(hù)。消耗模式?jīng)Q定消耗是向后消耗依舊

7、向前消耗，依舊向后向前都同意。在向后消耗中，系統(tǒng)查找在銷售訂單往常存在的打算獨(dú)立需求數(shù)量進(jìn)行消耗。在向前消耗中，系統(tǒng)查找在銷售訂單之后存在的打算獨(dú)立需求數(shù)量進(jìn)行消耗。你還需要在物料主數(shù)據(jù)中的MRP頁或需求光里的后臺(tái)定制作業(yè)中維護(hù)消耗的期間。消耗期間（向前或向后）指定從當(dāng)前日期起的有效工作天數(shù)。銷售訂單、物料預(yù)留和相關(guān)需求都會(huì)消耗在需求日期之后（向前消耗）或在需求日期之前（向后消耗）的位于消耗期間內(nèi)的打算獨(dú)立需求。處理流程 客戶需求消耗打算獨(dú)立需求的數(shù)量。假如打算獨(dú)立需求的數(shù)量向前消耗時(shí)不能滿足客戶的需求，系統(tǒng)會(huì)查找最近的一個(gè)打算獨(dú)立需求去消耗。 在那個(gè)處理過程中，系統(tǒng)會(huì)參考維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)或在

8、需求治理的定制作業(yè)中的消耗期間。消耗期間決定客戶需求消耗打算獨(dú)立需求的范圍。位于消耗期間之外的客戶需求不被消耗。 假如沒有維護(hù)消耗期間，你只能消耗那些打算在同一天的需求。客戶需求到打算獨(dú)立需求的分配是動(dòng)態(tài)的。這就意味著假如銷售訂單或打算被重新打罷了，分配會(huì)被刪除并重新分配。決定需求類型 需求類型包含打算和消耗打算獨(dú)立需求和客戶需求的操縱參數(shù)。打算獨(dú)立需求和客戶需求中的不同的需求類型或需求類型組合被定一在每一個(gè)打算策略中。你不需要定義任何新的策略，SAP的標(biāo)準(zhǔn)版本提供了所有在本書中描述的策略。只有在極少的情況下，你可能需要定義你自己的打算策略。作業(yè) 在你自動(dòng)創(chuàng)建打算獨(dú)立需求，在物料主數(shù)據(jù)中輸入相

9、關(guān)物料的策略組時(shí)，假如你要求系統(tǒng)去決定需求類型。假如策略組同意幾種打算策略，系統(tǒng)會(huì)建議主策略中的需求類型。你能夠在銷售訂單中使用替代需求類型去覆蓋那個(gè)策略，替代需求類型在概覽采購頁。通過MRP組分配打算策略 你也能夠通過MRP組分配打算策略。分配策略組到MRP組。在物料主數(shù)據(jù)中分配MRP組到物料。 SPRO Production Production Planning Demand ManagementPlanned Independent Requirements Planning Strategy Assign strategy group to MRP group假如你的物料主數(shù)據(jù)中的策

10、略組或MRP組中包含了正確的策略，在需求治理中你就不需要再輸入需求類型了。系統(tǒng)使用物料主數(shù)據(jù)中的策略組來確定有效的需求類型，同時(shí)在你創(chuàng)建獨(dú)立需求（或客戶需求）自動(dòng)建議那個(gè)需求類型。假如策略組包含多個(gè)策略組，系統(tǒng)使用主策略的需求類型。假如需要你可應(yīng)從替代策略中使用需求類型來覆蓋建議的需求類型。維護(hù)和定義策略及策略組 打算策略表示了打算和生產(chǎn)物料的商務(wù)處理過程。在系統(tǒng)中，打算策略由需求和銷售訂單治理聯(lián)合在后臺(tái)作業(yè)中定義。這種聯(lián)合決定了由客戶需求消耗的打算獨(dú)立需求或有效性檢查是如何執(zhí)行的。 打算策略維護(hù)在需求治理的后臺(tái)定制作業(yè)中。在那個(gè)地點(diǎn)，需求類型被包含在打算策略中。從技術(shù)上講，需求類型確實(shí)是表示

11、打算策略在應(yīng)用中的一種文本。需求類型有另外一個(gè)關(guān)鍵字操縱需求類（Requuirements class）。需求類包含所有的為需求治理和銷售與分銷所需的操縱參數(shù)，你只需要包含需要的需求類型。相關(guān)的需求類會(huì)自動(dòng)分配它所包含的操縱參數(shù)。 分配了打算策略到特定的物料時(shí)，系統(tǒng)決定正確的需求類型（和所有需求類的操縱參數(shù)）當(dāng)創(chuàng)建打算獨(dú)立需求或銷售訂單時(shí)。為了配置這種機(jī)制，特定對(duì)象和分配必須在系統(tǒng)中設(shè)置。在本書中介紹了所有的標(biāo)準(zhǔn)處理流程。 配置的主對(duì)象是打算策略（在需求治理的后臺(tái)定制中）。策略由需求治理、銷售訂單治理或兩者的邏輯組合的需求類型定義。需求類型決定客戶需求如何消耗打算獨(dú)立需求和依照ATP邏輯的有效

12、性檢查。 以下分配對(duì)打算獨(dú)立需求和銷售訂單一定存在已分配的需求類：打算策略到策略組（在需求治理的后臺(tái)定制）以便物料能夠有幾個(gè)打算策略。你能夠維護(hù)一個(gè)主策略和六個(gè)替代策略。策略組到物料（在物料主數(shù)據(jù)中），以便系統(tǒng)能夠自動(dòng)決定正確的需求類型。一個(gè)打算策略也能夠被分配給一個(gè)MRP組。在需求治理的后臺(tái)定制中分配策略組到MRP組。在這種情況下MRP組在物料主數(shù)據(jù)中被分配給物料。需求類型的決定過程 假如在物料主數(shù)據(jù)中你差不多輸入了一個(gè)包含正確策略的策略組或MRP組，你就不需要再在需求治理中輸入需求類型了。系統(tǒng)從物料主數(shù)據(jù)中的策略組中獲得有效的需求類型，并在創(chuàng)建獨(dú)立需求或客戶需求時(shí)自動(dòng)建議。假如策略組包含多

13、個(gè)打算策略，系統(tǒng)建議使用主策略的需求類型，你也可應(yīng)使用替代策略來覆蓋已建議的策略。 以下策略組包含兩個(gè)打算策略：策略 31同意你選擇對(duì)訂單生產(chǎn)（20）或按批量生產(chǎn)（30）策略，需求類型是KE或KL 策略20（KE）是缺省的。策略 32同意你選擇按批量生產(chǎn)（30）或?qū)τ唵紊a(chǎn)（20）策略，需求類型是KL或KE 策略30（KL）是缺省的。策略 33同意你選擇按批量生產(chǎn)（30）或有最終組裝的生產(chǎn)（40）策略，需求類型是KL或KSV 策略30（KL）是缺省的打算策略分配表策略獨(dú)立需求的需求類型客戶需求的需求類型10（第二章）LSF針對(duì)庫存生產(chǎn)KSL從庫存銷售，不消耗獨(dú)立需求11（第二章）BSF毛打算獨(dú)

14、立需求KSL從庫存銷售，不消耗獨(dú)立需求20（第四章）KE獨(dú)立的銷售訂單，不消耗25（第五章）KEK使用可配物料的針對(duì)訂單生產(chǎn)26（第五章）KEL為變量物料的對(duì)訂單生產(chǎn)30（第二章）LSF針對(duì)庫存生產(chǎn)KL按批量的銷售訂單制造40（第二章）VSF有最終裝配的打算KSV銷售訂單消耗50（第四章）VSE無最終裝配的打算KEV帶消耗的對(duì)訂單生產(chǎn)策略獨(dú)立需求的需求類型客戶需求的需求類型52（第二章）VSE無最終裝配的打算KSVS帶消耗的對(duì)庫存生產(chǎn)無最終裝配54（第五章）VSE無最終裝配的打算KEKT變式的帶消耗的對(duì)訂單生產(chǎn)55（第五章）VSE無最終裝配的打算KELVMake-to-order varian

15、t with consumption56（第五章）VSE無最終裝配的打算KEKS特性打算的代消耗的對(duì)訂單生產(chǎn)59（第三章）VSEB打算：虛擬組裝60（第四章）VSEV打算打算物料KEVV帶打算物料消耗的單獨(dú)客戶63（第二章）VSEV打算打算物料KSVV打算物料的代消耗對(duì)庫存生產(chǎn)65（第五章）VSEV打算打算物料ELVVMake-to-order variant with planning material70（第三章）VSFB為組裝打算81（第六章）KMSE打算訂單組裝82（第六章）KMFA生產(chǎn)訂單組裝89（第五章）VSE組裝打算KMSE打算訂單組裝以下打算策略使用在項(xiàng)目系統(tǒng)中（參考項(xiàng)目系統(tǒng)文

16、檔能夠獲得根多的信息）策略 21和20相似，使用項(xiàng)目結(jié)算。策略 51和50相似，使用項(xiàng)目結(jié)算策略 61和60相似，使用項(xiàng)目結(jié)算策略 83為項(xiàng)目系統(tǒng)（PS）的組裝處理策略 85為項(xiàng)目系統(tǒng)（PS）的組裝處理 以下打算策略用在服務(wù)治理中（參考服務(wù)治理文檔獲得更多的信息）：策略 84 為服務(wù)治理（MS）的組裝處理 以下打算策略用在流程行業(yè)的生產(chǎn)打算（Production planning for Process Industy）參考PP-PI文檔會(huì)獲得更多的信息：策略 86 為PP-PI的組裝處理交叉工廠打算目的 需求治理也能夠用在打算交叉工廠。關(guān)于每一個(gè)物料都有打算工廠來獵取并存儲(chǔ)獨(dú)立訂單物料。也有一個(gè)或多個(gè)訂單工廠，在訂單工廠里物料被用到銷售訂單、生產(chǎn)訂單或其他的需