某公司工藝技術(shù)部工作手冊(cè)

1、工作手冊(cè)文件號(hào)：WZM-QEO-GY-2013發(fā)行日期：2013-1-9版本版次：2013年A0版目 錄序號(hào)程序文件名名稱程序文件編編號(hào)職能部門頁(yè)碼1工藝技術(shù)管管理體系系WZM-QQEO-GY-5.55.1-1工藝技術(shù)部部32工藝技術(shù)職職責(zé)WZM-QQEO-GY-5.55.1-2工藝技術(shù)部部43工藝崗位職職責(zé)WZM-QQEO-GY-5.55.1-3工藝技術(shù)部部64工藝技術(shù)部部制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-1工藝技術(shù)部部85工藝員下單單管理制制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-2工藝技術(shù)部部86關(guān)于材料料料單補(bǔ)開(kāi)開(kāi)的管理理制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-3工藝技術(shù)部部

2、107工程首樣評(píng)評(píng)審制度度WZM-QQEO-GY-7.22.2工藝技術(shù)部部138工藝文件存存檔管理理制度WZM-QQEO-GY-5.44.1-4工藝技術(shù)部部159圖紙、技術(shù)術(shù)文件資資料管理理辦法WZM-QQEO-GY-7.55.4工藝技術(shù)部部1710工藝技術(shù)部部周例會(huì)會(huì)議制度度WZM-QQEO-GY-5.44.1-5工藝技術(shù)部部2311工藝技術(shù)部部月考核核表工藝技術(shù)部部2412加工廠車間間材料損損耗率定定額制度度（試行行）WZM-QQEO-GY-5.44.1-7工藝技術(shù)部部3313工藝技術(shù)部部日常管管理制度度WZM-QQEO-GY-5.44.1-8工藝技術(shù)部部3614工藝資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化

3、作作業(yè)WZM-QQEO-GY-6.55工藝技術(shù)部部3915工藝技術(shù)部部流程及及說(shuō)明WZM-QQEO-GY-7.11工藝技術(shù)部部46161718192021222324規(guī)范性引用用文件下列文件中中的條款款通過(guò)本本手冊(cè)的的引用而而成為本本手冊(cè)的的條款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其隨隨后所有有的修改改單（不不包括勘勘誤的內(nèi)內(nèi)容）或或修訂版版均不適適用于本本標(biāo)準(zhǔn)。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本適用用于本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 ：1GBB/T 10111219999 術(shù)語(yǔ)語(yǔ)工作 原則則與方法法2GBB/T 152237.120000 術(shù)語(yǔ)語(yǔ)工作 詞匯匯 第第1部分分：理論論與應(yīng)用用3GBB/T 3

4、3558 統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué) 詞匯與與符號(hào) 第22部分：統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)應(yīng)用11）4JGGJ1113-220099 建筑玻玻璃應(yīng)用用技術(shù)規(guī)規(guī)程5JGGJ1002-220033 玻璃幕幕墻工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范6GBB504429-20007 幕墻墻設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范：鋁鋁合金結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范7CEECS1127-20001 點(diǎn)點(diǎn)支式玻玻璃幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)程程8JGGJ1333-220011 金金屬與石石材幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)范范9GBB500045-95(20005年版版) 高高層民用用建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火火規(guī)范10JJGJ/T977-955 工工程抗震震術(shù)語(yǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11JJGJ881-220022 建筑筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程程1

5、2GGB5003522-20005 民用用建筑設(shè)設(shè)計(jì)通則則13GGB52237.1-220088 鋁鋁合金建建筑型材材第1部部分基材材14GGB52237.2-220088 鋁鋁合金建建筑型材材第2部部分陽(yáng)極極氧化、著著色型材材15GGB52237.3-220088 鋁鋁合金建建筑型材材第3部部分電泳泳涂漆型型材16GGB52237.4-220088 鋁鋁合金建建筑型材材第4部部分粉末末噴涂型型材17GGB52237.5-220088 鋁鋁合金建建筑型材材第5部部分氟碳碳漆噴涂涂型材18GGB52237.6-220044 鋁鋁合金建建筑型材材第6部部分隔熱熱型材19GGB1778411-200

6、08 幕幕墻用鋼鋼化玻璃璃與半鋼鋼化玻璃璃20GGB1667766-20005 建建筑用硅硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)密封膠膠21GGB/TT8188-20000 十十字槽盤(pán)盤(pán)頭螺釘釘22QQB/TT38885-119999 鋁鋁合金門門插鎖23QQB/TT38886-119999 平平開(kāi)鋁合合金窗把把手24JJG1225-220077 建建筑門窗窗五金件件合頁(yè)（鉸鉸鏈）25JJG2112-220077 建建筑門窗窗五金件件通用要要求26JJGJ/T1339-220011 玻玻璃幕墻墻工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)27GGB5002100-20001 建筑筑裝飾裝裝修工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范28GGB/TT71006-

7、220088 建筑筑外門窗窗氣密、水水密、抗抗風(fēng)壓性性能分級(jí)級(jí)及檢測(cè)測(cè)方法工藝技術(shù)部部管理體體系工藝技術(shù)部部組織架架構(gòu)圖：說(shuō)明：工藝工作由由工藝經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督督，工藝藝經(jīng)理助助理負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)配管管理，建建立嚴(yán)格格的管理理制度和和責(zé)任制制度，業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理及以下下人員應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真的學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度度，不斷斷夯實(shí)提提高自身身工藝技技術(shù)水平平，努力力為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。工藝技術(shù)部部設(shè)經(jīng)理理1名，經(jīng)經(jīng)理助理理1名，業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理3名，業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦或業(yè)務(wù)務(wù)助理77名。工藝技術(shù)部部職責(zé)總則：工藝技術(shù)部部作為技技術(shù)支撐撐部門，對(duì)對(duì)內(nèi)是為為了保證證生產(chǎn)的的高效、順順暢運(yùn)行行，解決決加工過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)難難題，服服務(wù)好生生產(chǎn)；對(duì)對(duì)外

8、是滿滿足項(xiàng)目目施工對(duì)對(duì)工廠加加工產(chǎn)成成品的需需求，保保證項(xiàng)目目按期完完成施工工任務(wù)，做好項(xiàng)目履約。部門職責(zé)范范圍：工藝技術(shù)部部在施工工過(guò)程中中起著重重要的橋橋梁作用用，對(duì)外外鏈接設(shè)設(shè)計(jì)部門門，對(duì)內(nèi)內(nèi)鏈接生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量安全、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物流流等部門門，部門門工作圍圍繞著促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)高效、有有序、節(jié)節(jié)能而進(jìn)進(jìn)行。對(duì)于設(shè)計(jì)加加工圖紙紙進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的過(guò)過(guò)濾，對(duì)對(duì)于數(shù)據(jù)據(jù)錯(cuò)誤、不不規(guī)范、不不滿足要要求的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行排排查，要要求設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行更更改或重重新下發(fā)發(fā)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙制定定加工任任務(wù)，核核查材料料可加工工情況。對(duì)對(duì)于材料料到貨進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總，重重點(diǎn)核對(duì)對(duì)到貨的的配套性性，匯總總?cè)绷厦髅骷?xì)發(fā)到到

9、相關(guān)部部門，要要求采購(gòu)購(gòu)落實(shí)材材料采購(gòu)購(gòu)情況，安安排送貨貨。與生產(chǎn)管理理部協(xié)調(diào)調(diào)、合作作，根據(jù)據(jù)其提供供的周加加工計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)制作加加工資料料，使生生產(chǎn)圍繞繞項(xiàng)目需需求進(jìn)行行有計(jì)劃劃的安排排加工，及及時(shí)滿足足項(xiàng)目需需求。保持與項(xiàng)目目部的溝溝通，了了解項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度及要要貨計(jì)劃劃、發(fā)貨貨計(jì)劃等等，圍繞繞各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，工工藝部門門提前做做好相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工工作。工藝技術(shù)部部重點(diǎn)在在于生產(chǎn)產(chǎn)加工的的技術(shù)指指導(dǎo)及下下發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)加工單單，圍繞繞加工任任務(wù)的完完成，跟跟蹤解決決一切材材料質(zhì)量量、加工工問(wèn)題、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨貨等問(wèn)題題，從工工藝下單單生產(chǎn)加加工倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)發(fā)貨完成成進(jìn)行全全程的跟跟蹤。對(duì)于特殊的的項(xiàng)目，在在

10、開(kāi)始加加工之前前，針對(duì)對(duì)其特點(diǎn)點(diǎn)制定可可行的加加工技術(shù)術(shù)方案，與與質(zhì)量安安全部一一起改進(jìn)進(jìn)或研制制開(kāi)發(fā)新新的刀具具、設(shè)備備等。根據(jù)各工程程生產(chǎn)加加工的需需求，工工藝技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)用用輔材的的提料及及控制管管理。定定期查看看材料電電子臺(tái)賬賬，制定定最低庫(kù)庫(kù)存量，圍圍繞滿足足生產(chǎn)加加工需求求，（要要求）損損耗不超超過(guò)控制制標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員員工技能能知識(shí)的的培訓(xùn)與與指導(dǎo)，定定期有目目標(biāo)地為提高高生產(chǎn)員員工工作作技能組組織講解解活動(dòng)。工藝崗位職職責(zé)序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量職責(zé)描述1經(jīng)理1全面主持部部門工作作，制定定辦公室室各項(xiàng)管管理制度度，制訂訂部門工工作計(jì)劃劃；準(zhǔn)時(shí)提交部部門周（月月、年）工工作總結(jié)

11、結(jié)和計(jì)劃劃，部門門資金預(yù)預(yù)算。負(fù)責(zé)部門目目標(biāo)管理理、考核核工作；負(fù)責(zé)主持召召開(kāi)部門門會(huì)議；確定有有效的解解決方案案；梳理和編制制流程制制度方案案；負(fù)責(zé)公文、技技術(shù)資料料、車間間補(bǔ)料、成成品報(bào)廢廢、質(zhì)量量讓步、工工程款結(jié)結(jié)算等審審批（公公文1天天，技術(shù)術(shù)、工程程資料22日）。負(fù)責(zé)通過(guò)有有效溝通通，提高高客戶服服務(wù)滿意意度；負(fù)責(zé)部門人人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作；按時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。2經(jīng)理助理1協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理開(kāi)展展工藝技技術(shù)組的的各項(xiàng)工工作；準(zhǔn)時(shí)提交工工藝周（月月、年）工工作總結(jié)結(jié)和計(jì)劃劃、資金金預(yù)算；準(zhǔn)時(shí)主持召召開(kāi)工藝藝環(huán)節(jié)的的工作及及項(xiàng)目工工作會(huì)；負(fù)責(zé)審批技技術(shù)資料料、會(huì)議議紀(jì)要（業(yè)業(yè)

12、務(wù)主辦辦輪流編編制）等等文件，審審核業(yè)務(wù)務(wù)主辦擬擬定的工工作聯(lián)系系單。保保證檔案案存檔的的準(zhǔn)確性性、規(guī)范范性；負(fù)責(zé)定期培培訓(xùn)調(diào)研研，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)工工作，監(jiān)監(jiān)督工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情情況；對(duì)突發(fā)性問(wèn)問(wèn)題召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)解決；對(duì)不執(zhí)行工工藝文件件的行為為建議處處罰；與相關(guān)部門門溝通，保保證服務(wù)務(wù)滿意度度；負(fù)責(zé)部門人人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作；按時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。4業(yè)務(wù)經(jīng)理3在經(jīng)理助理理引導(dǎo)下下，審核核組內(nèi)各各業(yè)務(wù)主主辦編制制的技術(shù)術(shù)資料； 準(zhǔn)時(shí)提交交組內(nèi)周周（月、年年）工作作總結(jié)和和計(jì)劃、資資金預(yù)算算；以書(shū)面文件件的形式式督促相相關(guān)人員員，確保保相關(guān)工工作能夠夠順利開(kāi)開(kāi)展；負(fù)責(zé)參與原原材料不不

13、合格及及退庫(kù)評(píng)評(píng)審；指指導(dǎo)首樣樣制作單單，全程程參與首首樣制作作，記錄錄解決問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)定期培培訓(xùn)調(diào)研研，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)工工作，監(jiān)監(jiān)督工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情情況；對(duì)突發(fā)性問(wèn)問(wèn)題召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)解決；對(duì)不執(zhí)行工工藝文件件的行為為建議處處罰；與相關(guān)部門門溝通，保保證服務(wù)務(wù)滿意度度；負(fù)責(zé)組內(nèi)人人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作；按時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。5業(yè)務(wù)主辦/業(yè)務(wù)助助理9在業(yè)務(wù)經(jīng)理理指導(dǎo)下下，與設(shè)設(shè)計(jì)（或或項(xiàng)目）溝溝通，根根據(jù)具體體工程計(jì)計(jì)劃，梳梳理技術(shù)術(shù)資料； 準(zhǔn)時(shí)提交交周（月月、年）工工作總結(jié)結(jié)和計(jì)劃劃；完成技術(shù)資資料的制制單（技技術(shù)交底底、下料料方案、加加工明細(xì)細(xì)、加工工圖、組組裝圖等等的整理理與編

14、制制）、開(kāi)開(kāi)單，確確保工藝藝制單、開(kāi)開(kāi)單的及及時(shí)可行行、簡(jiǎn)易易完整；開(kāi)領(lǐng)料單及及下單（復(fù)復(fù)印并簽簽發(fā)技術(shù)術(shù)資料的的附件）工工作。根據(jù)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度、物料料供應(yīng)信信息、材材料質(zhì)量量情況，為為生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)難難題提供供解決方方案；負(fù)責(zé)參與原原材料不不合格及及退庫(kù)評(píng)評(píng)審；指指導(dǎo)首樣樣制作單單，全程程參與首首樣制作作，記錄錄解決問(wèn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)定期培培訓(xùn)調(diào)研研，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)工工作，監(jiān)監(jiān)督工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情情況；與相關(guān)部門門溝通，保保證服務(wù)務(wù)滿意度度；按時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的工作。工藝技術(shù)部部制度工藝員下單單管理制制度制度內(nèi)容與與目的本管理制度度規(guī)定了了工藝技技術(shù)部下下單的流流程和所所需的工工藝

15、技術(shù)術(shù)資料，制制定了工工藝技術(shù)術(shù)資料的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作，要要求工藝藝下單資資料格式式、內(nèi)容容統(tǒng)一，通通俗易懂懂。確保保工藝下下單的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，按按嚴(yán)格的的下單審審批流程程來(lái)進(jìn)行行操作，以以便做好好工藝本本職工作作及為生生產(chǎn)加工工做好服服務(wù)工作作。工藝員下單單要求工藝員在接接收設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后后，在做做單過(guò)程程中，必必須對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與設(shè)計(jì)溝溝通，重重要錯(cuò)誤誤要求設(shè)設(shè)計(jì)給予予變更。確確認(rèn)圖紙紙無(wú)誤后后，根據(jù)據(jù)加工圖圖出具相相應(yīng)的加加工技術(shù)術(shù)交底一一起下發(fā)發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)管理部部。 框架工程程加工資資料必須須包括以以下資料料：圖紙紙、加工工明細(xì)表表、下料料方案（套套材單）、

16、技技術(shù)交底底、組裝裝明細(xì)表表（注膠膠類需此此表）；單元體體工程加加工資料料必須包包括以下下資料：圖紙、加加工明細(xì)細(xì)表、套套材單、技技術(shù)交底底、組裝裝明細(xì)表表（生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單）、 單元體體缺料清清單。加工資料編編制完成成后，必必須經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理審核、工工藝經(jīng)理理批準(zhǔn)并并簽字確確認(rèn)后，才才能移交交給生產(chǎn)產(chǎn)管理部。下單時(shí)，圖圖紙、技技術(shù)交底底應(yīng)同步步下發(fā)一一份給質(zhì)質(zhì)量安全全部，并并做好下下單登記記表，要要求相關(guān)關(guān)接收人人員簽字字確認(rèn)，做到資資料下發(fā)發(fā)的可追追查性。將下發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)成品清清單（加加工明細(xì)細(xì)或組裝裝明細(xì)）給給生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值核算算員提供供一份（建議對(duì)應(yīng)計(jì)調(diào)員與倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員各發(fā)一份，可直接發(fā)工程討論組

17、），以便其做好生產(chǎn)車間的加工產(chǎn)值核算和產(chǎn)成品報(bào)驗(yàn)單的打印工作。處罰管理措措施經(jīng)工藝員、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理審核后后下發(fā)的的加工圖圖紙及相相關(guān)資料料，還存存在明顯顯錯(cuò)誤的的，第一一次給予予相關(guān)人人員嚴(yán)重重警告處處理，再再出現(xiàn)給給予工藝藝員、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理各罰款款20、110元處處理。工藝員私自自下發(fā)、補(bǔ)補(bǔ)充下發(fā)發(fā)加工資資料或加加工技術(shù)術(shù)交底，未經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核以及部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)后將給予其罰款50元處理。工藝員下單單后未及及時(shí)給質(zhì)質(zhì)量安全全部提供供檢驗(yàn)用用加工圖圖紙，被被質(zhì)檢人人員投訴訴的，出出現(xiàn)一次次給予其其罰款220元，并并馬上補(bǔ)補(bǔ)發(fā)相關(guān)關(guān)圖紙?zhí)幪幚?。工藝員所有有下發(fā)的的資料必必須做好好接收人人確

18、認(rèn)，若若出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題經(jīng)查查實(shí)沒(méi)有有相關(guān)交交接確認(rèn)認(rèn)的，每每次給予予下單工工藝員罰罰款300元處理理。工藝業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理必須須做好文文件下發(fā)發(fā)的管理理與監(jiān)督督，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后后，負(fù)有有管理連連帶責(zé)任任，按工工藝員處處罰的減減半進(jìn)行行處理。關(guān)于材料領(lǐng)領(lǐng)料單補(bǔ)補(bǔ)開(kāi)的管管理制度度總則本管理制度度規(guī)定了了工藝開(kāi)開(kāi)單的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)規(guī)定了工工藝開(kāi)單單的要求求及條件件，制定定了補(bǔ)開(kāi)開(kāi)領(lǐng)料單單的流程程，規(guī)范范了關(guān)于于生產(chǎn)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)質(zhì)量對(duì)材材料補(bǔ)單單、材料料質(zhì)量缺缺陷的相相關(guān)工作作流程及及工作內(nèi)內(nèi)容，目目的是便便于工藝藝更好的的做好材材料跟蹤蹤及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保保證工藝藝統(tǒng)計(jì)材材料信息息的準(zhǔn)確確性，服服務(wù)好生生產(chǎn)。職責(zé)范

19、圍工藝員開(kāi)單單時(shí)必須須按電子子臺(tái)帳上上現(xiàn)有的的實(shí)際數(shù)數(shù)量進(jìn)行行開(kāi)單，不不允許超超數(shù)量開(kāi)開(kāi)單，避避免導(dǎo)致致更改、重重開(kāi)領(lǐng)料料單；其其次在材材料齊全全的情況況下，必必須按工工程實(shí)際際所需的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行開(kāi)單單，不允允許算少少、少開(kāi)開(kāi)單，避避免導(dǎo)致致補(bǔ)開(kāi)領(lǐng)領(lǐng)料單。（多開(kāi)導(dǎo)致退庫(kù)） 車間憑工藝藝開(kāi)的領(lǐng)領(lǐng)料單到到倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)領(lǐng)料時(shí)，必必須與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)做好好交接，在在領(lǐng)料過(guò)過(guò)程中如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不不合格不不能使用的，記記錄好倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)實(shí)發(fā)數(shù)量量，并相相互簽字字確認(rèn)。領(lǐng)領(lǐng)料后將將領(lǐng)料單單退回到到工藝員員處，重重新按實(shí)實(shí)發(fā)數(shù)量量補(bǔ)開(kāi)領(lǐng)領(lǐng)料單。車間或者倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)及時(shí)提出，處罰措施，原材料質(zhì)檢應(yīng)提出相關(guān)報(bào)告對(duì)于車間已已經(jīng)領(lǐng)用用的

20、材料料，在使使用過(guò)程程中才發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的，由由領(lǐng)用車車間負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)原原材料不不合格退退庫(kù)單，注注明好退退庫(kù)原因因和數(shù)量量，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量安全全部原材材料質(zhì)檢檢簽字確確認(rèn)后退退回到倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)，與與庫(kù)管做做好交接接記錄。最最后，將將退庫(kù)單單提供給給倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)質(zhì)量、工工藝員各各一份。質(zhì)質(zhì)量在當(dāng)當(dāng)天將產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷報(bào)告表表以書(shū)面面形式發(fā)發(fā)到各個(gè)個(gè)部門進(jìn)進(jìn)行處理理；工藝藝員保存存好退庫(kù)庫(kù)單并跟跟蹤材料料處理或或補(bǔ)料情情況，若若需讓步步使用，應(yīng)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)認(rèn)讓步使使用；若若需補(bǔ)料料，則到貨貨后第一一時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)開(kāi)到領(lǐng)領(lǐng)用車間間。領(lǐng)料單上材材料到貨貨單已上上傳或材材料電子子帳上有有結(jié)存時(shí)時(shí)，車間間在倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)領(lǐng)料，而而倉(cāng)儲(chǔ)

21、無(wú)法法找到實(shí)實(shí)物，則則由倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)負(fù)責(zé)填填寫(xiě)原材材料補(bǔ)料料審批表表進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)料，將將補(bǔ)料單單給工藝藝員提供供一份，工工藝員做做好保存存并跟蹤蹤補(bǔ)料到到貨情況況。在材料領(lǐng)料料前，存存放在倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)損壞壞的，由由倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)負(fù)責(zé)第一一時(shí)間安安排補(bǔ)料料；在材材料領(lǐng)用用后，車車間在使使用過(guò)程程中損壞壞的，由由車間負(fù)負(fù)責(zé)人第第一時(shí)間間安排補(bǔ)補(bǔ)料。各各相關(guān)責(zé)責(zé)任人第第一時(shí)間間走補(bǔ)料料流程，將將補(bǔ)料單單給工藝藝員提供供一份，工工藝員做做好保存存并跟蹤蹤補(bǔ)料到到貨情況況。工藝員負(fù)責(zé)責(zé)匯總質(zhì)質(zhì)量不合合格、各各責(zé)任人人補(bǔ)料等等信息，將將最終的的材料缺缺料明細(xì)細(xì)、缺料料原因提提供給生生產(chǎn)一份份。處罰管理措措施對(duì)于損壞的的材料，車車

22、間、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人必須于于損壞的的當(dāng)天完完成補(bǔ)料料流程，過(guò)過(guò)期未完完成或者者損壞后后隱瞞不不報(bào)的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人罰款1100元元處理，并并補(bǔ)交產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷報(bào)告表表。對(duì)于車間已已經(jīng)領(lǐng)料料，使用用時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不不合格的的材料，車車間必須須在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后第一一時(shí)間當(dāng)當(dāng)天內(nèi)填填寫(xiě)產(chǎn)品品缺陷報(bào)報(bào)告表，并退庫(kù)庫(kù)。過(guò)期期未完成成退庫(kù)流流程或未未安排退退庫(kù)的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人罰款550元處處理，并并補(bǔ)填產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷報(bào)告表表。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)、生生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格材料料，由生生產(chǎn)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)責(zé)人通知知質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行查看看，確認(rèn)認(rèn)后，由由質(zhì)量安安全部第第一時(shí)間間于當(dāng)天天內(nèi)完成成質(zhì)量投投訴流程程，以電電子文檔檔的

23、形式式通知各各相關(guān)部部門要求求處理，過(guò)過(guò)期未發(fā)發(fā)流程或或遺忘、漏漏發(fā)的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人罰款550元處處理，并并補(bǔ)發(fā)質(zhì)質(zhì)量投訴訴單到各各相關(guān)部部門。工藝員將材材料信息息匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)好，有有漏統(tǒng)計(jì)計(jì)導(dǎo)致提提供給車車間的材材料信息息不準(zhǔn)的的，給予予責(zé)任人人罰款330元處處理。若若因生產(chǎn)產(chǎn)或倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)未及時(shí)時(shí)提供信信息，導(dǎo)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤的的，則追追究相關(guān)關(guān)人員責(zé)責(zé)任。工程首樣評(píng)評(píng)審制度度總則按照公司制制度要求求，每個(gè)個(gè)工程產(chǎn)產(chǎn)品批量量制作之之前，必必須做首首樣試裝裝。生產(chǎn)產(chǎn)在批量量加工之之前必須須做首樣樣，并對(duì)對(duì)首樣組組織各部部門進(jìn)行行評(píng)審，總總結(jié)加工工問(wèn)題，改改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)方案，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量等等。實(shí)

24、施細(xì)則要求做首樣樣的產(chǎn)品品包括：框架橫橫梁、立立柱；幕幕墻開(kāi)啟啟框、開(kāi)開(kāi)啟扇；百葉窗窗、推拉拉門、單單元體、門門、窗等等。首樣加工及及評(píng)審由由質(zhì)量安安全部相相關(guān)質(zhì)檢檢人員提提出并組組織，通通知設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝、計(jì)調(diào)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)等相關(guān)關(guān)人員參參加，質(zhì)質(zhì)檢員做做好評(píng)審審記錄，認(rèn)認(rèn)真記錄錄各部門門人員的的評(píng)審要要求，并并最終要要求相關(guān)關(guān)人員在在評(píng)審記記錄上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。首樣評(píng)審合合格后，有有必要發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)試試裝的發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)試試裝合格格后，再再批量加加工。如如不需要要發(fā)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試裝的的，工藝藝按評(píng)審審的要求求，下發(fā)發(fā)批量加加工技術(shù)術(shù)交底，對(duì)對(duì)首樣中中提出的的問(wèn)題及及改進(jìn)方方案進(jìn)行行交底，要要求車間間在批量量加工

25、時(shí)時(shí)改進(jìn)首首樣中存存在的問(wèn)問(wèn)題以提提高產(chǎn)品品質(zhì)量。附則附件：首樣樣評(píng)審表表工藝文件存存檔管理理制度總則本管理制度度規(guī)定了了工藝文文件的存存檔要求求，目的的是為了了加強(qiáng)工工藝文件件的及時(shí)時(shí)歸檔與與管理，做做好文件件的規(guī)范范化管理理及文件件日后的的可追溯溯性。管理范圍設(shè)計(jì)文件（含含設(shè)計(jì)加加工圖、變變更圖），有有關(guān)施工工技術(shù)交交底會(huì)議議資料、圖圖紙會(huì)審審資料等等。設(shè)計(jì)投標(biāo)文文件中提提供的加加工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范文件件。項(xiàng)目施工組組織策化化書(shū)、施施工方案案、計(jì)劃劃等及依依此編制制的生產(chǎn)產(chǎn)加工策策化書(shū)等等策化文文件。各項(xiàng)加工工工藝資料料（含加加工明細(xì)細(xì)表、套套材單、技技術(shù)交底底文件）。各種會(huì)議記記錄、培

26、培訓(xùn)記錄錄、技術(shù)術(shù)總結(jié)資資料。文件歸檔要要求要求必須存存檔的工工藝文件件包括以以下資料料：加工工明細(xì)表表、套材材單、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)資資料，此此三類文文件可以以保存電電子檔，按按下單批批次做好好歸類保保存。保保存期限限為工程程竣工完完后至少少半年。加工技術(shù)交交底、技技術(shù)變更更單為公公司的技技術(shù)文件件，對(duì)生生產(chǎn)加工工及產(chǎn)品品的加工工質(zhì)量起起到指導(dǎo)導(dǎo)作用，必必須保存存書(shū)面的的文件，且且保存文文件上有有交底人人、審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)人及收收底人的的簽字方方為有效效。文件件按工程程名稱歸歸檔整理理保存，保存期限為工程竣工完后至少半年。工藝內(nèi)部的的各項(xiàng)會(huì)會(huì)議記錄錄及培訓(xùn)訓(xùn)記錄文文件，日日常的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰記錄錄單均需需及時(shí)的

27、的整理歸歸檔保存存好。保保存期限限為至少少一年。在公司辦公公平臺(tái)上上發(fā)出與與收到的的各種聯(lián)聯(lián)系單或或郵件等等來(lái)往文文件，應(yīng)應(yīng)根據(jù)文文件的重重要性進(jìn)進(jìn)行分類類存檔保保存好，以以方便查查找為原原則。各業(yè)務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)小小組內(nèi)資資料的歸歸檔督促促和日常常管理工工作，做做好文件件目錄，每每月定期期進(jìn)行檢檢查。文文檔的存存放按類類、以發(fā)發(fā)生的時(shí)時(shí)間先后后順序進(jìn)進(jìn)行保存存。對(duì)于所有要要求存檔檔的文件件，工藝藝經(jīng)理每每季度組組織全面面檢查一一次，對(duì)對(duì)于未按按要求歸歸檔保存存的，對(duì)對(duì)相關(guān)工工藝人員員進(jìn)行通通報(bào)并要要求整改改處罰。圖紙、技術(shù)術(shù)文件資資料管理理辦法總則為管理好本本部門的的圖紙、技技術(shù)文件件資料，避避

28、免過(guò)期期版本的的圖紙、技技術(shù)文件件未及時(shí)時(shí)回收造造成生產(chǎn)產(chǎn)混亂，特特制定本本辦法。對(duì)對(duì)于顧客客（即業(yè)業(yè)主單位位）提供供的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)資料料等，由由工藝技技術(shù)部妥妥善保管管，對(duì)不不清楚之之處，及及時(shí)與顧顧客協(xié)商商解決；當(dāng)發(fā)生生丟失、損損壞或不不適用時(shí)時(shí)，做好好記錄并并報(bào)告顧顧客。適用范圍本辦法適用用于公司司所有圖圖紙、技技術(shù)文件件資料，包包括外來(lái)來(lái)技術(shù)文文件和資資料的管管理、發(fā)發(fā)放和借借閱。技術(shù)文件的的形成與與發(fā)放任何一份技技術(shù)文件件的形成成都是公公司員工工辛勤勞勞動(dòng)的成成果和員員工智慧慧的結(jié)晶晶，但其其中還飽飽含了公公司巨大大的前期期投入、過(guò)過(guò)程控制制和后期期經(jīng)營(yíng)等等因素，顯顯而易見(jiàn)見(jiàn)是

29、公司司投入了了巨大的的財(cái)力、物物力，為為每位員員工提供供了展示示自己能能力的平平臺(tái)，員員工與公公司在這這個(gè)平臺(tái)臺(tái)上共同同進(jìn)步和和發(fā)展的的過(guò)程中中形成了了種種技技術(shù)文件件。技術(shù)文件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及圖紙紙資料的的形成應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)（編制制）、校校對(duì)、審審核三級(jí)級(jí)把關(guān)制制度；明明確各級(jí)級(jí)的責(zé)、權(quán)權(quán)、利。技術(shù)文件標(biāo)標(biāo)題欄中中的編號(hào)號(hào)、名稱稱、日期期、設(shè)計(jì)計(jì)、校對(duì)對(duì)、審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)等欄中中應(yīng)簽署署齊全，簽簽署不全全的技術(shù)術(shù)文件不不得投放放到生產(chǎn)產(chǎn)車間。技術(shù)文件根根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的使使用部門門或人員員發(fā)放，發(fā)發(fā)放時(shí)應(yīng)應(yīng)在工工藝技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)文登記記表上上做好記記錄，文文件領(lǐng)用用人簽名名登記。每每次文件件

30、更改導(dǎo)導(dǎo)致重新新發(fā)放文文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照發(fā)發(fā)放登記記重新發(fā)發(fā)放，確確保公司司各部門門使用的的文件版版本是當(dāng)當(dāng)前有效效版本。圖紙投入生生產(chǎn)，即即投放到到生產(chǎn)車車間之前前，相關(guān)關(guān)資料如如加工明明細(xì)等必必須加蓋蓋文件“受控”章。紙質(zhì)技術(shù)文文件或電電子檔技技術(shù)文件件等由工工藝技術(shù)術(shù)部收存存并負(fù)責(zé)責(zé)保管。員員工借閱閱技術(shù)文文件應(yīng)憑憑部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的借閱閱申請(qǐng)單單向工藝藝技術(shù)部部借閱，用用完后及及時(shí)歸還還，并保保證資料料的完整整性。技術(shù)文件的的變更:技術(shù)文件的的修改必必須按級(jí)級(jí)、按各各職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)分管管范圍執(zhí)執(zhí)行；技技術(shù)文件件修改前前，負(fù)責(zé)責(zé)修改部部門要提提出修改改理由及及具體內(nèi)內(nèi)容，交交有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

31、審批批;修改后的技技術(shù)文件件必須重重新履行行會(huì)審、會(huì)會(huì)簽及批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，填寫(xiě)寫(xiě)工藝藝技術(shù)變變更通知知單，按按3.44規(guī)定發(fā)發(fā)放，同同時(shí)收回回原文件件，收回回的文件件由工藝藝技術(shù)部部識(shí)別、記記錄、保保存、歸歸檔或銷銷毀。技術(shù)文件的的管理與與存檔技術(shù)文件是是公司進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)和各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作共同同的技術(shù)術(shù)依據(jù)，必必須加強(qiáng)強(qiáng)管理，應(yīng)應(yīng)有專職職資料員員負(fù)責(zé)各各種技術(shù)術(shù)文件的的登記、保保管、復(fù)復(fù)制、收收發(fā)、注注銷、歸歸檔和保保密工作作，保證證技術(shù)文文件的完完整，準(zhǔn)準(zhǔn)確清晰晰、統(tǒng)一一等。若若暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有專職職資料員員，則由由部門經(jīng)經(jīng)理暫行行代理。部部門經(jīng)理理和資料料員負(fù)責(zé)責(zé)本部門門技術(shù)文文件的保保密、發(fā)發(fā)放

32、與歸歸檔。技術(shù)文件、圖圖紙由工工藝技術(shù)術(shù)部備份份、存檔檔，工藝藝技術(shù)部部定期對(duì)對(duì)技術(shù)資資料進(jìn)行行整理。外來(lái)圖紙、技技術(shù)文件件資料的的管理各工藝員負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)取得最最新技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，并并核查本本企業(yè)所所使用的的外來(lái)文文件版本本的有效效性，對(duì)對(duì)過(guò)期文文件應(yīng)及及時(shí)更換換、處理理。舊技術(shù)文件件的銷毀毀:由于設(shè)計(jì)變變更或?qū)崒?shí)際生產(chǎn)產(chǎn)反饋信信息而制制定新技技術(shù)資料料（含技技術(shù)圖紙紙），在在資料下下發(fā)時(shí)須須將相應(yīng)應(yīng)的舊技技術(shù)文件件回收，避避免車間間因舊技技術(shù)文件件加工造造成不必必要的損損失，故故舊技術(shù)術(shù)文件需需要銷毀毀和清除除;需要銷毀的的技術(shù)文文件由工工藝員提提出，業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理會(huì)同有

33、有關(guān)工藝藝員一起起仔細(xì)校校對(duì)核實(shí)實(shí)，經(jīng)部部門經(jīng)理理確認(rèn)后后，將銷銷毀理由由與銷毀毀文件清清單上報(bào)報(bào)技術(shù)總總工，由由總工簽簽署“同意”后，方方可銷毀毀;銷毀的紙質(zhì)質(zhì)文件必必須經(jīng)過(guò)過(guò)碎紙機(jī)機(jī)或者燒燒掉，光光盤(pán)等文文件必須須錘擊粉粉碎。附則常用表單工藝技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)文登記記表（見(jiàn)見(jiàn)附件11）技術(shù)文件件/圖紙紙回收銷銷毀記錄錄表（見(jiàn)見(jiàn)附件22）附件一 工工藝技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)文登記記表附件二 技技術(shù)文件件/圖紙紙回收銷銷毀記錄錄表工藝技術(shù)部部周例會(huì)會(huì)議管理理指南會(huì)議時(shí)間： 星星期五下下午：116:33017:30（工工藝?yán)龝?huì)會(huì)，所有有工藝參參加）按時(shí)參加會(huì)會(huì)議，并并且有序序地進(jìn)入入會(huì)議場(chǎng)場(chǎng)地，遲遲到155

34、分鐘以以內(nèi)的按按早退處處理，330分鐘鐘以上的的按曠工工處理。會(huì)議時(shí)間有有事無(wú)法法按時(shí)參參加會(huì)議議的，工工藝?yán)龝?huì)會(huì)由業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理批批準(zhǔn)。會(huì)議期間，嚴(yán)嚴(yán)禁交頭頭接耳和和大聲喧喧嘩，禁禁止吸煙煙，將手手機(jī)調(diào)為為振動(dòng)無(wú)無(wú)聲狀態(tài)態(tài)，有緊緊急電話話到室外外接聽(tīng)，不不得無(wú)故故早退離離場(chǎng)。會(huì)議前做好好充分的的準(zhǔn)備，提提高會(huì)議議質(zhì)量。過(guò)過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真匯報(bào)報(bào)各自的的工作情情況并做做好會(huì)議議記錄，會(huì)會(huì)后落實(shí)實(shí)相關(guān)會(huì)會(huì)議內(nèi)容容。各工藝員必必須認(rèn)真真遵守會(huì)會(huì)議紀(jì)律律，如有有違犯，每每次給予予20-50元元的罰款款。本制度于發(fā)發(fā)行即日日起實(shí)施施！- - PAGE 53 -加工廠車間間材料損損耗率定定額制度度（試行行）總則為

35、有效控制制車間材材料損耗耗率，不不斷降低低各種材材料消耗耗，逐步步降低因因定額偏偏差產(chǎn)生生的補(bǔ)料料次數(shù)，有有計(jì)劃性性地合理理利用和和節(jié)約材材料，加加強(qiáng)成本本核算，更更好的促促進(jìn)加工工廠經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的提高高，特制制定本制制度。本制度中材材料范圍圍是指車車間在加加工、組組裝過(guò)程程中所需需的各種種有形材材料，包包括型材材、輔材材、門窗窗五金件件等。本制度適用用于武漢漢中建幕幕墻加工工廠。材料損耗率率定額的的內(nèi)容工藝依據(jù)材材料損耗耗率定額額表核算算材料是是否滿足足生產(chǎn)所所需，嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料損損耗率定定額表開(kāi)開(kāi)具領(lǐng)料料單。工藝堅(jiān)持對(duì)對(duì)重點(diǎn)材材料管理理，每?jī)蓛芍苓M(jìn)行行一次重重點(diǎn)材料料專

36、項(xiàng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，確確保數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性。工藝設(shè)立材材料損耗耗臺(tái)賬，逐逐項(xiàng)登記記損耗，每每月對(duì)損損耗臺(tái)賬賬進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)。工藝嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料損耗率率定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并嚴(yán)格督督促車間間規(guī)范用用量、合合理利用用材料，杜杜絕材料料浪費(fèi)。凡已超出材材料定額額的材料料，工藝藝需在損損耗臺(tái)賬賬一欄注注明具體體緣由；對(duì)于該該類材料料的補(bǔ)料料，需由由申領(lǐng)人人本人簽簽字，車車間負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，工藝藝技術(shù)部部經(jīng)理簽簽字，工工藝員才才能安排排補(bǔ)料。附則本制度由工工藝技術(shù)術(shù)部監(jiān)督督執(zhí)行。本制度由工工藝技術(shù)術(shù)部制定定并解釋釋。材料損耗率率定額表表見(jiàn)附件件。本制度自發(fā)發(fā)行日起起正式執(zhí)執(zhí)行。附件：材料損耗率率定額表表序號(hào)材料名稱損

37、耗率備注1膠條1.02%2雙面貼1.02%3拉鉚釘3%4自攻釘 3%；5毛條1.02%6密封膠15%7結(jié)構(gòu)膠15%8玻璃0實(shí)際用量開(kāi)開(kāi)單9鋁型材0實(shí)際用量開(kāi)開(kāi)單10機(jī)制螺釘011螺栓0實(shí)際用量開(kāi)開(kāi)單12門窗五金件件0實(shí)際用量開(kāi)開(kāi)單13補(bǔ)：根據(jù)材材質(zhì)分類類來(lái)定材材料損耗耗率工藝技術(shù)部部日常管管理制度度總則為規(guī)范辦公公區(qū)域的的管理，創(chuàng)創(chuàng)造文明明、整潔潔的辦公公環(huán)境，維維護(hù)正常常的辦公公秩序，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象，提提高辦公公效率，利利于公司司各項(xiàng)工工作的開(kāi)開(kāi)展，特特制定本本制度。本制度是員員工在日日常工作作中必須須遵守的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。本制度適用用于加工工廠工藝藝技術(shù)部部辦公室室?？记谥贫葐T工應(yīng)

38、嚴(yán)格格遵守上上、下班班時(shí)間，不不遲到、不不早退，上上下班時(shí)時(shí)間按現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)定定執(zhí)行。員工請(qǐng)假需需要有經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)面假假條，如如遇特殊殊原因可可電話向向經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假，并并在到公公司上班班當(dāng)日補(bǔ)補(bǔ)交請(qǐng)假假條。個(gè)人日常行行為規(guī)范范員工上班時(shí)時(shí)必須著著裝干凈凈整潔、大大方得體體，工作作時(shí)間按按規(guī)定要要求著裝裝，不得得穿軍靴靴、露出出腳趾及及后跟的的涼鞋及及其他不不適宜的的裝束。不準(zhǔn)佩戴夸夸張、異異類、過(guò)過(guò)大的飾飾物上班班。樹(shù)立立良好的的公司形形象，維維護(hù)公司司和部門門的榮譽(yù)譽(yù)。提倡講普通通話，使使用文明明用語(yǔ)，講講團(tuán)結(jié)、講講禮貌，互互幫互助助。上班時(shí)間不不得在辦辦公室大大聲喧嘩嘩、嘻笑笑打鬧、聚

39、聚堆聊天天、玩游游戲、瀏瀏覽與工工作無(wú)關(guān)關(guān)網(wǎng)站、談?wù)務(wù)撍饺巳穗娫挼鹊龋蝗魏魏螘r(shí)候不不得使用用不文明明語(yǔ)言和和肢體動(dòng)動(dòng)作。工作環(huán)境辦公室環(huán)境境要求：環(huán)境整整潔、擺擺放有序序；隨手手清潔，及及時(shí)歸位位；辦公公室內(nèi)不不得擺放放鞋、雨雨傘等有有礙形象象和環(huán)境境的雜物物（鞋、雨雨傘存放放于指定定場(chǎng)所）；嚴(yán)禁隨隨地吐痰痰、亂丟丟紙屑；垃圾桶桶不超過(guò)過(guò)3/44滿。本人辦公區(qū)區(qū)域應(yīng)保保持整潔潔，桌面面物品堆堆放整齊齊。資料料保管規(guī)規(guī)定有序序；桌上上不放置置雜物；離開(kāi)自自己辦公公區(qū)域時(shí)時(shí)，應(yīng)將將桌面整整理清潔潔，座椅椅推進(jìn)桌桌洞。部門所屬的的存儲(chǔ)柜柜、文件件柜內(nèi)部部及公共共區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生由部部門安排排清潔值值日表，

40、負(fù)責(zé)整理和清潔。不得在辦公公室內(nèi)吸吸煙，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)罰款550元。工作紀(jì)律遵守國(guó)家的的各項(xiàng)法法律、法法令，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度。上班打卡后后不得外外出吃早早點(diǎn)或辦辦私事，如如確有需需要須向向直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)備，午午休后應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上上班。嚴(yán)禁打架斗斗毆，如如有違反反，將對(duì)對(duì)當(dāng)事人人給予相相應(yīng)處罰罰，對(duì)于于性質(zhì)惡惡劣的公公司將予予以辭退退。保管好本人人和公司司的財(cái)物物，嚴(yán)禁禁在公司司電腦里里安裝各各種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)游戲。不得隨意帶帶非本公公司人員員進(jìn)入辦辦公室參參觀、攝攝影、拍拍照、提提供內(nèi)部部電腦設(shè)設(shè)備供非非公司人人員使用用等。令行禁止，一一切行動(dòng)動(dòng)聽(tīng)指揮揮，如沒(méi)沒(méi)有正當(dāng)當(dāng)理由而而不服從從指揮

41、和和工作安安排的，公公司視情情節(jié)嚴(yán)重重給予處處罰。附則本制度自印印發(fā)之日日起施行行工藝資料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化作作業(yè)為規(guī)范本部部門各工工藝組各各工藝員員的工作作標(biāo)準(zhǔn)及及日常管管理工作作，以更更好的工工作為生生產(chǎn)、為為項(xiàng)目服服務(wù)，特特統(tǒng)一規(guī)規(guī)定以下下要求：為做到工藝藝下單的的可追查查性，要要求各工工藝下單單時(shí)，必必須填寫(xiě)寫(xiě)工藝藝技術(shù)文文件發(fā)文文登記表表，至至接收人人（生產(chǎn)產(chǎn)管理部部與質(zhì)量量安全部部相應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人）簽簽字確認(rèn)認(rèn)完成為為止。為管理工藝藝下單的的規(guī)范性性，做到到工藝下下單的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，必必須按照照工藝下下單流程程下單。為統(tǒng)一各工工藝員下下單資料料（包括括技術(shù)交交底、加加工明細(xì)細(xì)表、組組裝明細(xì)細(xì)

42、表、套套材單等等），特特制定工工藝下單單表格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣本本，所有有工藝員員都應(yīng)按按此格式式要求制制單。工藝下單需需經(jīng)過(guò)審審核，未未經(jīng)過(guò)審審核、批批準(zhǔn)的加加工單，生生產(chǎn)車間間嚴(yán)格把把關(guān)，有有權(quán)拒收收。附件： 工藝技術(shù)文文件發(fā)文文登記表表工藝技術(shù)交交底技術(shù)變更通通知單加工明細(xì)表表組裝明細(xì)表表下料方案格格式工藝工序指指導(dǎo)卡附件： 工藝技術(shù)文文件發(fā)文文登記表表工藝技術(shù)交交底技術(shù)變更通通知單加工明細(xì)表表組裝明細(xì)表表下料方案格格式工藝工序指指導(dǎo)卡工藝技術(shù)部部流程及及說(shuō)明總則工藝技術(shù)部部共五個(gè)個(gè)流程，分分別是制制單流程程、開(kāi)單單流程、下下單流程程、技術(shù)術(shù)文件變變更流程程、補(bǔ)料料流程。流程細(xì)則工藝技術(shù)部部制單工藝技術(shù)部部制單流流程：工作流程說(shuō)說(shuō)明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及及重點(diǎn)時(shí)限記錄接收設(shè)計(jì)圖紙F(tuán)1接收設(shè)計(jì)下下發(fā)圖紙紙，根據(jù)據(jù)圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)備制單單。即時(shí)圖紙接收時(shí)時(shí)間審圖F2審核圖紙問(wèn)問(wèn)題3-5天圖紙問(wèn)題編制加工技技術(shù)資料料F3編制型材加加工明細(xì)細(xì)表、組組裝明細(xì)細(xì)表、套套材方案案、技術(shù)術(shù)交底。1-3天技術(shù)難點(diǎn)審核A4業(yè)務(wù)經(jīng)理、工工藝經(jīng)理理審核1天資料錯(cuò)誤情情況復(fù)印加工技技術(shù)資料料F5根據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要復(fù)印加加工技