某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊20174,17

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄萬科集團(tuán)工程管理管理12334戰(zhàn)略略落地實(shí)施：精細(xì)化化管理110要素素工程管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化動動作和考考評機(jī)制制質(zhì)量管控一級管控動動作100項(xiàng)二級管控動動作166項(xiàng)三級管控動動作1008項(xiàng)進(jìn)度管控重點(diǎn)管控動動作3項(xiàng)工程施工工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊安全文明施施工管理理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理 進(jìn)度控制手手段線下管理：考核過程目標(biāo)考核過程目標(biāo)目標(biāo)完成情況評分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況目標(biāo)完成情況評分目標(biāo)考核目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤 目標(biāo)調(diào)整分析項(xiàng)目目標(biāo)分解目標(biāo)至職能部門編制計

2、劃線上平臺管管理：平臺跟蹤預(yù)警計劃節(jié)點(diǎn)完成情況通報平臺跟蹤預(yù)警計劃節(jié)點(diǎn)完成情況通報主項(xiàng)計劃節(jié)點(diǎn)上傳 平臺示例： 基于總控計劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計劃基于總控計劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計劃。一級管控節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目一級進(jìn)進(jìn)度管控控節(jié)點(diǎn)計劃劃【重在在管控】計劃編制依依據(jù)：設(shè)計部門提提供的擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計方案或或單體報報建方案案、銷售售部門提提供的銷銷售分期期方案和和銷售開開盤計劃劃、成本本采購部部門提供供的成本本控制及及招標(biāo)采采購要求求計劃編制責(zé)責(zé)任部門門：已確定的項(xiàng)項(xiàng)目工程程部經(jīng)理理或企業(yè)業(yè)工程管管理部、相相關(guān)配合合保障業(yè)業(yè)務(wù)部門門。計劃編制深深度要求求（應(yīng)包包括的基基

3、本內(nèi)容容）：1、劃分施施工流向向、劃分分施工段段和施工工層2、分解施施工過程程、確定定施工工工序順序序3、估算工工程量、確確定各項(xiàng)項(xiàng)工序所所需時間間4、確定各各項(xiàng)工序序的關(guān)鍵鍵關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行工序序優(yōu)化5、分析關(guān)關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)6、分析甲甲分包、甲甲供貨進(jìn)進(jìn)場作業(yè)業(yè)要求及及工期插入圖片基于總控計劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，插入圖片基于總控計劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，一級管控節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)合理的二級計劃節(jié)點(diǎn)。二級管控節(jié)點(diǎn)二級進(jìn)度管管控節(jié)點(diǎn)點(diǎn)【管控控與落地地結(jié)合】投資立項(xiàng)項(xiàng)通知書書、召召開項(xiàng)目目啟動會會、項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計劃通通過集團(tuán)團(tuán)審批并并上線（一一級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及一、二二、三階階段計劃劃）、項(xiàng)項(xiàng)目公司司成立、初初

4、步產(chǎn)品品建議、建建筑方案案設(shè)計單單位確定定、初勘勘、精裝裝方案及及施工圖圖設(shè)計單單位確定定、景觀觀方案及及施工圖圖設(shè)計單單位確定定（含示示范區(qū)）、項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計劃通通過集團(tuán)團(tuán)審批并并上線（整整體）、招招標(biāo)計劃劃確定、示示范區(qū)立立項(xiàng)、示示范區(qū)建建筑方案案確定、樣樣板間精精裝方案案及軟裝裝概念方方案確定定、土方方工程、地地庫結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、首首開施工工達(dá)到預(yù)預(yù)售條件件、砌筑筑工程、完完成抹灰灰工程、外外窗安裝裝、外裝裝工程、紅紅線內(nèi)市市政工程程、完成成高低變變配電房房、完成成室外景景觀工程程、公共共區(qū)域內(nèi)內(nèi)裝、機(jī)機(jī)電綜合合調(diào)試、人人防驗(yàn)收收、質(zhì)檢檢驗(yàn)收、消消防驗(yàn)收收、規(guī)劃劃驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)計劃編編制目的的：

5、指導(dǎo)施工單單位施工工，保障障施工的的前置條條件，約約定關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)控控制要求求計劃編制時時間：施工圖出圖圖后（可可不必完完成施工工圖強(qiáng)審審）計劃編制依依據(jù)：施工圖及項(xiàng)項(xiàng)目工程程總控計計劃、一一級管控控節(jié)點(diǎn)計劃編制責(zé)責(zé)任部門門：項(xiàng)目工程部部、相關(guān)配配合保障障業(yè)務(wù)部部門。計劃編制深深度要求求（應(yīng)包包括的基基本內(nèi)容容）：1、按層、按按工序、按按工種確確定施工工順序2、明確技技術(shù)方案案先行、工工程樣板板、總分分包工序序交接、 隱蔽蔽工序驗(yàn)驗(yàn)收等企企業(yè)工程程管理要要求（注注：質(zhì)量量管控詳詳細(xì)明確確）三級進(jìn)度管管控節(jié)點(diǎn)點(diǎn)【重在進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)、執(zhí)執(zhí)行】工程保障類類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)人

6、員（非非營銷）到到崗、建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證、國有土土地使用用權(quán)證、完成顧顧問公司司招標(biāo)文文件編制制及發(fā)放放工工程既然然點(diǎn)：營營銷中心心建筑施施工、樣板房房土建施施工、示范區(qū)區(qū)市政綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)施工、首批電電梯到場場、完成工工程試樁樁、完成基基坑支護(hù)護(hù)、完成地地基處理理、完成底底板工程程、完成地地下室外外墻防水水、完成戶戶內(nèi)粗裝裝修、完完成機(jī)電電安裝工工程、完成屋屋面工程程、完成室室外土方方回填、完成設(shè)設(shè)備機(jī)房房安裝（除除配電房房外）、完成智智能化工工程、完成正正式電梯梯安裝。編制目的：落實(shí)到實(shí)體體工程編制時間：分部工程開開始前22個月編編制編制依據(jù)：施工圖及項(xiàng)項(xiàng)目工程程總控計計劃、一一級管控

7、控、二級級管控計計劃編制責(zé)任部部門：總包單位、各各分包單單位編制深度要要求（應(yīng)應(yīng)包括的的基本內(nèi)內(nèi)容）：1、按層、按按工序、按按工種確確定施工工順序2、明確各各工序施施工時間間節(jié)拍3、確定總總包單位位、分包包單位不不同階段段人（工工種）、機(jī)機(jī)、料需需求計劃需要關(guān)關(guān)注的環(huán)環(huán)節(jié)合理的施工工技術(shù)間間歇必須須予以插入圖片插入圖片進(jìn)度管理辦辦法目的確保項(xiàng)目的的工程總總體進(jìn)度度在滿足足質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和投投資控制制目標(biāo)的的前提下下達(dá)到公公司的經(jīng)經(jīng)營要求求。 范圍 項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工過過程的進(jìn)進(jìn)度管理理。 定義3.1項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度控制制：是指指對施工工方案進(jìn)進(jìn)行預(yù)先先策劃，編編制并根根據(jù)實(shí)際際情況動動態(tài)調(diào)整整工程進(jìn)

8、進(jìn)度計劃劃，切實(shí)實(shí)執(zhí)行并并達(dá)到按按時交付付使用目目的的過過程。職責(zé)4.1工程程運(yùn)營部部4.1.11每月或或不定期期組織監(jiān)監(jiān)督檢查查各項(xiàng)目目公司工工程進(jìn)度度執(zhí)行情情況，跟跟蹤、核核對計劃劃完成情情況,協(xié)協(xié)調(diào)計劃劃相關(guān)單單位工作作；4.1.22審核項(xiàng)項(xiàng)目公司司提交的的施工總總進(jìn)度計計劃及年年、季度度、月等等階段性性計劃及及其變更更。4.1.33預(yù)判計計劃完成成存在風(fēng)風(fēng)險，及及時預(yù)警警并采取取糾偏措措施。4.1.44核實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目公司司開工至至交付階階段一二二三級計劃劃節(jié)點(diǎn)完完成情況況，報工工程運(yùn)營營部。4.2項(xiàng)目目公司4.2.11編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程總進(jìn)度度計劃、年年、季度度、月、周周等階段段性計劃劃及分

9、項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計計劃等；4.2.22負(fù)責(zé)依依據(jù)公司司主項(xiàng)計劃劃、合同同約定審審核施工工單位編編制的施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)審批各各類階段段性進(jìn)度度計劃；4.2.33對進(jìn)度度計劃落落實(shí)情況況進(jìn)行跟跟蹤，預(yù)預(yù)判計劃劃完成存存在風(fēng)險險，并在在實(shí)際進(jìn)進(jìn)度計劃劃發(fā)生偏偏差時采采取有效效措施；4.2.44根據(jù)需需要制定定切實(shí)可可行趕工工計劃和和趕工措措施。4.3工程程運(yùn)營部部：制定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)主項(xiàng)計劃劃，發(fā)布布主項(xiàng)計劃劃偏差預(yù)預(yù)警，支支持、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門和單單位計劃劃落實(shí)，考考核計劃劃完成情情況。4.4監(jiān)理理單位4.4.11負(fù)責(zé)編編制施工工進(jìn)度控控制工作作細(xì)則；4.4.22負(fù)責(zé)審審核施工工各承包包單位編編制

10、的各各類施工工進(jìn)度計計劃，并并對實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤控控制；4.5施工工單位4.5.11編制及及提交項(xiàng)項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計劃及及每周、月月度計劃劃；4.5.22負(fù)責(zé)按按照計劃劃組織施施工；4.5.33編制施施工進(jìn)度度調(diào)整及及工期延延誤下的的趕工措措施。4.6城市市公司：按規(guī)定定權(quán)限審審批施工工進(jìn)度計計劃。 內(nèi)容5.1管理理流程5.2流程程說明5.2.11計劃編編制a. 項(xiàng)目目公司根根據(jù)工工程管理理手冊及及項(xiàng)目目主項(xiàng)計劃劃（工工程運(yùn)營營部提供供計劃模模板），編編制項(xiàng)目目工程總總進(jìn)度計計劃，報報工程運(yùn)運(yùn)營部審審核、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，工工程運(yùn)營營部備案案。b. 各職職能部門門根據(jù)施施工總計計劃

11、編制制專項(xiàng)計計劃，項(xiàng)項(xiàng)目公司司編制采采購需求求，招標(biāo)標(biāo)管理部部編制招招標(biāo)采購購專項(xiàng)計計劃，并并根據(jù)計計劃執(zhí)行行，確保保項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度按計計劃開展展。具體體操作依依照項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃管理流流程的的要求執(zhí)執(zhí)行。c. 招標(biāo)標(biāo)管理部部按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制計計劃、施施工圖及及預(yù)算等等資料進(jìn)進(jìn)行總包包單位的的招標(biāo)，按按招標(biāo)標(biāo)管理作作業(yè)指引引，中中標(biāo)單位位提供施施工組織織設(shè)計。d. 項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位在開工工前根據(jù)據(jù)合同要要求，編編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計劃報報監(jiān)理單單位和項(xiàng)項(xiàng)目公司司審核。審審核重點(diǎn)點(diǎn)為：是是否滿足足項(xiàng)目主主項(xiàng)計劃劃要求及及銷售需需求；計計劃中各各節(jié)點(diǎn)工工期是否否符合合合同工期期及關(guān)鍵

12、鍵節(jié)點(diǎn)要要求。如如不符需需及時與與施工單單位協(xié)調(diào)調(diào)修改。項(xiàng)項(xiàng)目公司司審核合合格后，報報工程運(yùn)運(yùn)營部審審核，城城市公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。工工程運(yùn)營營部備案案施工總總進(jìn)度計計劃。e. 施工工單位依依據(jù)審批批過的項(xiàng)項(xiàng)目施工工總進(jìn)度度計劃，編編制施施工年度度、月度度、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃或其其他專項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃報監(jiān)理理單位、項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理審批批。工程程運(yùn)營部部備案施施工年度度、月度度、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃。5.2.22施工進(jìn)進(jìn)度控制制工作細(xì)細(xì)則a. 在施施工組織織設(shè)計、施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理單位位編制施施工進(jìn)度度控制工工作細(xì)則則，要要求該細(xì)細(xì)則必須須有以下下內(nèi)容：施工進(jìn)度目目標(biāo)分

13、解解圖，至至少要有有下列控控制點(diǎn)，每每個控制制點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)是一個個或幾個個子網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：1)樁基、土土方和基基坑支護(hù)護(hù)施工完完成2)施工至至0.00003）預(yù)售節(jié)節(jié)點(diǎn)4)施工至至中間結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收5）主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂6）二次結(jié)結(jié)構(gòu)開始始及完成成7)裝飾工工程完成成（室內(nèi)內(nèi)、外裝裝飾應(yīng)分分開安排排計劃，分分頭控制制進(jìn)度）8)室外配配套工程程完成9)大型設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試10)竣工工初驗(yàn)、竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)度控制的的工作內(nèi)內(nèi)容及深深度；進(jìn)度控制的的方法和和具體措措施；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險分析析；風(fēng)險分析的的合理性性、充分分性。施工單位負(fù)負(fù)責(zé)按照照批準(zhǔn)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃組織施施工，如如需改變變計劃，應(yīng)應(yīng)報監(jiān)

14、理理單位及及項(xiàng)目公公司審核核后，按按原審批批程序報報相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。同意意后方可可實(shí)施。b. 在整整個施工工過程，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)該協(xié)協(xié)同項(xiàng)目目公司對對日常進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查及管管理，工工程運(yùn)營營部每月月至少一一次到現(xiàn)現(xiàn)場抽查查各項(xiàng)目目公司實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況（可可與質(zhì)量量檢查合合并進(jìn)行行），具具體檢查查執(zhí)行工工作內(nèi)容容如下：土建、安裝裝及各專專業(yè)分包包各階段段各環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度是否相相互銜接接，對滿滿足要求求的計劃劃予以確確認(rèn)。施工過程中中，項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)跟蹤監(jiān)監(jiān)控施工工單位的的施工組組織與管管理工作作，施工工投入和和施工作作業(yè)動態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合施工組組織設(shè)計計的施工工組織方方法、勞勞動力

15、安安排、工工作面管管理，或或者施工工投入不不足、效效率低下下，影響響月計劃劃時，要要求項(xiàng)目目公司督督促承包包單位整整改。并并對整改改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。施工單位應(yīng)應(yīng)針對月月計劃反反饋完成成情況并并分析偏偏差原因因，提出出糾正措措施，由由項(xiàng)目總總經(jīng)理審審核并明明確回復(fù)復(fù)意見。監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)跟跟蹤并檢檢查每周周進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，在每每周監(jiān)理理例會上上核查施施工單位位所報周周計劃的的完成情情況，分分析偏差差原因，提提出糾正正措施，評評價施工工單位的的施工組組織管理理與進(jìn)度度控制能能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度偏差超超過兩周周時，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目公司司提交專專項(xiàng)報告告，共同同商定并并采取措措施，責(zé)責(zé)

16、令施工工單位執(zhí)執(zhí)行，并并由監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施的驗(yàn)證證，實(shí)施施措施及及跟進(jìn)情情況由項(xiàng)項(xiàng)目公司司知會工工程運(yùn)營營部。c. 監(jiān)理理公司每每月底將將工程進(jìn)進(jìn)度情況況編入監(jiān)監(jiān)理月報報并提提交給項(xiàng)項(xiàng)目公司司。項(xiàng)目目公司將將每月工工程進(jìn)度度編入項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理月月報中中上報城城市公司司領(lǐng)導(dǎo)審審閱，并并備案至至工程運(yùn)運(yùn)營部。5.2.33工期管管理a. 監(jiān)理理單位或或項(xiàng)目公公司判斷斷因工程程質(zhì)量或或其他因因素可能能造成對對工期影影響時，應(yīng)應(yīng)組織召召開工程程例會或或進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會并并做好會會議記錄錄，分析析影響進(jìn)進(jìn)度的原原因（如如設(shè)計變變更、報報批報建建、氣候候、供貨貨材料、施施工單位位人力及及物質(zhì)資資源等），

17、采采取補(bǔ)救救措施及及下一步步相應(yīng)的的趕工方方法。b. 如結(jié)結(jié)論認(rèn)為為該問題題只需整整改而不不影響工工期時，施施工單位位應(yīng)提交交整改的的具體措措施報監(jiān)監(jiān)理單位位及項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理審審核，工工程運(yùn)營營部審核核備案后后執(zhí)行。c. 如結(jié)結(jié)論認(rèn)為為該問題題需整改改且又需需延長工工期時，施施工單位位一方面面應(yīng)提交交整改的的具體措措施，另另一方面面需及時時辦理工工期簽證證申報，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對趕趕工措施施和工期期簽證進(jìn)進(jìn)行合理理及可行行性審核核，項(xiàng)目目公司、工工程管理理中心應(yīng)應(yīng)審核其其是否滿滿足控制制性計劃劃及銷售售需求，影影響三級級節(jié)點(diǎn)及及以上計計劃的，上上報工程程運(yùn)營部部審批，影影響二級級節(jié)點(diǎn)計計劃的

18、，上上報城市市公司總總裁審批批；影響響一級節(jié)節(jié)點(diǎn)計劃劃的，上上報集團(tuán)團(tuán)審批。d. 對影影響項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)的的，具體體執(zhí)行【項(xiàng)項(xiàng)目計劃劃管理流流程】的的預(yù)警規(guī)規(guī)定。 相關(guān)表單單（暫定定）北大資源源項(xiàng)目開開發(fā)主項(xiàng)項(xiàng)計劃部門月度度計劃模模板計劃執(zhí)行行預(yù)警信信息發(fā)布布表模板板計劃執(zhí)行行預(yù)警信信息處理理表模板板計劃調(diào)整整申請表表模板7. 參參考文件件和資料料無8. 本本制度自自頒布之之日起生生效執(zhí)行行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 PROJECT QUALITY MANAGEMENT STANDARD MANUAL內(nèi)涵：北大資源依依托北大大百年學(xué)學(xué)府的深深厚人文文底蘊(yùn)和和頂級人人才智庫庫，融合合方正集

19、集團(tuán)先進(jìn)進(jìn)的科技技、醫(yī)療療、金融融產(chǎn)業(yè)資資源，以以追求極極致的專專業(yè)視角角和匠心心精神為為準(zhǔn)則，以以“品質(zhì)質(zhì)+資源”的的雙核驅(qū)驅(qū)動為引引擎，為為客戶提提供集優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)于一體體的精品品生活方方式，也也為城市市開創(chuàng)資資源共享享、智慧慧共生的的產(chǎn)城發(fā)發(fā)展模式式。宣言：主題宣言：筑資源源品質(zhì)目標(biāo)：實(shí)體質(zhì)量：從客戶戶體驗(yàn)角角度出發(fā)發(fā)，全面面提升客客戶質(zhì)量量滿意度度和實(shí)測測實(shí)量水水平。保障體系：構(gòu)建公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系統(tǒng)化的的全流程程質(zhì)量管管控體系系。文化內(nèi)涵：營造質(zhì)質(zhì)量缺陷陷零容忍忍，人人人爭創(chuàng)精精品的企企業(yè)文化化氛圍。步驟： 責(zé)任 責(zé)任 由心擔(dān)當(dāng) 細(xì)節(jié) 從心夯實(shí) 意識從心開始質(zhì)量管理1123

20、44戰(zhàn)略以質(zhì)量提升升為核心心，充分分利用宣宣傳培訓(xùn)訓(xùn)、競爭爭激勵兩兩個手段段；通過過質(zhì)量整整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)標(biāo)桿、賽賽馬大比比武三大大行動持持續(xù)推動動質(zhì)量提提升；做做好管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)打造造、質(zhì)量量信息平平臺四大大支撐體體系建設(shè)設(shè)，通過過質(zhì)量管管理1-2-33-4戰(zhàn)戰(zhàn)略的落落地執(zhí)行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量水水平大幅幅度提高。宣傳與培訓(xùn)競爭與激勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造質(zhì)量平臺競爭與激勵四個支點(diǎn)宣傳與培訓(xùn)競爭與激勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造質(zhì)量平臺競爭與激勵四個支點(diǎn)一個核心兩個手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿賽馬大比武競爭與激勵三個行動品質(zhì)提升質(zhì)量戰(zhàn)略落落地10要素管管理法（10E）“541

21、”原則“60:40”原則“2P”兩個原則10E=2P+6s+2t “541”原則“60:40”原則“2P”兩個原則10E=2P+6s+2t“6S”六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化“6S”六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化動作成果模板化質(zhì)量管理可視化材料加工集中化管理動作標(biāo)準(zhǔn)化兩個工具“2T兩個工具“2T”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊工程質(zhì)量信息平臺2P兩個個原則“541”預(yù)預(yù)控為主主原則堅持預(yù)防為為主的原原則，推推行質(zhì)量量管理“5-4-1”體系建設(shè)，建立以前期控制為主，過程控制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量管控體系。 工程管理“工程管理“5-4-1”50%50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)“60:44

22、0”現(xiàn)現(xiàn)場為主主原則通過系統(tǒng)梳梳理全流流程質(zhì)量量管理動動作，固固話動作作、明確確要求、規(guī)規(guī)范模板板、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理動動作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，動動作成果果模板化化，提升升工作效效率，明明確現(xiàn)場場管控動動作，讓讓工程人人員到現(xiàn)現(xiàn)場去，達(dá)達(dá)到工程程管理的的60:40原原則(660%現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)，400%案頭頭工作)。40%案頭工作40%案頭工作60%現(xiàn)場指導(dǎo)6S六個個標(biāo)準(zhǔn)化化招標(biāo)文件傻傻瓜化規(guī)范化招標(biāo)標(biāo)技術(shù)要要求，明明確技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固固話管理理動作，體體現(xiàn)管理理要求，細(xì)細(xì)化施工工界面劃劃分，排排除“模模糊地帶帶”，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量管理的的前置輸輸出。通通過材料料部品模模塊化，范范圍劃分分選擇化化，提供供“傻瓜瓜”模塊

23、塊，整體體提升質(zhì)質(zhì)量前空空水平，避避免項(xiàng)目目上簡單單重復(fù)勞勞動。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工工具化針對重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的22大風(fēng)險險3大重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)，編編制工藝藝工法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集，明確確標(biāo)準(zhǔn)做做法，根根據(jù)項(xiàng)目目及階段段選擇使使用，“對對號入座座”即可可。管理動作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳理施施工全流流程質(zhì)量量管理動動作，形形成管理理動作的的分級管管理，其其中強(qiáng)制制管理的的一級動動作100個，重重點(diǎn)監(jiān)督督的二級級動作220個，項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的三級級動作1108個個。動作成果模模塊化收集各項(xiàng)管管控動作作的優(yōu)秀秀案例，固固化成模模板，通通過模板板指引提提高工程程師效率率，提升升工作成成果質(zhì)量量。質(zhì)量管理可可視化推行質(zhì)量可可視化管管理：管管理

24、制度度可視化化、工藝藝工法可可視化、施施工過程程可視化化、施工工結(jié)果可可視化、施施工現(xiàn)場場可視化化，通過過可視化化管理營營造氛圍圍，強(qiáng)化化意識，顯顯化風(fēng)險險，做到到全程可可塑。材料加工集集中化2T兩個個工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊 12項(xiàng)工工程質(zhì)量量技術(shù)要要求 6大類399項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)技術(shù)要要求模板板 5本工程程做法圖圖集工程質(zhì)量信信息平臺臺 OOA平臺臺質(zhì)量第第三方檢檢查通報報新標(biāo)準(zhǔn)、新新工藝發(fā)發(fā)布平臺臺 其他檢查、評評估信息息發(fā)布基于運(yùn)營里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，固化動作、規(guī)范模板、明確要求，實(shí)現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升動作質(zhì)量和管理效率。(附

25、資源開封工程質(zhì)量精細(xì)化管理流程基于運(yùn)營里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，固化動作、規(guī)范模板、明確要求，實(shí)現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升動作質(zhì)量和管理效率。(附資源開封工程質(zhì)量精細(xì)化管理流程圖)一級管控動作10項(xiàng)一級動作110項(xiàng)【重重在管控控】工程啟動會會、方案案論證及及審核、讀讀圖講圖圖、模板板點(diǎn)評、工工程推演演、關(guān)鍵鍵工序管管控、質(zhì)質(zhì)量評估估、停止止點(diǎn)管理理、工地地開放日日、工程程復(fù)盤。二級動作220項(xiàng)【管管控與落落地結(jié)合合】工程啟動會會、可視視化管理理、方案案論證及及審核、施施工圖審審查、施施工圖深深化管理理、樣板板點(diǎn)評、各各專業(yè)工工程推演演、

26、風(fēng)險險管理、材材料管理理、現(xiàn)場場集中加加工、過過程巡查查.三級動作1108項(xiàng)【重重在落地地執(zhí)行】工程啟動會會、總包包監(jiān)理單單位團(tuán)隊(duì)隊(duì)面試、總總包監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行交底底、項(xiàng)目目可視化化策劃、專專家論證證方案、施施工組織織設(shè)計審審核、精精裝類施施工深化化圖、工工程推演演、土建建材料封封樣、風(fēng)風(fēng)險梳理理、品質(zhì)質(zhì)行動、風(fēng)風(fēng)險梳理理、交付付開放日日實(shí)施.一、工程管管理啟動動會定義建設(shè)方視角角對工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計，是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中工程程管理活活動開展展的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。意義預(yù)控項(xiàng)目工工程各項(xiàng)項(xiàng)工作合合理、有有序進(jìn)行行，預(yù)控控項(xiàng)目工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、HHSE、成成本管理理等各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)相相互支

27、撐撐及目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為為項(xiàng)目施施工總承承包的招招標(biāo)提供供技術(shù)支支持。實(shí)現(xiàn)工程管管理“預(yù)預(yù)防為主主”的指指導(dǎo)思想想，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對施工工現(xiàn)場有有效組織織和管控控，是工工程總包包招標(biāo)前前和定標(biāo)標(biāo)和，從從甲方角角度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對樁基基、土護(hù)護(hù)降、總總包的工工程管理理的施工工組織設(shè)設(shè)計。主要內(nèi)容：總目錄營銷配合設(shè)計配合營銷配合設(shè)計配合商務(wù)配合風(fēng)險管理竣工備案總包管理重難點(diǎn)專篇項(xiàng)目概況組織構(gòu)架施工組織進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理信息管理質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理思路重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理動作各階段標(biāo)準(zhǔn)管理動作獎罰機(jī)制步驟項(xiàng)目定位報告項(xiàng)目定位報告規(guī)劃設(shè)計方案合約規(guī)劃編制依據(jù)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營部、設(shè)計部、成本部、招采

28、部、營銷部配合工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營部、設(shè)計部、成本部、招采部、營銷部配合編制職責(zé)各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前各部門共同參與招標(biāo)文件發(fā)起前40天完成并獲取相關(guān)成果文件審批文件審核文件應(yīng)用文件應(yīng)用項(xiàng)目總包承包進(jìn)場1月內(nèi)，工程管理啟動會由工程部負(fù)責(zé)與施工總承包及監(jiān)理共同完成修訂將成果在工程推演中不斷完善二、方案論論證和審審核定義注重技術(shù)、方方案先行行。意義為了明確各各經(jīng)營單單位、項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程及及相關(guān)職職能部門門對施工工技術(shù)文文件審查查的責(zé)任任和權(quán)限限；合理理劃分施施工技術(shù)術(shù)文件審審查權(quán)責(zé)責(zé)；提升升工程質(zhì)質(zhì)量，使使施工技技術(shù)文件件審查流流程有序序運(yùn)行；防范施施工技術(shù)術(shù)風(fēng)險隱隱患。作用明確

29、施工方方案類型型、等級級；梳理調(diào)整，各各級方案案審核明明確；降低風(fēng)險，從從方案著著手給工工藝把關(guān)關(guān)；分級審核 城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級施工技術(shù)文件。一級 城市公司工程運(yùn)營部門審批二級施工技術(shù)文件。 城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級施工技術(shù)文件。一級 城市公司工程運(yùn)營部門審批二級施工技術(shù)文件。二級三級 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審議、審核三級技術(shù)文件。部分方案審審核示例例序號施工技術(shù)文文件名稱稱管控層級工程部城市公司工工程運(yùn)營營部城市公司工工程分管管領(lǐng)導(dǎo)1施工組織設(shè)設(shè)計一級2工程質(zhì)量管管理策劃劃一級3基坑護(hù)坡工工程施工工方案（小于5米米）三級4基坑護(hù)坡工工程施工工方案（大于5米米）二級5降水施工方方案三級6

30、土方施工方方案三級注：表示示審批到到最后一一級部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)三、讀圖講講圖定義讀圖：指對對施工圖圖的查看看、理解解。講圖：指通通過會議議形式，講講解對施施工圖的的理解，分分析是施施工的重重點(diǎn)。目標(biāo)讀圖：指對對施工圖圖的查看看、理解解。講圖：指通通過會議議形式，講講解對施施工圖的的理解，分分析是施施工的重重點(diǎn)。意義促進(jìn)項(xiàng)目參參建各方方對施工工圖紙理理解及重重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析，確保保圖紙正正確應(yīng)用用和實(shí)施施。階段規(guī)劃方案階階段初步設(shè)計階階段施工圖階段段施工圖階段段【講圖分類類】勞務(wù)班組講講圖、專專業(yè)分包包講圖、總總承包單單位講圖圖、監(jiān)理理公司講講圖、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師講圖圖、項(xiàng)目目設(shè)計部部講圖?！疽?/p>

31、】讀圖：圖紙紙發(fā)放后后進(jìn)行讀讀圖工作作；按樓樓棟/戶型進(jìn)進(jìn)行讀圖圖；讀圖圖時應(yīng)翻翻閱相關(guān)關(guān)規(guī)范、圖圖集；記記錄本專專業(yè)圖紙紙相關(guān)問問題；記記錄專業(yè)業(yè)間圖紙紙相關(guān)問問題。講圖：講解解圖紙概概況；講講解圖紙紙中本專專業(yè)問題題及專業(yè)業(yè)間問題題的分析析；分析析施工重重、難點(diǎn)點(diǎn)問題；提出解解決思路路及方案案。插圖片插圖片二、方案論論證和審審核【讀圖講圖圖要點(diǎn)】示示例內(nèi)容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)交交叉點(diǎn)總平面總平面布置置總平面交通通總平面豎向向標(biāo)高地下室布置置景觀設(shè)計標(biāo)標(biāo)高與單單元入口口、消防防車道是是否矛盾盾景觀覆土厚厚度與結(jié)結(jié)構(gòu)荷載載、市政政管井是是否矛盾盾場地排水是是否合理理內(nèi)容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)交交叉點(diǎn)給水

32、系統(tǒng)市政給水條條件給水分區(qū)系統(tǒng)設(shè)備選選型管道材質(zhì)、連連接方式式、保溫溫材料選選型機(jī)房平面位位置、層層高、面面積是否否合理設(shè)備管井是是否滿足足布置要要求矛盾盾管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)梁、預(yù)預(yù)留洞是是否矛盾盾管線對吊頂頂及其他他機(jī)電管管線是否否影響四、樣板點(diǎn)點(diǎn)評定義在某項(xiàng)工藝藝/工程批批量實(shí)施施前，按按圖紙、規(guī)規(guī)范等相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成樣樣板施工工，由相相關(guān)單位位/部門對對樣板的的工藝、工工序、質(zhì)質(zhì)量、功功能等進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)評評及確認(rèn)認(rèn)，作為為后續(xù)批批量實(shí)施施的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)。目的通過對樣板板點(diǎn)評及及確認(rèn)，對對工程實(shí)實(shí)施分級級管控，明明確各階階段各職職能部門門的管理理職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)化工程程質(zhì)量的的預(yù)控管管理，規(guī)規(guī)避系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)

33、風(fēng)險。八大一級樣樣板（其其中總部部規(guī)定一一級樣板板5個）五、工程推推演定義：根據(jù)據(jù)工程啟啟動會內(nèi)內(nèi)容，結(jié)結(jié)合現(xiàn)狀狀條件，梳梳理和預(yù)預(yù)判項(xiàng)目目施工周周期中各各階段施施工計劃劃、工序序組織、工工藝工法法、管控控措施、潛潛在風(fēng)險險、應(yīng)對對預(yù)案等等一系列列可能影影響最終終結(jié)果各各種因素素的方法法，以實(shí)實(shí)現(xiàn)對工工程管理理思路清清晰、方方向明確確、難點(diǎn)點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)風(fēng)險可控控、目標(biāo)標(biāo)達(dá)成。意義 實(shí)現(xiàn)對工程程管理工工作思路路的轉(zhuǎn)變變，由單單一總包包管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偪偘岸喽喾职牡木C合管管理。項(xiàng)目實(shí)施過過程中在在工程整整體實(shí)施施方案（策策劃會）基基礎(chǔ)上對對各分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行研討論論證，保保證工程程正常實(shí)實(shí)施

34、的前前提下，提提高工程程管理的的標(biāo)準(zhǔn)化化程度，并并完善整整體的工工程管理理方案。各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局各專業(yè)推演主要內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度計劃材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場計劃勞動力需求計劃交場安排及工作計劃主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重難點(diǎn)分析及應(yīng)對方案風(fēng)險分析及應(yīng)對方案其它項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 推演思路簡介 工程主線推演 整體推演 土方工程推演主體結(jié)構(gòu)推演二次結(jié)構(gòu)工程推演 精裝修工程推演 幕墻及外窗工程推演 機(jī)電工程推演 市政工程推演 園林工程推演 各階段施工狀態(tài)及交通組織推演 工程驗(yàn)收及資料管理推演 交房及維

35、修保障推演 重難點(diǎn)工作分析 風(fēng)險分析及預(yù)案 其它 六、質(zhì)量評評估定義 季度檢查：集團(tuán)工工程運(yùn)營營部組織織北大資資源在建建項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工程程質(zhì)量每每季度評評估。飛行檢查：集團(tuán)工工程運(yùn)營營部結(jié)合合項(xiàng)目施施工階段段展開不不定期、不不通知的的質(zhì)量檢檢查。 目的采用過程評評估方法法評估工工程質(zhì)量量管理狀狀態(tài)，持持續(xù)提升升工程質(zhì)質(zhì)量水平平。通過定期評評估，識識別工程程質(zhì)量高高風(fēng)險項(xiàng)項(xiàng)目，跟跟蹤和落落實(shí)工程程關(guān)鍵指指標(biāo)質(zhì)量量評定管管理措施施，以消消除工程程質(zhì)量隱隱患。判斷各單位位工程質(zhì)質(zhì)量管理理現(xiàn)狀，并并提出更更具針對對性的提提升和改改進(jìn)管理理要求，從從而達(dá)到到提高工工程質(zhì)量量穩(wěn)定性性以及精精細(xì)化工工程質(zhì)量量

36、管理的的目標(biāo)。意義采用季度巡巡檢、不不定期飛飛檢等多多維度、全全覆蓋的的質(zhì)量評評估，分分階段有有針對性性的對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行管管理，促促進(jìn)質(zhì)量量管理的的可持續(xù)續(xù)性提升升，降低低質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險，提提高質(zhì)量量水平、提提升客戶戶滿意度度。工程檢查類類別除季度檢查查、飛行行檢查外外，項(xiàng)目目公司組組織監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行月檢檢、周檢檢、日常常檢查，詳詳見下表表。序號檢查名稱負(fù)責(zé)人檢查范圍主要檢查內(nèi)內(nèi)容頻 次1每天自查承建單位在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全全文明施施工每天2監(jiān)理日常檢檢查項(xiàng)目監(jiān)理在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全全文明施施工不定期、專專項(xiàng)檢查查每周不不少于11次3項(xiàng)目日常檢檢查項(xiàng)目總經(jīng)理理所管項(xiàng)目1）工程的的日常管管

37、理及結(jié)結(jié)果抽查查2）專項(xiàng)檢檢查不定期、每每周不少少于1次次4項(xiàng)目月度檢檢查所屬企業(yè)分分管工程程副總裁裁該期在建項(xiàng)項(xiàng)目所有有樓棟檢檢查1）質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險2）實(shí)實(shí)測實(shí)量量3）安安全文明明施工44）項(xiàng)目目管理行行為每月1次，每每月255日前5第三方工程程評估第三方評估估單位項(xiàng)目范圍抽抽樓棟檢檢查1）質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險2）實(shí)實(shí)測實(shí)量量3）安安全文明明施工44）項(xiàng)目目管理行行為全年3次6集團(tuán)不定期期飛檢集團(tuán)工程運(yùn)運(yùn)營部所有在建項(xiàng)項(xiàng)目1）質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險2）實(shí)實(shí)測實(shí)量量3）安安全文明明施工44）項(xiàng)目目管理行行為5）進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險險不定期七、關(guān)鍵工工序驗(yàn)收收目的從客戶敏感感點(diǎn)、確確保功能能實(shí)現(xiàn)、防防范重大大風(fēng)險等等角度出出發(fā)，篩

38、篩選出關(guān)關(guān)鍵工序序清單。對對于關(guān)鍵鍵工序，增增加驗(yàn)收收點(diǎn)和管管控點(diǎn)，提提高管控控等級，改改善驗(yàn)收收方法，確確保關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)不不出問題題。 針對各關(guān)鍵鍵工序，項(xiàng)項(xiàng)目部制制定了一一系列工工藝管理理標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工，規(guī)規(guī)避工藝藝風(fēng)險。 門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作技術(shù)要求門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作技術(shù)要求防滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)技術(shù)要求防開裂節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求防火門配置技術(shù)要求住宅外門窗質(zhì)量控制技術(shù)要求模板工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求主體結(jié)構(gòu)階段機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工關(guān)鍵技術(shù)要求回填土工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求測量放線關(guān)鍵技術(shù)要求鋼筋工程施工關(guān)鍵技術(shù)要求12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要

39、求八、停止點(diǎn)點(diǎn)管理定義 指開發(fā)項(xiàng)目目中第一一批工程程實(shí)體達(dá)達(dá)到階段段性目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目利用施施工間歇歇以接受受全面檢檢查的時時點(diǎn)。深基坑停止點(diǎn)毛坯移交精裝停止點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)總包開工停止點(diǎn)景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)深基坑停止點(diǎn)毛坯移交精裝停止點(diǎn)結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)總包開工停止點(diǎn)景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)集中交付集中交付停止點(diǎn)目的通過設(shè)置停停止點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化工程程各階段段預(yù)控和和過程管管理，實(shí)實(shí)時對質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)進(jìn)行全面面評估，全全面梳理理下階段段工作，避避免項(xiàng)目目出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全風(fēng)險險。深基坑停止點(diǎn)、總包開工停止點(diǎn)、集中交付停止點(diǎn)一級深基坑停止點(diǎn)、總包開工停止點(diǎn)、

40、集中交付停止點(diǎn)一級停止點(diǎn)二級二級停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)、景觀主體停止點(diǎn)外架拆除停止點(diǎn)、景觀主體停止點(diǎn)00結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)、毛坯移交停止點(diǎn)三級停止點(diǎn)九、工地開開放日目的 加強(qiáng)對準(zhǔn)業(yè)業(yè)主“空空窗期”的的預(yù)控管管理，提提前了解解客戶要要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)對客客戶的預(yù)預(yù)期管理理，及交交付風(fēng)險險的提前前釋放，并并通過向向客戶展展示房屋屋建造過過程，展展示對工工程質(zhì)量量的良好好管控，提提升公司司的品牌牌美譽(yù)度度。意義促進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度、展展現(xiàn)交房房質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，了了解客戶戶的關(guān)注注點(diǎn)，借借助客戶戶視角，發(fā)發(fā)現(xiàn)房屋屋問題，降降低正式式交付風(fēng)風(fēng)險。 管理客客戶預(yù)期期，預(yù)控控交付風(fēng)風(fēng)險，樹樹立誠信信形象、提提高客戶戶

41、滿意度度。 必要條件充分了解業(yè)業(yè)主的訴訴求，想想看什么么、想了了解什么么；施工進(jìn)度與與業(yè)主需需求匹配配；工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的狀狀況，是是本次工工地開放放成功與與否的關(guān)關(guān)鍵；現(xiàn)場文明施施工及安安全保障障應(yīng)有利利于觀摩摩；售樓處及交交通組織織滿足活活動的舉舉行。 插入資源圖片插入資源圖片【集中工藝藝樣板開開放日】 項(xiàng)目砌筑工工程批量量實(shí)施前前，邀請請業(yè)主參參觀現(xiàn)場場集中工工藝樣板板展示區(qū)區(qū)和實(shí)樓樓樣板，讓讓客戶現(xiàn)現(xiàn)場感受受質(zhì)量、品品質(zhì)和進(jìn)進(jìn)度、促促進(jìn)項(xiàng)目目品牌、銷銷售。 【實(shí)樓交付付樣板開開放日】項(xiàng)目裝修樣樣板間完完成后，邀邀請業(yè)主主參觀裝裝修樣板板間和實(shí)實(shí)體工程程、讓業(yè)業(yè)主主觀觀了解交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提

42、升升項(xiàng)目形形象及準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)主客客戶滿意意度。 【集中交付付工地開開放日】 項(xiàng)目完成后后，邀請請全部業(yè)業(yè)主參觀觀各自房房屋實(shí)體體，增進(jìn)進(jìn)與業(yè)主主間的溝溝通，體體現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的重重視，減減少交付付時戶均均報事率率，提升升交付業(yè)業(yè)主滿意意度。 十、工程復(fù)復(fù)盤定義 重點(diǎn)針對已已完工程程的目標(biāo)標(biāo)、資源源組織、質(zhì)質(zhì)量管理理控制、風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對對措施、技技術(shù)措施施等管控控措施結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行行重新回回顧，總總結(jié)管控控中的優(yōu)優(yōu)劣和得得失。 意義 通過對項(xiàng)目目實(shí)施全全過程的的回顧、分分析、全全面總結(jié)結(jié)項(xiàng)目開開發(fā)工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并將項(xiàng)目目竣工交交付后各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況和和實(shí)際 效果與與決策時時的目標(biāo)標(biāo)相

43、比較較，從中中找出差差距、分分析原因因，提出出改進(jìn)措措施和建建議，實(shí)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)提提升?！扒笆虏煌?、后事事之師”，只只有深入入分析每每個問題題點(diǎn)的內(nèi)內(nèi)在原因因，才能能舉一反反三，系系統(tǒng)改進(jìn)進(jìn)，才能能將經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)變變成寶貴貴的財富富，促進(jìn)進(jìn)提升?！耙允窞殓R鏡、可知知興替”，注注重總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形形成成果果文件，為為其他項(xiàng)項(xiàng)目提出出借鑒素素材，從從而提升升整體公公司水平平。時間要求 總體復(fù)盤要要求在項(xiàng)項(xiàng)目集中中交房后后3個月內(nèi)內(nèi)完成文文件 ； 結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度及時時分階段段復(fù)盤，完完成階段段性復(fù)盤盤文件插入資源圖片插入資源圖片插入資源標(biāo)志性樓盤圖片復(fù)盤類容插入資源標(biāo)志性樓盤圖片1.項(xiàng)目概概述2.工程進(jìn)

44、進(jìn)度管理理復(fù)盤A項(xiàng)目一一級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計劃及及實(shí)際完完成時間間對比B.項(xiàng)目二二級計劃劃節(jié)點(diǎn)及及實(shí)際完完成時間間對比C.典型案案例分析析D.進(jìn)度管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)3.工程質(zhì)質(zhì)量管理理復(fù)盤A總體管管理情況況分析評評價B.土方施施工及地地基處理理工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)，典型型案例分分析C.外墻工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，典典型案例例分析D.主體工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，典典型案例例分析E4.安全管管理復(fù)盤盤A. 總體體管理情情況分析析評價B經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，典典型案例例分析5.供應(yīng)商商管理復(fù)復(fù)盤A. 總體體管理情情況分析析評價B經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，典典型案例例分析6.綜合性性典型案案例分析析7.工程管管理能力力提升思思路插入資源圖片插入資源圖片

45、插入資源圖片管控動作二級管理插入資源圖片管控動作二級管理20項(xiàng)風(fēng)險管理各專業(yè)工程推演樣板點(diǎn)評供應(yīng)商考核品質(zhì)行動關(guān)鍵工序驗(yàn)收停止點(diǎn)檢查工地開放日工程交付策劃后期維修啟動會供應(yīng)商面試可視化管理供應(yīng)商進(jìn)場交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場集中化加工材料管理風(fēng)險管理各專業(yè)工程推演樣板點(diǎn)評供應(yīng)商考核品質(zhì)行動關(guān)鍵工序驗(yàn)收停止點(diǎn)檢查工地開放日工程交付策劃后期維修啟動會供應(yīng)商面試可視化管理供應(yīng)商進(jìn)場交底施工方案審核施工圖審查施工深化圖管理過程巡查現(xiàn)場集中化加工材料管理一、工程啟啟動會定義項(xiàng)目工程施施工總承承包進(jìn)場場后1個月內(nèi)內(nèi)，工工程管理理啟動會會由項(xiàng)項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)與施工工總承包包單位及

46、及監(jiān)理單單位共同同完成修修訂，修修訂后的的工程程管理啟啟動會由由城市公公司工程程運(yùn)營部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后備案案。目的融合思路，使使施工組組織進(jìn)一一步細(xì)化化，確保保執(zhí)行，也也是一次次對總包包的交底底，進(jìn)一一步明確確甲方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使使參建各各方思想想統(tǒng)一。插入資源圖片插入資源圖片二、供應(yīng)商商技術(shù)評評標(biāo)及團(tuán)團(tuán)隊(duì)面試試定義指供應(yīng)商招招標(biāo)時對對投標(biāo)單單位的施施工組織織設(shè)計技技術(shù)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評審審，對供供應(yīng)商項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)主要成成員，如如項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、安安全總監(jiān)監(jiān)、商務(wù)務(wù)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行面試試，主要要對人員員資質(zhì)、上上崗證書書、專業(yè)業(yè)能力、工工程業(yè)績績等方面面進(jìn)行綜綜合評價價，判斷斷崗位符符合

47、性。目的通過技術(shù)評評審和團(tuán)團(tuán)隊(duì)面試試，確保保供應(yīng)商商的施工工組織、資資質(zhì)、供供應(yīng)商管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員組組織架構(gòu)構(gòu)滿足工工程要求求。意義針對本項(xiàng)目目施工部部署及管管理重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)等等進(jìn)行講講解、分分析、提提出其合合理化建建議。發(fā)發(fā)包人對對投標(biāo)單單位項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行提問問，了解解相關(guān)人人員的工工程業(yè)績績、專業(yè)業(yè)能力、管管理能力力，以及及對本工工程的管管理設(shè)想想等，判判斷人員員是否符符合本工工程的要要求。序號評審項(xiàng)目評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重投標(biāo)單位1投標(biāo)單位2得分得分1答辯團(tuán)隊(duì)熟熟悉準(zhǔn)備備程度項(xiàng)目主要管管理人員員對招標(biāo)標(biāo)文件和和項(xiàng)目的的熟悉程程度項(xiàng)目主要管管理人員員對招標(biāo)標(biāo)文件和和擬投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目基基本情況況比

48、較熟熟悉，得得4分4項(xiàng)目主要管管理人員員對招標(biāo)標(biāo)文件和和擬投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目基基本情況況了解一一般，得得2分項(xiàng)目主要管管理人員員對招標(biāo)標(biāo)文件和和擬投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目基基本情況況不了解解，得00分2項(xiàng)目經(jīng)理專專項(xiàng)評審審項(xiàng)目經(jīng)理的的經(jīng)驗(yàn)具有近三年年與本項(xiàng)項(xiàng)目同類類型且同同檔次項(xiàng)項(xiàng)目的工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，得得4分25具有近三年年與本項(xiàng)項(xiàng)目同類類型但檔檔次低于于本項(xiàng)目目的工程程施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，得22分不具有近三三年與本本項(xiàng)目同同類型或或類似項(xiàng)項(xiàng)目的工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，得得0分項(xiàng)目經(jīng)理對對施工組組織設(shè)計計方案理理解與闡闡述針對本項(xiàng)目目施工組組織闡述述清晰、合合理、措措施到位位，7-8分針對本項(xiàng)目目施工組組織有

49、一一定了解解，能提提出相關(guān)關(guān)措施，但但不具體體，4-6分針對本項(xiàng)目目施工組組織闡述述不清楚楚，專項(xiàng)項(xiàng)措施表表述含混混，0-3分項(xiàng)目經(jīng)理對對本工程程 重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析對項(xiàng)目的重重點(diǎn)，難難點(diǎn)及控控制要點(diǎn)點(diǎn)分析清清楚、合合理，并并能提出出有效解解決措施施，能夠夠滿足工工作的實(shí)實(shí)際需求求，7-10分分對項(xiàng)目的重重點(diǎn)，難難點(diǎn)及控控制要點(diǎn)點(diǎn)有表述述但不全全面，能能提出有有效解決決措施，基基本滿足足工作的的實(shí)際需需求，44-6分分對項(xiàng)目的重重點(diǎn)，難難點(diǎn)及控控制要點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識不不清，相相關(guān)的控控制措施施沒有針針對性，0-3分三、可視化化管理定義可視化管理理是指對對質(zhì)量管管理制度度、工藝藝工法、施施工過程程、施工

50、工成果、現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)時時管理狀狀態(tài)，在在項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場利用用形象直直觀的圖圖形，照照片、表表格、視視頻進(jìn)行行表達(dá)說說明，制制作標(biāo)牌牌展示，是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要環(huán)節(jié)。提提醒有關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)該遵守守該留意意的事項(xiàng)項(xiàng)。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易易于學(xué)習(xí)習(xí)、顯化化風(fēng)險、可可追溯性性。意義針對本項(xiàng)目目施工部部署及管管理重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)等等進(jìn)行講講解、分分析、提提出其合合理化建建議。發(fā)發(fā)包人對對投標(biāo)單單位項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行提問問，了解解相關(guān)人人員的工工程業(yè)績績、專業(yè)業(yè)能力、管管理能力力，以及及對本工工程的管管理設(shè)想想等，判判斷人員員是否符符合本工工程的要要求。四、供應(yīng)商商進(jìn)場交交底定義合同中標(biāo)單單位項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場場7日

51、內(nèi)，由由建設(shè)單單位組織織，以會會議形式式進(jìn)行書書面交底底。將建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位的技技術(shù)要求求、管理理要求進(jìn)進(jìn)行明確確。目的明確項(xiàng)目工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)。意義統(tǒng)一項(xiàng)目工工程管理理目標(biāo)、管管理思路路。確保中標(biāo)單單位進(jìn)場場后，按按照交底底要求，有有序開展展各項(xiàng)工作作，減少少相互磨磨合期。交底內(nèi)容施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求獎勵方案特別提醒安全文明施工要求項(xiàng)目介紹施工范圍及標(biāo)段劃分工期要求現(xiàn)場條件場地布置及退騰要求五、施工方方案審核核二級施工方方案審核核，確保保主要方方案內(nèi)容容正確，無無風(fēng)險。序號施工技術(shù)文文

52、件名稱稱管控層級工程部項(xiàng)目工程分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1基坑護(hù)坡工工程施工工方案（深深度55米）二級3二次深化設(shè)設(shè)計（機(jī)機(jī)電綜合合、防滲滲漏、防防空鼓開開裂）二級4防滲漏專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案二級5建筑裝飾裝裝修施工工方案二級6冬季施工方方案二級7雨季施工方方案二級8建筑幕墻工工程施工工方案二級9建筑門窗工工程施工工方案二級10大體積混凝凝土專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)施施工方案案二級11高大模板工工程施工工方案二級12住宅熱泵機(jī)機(jī)房、能能源中心心施工方方案二級13園林綠化施施工方案案二級14住宅機(jī)電調(diào)調(diào)試方案案二級15土方護(hù)坡降降水監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則二級16模板工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則二級17回填土監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則二級18建筑裝飾裝

53、裝修工程程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則二級19幕墻工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則二級20防水工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則二級21二級六、施工圖圖審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯、漏、碰、缺。同時對于圖紙中的工藝目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯、漏、碰、缺。同時對于圖紙中的工藝 節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙源頭關(guān)。審圖模板目目錄1、住宅宅施工圖圖審查模模板 22、城城市綜合合體施工工圖審查查模板3、住宅宅施工圖圖專項(xiàng)審審查模板板-防滲漏漏 44、住住宅施工工圖專項(xiàng)項(xiàng)審查模模板-空調(diào)機(jī)機(jī)位案例分享：城市市綜合體體施工圖圖審查模模板目目錄 HYPERLINK l _Toc41

54、6728420 1. 編制制說明 PAGEREF _Toc416728420 h 1 HYPERLINK l _Toc416728421 2. 地產(chǎn)產(chǎn)公司關(guān)關(guān)注內(nèi)容容的審查查模板 PAGEREF _Toc416728421 h 2 HYPERLINK l _Toc416728422 2.1建筑筑專業(yè)審審查模板板 PAGEREF _Toc416728422 h 3 HYPERLINK l _Toc416728423 2.2結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)審審查模板板 PAGEREF _Toc416728423 h 7 HYPERLINK l _Toc416728424 2.3給排排水專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF

55、_Toc416728424 h 10 HYPERLINK l _Toc416728425 2.4暖通通專業(yè)審審查模板板 PAGEREF _Toc416728425 h 12 HYPERLINK l _Toc416728426 2.5 電電氣專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728426 h 14 HYPERLINK l _Toc416728427 2.6 景景觀專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728427 h 16 HYPERLINK l _Toc416728428 3. 施工工圖技術(shù)術(shù)審查模模板 PAGEREF _Toc416728428 h 18 HYPERL

56、INK l _Toc416728429 3.1 建建筑專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728429 h 19 HYPERLINK l _Toc416728430 3.2 結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728430 h 25 HYPERLINK l _Toc416728431 3.3 給給排水專專業(yè)審查查模板 PAGEREF _Toc416728431 h 33 HYPERLINK l _Toc416728432 3.4 暖暖通專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728432 h 38 HYPERLINK l _Toc416728433 3.5

57、 強(qiáng)強(qiáng)電專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728433 h 43 HYPERLINK l _Toc416728434 3.6 弱弱電專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728434 h 48 HYPERLINK l _Toc416728435 3.7 景景觀專業(yè)業(yè)審查模模板 PAGEREF _Toc416728435 h 50七、施工深深化圖管管理定義對設(shè)計圖紙紙的進(jìn)一一步深化化，細(xì)化化；明確確細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法，明確確材料、設(shè)設(shè)備選擇擇內(nèi)容，是是對圖紙紙的解讀讀與完善善，能更更好的服服務(wù)于現(xiàn)現(xiàn)場施工工。目的通過深化設(shè)設(shè)計進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)預(yù)控管理理，提前前發(fā)現(xiàn)圖圖紙問題題及

58、各專專業(yè)配合合問題，確確保設(shè)計計完整性性、施工工進(jìn)度，保保障整體體工程質(zhì)質(zhì)量。主要深化設(shè)設(shè)計清單單序號專業(yè)項(xiàng)目名稱序號專業(yè)項(xiàng)目名稱1建筑結(jié)構(gòu)防滲漏深化化設(shè)計精裝修衛(wèi)生間專項(xiàng)項(xiàng)深化2防空鼓深化化設(shè)計柜體專項(xiàng)深深化3砌筑深化設(shè)設(shè)計機(jī)電電梯深化設(shè)設(shè)計4預(yù)留預(yù)埋深深化設(shè)計計弱電深化設(shè)設(shè)計5機(jī)械車位泛光深化設(shè)設(shè)計6外門窗電力設(shè)計7外墻磚和涂涂料設(shè)備煙囪深化8導(dǎo)視標(biāo)識廚房設(shè)備深深化9廣告燈箱設(shè)設(shè)計太陽能熱水水系統(tǒng)設(shè)設(shè)計10幕墻設(shè)計鍋爐房設(shè)計計11外保溫深化化設(shè)計市政設(shè)計12鋼結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計管線綜合設(shè)設(shè)計13樓梯大字制冷機(jī)房、地地源熱泵泵機(jī)房設(shè)設(shè)計14地下車庫交交通設(shè)施施劃線毛細(xì)新風(fēng)系系統(tǒng)設(shè)計計15隔音屏同

59、層排水系系統(tǒng)設(shè)計計16精裝修精裝修施工工圖深化化景觀室外家具及及部品17門的選型及及專項(xiàng)深深化鐵藝、室外外欄桿18廚房專項(xiàng)深深化燈光設(shè)計八、樣板點(diǎn)點(diǎn)評定義根據(jù)指導(dǎo)文文件規(guī)定定的二級級樣板點(diǎn)點(diǎn)評。（其其中集團(tuán)團(tuán)規(guī)定二二級樣板板8項(xiàng)）清單序號管控層級樣板名稱施工階段1二級車庫頂板及及地下室室外墻防防水樣板板地下室2二級砌體及整層層安裝樣樣板主體3二級鋁合金門窗窗安裝樣樣板主體4二級入戶門安裝裝樣板主體5二級衛(wèi)生間、陽陽露臺防防水樣板板裝修6二級屋面防水及及屋面整整體樣板板主體7二級車庫地坪、車車位劃線線及標(biāo)識識樣板裝修8二級外墻保溫樣樣板裝修9二級地下室防滲滲漏節(jié)點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)施工10二級銷售第一層層拆

60、模后后混凝土土樣板主體施工11二級外裝施工樣樣板裝飾裝修12二級土建移交精精裝樣板板裝飾裝修13二級機(jī)電移交精精裝樣板板裝飾裝修14二級公共區(qū)域綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)實(shí)施樣樣板機(jī)電安裝15二級地暖安裝樣樣板機(jī)電安裝16二級毛細(xì)安裝樣樣板機(jī)電安裝17二級新風(fēng)安裝樣樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)業(yè)工程推推演定義在工程總推推演文件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各各專業(yè)工工程開始始前進(jìn)行行專項(xiàng)推推演。范圍二次結(jié)構(gòu)工工程推演演精裝修工程程推演幕墻及外窗窗工程推推演機(jī)電工程推推演市政工程推推演園林工程推推演各階段施工工狀態(tài)及及交通組組織推演演工程驗(yàn)收及及資料管管理推演演交房及維保保推演內(nèi)容專業(yè)基本情情況說明明平面布置標(biāo)段劃分WBS分解解及