對全面預算管理應用的調(diào)查與分析

1、對全面預算辦理應用的觀察與闡發(fā)比年來，全面預算辦理作為一種先輩的辦理要領(lǐng)，正日益受到理論界和實務界的器重。為了相識各種性子的企業(yè)實驗全面預算辦理的環(huán)境，我們對國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)和民營企業(yè)舉行了一次問卷觀察，共發(fā)放調(diào)盤問卷份，在規(guī)按時間內(nèi)收回有用問卷份，接納率為，此中：國有獨資企業(yè)份，占；國有控股企業(yè)份，占；民營企業(yè)份，占。本文試對這次問卷觀察的結(jié)果作一些粗淺的闡發(fā)和思索。一、觀察結(jié)果闡發(fā)一關(guān)于企業(yè)對全面預算辦理的相識和熟悉程度觀察結(jié)果表白，從總體上看，有的企業(yè)知道什么是全面預算辦理，有的企業(yè)不知道什么是全面預算辦理；從企業(yè)性子來看，國有獨資企業(yè)仍有的企業(yè)不知道什么是全面預算辦理，國有控

2、股企業(yè)仍有的企業(yè)不知道什么是全面預算辦理。觀察結(jié)果表白，從總體上看，有的企業(yè)以為必要實驗全面預算辦理，有的企業(yè)以為不必要實驗全面預算辦理；從企業(yè)性子來看，國有獨資企業(yè)仍有的企業(yè)以為不必要實驗全面預算辦理，國有控股企業(yè)仍有的企業(yè)以為不必要實驗全面預算辦理。二關(guān)于全面預算辦理在企業(yè)中的普及和應用程度為了觀察全面預算辦理在樣本企業(yè)中的普及和應用程度，共方案了個題目，觀察結(jié)果如下：關(guān)于全面預算辦理普及環(huán)境的觀察結(jié)果表白：國有獨資企業(yè)是，國有控股企業(yè)是，民營企業(yè)是。關(guān)于是否體例財政收支預算的觀察結(jié)果表白：未實驗全面預算辦理的國有獨資企業(yè)都體例財政收支預算，未實驗全面預算辦理的國有控股企業(yè)有的企業(yè)體例財政

3、收支預算，未實驗全面預算辦理的民營企業(yè)只有的企業(yè)體例財政收支預算。關(guān)于是否設置全面預算辦理事情的專門機構(gòu)的觀察結(jié)果表白：國有獨資企業(yè)為，國有控股企業(yè)為，民營企業(yè)為零。關(guān)于從哪個月份開始體例全面預算或財政收支預算的觀察結(jié)果表白：從總體上看，全面預算或財政收支預算的體例起始時間一樣平常會合在月份占和月份亦占。從企業(yè)性子來看，全面預算或財政收支預算的體例起始時間為月份和月份的，國有獨資企業(yè)均為，國有控股企業(yè)均為，民營企業(yè)均為。關(guān)于體例預算步伐的觀察結(jié)果表白：從總體上看，對付全面預算或財政收支預算的體例步伐，樣本企業(yè)接納得最多的是“先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合的步伐接納率為，別的依次是“自上而下的

4、步伐接納率為和“先自下而上，后自上而下，上下結(jié)合的步伐接納率為，接納得最少的是“自下而上的步伐接納率僅為。從企業(yè)性子來看，國有獨資企業(yè)接納得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合和“先自下而上，后自上而下，上下結(jié)合這兩種步伐接納率別離為和；國有控股企業(yè)接納得較多的是“先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合和“自上而下這兩種步伐接納率別離為和；而民營企業(yè)那么地接納“自上而下的步伐。關(guān)于預算要領(lǐng)的觀察結(jié)果表白：從總體上看，全面預算或財政收支預算的體例要領(lǐng)，樣本企業(yè)接納得最多的是“結(jié)實預算接納率為，其次是“彈性預算接納率為，再次是“零基預算接納率為；接納得最少的是“轉(zhuǎn)動預算接納率為，其次是“概率預算接

5、納率為。從企業(yè)性子來看，不管是國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)照舊民營企業(yè)，接納得較多的都是“結(jié)實預算和“彈性預算比率別離為：國有獨資企業(yè)和，國有控股企業(yè)和，民營企業(yè)和；接納得較少的是“概率預算、“零基預算和“轉(zhuǎn)動預算。關(guān)于全面預算或財政收支預算在實行歷程中是否調(diào)解的觀察結(jié)果說明：大多數(shù)的國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都對預算舉行了調(diào)解比率別離為和，而民營企業(yè)卻沒有一家對預算舉行調(diào)解。關(guān)于預算實行歷程中的監(jiān)視環(huán)境的觀察結(jié)果表白：國有獨資企業(yè)和國有控股企業(yè)都約莫有的樣本企業(yè)對全面預算或財政收支預算的實行歷程舉行了嚴酷監(jiān)視，而民營企業(yè)那么有的樣本企業(yè)沒有舉行嚴酷監(jiān)視。關(guān)于年度終了后是否體例年末決算陳訴的觀察

6、結(jié)果表白：國有獨資企業(yè)有的樣本企業(yè)、國有控股企業(yè)有的樣本企業(yè)不體例全面預算或財政收支預算的年末決算陳訴，而民營企業(yè)那么都體例年末決算陳訴。關(guān)于對全面預算或財政收支預算的實行結(jié)果是否舉行嚴酷稽核的觀察結(jié)果表白：從企業(yè)性子來看，對全面預算或財政收支預算的實行結(jié)果舉行嚴酷稽核，并將稽核結(jié)果與員工薪酬嚴密掛鉤的樣本企業(yè)，國有獨資企業(yè)最多占樣本企業(yè)的，國有控股企業(yè)次之占樣本企業(yè)的，民營企業(yè)最少僅占樣本企業(yè)的。三企業(yè)實驗全面預算辦理獲得的重要成效這個題目方案了“公司收入增長了、“公司本錢低落了、“公司用度落落了、“公司效益進步了、“公司辦理程度提拔了、“公司謀劃目的更明白了、“本能機能部分事情目的更明白了

7、、“員工勞動積極性更大了、“員產(chǎn)業(yè)績稽核更詳細了、“員工薪酬更公正了共個選項。觀察結(jié)果從總體上看，選擇率最高的是“公司用度落落了，其次是“公司本錢低落了、“公司辦理程度提拔了和“公司謀劃目的更明白了三者均為，再次是“公司效益進步了和“本能機能部分事情目的更明白了；選擇率最低的是“員工薪酬更公正了，其次是“員工勞動積極性更大了，再次是“公司收入增長了。從企業(yè)性子來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“公司用度落落了，其次是“公司本錢低落了和“公司辦理程度提拔了；國有控股企業(yè)選擇率最高的是“公司辦理程度提拔了，其次是“公司謀劃目的更明白了、“公司本錢低落了和“公司用度落落了；民營企業(yè)只選擇了“公司效益進

8、步了、“公司謀劃目的更明白了、“本能機能部分事情目的更明白了和“公司本錢低落了、“公司用度落落了前三項選擇率均為，后兩項選擇率均為。四企業(yè)實驗全面預算辦理碰到的難點題目這個題目我們方案了“向?qū)煜げ环螅恢С?、“本能機能部分熟悉不同一，不共同、“職員本質(zhì)不高，做欠好、“市場可變因素太多，預算難以正確共個選項。觀察結(jié)果從總體上看，選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以正確，別的依次為“本能機能部分熟悉不同一，不共同、“職員本質(zhì)不高，做欠好和“向?qū)煜げ环螅恢С?。從企業(yè)性子來看，國有獨資企業(yè)選擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以正確，其次是“本能機能部分熟悉不同一，不共同；國有控股企業(yè)選

9、擇率最高的是“市場可變因素太多，預算難以正確，其次是“本能機能部分熟悉不同一，不共同；民營企業(yè)中，“市場可變因素太多，預算難以正確、“本能機能部分熟悉不同一，不共同和“職員本質(zhì)不高，做欠好三者的選擇率均為，“向?qū)煜げ环螅恢С值倪x擇率也有。二、觀察結(jié)果思索一對全面預算辦理的相識和熟悉是企業(yè)實驗全面預算辦理的重要條件對全面預算辦理的熟悉應該包羅三個條理，即高層職員的熟悉、中層職員的熟悉和下層職員的熟悉。全面預算辦理作為一種“全員、全方位、全歷程的辦理運動，只有企業(yè)高層職員的器重是遠遠不敷的，它還要求企業(yè)各個本能機能部分的中層職員和下層職員大家都要器重、大家都要到場。在現(xiàn)實事情中，一些企業(yè)、一些

10、職員每每以為全面預算辦理只是財政部分和財政職員分內(nèi)的事情，與其他部分和其他職員無關(guān)。這種錯誤的熟悉是導致全面預算辦理無法在這些企業(yè)實驗或?qū)嶒灲Y(jié)果不佳的最初動因。因此，進步企業(yè)內(nèi)部高層辦理職員、中層辦理職員和下層辦理職員對全面預算辦理的熟悉，是企業(yè)實驗全面預算辦理的重要條件。二辦理難度大是企業(yè)放棄實驗全面預算辦理的最重要的緣故原由全面預算辦理是一種綜合辦理，是一項體系工程。它的最大特點在于“全員到場、全方位到場和全程到場。從預算辦理的范疇來看，它既涉及企業(yè)各個本能機能部分及其職員，又涉及企業(yè)上下各個核算單元及其職員，是一種全員的辦理，必要各個本能機能部分、核算單元及其職員的嚴密共同、積極到場；從

11、預算辦理內(nèi)容來看，它包羅業(yè)務運動預算、投資運動預算、籌資運動預算和財政運動預算，是一種全方位的辦理，必要各項謀劃辦理運動的互相和諧、綜合平衡；從預算辦理環(huán)節(jié)來看，它包羅預算的體例、預算的實行、預算的調(diào)解、預算的監(jiān)視、預算的稽核和預算的賞罰，是一種全歷程的辦理，必要各個辦理環(huán)節(jié)的精細相扣、層層落實。因此，全面預算辦理是一種辦理難度較大的辦理運動，只有不竭地理論、不竭地探究、不竭地總結(jié)，才氣管出程度、管出成效。三市場可變因素太多、預算難以正確是企業(yè)實驗全面預算辦理碰到的最大困難從預算的詳細工具來看，全面預算包羅實物量預算和代價量預算兩個方面。實物量預算包羅販賣量預算、采購量預算、耗用量預算、用工量

12、預算等，代價量預算包羅以權(quán)責產(chǎn)生制為底子的預算如收入預算、用度預算等和以收付實現(xiàn)制為底子的預算如現(xiàn)金收支預算。在市場經(jīng)濟條件下，無論是實物量預算照舊代價量預算，都市受到市場可變因素變更的直接影響。因此，怎樣包管預算的正確性就成了企業(yè)實驗全面預算辦理歷程中難以辦理的一道困難。我們以為，預算實行的缺點固然不是或不完美是報酬因素造成的，但是可以在必然程度上予以實驗操縱。這種操縱必要企業(yè)具備兩個方面的本領(lǐng)：一是對市場信息的獵取和使用本領(lǐng)，二是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行歷程和預算實行歷程的監(jiān)控本領(lǐng)。只要具備了這兩方面的本領(lǐng)，要做到預算的相瞄正確也不是一件難事。四體例步伐和體例要領(lǐng)的選擇是影響全面預算辦理程度的緊張因素差異的企業(yè)，有差異的謀劃辦理特點；差異的謀劃辦理特點，得當接納差異的全面預算體例步伐和體例要領(lǐng)。可否尋到一種最得當企業(yè)特點的體例步伐和體例要領(lǐng)，是影響企業(yè)全面預算辦理程度的緊張因素。俗話說，企業(yè)只有按照自身謀劃辦理的特點來選擇得當?shù)娜骖A算體例步伐和體例要領(lǐng)，才氣有用地