連鎖店員工晉升規(guī)劃

1、職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系之連鎖店員員工晉升升規(guī)劃第1章：總總則第1條：定定義職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃：是是指個人人發(fā)展與與組織發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合，通通過對職職業(yè)生涯涯的主客客觀因素素分析，總總結(jié)和測測定，確定員工工的奮斗斗目標，并并為實現(xiàn)現(xiàn)這一職職業(yè)目標標，而預預先進行行生涯系系統(tǒng)安排排的過程程包括制制定相應應的工作作，以及及每一時時段的順順序和方方向的順順序。第2條：目目的1、達到組組織人力力資源需需求與個個人職業(yè)業(yè)生涯需需求之間間的平衡衡。2、創(chuàng)造一一個高效效率的工工作環(huán)境境和引人人、育人人、留人人的企業(yè)業(yè)氛圍。3、提高員員工工作作的積極極性與主主動性。第3條：范范圍適用于連鎖鎖店所有有員工的的職業(yè)生生涯規(guī)

2、劃劃管理。第4條：職職業(yè)生涯涯規(guī)劃管管理的發(fā)發(fā)展過程程個人發(fā)展目標個人發(fā)展目標組織發(fā)展目標職業(yè)生涯管理發(fā)展目標目 標有效活用人才把握人才發(fā)展動向?qū)崿F(xiàn)量才實用目標計劃性人才培養(yǎng)實現(xiàn)儲備充足人才組織發(fā)展需要目 標追求自我現(xiàn)實自我適應評價未來職務設計生涯發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展需要個人不斷成長組織不斷成長第5條：職職責劃分分一、人事部部：1、為公司司職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的歸口口管理部門門，負責責體系的編編制，指指導、監(jiān)監(jiān)督相關關單位的的執(zhí)行、落落實情況況，建立立公司儲儲備人才才庫。2、負責員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)查、職職業(yè)序列列通道劃劃分以及及員工職職業(yè)發(fā)展展檔案的的建立、保保管與更更新。3、指導、監(jiān)監(jiān)督、配配合相

3、關關單位執(zhí)執(zhí)行的評評估工作作，審核核考核成成績、落落實溝通通事項并并頒布相相關職位位的資格格證書。二、店管部部：據(jù)體系之各各職位規(guī)規(guī)劃要求求，制定培訓訓計劃及及科目，進行貫貫徹、落落實、評評估（技技能考核核），并督促促員工完完成個人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃的目目標。三、公司員員工：負責個人職職業(yè)規(guī)劃劃的提報報以及公公司職業(yè)業(yè)規(guī)劃培培訓計劃劃的配合合執(zhí)行。四、各單位位主管：負責本單位位員工職職業(yè)規(guī)劃劃中相關關事項的的確認，并并配合人事部、店管管部開展展員工職職業(yè)規(guī)劃劃評審的的執(zhí)行。第6條：晉晉升規(guī)劃劃機制一、晉升規(guī)規(guī)劃體系系圖連鎖店員工工晉升規(guī)規(guī)劃體系系晉升規(guī)劃普通員工 培培養(yǎng)對象象 柜長長資格 店助資資格

4、 店長長資格正式員工正式員工新員工獲得柜長職位資格證書培養(yǎng)對象獲得店助職位資格證書獲得店長職位資格證書部門管理人員采購員資深采購職能部門員工高級采購二、薪資結(jié)結(jié)構(gòu)入職時限第1個月36個月月69個月月912個個月12188個月職業(yè)規(guī)劃員工試用培養(yǎng)對象柜長資格崗位見習店助資格崗位見習店長資格崗位見習柜長培養(yǎng)對對象店助培養(yǎng)對對象店長培養(yǎng)對對象薪資結(jié)構(gòu)試用工資原薪資+550原薪資+550原薪資+1100原薪資+550原薪資+1150原薪資+550原薪資+2200培養(yǎng)單位人事部連連鎖店店管部連連鎖店店管部連連鎖店第2章：晉晉升通道道規(guī)劃第1條：柜柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃劃一、規(guī)劃對對象：公公司各連連鎖店柜柜長培

5、養(yǎng)養(yǎng)對象二、必備條條件：1、中專、高中及及以上學學歷，在在公司服務務6個月月以上，或或相關工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者、有從事事同行業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗驗并在公公司服務務3個月以以上者。2、具有基基本的管管理思想想和管理理技巧。3、溝通能能力較強強，同柜柜組的員員工保持持良好的的人際關關系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；4、具有一一定的學學習能力力，能夠夠掌握相相關的商商品知識識和工作作技巧等等；5、具有計計算機操操作能力力(通過辦公公自動化化考核)，能利利用計算算機進行行處理基本本的業(yè)務活活動。6、符合營營業(yè)員崗崗位說明明書的各各項工作作要求。三、規(guī)劃周周期：33個月1、每年的的2、5、8

6、、11月的5號前，各各連鎖店店將符合合柜長培養(yǎng)養(yǎng)對象職職位規(guī)劃要要求的人人員名單單呈交人人事部。2、人事部部予7號號前，對對各連鎖鎖店呈交交的名單單例行驗驗證，審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交店管管部。3、店管部部建立培培養(yǎng)對象象資料庫庫，予110號起起開展相相關的培培訓工作作（日程程、課程程安排具具體參見見柜長培養(yǎng)養(yǎng)對象培培訓方案案，另店店管部之之培訓日日程安排排須提前前7天告告之相關關連鎖店店，便于于各連鎖鎖店進行行班次調(diào)調(diào)整）。四、人員確確定方式式1、員工所所在單位位推薦單位負責責人（柜柜長、店店助）根根據(jù)規(guī)劃劃周期，及時向店長推薦符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。店長進行行審核，并并準時將將人員名名單

7、呈交交人事部部。2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并結(jié)合相關的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。五、人數(shù)規(guī)規(guī)定：1、各連鎖鎖店根據(jù)據(jù)柜長數(shù)數(shù)量，確確定24名柜長長培養(yǎng)對對象（數(shù)量不不可超過過柜長數(shù)數(shù)量的22倍）；2、培養(yǎng)對對象人數(shù)數(shù)由店管管部負責責確定。3、各連鎖鎖店每33個月內(nèi)內(nèi)必須具具備2名名以上（1150以下下面積的的連鎖店店12名）柜柜長培養(yǎng)養(yǎng)對象人人選。六、培訓方方式：1、培訓周周期：33個月2、由店管管部進行行相關技技能的培培訓3、培養(yǎng)對對象的培培訓期間間，各連連鎖店須須積極配配合并自自行安排排人員頂頂崗。

8、七、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓期滿后后，由店管管部組織織技能考核核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進行監(jiān)督、指導；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；2、日?？伎己耍焊鬟B鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對象的的日常工工作事項項（包括括培訓技技能的運運用情況況、工作作態(tài)度、開開展方式式、工作作效率等等），由由店長進進行執(zhí)行行考核，人人事部指指導、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過技能能、日常?？己苏哒撸扇巳耸虏拷M組織進行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開展方方向等；綜合評評價合格格者，由人事部部頒發(fā)“柜長職位位資格證證書”，成為為公司的的儲備柜柜長。未通過技技能或日日?？?/p>

9、核核者，由由人事部部進行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并并由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫。4、相關規(guī)規(guī)定：凡未通過柜柜長職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對象象，每月月50元元的職位位補貼立立刻取消消；另，其作為為公司的的后備人才才，可繼繼續(xù)參加加相關的的技能培培訓（培培訓期間間不享受受職位補補貼），一一同參加加柜長職職位規(guī)劃劃考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長職位資格證書”進入公司儲備人才庫，享受相應的職位補貼。八、后續(xù)安安排實踐安排排1、各連鎖鎖店對榮榮獲“柜長職位位資格證證書”的人員員，應落落實后續(xù)續(xù)培訓，著著實工作作實踐。2、由店長長負責協(xié)調(diào)調(diào)，柜長長執(zhí)行安排

10、排其在本本柜組內(nèi)內(nèi)進行輪輪崗，熟熟悉其它它商品的的操作流流程、要要求及柜柜長職務務的相關關協(xié)助工工作；期期限為33個月。見習資格格認證1、工作實實踐3個月后后，由公公司人事事部組織織安排獲獲得“柜長職職位資格格證書”并有33個月實實踐期的的柜長培培養(yǎng)對象象進行見見習柜長長資格考考核，考考核通過過者，進進入柜長長崗位見見習（見見習期限限至少33個月）；2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間享受550元的的職位補補貼）并并繼續(xù)進行行工作實實踐；予下一規(guī)規(guī)劃時間間參加見見習柜長長資格考考核；若考核核仍不合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備

11、備人才庫庫，職位補貼貼立刻取取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、柜長崗崗位見習習期滿，由由公司人人事部組組織對其其進行柜長長職位轉(zhuǎn)正考核核；考核通通過者，由由公司下下達任命命通知； 2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人才才，可繼繼續(xù)參加加柜長相關關的技能能培訓（培訓期間享受50元的職位補貼），一同參加柜長職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過者，亦由公司下達任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。第2條：店店助職位位培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃一、規(guī)劃對對象：公公司各連連鎖店店店助培養(yǎng)養(yǎng)對象二、必備條條件：1、中專、高高中及以以上學歷歷，擔任任柜長職職務（正正式）33個月以上上。2、具有一一

12、定的管管理能力力，能夠夠主持柜柜臺的日日常工作作和完成成銷售計計劃；3、具備一一定的營營銷知識識，能組組織安排排柜臺的的促銷活活動；4、溝通能能力強，同同柜組的的員工保保持良好好的人際際關系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；5、熟悉商商品管理理知識，能能自主訂訂貨、補補貨、規(guī)規(guī)劃商品品并做好好商品的的陳列展展示工作作；6、具有一一定的學學習能力力，能夠夠掌握新新的營銷銷知識和和工作技技巧、管管理知識識；7、具有計計算機操操作能力力（通過過辦公自自動化考考核），能能利用計計算機熟熟練處理理相關的的業(yè)務活活動。8、符合崗崗位說明明書的各各項工作作要求三、規(guī)劃周周期：參見“柜長長職位培培養(yǎng)

13、規(guī)劃劃”。四、人員確確定方式式1、員工所所在單位位推薦單位負責責人（店店助）根根據(jù)規(guī)劃劃周期，及及時向店店長推薦薦符合店店助培養(yǎng)養(yǎng)對象職職位規(guī)劃劃要求的的人員。店長進行行審核，并并準時將將人員名名單呈交交人事部部2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并并結(jié)合相相關的人人員信息息，審核核各連鎖鎖店遞交交的培養(yǎng)養(yǎng)對象候候選人名名單、條條件等；另和店店長溝通通明確最最終培養(yǎng)養(yǎng)對象人人選后，將將其名單予予以公示示。五、培訓方方式：參見“柜長長職位培培養(yǎng)規(guī)劃劃”。六、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓期滿后后，由店店管部組組織技能能考核工工作，各各連鎖店店予以配配合，另另人事部部進行監(jiān)監(jiān)督、指指導；店店管部須須

14、在考核核結(jié)束后后的4個工作作日內(nèi)，將將考核成成績匯總總呈交人人事部備備案；2、日?？伎己耍焊鬟B鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對象的的日常工工作事項項（包括括培訓技技能的運運用情況況、工作作態(tài)度、開開展方式式、工作作效率等等），由由店長進進行執(zhí)行行考核，人人事部指指導、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過技能能、日常?？己苏哒?，由人人事部組組織進行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開展方方向等；綜合評評價合格格者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準，即即由人事事部頒發(fā)發(fā)“店助職職位資格格證書”，成為為公司的的儲備店店助。未通過技技能或日日?？己撕苏?，由由人事部部進行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并由人事部將

15、其納入公司后備人才庫。4、相關規(guī)規(guī)定：凡未通過店店助職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對象象，每月月50元元的職位位補貼立立刻取消消；其作作為公司司的后備備人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間不享受受職位補補貼），一一同參加加店助職位位規(guī)劃考考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準，亦由人事部向其頒發(fā)“店助職位資格證書”進入公司儲備人才庫，享受相應的職位補貼。七、后續(xù)安安排實踐安排排1、各連鎖鎖店對榮榮獲“店助職職位資格格證書”的人員員，應落落實后續(xù)續(xù)培訓，著著實工作作實踐。2、由店長長進行安安排其在在店內(nèi)進進行輪崗崗，熟悉悉其它商商品的操操作流程程、要求求及店助助職務的的相關協(xié)協(xié)助工

16、作作；期限限至少為33個月。見習資格格認證1、工作實實踐3個月后后，由公公司人事事部組織織安排獲獲得“店助職職位資格格證書”并有33個月（或或3個月月以上）實踐期的店助培養(yǎng)對象進行見習店助資格考核，考核通過者，進入店助崗位見習（見習期限至少3個月）；2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間享受550元的的職位補補貼）并并繼續(xù)進進行工作作實踐；予下一一規(guī)劃時時間參加加見習店助助資格考考核；若考核核仍不合合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫，職位補補貼立刻刻取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、店助崗崗位見習習期滿，由由公司人人事部組組織對其

17、其進行店店助職位位轉(zhuǎn)正考考核；考考核通過過者，由由公司下下達任命命通知； 2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間享受550元的的職位補補貼），一一同參加加店助職位位轉(zhuǎn)正考考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過者，亦亦由公司司下達任任命通知知；若考考核仍不合格格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫；職位位補貼立立刻取消消。第3條：店店長職位位培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃一、規(guī)劃對對象：公公司各連連鎖店店店長培養(yǎng)養(yǎng)對象二、必備條條件：1、中專、高高中及以以上學歷歷，擔任任店助職務務36個月月。2、具有一一定的管管理能力力，能夠夠主持連連鎖店的的日常工工作和完完成銷售

18、售計劃；3、具備一一定的營營銷知識識，能組組織安排排連鎖店店的促銷銷活動；4、溝通能能力強，同同其連鎖鎖店的員員工保持持良好的的人際關關系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；5、熟悉商商品管理理知識，具有一定的商品規(guī)劃能力；6、具有一一定的學學習能力力，能夠夠掌握新新的營銷銷知識和和工作技技巧、管管理知識識；7、具有計計算機操操作能力力（通過過辦公自自動化考考核），能能利用計計算機熟熟練處理理相關的的業(yè)務活活動，并并具有一一定的數(shù)數(shù)據(jù)分析析能力；8、符合崗崗位說明明書的各各項工作作要求。三、規(guī)劃周周期：待待定四、人員確確定方式式：1、員工所所在單位位推薦店長根據(jù)規(guī)規(guī)劃周期期，及時時向人

19、事事部推薦薦符合店店長培養(yǎng)養(yǎng)對象職職位規(guī)劃劃要求的的人員。2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并并結(jié)合相相關的人人員信息息，審核核各連鎖鎖店遞交交的培養(yǎng)養(yǎng)對象候候選人名名單、條條件等；另和店店長溝通通明確最最終培養(yǎng)養(yǎng)對象人人選后，將將其名單予予以公示示。五、培訓方方式：1、培訓周周期：336個月2、由店管管部進行行相關技技能的培培訓3、店長職職位規(guī)劃劃人員的的培訓期期間，各各連鎖店店須積極極配合并并自行安安排人員員頂崗。六、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓期滿后后，由店店管部組組織技能能考核工工作，各各連鎖店店予以配配合，另另人事部部進行監(jiān)監(jiān)督、指指導；店店管部須須在考核核結(jié)束后后的4個工作作日內(nèi)

20、，將將考核成成績匯總總呈交人人事部備備案；2、日常考考核：各連鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對象的的日常工工作事項項（包括括培訓技技能的運運用情況況、工作作態(tài)度、開開展方式式、工作作效率等等），由由店長進進行執(zhí)行行考核，人人事部指指導、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過技能能、日常常考核者者，由人人事部組組織進行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開展方方向等；綜合評評價合格格者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準，即即由人事事部頒發(fā)發(fā)“店長職職位資格格證書”，成為為公司的的儲備店店長。未通過技技能或日日?？己撕苏?，由由人事部部進行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并并由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫

21、。4、相關規(guī)規(guī)定：凡未通過店店長職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對象象，每月月50元元的職位位補貼立立刻取消消；其作作為公司司的后備備人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間不享受受職位補補貼），一一同參加加店長職職位規(guī)劃劃考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準，亦亦由人事事部向其其頒發(fā)“店長職職位資格格證書”進入公公司儲備備人才庫庫，享受受相應的的職位補補貼。七、后續(xù)安安排實踐安排排1、各連鎖鎖店對榮榮獲“店長職職位資格格證書”的人員員，應落落實后續(xù)續(xù)培訓，著著實工作作實踐。2、由店長長進行安安排其在在店內(nèi)執(zhí)執(zhí)行店長長崗位的的相關工工作；期期限至少少為3個個月。見習資格格認證1

22、、工作實實踐3個個月后，由由公司人人事部組組織安排排獲得“店長職職位資格格證書”并有33個月（或或3個月月以上）實踐期的店長培養(yǎng)對象進行見習店長資格考核，考核合格者，進入店長崗位見習（見習期限至少6個月）；2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人人才，可可繼續(xù)參參加相關關的技能能培訓（培培訓期間間享受550元的的職位補補貼），并繼續(xù)續(xù)進行工工作實踐踐；予下下一規(guī)劃劃時間參參加見習習店長資資格考核核；若考核核仍不合合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫，職位補補貼立刻刻取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、店長崗崗位見習習期滿，由由公司人人事部組組織對其其進行店店長職位位轉(zhuǎn)正考考核；考考核通過過者，由由公司下下達任命命通知； 2、考核未未通過者者，作為為公司的的儲備人人才，可可繼續(xù)參參加店長長相關的的技能培培訓（培培訓期間間享受550元的的職位補補貼），一一同參加加店長職職位轉(zhuǎn)正正考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過者，亦亦由公司司下達任任命通知知；若考考核仍不合格格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫庫；職位位補貼立立刻取消消。第4條：人人才庫執(zhí)行方式式一、儲備方方式若公司暫無無崗位空空缺或其其它緣由由，在一一定時限限內(nèi)不能能令儲備備人員擔擔任其資資格職位位，其可可照常享受受相應的的職位補補貼。二、起用方方式公司出現(xiàn)崗崗位空缺缺或策略