（試題）咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》訓(xùn)練試題及答案解析

1、咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理訓(xùn)試題 及答案解析解析：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的作規(guī)程和3、由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這些因素均會(huì)導(dǎo)工程項(xiàng)目的特征是（ ）。解析：工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多。4、下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是（ ）。解析：工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各 類(lèi)項(xiàng)目，包含建安裝工程和設(shè)備5、雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間

2、地點(diǎn)條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（ ）。解析：雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。解析：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。7、利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（ ）的目的。解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，如時(shí)間框架和項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)

3、。8、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常采用的三維組合方式不包括（ ）。解析：合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng) 濟(jì) 因素。ACD選項(xiàng)都屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這個(gè)考點(diǎn)，建議考生采用排除法記憶，重點(diǎn)記憶技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較少，容易記憶，除外的就是非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ）作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。解析：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括：工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多2工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期，涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多3影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大5工程項(xiàng)目質(zhì)量有

4、 ）。 算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù) 算費(fèi)用。 ）。解析：費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 算的基本步驟包括：準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙?zhí)子孟?耗定額，計(jì)算直接工程費(fèi)計(jì)算并匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi) 計(jì)算工程量復(fù)核 計(jì)算其他各 項(xiàng)費(fèi)用填寫(xiě)封面、編制說(shuō)明。正確的 ）。解析：預(yù) 算單價(jià)法編制施工圖預(yù) 算的基本步驟下：1準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙計(jì)算工程量;套用消 耗定額，計(jì)算直接工程費(fèi)計(jì)算并匯總?cè)斯べM(fèi)。材料費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算其他各 項(xiàng)費(fèi)用(6復(fù)核填寫(xiě)封面。 ）。C概算指標(biāo)法適用于住宅和文化福利工程項(xiàng)目解析：由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬。輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目

5、或投資小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用算指標(biāo)編制，所以B錯(cuò)誤。二、多選題 （ 共 解析：基層管理者所進(jìn)行的工作往往是日常管理工作，其重復(fù)性與類(lèi)似性都較強(qiáng)，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱，其管理幅度就應(yīng)小一些反之，管理幅度可以大一些。如果同一層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管理幅度就可大一些反之，管理幅度就應(yīng)小一些。如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些，如果沒(méi)有有力的協(xié)助，其管理幅度就應(yīng)小一些。D國(guó)家經(jīng) 濟(jì) 管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度E項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性(國(guó)家經(jīng) 濟(jì) 管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度;項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目

6、技術(shù)復(fù)雜性;解析：范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的方法主要包括：試驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)B確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C將工作分解結(jié)構(gòu)的下層匯總到上層的組成部分D核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng) 滿足控制要求E工作分解結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)解析：建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作;確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;解析：銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)是指總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式等方 ）方式的，一般情況下可以從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研報(bào)告，不再審批開(kāi)工報(bào)告。解析：對(duì)于

7、政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資金注入方式的，從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研報(bào)告，除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。概算審批工作。 ）。解析：督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各 項(xiàng)款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)好報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題 ，是項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。解析：社會(huì)公眾的期望和要求有：工程建設(shè)期無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。價(jià)格合理。解析：CM模式可以縮短工程從規(guī)劃。設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取 得收益CM單位或CM經(jīng) 理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者