施工組織架構(gòu)圖

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織架構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建、裝修施工管理工程師機(jī)電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程師計(jì)劃合同管理工程師專職安全負(fù)責(zé)人土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)給排水施工隊(duì)其他專業(yè)分包電氣安裝施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量工程師造價(jià)管理負(fù)責(zé)人圖檔信息管理員質(zhì)量管理工程師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部商務(wù)合約部安全環(huán)境部機(jī)電安裝部 針對(duì)本項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員配備備情況如如下：施施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員資料員各施工隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人

2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人土建工程師電氣工程師機(jī)電工程師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師項(xiàng)目副經(jīng)理說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1、代表我我公司履履行對(duì)業(yè)業(yè)主合約約的責(zé)任任，并受受業(yè)主委委托行使使對(duì)分包包單位的的管理權(quán)權(quán)。2、對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)向向業(yè)主全全面負(fù)責(zé)責(zé)；3、審批總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及修修訂與調(diào)調(diào)整；4、審批工工程項(xiàng)目目總質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃；5、審批總總材料供供應(yīng)計(jì)劃劃；6、審批工工程分包包計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)組組織工程程成本的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)及控控制，對(duì)對(duì)項(xiàng)目財(cái)財(cái)政運(yùn)作作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主主、監(jiān)理理保持經(jīng)經(jīng)常接觸觸，了解解業(yè)主需需求，解解決隨機(jī)機(jī)出現(xiàn)的的問題，替替業(yè)主排排

3、憂解難難，確保保業(yè)主的的利益；9、執(zhí)行公公司制定定的質(zhì)量量政策及及安全政政策、環(huán)環(huán)保政策策。項(xiàng)目副經(jīng)理理1、代表我我公司履履行對(duì)業(yè)業(yè)主合約約的責(zé)任任，并受受業(yè)主委委托行使使對(duì)分包包單位的的管理權(quán)權(quán)。2、對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)向向業(yè)主全全面負(fù)責(zé)責(zé)；3、審批總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及修修訂與調(diào)調(diào)整；4、審批工工程項(xiàng)目目總質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃；5、審批總總材料供供應(yīng)計(jì)劃劃；6、審批工工程分包包計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)組組織工程程成本的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)及控控制，對(duì)對(duì)項(xiàng)目財(cái)財(cái)政運(yùn)作作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主主、監(jiān)理理保持經(jīng)經(jīng)常接觸觸，了解解業(yè)主需需求，解解決隨機(jī)機(jī)出現(xiàn)的的問題，替替業(yè)主排排憂解難難，確保保

4、業(yè)主的的利益；9、執(zhí)行公公司制定定的質(zhì)量量政策及及安全政政策、環(huán)環(huán)保政策策。技術(shù)負(fù)責(zé)人人1、主管技技術(shù)部和和質(zhì)保部部工作，并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的質(zhì)量政政策；2、審核各各分包商商的重大大施工方方案，確確保方案案安全可可行；3、協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院組組織設(shè)計(jì)計(jì)深化，優(yōu)優(yōu)化并組組織專業(yè)業(yè)圖紙的的補(bǔ)充，協(xié)協(xié)調(diào)工作作；4、統(tǒng)籌策策劃項(xiàng)目目總體施施工組織織安排，組組織編制制總進(jìn)度度計(jì)劃及及總質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃；5、策劃土土建、機(jī)機(jī)電及其其他專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)方案；6、組織工工程技術(shù)術(shù)資料的的收集、匯匯總、管管理，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工技術(shù)資資料的匯匯編工作作；7、按工程程需要組組織坐標(biāo)標(biāo)高程網(wǎng)網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)測(cè)量成

5、果果的復(fù)核核交接及及日常管管理工作作；8、確保項(xiàng)項(xiàng)目全面面執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃，參參與、指指導(dǎo)質(zhì)量量管理工工作。9、建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、環(huán)境境保證體體系，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目“質(zhì)量保保證計(jì)劃劃”，報(bào)批后執(zhí)行，并并使之有有效運(yùn)作作，符合合公司營(yíng)營(yíng)運(yùn)及業(yè)業(yè)主要求求；10、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理情況定定期進(jìn)行行內(nèi)部審審核，并并提出內(nèi)內(nèi)審報(bào)告告；11、同業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)代表保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)，并按按要求提提交報(bào)告告；12、審核核分包質(zhì)質(zhì)量管理理文件；13、配合合業(yè)主監(jiān)監(jiān)理公司司實(shí)施工工程質(zhì)量量監(jiān)控，簽簽署定期期質(zhì)檢報(bào)報(bào)告。14、配合合業(yè)主監(jiān)監(jiān)理，進(jìn)進(jìn)行物料料、設(shè)備備的檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)，并并推行報(bào)報(bào)審批準(zhǔn)準(zhǔn)制度。15

6、、組織織原有坐坐標(biāo)，高高程的復(fù)復(fù)測(cè)驗(yàn)收收、管理理，負(fù)責(zé)責(zé)日常維維護(hù)；16、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目計(jì)計(jì)量管理理工作。安全負(fù)責(zé)人人1、負(fù)責(zé)整整個(gè)工程程內(nèi)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理工作作，主管管安全部部2、主持每每周安全全例會(huì)及及安全大大檢查，全全面對(duì)工工地巡查查、檢查查，制止止及處罰罰不安全全行為；3、負(fù)責(zé)整整個(gè)工程程的文明明施工、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、環(huán)境境保護(hù)等等工作；4、負(fù)責(zé)整整個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)、物物資設(shè)備備及生活活區(qū)的保保衛(wèi)工作作。5、制定全全場(chǎng)安全全管理制制度并敦敦促執(zhí)行行；6、參與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工方法、施施工工藝藝的制定定，研究究項(xiàng)目部部潛伏性性危險(xiǎn)及及預(yù)防方方法，預(yù)預(yù)計(jì)所需需安全措措施費(fèi)用用；7、

7、制定員員工安全全培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；8、與政府府有關(guān)部部門、機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，陪同同有關(guān)人人員巡視視項(xiàng)目部部安全，并并執(zhí)行政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的指示示；9、與各分分包商保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)，定期期主持召召開安全全工作會(huì)會(huì)議；10、組織織安全文文明施工工達(dá)標(biāo)活活動(dòng)。11、在危危急情況況下有權(quán)權(quán)向施工工人員發(fā)發(fā)出停工工令，直直至危險(xiǎn)險(xiǎn)狀況得得到改善善為止。機(jī)電安裝工工程師主管機(jī)電部部； 負(fù)責(zé)解決機(jī)機(jī)電安裝裝與土建建施工范范圍內(nèi)所所涉及的的設(shè)計(jì)問問題；負(fù)責(zé)業(yè)主指指定機(jī)電電分包商商之間的的設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，直接接與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)院聯(lián)系系相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)綜合管管線圖的的編制；同時(shí)對(duì)各機(jī)機(jī)電竣工工圖統(tǒng)一

8、一安排、指指導(dǎo)和督督促。負(fù)責(zé)綜合機(jī)機(jī)電安裝裝土建圖圖的編制制。管理部門職職責(zé)工程施工部部職責(zé)1、掌握本本專業(yè)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)定定和操作作規(guī)程，做做好分部部工程施施工準(zhǔn)備備工作，制制定分部部工程的的質(zhì)量保保證措施施，對(duì)所所管的分分部工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)施工工班組做做好施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，實(shí)行行書面交交底，搞搞好各分分項(xiàng)工程程的施工工控制，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)范的的工程不不予簽認(rèn)認(rèn)，并督督促返工工復(fù)檢。3、做好本本施工工工程的檢檢驗(yàn)記錄錄，做好好竣工圖圖繪制，做做到施工工資料的的收集、編編寫與工工程進(jìn)度度同步。4、堅(jiān)持貫貫徹“誰(shuí)施工工、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的方針針，把住住施工質(zhì)質(zhì)量關(guān)，把

9、把質(zhì)量問問題消滅滅在施工工過程前前，組織織好文明明和安全全施工。工程技術(shù)部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組組織各項(xiàng)項(xiàng)施工圖圖設(shè)計(jì)及及有關(guān)技技術(shù)交留留底工作作。2、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作，負(fù)責(zé)責(zé)處理報(bào)報(bào)批報(bào)建建過程中中的技術(shù)術(shù)工作。3、組織工工程項(xiàng)目目管理，負(fù)負(fù)責(zé)工程程的工程程管理。有有效控制制工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資；負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證工工作，及及時(shí)處理理工程建建設(shè)過程程中的有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題，對(duì)對(duì)需要變變更規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、合同同等方面面的事項(xiàng)項(xiàng)，提出出變更建建議，報(bào)報(bào)請(qǐng)指揮揮部審定定后實(shí)施施。4、負(fù)責(zé)制制定工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃安排排，審查查施工組組織計(jì)劃劃及施工工方案，督督促工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)方案

10、案的實(shí)施施；協(xié)調(diào)調(diào)各施工工單位之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程建設(shè)的的順利進(jìn)進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)施施工隊(duì)伍伍與監(jiān)理理人員的的管理。監(jiān)監(jiān)督施工工單位做做好安全全生產(chǎn)，文文明施工工，督促促監(jiān)理單單位進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督督檢查。6、協(xié)助做做好工程程預(yù)決算算和造價(jià)價(jià)審計(jì)工工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)主要建建材在規(guī)規(guī)格、造造型、技技術(shù)參數(shù)數(shù)等方面面的檢測(cè)測(cè)與驗(yàn)收收，確保保用材質(zhì)質(zhì)量，控控制用材材規(guī)格。工程質(zhì)安部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的檢檢查、督督促和管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢檢查和監(jiān)監(jiān)理督施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案中的的質(zhì)量保保證措施施的安全全措施的的落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格貫

11、徹徹執(zhí)行施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范及安安全規(guī)程程。3、按施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定定的分部部工程的的檢驗(yàn)方方法和驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)分部工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)不按期期整改的的記錄在在案，并并向項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人匯報(bào)，督督促整改改。4、深入工工地勤巡巡、勤檢檢，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量或安安全事故故隱患，并并及時(shí)采采取排除除隱患的的有力措措施，對(duì)對(duì)違章操操作和違違章指揮揮要堅(jiān)決決制止或或即令停停工，并并即時(shí)向向項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)。物資設(shè)備部部職責(zé)1、掌握本本項(xiàng)目施施工進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)做好供供料計(jì)劃劃。供料料計(jì)劃要要有明確確的供料料時(shí)間、品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量要求求。2、根據(jù)施施工進(jìn)度度要求，及及時(shí)調(diào)入入所需

12、材材料、設(shè)設(shè)備。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料應(yīng)應(yīng)檢查其其品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量是否否符合圖圖紙要求求，如有有不符，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向有關(guān)部部門交涉涉，并予予以更正正。如需需變更必必須做好好簽認(rèn)手手續(xù)，并并記錄保保存和歸歸入工程程檔案。4、購(gòu)進(jìn)或或調(diào)入的的主要材材料及設(shè)設(shè)備，必必須有出出廠合格格證，并并及時(shí)送送檢確認(rèn)認(rèn)合格，并并存工程程竣工資資料中。綜合辦公室室職責(zé)1、按照上上級(jí)的有有關(guān)規(guī)定定和工程程建設(shè)的的實(shí)際情情況，做做好施工工合同、監(jiān)監(jiān)理合同同的簽訂訂工作。2、負(fù)責(zé)辦辦理工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、工工程報(bào)建建和主體體工程開開工報(bào)告告的報(bào)批批和設(shè)計(jì)計(jì)變更等等手續(xù)。3、嚴(yán)格按按照工程程建設(shè)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，認(rèn)真真組織工工程質(zhì)量量檢查，監(jiān)監(jiān)督檢查查施工單單位質(zhì)量量保證措措施、監(jiān)監(jiān)理單位位質(zhì)量控控制措施施的落實(shí)實(shí)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。4、按照驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程，負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)收，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和分分部工程程驗(yàn)收，督督促監(jiān)理理單位和和施工單單位，做做好工程程施工資資料的收收集和整整理工作作。5、負(fù)責(zé)制制定工程程建設(shè)安安全管理理意見和和文明施施工管理理辦法，并并認(rèn)真抓抓好落實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)爭(zhēng)做到安安全施工工，文明明施工。商務(wù)合約部部1、負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目目分包計(jì)計(jì)劃的制制定并參參予實(shí)施施，建立立分