提升組織執(zhí)行力的知識(shí)管理系統(tǒng)重設(shè)計(jì)

1、提升組織執(zhí)行力的知識(shí)管理系統(tǒng)重設(shè)計(jì)摘要：本文應(yīng)用執(zhí)行力理論，將人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營三個(gè)核心流程嚴(yán)密結(jié)合，提出了以工作流程和人力資源管理為核心的知識(shí)管理系統(tǒng)重設(shè)計(jì)，介紹了系統(tǒng)模塊功能和特點(diǎn)，并對(duì)系統(tǒng)的施行和鼓勵(lì)提出措施。通過系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)，可以對(duì)組織的工程管理、人力資源管理、科技管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理提供有效的支撐平臺(tái)，提升組織的知識(shí)創(chuàng)造力、生命力和執(zhí)行力。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；知識(shí)管理；人力資源美國David,B所著?執(zhí)行力?一書提出了執(zhí)行力的概念，該書認(rèn)為：執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，在劇烈競爭的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。一

2、、執(zhí)行力理論的主要思想執(zhí)行力強(qiáng)的組織內(nèi)部都建立了一種執(zhí)行力文化，在這種執(zhí)行力文化框架下，指導(dǎo)者親自參與到企業(yè)當(dāng)中。這些指導(dǎo)者對(duì)企業(yè)和員工有全面的理解，他們深化企業(yè)，對(duì)所有的人都坦誠以待。在企業(yè)內(nèi)部形成了一種良好的氣氛，在這種氣氛中，每個(gè)人都注重本質(zhì)性的東西，而不是走過常執(zhí)行力組織的薪酬設(shè)計(jì)更多地與業(yè)績聯(lián)絡(luò)起來，并且對(duì)業(yè)績的衡量不僅僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而是更注重一個(gè)人的潛力，以及為公司所作的奉獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的人給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程是嚴(yán)密連結(jié)在一起的。而在傳統(tǒng)的組織中，這三個(gè)流程往往被割裂開來，于是出現(xiàn)了這種情況：企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，也做好

3、了充分的準(zhǔn)備，然而最終卻遭到失敗。執(zhí)行力組織的指導(dǎo)都具有一些共同的特點(diǎn)：首先對(duì)自己的企業(yè)有深化的理解，經(jīng)常給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)，通過報(bào)酬將執(zhí)行力不同的員工區(qū)別開來，并以一種開放的對(duì)話將所有員工凝聚在一起，為了共同的目的而努力。執(zhí)行力組織很注意評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略方案、運(yùn)營方案和人才進(jìn)展定期評(píng)估，并在評(píng)估中進(jìn)展人才的培養(yǎng)和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)高潛力人才。二、傳統(tǒng)的知識(shí)管理系統(tǒng)介紹對(duì)于知識(shí)性組織而言，人力資本成為企業(yè)競爭力的核心，如何實(shí)現(xiàn)將專家個(gè)人知識(shí)的流轉(zhuǎn)、共享并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造，從而成為組織的知識(shí)，不斷增值企業(yè)的知識(shí)資本，進(jìn)步企業(yè)整體競爭才能，是每個(gè)知識(shí)型組織共同關(guān)注的焦點(diǎn)。1功能分析。傳統(tǒng)意義上的知識(shí)管理系統(tǒng)主要從實(shí)

4、現(xiàn)知識(shí)的沉淀、交流出發(fā)進(jìn)展設(shè)計(jì)，包括門戶系統(tǒng)、應(yīng)用模塊和系統(tǒng)效勞三個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和協(xié)作的需求。具有以下功能：提供一個(gè)高效、方便的辦公平臺(tái)，辦公平臺(tái)中包含對(duì)工作流程的電子化管理、公文流轉(zhuǎn)、個(gè)人日程安排等;提供一個(gè)快捷便利的協(xié)作平臺(tái)，員工可以在協(xié)作平臺(tái)上進(jìn)展交流協(xié)作；提供工程管理的功能，工程的管理者也可以隨時(shí)理解到工程的進(jìn)展情況，工程中產(chǎn)生的交流和文檔也將被很好地管理和存儲(chǔ)起來；提供一個(gè)可靠、實(shí)用的知識(shí)文檔管理平臺(tái)，該知識(shí)文檔平臺(tái)將提供對(duì)知識(shí)的多維度的管理，員工可以對(duì)知識(shí)的全方位的管理和檢索，推動(dòng)知識(shí)的積累和共享；提供一個(gè)開放穩(wěn)固的應(yīng)用與信息平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)外信息交流、宣傳和信息發(fā)布，在此根底上

5、，還提供一些其他的交流功能，如挪動(dòng)短消息、實(shí)時(shí)交流等。2特點(diǎn)分析。1優(yōu)點(diǎn)。知識(shí)管理文檔平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)沉淀、知識(shí)積累、交流、共享；信息化的辦公平臺(tái)進(jìn)步管理效率，開放了企業(yè)窗口；協(xié)作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工異地實(shí)時(shí)交流。2缺點(diǎn)。傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)未能解決戰(zhàn)略決策才能與執(zhí)行才能的矛盾；傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)研究開發(fā)、營銷、消費(fèi)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理各方面系統(tǒng)性、全面性不夠，各政策雖然統(tǒng)一，但各流程分立，未能整合，影響了整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用和開展。如人力資源管理無法在日常工作流程中完成對(duì)員工的業(yè)績?nèi)娼y(tǒng)計(jì)和工作情況的考核，還需消耗大量的時(shí)間從其他流程中進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理，這使得執(zhí)行力強(qiáng)的員工不能得到及時(shí)鼓勵(lì)，整個(gè)組織的執(zhí)行力得不到

6、最大發(fā)揮；得到保存的是局部知識(shí)，對(duì)局部員工起到教育、培訓(xùn)作用，但日常工作中很多有用的信息和知識(shí)未能得到表達(dá)和應(yīng)用；財(cái)務(wù)模塊未與工程管理模塊建立有效聯(lián)絡(luò)等。三、面向組織執(zhí)行力的知識(shí)管理系統(tǒng)重設(shè)計(jì)執(zhí)行力的核心在于組織的扁平化和各流程協(xié)同化。因此，知識(shí)管理系統(tǒng)重設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想是將已貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營等流程的各種信息和知識(shí)進(jìn)展高效率的集成協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的高效信息溝通，進(jìn)步企業(yè)的整體創(chuàng)新和應(yīng)變才能，進(jìn)步管理價(jià)值。幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)從彼此獨(dú)立、被動(dòng)的管理形式轉(zhuǎn)向主動(dòng)的、一體化、信息共享的高效的扁平組織，將企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理形式提升到更高、更新的層次，提升組織的執(zhí)行力。1重設(shè)計(jì)

7、的系統(tǒng)功能構(gòu)造。整個(gè)系統(tǒng)功能構(gòu)造圖如圖1所示，以人力資源和工作流程為根底應(yīng)用模塊。人力資源管理主要是對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人事構(gòu)造、角色、權(quán)限的維護(hù)，從而作為用戶在系統(tǒng)中進(jìn)展信息讀取和應(yīng)用操作，以及整個(gè)業(yè)務(wù)流程定義的根底；工作流程管理主要根據(jù)用戶的實(shí)際情況設(shè)定各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)作為獨(dú)立的引擎承載信息到各個(gè)功能模塊，保證信息的協(xié)同性和關(guān)聯(lián)性。企業(yè)內(nèi)部所有的信息都按照協(xié)同矩陣的方式進(jìn)展組織如表1所示，使信息與信息協(xié)同運(yùn)作，充分挖掘信息的價(jià)值。人力資源和工作流程的高度可定義性保證了整個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的靈敏性，可以適應(yīng)企業(yè)組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程的重組。2系統(tǒng)總體框架和功能。重設(shè)計(jì)的知識(shí)管理系統(tǒng)總體框架如圖2所示，系統(tǒng)

8、有七大模塊：知識(shí)文檔管理模塊、工作流程管理模塊、人力資源管理模塊、資產(chǎn)產(chǎn)品管理模塊、客戶關(guān)系管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和工程管理模塊。1工作流功能。工作流作為工程管理的核心內(nèi)容，帶動(dòng)整個(gè)工程的周期管理。從工程的申請(qǐng)、立項(xiàng)一直到最后的工程交付都是通過工作流來帶動(dòng)完成。2知識(shí)管理功能。工程管理中產(chǎn)生的文擋，例如合同都是歸結(jié)到知識(shí)管理中，進(jìn)展整理與分類。3資產(chǎn)管理。在工程的執(zhí)行過程中有相應(yīng)的資產(chǎn)會(huì)被使用，資產(chǎn)管理功能就是管理在工程管理過程產(chǎn)生的設(shè)備與資產(chǎn)。4財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)管理功能，可以很直觀地統(tǒng)計(jì)與查詢出在工程執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所有的費(fèi)用。每個(gè)費(fèi)用的類型，當(dāng)然也可以運(yùn)用工作流，將產(chǎn)生的費(fèi)用直接核算到E

9、RP或財(cái)務(wù)模塊中，再通過財(cái)務(wù)管理功能中通過報(bào)表的形式表達(dá)給相關(guān)人員。5人力資源管理。通過人力資源功能，管理、協(xié)同、監(jiān)視、分配任務(wù)、考核員工的業(yè)績。典型的應(yīng)用就是通過人力資源中的日程管理，很直觀地查看到每個(gè)人的工作時(shí)間與工程時(shí)間安排，也可以通過每個(gè)人的代辦事宜查詢到相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。6客戶管理。將工程與各個(gè)工程執(zhí)行過程中的合作伙伴以及供給商以及客戶之間的交流。7工程管理。提供功能強(qiáng)大和完善的工程協(xié)作管理空間。為工程中的人員、文檔、任務(wù)協(xié)作等提供強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程范圍、時(shí)間、本錢以及質(zhì)量的全過程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。3系統(tǒng)特點(diǎn)。1提升組織執(zhí)行力。系統(tǒng)從整體戰(zhàn)略出發(fā)，通過整體規(guī)劃和有序施行知識(shí)管理系統(tǒng)，

10、將人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營三個(gè)核心流程嚴(yán)密結(jié)合，到達(dá)信息協(xié)同，為工程管理、人力資源管理、知識(shí)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理提供有效的支撐平臺(tái)，有效提升組織生命力和執(zhí)行力。2支持企業(yè)開展和業(yè)務(wù)流程調(diào)整。企業(yè)的組織構(gòu)造、人力資源構(gòu)成、工作流形式會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化，系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性和強(qiáng)大的自定義功能，以適應(yīng)組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程調(diào)整的需要，大大進(jìn)步了系統(tǒng)的靈敏性和適用性，使組織架構(gòu)柔性化。3支持知識(shí)創(chuàng)新。系統(tǒng)通過建立知識(shí)地圖，沉淀專家知識(shí)，發(fā)現(xiàn)最正確做法，使專家知識(shí)沉淀、流轉(zhuǎn)、共享并再創(chuàng)造，最終形成企業(yè)知識(shí)的再創(chuàng)造。可以進(jìn)步內(nèi)部信息和知識(shí)共享的利用效率，減少不必要的本錢和資源浪費(fèi)，

11、可以有效支持學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立，將企業(yè)文化落到實(shí)處。4進(jìn)步客戶價(jià)值。系統(tǒng)具有協(xié)同商務(wù)的企業(yè)信息門戶，將企業(yè)的所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上，并以統(tǒng)一的界面提供給用戶，使企業(yè)可以快速地建立企業(yè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)內(nèi)部雇員的個(gè)性化應(yīng)用。它向分布各處的用戶提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，提供個(gè)性化技術(shù)效勞。可以使企業(yè)與外部的交流和合作更有效率，與顧客和合作伙伴建立更好的互動(dòng)關(guān)系，從而在快節(jié)奏、競爭劇烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)。5提供快速?zèng)Q策支持。內(nèi)部和外部用戶只需要使用閱讀器就可以得到自己需要的數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及業(yè)務(wù)決策支持信息。企業(yè)信息門戶打破“信息海洋造成的工作效率低下的情況，以友好、快捷的方式提供給訪問者

12、最感興趣和最相關(guān)的信息?？梢詤f(xié)助決策層及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)步戰(zhàn)略規(guī)劃和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才能。6建立組織競爭優(yōu)勢(shì)。根據(jù)麥肯錫公司的一份研究顯示，在引進(jìn)新產(chǎn)品的競爭中，那些到達(dá)了限時(shí)目的的公司要比晚它們6個(gè)月的業(yè)績好8倍，盡管前者為搶速度付出了比預(yù)算超支50%的代價(jià)。由此可見速度的競爭到底有多重要。在面對(duì)日益加速的體制改革和變化的市場面前，只有進(jìn)步組織適應(yīng)環(huán)境變化的才能，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、加快速度；再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新、再進(jìn)一步加快行動(dòng)速度。并預(yù)知企業(yè)開展方向的企業(yè)，才可能最終贏得競賽。知識(shí)管理系統(tǒng)一方面加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)才能，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將適當(dāng)?shù)男畔⑦m時(shí)傳送到適當(dāng)?shù)娜耸种?；另一方面可以打破部門

13、分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目的和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職能的機(jī)動(dòng)組織(團(tuán)隊(duì))，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，使組織具有更大的彈性，并大大進(jìn)步組織整體的綜合效能，增強(qiáng)企業(yè)的活力與系統(tǒng)整合力。7進(jìn)步人力資源管理程度。知識(shí)管理系統(tǒng)以人力資源和工作流程為根底應(yīng)用模塊，內(nèi)嵌人力資源管理模塊，通過與其他模塊的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全方位化和個(gè)性化。人力資源管理模塊提供基于組織和人員角色的人力資源管理功能，保證所有在系統(tǒng)中進(jìn)展的工作都與企業(yè)的戰(zhàn)略、方案、政策、規(guī)定、運(yùn)營形式等相一致，由于每個(gè)用戶都有明確的組織和角色定位，從而有力地保證了管理的標(biāo)準(zhǔn)性。人力資源管理模塊使員工數(shù)據(jù)構(gòu)造化、全面化，

14、簡化了對(duì)員工數(shù)據(jù)的維護(hù)和處理。人力資源管理模塊與系統(tǒng)的其他模塊完全集成，所有與員工相關(guān)的數(shù)據(jù)，無論數(shù)據(jù)來自系統(tǒng)的什么入口，只要與人力資源有所關(guān)聯(lián)，這些數(shù)據(jù)都會(huì)被系統(tǒng)存儲(chǔ)在人力資源數(shù)據(jù)庫中，都會(huì)在人力資源信息表中有所表達(dá)，而不用重復(fù)性輸入。例如科技人員負(fù)責(zé)的工程和工程中發(fā)生費(fèi)用、生成的技術(shù)文檔、鑒定意見、科技獎(jiǎng)勵(lì)，都將被自動(dòng)記錄在他的人力資源檔案中。相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理，知識(shí)管理系統(tǒng)中的人力資源管理模塊維護(hù)的不僅僅是孤立或靜態(tài)的人力資源數(shù)據(jù)。大大提升了人力資源管理的全方位化并為企業(yè)提供全面的人力資源績效分析。公司指導(dǎo)可以通過不同視角查看企業(yè)組織，管理人力資源，分析企業(yè)績效，獲得決策支持，及時(shí)

15、發(fā)現(xiàn)問題所在；直接上級(jí)可以在線查看下屬的工作情況，對(duì)員工的績效表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)；人力資源部根據(jù)每個(gè)員工的考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)展有針對(duì)性的工作效率評(píng)估。8進(jìn)步組織績效。人力資源管理模塊協(xié)同的工作和個(gè)性化的應(yīng)用可以較大地提升組織的工作效率，用戶通過自己的信息門戶獲得個(gè)性化的應(yīng)用，并且無阻礙地與其別人進(jìn)展高效的溝通。人力資源模塊和工作流相結(jié)合，通過在人力資源中的組織與崗位的分布，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與職責(zé)的互動(dòng)，形成個(gè)性化的信息與知識(shí)效勞，實(shí)現(xiàn)工程管理、個(gè)性化效勞的知識(shí)傳播和發(fā)布，從而初步實(shí)現(xiàn)信息圍著個(gè)人轉(zhuǎn)的信息流體系。通過工作流程的使用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的再次利用與創(chuàng)新，并對(duì)文檔進(jìn)展動(dòng)態(tài)的管理。員工可以查看工作方案和施行情況，跟蹤

16、工程和分析本錢，有效判斷客戶狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)的工作安排調(diào)整，員工互相之間的溝通無阻礙迅速地在系統(tǒng)中進(jìn)展。四、知識(shí)管理系統(tǒng)的施行在知識(shí)管理的導(dǎo)入中，堅(jiān)持“總體規(guī)劃，分步施行的原那么，從運(yùn)作性知識(shí)管理主要表現(xiàn)為內(nèi)部網(wǎng)、辦公平臺(tái)的開場，在獲得實(shí)在效益和成功經(jīng)歷的根底上，逐步向戰(zhàn)術(shù)性知識(shí)管理主要表現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的管理和戰(zhàn)略性知識(shí)管理主要表現(xiàn)為商業(yè)智能、決策支持等邁進(jìn)。五、知識(shí)管理系統(tǒng)建立和運(yùn)行的鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)作為知識(shí)密集型的企業(yè)，在推進(jìn)知識(shí)管理的過程中，為了鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)管理的工作，必須對(duì)知識(shí)管理的績效作出考核和鼓勵(lì)。因此，作為知識(shí)管理的重要組成局部，應(yīng)該建立完善的績效考核和鼓勵(lì)體系。在建立該鼓勵(lì)

17、體系的過程中要綜合考慮各方面的因素，包括鼓勵(lì)措施的有效性、員工的承受程度等，采取逐步推進(jìn)的方式。其中知識(shí)管理的績效考核結(jié)果應(yīng)該納入到員工的綜合崗位考核體系中，相應(yīng)的鼓勵(lì)措施也應(yīng)該成為綜合鼓勵(lì)體系的一局部。知識(shí)管理績效考核的結(jié)果應(yīng)在綜合考核的比重占有一席之地。在建立知識(shí)管理績效考核體系的過程中，按照四個(gè)方面來做這項(xiàng)工作如圖3示。1建立崗位體系，即在員工的崗位職責(zé)中參加知識(shí)管理職責(zé)的定義；2建立知識(shí)奉獻(xiàn)的績效考核的體系，對(duì)員工的知識(shí)奉獻(xiàn)度作出考核；3建立知識(shí)奉獻(xiàn)的鼓勵(lì)體系，對(duì)員工的知識(shí)奉獻(xiàn)作出獎(jiǎng)勵(lì)；4建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)相關(guān)員工的知識(shí)管理才能進(jìn)展培訓(xùn)，包括知識(shí)管理理念培訓(xùn)、知識(shí)管理方法培訓(xùn)、軟件

18、應(yīng)用培訓(xùn)等。在開展知識(shí)管理績效考核的過程中，工作的重點(diǎn)是對(duì)員工的知識(shí)奉獻(xiàn)度作出綜合的評(píng)估，這項(xiàng)工作應(yīng)該和知識(shí)管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用充分結(jié)合起來。將來建成的知識(shí)管理平臺(tái)，應(yīng)該具備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析功能，其結(jié)果應(yīng)作為評(píng)估的重要根據(jù)。詳細(xì)來說，將來的知識(shí)奉獻(xiàn)度評(píng)估根據(jù)應(yīng)包括：員工在知識(shí)管理平臺(tái)上發(fā)表文章的次數(shù)、員工發(fā)表的文章被閱讀的次數(shù)、員工發(fā)表的文章被回復(fù)的次數(shù)、是否按照管理制度的規(guī)定完成了工作中所應(yīng)該存檔的文檔、完成的質(zhì)量如何，其參加工程協(xié)作的數(shù)量和響應(yīng)時(shí)間等，假如是負(fù)責(zé)該部門的知識(shí)負(fù)責(zé)人員，其考核指標(biāo)還應(yīng)該包括其負(fù)責(zé)的知識(shí)內(nèi)容模塊的總文章數(shù)，總的被閱讀數(shù)、其部門參與工程協(xié)作的數(shù)量和響應(yīng)時(shí)間等。除了上述知識(shí)管理平臺(tái)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，還可以納入以往在知識(shí)奉獻(xiàn)考核上的一些指標(biāo)：如在上發(fā)表文章、其科技成果評(píng)獎(jiǎng)的情況、其科研成果投入應(yīng)用的情況等。根據(jù)上述各項(xiàng)指標(biāo)，在軟件中設(shè)計(jì)出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，作為決策的參考要素。知識(shí)管理鼓勵(lì)措施，包括財(cái)務(wù)鼓勵(lì)和文化鼓勵(lì)兩個(gè)方面。每月或每季度應(yīng)該公布相關(guān)的績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工作出表彰。同時(shí)，應(yīng)在每年的年終，根據(jù)知識(shí)管理績效考核的結(jié)果，評(píng)選最正確知識(shí)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)于位于前列的員工，給予表彰，頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金，并在專家級(jí)別認(rèn)定等方面給予一定的考慮。六、結(jié)論本文以進(jìn)步組織執(zhí)行力為宗旨，將人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營三個(gè)核心流程嚴(yán)密結(jié)合，提出了以工作流