工程進(jìn)度控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。在施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏或重復(fù)，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性和可行性。人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)

2、單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、物資等）。其他應(yīng)審查的內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃審查程序督促施工單位在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出明確審查意見并填入施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。如進(jìn)度計(jì)劃與原控制計(jì)劃有重大偏差等情況時(shí)，可召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽取施工單位的匯報(bào)，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究協(xié)調(diào)解決。如果需要施工單位對進(jìn)度計(jì)劃修改或調(diào)整的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中明確提出，并要求施工單位限期完成修改或調(diào)整后再報(bào)審?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行最后審批。施工進(jìn)度的影響因素

3、及監(jiān)理對策施工進(jìn)度的影響因素及監(jiān)理對策很多，概括起來主要由以下幾個(gè)方面：施工單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決問題不及時(shí)，就都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位通過總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金籌集單位、政府有關(guān)部門以及運(yùn)輸、通信、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工

4、單位是不夠的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對于那些無法進(jìn)行協(xié)同控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。材料、設(shè)備等物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：施工過程中需要的材料、構(gòu)配件，機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。建設(shè)資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，建設(shè)單位在這方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。項(xiàng)目監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，并將必要的變更控制在施工前。施工技術(shù)難度的影響：施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和反復(fù)論證修改的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)督促作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和充分論證完善，并在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，積極疏通關(guān)系，并協(xié)助施工單位解決那些自身不能解決的問題。其他各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)

6、險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。施工進(jìn)度控制實(shí)施為確保整個(gè)過程按期竣工并交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取如下控制措施，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。建立進(jìn)度控制組織架構(gòu)，總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利，安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制。督促施工單位完善進(jìn)度計(jì)劃保證體系，定期檢查其施工進(jìn)度安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。督促施工總包、分包單位落實(shí)人員、材料、設(shè)備、資金投入；同時(shí)督促建設(shè)單位及時(shí)撥付工程進(jìn)度款、進(jìn)行材料設(shè)

7、備定板、確定設(shè)計(jì)變更等，防止影響進(jìn)度。應(yīng)檢查分包單位合同進(jìn)度要求與施工總包單位進(jìn)度計(jì)劃是否一致，并明確分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工總包單位負(fù)責(zé)總進(jìn)度，分包單位以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向施工總包單位負(fù)責(zé)。設(shè)置階段或里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期，如：樁基、0.00、主體結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、砌筑、水電安裝及調(diào)試、室外等工程的完成日期。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢查進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況并督促施工單位制訂獎(jiǎng)罰措施，最終達(dá)到工期目標(biāo)。定期與不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。對獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度：如進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分

8、包單位實(shí)行交接單制度，即所有的獨(dú)立分包單位所施工的工程作為一道工序，由施工總承包單位用交接單的書面形式進(jìn)行現(xiàn)場操作面交接，獨(dú)立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收（并成品保護(hù)合格）后，再用交接單的書面形式交給施工總承包單位；一個(gè)完整的交接單應(yīng)由交出方、接收方和監(jiān)理方三方簽字，應(yīng)根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包單位工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，并在交接單中明確獨(dú)立分包單位完成時(shí)間，從而有效地控制工程進(jìn)度。嚴(yán)格審查并盡量優(yōu)化施工單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。向建設(shè)單位、施工單位推薦措施先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)方法和手段，采用新工藝、新方法，加快工程進(jìn)度。督促施工單位優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。督促

9、施工單位縮短施工工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行小流水段組織施工，以減少工作面間歇時(shí)間，加快施工進(jìn)度。采用PROJECT軟件、EXCEL、帶時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、實(shí)際進(jìn)度前鋒線或香蕉曲線等先進(jìn)的信息化管理，提高管理時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提出工程按期竣工的保證措施。定期或不定期分析施工進(jìn)度情況，編寫施工進(jìn)度控制專題報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位。利用合同文件所賦予的權(quán)利，督促施工單位按期完成各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；并按合同中明確的經(jīng)濟(jì)手段對施工單位進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，從而對工程進(jìn)度加以控制。監(jiān)督施工總包單位、分包單位完成工作面的交接工作，及

10、時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。協(xié)助建設(shè)單位對施工合同中有關(guān)進(jìn)度條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，必要時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充。嚴(yán)格審查批準(zhǔn)工期延長事項(xiàng)。對不是由施工單位自身原因引起的工期延長，可以根據(jù)合同約定，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得建設(shè)單位同意，方可批準(zhǔn)?？梢匝娱L工期的條件：因建設(shè)單位工程變更而導(dǎo)致工程量增加；由建設(shè)單位造成的延誤、干擾或阻礙；異常惡劣的氣候條件；非施工單位責(zé)任的其他原因；施工合同中約定的任何可能造成工程延期的原因。施工進(jìn)度控制內(nèi)容及方法施工進(jìn)度控制的方法施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)周期性的工作過程，關(guān)鍵是要對現(xiàn)狀有足夠的了解，進(jìn)行認(rèn)真分析，糾正偏差。建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都應(yīng)以

11、經(jīng)審核批準(zhǔn)的各類施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的各種信息。利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制：橫道圖分析法實(shí)際進(jìn)度前鋒分析法香蕉曲線分析法施工準(zhǔn)備段進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位進(jìn)行合同談判，其中應(yīng)針對工期進(jìn)度和工期目標(biāo)建議制訂相應(yīng)的工期提前和工期延誤的獎(jiǎng)罰條款。為便于在施工中更好地進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)從嚴(yán)制訂工程延誤責(zé)任條款，并形成合同條件。熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，把握設(shè)計(jì)意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，為實(shí)施施工進(jìn)度的

12、有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際條件，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍實(shí)力，全面分析施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性，提出合理的修改意見。審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批后，要求施工單位按此計(jì)劃組織施工。利用第一次工地例會(huì)，分別向建設(shè)單位和施工單位通報(bào)施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)度控制監(jiān)理交底。要求施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃”，并在施工過程中申報(bào)階段性施工計(jì)劃（季、月、周），同時(shí)申報(bào)勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。協(xié)助、督促建設(shè)單位按施工合同的要求做好施工場地的準(zhǔn)備工作；檢查督促施工單位按合同要

13、求及時(shí)組織勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具進(jìn)場及臨時(shí)的搭建。督促施工單位進(jìn)行施工測量放線，及時(shí)檢查和驗(yàn)收其放線結(jié)果。施工實(shí)施階段進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收通過為止，其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的專業(yè)監(jiān)理工程師編制的具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括： 本工程的進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制

14、的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對于大型建設(shè)工程，由于工程項(xiàng)目較多、施工工期長，如采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總施工單位時(shí)，就需要專業(yè)監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)平行施工單位承包時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及

15、時(shí)間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有： eq oac(,1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 eq oac(,2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要和配套使用的要求。 eq oac(,3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 eq oac(,4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 eq oac(,5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)

16、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 eq oac(,6)對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的可能存在。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見，通知施工單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。應(yīng)當(dāng)說明，編制和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是施工單位的責(zé)任。施工單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，是為了聽取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)性意見。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除施工

17、單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對專業(yè)監(jiān)理工程師來講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止施工單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為施工單位保證實(shí)施合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃可以作為處理施工單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，由總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表按監(jiān)理規(guī)范表B.0.12的要求填寫。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

18、構(gòu)應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。（3）年、季、月工程綜合計(jì)劃協(xié)調(diào)在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重協(xié)調(diào)解決各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。（4）下達(dá)工程開工令專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況（如施工許可證的取得），選擇合適的實(shí)際發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令

19、發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查各參建方的準(zhǔn)備情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定，做好工地原居民房屋等的拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向施工單位支付工程預(yù)付款。施工單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理

20、工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（6）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，解決各個(gè)施工單位之間以及建設(shè)單位與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；也可以在不定期召開的進(jìn)度方面的專題會(huì)議上，通報(bào)進(jìn)度狀況、解決施工中存在的進(jìn)度問題和相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接程序頻繁且工期緊迫的情況下，

21、現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。（7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（8）審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因歸納有兩個(gè)方面：一是由于施工單位自身的原因；一是由于施工單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。工期延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍后拖后計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然影響

22、工程按期竣工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除施工單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，施工單位承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。工程延期。如果由于施工單位以外的原因造成工期拖延，施工單位有權(quán)提出延長工期的申請。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。專業(yè)監(jiān)理工程

23、師對施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對施工單位和建設(shè)單位都十分重要。如果施工單位得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費(fèi)，而且還要由建設(shè)單位承擔(dān)由于工期延長所增加的費(fèi)用。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的規(guī)定，公正地區(qū)分工程延期和工程延誤，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。（9）向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期（如監(jiān)理月報(bào)）向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。（10）督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。（11）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單當(dāng)單位工程到達(dá)竣工條件后，施工單

24、位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（12）整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為工程結(jié)算提供依據(jù)，并為今后其他類似工程進(jìn)度控制提供參考。4、工程竣工階段的進(jìn)度控制內(nèi)容和方法（1）及時(shí)處理施工單位申報(bào)的初驗(yàn)申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查施工單位是否具備初驗(yàn)條件，提出監(jiān)理對初驗(yàn)申請的意見。（2）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、勘察等有關(guān)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)。根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果，提出書面初驗(yàn)意見，督促檢查施工單位按照有關(guān)初驗(yàn)意見執(zhí)行落實(shí)的情況

25、。（3）處理施工單位的竣工驗(yàn)收申請。檢查施工單位對初驗(yàn)意見的執(zhí)行情況，及時(shí)決定是否接受施工單位的竣工驗(yàn)收申請。若施工單位沒有完全按照初驗(yàn)意見執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)書面通知施工單位限期整改后重新提出驗(yàn)收申請。（4）對照施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工過程中有關(guān)工程問題的原始依據(jù)，按照施工合同條款，就工期問題對施工單位的履約情況進(jìn)行評價(jià)，并通報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門。（5）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘察等有關(guān)單位和部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，爭取所建工程項(xiàng)目早日投入使用。施工進(jìn)度計(jì)劃的督促落實(shí)1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行督促檢查周進(jìn)度計(jì)劃檢查由總監(jiān)代表組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人，

26、每周的監(jiān)理例會(huì)前一天到施工現(xiàn)場實(shí)地對照檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需就檢查情況匯報(bào)至建設(shè)單位，并對檢查異樣情況及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制，提出相應(yīng)合理建議。月進(jìn)度計(jì)劃檢查由總監(jiān)組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、進(jìn)度控制監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人，每月到施工現(xiàn)場實(shí)地對照檢查，并對檢查異樣情況及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制，提出相應(yīng)合理建議。2、施工進(jìn)度計(jì)劃變更管理（1）進(jìn)度計(jì)劃變更原則進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審核批復(fù)，原則上不允許變更，尤其是總工期和重大里程碑工期不準(zhǔn)延誤。除非合同范圍有較大的變更，或因不可抗力發(fā)生無法履行合同的重大事件如戰(zhàn)爭、政策重大變更等等，由施工單位提出變更計(jì)劃的申請，經(jīng)建設(shè)單位審批同意后執(zhí)行。（2）進(jìn)度計(jì)

27、劃變更的申報(bào)與審批1）非關(guān)鍵線路上節(jié)點(diǎn)工期的調(diào)整，由施工單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后，報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場代表審查同意后執(zhí)行；變更申請必須說明變更后的計(jì)劃安排及保證措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位必須對保證措施進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)可行。2）一般里程碑工期調(diào)整，由執(zhí)行人提出調(diào)整計(jì)劃的申請，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后，再報(bào)建設(shè)單位審查，經(jīng)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。變更申請必須說明變更后的計(jì)劃安排及保證措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位需提出保障措施的可行性意見。3）總工期和重大的里程碑工期調(diào)整，由施工單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后，再報(bào)建設(shè)單位審查，經(jīng)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。變更申請必須說明變更

28、后的計(jì)劃安排及保證措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位需提出保障措施的可行性意見。提出情況下，總工期和重大的里程碑工期是關(guān)門工期，不得調(diào)整，不準(zhǔn)延誤。（3）進(jìn)度計(jì)劃變更方法進(jìn)度計(jì)劃因客觀原因確需調(diào)整的，遵循增加關(guān)鍵線路資源投入、壓縮增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵任務(wù)、壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作，優(yōu)化非關(guān)鍵線路降低資源使用強(qiáng)度的原則，通過階段動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)總控計(jì)劃不變和總費(fèi)用最優(yōu)目標(biāo)。調(diào)整前要區(qū)分是屬于設(shè)計(jì)、施工單位、招標(biāo)代理原因造成的偏差還是建設(shè)單位原因造成的偏差，并及時(shí)將調(diào)整信息上報(bào)。對于因設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工單位原因造成的進(jìn)度偏差，建設(shè)單位職能部門及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)出指令，督促責(zé)任單位采取積極、有效措

29、施進(jìn)行進(jìn)度糾偏。對于建設(shè)單位原因造成的進(jìn)度偏差，由建設(shè)單位職能部門及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)，消除造成偏差的原因并采取有針對性的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3、施工進(jìn)度計(jì)劃督促與協(xié)調(diào)原則上通過監(jiān)理例會(huì)及進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)來對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行督促與協(xié)調(diào)。（1）進(jìn)度計(jì)劃督辦和協(xié)調(diào)層次第一層為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)施工單位以及相關(guān)方，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以解決的問題，才進(jìn)入第二層次督促。第二層次為建設(shè)單位協(xié)調(diào)參建單位以及相關(guān)方，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)。建設(shè)單位職能組難以解決的問題，才進(jìn)入第三層次督辦。第三層為建設(shè)單位組織的進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況主持召開工程進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)，對計(jì)劃執(zhí)行情況作全面檢查，協(xié)調(diào)解決存在的矛盾和困難，對下一階段的任務(wù)提出要求。工程進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)會(huì)議決定（會(huì)議紀(jì)要）是指令性的，建設(shè)單位