北京民族文化宮大修改造工程

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京民族文化宮大修改造工程中建一局集團(tuán)有限責(zé)任公司1工程概況 11.1 工程意意義 民民族文化化宮坐落落于北京京西長安安街北側(cè)側(cè)，建成成于19959年年，是新新中國北北京200世紀(jì)500年代著著名的十十大建筑筑之一，是是市級重重要文化化建筑。它它是我國國自行設(shè)設(shè)計、自自行施工工的大型型經(jīng)典文文化建筑筑，也是是世界著著名建筑筑作品。它它為促進(jìn)進(jìn)各民族族之間文文化和學(xué)學(xué)術(shù)交流流，弘揚(yáng)揚(yáng)民族傳傳統(tǒng)和優(yōu)優(yōu)秀的歷歷史文化化，增強(qiáng)強(qiáng)各民族族團(tuán)結(jié)和和友誼，擴(kuò)擴(kuò)大我國國與世

2、界界各民族族的友好好往來，增增進(jìn)了中中華民族族與世界界各民族族之間的的相互了了解和友友誼，做做出了重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，它是是我國556個民民族團(tuán)結(jié)結(jié)進(jìn)步的的象征。在在建國550周年盛盛典到來來之際，民民族文化化宮大修修改造工工程順利利完工，一一個完整整而輝煌煌的民族族風(fēng)格濃濃郁的多多功能建建筑群體體，重新新煥發(fā)出出青春，向向全國各各族人民民敞開懷懷抱。 1.2 工工程構(gòu)成成 民民族文化化宮總建建筑面積積320000，由民民族博物物館性質(zhì)質(zhì)的展覽覽館、圖圖書館、大大劇院、綜綜合館等等組成。整整個工程程從建筑筑功能上上分為六六段(見平面面布置圖圖2.99-1)，I段為大大劇院;段地下下室為民民族文物物庫

3、，段、段首層層、二層層是展覽覽大廳，三三層為客客房;段首層層、二層層是中央央大堂，三三至十二二層為客客房及寫寫字間;IV段段地下室室及夾層層為圖書書館，首首層為多多功能大大廳;VVI段為為康樂宮宮。段主樓樓13層，高高67mm，地下下1層，埋埋深6.2m。東西西長1882m，南北北長1009m。除除段為框框架剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)外，其其余為框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，原設(shè)設(shè)防烈度度為度。 1.33 民族族宮大修修改造的的原因 民民族文化化宮自建建成以后后，經(jīng)歷歷了近四四十年的的風(fēng)風(fēng)雨雨雨，原原有結(jié)構(gòu)構(gòu)由于設(shè)設(shè)計強(qiáng)度度偏低，施施工工藝藝落后，結(jié)結(jié)構(gòu)耐久久性、老老化問題題突出，鋼鋼筋嚴(yán)重重銹蝕，混混凝土碳碳化、氯氯離

4、子含含量高、疏疏松開裂裂，當(dāng)時時簡單的的冬施方方法和落落后的施施工技術(shù)術(shù)造成了了建筑物物易受損損壞，再再加上京京、津、唐唐地區(qū)地地震災(zāi)害害的損傷傷，使得得建筑物物的安全全性、耐耐久性和和適用性性達(dá)不到到現(xiàn)行的的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。在在經(jīng)過國國家工業(yè)業(yè)建筑診診斷與改改造技術(shù)術(shù)研究中中心的技技術(shù)人員員進(jìn)行多多方面的的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查與鑒鑒定分析析，以及及對原結(jié)結(jié)構(gòu)耐久久性進(jìn)行行評估的的基礎(chǔ)上上設(shè)計了了加固改改造方案案。 11.4 加固改改造的項(xiàng)項(xiàng)目 結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代智能化化建筑的的功能要要求，民民族宮大大修改造造工程進(jìn)進(jìn)行了如如下主要要加固改改造項(xiàng)目目: (l)抗抗震加固固工程 原原有部分分結(jié)構(gòu)與與裝飾拆拆

5、除;二次檢檢測;地基與與基礎(chǔ)加加固、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)加固;I段屋屋蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)拆除新新建;WW段拆除除屋面混混凝土板板，改為為輕質(zhì)板板;IV段及VII段的外外檐加固固重做。 (2)機(jī)機(jī)電工程程 拆拆除舊管管線包括括:電氣、采采暖、給給排水、空空調(diào)、電電梯、消消防噴淋淋、氣體體滅火、衛(wèi)衛(wèi)星電視視、綜合合布線、保保安監(jiān)控控、消防防報警及及新舊管管線接頭頭，大劇劇場燈光光、音響響、放映映、電子子顯示、幕幕布、升升降樂池池系統(tǒng)等等。 (3)內(nèi)內(nèi)外裝修修 原原建筑裝裝飾大部部分拆除除重做，浮浮雕、花花飾、彎彎頂、吊吊燈與大大門等重重點(diǎn)部位位保留、保保護(hù)、清清理見新新。 (4)室室外工程程 室室外有消消防水池池、

6、音樂樂噴泉、室室外管線線、園林林綠化、泛泛光照明明、國旗旗等。 11.5 施工的的特點(diǎn)與與難點(diǎn) (l)新新“三邊工工程”-邊施施工、邊邊檢測、邊邊設(shè)計 (2)大大修范圍圍廣、工工作量大大、工期期緊 119999年9月30日交交工，目目標(biāo)不動動，困難難極大。 (3)原原有建筑筑嚴(yán)重?fù)p損傷，質(zhì)質(zhì)量與安安全隱患患嚴(yán)重 原原有結(jié)構(gòu)構(gòu)由于設(shè)設(shè)計強(qiáng)度度偏低，施施工工藝藝落后，鋼鋼筋嚴(yán)重重銹蝕，混混凝土疏疏松開裂裂，正式式加固前前必須臨臨時加固固，并采采取必要要保護(hù)措措施防止止給工程程結(jié)構(gòu)和和施工人人員的安安全帶來來危險。 (44)成品品保護(hù)困困難 民族族文化宮宮屬于著著名文化化建筑，建建筑物內(nèi)內(nèi)許多文文物

7、、圖圖書、浮浮雕、花花飾、燈燈具等均均要原樣樣保存，不不得有絲絲毫丟失失破損，這這對大量量拆除、大大量加固固的改造造工程提提出了十十分苛刻刻的要求求。 (55)工程程管理要要求高 民族族文化宮宮屬于我我國最著著名的文文化建筑筑之一，且且地處繁繁華的長長安街旁旁，對項(xiàng)項(xiàng)目管理理提出了了很高的的要求。 11.6 工程實(shí)實(shí)施效果果 (ll)工期期 在二二次檢測測、鑒定定后，整整個工程程量比原原設(shè)計方方案增加加了一倍倍多。由由于采用用多項(xiàng)新新技術(shù)，工期基基本不變變，保證證了國慶慶期間的的正常使使用以及及按業(yè)主主要求如如期竣工工。 (2)質(zhì)量 加加固改造造后的民民族文化化宮內(nèi)堅堅外美，結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠，功能

8、能齊全，裝裝修典雅雅，抗震震加固結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量及單位位工程質(zhì)質(zhì)量均被被質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站核核定為優(yōu)優(yōu)良。北北京民族族文化宮宮改造修修復(fù)工程程被評為為北京市市長城杯杯工程。 (33)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 我們們以為民民族團(tuán)結(jié)結(jié)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)，為國國家節(jié)約約為理念念，在工工程中積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新成成果為國國家節(jié)約約投資114200萬元，僅僅花崗巖巖采用保保護(hù)液技技術(shù)比進(jìn)進(jìn)口花崗崗石采用用干掛法法節(jié)約1150多多萬元，科科技進(jìn)步步還為公公司創(chuàng)效效2377萬元。 (4)環(huán)環(huán)境效益益 施施工期間間未發(fā)生生任何事事故，未未發(fā)生擾擾民與民民擾事件件。由于于新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，使噪噪聲污染染、大氣氣污染大大幅度降降低。經(jīng)經(jīng)測算，

9、較較傳統(tǒng)加加固節(jié)約約垃圾剔剔除外運(yùn)運(yùn)50000m33，工地地被評為為北京市市文明安安全工地地。 (55)科技技進(jìn)步通過民族宮宮工程施施工，總總結(jié)出一一整套加加固改造造修復(fù)工工程綜合合施工技技術(shù)，編編制了工工法及技技術(shù)總結(jié)結(jié)，豐富富和發(fā)展展了改造造工程的的施工技技術(shù)，形形成公司司在改造造修復(fù)工工程中的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。綜綜合技術(shù)術(shù)已通過過中國建建筑總公公司組織織的科技技鑒定，專專家認(rèn)為為此項(xiàng)技技術(shù)居于于國內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先水平平，并被被評為中中建總公公司科技技進(jìn)步二二等獎。公公司在此此基礎(chǔ)上上所編寫寫的既既有建筑筑加固改改造修復(fù)復(fù)施工系系列工法法被評評為中建建總公司司級工法法。2 組 織織 管 理 規(guī)規(guī)范項(xiàng)目

10、目管理，提提高項(xiàng)目目管理效效益是企企業(yè)管理理的立足足點(diǎn)，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的生生存與發(fā)發(fā)展。一一個企業(yè)業(yè)的成敗敗在于管管理，一一個工程程項(xiàng)目的的最終效效益和結(jié)結(jié)果的優(yōu)優(yōu)劣是通通過管理理來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。 22.1 改造工工程的總總承包管管理 現(xiàn)現(xiàn)階段施施工項(xiàng)目目管理包包含十大大目標(biāo):施工產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)產(chǎn)值利稅稅率、工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、成成本降低低額、工工程款回回收率、人人員培養(yǎng)養(yǎng)、精神神文明建建設(shè)。“組織學(xué)學(xué)”告訴我我們:當(dāng)目標(biāo)標(biāo)確定以以后，首首先應(yīng)有有組織措措施來保保障目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此此，組建建項(xiàng)目總總承包經(jīng)經(jīng)理部的的工作十十分重要要。應(yīng)按按“高效、精精干、多多能”的要

11、求求來組建建，并建建立以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，以以質(zhì)量求求生存，以以效益求求發(fā)展的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理機(jī)制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)是品品德好，有有極強(qiáng)的的敬業(yè)精精神，有有較豐富富的施工工經(jīng)驗(yàn)，善善管理、會會核算的的領(lǐng)導(dǎo)者者。這樣樣的項(xiàng)目目經(jīng)理及及其主要要負(fù)責(zé)人人應(yīng)能在在土建、安安裝、裝裝修各個個環(huán)節(jié)充充分發(fā)揮揮綜合協(xié)協(xié)調(diào)、組組織管理理的作用用，使參參與工程程項(xiàng)目的的各分承承包單位位(包括材材料供應(yīng)應(yīng)商)按工程程施工總總控制計計劃有條條理地朝朝共同目目標(biāo)奮斗斗?？偝谐邪?jīng)理理部的各各級負(fù)責(zé)責(zé)人、責(zé)責(zé)任管理理人員應(yīng)應(yīng)十分精精煉，他他們將明明白自己己應(yīng)該做做什么，不不該做什什么，并并在自己己的崗位位上做出出努力。同

12、同時要求求現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理、責(zé)責(zé)任工程程師、預(yù)預(yù)算人員員等管理理人員以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，積積極做好好索賠工工作。另另外經(jīng)理理部的全全體人員員應(yīng)該熟熟悉以下下兩方面面的內(nèi)容容，并要要求各分分包認(rèn)真真執(zhí)行:一是以以總承包包合同為為依據(jù)簽簽定的分分包合同同或總分分包協(xié)議議;二是按按“ISO 90002”規(guī)定建建立的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。 改改造修復(fù)復(fù)工程與與新建工工程有較較大區(qū)別別，改造造工程更更復(fù)雜，未未知因素素更多，變變化更多多，施工工約束條條件大大大增加。民民族文化化宮大修修改造工工程被列列為中建建總公司司唯一的的改造項(xiàng)項(xiàng)目的科科技示范范工程。根根據(jù)總公公司“抓創(chuàng)新新、出成成果、增增優(yōu)勢、育育人才”

13、的指示示精神，以以及民族族文化宮宮具有巨巨大的社社會知名名度與影影響力這這一難得得機(jī)遇，為為適應(yīng)大大型改造造修復(fù)工工程復(fù)雜雜多變的的施工管管理工作作，民族族文化宮宮工程成成立了土土建、機(jī)機(jī)電、裝裝修為一一體化的的總承包包型項(xiàng)目目經(jīng)理部部，對整整個工程程實(shí)施全全面、全全過程管管理，包包括進(jìn)場場后的二二次檢測測及二次次詳圖設(shè)設(shè)計工作作。 22.2 理順總總分包的的關(guān)系，建建立合同同制約機(jī)機(jī)制，抓抓好合同同管理 總總包經(jīng)理理部相當(dāng)當(dāng)于作戰(zhàn)戰(zhàn)時的指指揮部，現(xiàn)現(xiàn)場一切切指令必必須來自自總包經(jīng)經(jīng)理部，而而合同是是約束業(yè)業(yè)主、總總承包商商、分(供)包商的的根本依依據(jù)，要要求現(xiàn)場場所有分分(供)包商必必須與總

14、總包簽定定合同或或協(xié)議，接接受總包包管理，一一切從合合同出發(fā)發(fā)，最大大限度地地協(xié)調(diào)整整個工程程管理。項(xiàng)項(xiàng)目管理理是置于于市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下運(yùn)行行的，保保持良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)秩序，維維護(hù)各方方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，必必須以合合同的方方式來確確定。因因此，提提高合同同管理水水平，利利用合同同約定，對對內(nèi)對外外開展工工作都是是必須的的。其內(nèi)內(nèi)容主要要是反映映總分包包的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動關(guān)關(guān)系，誰誰違約誰誰承擔(dān)責(zé)責(zé)任(包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任、行政政責(zé)任、法法律責(zé)任任)。為此此，項(xiàng)目目總承包包經(jīng)理部部必須積積極參與與公司選選擇分承承包單位位的工作作，主動動配合公公司做好好總承包包與分承承包合同同簽定的的工作，對對公司派派的專業(yè)

15、業(yè)分承包包和業(yè)主主指定的的分承包包也積極極與他們們簽定總總分包協(xié)協(xié)議。這這樣促使使各分承承包商多多從經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益、合合同責(zé)任任方面考考慮來履履行合約約，使履履約有了了積極性性和嚴(yán)肅肅性，施施工管理理就會走走上良性性循環(huán)的的軌道。 22.3 強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化、規(guī)規(guī)范化 依據(jù)據(jù)集團(tuán)頒頒布的項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊、質(zhì)質(zhì)量保證證手冊、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理手手冊、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理手手冊、項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理手手冊、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理手手冊、CI工作手冊等執(zhí)行。根據(jù)民族宮工程性質(zhì)和特點(diǎn)，經(jīng)理部又編制了民族宮施工總承包管理工作程序，較好地指導(dǎo)了各分包單位的工作。 根據(jù)據(jù)管理體體系圖，項(xiàng)項(xiàng)目

16、經(jīng)理理部建立立了崗位位責(zé)任制制，明確確分工職職責(zé)，落落實(shí)施工工責(zé)任，各各崗位各各行其職職。同時時建立了了一整套套行之有有效項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制制度，使使各項(xiàng)工工作有章章可循，有有法可依依。 22.4 實(shí)行責(zé)責(zé)任工程程師制度度 參參照國際際承包商商的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)行專專業(yè)責(zé)任任工程師師及區(qū)域域責(zé)任工工程師管管理制度，責(zé)任工工程師相相當(dāng)于分分管區(qū)域域、專業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目經(jīng)理，對對技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本、安安全等全全面負(fù)責(zé)責(zé)，這樣樣適應(yīng)改改造工程程復(fù)雜多多變的特特點(diǎn)，有有了問題題能及時時發(fā)現(xiàn)并并解決，同同時有益益于培養(yǎng)養(yǎng)新人。 2.5 對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)行“六統(tǒng)一一”原則 (l)統(tǒng)統(tǒng)一組織織

17、以以總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理理為核心心，將總總包所屬屬全部分分包和配配合單位位組成統(tǒng)統(tǒng)一整體體，實(shí)行行統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，使使總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理理對項(xiàng)目目行使全全權(quán)，負(fù)負(fù)有全責(zé)責(zé)。 (2)統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃 工工程項(xiàng)目目的施工工生產(chǎn)計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計工作作由，總總包項(xiàng)目目經(jīng)理部部歸口管管理。各各分包單單位的計計統(tǒng)報表表一律上上報總包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，由由總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核匯總后后上報總總包單位位和建設(shè)設(shè)單位，并并抄送有有關(guān)單位位和部門門。 (3)統(tǒng)統(tǒng)一管理理 總總包所屬屬全部分分包單位位的員工工均須執(zhí)執(zhí)行總包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制定的統(tǒng)統(tǒng)一管理理辦法與與有關(guān)規(guī)規(guī)定。 (44)統(tǒng)一一指揮 工工程項(xiàng)目目施工全全過

18、程的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動.均須由由總包經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一安排排，統(tǒng)一一指揮進(jìn)進(jìn)行。 (55)統(tǒng)一一審核 貫徹徹統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分級核算算的原則則。各分分包單位位要將所所分包項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算按要求求報送總總包項(xiàng)目目經(jīng)理部部統(tǒng)一審審核匯總總，由總總包經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一上上報監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主和有有關(guān)部門門。 (66)統(tǒng)一一對外 凡工工程項(xiàng)目目上所涉涉及的一一切對外外事宜，均均須由總總包項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)處處理。 22.6 在具體體管理中中，“促、幫幫、壓、拉拉”并用，相相互結(jié)合合 所謂“促”就是督督促分包包商嚴(yán)格格執(zhí)行合合同，主主要是促促進(jìn)度，使使單個分分包商的的進(jìn)度計計劃統(tǒng)一一于總體體進(jìn)度計計劃?！?/p>

19、幫”就是在在分包商商客觀能能力不足足的情況況下，在在合理的的風(fēng)險范范圍內(nèi)，從從管理上上、技術(shù)術(shù)上、資資金上給給予支持持。“壓”就是在在幫了之之后，分分包商工工作達(dá)不不到要求求時，以以合同為為依據(jù)提提出給予予經(jīng)濟(jì)處處罰，切切割工作作量直至至終止合合同的警警告。“拉”是指不不能以“壓”了事?！皦骸钡哪康牡氖鞘箤Ψ接袎簤毫?，對對于主觀觀上想于于好的分分包商有有時要以以實(shí)際行行動“拉”，以避避免分包包商單方方面撤出出或把總總包方引引入法律律糾紛。 22.7 加強(qiáng)對對總承包包的管理理工作，用用戰(zhàn)略的的眼光看看工程總總承包 總總承包的的管理工工作應(yīng)采采取“從他人人肩膀上上起步”的做法法，回避避從原理理研

20、究開開始所付付出的巨巨大代價價，爭取取速度，取取得效益益。我們們不僅要要做好工工程總承承包，還還要盡快快在“BOTT”，(建設(shè)、運(yùn)運(yùn)行、交交付)方式的的總承包包和“EPCC”，(設(shè)計、采采購、施施工管理理)方式兩兩方面有有突破性性發(fā)展。建建立公司司服務(wù)控控制的管管理運(yùn)行行體制，組組織高素素質(zhì)的社社會力量量、完善善總包體體系，以以適應(yīng)總總承包市市場的要要求。為為此我們們應(yīng)做好好以下四四方面工工作: (1)積積極主動動、超前前思維 一一個工程程項(xiàng)目的的管理內(nèi)內(nèi)容是隨隨施工階階段的不不同而不不斷發(fā)生生變化。不不同階段段，管理理的內(nèi)容容對象和和方式都都是不一一樣的。因因此總承承包商要要走在分分包商的的

21、前面。 (2)全全盤規(guī)劃劃、統(tǒng)籌籌帷幌 總總承包商商要對施施工的全全過程進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略部署，隨隨時調(diào)整整戰(zhàn)術(shù)，協(xié)協(xié)調(diào)各施施工單位位、各專專業(yè)之間間以及空空間布置置和時間間安排之之間的關(guān)關(guān)系。 (3)條條理清楚楚、重點(diǎn)點(diǎn)突出 面面對千頭頭萬緒的的問題，總總包方的的管理人人員要分分清輕重重緩急，抓抓住主要要矛盾，時時刻注意意關(guān)鍵線線路的工工作進(jìn)展展，確保保最后勝勝利。 (4)實(shí)實(shí)事求是是、不卑卑不亢總承包商在在向業(yè)主主全面履履行總包包責(zé)任的的同時不不能一味味地默認(rèn)認(rèn)和服從從一些不不合理的的要求，要要采用巧巧妙的方方法，充充分利用用合同條條款，保保護(hù)好自自己的利利益。3施工技術(shù)術(shù)與施工工工藝 33.1

22、 施工技技術(shù)的特特點(diǎn) (l)加加固改造造與修復(fù)復(fù)的工程程量大、面面廣 本本工程是是集改造造、新建建、加固固、修復(fù)復(fù)、裝修修、增加加新功能能為一體體的大型型綜合改改造項(xiàng)目。 (2)涉涉及改造造與修復(fù)復(fù)的全過過程 本本項(xiàng)技術(shù)術(shù)包括建建筑物的的檢測與與鑒定、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、使使用及加加固改造造后的評評估等過過程。 (3)采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備多多 本本工程大大量采用用了建筑筑物的檢檢測與評評估技術(shù)術(shù)、粘鋼鋼補(bǔ)強(qiáng)技技術(shù)、碳碳纖維加加固技術(shù)術(shù)、無損損檢測技技術(shù)、混混凝土保保護(hù)液等等一系列列技術(shù)。 (44)技術(shù)術(shù)含量高高 民民族文化化宮進(jìn)行行加固改改造，一一方面既既要保持持原

23、有建建筑的藝藝術(shù)風(fēng)格格，又要要充分吸吸收當(dāng)今今科技發(fā)發(fā)展最新新成就，達(dá)達(dá)到3AA智能化化建筑功功能的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足原設(shè)設(shè)計者張搏提提出的“修舊如如舊”、“照舊還還新”的要求求。 (55)強(qiáng)調(diào)調(diào)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與管管理創(chuàng)新新并重 本項(xiàng)項(xiàng)綜合技技術(shù)是一一項(xiàng)復(fù)雜雜的改造造工程，在在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的同同時，必必須加大大管理力力度，實(shí)實(shí)行管理理組織創(chuàng)創(chuàng)新、管管理方式式創(chuàng)新、管管理手段段創(chuàng)新，以以實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期效果果。 33.2 綜合合技術(shù)應(yīng)應(yīng)用策劃劃 (l)目目標(biāo)策劃劃 在在加固改改造工程程領(lǐng)域，造造就領(lǐng)先先的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，培培育發(fā)展展成公司司核心產(chǎn)產(chǎn)品的能能力，使使公司在在加固改改造工程程施工技技術(shù)中形形成市場場競爭

24、優(yōu)優(yōu)勢，為為我國建建筑業(yè)在在房屋改改造修復(fù)復(fù)領(lǐng)域里里的技術(shù)術(shù)發(fā)展做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 (2)組組織策劃劃 根根據(jù)民族族文化宮宮大修改改造工程程技術(shù)復(fù)復(fù)雜、涉涉及面廣廣、參加加單位多多等特點(diǎn)點(diǎn)，為了了便于協(xié)協(xié)調(diào)、管管理，成成立了民民族宮科科技進(jìn)步步領(lǐng)導(dǎo)小小組，以以施工單單位為主主，請業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理共同同參加，并并請民族族宮主要要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任名譽(yù)譽(yù)組長，小小組定期期開會，解解決實(shí)施施中的一一些重大大問題。 (3)管管理策劃劃 l)實(shí)行行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合 關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)依托于于國內(nèi)技技術(shù)權(quán)威威機(jī)構(gòu)國家工工業(yè)建筑筑診斷與與改造技技術(shù)研究究中心，并并與其簽簽訂聯(lián)合合技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新協(xié)議議。 22)實(shí)施施創(chuàng)新工工程 項(xiàng)

25、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)復(fù)雜，與與北京中中建建筑筑技術(shù)研研究院聯(lián)聯(lián)手攻關(guān)關(guān)、優(yōu)勢勢互補(bǔ)，加加快技術(shù)術(shù)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。 33)成立立各方面面專家技技術(shù)咨詢詢小組，分分頭把關(guān)關(guān) 設(shè)設(shè)計院成成立由原原設(shè)計人人我國著著名建筑筑師張搏搏為代表表設(shè)計專專家咨詢詢小組。對對設(shè)計方方案進(jìn)行行策劃與與設(shè)計把把關(guān)。 監(jiān)監(jiān)理單位位成立以以資深技技術(shù)權(quán)威威為代表表的監(jiān)理理方技術(shù)術(shù)咨詢小小組，對對設(shè)計、施施工進(jìn)行行全面技技術(shù)策劃劃與把關(guān)關(guān)。 承承包商以以總工程程師辦公公室各專專業(yè)總工工組成施施工技術(shù)術(shù)咨詢小小組，對對施工技技術(shù)難題題進(jìn)行策策劃和攻攻關(guān)。 44)建立立檢測、設(shè)設(shè)計修改改、施工工聯(lián)合快快速反應(yīng)應(yīng)機(jī)制 (4)改改造工程程的技術(shù)

26、術(shù)管理 ll)建立立健全技技術(shù)組織織與管理理體系 針針對民族族文化宮宮工程技技術(shù)復(fù)雜雜、要求求高的特特點(diǎn)，我我們從工工程需要要出發(fā)，成成立了現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計室，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計協(xié)調(diào)及及施工詳詳圖設(shè)計計工作。同同時對加加固工程程檢測、技技術(shù)攻關(guān)關(guān)方面，我我們以國國家工業(yè)業(yè)建筑檢檢測診斷斷加固中中心作為為技術(shù)依依托單位位，建立立了比較較完善的的技術(shù)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。 22)設(shè)計計圖紙協(xié)協(xié)調(diào)工作作 所所有分包包、各專專業(yè)的圖圖紙、施施工詳圖圖均由總總包設(shè)計計室主持持會審。總總包設(shè)計計室提出出出圖計計劃及深深度要求求，檢查查各分包包的設(shè)計計完成進(jìn)進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)圖紙紙中的矛矛盾。 33)強(qiáng)調(diào)調(diào)對設(shè)計計方案與與

27、施工方方案的評評審、論論證工作作 改改造修復(fù)復(fù)工程設(shè)設(shè)計方案案與施工工方案經(jīng)經(jīng)常與現(xiàn)現(xiàn)場情況況出入較較大，方方案先行行與方案案評審意意義重大大。如墻墻柱豎向向構(gòu)件加加固原設(shè)設(shè)計是常常規(guī)的支支模澆筑筑，經(jīng)評評審，我我們建議議采用噴噴射混凝凝土加固固，解決決了混凝凝土澆筑筑、運(yùn)輸輸困難，且且避免了了加固砌砌體質(zhì)量量差、施施工中容容易擠壞壞等問題題。 44)加強(qiáng)強(qiáng)對建筑筑原貌資資料收集集、保存存工作是是技術(shù)資資料管理理的重要要內(nèi)容 對對原有建建筑狀況況包括內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)狀況及及裝飾狀狀況進(jìn)行行全面細(xì)細(xì)致的記記錄，綜綜合采用用攝像、攝攝影、繪繪圖、文文字記錄錄、檢測測、剝離離等手段段，進(jìn)行行認(rèn)真刻刻畫、

28、編編號記錄錄及存檔檔。 33.3 改造修修復(fù)技術(shù)術(shù) 本本工程應(yīng)應(yīng)用了以以下改造造修復(fù)技技術(shù) (l)“修舊如如舊”，“照舊還還新”的技術(shù)術(shù)。 (2)新新老建筑筑物整合合技術(shù)，包包括:二次定定位技術(shù)術(shù)、二次次設(shè)計技技術(shù)、一一體化技技術(shù)等。 (3)YYJ-1088膠粘結(jié)結(jié)墻、地地面磚的的應(yīng)用。 (4)混混凝土界界面處理理劑應(yīng)用用技術(shù)(應(yīng)用YJJ-1088膠，YJJ-3022界面處處理劑)。 (5)石石材防護(hù)護(hù)劑的應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)(采用美美國AQQUA MIXX石材養(yǎng)養(yǎng)護(hù)公司司的JSSC多功功能防護(hù)護(hù)劑)。 (6)高高效新型型清洗技技術(shù)(選用美美國AQQUA MIXX石材養(yǎng)養(yǎng)護(hù)公司司的石材材JSCC強(qiáng)力清

29、清除劑進(jìn)行清洗)。 (7)預(yù)預(yù)制多功功能吸聲聲板的應(yīng)應(yīng)用 劇場吸吸聲墻采采用預(yù)制制成型的的整塊吸吸聲板掛掛接法組組裝。該該吸聲板板選用的的是高密密度玻璃璃棉板作作為主材材。 (88)賽柏柏斯(XXYPEEX)結(jié)結(jié)晶防水水混凝土土施工技技術(shù) 民民族文化化宮的地地下室書書庫和文文物庫的的外墻內(nèi)內(nèi)側(cè)采用用涂刷賽賽柏斯(XYPPEX)，共計計24000，室外外一個5560m3的消防防水池，在在迎水面面采用涂涂刷賽柏柏斯(XXYPEEX)，都都取得了了較好的的效果。 (99)新型型輕型屋屋面板及及密封材材料的應(yīng)應(yīng)用 輕型屋屋面板采采用氟碳碳涂層的的彩板，具具有耐候候性好，色色彩鮮艷艷，不易易褪色，使使用

30、年限限長的特特點(diǎn)。 (110)石石膏板接接縫不開開裂處理理技術(shù) 在在民族文文化宮大大修改造造工程中中采用了了石膏板板接縫不不開裂的的成套技技術(shù)。 (111)改改造工程程中的機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝技技術(shù)2. 9.4 工工 程 進(jìn) 度度 管 理 44.1 改造工工程的進(jìn)進(jìn)度管理理 (ll)采用用分級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù) 由于于民族宮宮改造工工程影響響因素較較多，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)分級級編制，首首先編制制整個工工程的進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，主主要體現(xiàn)現(xiàn)工程的的客觀要要求及專專業(yè)間相相互制約約關(guān)系，然然后編制制各階段段、各專專業(yè)的單單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。 (22)從二二次檢測測到詳圖圖設(shè)計，由由總包直直接管理理與實(shí)施施 本工工程工

31、期期非常緊緊張，檢檢測與詳詳圖設(shè)計計任務(wù)量量大，為為減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)，增加加工作的的主動性性與靈活活性，由由總包直直接負(fù)責(zé)責(zé)二次檢檢測與施施工詳圖圖設(shè)計工工作，節(jié)節(jié)約了大大量時間間，工作作銜接更更為緊密密。檢測測工作成成了工期期管理的的龍頭，創(chuàng)創(chuàng)造條件件進(jìn)行檢檢測是我我們工期期管理制制勝的法法寶。 (33)建立立一整套套協(xié)調(diào)例例會制度度，統(tǒng)一一指揮分分包進(jìn)度度步伐 44.2 進(jìn)度保保證措施施 (11)建立立進(jìn)度保保證體系系(見圖2.9-2) (2)進(jìn)進(jìn)度保證證措施 11)迅速速選定分分包單位位，確定定工程分分包范圍圍及主分分包 施施工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)是保證證施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵因素素，因本本工程工

32、工作量較較大工期期很緊，總總包經(jīng)理理部遵照照公司的的指示，結(jié)結(jié)合民族族宮工程程的實(shí)際際情況，在在考察并并選定了了履約能能力強(qiáng)的的分包單單位后，配配合公司司與之簽簽定總分分包合同同，迅速速組織各各分包單單位進(jìn)場場施工。 為便便于管理理，合理理利用總總承包的的資源，必必須首先先對整個個工程以以結(jié)構(gòu)和和裝修兩兩階段科科學(xué)劃分分施工管管理區(qū)域域，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總承包包對工程程系統(tǒng)有有效的管管理。根根據(jù)工程程施工面面積、分分承包商商數(shù)目、總總承包實(shí)實(shí)際管理理能力等等劃分管管理區(qū)域域。在結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段，該該區(qū)域結(jié)結(jié)構(gòu)承包包商即為為主分包包商，總總承包商商與之簽簽定主分分包合同同賦于其其一定的的管理權(quán)權(quán)限，該該區(qū)

33、域的的其他專專業(yè)分包包商在一一定程度度上必須須服從于于主分包包的區(qū)域域管理。在在裝修施施工階段段應(yīng)確定定該區(qū)域域裝修承承包商為為主分包包，行使使相應(yīng)權(quán)權(quán)利與義義務(wù)，裝裝修階段段各專業(yè)業(yè)交叉配配合施工工的項(xiàng)目目更多、更更復(fù)雜，總總承包商商負(fù)責(zé)工工程全面面的平衡衡施工，解解決各區(qū)區(qū)域出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾。 22)積極極組織材材料、設(shè)設(shè)備定貨貨，抓好好合同管管理 眾眾所周知知，“兵馬未未動，糧糧草先行行”，一個個經(jīng)驗(yàn)豐豐富的指指揮員，一一定要抓抓住這重重要的一一環(huán)。因因此，民民族宮項(xiàng)項(xiàng)目總承承包經(jīng)理理部在抓抓材料、設(shè)設(shè)備定貨貨、供貨貨上象抓抓工程項(xiàng)項(xiàng)目分包包單位一一樣，及及時認(rèn)真真，寧搶搶一時，不不拖一天

34、天。民族族宮工程程施工總總承包合合同規(guī)定定由施工工單位選選樣并定定貨的材材料，需需經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理、總承承包確認(rèn)認(rèn)樣品和和價格?？偪偘?jīng)理理部嚴(yán)格格遵守此此項(xiàng)規(guī)定定，在制制定施工工總控制制計劃的的時候，由由項(xiàng)目總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任工程程師核對對圖紙和和已定材材料、設(shè)設(shè)備的資資料，及及時地確確定與使使用功能能和工程程質(zhì)量、工工期關(guān)系系較大的的材料、設(shè)設(shè)備(如如防火門門、飾面面石材、裝裝飾門等等)，在在業(yè)主和和監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后，及及時與材材料供應(yīng)應(yīng)商簽定定供貨合合同，確確保工程程施工不不因材料料供應(yīng)而而受到影影響。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)行到七七月份的的關(guān)鍵階階段，業(yè)業(yè)主的工工程款因因客觀原原因不能能按合約約撥

35、付時時，總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理及及時找到到業(yè)主與與材料供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)簽定定還款補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，使材材料供應(yīng)應(yīng)商(包包括外墻墻涂料、屋屋頂琉璃璃瓦、室室內(nèi)墻柱柱面石材材、裝飾飾門等供供應(yīng)商)都按工工期要求求及時將將材料及及半成品品送到現(xiàn)現(xiàn)場，從從而確保保民族宮宮工程的的工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 33)施工工的計劃劃管理 在在工程計計劃執(zhí)行行過程中中，一方方面堅持持工程計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，即即工程總總目標(biāo)不不得更改改;另一一方面對對工程計計劃采取取動態(tài)管管理方法法，定期期召開生生產(chǎn)例會會，及時時解決工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度度、質(zhì)量量、文明明施工等等問題，為為下一步步生產(chǎn)工工作提前前作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。每每日碰頭頭協(xié)調(diào)

36、會會，檢查查落實(shí)當(dāng)當(dāng)天計劃劃完成情情況、未未完成原原因，及及時解決決影響進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、交叉叉施工存存在的問問題及采采用相應(yīng)應(yīng)的措施施，以便便安排布布置第二二天的計計劃。 通通過計劃劃工期累累計曲線線與實(shí)際際工期累累計曲線線的比較較情況，及及時調(diào)整整計劃，以以確?？偪偣て谀磕繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 44)經(jīng)濟(jì)濟(jì)保證措措施保證資金正正常運(yùn)作作，確保保施工質(zhì)質(zhì)量、安安全和施施工資源源正常供供應(yīng)。同同時為了了進(jìn)一步步保證工工程質(zhì)量量，引進(jìn)進(jìn)競爭機(jī)機(jī)制，建建立獎罰罰制度、樣樣板制度度，對施施工質(zhì)量量優(yōu)秀、按按計劃完完成的班班組、管管理人員員給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎勵勵，激勵勵他們在在工作中中始

37、終能能把質(zhì)量量放在首首位，始始終能不不忘進(jìn)度度，使他他們能再再接再勵勵，扎扎扎實(shí)實(shí)把把工程干干好。5 工 程程 質(zhì) 量 管管 理 55.1 改造工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理 民民族文化化宮是全全國人民民心中精精美的豐豐碑，是是世界文文化經(jīng)典典建筑，工工程質(zhì)量量必須滿滿足這一一要求。我我們堅持持“過程精精品、動動態(tài)管理理、目標(biāo)標(biāo)考核、嚴(yán)嚴(yán)格獎罰罰”的質(zhì)量量管理觀觀念。 (11)對原原有建筑筑的保護(hù)護(hù)是成品品保護(hù)概概念的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)展(見見9節(jié))。 (22)樣板板與樣品品概念的的更新 改改造修復(fù)復(fù)工程的的樣板與與樣品包包含兩個個方面，一一個是原原建筑物物的材料料、物品品，一個個是擬用用的材料料、物品品，兩

38、者者都要編編號、封封存，作作為設(shè)計計施工共共同的依依據(jù)。 (33)重視視對原有有建筑檔檔案資料料的收集集、整理理工作，以以及原建建筑實(shí)體體上每一一裝飾線線都要認(rèn)認(rèn)真記錄錄、存檔檔。 (44)對油油漆彩畫畫、琉璃璃瓦屋頂頂、瀝粉粉彎頂、工工藝燈具具等專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的施工工工序，選選用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、知知名度高高的企業(yè)業(yè)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量。 55.2 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 總總包經(jīng)理理部提出出“創(chuàng)企業(yè)業(yè)品牌，樹樹企業(yè)形形象”的創(chuàng)精精品要求求，質(zhì)量量管理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想是是“過程精精品、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”。并制制定了一一系列具具體的工工程質(zhì)量量過程控控制措施施。 (11)質(zhì)量量活動制制 每每周四定定為質(zhì)量量

39、活動日日，在當(dāng)當(dāng)天組織織質(zhì)量專專題會，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量聯(lián)檢、評評比。每每層施工工完組織織召開一一次質(zhì)量量問題會會診，分分析產(chǎn)生生問題的的原因，追追根究源源，制定定解決問問題的措措施，落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)人及整整改時間間。 (2)質(zhì)質(zhì)量否決決制 堅堅持質(zhì)量量否決制制，管理理人員所所負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域的質(zhì)質(zhì)量出了了問題，扣扣發(fā)獎金金;總工及及質(zhì)量總總監(jiān)在分分包請款款報告中中不簽字字，項(xiàng)目目經(jīng)理部部不予撥撥付工程程款、工工程量不不得確認(rèn)認(rèn)。 (3)堅堅持樣板板制 所所有工序序施工前前，必須須先做樣樣板，經(jīng)經(jīng)各有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行考評評、驗(yàn)收收，合格格后方可可進(jìn)行工工序的大大面積施施工，其其中古建建裝飾部部分是樣樣板制工工作

40、的重重點(diǎn)。 (44)堅持持三檢制制 班組組設(shè)自檢檢員，施施工隊設(shè)設(shè)專檢人人員，每每道工序序都要堅堅持自檢檢、互檢檢、交接接檢，并并做好記記錄，簽簽字齊全全，否則則不得進(jìn)進(jìn)行下道道工序，決決不允許許出現(xiàn)事事后補(bǔ)驗(yàn)驗(yàn)的情況況，每天天的質(zhì)量量問題均均以整改改通知單單形式下下發(fā)分包包。 (55)堅持持方案先先行制 每每項(xiàng)工作作必須有有實(shí)用有有效的書書面技術(shù)術(shù)措施及及技術(shù)交交底，否否則不得得施工。 (6)掛掛牌制度度 將施施工技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、難難點(diǎn)、控控制措施施打印成成文，貼貼于木牌牌上，懸懸掛在施施工操作作面上，向向施工班班組進(jìn)行行現(xiàn)場技技術(shù)交底底，便于于施工班班組人員員在施工工過程中中隨時查查閱，參參照

41、施工工。 (77)過程程檢查制制度 在施施工過程程中設(shè)立立三級過過程檢查查制度，給給操作人人員配備備必要的的監(jiān)測工工具。在在施工中中隨時檢檢查誤差差，及時時校正誤誤差。 (88)堅持持質(zhì)量合合格證 每個個部位施施工完，應(yīng)應(yīng)由質(zhì)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，標(biāo)出出作業(yè)人人員、質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)及質(zhì)量量等級，合合格部位位貼上質(zhì)質(zhì)量合格格證，不不合格者者返工重重做。 (9)堅持審審核制 每一一項(xiàng)工作作至少一一個人進(jìn)進(jìn)行審核核，特別別對技術(shù)術(shù)措施及及施工實(shí)實(shí)施，必必須多道道把關(guān)、雙雙重保險險。 (110)會會診及獎獎罰制度度 定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量會診，及及時評估估施工質(zhì)質(zhì)量狀況況，對出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的班組進(jìn)進(jìn)行

42、必要要的處罰罰，對達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)并并且施工工質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的施施工班組組進(jìn)行獎獎勵，使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。同時時對現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，及及時召開開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題分析會會，找出出質(zhì)量問問題出現(xiàn)現(xiàn)的原因因，舉一一反三，對對同工種種工人進(jìn)進(jìn)行教育育，避免免相同問問題的再再次發(fā)生生。 (11)堅持質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理制制 根據(jù)工工程質(zhì)量量目標(biāo)，制制定詳細(xì)細(xì)的階段段目標(biāo)及及分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量目目標(biāo)，確確保質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。 5.33 四個個工序的的管理 (1)工工序樣板板管理 每道工工序開展展前，每每家分包包均應(yīng)首首先制作作工序樣樣板，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量部確確認(rèn)合格格后，開開

43、始進(jìn)行行標(biāo)識。 (2)工工序標(biāo)識識管理 每道工工序施工工完成后后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量部和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后后，按程程序文件件要求進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。 (3)工工序驗(yàn)收收管理 每每道工序序完成后后，分包包單位應(yīng)應(yīng)填寫分分項(xiàng)工程程認(rèn)可書書和相應(yīng)應(yīng)的隱、預(yù)預(yù)檢記錄錄表及分分項(xiàng)工程程質(zhì)量評評定表，報報總包單單位工程程部?？偪偘こ坛滩控?zé)任任師確認(rèn)認(rèn)合格后后，填寫寫分項(xiàng)、分分部工程程施工報報驗(yàn)表，連連同以上上表格報報質(zhì)量部部進(jìn)行工工序驗(yàn)收收。質(zhì)量量部在對對該工序序及資料料檢查合合格后，如如需報向向監(jiān)理單單位，在在監(jiān)理工工程師檢檢查簽認(rèn)認(rèn)合格后后，即可可進(jìn)行下下道工序序的施工工;如不需需報監(jiān)理理單位，則則質(zhì)量部部簽

44、署后后，即可可進(jìn)行下下道工序序的施工工。 (4)工工序交接接管理 每每道工序序經(jīng)驗(yàn)收收后，應(yīng)應(yīng)在分包包質(zhì)量檢檢查員的的主持下下，由該該道工序序及下一一道工序序的施工工負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交接檢查查，檢查查合格后后雙方簽簽署“交接檢檢記錄表表”，并報報總包方方責(zé)任師師備案確確認(rèn)，然然后方可可進(jìn)行下下道工序序的施工工。對于于未進(jìn)行行交接檢檢查或未未報總包包方備案案確認(rèn)而而進(jìn)行下下道工序序施工的的，總包包方責(zé)任任師應(yīng)要要求其返返工，或或在確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量量合格的的情況下下對分包包責(zé)任人人給予相相應(yīng)的處處罰。 55.4 五個質(zhì)質(zhì)且控制制關(guān)鍵工工作，常常抓不懈懈 (l)各各施工部部位軸線線、標(biāo)高高的測量量放線要要

45、復(fù)核。 (2)原原材料、成成品、半半成品的的驗(yàn)收。 (3)制制定嚴(yán)格格的技術(shù)術(shù)措施并并督促執(zhí)執(zhí)行，以以防止液液體、氣氣體、聲聲音，跑跑、冒、漏漏、滲的的質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生生。 (4)舍舍得花錢錢、精心心施工、搞搞好外觀觀質(zhì)量，重重視觀感感質(zhì)量評評定。 (5)協(xié)協(xié)調(diào)土建建、安裝裝、裝飾飾之間的的配合，這這三者之之間施工工先后順順序必須須安排妥妥當(dāng)。 55.5 采購物物資質(zhì)量量保證 項(xiàng)項(xiàng)目部物物資部負(fù)負(fù)責(zé)物資資的統(tǒng)一一采購、供供應(yīng)與管管理，對對本工程程所需采采購和分分供方供供應(yīng)的物物資進(jìn)行行嚴(yán)格的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和控控制。 (1)采采購物資資時，須須在確定定合格的的分供方方廠家或或信譽(yù)好好的商店店中采購購

46、，所采采購的材材料或設(shè)設(shè)備必須須有出廠廠合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明和和使用說說明書。 (2)項(xiàng)項(xiàng)目部委委托分供供方供貨貨，事先先已對分分供方進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)可和評評價，建建立了合合格的分分供方檔檔案，材材料的供供應(yīng)在合合格的分分供方中中選擇。 (3)實(shí)實(shí)行動態(tài)態(tài)管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部定期期對分供供方的實(shí)實(shí)績進(jìn)行行評審、考考核，并并作記錄錄。不合合格的分分供方將將從檔案案中予以以除名。 (4)加加強(qiáng)計量量檢測。采采購物資資(包括分分供方采采購的物物資)，根據(jù)據(jù)國家、地地方政府府主管部部門的規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范或合合同規(guī)定定的要求求及按已已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量計劃要要求抽樣樣檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，并并做好標(biāo)標(biāo)記。 (5

47、)完完善以下下物資進(jìn)進(jìn)場封樣樣、標(biāo)識識、驗(yàn)證證管理等等。 ll)材料料樣板管管理 采采購物資資時，須須先確定定合格的的分供方方廠家或或信譽(yù)好好的商店店，對所所采購的的材料或或設(shè)備出出廠合格格證、材材質(zhì)證明明和使用用說明書書及材料料本身進(jìn)進(jìn)行考核核，物資資部、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)簽字后后，進(jìn)行行封樣。 22)樣品品封樣管管理 對對于已進(jìn)進(jìn)行封樣樣的材料料和設(shè)備備，設(shè)專專人進(jìn)行行管理。對對進(jìn)場的的材料和和設(shè)備，必必須與原原樣進(jìn)行行對比驗(yàn)驗(yàn)證。 33)材料料進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證管理 對對于已確確定的物物資，由由項(xiàng)目物物資部根根據(jù)采購購計劃，會會同項(xiàng)目目物資部部及質(zhì)量量總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證并作作記錄

48、，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控。物物資部匯匯總驗(yàn)證證記錄，并并認(rèn)可備備案。 44)材料料倉儲及及標(biāo)識管管理 項(xiàng)項(xiàng)目物資資部根據(jù)據(jù)場地情情況設(shè)置置標(biāo)牌，進(jìn)進(jìn)行物資資及狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識識。 55)不合合格品的的處置管管理項(xiàng)目物資部部對進(jìn)人人現(xiàn)場的的不合格格物資單單獨(dú)堆放放，并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，應(yīng)有有“不合格格品待處處理”字樣。其其處置程程序執(zhí)行行不合格格品控制制程序。未未經(jīng)標(biāo)識識的材料料、半成成品、工工程設(shè)備備不得使使用。6 安 全全 管 理 66.1 建立安安全組織織保證體體系 成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，項(xiàng)目目管理人人員和各各協(xié)作單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人及其管管理人員員等組成成安全組組織保證證體系(見

49、圖2.9-3)。 6.22 嚴(yán)格格執(zhí)行安安全管理理制度 (l)安安全教育育和安全全技術(shù)交交底制 根據(jù)據(jù)安全措措施要求求和現(xiàn)場場實(shí)際情情況，各各級管理理人員需需親自逐逐級進(jìn)行行書面交交底(見圖2 .9-4)。 (2)班班前教育育和檢查查制 專專業(yè)責(zé)任任工程師師和區(qū)域域責(zé)任工工程師必必須督促促與檢查查施工方方、專業(yè)業(yè)協(xié)作方方的班前前教育情情況并對對安全防防護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查。 (33)周一一安全活活動制 經(jīng)經(jīng)理部每每周一要要組織全全體工人人進(jìn)行安安全教育育，對上上一周安安全方面面存在的的問題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對本本周的安安全重點(diǎn)點(diǎn)和注意意事項(xiàng)做做必要的的交底，使使廣大工工人能心心中有數(shù)數(shù)，從意意識上時

50、時刻繃緊緊安全這這根弦。 (44)定期期檢查隱隱患整改改制 經(jīng)經(jīng)理部每每周要組組織一次次安全生生產(chǎn)檢查查，對查查出的安安全隱患患必須制制定措施施，定時時間、定定人員整整改，并并作好安安全隱患患整改消消項(xiàng)記錄錄。 (5)管管理人員員和特殊殊作業(yè)人人員實(shí)行行年審制制 每每年由公公司統(tǒng)一一組織進(jìn)進(jìn)行，加加強(qiáng)施工工管理人人員的安安全考核核，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識，避避免違章章指揮。 (66)持證證上崗制制 特特殊工種種須完全全持有上上崗操作作證。 (7)外外爬架、外外掛架、大大中型機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝實(shí)實(shí)行驗(yàn)收收制 凡凡不經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的一一律嚴(yán)禁禁使用。 (88)危急急情況停停工制 一一旦出現(xiàn)現(xiàn)危及職職工生命命安全

51、的的險情，須須立即停停工，同同時立即即報告項(xiàng)項(xiàng)目部，及及時采取取措施排排除險情情。 (99)實(shí)行行安全生生產(chǎn)獎罰罰制度與與事故報報告制。2. 9. 7 成 本 管管 理 工程程項(xiàng)目成成本管理理需要不不斷地根根據(jù)工程程實(shí)施情情況，進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、計劃劃、控制制、核算算和分析析等一整整套成本本管理的的系統(tǒng)化化運(yùn)動和和循環(huán)，我我們依據(jù)據(jù)民族宮宮工程特特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化了這這種管理理模式，成成本管理理績效顯顯著。 77.1 研究合合同，把把合同管管理作為為成本管管理的首首要環(huán)節(jié)節(jié) 民族族宮工程程中標(biāo)后后項(xiàng)目部部根據(jù)公公司合約約部編制制下發(fā)的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本分分配表，由由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理立即組組織

52、經(jīng)營營、技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行標(biāo)價價成本分分析，對對構(gòu)成合合同中的的單價、工工程量、費(fèi)率(開辦辦費(fèi))、技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用各部分分組成進(jìn)進(jìn)行全面面細(xì)致分分析，并并對項(xiàng)目目有關(guān)人人員進(jìn)行行合同交交底，熟熟悉掌握握合同內(nèi)內(nèi)容，根根據(jù)合同同性質(zhì)、范范圍分別別落實(shí)責(zé)責(zé)任制，在在項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部形成成全員、全全過程、全全方位的的合同管管理意識識。 77.2 通過招招投標(biāo)降降低運(yùn)營營成本 為為防止項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行過程中中費(fèi)用突突破標(biāo)價價及核定定的費(fèi)用用指標(biāo)，建建立以經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，以經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)、材材料、財財務(wù)為核核心的保保證體系系，對總總包、分分包、專專業(yè)、供供貨合同同等各種種涉及價價格、費(fèi)費(fèi)用、結(jié)結(jié)算、付付款的有

53、有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行成成本價、標(biāo)標(biāo)價、市市場價、預(yù)預(yù)控價的的對比。在在滿足項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)控控的目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)格格按公司司程序?qū)弻徍嗽u議議，通過過市場多多家競爭爭達(dá)到降降低價格格的目的的。 77.3 做好成成本預(yù)測測實(shí)施計計劃，強(qiáng)強(qiáng)化成本本的核算算與分析析 ll)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目中中標(biāo)價格格，合同同條款、投投標(biāo)方案案及項(xiàng)目目實(shí)際情情況，進(jìn)進(jìn)行成本本價，費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(開辦費(fèi)費(fèi))，現(xiàn)場場管理費(fèi)費(fèi)、合同同風(fēng)險費(fèi)費(fèi)、措施施費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用分析析，在確確保公司司目標(biāo)收收益率前前提下，制制定預(yù)控控成本計計劃(制造成成本計劃劃)，即編編制預(yù)算算制造成成本費(fèi)用用分配書書，使施施工中所所發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用得到到有效的的預(yù)測，以以便使

54、施施工費(fèi)用用得到控控制。 22)商務(wù)務(wù)部定期期收集有有關(guān)成本本資料并并按月填填寫項(xiàng)目目資金管管理臺賬賬，對項(xiàng)項(xiàng)目每月月的成本本情況進(jìn)進(jìn)行有效效分析，使使項(xiàng)目月月完成工工作量、工工程款回回收情況況，材料料款投入入情況及及管理費(fèi)費(fèi)支出都都能做出出分析，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目能順順利進(jìn)行行，加強(qiáng)強(qiáng)資金流流動及避避免不必必要的浪浪費(fèi)。 77.4 根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)化化成本控控制 1)對原原設(shè)計方方案充分分評審，優(yōu)優(yōu)化原設(shè)設(shè)計方案案。 2)二次次設(shè)計與與詳圖設(shè)設(shè)計精算算，注意意加固質(zhì)質(zhì)量與裝裝修效果果，杜絕絕貴重、精精美材料料堆砌。 3)積極極推行新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備，利利用科技技進(jìn)步降降低

55、成本本。4)堅持管管理出效效益，充充分利用用民族文文化宮知知名度效效應(yīng)，保保證分(供)包以最最低價中中標(biāo)。8 先進(jìn)技技術(shù)推廣廣應(yīng)用 民民族文化化宮加固固改造是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，一方方面需保保留原有有的藝術(shù)術(shù)風(fēng)格和和總體效效果，另另一方面面需應(yīng)用用裝飾新新材料，施施工的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)就是是使二者者完美的的統(tǒng)一，保保證裝修修總體效效果渾然然一體，達(dá)達(dá)到較高高的藝術(shù)術(shù)水準(zhǔn)和和施工質(zhì)質(zhì)量水準(zhǔn)準(zhǔn)。在施施工過程程中，采采用了先先進(jìn)的技技術(shù)和加加固方法法，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工期要求求。 (l)鉆鉆孔錨筋筋 按按照設(shè)計計要求，在在結(jié)構(gòu)表表面標(biāo)出出錨筋的的位置。用用鋼筋位位置測定定儀測出出原結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼

56、筋的的位置并并標(biāo)示，如如果鉆孔孔的位置置有鋼筋筋，則將將孔適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。 鉆鉆孔采用用水鉆，采采用無振振動施工工方式，以以免破壞壞周圍結(jié)結(jié)構(gòu)的完完整性。鋼鋼筋錨入入深度220d，使使用JGGN結(jié)構(gòu)構(gòu)膠。考考慮灌漿漿的方便便，孔要要有一定定的斜度度，里側(cè)側(cè)宜比外外側(cè)低22030。 鋼筋筋栽埋后后，應(yīng)確確保在膠膠體固化化期及強(qiáng)強(qiáng)度增長長期內(nèi)不不受擾動動，達(dá)到到強(qiáng)度后后，方可可打彎和和使用。 (22)自動動壓力灌灌漿技術(shù)術(shù) 按按設(shè)計要要求，對對舊結(jié)構(gòu)構(gòu)0.2mm以上上的裂縫縫進(jìn)行灌灌漿封閉閉處理，部部位有梁梁、板、磚磚墻和混混凝土屋屋架。自自動壓力力灌漿技技術(shù)主要要利用彈彈簧壓力力和毛細(xì)細(xì)管現(xiàn)象象，對

57、微微細(xì)裂縫縫注人相相應(yīng)的AAB型灌灌漿樹醋醋，填充充完全并并粘結(jié)良良好。由由于YJJ-自動動壓力灌灌漿器操操作簡便便，樹醋醋注入情情況可通通過肉眼眼直接觀觀察，取取得良好好的修補(bǔ)補(bǔ)效果。該該技術(shù)是是冶建院院消化、移移植國外外高新 科技技的成果果，榮獲獲冶金部部科技成成果三等等獎及建建設(shè)部、國國家科委委重點(diǎn)推推廣項(xiàng)目目。 (33)粘鋼鋼加固技技術(shù) 主主梁、局局部樓板板、新加加鋼支撐撐節(jié)點(diǎn)均均采用粘粘鋼工藝藝加固。它它是將受受力構(gòu)件件卸荷后后，將結(jié)結(jié)構(gòu)表面面及鋼板板進(jìn)行表表面處理理，把配配好的膠膠均勻地地涂刷在在鋼板的的表面，膠膠層厚度度2mmm左右，然然后按設(shè)設(shè)計要求求置于需需粘貼部部位，對對鋼

58、板施施加壓力力使之緊緊貼構(gòu)件件，但壓壓力不要要過大，以以膠液從從鋼板擠擠出為宜宜。 (44)碳纖纖維布加加固技術(shù)術(shù) 碳碳纖維是是一種高高性能材材料，它它應(yīng)用于于混凝土土構(gòu)件的的抗彎、抗抗剪加固固，加固固機(jī)理是是將碳纖纖維布采采用高性性能的環(huán)環(huán)氧類膠膠粘劑粘粘結(jié)于混混凝土構(gòu)構(gòu)件的表表面，利利用碳纖纖維材料料良好的的抗拉強(qiáng)強(qiáng)度，達(dá)達(dá)到增強(qiáng)強(qiáng)構(gòu)件承承載力及及剛度的的目的。 (5)噴噴射混凝凝土加固固技術(shù) (6)CCGM灌灌漿料的的應(yīng)用 CCGM高高強(qiáng)無收收縮灌漿漿料，用用于混凝凝土加固固以及原原有結(jié)構(gòu)構(gòu)上的孔孔洞修補(bǔ)補(bǔ)，取得得了良好好的加固固效果。灌灌漿料以以高強(qiáng)材材料為骨骨料，輔輔以防沉沉降、防防

59、離析、高高流態(tài)、微微膨脹等等物質(zhì)組組成。施施工速度度快、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益好。 (7) FS-1浸透型型混凝土土保護(hù)液液的應(yīng)用用 對對碳化嚴(yán)嚴(yán)重的部部位，如如樓板、不不抹灰的的梁及混混凝土屋屋架均涂涂刷浸透透型混凝凝土保護(hù)護(hù)液進(jìn)行行耐久性性處理，達(dá)達(dá)到了預(yù)預(yù)期的設(shè)設(shè)計目的的。浸透透型混凝凝土保護(hù)護(hù)液增強(qiáng)強(qiáng)混凝土土的耐久久性和抵抵御腐蝕蝕環(huán)境的的能力;能浸入入混凝土土內(nèi)部55mm左右右，并與與水泥水水化物結(jié)結(jié)合成穩(wěn)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)構(gòu)，可提提高老混混凝土抗抗紫外線線、抗風(fēng)風(fēng)化等能能力。 (8)高高強(qiáng)化學(xué)學(xué)螺栓的的應(yīng)用 (9)無無聲爆破破拆除技技術(shù) (10)新型輕輕型屋面面板及密密封材料料的應(yīng)用用 (11)賽柏斯

60、斯防水施施工技術(shù)術(shù) (12)混凝土土界面處處理劑的的應(yīng)用(13)石石材防護(hù)護(hù)劑、清清洗劑的的應(yīng)用9 改造過過程中的的成品保保護(hù)管理理 在在民族宮宮加固改改造過程程中，成成品保護(hù)護(hù)工作貫貫穿始終終，成為為保工期期、降成成本、為為改造裝裝修提供供依據(jù)的的重要手手段，是是工程管管理中的的極為重重要的工工作。 (l)成成品保護(hù)護(hù)總體規(guī)規(guī)劃 11)本工工程分為為拆除階階段、加加固階段段及安裝裝與裝修修階段，相相應(yīng)地把把成品保保護(hù)工作作也劃分分為三個個階段。施施工準(zhǔn)備備階段明明確各階階段的重重點(diǎn)及針針對成品品保護(hù)內(nèi)內(nèi)容與要要求做出出具體規(guī)規(guī)定，對對重點(diǎn)部部位的成成品保護(hù)護(hù)列出專專項(xiàng)方案案。 22)拆除除與