5s整頓階段工作總結

1、 PAGE PAGE 10 / 105s 整頓階段工作總結篇一：5S管理工作總結5管理工作總結5管理工作是現(xiàn)場管理中的一項根底工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作， 5S5管理法運用到醫(yī)療機構的管理中，能2月份，我院全面推55管理工作。一、工程準備階段1、做好宣傳 認識 55通過“5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似5個詞，做起來卻很費力。一開始接觸5管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用55管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好根底。2、成立機構 制定方案55S 現(xiàn)場管理工作的組織領導、宣傳發(fā)動、細那么制定和整體工作推進。并另設55

2、S工作推進、情況匯總、檢查評價、催促整改，穩(wěn)固精細化管理成果。制定具體的工作方案和方案，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更55行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。二、實施階段1、整理整頓階段4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單，區(qū)分 “要與“塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整

3、頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的2、清掃清潔階段清掃是指去除“臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃3的效果，各科室結合各自的整頓、清掃的效果，使其保持最正確狀態(tài)。3、素養(yǎng)階段55查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反應，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。三、取得的成效推行 5

4、管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，標準標準的管理，主要有以下成效：1、環(huán)境改變 為醫(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境， 樹立衛(wèi)生院的形象。2、降低本錢 通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的3、減少過失 根據(jù)單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質量的制度，把各類質控要求寫入到5工作手冊中，使每天要醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5 管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。四、目前存在問題1、如何長期有效的堅持 5

5、管理。25難。355起來。4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。五、下步如何推進1、進一步細化獎罰標準，是否認個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中， 仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。2、5管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。3、結合人性化管理，根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。45S規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。5、5沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點，真正的把 5溶入到工作中。*衛(wèi)生院 2022-08-07篇二：5S

6、管理推行第一階段工作總結5S管理推行第一階段工作總結一、 第一階段實施內容回憶：1、 導入并落實 5S5S管理推行小組；25S員工作風貌，提高工作效率；3、 結合 5S5S思想理念的前期5S二、 第一階段內容總結：1、 思想理念的建立是本階段的重點多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改良的氣氛，從而實現(xiàn)思想的轉變， 人員素質的提升，工作方法的改良，進而提高工作效率，降低本錢，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的根底。2、5S管理在員工工作中的影響5S管理標準，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。5S改良方法，不斷提升。3、 發(fā)現(xiàn)的一些問題125S的管理理念存在理解上的偏差，以為

7、就是“大掃除，浮于外表，為應付檢查搞突擊。3、管理根底比擬薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由4位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了三、5S管理的后續(xù)推進工作15S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和良的思想和方法。25S5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行35S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，防止流于形式。3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。四、建議：1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要

8、貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協(xié)調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現(xiàn)團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊。2“方，加以改良。3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲藏。5S5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，提高。5S管理推行小組2022319日篇三：5S整理整頓階段工作布置5S第二階段工作布置內容(整頓附件一推行委員會每周開會總結本周推行情況及改良措施 b

9、. 下周推行之工程及配合事項c. 具體工作應分配至各推行委員(分工合作) 2. 5S活動小冊子 a.分發(fā)至每個員工5S活動意義及具體活動 c. 5S 意義，并列入評分工程 3. 每日檢查成績及照片分布于各車間及總體公布欄 4. 各車間應劃分出清掃、清潔、衛(wèi)生區(qū)域責任都與監(jiān)督者 5. 重評分分數(shù)6. 7. 8. 9.機器設備應盡速建立“日常點檢及維修記錄卡 各班組交接時，應有交接班記錄表模具應盡速建立“預防保養(yǎng)卡或“履歷卡 舉辦撥河比賽或壁報比賽，以強化團隊精神活動旗的開如頒發(fā)5S或5S其它改良事項編列公共環(huán)境區(qū)域負責人 13. 具體5S活動月方案表應公告周知演講題目： 導入 5S的感想510分

10、鐘 日期：暫定參加人員：班組長以上人員(中層)具體改善方法提案及改善分工(推進委員會會議)班組長及以上干部需逐項寫出自己每日，每周、每月必須要做的工作。5S第一階段工作布置內容(整理整頓)成立推進委員a. 訂定整理/整頓活動方法與推行日程表并公布周知 b. 訂定整理/整頓何時展開及完成日期，并公告周知 c. 不要物品欲報廢時，請管理階層人員訂定標準 d. 規(guī)劃出間置區(qū)域 e. 設定整理/整頓檢查表 f. 何時欲執(zhí)行拍照及檢查g. 請排定檢查小，并定時公布檢查成績。h. 獎懲方法，并公布周知(具體獎懲內容、紅、黑色旗子) i. 5S活j. 情況及下周推行工程配合事項k. 推行委員會采取分工合作，具體工作內容，