倉儲(chǔ)管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.倉儲(chǔ)管理手冊第一講 倉儲(chǔ)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作倉儲(chǔ)管理始始終是生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)決策層層和物流流經(jīng)理無無法揮去去的一塊塊心病。一一方面?zhèn)}倉儲(chǔ)管理理在企業(yè)業(yè)經(jīng)營中中占據(jù)非非常重要要的位置置，但另另一方面面又“不不知怎么么回事，倉倉儲(chǔ)管理理總是出出問題”。例例如，管管理績效效總是不不能提升升，庫存存水平居居高不下下，盤點(diǎn)點(diǎn)常常出出錯(cuò)，空空間、設(shè)設(shè)備和人人員總是是不夠，對(duì)對(duì)庫房管管理監(jiān)督督無從下下手、無無所適從從等。本課程將從從倉儲(chǔ)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的合合作入手手，談?wù)務(wù)剛}諸管管理如何何為生

2、產(chǎn)產(chǎn)、銷售售進(jìn)行服服務(wù)。倉儲(chǔ)與生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、銷售售、財(cái)務(wù)務(wù)之間的的合作（一）不同同的企業(yè)業(yè)倉儲(chǔ)管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不一樣樣 物料料倉儲(chǔ)，有有些企業(yè)業(yè)的倉儲(chǔ)儲(chǔ)歸生產(chǎn)產(chǎn)部管，有有些企業(yè)業(yè)的倉儲(chǔ)儲(chǔ)歸采購購部管； 成品品倉儲(chǔ)，有有些企業(yè)業(yè)是歸銷銷售部管管，有些些企業(yè)歸歸財(cái)務(wù)部部管。正確與否不不能一概概而論，不不需要一一致統(tǒng)一一，但是是倉儲(chǔ)跟跟各個(gè)部部門都是是有關(guān)系系的。（二）倉儲(chǔ)儲(chǔ)與各個(gè)個(gè)部門之之間的關(guān)關(guān)系1倉儲(chǔ)與與生產(chǎn)沒有倉儲(chǔ)的的良好配配合，生生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度就就會(huì)受到到影響。2倉儲(chǔ)與與采購如果采購跟跟倉儲(chǔ)沒沒有配合合好，會(huì)會(huì)出現(xiàn)諸諸多的問問題。例例如： 采購購一票貨貨沒有事事先通知知倉庫，

3、倉倉庫就沒沒有人手手卸貨，從從而影響響入庫的的時(shí)間； 一些些采購對(duì)對(duì)倉儲(chǔ)不不熟悉，壓壓根兒就就不看倉倉庫，結(jié)結(jié)果已經(jīng)經(jīng)積壓貨貨了，還還在繼續(xù)續(xù)采購，造造成采購購與倉庫庫的脫節(jié)節(jié)，容易易產(chǎn)生矛矛盾。在在這種情情況下物物料倉儲(chǔ)儲(chǔ)如果歸歸采購管管，事情情就解決決了，因因?yàn)樵谕粋€(gè)部部門，隨隨時(shí)可以以查看。3倉儲(chǔ)與與銷售從成品倉庫庫角度看看，倉儲(chǔ)儲(chǔ)與銷售售是有直直接關(guān)系系的，如如果倉儲(chǔ)儲(chǔ)有發(fā)錯(cuò)錯(cuò)貨、多多發(fā)貨、少少發(fā)貨的的現(xiàn)象，就就會(huì)直接接影響到到銷售。4倉儲(chǔ)與與財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)與財(cái)務(wù)務(wù)的關(guān)系系主要表表現(xiàn)在盤盤點(diǎn)上，如如果盤點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，那么么財(cái)務(wù)做做出來的的報(bào)表就就有水分分了，所所以資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、

4、損益益表、現(xiàn)現(xiàn)金流量量表，與與倉儲(chǔ)都都是有直直接關(guān)系系的。因此，整個(gè)個(gè)企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)是密密不可分分的，一一旦離開開了倉儲(chǔ)儲(chǔ)，生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、銷售售和財(cái)務(wù)務(wù)都會(huì)受受到影響響。倉儲(chǔ)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的四大角角色供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧笃髽I(yè)之間間競爭的的一個(gè)新新的領(lǐng)域域，倉儲(chǔ)儲(chǔ)是整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈競爭不不可或缺缺的一部部分。（一）銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)的后援援倉儲(chǔ)是銷售售的后援援，銷售售離不開開倉儲(chǔ)，生生產(chǎn)也離離不開倉倉儲(chǔ)。銷銷售、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)，都都是企業(yè)業(yè)必須擁擁有的一一種職能能，企業(yè)業(yè)不能離離開銷售售，也不不能離開開生產(chǎn)。所所以倉儲(chǔ)儲(chǔ)是它們們的后援援，是非非常重要要的后勤勤支持。（二）運(yùn)輸輸?shù)捏A站站驛站就是歇歇腳點(diǎn)，因因?yàn)?，運(yùn)

5、運(yùn)輸?shù)糜杏腥藥椭b、幫幫著卸，所所以，裝裝卸的過過程必須須有倉儲(chǔ)儲(chǔ)的介入入。（三）庫存存的校準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)庫存的數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，直直接來自自于倉儲(chǔ)儲(chǔ)的盤點(diǎn)點(diǎn)，如果果盤點(diǎn)做做的數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)，那那么，整整個(gè)庫存存都是不不準(zhǔn)的。（四）物品品的保管管倉庫經(jīng)常叫叫倉儲(chǔ)，就就是倉庫庫的儲(chǔ)存存管理。保保管過程程中有很很多文章章可做，不不同的物物品對(duì)保保管的要要求都不不一樣，條條件要求求也各不不相同。以上四個(gè)方方面構(gòu)成成了一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈。生產(chǎn)產(chǎn)為銷售售服務(wù)，銷銷售需要要運(yùn)輸，銷銷售過程程中需要要對(duì)庫存存有精確確的把握握，庫存存是銷售售的后勤勤支持。物品需要良良好的保保管，在在保管的的過程中中涉及到到倉庫人人員的責(zé)責(zé)

6、任心，因因?yàn)楸９芄懿还馐鞘潜９軘?shù)數(shù)量，還還要保管管質(zhì)量。很很多企業(yè)業(yè)只注意意數(shù)量，不不注意質(zhì)質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)為保管管倉庫只只要把數(shù)數(shù)字弄準(zhǔn)準(zhǔn)了就可可以，這這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，還要要注意到到在保管管期內(nèi)，產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量能不不能保管管好。例例如，食食品、化化妝品、機(jī)機(jī)械、化化工的產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)對(duì)保管的的條件要要求都是是不一樣樣的。所以，從倉倉儲(chǔ)跟銷銷售、生生產(chǎn)、采采購、財(cái)財(cái)務(wù)之間間的關(guān)系系，以及及它在供供應(yīng)鏈中中的四個(gè)個(gè)角色可可以看出出，對(duì)倉倉庫的管管理還要要加強(qiáng)。【自檢1-1】倉儲(chǔ)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的四大角角色分別別是什么么？_原料倉儲(chǔ)如如何為生生產(chǎn)提供供更好的的服務(wù)（一）傳統(tǒng)統(tǒng)的原料料倉儲(chǔ)管管理傳統(tǒng)的原料料

7、倉儲(chǔ)管管理，是是合格品品檢驗(yàn)入入庫、不不合格品品退回。生生產(chǎn)線在在專業(yè)上上稱之為為生產(chǎn)島島，按照照生產(chǎn)用用料的需需要到倉倉庫里去去領(lǐng)料，如如果領(lǐng)的的料太多多要退料料，領(lǐng)的的料不夠夠要補(bǔ)料料。但是，供應(yīng)應(yīng)鏈的研研究結(jié)果果表明，一一個(gè)產(chǎn)品品的加工工周期，或或者從訂訂單下來來一直到到交貨這這個(gè)周期期，其中中有900%的時(shí)時(shí)間都在在入庫、出出庫、檢檢驗(yàn)等這這些非增增值活動(dòng)動(dòng)中浪費(fèi)費(fèi)掉了。之之所以稱稱其為非非增值活活動(dòng)，是是因?yàn)槿肴霂臁⒊龀鰩臁z檢驗(yàn)等不不能帶來來經(jīng)濟(jì)效效益，是是增加成成本的活活動(dòng)。那么倉庫在在這個(gè)過過程中就就起到一一個(gè)很關(guān)關(guān)鍵的作作用，倉倉庫配料料不能及及時(shí)配過過去，或或料配錯(cuò)錯(cuò)了，都

8、都直接影影響到銷銷售，直直接影響響到生產(chǎn)產(chǎn)，所以以生產(chǎn)線線到倉庫庫去領(lǐng)料料的生產(chǎn)產(chǎn)方式，已已經(jīng)改變變成倉庫庫為生產(chǎn)產(chǎn)線自覺覺地配料料。由倉倉庫人員員送料到到各個(gè)生生產(chǎn)島上上去，而而不是由由生產(chǎn)線線上的人人自己到到倉庫來來領(lǐng)料。圖1-1 原料料倉儲(chǔ)如如何為生生產(chǎn)提供供服務(wù)示示意圖以前，倉庫庫管理是是坐等，需需要領(lǐng)料料就過來來填單，填填完單以以后自己己去拿。現(xiàn)現(xiàn)在，倉倉庫要為為生產(chǎn)線線提供服服務(wù)，要要按照生生產(chǎn)的進(jìn)進(jìn)度，按按用料單單送上門門，不僅僅要送得得及時(shí)，還還要送得得準(zhǔn)確，就就是規(guī)格格、品種種各方面面都要送送得準(zhǔn)確確。（二）開放放式的原原料倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理【案例】開放式的、貨貨架式的的倉儲(chǔ)管管理，

9、在在中國運(yùn)運(yùn)作起來來不是很很成功。這這種方式式對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線的人人比較有有利，但但報(bào)廢率率、成品品率容易易失控。所所以，環(huán)環(huán)境不同同，做法法不同，先先進(jìn)的東東西不一一定是適適合的，適適合企業(yè)業(yè)的才是是最好的的。開放式的原原料供應(yīng)應(yīng)，從另另外一個(gè)個(gè)角度，就就是要以以一種開開放性的的心態(tài)，積積極地、主主動(dòng)地、自自覺地為為生產(chǎn)線線提供服服務(wù)，將將原料直直送工位位，直接接送到生生產(chǎn)需要要的那個(gè)個(gè)點(diǎn)上去去。什么么時(shí)間需需要什么么時(shí)候送送，需要要多少量量送多少少量，需需要什么么樣的規(guī)規(guī)格品種種送什么么樣的規(guī)規(guī)格品種種，及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨，及及時(shí)供給給。點(diǎn)評(píng)：所以以，生產(chǎn)產(chǎn)線就專專心于做做生產(chǎn)，沒沒有后顧顧之憂，不不必

10、擔(dān)心心原料供供應(yīng)的問問題。因因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)很害怕怕停工待待料，一一停工待待料就無無法按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)進(jìn)度度，整個(gè)個(gè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃就打打亂了。制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃難難度很大大，因?yàn)闉槭袌龅牡淖兓芎芸欤N銷售計(jì)劃劃不斷在在調(diào)整，生生產(chǎn)計(jì)劃劃要及時(shí)時(shí)地跟上上銷售計(jì)計(jì)劃的變變化。生產(chǎn)計(jì)劃有有時(shí)要用用滾動(dòng)式式的，因因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排排好了以以后，會(huì)會(huì)有插單單進(jìn)來，有有些單會(huì)會(huì)延遲，有有些單要要提早，本本身排起起來難度度就很高高，所以以送料這這個(gè)后顧顧之憂如如果沒解解決，就就會(huì)難上上加難。開放式的原原料倉執(zhí)執(zhí)行比較較難，但但是經(jīng)過過實(shí)踐發(fā)發(fā)現(xiàn)有一一個(gè)很好好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可供參參考：原原料倉離離生產(chǎn)線線很近，距距離越短短越好

11、，配配送的速速度就越越快，有有些企業(yè)業(yè)使用傳傳送帶，就就更方便便了。盡盡量縮短短在途時(shí)時(shí)間，貼貼著生產(chǎn)產(chǎn)線服務(wù)務(wù)，不同同的生產(chǎn)產(chǎn)線需要要不同的的物料，不不同的物物料就放放在相應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)線旁邊邊，越近近越好，這這樣才能能真正提提供好服服務(wù)。所所以，服服務(wù)不是是抽象的的概念，它它是可以以具體操操作的東東西。成品倉庫怎怎樣為銷銷售提供供好服務(wù)務(wù)（一）7RR交貨服服務(wù)成品倉庫交交貨服務(wù)務(wù)有7RR的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可以以達(dá)到合合適的、適適合的基基本要求求。 合適適的產(chǎn)品品，就是是客戶需需要的產(chǎn)產(chǎn)品； 正確確的地點(diǎn)點(diǎn)，就是是送貨要要送對(duì)地地方； 低廉廉的價(jià)格格，指裝裝卸費(fèi)、搬搬運(yùn)費(fèi)、物物流費(fèi)用用等費(fèi)用用要控制制

12、； 服務(wù)務(wù)的思想想，即為為銷售、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、采采購各方方面提供供好服務(wù)務(wù)； 穩(wěn)定定的質(zhì)量量，指倉倉儲(chǔ)工作作質(zhì)量，包包括裝卸卸質(zhì)量、盤盤點(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量、日日常的報(bào)報(bào)表、登登賬、做做賬是不不是準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)； 正確確的數(shù)量量，就是是指根據(jù)據(jù)需要的的數(shù)量，不不要多發(fā)發(fā)或少發(fā)發(fā)給別人人； 最短短的時(shí)間間，就是是速度快快，因?yàn)闉槠髽I(yè)競競爭靠的的是速度度，誰能能夠以最最快的速速度為客客戶提供供好服務(wù)務(wù)，誰就就是贏家家。（二）信息息準(zhǔn)確完完整在整個(gè)物流流的服務(wù)務(wù)過程中中，要注注意信息息的完整整性、及及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。如如果按重重要性排排列，應(yīng)應(yīng)該是以以下順序序： 第一一及時(shí)； 第二二準(zhǔn)確 第三三完整。也就是

13、說，信信息的反反饋要做做到六個(gè)個(gè)字：及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整，缺缺一不可可，以保保證信息息、溝通通反饋不不出問題題。（三）確保保裝卸的的品質(zhì)野蠻裝卸是是倉庫裝裝卸中比比較常見見的現(xiàn)象象，裝卸卸工人往往往用扔扔的動(dòng)作作，不管管包裝里里面裝的的是什么么，這樣樣一來，跟跟供應(yīng)商商的糾紛紛就難以以避免。運(yùn)輸過程中中，保證證運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量最重重要的環(huán)環(huán)節(jié)就是是裝卸，因因?yàn)橐?jīng)經(jīng)過兩次次裝卸，供供應(yīng)商要要裝，倉倉儲(chǔ)人員員要卸，這這個(gè)過程程就很容容易出問問題。所以，從事事倉庫工工作的人人，要對(duì)對(duì)運(yùn)輸司司機(jī)包括括裝卸工工，客氣氣一些，不不要對(duì)他他們指手手畫腳，因因?yàn)槿耸鞘且环N容容易情緒緒化的動(dòng)動(dòng)物，有有時(shí)候是是無意

14、的的，而有有時(shí)候是是故意的的。（四）及時(shí)時(shí)給予退退換貨涉及到終端端產(chǎn)品的的有時(shí)候候要退換換貨，倉倉儲(chǔ)方面面要及時(shí)時(shí)處理，能能拖則拖拖的做法法，不只只是影響響到自己己的服務(wù)務(wù)，更影影響到客客戶的滿滿意度。（五）熱情情友好的的咨詢服服務(wù)企業(yè)里面相相關(guān)部門門的人會(huì)會(huì)經(jīng)常打打電話詢詢問倉庫庫，這時(shí)時(shí)，倉庫庫應(yīng)該提提供熱情情友好的的服務(wù)。不不是一問問三不知知，要對(duì)對(duì)答如流流。有時(shí)時(shí)倉庫很很忙，就就忘了“熱熱情”和和“友好好”兩個(gè)個(gè)詞，但但忙不是是借口。做到熱情友友好不是是一個(gè)口口號(hào)，需需要扎扎扎實(shí)實(shí)地地工作，需需要對(duì)物物品很熟熟悉，了了如指掌掌，否則則提供不不了這個(gè)個(gè)服務(wù)。良良好服務(wù)務(wù)不是一一種概念念，

15、不是是主觀意意識(shí)，有有主觀意意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠，還要要做很扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的工作作。倉儲(chǔ)部門是是一個(gè)服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)，不能能僅僅理理解成是是一個(gè)后后勤機(jī)構(gòu)構(gòu)，所以以工作的的核心就就是兩個(gè)個(gè)字服服務(wù)。第二講 倉儲(chǔ)目目標(biāo)優(yōu)化化倉儲(chǔ)管理的的目標(biāo)可可以概括括成四句句話： 以時(shí)時(shí)間搶空空間； “多多快好省省”的目目標(biāo)優(yōu)化化； 堆碼碼的“112字方方針”； 裝卸卸入庫保保管出庫庫注意事事項(xiàng)。一、什么叫叫以時(shí)間間搶空間間以時(shí)間搶空空間就是是指倉儲(chǔ)儲(chǔ)的作業(yè)業(yè)速度要要快，倉倉儲(chǔ)的作作業(yè)速度度越快，需需要的空空間就越越小，周周轉(zhuǎn)慢了了，倉庫庫會(huì)變得得越來越越大。倉倉儲(chǔ)、倉倉庫及倉倉儲(chǔ)管理理的關(guān)系系如下： 倉儲(chǔ)儲(chǔ)指倉庫庫儲(chǔ)

16、存； 倉庫庫是暫時(shí)時(shí)存放產(chǎn)產(chǎn)品的場場所； 倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理就就是對(duì)倉倉儲(chǔ)產(chǎn)品品的收發(fā)發(fā)、保管管、包裝裝、流通通加工和和信息反反饋的有有效控制制及對(duì)其其數(shù)量和和質(zhì)量的的保證，要要做到整整潔有序序； 倉儲(chǔ)儲(chǔ)像蓄水水池，活活的水進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的流動(dòng)動(dòng)。倉儲(chǔ)就像一一個(gè)蓄水水池。蓄蓄水池就就是一邊邊入水，一一邊出水水，水一一定要流流得快，水水流得越越快，水水的質(zhì)量量就越好好，流慢慢了水就就發(fā)臭了了，所以以就叫活活的水進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的流動(dòng)動(dòng)。而且且這個(gè)流流動(dòng)是有有規(guī)律的的，有一一定科學(xué)學(xué)性。所以說，倉倉庫是越越小越好好，倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的最高境境界是沒沒有倉庫庫，當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)沒有倉倉庫的時(shí)時(shí)候，企企業(yè)的競競爭力就就特

17、別強(qiáng)強(qiáng)。【案例】某集團(tuán)在全全國有660幾個(gè)個(gè)分倉庫庫，有44個(gè)大配配送中心心，均歸歸屬物流流總監(jiān)管管理。物物流總監(jiān)監(jiān)有2個(gè)個(gè)土辦法法，比較較有效。 考察察找貨物物的速度度即到一個(gè)分分公司倉倉庫里，用用布把人人的眼睛睛遮起來來，用秒秒表來查查看時(shí)間間。如要要求到AA-1區(qū)區(qū)去拿一一個(gè)貨物物，看這這個(gè)人需需要花多多少時(shí)間間。然后后把全國國各個(gè)分分公司倉倉庫所用用的時(shí)間間統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，誰用用的時(shí)間間越少，就就評(píng)誰是是優(yōu)秀倉倉諸人員員。 查看看倉庫是是不是干干凈物流總監(jiān)一一進(jìn)入倉倉庫的門門，就把把兩只手手給倉庫庫的主管管看。如如果是干干凈的，總總監(jiān)就進(jìn)進(jìn)到倉庫庫里面看看，到整整個(gè)倉庫庫兜一圈圈，東

18、摸摸摸西摸摸摸，回回來以后后再讓主主管看手手，如果果摸過東東西的手手也很干干凈，主主管這個(gè)個(gè)月就有有獎(jiǎng)金了了，如果果手很臟臟，這個(gè)個(gè)月獎(jiǎng)金金就沒了了。點(diǎn)評(píng)：倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理是是很實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)的工作作，不用用聽匯報(bào)報(bào)，看一一看就知知道了。二、“多快快好省”的的倉儲(chǔ)作作業(yè)優(yōu)化化目標(biāo)什么叫多快快好??？所謂的的多就是是多儲(chǔ)存存，指單單位面積積的儲(chǔ)存存量要多多。倉庫庫的利用用率里有有兩個(gè)指指標(biāo)：一一個(gè)是面面積的利利用率，另另一個(gè)是是體積（容容積）的的利用率率?！岸嗫旌檬∈　钡木呔唧w含義義如下： 快進(jìn)進(jìn)貨接接運(yùn)、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫； 快出出貨備備貨、出出庫、托托運(yùn)； 多儲(chǔ)儲(chǔ)存單單位面積積儲(chǔ)存量量/利用用率； 保管管好保保

19、管期內(nèi)內(nèi)質(zhì)量完完好、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確； 省費(fèi)費(fèi)用貨貨物吞吐吐各環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)省人人/物/財(cái)力。【案例】兩個(gè)噴淋之之間相距距1800cm，這這是國際際標(biāo)準(zhǔn)，為為什么呢呢？因?yàn)闉閲姵鰜韥淼乃哺采w的直直徑是990cmm，兩個(gè)個(gè)噴淋就就是1880cmm跨度。噴淋噴下來來一定要要有500cm的的高度，它它的水才才能夠完完全噴得得開，所所以疊得得再高，離離天花板板也要保保持500cm的的距離，不不能全給給疊滿了了，否則則這個(gè)噴噴淋頭就就不能發(fā)發(fā)揮作用用了?！咀詸z2-1】倉儲(chǔ)作業(yè)的的優(yōu)化目目標(biāo)用哪哪四個(gè)字字表示，并并請(qǐng)簡述述其具體體含義。_三、堆碼的的“122字方針針”（一）合理理分區(qū)區(qū)堆碼、大大不壓小小、重不不壓

20、輕1分區(qū)堆堆碼的內(nèi)內(nèi)涵分區(qū)堆碼，是是看倉庫庫里地上上有沒有有劃線，劃劃完線以以后有沒沒有編號(hào)號(hào)，例如如，1區(qū)區(qū)、2區(qū)區(qū)、3區(qū)區(qū)，1區(qū)區(qū)再分11-1、11-2、11-3，一一目了然然。分區(qū)區(qū)有沒有有分好，每每個(gè)區(qū)放放什么物物品，今今天A點(diǎn)點(diǎn)1-11區(qū)放的的是什么么物品，明明天1-1區(qū)可可能換一一個(gè)物品品，如果果把區(qū)域域號(hào)碼給給固定好好，找起起來就很很方便了了。2合理分分區(qū)堆碼碼的要求求分區(qū)堆碼，有有個(gè)要求求，即大大不壓小小、重不不壓輕，也也就是重重的東西西放下面面，輕的的東西放放上面，大大的東西西放下面面，小的的東西放放上面。如如果有貨貨架，就就不太可可能有問問題了。但但是國內(nèi)內(nèi)很多企企業(yè)沒有有

21、貨架，所所以要注注意。（二）牢固固堆碼碼穩(wěn)固、不不偏不倚倚、不歪歪不倒牢固就是不不偏不倚倚，不歪歪不倒，堆堆碼很穩(wěn)穩(wěn)固。（三）定量量每層層同量、數(shù)數(shù)標(biāo)清楚楚、便利利盤點(diǎn)、發(fā)發(fā)貨也就是說每每一層的的量應(yīng)該該是一樣樣的，不不一樣的的叫散貨貨，專門門放一個(gè)個(gè)地方，叫叫散貨區(qū)區(qū)，不要要跟整貨貨的擱在在一塊。盤盤點(diǎn)的時(shí)時(shí)候，一一五一十十、二五五三十，一一下就很很清楚，所所以每一一層要放放相同的的量。定量而且要要標(biāo)識(shí)清清楚，里里面要有有吊牌，這這一堆貨貨物是什什么貨物物，多少少數(shù)量，要要標(biāo)記清清楚，這這樣，盤盤點(diǎn)、發(fā)發(fā)貨速度度就很快快了。（四）整齊齊倉容容整潔、縱縱看成列列、橫看看成行倉容要整潔潔，整就就

22、是要整整齊，潔潔就是干干凈，又又要整齊齊，又要要干凈。要求是縱看看成列，橫橫看成行行，即便便有貨架架也一樣樣，要看看上去很很標(biāo)準(zhǔn)、很很整齊，發(fā)發(fā)貨入庫庫的時(shí)候候，搬運(yùn)運(yùn)方便，不不會(huì)磕磕磕碰碰，地地上劃了了線以后后，鏟車車很容易易就過去去，不會(huì)會(huì)磕碰，工工作效率率也提高高了。（五）節(jié)約約一次次堆碼成成型，節(jié)節(jié)省人力力消耗節(jié)約的要求求是一次次性堆碼碼成形，不不要重復(fù)復(fù)勞動(dòng)。拿拿下來放放在托盤盤里，然然后到那那邊又拿拿出去，最最好是一一個(gè)托盤盤下來直直接到那那邊去，一一次到位位，一步步到位，節(jié)節(jié)約勞動(dòng)動(dòng)力，節(jié)節(jié)約人力力的消耗耗。（六）方便便裝卸卸搬運(yùn)、驗(yàn)驗(yàn)貨盤點(diǎn)點(diǎn)等倉儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)裝卸、搬運(yùn)運(yùn)、驗(yàn)貨貨、盤

23、點(diǎn)點(diǎn)，都要要考慮到到方便，考考慮現(xiàn)在在的布局局、現(xiàn)在在的操作作方法是是不是很很方便。倉倉儲(chǔ)不光光是費(fèi)體體力的，也也要?jiǎng)幽X腦子去想想。例如，重貨貨入庫的的時(shí)候，要要放在門門的旁邊邊，不要要放在角角落里，要要把輕的的貨放在在角落里里，重的的貨放在在門邊，以以便出貨貨方便，所所以，時(shí)時(shí)時(shí)處處處都要為為自己的的工作帶帶來方便便。四、裝卸、入入庫、保保管、出出庫要注注意哪些些事項(xiàng)裝卸、入庫庫、保管管、出庫庫是倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的整個(gè)過過程，各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的操作作過程要要注意哪哪些事情情呢？（一）裝卸卸注意事事項(xiàng) 最少少的裝卸卸搬運(yùn)次次數(shù)（避避免重復(fù)復(fù)、徒勞勞的作業(yè)業(yè)活動(dòng)）； 縮小小搬運(yùn)的的移動(dòng)距距離（例例如采用

24、用直線移移動(dòng)，排排除迂回回路線）； 匯集集定量，后后用托盤盤，以最最大限度度減少貨貨物的損損耗或散散失； 應(yīng)用用機(jī)械裝裝卸搬運(yùn)運(yùn)，減少少繁重體體力勞動(dòng)動(dòng)，提高高作業(yè)效效率。（二）入庫庫保管注注意事項(xiàng)項(xiàng)1入庫 單貨貨相符就是單單證上的的信息與與貨物信信息是否否一致； 驗(yàn)貨貨入庫精確、勤勤快，要要多看兩兩眼，這這是倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理人人員應(yīng)有有的習(xí)慣慣； 批次次清楚每票貨貨進(jìn)來要要記得清清清楚楚楚，哪里里來的，什什么時(shí)間間進(jìn)來的的，哪個(gè)個(gè)批次來來的，便便于追查查； 手續(xù)續(xù)完整手續(xù)要要完整，單單證都要要填?！景咐繀R源果汁倉倉庫的貨貨卡很小小，一小小張，但但能把相相關(guān)的信信息都寫寫在上面面。把供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行

25、了編編號(hào)，然然后在貨貨卡上標(biāo)標(biāo)上由哪哪個(gè)編號(hào)號(hào)的供應(yīng)應(yīng)商供貨貨。貨物物來自哪哪里、去去了哪條條生產(chǎn)線線，都有有記錄，一一旦出了了問題需需要追查查，一查查便知。2保管 貨位位選擇分區(qū)、分分類； 合理理堆碼“角相相對(duì)、面面成線、留留五距”（“五五距”指指燈、頂頂、柱、垛垛、墻）； 一垛垛一卡每一堆堆貨都有有一個(gè)卡卡，叫吊吊卡或貨貨卡，記記錄商品品編號(hào)、入入庫時(shí)間間、作業(yè)業(yè)班組等等； 簽發(fā)發(fā)單證當(dāng)天簽簽發(fā)儲(chǔ)存存憑證，及及時(shí)進(jìn)行行賬務(wù)處處理； 勤碰碰復(fù)核“日清清月結(jié)季季盤點(diǎn)，賬賬、卡、貨貨物總相相符，刮刮風(fēng)下雨雨勤檢護(hù)護(hù)，防火火防盜保保平安”。（三）出庫庫注意事事項(xiàng)1總原則則 不多多發(fā)； 不少少發(fā)；

26、不錯(cuò)錯(cuò)發(fā)。2錯(cuò)發(fā)的的概念 發(fā)錯(cuò)錯(cuò)生產(chǎn)線線的，發(fā)發(fā)錯(cuò)銷售售點(diǎn)的； 方向向沒有錯(cuò)錯(cuò)，但是是物品選選錯(cuò)了。3所有的的單證都都要注意意齊全單證都要齊齊全，單單證里面面該填的的都填得得很詳細(xì)細(xì)?；颈緝?nèi)容如如下： 裝運(yùn)運(yùn)單：貨貨號(hào)/品品名/規(guī)規(guī)格/數(shù)數(shù)量/產(chǎn)產(chǎn)地/體體積/重重量/包包裝/時(shí)時(shí)間； 提貨貨單：筆筆誤/內(nèi)內(nèi)容不全全/相互互矛盾與與收貨人人改正后后再發(fā)貨貨； 復(fù)核核單：提提貨單與與裝運(yùn)單單內(nèi)容一一致，嘜嘜頭標(biāo)簽簽清晰可可辨； 更正正單：多多發(fā)/少少發(fā)/錯(cuò)錯(cuò)發(fā)立即即追回或或通知收收貨人更更正退換換貨； 不發(fā)發(fā)貨：非非正式/過期或或有疑問問的提單單不能作作為發(fā)貨貨憑證。第三講 倉儲(chǔ)日日常管理理為什

27、么要進(jìn)進(jìn)行倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理1倉儲(chǔ)是是物流活活動(dòng)的周周轉(zhuǎn)中心心倉儲(chǔ)連接了了采購、生生產(chǎn)、銷銷售，其其實(shí)除了了生產(chǎn)、銷銷售、采采購和財(cái)財(cái)務(wù)以外外，倉儲(chǔ)儲(chǔ)還要負(fù)負(fù)責(zé)兩件件事：一一個(gè)叫回回收物流流，另一一個(gè)叫廢廢棄物流流?；厥找彩莻}倉儲(chǔ)的一一項(xiàng)工作作，有些些是廢棄棄工作，就就是有些些東西時(shí)時(shí)間很久久了，成成為廢料料、呆料料、舊料料、邊角角料，沒沒有價(jià)值值的東西西趕緊要要處理掉掉。很多企業(yè)認(rèn)認(rèn)為倉庫庫不夠用用，但實(shí)實(shí)際上大大部分的的情況是是積壓物物品太多多，而且且積壓物物品中有有些是廢廢料應(yīng)趕趕緊處理理掉。這這個(gè)工作作是倉庫庫人員要要做的。2倉儲(chǔ)集集中了儲(chǔ)儲(chǔ)存、分分類、保保管、加加工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)這些些職能倉儲(chǔ)管理

28、的的目標(biāo)是是迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安安全。所所謂經(jīng)濟(jì)濟(jì)就是成成本要可可控，預(yù)預(yù)防第一一，安全全是最基基本的要要求。3儲(chǔ)存要要集中 一旦旦集中，運(yùn)運(yùn)費(fèi)就可可控； 一旦旦集中，倉倉儲(chǔ)成本本就可控控。4倉儲(chǔ)還還有一個(gè)個(gè)職能，叫叫調(diào)節(jié)淡淡旺季的的產(chǎn)品差差異旺季的時(shí)候候、淡季季的時(shí)候候都需要要倉儲(chǔ)加加以調(diào)節(jié)節(jié)。5調(diào)次補(bǔ)補(bǔ)缺 萬一一質(zhì)量不不穩(wěn)定可可以換貨貨； 萬一一需求不不能及時(shí)時(shí)滿足要要補(bǔ)上去去。要保證生產(chǎn)產(chǎn)線不停停工待料料，要保保證銷售售點(diǎn)有貨貨可以賣賣，否則則直接影影響品牌牌的形象象，補(bǔ)缺缺是為促促進(jìn)銷售售。倉庫籌建的的三大原原則沒有倉庫要要籌建，造造完要持持續(xù)地改改善，要要堅(jiān)持三三大原則則。1物料

29、倉倉庫要盡盡量靠近近生產(chǎn)線線物料倉庫如如果離生生產(chǎn)線太太遠(yuǎn)，搬搬運(yùn)的距距離和時(shí)時(shí)間就會(huì)會(huì)加長，從從而影響響產(chǎn)品的的生產(chǎn)周周期。2成品倉倉庫要盡盡量靠近近銷售點(diǎn)點(diǎn)古話說，兵兵馬未動(dòng)動(dòng)，糧草草先行，打打仗打的的是糧草草，糧草草需要倉倉庫去運(yùn)運(yùn)作。所所以，糧糧草離戰(zhàn)戰(zhàn)線太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)斗斗力就減減弱，所所以倉庫庫要盡量量靠近銷銷售點(diǎn)。3倉庫盡盡量避免免使用電電梯 最好好的倉庫庫是平房房倉庫。為為什么不不能用電電梯？用用了電梯梯速度就就慢了，用用了電梯梯就容易易磕磕碰碰碰。沒沒有平房房就要求求布局要要更加合合理。 倉庫庫一般不不會(huì)放在在市區(qū)，而而是放在在郊縣和和交通要要道旁邊邊，運(yùn)輸輸又快，地地皮又便便宜。

30、【案例】某企業(yè)在上上海的倉倉庫都放放在郊縣縣，國道道的旁邊邊，那邊邊地皮便便宜，用用的是平平房。但但是平房房也有缺缺點(diǎn)，就就是安全全系數(shù)不不高，容容易被盜盜。所以企業(yè)就就進(jìn)行了了封閉式式的管理理，門衛(wèi)衛(wèi)加強(qiáng)巡巡邏，用用24小小時(shí)巡邏邏來彌補(bǔ)補(bǔ)這方面面的缺點(diǎn)點(diǎn)。綠色倉庫的的精髓何何在什么叫綠色色倉庫？綠色倉倉庫與現(xiàn)現(xiàn)在提倡倡綠色化化是一致致的，倉倉儲(chǔ)里面面對(duì)人體體損傷最最大的是是噪音，噪噪音的傷傷害有時(shí)時(shí)比污染染還要嚴(yán)嚴(yán)重。1噪音污污染噪音在六七七個(gè)分貝貝以內(nèi)的的倉庫可可以稱之之為綠色色倉庫。當(dāng)大多數(shù)倉倉庫開始始考慮環(huán)環(huán)境管理理標(biāo)準(zhǔn)IISO1140000的認(rèn)認(rèn)證工作作時(shí)，沒沒有注意意倉儲(chǔ)的的噪音

31、問問題。倉倉儲(chǔ)放在在交通要要道上，它它噪音就就不會(huì)很很小，但但是不放放在交通通要道，又又不方便便。關(guān)于噪聲的的控制問問題，我我國有不不少企業(yè)業(yè)的倉庫庫已經(jīng)奏奏響了環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的樂章章?！景咐坎簧賯}庫制制定了噪噪音控制制計(jì)劃，與與有關(guān)大大學(xué)聲音音工程系系的教授授一起研研究，測測量倉庫庫的噪音音水平，并并設(shè)計(jì)一一個(gè)減少少噪音的的方案?？煽梢酝ㄟ^過改變搬搬運(yùn)速度度，并在在搬運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍設(shè)置隔隔離物，或或使用電電子式升升降機(jī)，或或通過高高科技空空氣處理理，將噪噪音水平平減少到到六七個(gè)個(gè)分貝。六七個(gè)分貝貝的噪音音水平足足以使倉倉庫員工工不再需需要保護(hù)護(hù)耳朵的的裝置。每每年可測測試倉庫庫員工的的聽力，

32、保保證他們們的聽覺覺不受到到傷害。2空氣污污染在設(shè)置倉庫庫的時(shí)候候應(yīng)該注注意到各各種污染染情況，除除了噪音音以外還還有空氣氣污染，空空氣污染染在中國國目前已已經(jīng)開始始被關(guān)注注了。倉庫里的空空氣污染染有兩種種情況： 可以以控制的的倉儲(chǔ)人員能能盡量去去控制的的部分，例例如，保保持干凈凈，打掃掃貨架灰灰塵，要要注意使使用科學(xué)學(xué)的方法法徹底除除去灰塵塵。 不能能控制的的不能控制的的，例如如，有的的倉庫剛剛好在嚴(yán)嚴(yán)重污染染區(qū)，長長年累月月看不到到藍(lán)天白白云，大大環(huán)境的的污染暫暫時(shí)沒有有辦法解解決，但但是小環(huán)環(huán)境的保保護(hù)能做做的盡量量自己做做。有時(shí)候上市市公司盤盤點(diǎn)是有有第三方方參與的的，可能能會(huì)來拍拍照

33、片，參參與倉儲(chǔ)儲(chǔ)情況的的盤點(diǎn)，這這時(shí)候倉倉儲(chǔ)人員員代表的的是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的形象，所所以，綠綠色問題題要注意意。倉儲(chǔ)人員的的五大素素質(zhì)要求求1勤快偷懶的人不不可以做做倉庫管管理。不不勤快是是會(huì)出問問題的。管管倉庫要要時(shí)常走走來走去去看一看看，哪里里臟了沒沒有，東東西有沒沒有放得得整齊，擱擱放的方方法是不不是不方方便等，這這就叫勤勤快。2細(xì)心 倉庫庫還有一一個(gè)工作作是做賬賬，做賬賬需要很很細(xì)心； 粗心心大意的的人管倉倉庫是件件很危險(xiǎn)險(xiǎn)的事，會(huì)會(huì)把庫存存數(shù)據(jù)搞搞得亂七七八糟。3服務(wù)服務(wù)精神是是倉儲(chǔ)人人員必備備的素質(zhì)質(zhì)。4好學(xué)要多看一些些書上沒沒有的東東西，多多去參觀觀一下別別人的倉倉庫，能能夠?qū)W到到

34、很多有有用的東東西。5合作擅長與別人人合作也也是倉庫庫人員的的素質(zhì)之之一。倉倉庫的管管理人員員一般都都比較嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，要要注意跟跟別人及及時(shí)溝通通。【案例】一個(gè)姓胡的的管理員員以前管管倉庫的的時(shí)候，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)積壓物物品超過過了兩三三個(gè)月，或或者快到到有效期期的時(shí)候候，在報(bào)報(bào)表上就就用紅的的顏色顯顯示出來來。領(lǐng)導(dǎo)一看怎怎么全是是紅的？一次看看到紅的的，兩次次看到紅紅的，三三次看到到紅的，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)會(huì)召集有有關(guān)人員員，把物物品處理理掉。為為什么用用紅色簽簽字？紅紅色就是是倉庫人人員的提提醒工作作，這就就叫合作作。點(diǎn)評(píng)：倉儲(chǔ)儲(chǔ)人員有有一個(gè)義義務(wù)，就就是要及及時(shí)提醒醒。盡管管庫存積積壓不是是倉儲(chǔ)人人員的

35、責(zé)責(zé)任，但但是要提提醒，因因?yàn)樨浳镂镌趥}庫庫人員的的眼皮底底下。做生產(chǎn)、做做銷售、做做財(cái)務(wù)、做做采購的的人，看看到的只只是數(shù)據(jù)據(jù)，看不不到實(shí)物物，沒有有很強(qiáng)的的概念，所所以這個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確確，是否否及時(shí)，是是否完整整是非常常重要的的?！咀詸z3-1】倉儲(chǔ)人員的的五大素素質(zhì)要求求分別是是什么？_倉儲(chǔ)人員自自檢怎樣做才知知道做得得好，或或者做得得不好？倉儲(chǔ)人人員經(jīng)常常要問自自己八個(gè)個(gè)問題，不不斷提示示自己工工作做到到位了沒沒有。1是否熟熟悉在庫庫物品的的基本情情況（數(shù)數(shù)量、品品質(zhì)、庫庫位等）倉庫里有多多少數(shù)量量，品質(zhì)質(zhì)好不好好，庫位位是不是是標(biāo)識(shí)很很清晰，這這一堆貨貨以前一一直放這這個(gè)地方方，如

36、果果挪掉就就很容易易出差錯(cuò)錯(cuò)。所以以，貨物物最好固固定在一一個(gè)位置置，不要要老去動(dòng)動(dòng)它，老老動(dòng)它就就想不起起來了。庫庫位相對(duì)對(duì)來說要要比較固固定。貨卡上面有有一個(gè)最最低庫存存，這一一欄很多多企業(yè)不不填，這這種習(xí)慣慣要改一一改，對(duì)對(duì)于數(shù)量量、對(duì)于于品質(zhì)都都要有記記錄，并并且是詳詳細(xì)的記記錄，要要經(jīng)常去去看。2是否能能已熟練練掌握物物品收、發(fā)發(fā)、存作作業(yè)流程程和工作作方法一些很實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)的方法法，一些些標(biāo)準(zhǔn)化化的作業(yè)業(yè)流程，是是否能夠夠按照步步驟、按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)去做，也也就是執(zhí)執(zhí)行力問問題。倉倉儲(chǔ)人員員一定要要很熟練練，做了了幾年以以后，能能提出一一些改進(jìn)進(jìn)的方案案。3在倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理工工作中是是否能及及時(shí)

37、準(zhǔn)確確做好收收發(fā)存詳詳細(xì)記錄錄倉庫工作不不只是動(dòng)動(dòng)體力，還還要?jiǎng)幽X腦力，要要做詳細(xì)細(xì)的記錄錄。貨就就是錢，倉倉庫不僅僅僅是一一個(gè)存放放貨物的的場所，從從某個(gè)角角度來講講倉庫就就是保險(xiǎn)險(xiǎn)箱。如果進(jìn)進(jìn)出出出都不不做很詳詳細(xì)的記記錄，到到時(shí)候就就查無依依據(jù)。管管倉庫管管久了，大大小本子子很多，即即便有EERP系系統(tǒng)，也也要隨時(shí)時(shí)進(jìn)行記記錄。4是否能能定期盤盤點(diǎn)在庫庫物品以以掌握和和報(bào)告物物品的消消耗動(dòng)態(tài)態(tài)保管的物品品有一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)變化化，馬上上要通過過報(bào)表或或其他方方式加以以匯報(bào)。5是否經(jīng)經(jīng)常巡查查倉儲(chǔ)物物品以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各種問問題并恰恰當(dāng)處理理例如，電線線老化很很容易引引起災(zāi)難難，只有有管倉庫庫的人經(jīng)

38、經(jīng)常巡視視才會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)馬上打打電話叫叫人來修修。所以以，倉庫庫的電線線最好是是排明線線，問題題就很容容易被發(fā)發(fā)現(xiàn)。如如果超出出能力范范圍要請(qǐng)請(qǐng)求幫助助，向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。6是否掌掌握對(duì)物物品進(jìn)行行科學(xué)保保養(yǎng)和保保護(hù)的具具體方法法和技巧巧倉庫里保管管的物品品很多，不不同的物物品對(duì)保保管的要要求都是是不一樣樣的，可可以利用用網(wǎng)絡(luò)這這種工具具查到比比較新的的和實(shí)用用的信息息。7是否及及時(shí)調(diào)整整和分析析在庫物物品ABBC動(dòng)態(tài)態(tài)分類和和安全庫庫存如果貨物的的安全庫庫存已經(jīng)經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低低于安全全庫存量量，就有有必要也也有義務(wù)務(wù)去提醒醒采購。尤其對(duì)A類類產(chǎn)品，價(jià)價(jià)值很高高的或者者生產(chǎn)線線使用頻頻率

39、特別別高的、特特別大的的那些物物品，要要格外關(guān)關(guān)注，避避免斷貨貨。8是否已已熟練掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)看板拉拉動(dòng)/主主動(dòng)式的的原材料料工位配配送采用看板模模式管理理對(duì)倉庫庫管理的的要求就就更高了了，要及及時(shí)配送送，連續(xù)續(xù)補(bǔ)貨，配配送的頻頻率很高高，因?yàn)闉樗峭郊庸す?。生產(chǎn)過程中中物料不不能在生生產(chǎn)線上上積壓，完完全靠倉倉庫源源源不斷地地給予支支持。有有些管理理的比較較好的倉倉庫，是是跟著生生產(chǎn)線的的物料倉倉庫，作作息時(shí)間間跟生產(chǎn)產(chǎn)線完全全一致。第四講 倉儲(chǔ)合合理布局局倉庫的容量量一定，東東西該怎怎么放，怎怎么布局局才是最最合理的的？沒有有最佳答答案，因因?yàn)椴煌奈锲菲房赡艽娲娣诺姆椒椒ㄒ膊徊煌耆?/p>

40、是一樣的的。倉庫六大區(qū)區(qū)域結(jié)構(gòu)構(gòu)圖分析析一般來說倉倉庫里分分成六個(gè)個(gè)區(qū)域，如如下圖441所所示：圖4-1 倉庫庫六大區(qū)區(qū)域結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1第一個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫收貨區(qū)區(qū)倉庫里有收收貨區(qū)，并并且要有有標(biāo)識(shí)，或或者從天天花板上上掛下來來一個(gè)牌牌寫上“收收貨區(qū)”，或或者在地地上劃線線的時(shí)候候?qū)懮稀笆帐肇泤^(qū)”。不不能今天天在這里里收貨，明明天在那那邊收貨貨，也就就是說格格局要固固定好、布布局好。2第二個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫散貨區(qū)區(qū)散貨放散貨貨區(qū)，整整箱放整整箱區(qū)，這這樣就會(huì)會(huì)減少誤誤差。因因?yàn)檎湎浞疟P點(diǎn)點(diǎn)很快，三三兩下就就看到了了。 不夠夠的東西西從散貨貨那邊拿拿，有些些是圓筒筒的； 不好好包就把把它捆扎扎起來，定定量；

41、 一扎扎一扎都都定量，零零零散散散放在專專門的散散貨區(qū)，不不要?jiǎng)硬徊粍?dòng)就去去拆箱子子。這樣配貨速速度就加加快了。3第三個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫分揀區(qū)區(qū)分揀區(qū)就像像小五金金倉庫，它它給生產(chǎn)產(chǎn)送料的的時(shí)候，可可能會(huì)像像抓中藥藥一樣，這這里拿一一點(diǎn)，那那里拿一一點(diǎn)，分分揀一般般是儲(chǔ)存存的主打打區(qū)。4第四個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫包裝區(qū)區(qū)該區(qū)域是專專門用來來做包裝裝的。5第五個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫拼裝區(qū)區(qū)發(fā)貨的時(shí)候候是零散散的，不不是整批批的發(fā)，所所以零散散發(fā)有專專門一個(gè)個(gè)區(qū)叫拼拼裝區(qū)。6第六個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫辦公區(qū)區(qū)倉庫管理都都有一個(gè)個(gè)辦公區(qū)區(qū)，辦公公區(qū)閑人人莫進(jìn)，不不能隨便便什么人人都到倉倉庫里去去看。辦公區(qū)里面面有很多多檔案資資料，尤尤

42、其電腦腦不準(zhǔn)讓讓別人碰碰，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來了，可可以顯示示給他看看，但不不要讓他他動(dòng)鍵盤盤。倉庫各大區(qū)區(qū)域職能能分析表表1收貨區(qū)區(qū)也叫質(zhì)質(zhì)檢入庫庫區(qū)收貨區(qū)的主主要職能能是卸貨貨、驗(yàn)收收、搬運(yùn)運(yùn)、入庫庫、登錄錄。其中，登錄錄就是登登賬，一一票貨進(jìn)進(jìn)來立即即要記賬賬。不要要貨進(jìn)來來了，等等一會(huì)兒兒再記，這這樣容易易忘記，容容易出差差錯(cuò)。當(dāng)當(dāng)場有一一個(gè)人在在報(bào)數(shù)，一一個(gè)人輸輸入進(jìn)去去，這樣樣不容易易有誤差差。2散貨區(qū)區(qū)也稱存存儲(chǔ)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)的牌牌子都要要掛好，寫寫得清清清楚楚，這這是標(biāo)識(shí)識(shí)文化。談到標(biāo)識(shí)文文化一定定要注意意，倉庫庫的門口口一定要要用很醒醒目的字字提示大大家“嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火，閑人人勿進(jìn)”，意意思是這

43、這是個(gè)倉倉庫重地地。嚴(yán)格要求倉倉庫四周周10米米以內(nèi)不不可以抽抽煙，不不可以有有煙火，更更不用說說進(jìn)入里里面。其其實(shí)最危危險(xiǎn)的倉倉庫常常常是非危危險(xiǎn)品倉倉庫，因因?yàn)槲ｋU(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫庫大家對(duì)對(duì)火都很很警惕，對(duì)非危險(xiǎn)品倉庫大家覺得無所謂，反而將禁火要求忽略掉了，更容易出事。3分揀區(qū)區(qū)分揀也也叫訂單單分揀分揀區(qū)分揀揀有時(shí)候候叫訂單單分揀，按按照訂單單來。生生產(chǎn)線要要料也按按訂單，倉倉庫的人人也是按按訂單，銷銷售發(fā)貨貨也是按按訂單。所以分揀是是對(duì)搬運(yùn)運(yùn)到包裝裝區(qū)內(nèi)的的指定的的物品按按照數(shù)量量來分揀揀。4包裝區(qū)區(qū)也叫刷刷嘜區(qū)包裝區(qū)的另另外一種種叫法是是刷嘜區(qū)區(qū)。在臺(tái)臺(tái)資企業(yè)業(yè)、港資資企業(yè)都都叫刷嘜嘜區(qū)，大大

44、陸稱為為包裝區(qū)區(qū)。也就就是將訂訂單的物物品裝入入包裝箱箱里，并并在包裝裝箱外標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚目的地地。【案例】這批物料是是要發(fā)到到1號(hào)生生產(chǎn)線還還是2號(hào)號(hào)生產(chǎn)線線，貨要要移到哪哪里去，箱箱子外面面應(yīng)該有有標(biāo)識(shí)，有有標(biāo)識(shí)就就不容易易弄錯(cuò)。箱箱子外面面寫的是是1號(hào)生生產(chǎn)線，如如果這個(gè)個(gè)貨一不不小心拿拿到2號(hào)號(hào)線上去去了，一一下子就就會(huì)被發(fā)發(fā)現(xiàn)。在在包裝外外面寫清清目的地地，就減減少了工工作誤差差。5拼裝區(qū)區(qū)從包裝區(qū)到到裝運(yùn)區(qū)區(qū)有一個(gè)個(gè)區(qū)域叫叫拼裝區(qū)區(qū)，完成成物品從從包裝區(qū)區(qū)到裝運(yùn)運(yùn)區(qū)的移移動(dòng)。6辦公區(qū)區(qū)辦公區(qū)是跟跟蹤物品品的接收收、入庫庫、保管管、出庫庫的所有有管理工工作。辦辦公區(qū)域域一定要要設(shè)，最最

45、好辦公公區(qū)另外外再加鎖鎖，不要要全面開開放。所所以辦公公區(qū)這個(gè)個(gè)門最好好做成玻玻璃的，可可以往里里頭看，但但一般人人是不可可以隨便便進(jìn)去的的。表4-1 倉庫庫各大區(qū)區(qū)域職能能分析表表倉庫區(qū)域主 要要 職 能收貨（質(zhì)檢檢入庫）區(qū)區(qū)卸貨、驗(yàn)收收、搬運(yùn)運(yùn)、入庫庫、登錄錄等散貨（存儲(chǔ)儲(chǔ)）區(qū)便于零散發(fā)發(fā)貨（訂單）分分揀區(qū)對(duì)搬運(yùn)到包包裝區(qū)內(nèi)內(nèi)的指定定物品按按量分揀揀包裝（刷嘜嘜）區(qū)將訂單物品品裝入包包裝，并并在包裝裝外標(biāo)識(shí)識(shí)目的地地等分揀揀信息拼箱（裝運(yùn)運(yùn)）區(qū)完成物品從從包裝區(qū)區(qū)到裝運(yùn)運(yùn)區(qū)的移移動(dòng)辦公區(qū)跟蹤物品接接收、入入庫、保保管、出出庫的所所有管理理工作倉庫有效面面積分布布比率倉庫面積怎怎么樣分分配是

46、比比較合理理的？很很難找出出統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，因因?yàn)槲锲菲沸螤畈徊灰粯?，例例如，鋼鋼管很長長，它的的倉庫利利用率就就比較低低，而小小五金配配件，它它的倉庫庫利用率率就很高高。它們們需要的的通道都都不一樣樣，寬度度不同。有一般性的的標(biāo)準(zhǔn)供供參考，每每個(gè)企業(yè)業(yè)可以按按照自己己的情況況來調(diào)整整。 一般般的儲(chǔ)存存面積要要占到有有效面積積的300%660%低于30%就說明明這個(gè)倉倉庫的利利用率太太低，高高于600%利用用率是比比較高的的，但超超過900%就太太擁擠了了?！景咐?】某個(gè)倉庫是是1000平方米米，放貨貨物的位位置一般般要達(dá)到到60%，否則則倉庫的的利用率率就不高高。通道道的面積積照此推推算下來來

47、，是110%20%。那么通道到到底要多多寬呢？通道寬寬和窄是是沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，因因?yàn)槿绻麅啥训牡呢浂训玫煤芨?，那那么通道道相?duì)來來說就要要稍微寬寬一點(diǎn)，否否則視覺覺上會(huì)覺覺得很擁擁擠。兩兩邊堆得得低，通通道就可可以窄一一點(diǎn)。通道的寬窄窄還決定定于倉庫庫里用的的是什么么樣的搬搬運(yùn)工具具，是手手推車還還是電瓶瓶車，一一般來說說車子一一定要過過得去，車車子的寬寬度兩邊邊各留110cmm，這樣樣，車子子開起來來就很方方便了?！景咐?】上海通用汽汽車公司司倉庫的的地面上上，各種種線就畫畫得特別別清楚，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎的地地方有個(gè)個(gè)反光鏡鏡進(jìn)行提提示。如如果哪里里不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎，也也會(huì)有文文字標(biāo)識(shí)識(shí)，說明明這個(gè)地地方車

48、子子不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎。這就是很好好的倉庫庫管理，到到了里面面就好像像進(jìn)入超超市一樣樣，一目目了然，非非常清楚楚，地面面上也很很干凈，很很平整，這這個(gè)倉庫庫管理就就做得很很好。 檢驗(yàn)驗(yàn)商品的的面積要要達(dá)到115%20%。 出庫庫待運(yùn)占占用面積積達(dá)100%115%之之間。不能一概而而論，還還要看到到產(chǎn)品的的體積有有多大，產(chǎn)產(chǎn)品的特特性怎么么樣，這這些數(shù)據(jù)據(jù)只是基基本的情情況，不不能絕對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化。每一個(gè)企業(yè)業(yè)都要按按實(shí)際的的需求設(shè)設(shè)置相關(guān)關(guān)的比例例，要保保證貨物物進(jìn)和出出都很方方便。大大的原則則就是方方便。 一個(gè)個(gè)容積的的利用率率，倉庫庫是越高高越好，這這是毫無無疑問的的。如果果倉庫高高度很高高要充分分

49、把它利利用起來來。一般要求是是貨物堆堆放到離離天花板板50ccm，便便于通風(fēng)風(fēng)、淋水水，所以以不要全全部堆滿滿。有些些倉庫很很極端，地地面上放放得滿滿滿的，上上面都沒沒有利用用，這是是不對(duì)的的。倉庫的利用用率有兩兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)：一個(gè)個(gè)是面積積，另一一個(gè)是容容積。要要合理安安排。倉庫空間布布局六大大原則倉庫布局有有六大原原則分別別是: 直線線移動(dòng)盡量避免迂迂回，最最好是直直線。 單層層儲(chǔ)存最好避免多多層累加加。 高效效的搬運(yùn)運(yùn)搬運(yùn)的效率率一定要要高，單單層儲(chǔ)存存的速度度相對(duì)較較快，但但這需要要很大的的面積。從從另外一一個(gè)角度度考慮，就就是一個(gè)個(gè)托盤進(jìn)進(jìn)去，一一托出來來就是一一托，這這也可以以理解成成

50、為單層層。 儲(chǔ)存存有計(jì)劃劃采購供應(yīng)商商在送貨貨前一定定要事先先通知倉倉庫，以以便倉庫庫有個(gè)計(jì)計(jì)劃。事事先做好好安排，就就減少了了倉庫的的工作量量。有些些人忙得得一塌糊糊涂，一一部分原原因也是是因?yàn)闆]沒有計(jì)劃劃性。 通道道要盡量量的小通道夠用就就行，否否則就會(huì)會(huì)占用倉倉庫的可可利用面面積。 利用用高度貨架是有效效利用倉倉庫高度度的方法法，而且且貨架的的質(zhì)量不不一定是是最高的的，夠用用就可以以了?！咀詸z4-1】倉庫的布局局有哪些些原則？_第五講 倉儲(chǔ)作作業(yè)流程程研究表明，一一家企業(yè)業(yè)長壽與與否，與與其作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流流程是有有直接關(guān)關(guān)系的。中中國企業(yè)業(yè)要走向向規(guī)范的的管理，必必須要做做到四個(gè)個(gè)現(xiàn)代化化

51、，即： 作業(yè)業(yè)流程化化； 電子子化； 報(bào)表表化； 人性性化。其中最重要要一點(diǎn)就就是流程程化，作作業(yè)沒有有標(biāo)準(zhǔn)就就很隨意意，換一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)換一個(gè)個(gè)做法，這這個(gè)企業(yè)業(yè)就很難難長壽?！景咐縈BA老師師在上課課時(shí)問到到一個(gè)問問題，開開一扇門門需要幾幾個(gè)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流流程？一個(gè)中國學(xué)學(xué)生回答答：第一一，朝門門的方向向走去；第二，開開了門；第三，關(guān)關(guān)了門。一個(gè)德國學(xué)學(xué)生回答答：有八八個(gè)步驟驟，第一一，朝門門的方向向走去；第二，伸伸出離門門一手距距離停下下；第三三，伸出出你習(xí)慣慣用的手手；第四四，抓緊緊門把；第五，大大部分情情況下從從順時(shí)針針方向扭扭動(dòng)門把把；第六六，向自自己身體體方向拉拉門；第第七，走走出

52、門；第八，關(guān)關(guān)門。八八個(gè)步驟驟。點(diǎn)評(píng)：倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理也也應(yīng)該有有作業(yè)流流程，但但有些企企業(yè)做過過了頭，流流程越復(fù)復(fù)雜越不不科學(xué)。管管理就是是要簡化化，簡單單而有可可操作性性。入庫的流程程圖5-1 入庫庫作業(yè)簡簡化流程程示意圖圖（一）接運(yùn)運(yùn)例如，下午午3點(diǎn)550分，或或者下午午4點(diǎn)鐘鐘有一票票貨要進(jìn)進(jìn)來，事事先知道道嗎？貨貨從哪里里進(jìn)來的的？什么么樣的貨貨物？有有多大？有多重重？是危危險(xiǎn)品，還還是一般般的貨物物？接運(yùn)運(yùn)工作，事事先的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)是很很重要的的。供應(yīng)商有義義務(wù)進(jìn)行行入庫前前的通知知，以便便倉庫人人員事先先做準(zhǔn)備備，避免免迂回和和二次重重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)，入庫庫速度就就很快。如如果接運(yùn)運(yùn)不做好

53、好，入庫庫速度慢慢，容易易出差錯(cuò)錯(cuò)。所以以，記住住要點(diǎn)及時(shí)溝溝通。（二）交接接交接要求是是單單相相符，單單貨相符符。 單單單相符就就是單證證和單證證之間要要完全吻吻合采購入庫以以前，采采購給倉倉儲(chǔ)一份份單，供供應(yīng)商貨貨運(yùn)過來來，隨車車有單，司司機(jī)有單單要交接接簽字，說說明貨已已經(jīng)送到到了。 很多多人做到到單貨相相符，沒沒做到單單單相符符倉庫入庫是是一切物物流工作作的源頭頭，供應(yīng)應(yīng)工作的的源頭，配配送工作作的源頭頭，一定定要做好好?！景咐棵献釉唬骸霸丛慈獪啘啘?，不分分晝夜，迎迎坷而后后進(jìn)，放放乎四海海?！逼淦鋬?nèi)涵是是源頭有有多重要要，源頭頭的水滾滾滾而來來，不分分晝夜往往前奔，填填補(bǔ)了坑坑坑洼

54、洼洼，繼續(xù)續(xù)往前，最最后流入入大海。源源頭的水水如果很很小，就就沒有大大海了。點(diǎn)評(píng)：所以以一切工工作要在在源頭上上做好，不不要留下下很大的的尾巴。一一定要在在入庫這這一關(guān)把把好，包包括質(zhì)量量、數(shù)量量。（三）驗(yàn)收收驗(yàn)收的要求求就一個(gè)個(gè)字嚴(yán)嚴(yán)，嚴(yán)格格的嚴(yán)。驗(yàn)驗(yàn)收是不不可以有有商量余余地的，不不合格就就是不行行。雖然然內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量是看看不出來來的，但但是從外外觀能看看出包裝裝有沒有有破損。例如，供應(yīng)應(yīng)商說，裝裝貨的時(shí)時(shí)候數(shù)量量都準(zhǔn)確確，質(zhì)量量都沒問問題，怎怎么到了了這里就就有問題題，這就就說不清清楚了。所所以驗(yàn)收收不嚴(yán)格格就出問問題。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)包裝不不完整，或或者有破破痕，就就擱在一一邊暫時(shí)時(shí)不入庫

55、庫，進(jìn)入入臨時(shí)區(qū)區(qū)。因此，倉庫庫管理要要注意兩兩個(gè)問題題，一是是數(shù)量的的問題，二二是質(zhì)量量的問題題，兩個(gè)個(gè)問題都都是一個(gè)個(gè)“嚴(yán)”字字，沒有有商量余余地。存儲(chǔ)的流程程圖5-2 存儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)的的簡化流流程示意意圖存儲(chǔ)涉及到到保管，存存儲(chǔ)要做做好，可可簡化成成四個(gè)要要點(diǎn)。（一）堆碼碼貨物怎么堆堆放，放放哪里，有有相對(duì)固固定的位位置。沒沒有貨架架時(shí)堆碼碼要很考考究，不不能倒下下來，要要不偏不不倚，大大不壓小小，重不不壓輕，也也就是說說堆碼要要有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）維護(hù)護(hù)物品在倉庫庫里擱著著，要注注意它的的保養(yǎng)，需需要有什什么樣的的條件，是是否符合合條件，是是怕陽光光的，還還是怕潮潮濕的，要要一一注注意。（三）

56、檢查查有些倉庫要要求倉管管人員穿穿布鞋，這這種做法法是不錯(cuò)錯(cuò)的，穿穿布鞋不不容易累累，就愛愛走動(dòng)，可可以經(jīng)常常去檢查查。（四）盤點(diǎn)點(diǎn)盤點(diǎn)工作的的要求非非常高，盤盤的好的的人是每每天都盤盤日盤盤，有些些人說每每天盤工工作量太太大了，但但只要掌掌控好方方法都能能做得到到，每天天盤點(diǎn)叫叫化整為為零。每天做一點(diǎn)點(diǎn)，月底底盤點(diǎn)的的時(shí)候就就很容易易了。不不要堆到到季度或或者半年年度、一一年度，才才統(tǒng)一盤盤點(diǎn)，那那樣工作作量很大大，又很很容易出出差錯(cuò)。每每天都盤盤，誤差差就很小小。出庫作業(yè)的的流程圖5-3 出庫庫作業(yè)的的簡化流流程示意意圖出庫作業(yè)有有三個(gè)流流程，也也有三個(gè)個(gè)要點(diǎn)。（一）配貨貨配貨有時(shí)候候像抓

57、中中藥，抓抓錯(cuò)了就就會(huì)出問問題，配配貨要求求是很高高的。嚴(yán)嚴(yán)格的配配貨是兩兩個(gè)人復(fù)復(fù)檢，一一個(gè)人配配好，另另一個(gè)人人在旁邊邊檢查一一遍，貨貨才能發(fā)發(fā)出去。倉庫管理的的重點(diǎn)在在出庫，也也就是說說出庫比比入庫、保保管都重重要，所所以出庫庫工作不不把緊是是不行的的。入庫庫是注意意質(zhì)量和和數(shù)量問問題，出出庫就是是錢的問問題，貨貨物就是是錢，一一旦出去去就控制制不住，所所以，配配錯(cuò)貨、多多配貨、少少配貨都都會(huì)出問問題。（二）交接接交接也就是是單單相相符、單單貨相符符，原理理跟入庫庫是一樣樣的。（三）托運(yùn)運(yùn)托運(yùn)實(shí)際操操作過程程中要注注意兩點(diǎn)點(diǎn)。1請(qǐng)司機(jī)機(jī)簽名不簽名有時(shí)時(shí)就說不不清楚，扯扯來扯去去。如果果是

58、遠(yuǎn)途途的，或或者貨物物價(jià)值很很高的，還還要把司司機(jī)身份份證號(hào)抄抄一下，把把車牌號(hào)號(hào)記一下下，讓司司機(jī)簽上上名。簽簽名制度度要控制制好，不不簽名不不能隨便便把貨拉拉走。2保險(xiǎn)不要圖省事事而不做做千分之之幾的保保險(xiǎn)，不不怕一萬萬，只怕怕萬一，貨貨物離開開了倉庫庫就控制制不住它它了，萬萬一出事事兒怎么么辦？上上保險(xiǎn)。如果貨物價(jià)價(jià)值特別別高，就就要注意意保一個(gè)個(gè)平時(shí)不不保的險(xiǎn)險(xiǎn)種，叫叫盜竊險(xiǎn)險(xiǎn)，以避避免司機(jī)機(jī)把貨物物拉出去去賣掉了了。如果是易碎碎品，要要跟司機(jī)機(jī)特別地地打一個(gè)個(gè)招呼。此此外，還還有數(shù)量量的問題題，最好好讓司機(jī)機(jī)過目，讓讓他心里里有個(gè)感感覺，以以加強(qiáng)司司機(jī)的責(zé)責(zé)任心。入庫驗(yàn)收原原則（一）

59、入庫庫驗(yàn)收有有四個(gè)原原則 單單單相符； 單貨貨相符； 嚴(yán)格格品控； 單證證齊全。但堅(jiān)持原則則的同時(shí)時(shí)也要注注意靈活活度，因因?yàn)閭}庫庫是服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，要要及時(shí)做做好對(duì)生生產(chǎn)、銷銷售、財(cái)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的服務(wù)務(wù)?！咀詸z5-1】入庫驗(yàn)收的的四個(gè)原原則是什什么？_第六講 倉儲(chǔ)方方法原則則入庫驗(yàn)收的的流程與與步驟入庫驗(yàn)收收流程圖5-4 入庫庫驗(yàn)收流流程示意意圖 供應(yīng)應(yīng)商送貨貨有沒有有通知； 單貨貨是否相相符； 數(shù)量量、質(zhì)量量驗(yàn)收，點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量量，看好好質(zhì)量； 及時(shí)時(shí)登賬，先先進(jìn)的使使用條形形碼； 表單單保存。ISO90000要要求單證證要保存存到515年年。管理理表單要要應(yīng)用一一些檔案案管理的的辦法，例例如，用用

60、ABCCD編序序，單證證上還要要有簽名名制度，簽簽名同時(shí)時(shí)要簽上上日期，并并且按國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來寫，某某年某月月某日，標(biāo)標(biāo)記清楚楚，并且且要用手手寫。按標(biāo)準(zhǔn)的作作業(yè)流程程做下來來，事情情就不太太容易出出差錯(cuò)了了。入庫驗(yàn)收有有八個(gè)步步驟 確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商； 確認(rèn)認(rèn)交貨期期，延遲遲交貨的的要標(biāo)出出來； 確認(rèn)認(rèn)品名規(guī)規(guī)格，中中國的制制造業(yè)有有12字字困惑：多品種種、少批批次、多多批量、短短交期； 確認(rèn)認(rèn)數(shù)量，確確認(rèn)品質(zhì)質(zhì)； 通知知驗(yàn)收結(jié)結(jié)果，及及時(shí)通知知給采購購，要善善于跟別別人溝通通，及時(shí)時(shí)匯報(bào)； 不良良品及時(shí)時(shí)退回；及時(shí)入庫，特特殊情況況要特殊殊處理； 詳細(xì)細(xì)的記錄錄。堆放貨物的的四個(gè)方方法堆碼就是