試油試采分公司院內(nèi)消防水泵房及消防系統(tǒng)改造項

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)試油試采分公司院內(nèi)消防水泵房及消防系統(tǒng)改造項目全過程管理方案編制：審核：日期：試油試采分公司院內(nèi)消防水泵房及消防系統(tǒng)改造項目全過程管理方案1、項目概況試油試采分公司1984年建設，位于大慶市乘風莊十二道街，廠區(qū)南北長1020米，東西長762米，占地面積約77.79萬平方米，現(xiàn)有建筑138棟，建筑面積12.65萬平方米。 消防水現(xiàn)狀：廠區(qū)范圍內(nèi)自建成以來只有一條消防水與清水合用管線，08年廠區(qū)內(nèi)只有指揮中心及加工廠增設了單獨的消防水系統(tǒng)，大部分建筑現(xiàn)今還是消防水與清水管線

2、合用。廠區(qū)內(nèi)沒有完整的獨立消防水系統(tǒng)，消防水泵房、建筑單位室內(nèi)、外消防現(xiàn)均與市政管網(wǎng)提供，供水水壓不足，無法滿足安全防火的需要。鑒于以上原因，為完善整個廠區(qū)范圍內(nèi)的消防水系統(tǒng)及已建的單體的消防水系統(tǒng)，試采公司對廠區(qū)消防系統(tǒng)作如下改動，新建一座消防水泵房，由泵房引出兩條消防管線，在廠區(qū)內(nèi)組成一個完整的消防水系統(tǒng)環(huán)路，按防火規(guī)范要求設置室外消火栓，滿足安全防火要求。室內(nèi)每個消火栓內(nèi)加一個消火栓啟泵按鈕，室外采用電纜與消防泵房內(nèi)的消火栓泵控制柜相連，實現(xiàn)消火栓啟泵按鈕起泵的作用。本工程主要工程量，室外部分，鋼骨架復合管（DN100）4448米，鋼骨架復合管（DN150）1483米，鋼骨架復合管（DN

3、,200）3132米，保溫閥井69座，地下式消火栓46座，過路頂管418米。室內(nèi)部分，鍍鋅鋼管（DN100）3328米，鍍鋅鋼管（DN65）925米2、項目管理體系2.1項目管理框架安全監(jiān)理電氣監(jiān)理消防監(jiān)理項目經(jīng)理：董磊安全監(jiān)理電氣監(jiān)理消防監(jiān)理項目經(jīng)理：董磊2.2崗位職責項目經(jīng)理1、在項目經(jīng)理領導下，代表分公司實施項目目標管理，執(zhí)行分公司的管理制度，維護分公司的合法權利，履行其規(guī)定的任務。2、組織編制項目管理實施規(guī)劃，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位合同的執(zhí)行和落實。堅決貫徹分公司既然定的工程工期和質量目標，監(jiān)督、促進施工單位按期、保質完成施工。3、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、監(jiān)督監(jiān)

4、理單位、施工單位建立、健全質量管理體系和安全、文明施工管理體系，并組織檢查落實。5、解決項目管理中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6、加強成本控制，嚴把工程簽證關及圖紙變更等。7、組織工程階段性和竣工驗收，準備工程交工資料、結算資料和分析總結。8、與分公司其它部門搞好協(xié)調工作，協(xié)助分公司進行項目的檢查和監(jiān)督。9、與主抓基建部門的經(jīng)理、計劃規(guī)劃部一起審定技術措施，積極倡導合理化建議的實施，支持新工藝、新材料的使用。10、參與與項目有關的合作單位的招標工作及合同的簽訂工作。11、審核施工進度計劃、材料計劃并報基建辦主任批準執(zhí)行。14、組織審核預算外簽證，并確認工程量。15、授權組建項目部和用人

5、權，資金投入、使用和計酬的建議權。16、主持項目部工作，組織制定項目的各項管理制度。17、根據(jù)分公司授權，協(xié)調和處理與項目有關的內(nèi)部和外部事項。18、負責監(jiān)督總包單位、分包單位足額向農(nóng)民工本人支付工資。2.3項目管理目標以國家相關的法律法規(guī)及規(guī)范和施工和監(jiān)理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計劃的管理活動，依據(jù)合同權利，完成合同義務，使本項目達到優(yōu)質工程為管理目標。過程中定期向公司和主管部門報告工程的投資、進度、質量信息；做好投資控制、進度控制和質量控制；并負責政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調會，協(xié)調各方關系；并在工程竣工時提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項目負責，做好項目管理服務。工期目

6、標：質量管理目標：確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。2.4質量管理2.4.1質量管理工作依據(jù) 項目管理合同設計圖紙相關的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：建設工程質量管理條例建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定房屋建設工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建設工程監(jiān)理規(guī)范2.4.2質量管理工作目標在竣工日期內(nèi)嚴格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)。管理方確保項目應當在竣工驗收中一次性100驗收合格。2.4.3質量管理工作內(nèi)容質量保證體系的建立a)各施工單位進場后要建立健全的質量保證體系。b)要求各施工單位每個單位工程至少配備一名專業(yè)的質量檢查員，項目部

7、要配備專業(yè)的五大員（項目經(jīng)理、工長、技術員、質檢員、安全員），其人員不得有兼職。2、施工準備階段的質量控制： a)施工單位要建立健全的工程質量管理制度。 b)施工單位進場后由監(jiān)理公司審查各管理人員的資質，要求持證上崗，同時將審查結果上報工程項目部，工程項目部統(tǒng)一備案管理。 c)施工單位接到施工圖紙后，要認真核對圖紙并參加建設單位組織的圖紙會審，對設計圖紙以及工程施工中的技術問題提出意見和建議，并整理圖紙會審記錄交各方簽字蓋章后存檔。 d)各施工單位應制定有針對性的施工組織設計及其施工方案，要切實可行，有操作性，由監(jiān)理和建設單位審批后實施，嚴禁無方案措施、技術交底進行施工。 e)要確定關鍵工序和

8、特殊工程的作業(yè)指導書。 f)施工單位的管理人員應按施工組織設計組織施工，并按規(guī)定及時做好施工內(nèi)業(yè)，履行會簽手續(xù)并存檔。3、施工階段的質量控制： a)施工單位要在各分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，做到不交底不允許施工。 b)保證操作質量，貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）推行定崗操作。 c)隱蔽工程和各分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工，對不合格項要堅決整改，經(jīng)檢驗合格后，方能進入下道工序，并留有整改記錄。 d) 本工程消防管線工程量較大，管材材質要求較高，為保證質量，要求施工單位選定三家以上管線生產(chǎn)廠家，由建設單位、監(jiān)理單位、使用單位、實地考

9、察，檢驗合格后方可大批進場。材料進場前，需要施工單位拿出廠家的訂料單，項目經(jīng)理用最短的時間一一去廠家落實。凡是工程使用的主要材料,半成品及設備進場前，施工單位要對進場的材料進行二次復試，由監(jiān)理確認后方可使用，沒進行復試的材料不得使用。工程項目部有權對現(xiàn)場材料進行不定期的抽檢，合格后方允許用于工程上。 e)如發(fā)生質量事故，施工單位不得隱瞞，要及時匯報，由工程項目部組織監(jiān)理、施工和設計等各單位制定可行的補救和整改措施，經(jīng)批準后實施，并監(jiān)督整改，對相應的負責方要給予處罰。 d)分項工程完工后，隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可，合格后上報工程技術部同意后方可隱蔽。 e)分包人應接受承包人的質量管理，承

10、包人要對項目質量和質量保修工作向建設單位負責。承包人應對分包人的工程質量向建設單位承擔連帶責任，分包人應接受承包人的管理。 h)項目部將于每月末聯(lián)合監(jiān)理單位組織施工、質量、進度、安全及文明施工的聯(lián)合大檢查。4、竣工驗收階段的質量控制： a)項目經(jīng)理應組織有關專業(yè)技術人員根據(jù)合同要求進行全面自檢，自檢合格后報監(jiān)理和建設單位。 b)工程完工后要向建設單位提交工程驗收備案表和施工單位簽署的工程質量保修書。 c)工程竣工后，施工單位要及時將質檢站檢查合格的技術資料及竣工圖報開發(fā)公司進行存檔，并做好工程移交準備。2.5進度管理1、工程總進度計劃的編制2、對工程總進度計劃按責任主體進行分解，并通過各種措施

11、進行落實3、監(jiān)督檢查其他項目責任主體編制相應的進度計劃及按計劃執(zhí)行的情況4、監(jiān)督進度計劃的實施，定期跟蹤總進度計劃的執(zhí)行情況5、采取糾偏措施,必要時調整總進度計劃6、工程各責任主體的總進度組織協(xié)調管理7、定期對進度計劃匯報施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度計劃的執(zhí)行 施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關進度計劃的調整對其他有關進度計劃的調整了解施工進展情況（現(xiàn)場調查和數(shù)據(jù)采集）了解施工進展情況（現(xiàn)場調查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進度計劃，即調整后的施工進度計劃提出新的施工進度計劃，即調整后的施工進度計劃否施工進度數(shù)據(jù)的否施工進度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生

12、的后果實際值與計劃值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是是2.6安全生產(chǎn)及文明施工管理1、安全及文明施工管理目標：（1）各施工單位在施工中始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)的工作方針，嚴格執(zhí)行建設部、省、市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故的發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 （2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實責任到人，定期檢查，認真整改，杜絕死亡，火災事故和人員中毒事件等重大傷亡事故的發(fā)生。

13、2、安全及文明施工管理機構： （1）要求各施工單位成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)及文明施工管理機構，設置專職文明施工安全員，將責任落實到人，層層負責。 （2）建立以總監(jiān)理工程師為首的文明施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，制定詳細的定期、不定期、重點部位、重點工序的文明施工及安全監(jiān)督計劃。 3、安全管理制度： （1）建立安全生產(chǎn)例會制度，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的工作，對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 （2）嚴格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理單位審批的安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，任何人不得擅自更改。 （3）建立健

14、全各種安全生產(chǎn)責任制度并上墻明示。 （4）制定各工種安全技術操作技術規(guī)程并上墻明示。 （5）制定安全生產(chǎn)管理目標并進行目標分解。 （6）施工組織設計中的安全生產(chǎn)措施，要全面具體有針對性，并在施工中落實下去。 （7）有書面的安全技術交底、有針對性要全面具體，交底人與被交底人要簽字。 （8）有定期安全檢查制度。如有事故隱患要定人、定時間、定措施整改。 （9）有安全教育制度，對新入場工人要進行三級安全教育，內(nèi)容要具體詳實。 （10）建立班前（后）安全活動制度并有安全活動記錄。 （11）工地必須有五板一圖、安全警告牌。 （12）執(zhí)行掛牌制，對于各設備、電閘箱、農(nóng)工宿舍、食堂等要設專人負責掛牌制。 （1

15、3）要求各種材料合理堆放，并做好各種型號掛牌制。 （14）按國家規(guī)定給施工人員配備必要的勞動保護用品，充分利用好“三寶”等防護措施。 （15）做好“四口，五臨邊”等重點部位的防護，定期檢查防護的可靠性。 （16）現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。 （17）各施工單位應建立安全防火組織機構，施工現(xiàn)場要配備消防器材和防火工具。4、現(xiàn)場文明施工管理細則 （1）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名，開、竣工日期等。 （2）辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要有明顯區(qū)分，工人宿舍必須保證通風順暢，每人一鋪。 （3）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應佩帶證明其身份的證卡。 （4）應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備不得占場內(nèi)道路及安全防護措施。 （5）用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場的用電和用水線路，必須埋設，并做好標示，嚴禁任意拉線接電。 （6）施工機械和周轉材料應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路位置，不得任意占現(xiàn)場道路。 （7）應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排