工程施工項(xiàng)目流程管理

1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項(xiàng)目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序式工程項(xiàng)目管管理模式Gongcchenng xxianngmuu guuanlli moshii工程總承包包是指從從事工程程總承包包的企業(yè)業(yè)（以下下簡(jiǎn)稱(chēng)工工程總承承包企業(yè)業(yè)）受業(yè)業(yè)主委托托，按照照合同約約定對(duì)工工程項(xiàng)目目的勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、試運(yùn)運(yùn)行（竣竣工驗(yàn)收收）等實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程或若若干階段段的承包包。工程程總承包包主要有有如下方方式

2、：1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（Enggineeeriing Proocurremeent Connstrructtionn,簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)EPCC）/交交鑰匙總總承包（LLumpp Suum KKey，簡(jiǎn)稱(chēng)LSTK）設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工總總承包是是指工程程總承包包企業(yè)按按照合同同約定，承承擔(dān)工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行服服務(wù)等工工作，并并對(duì)承包包工程的的質(zhì)量、安安全、工工期、成成本全面面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承承包是設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工總總承包業(yè)業(yè)務(wù)和責(zé)責(zé)任的延延伸，最最終是向向業(yè)主提提交一個(gè)個(gè)滿(mǎn)足使使用功能能、具備備使用條條件的工工程項(xiàng)目目。2設(shè)計(jì)施工總總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱(chēng)D-B）設(shè)計(jì)施工工總承

3、包包是指工工程總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定，承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)和施工工，并對(duì)對(duì)承包工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本全面面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的不不同規(guī)模模、類(lèi)型型和業(yè)主主要求，工工程總承承包還可可采用設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)總總承包（Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱(chēng)E-P）、采購(gòu)施工總承包（Procurement-Construction，簡(jiǎn)稱(chēng)P-C）等方式。工程項(xiàng)目管管理是指指從事工工程項(xiàng)目目管理的的企業(yè)（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)）受受業(yè)主委委托，按按照合同同規(guī)定，代代表業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目的的組織實(shí)實(shí)施進(jìn)行行全過(guò)程程或若干干階段的的管理和和服務(wù)。工工程項(xiàng)目目管理主主

4、要有如如下方式式：1項(xiàng)目管管理承包包（Prrojeect Mannageemennt CConttracctorr,簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)PMCC）項(xiàng)目管理承承包是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)提供全全過(guò)程服服務(wù)。即即在工程程項(xiàng)目決決策階段段，為業(yè)業(yè)主進(jìn)行行規(guī)劃咨咨詢(xún)、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、融資資、編制制項(xiàng)目建建議書(shū)和和可行性性研究報(bào)報(bào)告、進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析；在工工程項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段，為為業(yè)主編編制招標(biāo)標(biāo)文件、編編制和審審查標(biāo)底底、對(duì)投投標(biāo)單位位資格進(jìn)進(jìn)行預(yù)審審、起草草合同文文本、協(xié)協(xié)助業(yè)主主與中標(biāo)標(biāo)單位簽簽訂合同同等；在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段，為為業(yè)主提提供工程程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)管理理、施工工管理、初初

5、步設(shè)計(jì)計(jì)和概預(yù)預(yù)算審查查等服務(wù)務(wù)；在工工程項(xiàng)目目竣工階階段，為為業(yè)主提提供財(cái)務(wù)務(wù)決算審審核、質(zhì)質(zhì)量鑒定定、試運(yùn)運(yùn)行、竣竣工驗(yàn)收收和后評(píng)評(píng)價(jià)等服服務(wù)；代代表業(yè)主主對(duì)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量、安安全、工工期、成成本、合合同、信信息等進(jìn)進(jìn)行管理理和控制制。項(xiàng)目目管理承承包企業(yè)業(yè)一般應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照合同約約定獲得得相應(yīng)的的勞酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以及及承擔(dān)相相應(yīng)的管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。2項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)（Prrojeect Mannageemennt，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)PMM）項(xiàng)目管理服服務(wù)是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)按按照合同同約定完完成項(xiàng)目目管理某某個(gè)階段段或PMMC若干干內(nèi)容組組合的咨咨詢(xún)服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目目管理服服務(wù)企業(yè)業(yè)只承擔(dān)擔(dān)

6、合同約約定的管管理責(zé)任任并獲得得相應(yīng)的的勞酬。建設(shè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓模模式（Buiild Opeeratte ttrannsfeer，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)BOOT）是是政府將將一個(gè)基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目的的特許權(quán)權(quán)授予承承包商（一一般為國(guó)國(guó)際財(cái)團(tuán)團(tuán)）。承承包商在在特許期期內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、融融資、建建設(shè)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)，并并回收成成本、償償還債務(wù)務(wù)、賺取取利潤(rùn)，特特許期結(jié)結(jié)束后將將項(xiàng)目所所有權(quán)移移交政府府。在實(shí)際運(yùn)作作過(guò)程中中，BOOT方式式產(chǎn)生了了許多變變形，比比如，BBOO（建建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)），BBTO（建建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)），BBOOSS（建設(shè)設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)出售），BBT（建建設(shè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?，OOT（運(yùn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓?zhuān)┑鹊榷紝儆谟贐OTT方式。

7、根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的不不同規(guī)模模、類(lèi)型型和業(yè)主主要求，還還可采用用其他項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理模模式。標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)目管管理目Gongcchenng xxianngmuu guuanllimubiaao序序工程項(xiàng)目管理目工程質(zhì)量目目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目Gongcheng xiangmu guanlimubiao成本控制目目標(biāo) 安全管理目目標(biāo) 文明施工目目標(biāo) 工工程項(xiàng)目目管理總總流程招標(biāo)工作程程序監(jiān)理工作程程序質(zhì)量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序序設(shè)計(jì)變更程程序隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序竣工驗(yàn)收程程序合同管理程程序信息、資料料管

8、理程程序工程項(xiàng)目管管理總辦公室辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)部招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢(xún)部規(guī)劃咨詢(xún)?nèi)谫Y咨詢(xún)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序 編制資格預(yù)審

9、文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開(kāi) 標(biāo)開(kāi) 標(biāo)評(píng) 標(biāo)評(píng) 標(biāo)定 標(biāo)定 標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)監(jiān)理工作總 監(jiān) 理理 工 程 師師 建 立 項(xiàng) 目目 監(jiān) 理 部部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量

10、管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 按 工 程程 進(jìn) 度 分分 專(zhuān) 業(yè)編 制 監(jiān)監(jiān) 理 實(shí) 施施 細(xì) 則參加業(yè)主組組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)參加業(yè)主主主持召開(kāi)開(kāi)的第一一次工地地會(huì)議實(shí) 施 工工 程 監(jiān) 理理1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5

11、工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資資料并及及時(shí)整理理、歸檔檔組織工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收并提出工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收、交交付使用用監(jiān)理實(shí)施階階段工作作總結(jié)建立監(jiān)理任任務(wù)完成成后向業(yè)主提交交工程監(jiān)監(jiān)理檔案案資料質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)

12、審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控控 制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制工期控制簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃

13、（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NONO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）YES偏離否實(shí)

14、際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NONO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本控制成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）動(dòng)態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)重要材料控控制程

15、申申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)再次申報(bào)是是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)否否材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)變更程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算根據(jù)

16、合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣 工 驗(yàn) 收 程 序竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對(duì) 承 包 單 位報(bào) 送

17、的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問(wèn)題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專(zhuān) 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對(duì) 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問(wèn) 題要 求 承 包 單 位 及 時(shí) 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請(qǐng)業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收專(zhuān) 項(xiàng) 核 驗(yàn) （ 消 防 等 ）總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施

18、工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程程序工 程 目 標(biāo)商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同 實(shí) 施合 同 收 尾控 制 變 更審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表項(xiàng) 目 經(jīng) 理資 料 員項(xiàng) 目 部 專(zhuān)業(yè) 工 程 師施 工 單 位設(shè) 計(jì) 單 位材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克克 職 業(yè) 道道 德 準(zhǔn) 則則菲迪克深知知工程咨咨詢(xún)行業(yè)業(yè)的工作作，對(duì)社社會(huì)與環(huán)環(huán)境的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的成成就起著著關(guān)鍵的的作用為了有效地地進(jìn)行工工作，不不僅要求求咨詢(xún)工工程師不不斷提高高學(xué)識(shí)與與能力，而而且要求求社會(huì)上上尊重咨咨詢(xún)工程程師的正正直，信信任咨詢(xún)?cè)児こ處煄煹呐袛鄶?，并從從?yōu)給予予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)會(huì)都要為為全社會(huì)

19、會(huì)信任工工程咨詢(xún)?cè)儗?zhuān)業(yè)人人員而要要求會(huì)員員信守以以下基本本行為準(zhǔn)準(zhǔn)則：1、接受本本行業(yè)對(duì)對(duì)全社會(huì)會(huì)的責(zé)任任。2、為何持持續(xù)發(fā)展展尋求解解決辦法法。3、始終堅(jiān)堅(jiān)持職業(yè)業(yè)尊嚴(yán)、地地位和名名聲。4、保持與與技術(shù)、立立法、管管理發(fā)展展相應(yīng)的的學(xué)識(shí)與與技能，為為業(yè)主提提供精心心勤勉的的服務(wù)。5、只承擔(dān)擔(dān)能夠勝勝任的任任務(wù)。6、始終為為業(yè)主的的合法利利益而正正直、精精心地工工作。7、公正的的提供咨咨詢(xún)建議議、判斷斷或決策策。8、為業(yè)主主服務(wù)中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的一一切潛在在利益沖沖突，都都要告知知業(yè)主。9、不接受受任何有有害獨(dú)立立判斷的的酬謝。10、倡導(dǎo)導(dǎo)“以質(zhì)量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)選擇咨咨詢(xún)服務(wù)務(wù)”的原則則。11、防止

20、止無(wú)意、有有意損害害他人名名譽(yù)和事事業(yè)的行行為。12、防止止直接、間間接搶別別的咨詢(xún)?cè)児こ處煄熞咽芡型械纳庖狻?3、在業(yè)業(yè)主沒(méi)有有書(shū)面通通知你原原先由別別人承擔(dān)擔(dān)的業(yè)務(wù)務(wù)已經(jīng)結(jié)結(jié)束，你你也沒(méi)有有預(yù)先通通知原來(lái)來(lái)承辦的的咨詢(xún)工工程師，不不要接手手這個(gè)生生意。14、如被被邀請(qǐng)審審查別的的咨詢(xún)工工程師的的工作，要要按恰當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)業(yè)品德和和禮貌行行為。15、不提提供也不不接受從從感覺(jué)上上和實(shí)際際上是在在：（aa）設(shè)法法影響咨咨詢(xún)工程程師和/或業(yè)主主的選擇擇和付費(fèi)費(fèi)的過(guò)程程：（bb）設(shè)法法影響咨咨詢(xún)工程程師的公公正判斷斷的任何何報(bào)酬。16、對(duì)于于任何合合法組成成的調(diào)查查團(tuán)體來(lái)來(lái)對(duì)任何何服務(wù)合合同可建建

21、設(shè)合同同的管理理進(jìn)行調(diào)調(diào)查，要要充分予予以合作作。中 國(guó) 工工 程 咨 詢(xún)?cè)?業(yè) 職 業(yè)業(yè) 道 德 行行 為 準(zhǔn) 則則工程咨詢(xún)業(yè)業(yè)是為經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)和工程程項(xiàng)目的的決策、實(shí)實(shí)施提供供全過(guò)程程咨詢(xún)的的智力服服務(wù)行業(yè)業(yè)，是政政府投資資決策部部門(mén)和各各類(lèi)項(xiàng)目目業(yè)主的的參謀和和助手，在在社會(huì)與與環(huán)境的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展中中，具有有十分重重要的作作用。工工程咨詢(xún)?cè)儐挝坏牡淖稍?xún)工工程師應(yīng)應(yīng)有高度度的執(zhí)業(yè)業(yè)責(zé)任感感，在咨咨詢(xún)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)中中誠(chéng)實(shí)公公正，精精業(yè)進(jìn)取取，信守守合同，以以高質(zhì)量量的咨詢(xún)?cè)兂晒秃蛢?yōu)良的的報(bào)務(wù)，贏(yíng)贏(yíng)得社會(huì)會(huì)信任。為為此，工工程咨詢(xún)?cè)儐挝缓秃妥稍?xún)工工程師都都應(yīng)模范范遵守工工程咨詢(xún)?cè)儤I(yè)職業(yè)業(yè)道德行行為準(zhǔn)則則。第一條 遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)自律性性規(guī)定，承承擔(dān)本行行業(yè)對(duì)社社會(huì)的責(zé)責(zé)任，始始終堅(jiān)持持職業(yè)尊尊嚴(yán)和聲聲譽(yù)。以以高度負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，維維護(hù)國(guó)家家和社會(huì)會(huì)公共利利益，尋尋求提高高投資效效益的符符合可持持續(xù)發(fā)展展有