企業(yè)生命周期各階段財(cái)務(wù)管理行為的比較研究

1、企業(yè)生命周期各階段財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)的比力研究摘要企業(yè)在其生命周期的差異階段均具有較為顯著的企業(yè)特性，在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期各階段影響因素及特性的底子上，體系地探究企業(yè)應(yīng)接納的差異財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)，進(jìn)而總結(jié)出具有一樣平常紀(jì)律性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)辦理根本措施，對(duì)付促進(jìn)企業(yè)的連續(xù)、快速和康健生長(zhǎng)有著非常緊張的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞企業(yè)生命周期企業(yè)辦理財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)1企業(yè)生命周期理論概述1.1企業(yè)生命周期的涵義對(duì)企業(yè)生命周期的涵義可以歸納綜合為：企業(yè)生命周期要領(lǐng)是通過(guò)形貌企業(yè)存續(xù)時(shí)間及存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)生長(zhǎng)階段所表示出來(lái)的特性，反響企業(yè)生長(zhǎng)歷程，診斷企業(yè)生長(zhǎng)中的題目，訂定科學(xué)的生長(zhǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)康健生長(zhǎng)的一種辦理要領(lǐng)。1.2

2、企業(yè)生命周期的階段分別及其特點(diǎn)從企業(yè)的誕生到終極滅亡，這個(gè)確定的時(shí)間段報(bào)酬地分別為許多階段，就是企業(yè)的生命周期各個(gè)階段。本文將企業(yè)生命周期分別為初生期、成恒久、成熟期、闌珊期四個(gè)階段見(jiàn)圖1。1初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時(shí)期，相稱(chēng)于生物體的生長(zhǎng)發(fā)育期。這一階段的重要特點(diǎn)是：本錢(qián)氣力不敷；產(chǎn)物剛進(jìn)入市場(chǎng)試銷(xiāo)，尚未被主顧所擔(dān)當(dāng)，表示為販賣(mài)額遲鈍增長(zhǎng)；消費(fèi)批量很小，試制用度很大，因此產(chǎn)物消費(fèi)本錢(qián)較高；用戶對(duì)產(chǎn)物不認(rèn)識(shí)和不相識(shí)，必要大量的促銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)，販賣(mài)用度較高；產(chǎn)物剛進(jìn)入市場(chǎng)，由于消費(fèi)本錢(qián)和販賣(mài)用度較高，企業(yè)在財(cái)務(wù)上每每表示為虧損。2成恒久。成恒久那么是企業(yè)開(kāi)始由小到大、由弱到強(qiáng)的時(shí)期。這一階段的

3、重要特點(diǎn)是：販賣(mài)量敏捷增長(zhǎng)；消費(fèi)工藝及裝備漸漸成熟配套，可以構(gòu)造成批或大批消費(fèi)，產(chǎn)物本錢(qián)明顯落落；隨著產(chǎn)量或銷(xiāo)量的敏捷增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，利潤(rùn)敏捷上升。3成熟期。企業(yè)對(duì)峙度過(guò)了成恒久，就會(huì)進(jìn)入生長(zhǎng)速率趨緩，但利潤(rùn)率急增的勞績(jī)時(shí)期，即成熟期。這一階段的重要特點(diǎn)是：市場(chǎng)趨于飽和，販賣(mài)量到達(dá)最高；大批消費(fèi)，本錢(qián)低，利潤(rùn)到達(dá)最高點(diǎn)；陪同著許多同類(lèi)產(chǎn)物進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈；成熟的后期，販賣(mài)額比力安穩(wěn)，乃至趨于落落，而且該產(chǎn)物已經(jīng)根本普及，大概出現(xiàn)性能更佳的新產(chǎn)物，預(yù)示著闌珊期即未到臨。在成熟期后期，由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不克不及得到所盼望的生長(zhǎng)空間和績(jī)效，尋求連續(xù)生長(zhǎng)的企業(yè)，一樣平常會(huì)在原有業(yè)務(wù)范疇外尋

4、求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，利用獵取的豐富利潤(rùn)和自身的上風(fēng)資源投入到新的業(yè)務(wù)范疇，開(kāi)展多元化謀劃，以得到更大的增長(zhǎng)。4闌珊期。闌珊期企業(yè)的重要特點(diǎn)是：企業(yè)產(chǎn)物漸漸被市場(chǎng)上其他產(chǎn)物所交換；除少數(shù)品牌產(chǎn)物外，大多數(shù)產(chǎn)物銷(xiāo)量落落；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突出的表示為代價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)代價(jià)不竭落落。然而，相對(duì)付生物的“天然生命而言，企業(yè)是一小我私家造體系，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)表里環(huán)境的變革舉行相應(yīng)的變革，從而制止闌珊和殞命。1.3企業(yè)生命周期與企業(yè)辦理研究企業(yè)生長(zhǎng)的紀(jì)律，總結(jié)履歷，汲取企業(yè)過(guò)早短命的教誨，根據(jù)企業(yè)生長(zhǎng)的差異階段確定企業(yè)的生長(zhǎng)戰(zhàn)略與辦理舉動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生長(zhǎng)非常緊張。本文從財(cái)務(wù)辦理角度動(dòng)身，研究企業(yè)生命周期各個(gè)

5、階段財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)的特點(diǎn)和辦理要求，總結(jié)出一樣平常紀(jì)律性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)辦理根本措施，確保辦理的有用性，進(jìn)步辦理服從。2各階段重要財(cái)務(wù)題目的比力根據(jù)對(duì)大量中小企業(yè)的觀察研究，可將企業(yè)在差異生命階段所存在的重要財(cái)務(wù)題目及財(cái)務(wù)辦理目的舉行歸納見(jiàn)表1。由表1可知，企業(yè)在其生命周期各個(gè)階段存在著龐大的財(cái)務(wù)題目和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在設(shè)定和選擇詳細(xì)的理財(cái)目的、實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)時(shí)，應(yīng)充實(shí)思量其所處的生命周期階段特點(diǎn)，結(jié)合表里部實(shí)際環(huán)境，選擇得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)辦理舉動(dòng)。3各階段財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)的要求3.1初生期的財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)要求1多方籌集資金以包管消費(fèi)正常運(yùn)行。探求可靠的資金源本領(lǐng)，成為企業(yè)可否樂(lè)成進(jìn)入下個(gè)階段的關(guān)鍵因素。但是，此時(shí)的企

6、業(yè)財(cái)務(wù)聲譽(yù)干系尚未創(chuàng)立，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道不暢。在躲避風(fēng)險(xiǎn)的底子上，企業(yè)應(yīng)積極籌措資金，思量風(fēng)險(xiǎn)投資，與銀行、信貸單元?jiǎng)?chuàng)立精良的干系，以緩解籌資渠道、方法要領(lǐng)無(wú)法選擇的場(chǎng)面。2操縱投入以選擇公正的辦理方法。處于初生期的企業(yè)，由于缺乏富厚的辦理履歷，輕易盲目增長(zhǎng)投入，造成資源白費(fèi)。因此，應(yīng)嚴(yán)酷操縱企業(yè)在結(jié)實(shí)資產(chǎn)上的投入，圍繞市場(chǎng)需求的技能和產(chǎn)物創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)際環(huán)境，選擇公正的消費(fèi)謀劃辦理方法。3.2成恒久的財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)要求1調(diào)解資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，必要將資金公正的分派在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)本能機(jī)能部分，并增強(qiáng)資金在利用歷程中的辦理事情。同時(shí)，要求企業(yè)向?qū)д甙盐障M(fèi)謀劃歷

7、程中的資金運(yùn)行紀(jì)律，分派好資金的流向，用好用活每一分錢(qián)，在包管消費(fèi)資金正常必要的同時(shí)，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)物的消費(fèi)和周轉(zhuǎn)，才氣獵取更大的收益。2增強(qiáng)目的本錢(qián)辦理?？v向看，從市場(chǎng)調(diào)研到方案制造，販賣(mài)辦事資金的投入和接納都必需按目的本錢(qián)嚴(yán)酷操縱；橫向看，要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部分、每位職工，大家都有明白的責(zé)任，充實(shí)發(fā)揮職工群眾的能動(dòng)性。3創(chuàng)立具有競(jìng)爭(zhēng)力的代價(jià)體系。處于這一階段時(shí)，企業(yè)構(gòu)造已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來(lái)，形成了以企業(yè)辦理和業(yè)務(wù)為中央的辦理布局，因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立具有競(jìng)爭(zhēng)力的代價(jià)體系，在代價(jià)的訂定中要有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃戰(zhàn)略頭腦，不克不及只顧面前長(zhǎng)處、短期舉動(dòng)。4進(jìn)步應(yīng)收賬款接納率。應(yīng)收賬款是企

8、業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大販賣(mài)和紅利而舉行的投資。而投資必定要產(chǎn)生本錢(qián)，這就必要在應(yīng)收賬款聲譽(yù)政策所增長(zhǎng)的紅利和這種政策的本錢(qián)之間做出衡量。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增長(zhǎng)的紅利凌駕了所增長(zhǎng)的本錢(qián)時(shí)，才氣實(shí)驗(yàn)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；假設(shè)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)有著精良的紅利遠(yuǎn)景，就應(yīng)當(dāng)放寬聲譽(yù)條件，增長(zhǎng)賒銷(xiāo)量。5器重?zé)o形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成恒久是無(wú)形資產(chǎn)的最正確投資期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，實(shí)在做好可行性研究，舉行充實(shí)的技能經(jīng)濟(jì)論證，認(rèn)準(zhǔn)目的，積極投入。3.3成熟期的財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)要求1增強(qiáng)現(xiàn)金辦理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相稱(chēng)的范圍，為了防患于未然，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金辦理，加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速率，器重并確定最正確現(xiàn)金持有量。2

9、積極催收貨款以進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理部分應(yīng)該在積極籌劃資金的同時(shí)，共同其他本能機(jī)能部分加緊貸款的接納事情，包管資金循環(huán)的流通。應(yīng)積極查對(duì)賬目，包管應(yīng)收賬款的正確性和完備性；摸清外欠款的緣故原由；對(duì)付無(wú)理拒付的，根據(jù)實(shí)際環(huán)境妥善處理懲罰。3開(kāi)掘內(nèi)部潛力以盤(pán)活企業(yè)資金。企業(yè)在資金利用上要落實(shí)目的責(zé)任制，從原質(zhì)料的購(gòu)入到產(chǎn)制品的形成歷程都應(yīng)有一套完備嚴(yán)酷的辦理措施。在原質(zhì)料的采購(gòu)上，要有籌劃、有構(gòu)造地采購(gòu)、儲(chǔ)藏種種原質(zhì)料；在一樣平常的辦理事情中，應(yīng)對(duì)庫(kù)存商品的占用環(huán)境有詳確地相識(shí)；定期盤(pán)貨庫(kù)存商品，清倉(cāng)查庫(kù)；增強(qiáng)供銷(xiāo)條約辦理。4實(shí)驗(yàn)多元化謀劃投資。成熟期中后期，企業(yè)的生長(zhǎng)速率顯著變緩，財(cái)務(wù)部

10、分要積極到場(chǎng)市場(chǎng)觀察，根據(jù)不竭變革的市場(chǎng)需求，積極開(kāi)拓新產(chǎn)物，不竭調(diào)解產(chǎn)物布局，在舉行多元化謀劃投資的同時(shí)，需擺正原有專(zhuān)業(yè)化謀劃的位置，必需準(zhǔn)確對(duì)待多元化謀劃與專(zhuān)業(yè)化謀劃的干系。5實(shí)驗(yàn)有用的收益分派辦理。企業(yè)收益分派必需遵照國(guó)度財(cái)經(jīng)法例，分身國(guó)度、投資者和企業(yè)各方面的長(zhǎng)處，使分派機(jī)制充實(shí)發(fā)揮長(zhǎng)處鼓勵(lì)與束縛成效以及對(duì)再消費(fèi)的調(diào)治成效，充實(shí)變更各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不竭增長(zhǎng)。6對(duì)外投資操縱。對(duì)投資操縱的重點(diǎn)是抓好投資的可行性闡發(fā)、投資泉源闡發(fā)、投資效益闡發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)因素闡發(fā)，到場(chǎng)決議投資，監(jiān)視投資決議歷程，創(chuàng)立明白美滿的投資闡發(fā)、決議、實(shí)驗(yàn)和處理等相干制度，實(shí)驗(yàn)制度操縱與歷程操縱相結(jié)合，并

11、以歷程操縱為主。3.4闌珊期的財(cái)務(wù)辦理舉動(dòng)要求1造就復(fù)合型人才。企業(yè)謀劃辦理環(huán)境的日新月異要求財(cái)務(wù)職員不但要純熟把握管帳的根本知識(shí)和操縱技能，而且要具備多元化的知識(shí)布局和極強(qiáng)的職業(yè)斷定本領(lǐng)。處于闌珊期的企業(yè)更應(yīng)樹(shù)立“以報(bào)酬本的頭腦，加大對(duì)財(cái)務(wù)職員的培訓(xùn)力度，抓緊創(chuàng)立財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和造就一些高本質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)辦理人才，增強(qiáng)對(duì)人的鼓勵(lì)和束縛，充實(shí)變更人的積極性、自動(dòng)性和制造性，這是企業(yè)順?biāo)於杏玫拈_(kāi)展財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦理目的的底子包管。2存亡存亡與休戚相干。闌珊期的企業(yè)，假設(shè)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確清楚的戰(zhàn)略將企業(yè)導(dǎo)入新的生長(zhǎng)曲線。此時(shí)的企業(yè)與成恒久的企業(yè)大不雷同，企業(yè)有著富厚的行業(yè)履歷和辦理履歷，有著流通的融資渠道，企業(yè)只要根據(jù)戰(zhàn)略途徑的指引，公正地舉行投資并審慎的舉行本錢(qián)運(yùn)作，就會(huì)有用地躲避風(fēng)險(xiǎn)。而假設(shè)企業(yè)此時(shí)沒(méi)有進(jìn)入新的生長(zhǎng)曲線，企業(yè)就碰面對(duì)負(fù)增長(zhǎng)的題目，這時(shí)可以根據(jù)企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)謀、辦理計(jì)謀的改變，審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)解戰(zhàn)略，舉行相應(yīng)地財(cái)務(wù)革新，進(jìn)而制止企業(yè)代價(jià)的大幅度縮水。參考文獻(xiàn)1席酉民辦理研究北京：機(jī)器產(chǎn)業(yè)出書(shū)社，20002白光，馬國(guó)忠企業(yè)生