華晉焦煤企業(yè)文化手冊文案

1、PAGE 思瀚公文 |客戶項目建議書 |PAGE 以上文件的著作權及版權屬品思瀚品牌顧問公司，任何單位及個人，未經(jīng)本公司同意及批準，不得用作商業(yè)用途或其它用途。本公司對客戶重要資料保密。 Page PAGE 46Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.華晉焦煤企業(yè)文化建設手冊（征求意見稿）序 言：文化，是一一種包含含精神價價值和生生活方式式的生態(tài)態(tài)共同體體。它通通過積累累和引導導，創(chuàng)建建集體人人格。企業(yè)文化從從本質(zhì)上上說就是是重視精精神因素素的理論論，強調(diào)調(diào)的是一一種集體體的精神神，而不不是單個個

2、人的精精神。人人、集體體、精神神這三種種因素只只有有機機結合起起來，才才能產(chǎn)生生精神力力量。制制定企業(yè)業(yè)文化的的目的是是統(tǒng)一認認識、思思想、價價值觀。在在制度管管不到的的地方，由由企業(yè)文文化來進進行約束束管理。企業(yè)文化是是一個企企業(yè)的靈靈魂，孕孕育著企企業(yè)的生生命力、凝凝聚力、創(chuàng)創(chuàng)造力和和軟實力力。華晉晉企業(yè)文文化是在在全面融融入山西西焦煤文文化的基基礎上，因因地制宜宜、提煉煉重塑，整整合創(chuàng)新新，編訂訂出適合合華晉焦焦煤的精精神核心心。通過過塑造企企業(yè)核心心價值觀觀，提升升企業(yè)發(fā)發(fā)展軟實實力，引引導每一一個華晉晉人投身身到企業(yè)業(yè)大發(fā)展展中。目錄第一部分 山西西焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)

3、價值值觀】一、核心價價值觀1、核心價價值觀2、價值追追求二、基本價價值觀3、企業(yè)精精神4、企業(yè)宗宗旨5、企業(yè)作作風6、哲學理理念7、經(jīng)營理理念8、安全理理念9、管理理理念10、領導導工作理理念11、決策策理念12、質(zhì)量量理念13、生產(chǎn)產(chǎn)理念14、環(huán)保保理念第二節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】一、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略15、戰(zhàn)略略目標16、發(fā)展展道路17、發(fā)展展戰(zhàn)略18、戰(zhàn)略略任務二、企業(yè)愿愿景19、企業(yè)業(yè)愿景第二部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】企業(yè)使命 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略目標 企業(yè)理念 第二節(jié)【企企業(yè)價值值觀】品牌質(zhì)量觀觀 安全生產(chǎn)觀觀 經(jīng)營管理觀觀 人才培養(yǎng)觀觀 廉潔從業(yè)觀觀 作風道德觀觀

4、第三部分 華晉晉焦煤行行為規(guī)范范決策原則與與行為 企業(yè)安全管管理行為為管理方針和和原則 管理重點 人力資源管管理行為為人力資源管管理原則則 人力資源基基本管理理規(guī)范 企業(yè)領導行行為領導工作原原則 領導個人修修養(yǎng) 企業(yè)員工行行為員工工作理理念 員工基本行行為規(guī)范范 第四部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化建設指指導意見見指導思想 目標任務 基本原則 重點內(nèi)容 實施方法 工作策略：“二十字字”策略 企業(yè)文化推推進模式式 理念滲透九九法 第五部分 華晉晉焦煤形形象視覺識別的的作用 視覺識別系系統(tǒng)建設設的宗旨旨、原則則 視覺識別系系統(tǒng) 工裝服飾 企業(yè)旗幟 企業(yè)歌曲 第一部分 山西西焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【

5、企企業(yè)價值值觀】一、核心價價值觀1、核心價價值觀：以人為為本，依依法治企企人是企業(yè)的的主體，是是生產(chǎn)力力中最活活躍的因因素；法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度，是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的準繩繩。企業(yè)業(yè)發(fā)展進進步，既既需要員員工積極極性的充充分施展展和發(fā)揮揮，也需需要法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度度的約束束和規(guī)范范。以人為本，充充分尊重重員工的的積極性性、創(chuàng)造造性，將將員工當當作最寶寶貴的資資源來經(jīng)經(jīng)營，激激發(fā)每個個人的潛潛力，釋釋放每個個人的能能量，滿滿足人的的全面需需要，促促進人的的全面發(fā)發(fā)展；依依法治企企，根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理創(chuàng)新新、員工工全面發(fā)發(fā)展的要要求，建建立健全全企業(yè)各各項規(guī)章章制度，將將企業(yè)管管理納入入制

6、度化化、法治治化、人人性化軌軌道。以人為本，依依法治企企，是企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的出發(fā)點點和落腳腳點，兩兩者相輔輔相成，統(tǒng)統(tǒng)一于企企業(yè)改革革、管理理、發(fā)展展的具體體創(chuàng)新和和實踐中中。2、價值追追求：山山西省品品牌支柱柱企業(yè)、中中國一流流能源企企業(yè)、全全球五百百強企業(yè)業(yè)進一步發(fā)揮揮山西焦焦煤在山山西國民民經(jīng)濟中中舉足輕輕重的作作用，彰彰顯山西西煤炭行行業(yè)的領領跑地位位，通過過集團公公司上下下的努力力，通過過企業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展，增增強企業(yè)業(yè)核心競競爭力，提提升企業(yè)業(yè)推動力力，擴大大企業(yè)影影響力，把把山西焦焦煤建設設成為山山西省品品牌支柱柱企業(yè)、中中國一流流能源企企業(yè)和全全球五百百強企業(yè)業(yè)。二、基本價

7、價值觀33、企業(yè)業(yè)精神：團結、奉奉獻、求求實、進進取團結、奉獻獻、求實實、進取取的精神神，是山山西焦煤煤廣大員員工精神神風貌的的具體體體現(xiàn)，是是各成員員企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程的真實實寫照，是是各成員員企業(yè)企企業(yè)精神神的高度度概括，也也是山西西焦煤發(fā)發(fā)展壯大大的精神神動力。團結：班子子團結，員員工團結結，企業(yè)業(yè)上下團團結。團團結就是是力量，團團結就是是戰(zhàn)斗力力，團結結就無往往而不勝勝。奉獻獻：是國國有煤炭炭企業(yè)的的傳統(tǒng)品品格，是是人生價價值的最最高境界界；做強強企業(yè)，奉奉獻社會會，造福福員工，是是山西焦焦煤的宗宗旨。求求實：是是科學的的思維方方式，也也是科學學的工作作方法。求求實，就就要說實實話、辦辦

8、實事、求求實效；求實，就就要求突突破、求求創(chuàng)新、求求發(fā)展。進?。号c時俱進，開拓進取，是時代的主旋律，是山西焦煤做強做大的必然要求。與時俱進，開拓進取，建設山西省品牌支柱企業(yè)，中國一流能源企業(yè)和全球五百強企業(yè)。與時俱進，開拓進取，爭當愛崗敬業(yè)、誠實奉獻、不甘落后的“四有”員工。4、企業(yè)宗宗旨：奉奉獻社會會，造福福員工 山西焦煤人人是奉獻獻的群體體，山西西焦煤的的產(chǎn)品是是造福社社會的產(chǎn)產(chǎn)品。山山西焦煤煤人采擷擷地下之之火，帶帶給人間間光明與與溫暖，用用奉獻造造福社會會。不斷斷滿足員員工的全全面需求求，促進進員工的的全面發(fā)發(fā)展，是是企業(yè)的的任務與與天職；以更多多更好的的產(chǎn)品奉奉獻社會會、造福福員工是

9、是企業(yè)的的根本宗宗旨，也也是科學學發(fā)展觀觀的根本本要求。山山西焦煤煤將以更更快的步步伐、更更大的發(fā)發(fā)展、更更強的實實力，奉奉獻社會會，造福福員工，實實現(xiàn)自身身的理想想和價值值。5、企業(yè)作作風：緊緊、嚴、細細、實、廉廉“緊”：工工作節(jié)奏奏緊。“搶”字當頭頭，“快”字為要要，形成成緊張有有序、快快捷高效效的工作作節(jié)奏?！皣馈保簬П髧馈＾k事嚴謹，律己嚴肅，賞罰嚴明，創(chuàng)造團結緊張、嚴肅活潑的工作環(huán)境。“細”：管理措施細。思考縝密，工作精細，精益求精，樹立“細節(jié)決定成敗、細節(jié)成就完美”的工作理念。“實”：工作作風實。思想求實，作風務實，工作扎實，追求求真務實、真抓實干的工作風尚?！傲保簭臉I(yè)處事廉。

10、為政清廉，處事公道，潔身自好，營造風清氣正、廉潔從業(yè)的工作氛圍。6、哲學理理念：用用發(fā)展的的思路解解決企業(yè)業(yè)在發(fā)展展中遇到到的困難難 用用深化改改革的辦辦法解決決企業(yè)在在改革中中遇到的的矛盾 用用市場經(jīng)經(jīng)濟的手手段解決決企業(yè)走走向市場場遇到的的問題發(fā)展是第一一要務，發(fā)發(fā)展是硬硬道理。企企業(yè)在發(fā)發(fā)展中會會遇到許許多困難難、矛盾盾和問題題，但困困難就是是機遇，矛矛盾就是是發(fā)展，問問題就是是挑戰(zhàn)。要要敢于把把困難當當作發(fā)展展的良好好機遇，變變壓力為為動力，堅堅持以發(fā)發(fā)展為主主題，用用發(fā)展的的眼光、發(fā)發(fā)展的思思路、發(fā)發(fā)展的辦辦法解決決企業(yè)在在前進中中遇到的的困難，從從容應對對挑戰(zhàn)，與與時俱進進，開拓拓

11、進取；要矢志志不渝地地用改革革的精神神進一步步深化改改革，解解決好改改革過程程中遇到到的矛盾盾，推動動企業(yè)實實現(xiàn)新的的突破與與拓展；要強化化市場意意識，堅堅持市場場取向，以以市場配配置資源源，用市市場經(jīng)濟濟的辦法法解決企企業(yè)走向向市場遇遇到的問問題。7、經(jīng)營理理念：人人才立企企，誠信信固企，科科教興企企，創(chuàng)新新強企人才是企業(yè)業(yè)的第一一資源，誠誠信是企企業(yè)的第第一品牌牌，科教教是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的第一動動力，創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)活力力的不盡盡源泉。積積聚人力力，凝聚聚人氣，把把企業(yè)做做強做大大建立在在培養(yǎng)造造就高素素質(zhì)員工工隊伍上上；崇德德守信，誠誠實服務務，把企企業(yè)品牌牌建立在在全體員員工誠信信品格的的

12、養(yǎng)成上上；強化化員工培培訓教育育，建設設學習型型企業(yè)，依依靠科技技進步，加加快發(fā)展展步伐，把把企業(yè)興興盛建立立在第一一生產(chǎn)力力的充分分發(fā)揮和和應用上上；堅持持與時俱俱進，積積極開拓拓創(chuàng)新，把把企業(yè)的的持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢建立在在不斷的的體制創(chuàng)創(chuàng)新、機機制創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新新上。8、安全理理念：珍珍惜生命命，珍愛愛健康安全是煤礦礦的頭等等大事，安安全是企企業(yè)一切切工作的的基石。搞搞好安全全生產(chǎn)，不不僅要以以人為本本，把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)建立在在職工生生命安全全的基礎礎上，而而且要以以科學發(fā)發(fā)展為宗宗，堅持持“安全第第一，預預防為主主，綜合合治理”的方針針，樹立立全面的的安全觀觀、生命命觀、生生

13、產(chǎn)觀，珍珍惜員工工生命，珍珍愛員工工健康，搞搞好文明明生產(chǎn)，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)和員工工生產(chǎn)、安安全、健健康、文文明的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展和共同同提高。9、管理理理念：沒沒有一個個沒有責責任的人人，沒有有一件沒沒有責任任者的事事管理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題。管管理的核核心是明明確和落落實責任任。通過過層層分分解和落落實責任任，達到到“沒有一一個沒有有責任的的人，沒沒有一件件沒有責責任者的的事”，使事事事有人人管，事事事人愿愿管；人人人有事事做，人人人愿做做事，人人人做好好事，人人人做實實事。10、領導導工作理理念：職職務就是是責任，責責任重于于泰山職務是組織織授予的的，員工工委托的的。要將將職務和和責任統(tǒng)統(tǒng)一起來

14、來，在其其位謀其其政，立立黨為公公、執(zhí)政政為民，盡盡職盡責責、精益益求精；要將敢敢于負責責和善于于負責統(tǒng)統(tǒng)一起來來，堅持持權為民民所用、情情為民所所系、利利為民所所謀，深深思熟慮慮，謹言言慎行，善善謀善斷斷，勇于于擔當，成成為企業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)展合格格的領導導者，成成為職工工群眾滿滿意的當當家人。11、決策策理念：科學、民民主、有有序、高高效決策要調(diào)查查研究，實實事求是是，縝密密論證，符符合程序序；決策策要尊重重民意，善善納群言言，講求求效率，公公平公正正。12、質(zhì)量量理念：質(zhì)量是是企業(yè)的的生命質(zhì)量是全員員、全方方位、全全過程管管理的核核心。抓抓企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工程質(zhì)量量、工作作質(zhì)量和和服務

15、質(zhì)質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)山西焦焦煤優(yōu)質(zhì)質(zhì)品牌；抓質(zhì)量量標準化化管理作作風，建建百年大大計優(yōu)良良工程，樹樹優(yōu)質(zhì)服服務企業(yè)業(yè)形象，永永葆企業(yè)業(yè)的生命命力和影影響力。13、生產(chǎn)產(chǎn)理念： 1、把握市市場，掌掌握主動動市場是是企業(yè)生生產(chǎn)的“晴雨表表”，按照照市場需需求指導導生產(chǎn)；生產(chǎn)為為客戶服服務，了了解客戶戶需求，不不斷贏得得主動。2、效率優(yōu)先，效益最大堅持效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，實施精細化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實現(xiàn)效益最大化。14、環(huán)保保理念：文明生生產(chǎn)，健健康生活活，綠色色空間，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展 文明生生產(chǎn)，健健康生活活。加強強礦井質(zhì)質(zhì)量標準準化建設設，消除除妨礙員員工生命命健康的的不安全全因素，實實

16、現(xiàn)安全全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；推進進礦區(qū)環(huán)環(huán)境建設設，改變變“臟、亂亂、黑、差差”的現(xiàn)象象，實現(xiàn)現(xiàn)文明、健健康、環(huán)環(huán)保新跨跨越。 綠色空空間，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。依靠靠科技進進步，改改造提升升傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實實現(xiàn)煤炭炭產(chǎn)品由由初級向向高級的的轉變；實現(xiàn)資資源環(huán)境境由黑色色到綠色色的轉變變，促進進企業(yè)與與社會全全面和諧諧發(fā)展。第二節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】一、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略155、戰(zhàn)略略目標：建設億億噸級現(xiàn)現(xiàn)代型國國際化能能源化工工大集團團億噸級：企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模模達到一一定量級級，其中中以煤炭炭產(chǎn)量率率先跨越越億噸為為標志，同同時企業(yè)業(yè)的銷售售收入、資資產(chǎn)總額額分別達達到千億億元以上上的規(guī)模模級別?，F(xiàn)代型：企

17、企業(yè)制度度、管理理模式、發(fā)發(fā)展模式式、經(jīng)濟濟結構的的現(xiàn)代型型。國際化：企企業(yè)經(jīng)營營視野和和方略要要緊跟全全球經(jīng)濟濟一體化化和市場場化步伐伐，在資資本、項項目、管管理、技技術等領領域開展展深層次次的國際際交流與與合作，實實現(xiàn)經(jīng)營營戰(zhàn)略的的國際化化。能源化工大大集團：以國家家和山西西省煤化化工產(chǎn)業(yè)業(yè)政策為為依據(jù)，以以山西省省成為國國家資源源型經(jīng)濟濟轉型綜綜合配套套改革試試驗區(qū)為為契機，以以新型煤煤化工為為方向，爭爭當資源源整合的的排頭兵兵，爭當當轉型發(fā)發(fā)展的先先鋒隊。依依托集團團公司煉煉焦煤資資源、技技術、市市場等優(yōu)優(yōu)勢，加加大煤炭炭深加工工科技攻攻關力度度，延伸伸拓展煤煤化工工工業(yè)鏈條條，提高高

18、煤炭資資源的就就地轉化化率，做做到發(fā)展展基地化化、產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)化化、產(chǎn)品品規(guī)?；⒓夹g術系列化化，實現(xiàn)現(xiàn)清潔、高高效、綠綠色發(fā)展展，推動動能源化化工大集集團建設設。16、發(fā)展展道路：走“安全、轉轉型、綠綠色、和和諧”相協(xié)調(diào)調(diào)相統(tǒng)一一的發(fā)展展道路堅持把安全全工作放放在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的首位，加加大轉型型發(fā)展、跨跨越發(fā)展展的力度度，加快快轉變經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展方式，推推進循環(huán)環(huán)經(jīng)濟建建設，形形成資源源能源綜綜合開發(fā)發(fā)利用發(fā)發(fā)展模式式，形成成產(chǎn)業(yè)和和諧興旺旺、市場場和諧興興旺、人人際和諧諧興旺、礦礦區(qū)和諧諧興旺的的企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展、快速速發(fā)展的的大發(fā)展展格局和和大發(fā)展展道路。17、發(fā)展展戰(zhàn)略：六大發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略

19、 本質(zhì)安安全型支支撐戰(zhàn)略略、規(guī)模模品質(zhì)領領先戰(zhàn)略略、循環(huán)環(huán)經(jīng)濟主主導戰(zhàn)略略、新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)跟進進推動戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)濟多元元化促進進戰(zhàn)略、和和諧廉潔潔創(chuàng)新文文化引領領戰(zhàn)略。18、戰(zhàn)略略任務： 狠抓“五建建設”：本質(zhì)安安全型企企業(yè)建設設，內(nèi)涵涵式管理理機制建建設，人人才隊伍伍和職工工隊伍建建設，黨黨風廉政政和企業(yè)業(yè)風氣建建設，企企業(yè)和諧諧穩(wěn)定建建設。確?！拔宸保涸凇笆晃逦濉钡幕A礎上，到到“十二五五”末實現(xiàn)現(xiàn)五個翻翻番。煤煤炭產(chǎn)量量達到22億噸；實現(xiàn)銷銷售收入入22990億元元；投資資達到220888億元；資產(chǎn)總總額達到到27000億元元；利稅稅總額達達到3550億元元。實現(xiàn)“五轉轉型”：發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)

20、略轉型型。實施施以煤為為基多元元發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和高高碳產(chǎn)業(yè)業(yè)低碳發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；產(chǎn)業(yè)業(yè)結構轉轉型。延延伸“煤炭-坑口發(fā)發(fā)電-新新型材料料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。高高起點發(fā)發(fā)展新型型煤化工工。超越越煤業(yè)發(fā)發(fā)展金融融、物流流、文化化等現(xiàn)代代新型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；經(jīng)經(jīng)濟形態(tài)態(tài)轉型。構構建傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟和現(xiàn)現(xiàn)代新型型經(jīng)濟相相融合的的多元經(jīng)經(jīng)濟模式式，發(fā)展展產(chǎn)品類類實體經(jīng)經(jīng)濟和非非實體經(jīng)經(jīng)濟；經(jīng)經(jīng)營模式式轉型。實實現(xiàn)由數(shù)數(shù)量規(guī)模模增長向向質(zhì)量效效益型增增長轉變變，由投投資拉動動向創(chuàng)新新驅(qū)動型型轉變，由由高耗能能、高污污染、高高成本的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營模式式向資源源節(jié)約、環(huán)環(huán)境友好好型模式式轉變，由由過度依依賴

21、內(nèi)部部市場向向開拓兩兩個市場場、利用用兩個資資源轉變變；體制制機制轉轉型。向向“組織結結構扁平平化，煤煤業(yè)經(jīng)營營板塊化化，非煤煤產(chǎn)業(yè)專專業(yè)化，要要素配置置科學化化”轉型。二、企業(yè)愿愿景19、企業(yè)業(yè)愿景：山西焦焦煤，世世界瑰寶寶山西焦煤煤煤炭品種種齊全，品品質(zhì)優(yōu)良良，具有有低灰、低低硫、低低磷，粘粘結性強強，結焦焦性好等等特性，是是煤中精精品，稀稀缺性資資源，被被譽為“世界瑰瑰寶”。山西焦煤是是中國煤煤炭行業(yè)業(yè)第一家家以資產(chǎn)產(chǎn)為紐帶帶，按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度要求組組建的集集團公司司，是中中國規(guī)模模最大、品品種最全全的焦煤煤企業(yè)。山山西焦煤煤正按照照“以煤為為基，多多元發(fā)展展，綜合合開發(fā)，集集約經(jīng)

22、營營”的要求求，快速速發(fā)展，相相信不久久的將來來一定會會成為世世界煤炭炭行業(yè)的的“瑰寶”。華晉焦煤煤企業(yè)文文化建設設手冊第二部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】企業(yè)使命： 做強華華晉 回報股股東 造福員員工 奉獻社社會【企業(yè)使命命表明了了企業(yè)存存在的意意義和發(fā)發(fā)展方向向。清晰晰定義華華晉焦煤煤的生存存意義，可可以在企企業(yè)內(nèi)部部樹立共共同責任任使命，形形成一致致目標導導向?！咳A晉焦煤積積極推進進企業(yè)轉轉型跨越越發(fā)展，用用業(yè)績回回報股東東，用成成果造福福員工，積積極履行行社會責責任，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)又好又又快發(fā)展展。 企業(yè)愿愿景：建建設國內(nèi)內(nèi)一流的的優(yōu)質(zhì)精精品焦煤煤企業(yè)【企業(yè)愿景

23、景與使命命是遞進進關系。華華晉焦煤煤的企業(yè)業(yè)愿景描描述了企企業(yè)發(fā)展展的目的的，是組組織肩負負使命而而希望達達到的未未來圖景景。】華晉焦煤憑憑借優(yōu)質(zhì)質(zhì)主焦煤煤資源優(yōu)優(yōu)勢，精精采細收收、集約約高效，做強做大煤炭主業(yè)，配套上馬園區(qū)項目，努力建設國內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)。戰(zhàn)略目標：產(chǎn)能超超千萬 美麗麗新華晉晉【戰(zhàn)略目標標是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)愿愿景的必必備條件件。華晉晉焦煤的的戰(zhàn)略目目標是保保證企業(yè)業(yè)基業(yè)長長青、永永續(xù)發(fā)展展的現(xiàn)階階段主要要任務?！咳A晉焦煤將將在“十二五五”期間實實現(xiàn)產(chǎn)能能上千萬萬的基礎礎上，加加快推進進“十三五五”期間產(chǎn)產(chǎn)能2千千萬噸、33千萬噸噸目標的的實現(xiàn)。同同時，建建設綠色色礦山、和和

24、諧礦區(qū)區(qū)、文明明企業(yè)，塑塑造美麗麗新華晉晉。企業(yè)理念：文化強強企路 三高高創(chuàng)一流流【企業(yè)理念念是企業(yè)業(yè)在持續(xù)續(xù)經(jīng)營和和長期發(fā)發(fā)展過程程中形成成的。華華晉焦煤煤的企業(yè)業(yè)理念是是適應時時代要求求，推動動公司生生產(chǎn)經(jīng)營營的團體體精神和和行為規(guī)規(guī)范?！俊拔幕瘡娖笃舐贰笔怯行У默F(xiàn)代代化管理理手段，“三高創(chuàng)一流”是根據(jù)華晉焦煤自身特點決定的發(fā)展道路?！拔幕瘡娖笃舐贰笔墙ǔ沙蓢鴥?nèi)一一流千萬萬噸級精精品焦煤煤企業(yè)的的必然途途徑。堅堅定“文化強強企路”，就是是經(jīng)過提提煉、融融合、養(yǎng)養(yǎng)成、實實踐的文文化過程程，把理理念轉變變?yōu)樾拍钅?，將信信念落實實為行動動，從而而達到思思想認識識統(tǒng)一化化、崗位位操作標標準化、經(jīng)

25、經(jīng)營管理理科學化化、安全全生產(chǎn)持持續(xù)化的的目的，實實現(xiàn)文化化“軟實力力”向企業(yè)業(yè)發(fā)展“硬道理理”的有效效轉化，以以此加速速企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟增長長方式的的轉變和和提升?！叭邉?chuàng)一一流”是對華華晉焦煤煤20多多年發(fā)展展歷程的的延伸和和開拓，其其中：【三高】是是指高品品位定位位、高科科技支撐撐、高效效益運行行。高品位既包包括產(chǎn)品品品位高，又又包括人人的品位位要高；高科技技既要引引進高新新技術，又又要引進進現(xiàn)代化化的管理理手段；高效益益既要實實現(xiàn)效率率高，又又要實現(xiàn)現(xiàn)效益好好?！疽涣鳌渴鞘侵附ㄔO設一流的的現(xiàn)代化化精品焦焦煤企業(yè)業(yè)、一流流的瓦斯斯治理示示范礦井井、一流流的循環(huán)環(huán)經(jīng)濟工工業(yè)園區(qū)區(qū)。第二部分 企業(yè)

26、業(yè)價值觀觀【華晉焦煤煤的價值值觀是華華晉人實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)使命、完完成企業(yè)業(yè)愿景、達達到戰(zhàn)略略目標所所必須具具有的指指導組織織行為的的一系列列基本準準則和信信條。起起著行為為取向、評評價原則則、評價價標準的的作用。是是關于價價值的信信念、傾傾向、態(tài)態(tài)度和觀觀點?！科放瀑|(zhì)量觀觀：華晉晉焦煤 中國國瑰寶華晉焦煤生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)主焦焦煤為煤煤中精品品，是國國內(nèi)乃至至世界稀稀缺資源源，具有有低灰、低低硫、特特低磷、高高發(fā)熱量量、強粘粘結性的的特點，是是國內(nèi)外外大型鋼鋼鐵、焦焦化企業(yè)業(yè)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)“骨架煤煤”，被譽譽為“中國瑰瑰寶”。安全生產(chǎn)觀觀：安全全生產(chǎn)第第一 瓦斯治治理為先先華晉焦煤堅堅定不移移的做到到不安

27、全全不生產(chǎn)產(chǎn)，利用用沙曲瓦瓦斯治理理模式、落落實兩個個“四位一一體”防突措措施，狠狠抓瓦斯斯治理，強化源頭管理、過程控制，以安全提高效益，以安全提高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。經(jīng)營管理觀觀：管目目標算準準賬 管過程算細細賬華晉焦煤全全面實施施精細化化管控，打打開成本本算細賬賬，開源源節(jié)流算算準帳，對對標追標標挖潛力力，做精精做細出出效率，通通過一點點一滴不不懈努力力，不斷斷增強抵抵御市場場風險能能力，確確保企業(yè)業(yè)持續(xù)高高效運行行。人才培養(yǎng)觀觀：人人人皆是才才 有有為才有有位華晉焦煤倡倡導五湖湖四海一一家親，視視每名員員工為人人才，廣廣開渠道道，搭建建更靈活活、更全全面的成成才平臺臺，爭做做華晉焦焦煤

28、最有有價值的的員工，打打造山西西焦煤最最有文化化的隊伍伍。 廉潔從業(yè)觀觀：干凈凈干事 干事事干凈把權力規(guī)范范在制度度的籠子子里。在在“干事”前自覺覺樹立廉廉潔意識識、警鐘鐘長鳴；在“干事”中風清清氣正、干干事成事事。道德作風觀觀：清心心為人 實干干重效“清心為人人”就是清清凈本心心，正直直做人，堅堅持道德德的底線線；“實干重重效”就是立立言立行行、說到到做到。第三部分 華晉晉焦煤行行為規(guī)范范【通過思想想認同，實實現(xiàn)行為為一致。華華晉焦煤煤行為規(guī)規(guī)范遵循循山西焦焦煤企企業(yè)文化化建設綱綱要中中對應內(nèi)內(nèi)容。從從中節(jié)選選與華晉晉焦煤日日常工作作密切相相關的“決策原原則與行行為、企企業(yè)安全全管理行行為、

29、人人力資源源管理行行為、企企業(yè)領導導行為、企企業(yè)員工工行為”五部分分內(nèi)容編編入本冊冊。華晉晉焦煤通通過與集集團公司司保持統(tǒng)統(tǒng)一的行行為規(guī)范范標準，來來保障自自身價值值系統(tǒng)在在集團大大文化前前提下順順利實施施?！恳弧Q策原原則與行行為1、在權限限范圍內(nèi)內(nèi)決策在各決策主主體之間間規(guī)范而而明確地地劃定各各自的決決策權限限范圍，避避免出現(xiàn)現(xiàn)越級決決策或推推諉責任任的現(xiàn)象象。2、民主集集中決策策決策中主張張民主，集集中決策策后強調(diào)調(diào)執(zhí)行。對對決策過過程、執(zhí)執(zhí)行情況況、實施施結果進進行制度度化監(jiān)控控。3、按法定定程序決決策各決策主體體均按法法定的決決策程序序決策，任任何人不不得違背背科學程程序進行行決策。

30、4、責任追追究決策策決策者均承承擔相應應的決策策責任。各各項決策策均需保保留可核核實和查查證的記記錄。企企業(yè)利益益受損時時，追查查決策者者的相關關責任。5、科學全全面決策策決策應廣泛泛聽取集集團公司司內(nèi)外職職工群眾眾的意見見，尤其其要注意意聽取專專家、學學者的意意見，在在多方面面進行比比較的情情況下決決策。6、陽光公公開決策策所有重大決決策都公公平、公公正，以以不同形形式進行行公開，并并自覺接接受上級級部門、職職工代表表、紀檢檢監(jiān)察、審審計、輿輿論等方方面的監(jiān)監(jiān)督。二、企業(yè)安安全管理理行為（一）管理理方針和和原則安全生產(chǎn)方方針：安安全第一一、生產(chǎn)產(chǎn)第二。安全管理原原則：管管理、裝裝備、培培訓并

31、重重。（二）管理理重點1、瓦斯、火火、水、煤煤塵、頂頂板等重重大災害害事故預預防。2、安全費費用投入入和安全全工程建建設。3、重大隱隱患和職職工不安安全行為為。三、人力資資源管理理行為（一）人力力資源管管理原則則：1、以人為為本原則則人力資源是是企業(yè)的的第一資資源。員員工憑自自己的勞勞動和創(chuàng)創(chuàng)造推動動了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)在發(fā)展展中理應應滿足員員工的需需要，提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)員工的的價值，追追求員工工和企業(yè)業(yè)的共同同發(fā)展和和全面進進步。2、優(yōu)化配配置原則則人力既然是是資源，就就要優(yōu)化化配置和和經(jīng)營，通通過科學學的優(yōu)勝勝劣汰機機制，提提升表現(xiàn)現(xiàn)資本的的人力，激激活表現(xiàn)現(xiàn)為成本本的人力

32、力。3、激勵原原則建立以正面面激勵為為導向的的評價機機制，將將榮譽、晉晉升、工工資、獎獎金、福福利、保保險、學學習培訓訓等結合合起來，鼓鼓勵員工工熱愛本本職、爭爭創(chuàng)一流流、把握握機會、實實現(xiàn)價值值。（二）人力力資源基基本管理理規(guī)范1、競爭上上崗、機機會均等等建立公平、公公正和公公開的人人力資源源管理平平臺，形形成崗位位競爭、待待遇靠績績效，晉晉升靠才才能的優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰機制。2、市場運運作，合合理流動動建立內(nèi)部勞勞務、人人才市場場，促進進人員的的合理流流動。3、契約管管理、績績效考核核采用勞動契契約方式式，實行行勞動合合同管理理；制定定完善的的績效考考核制度度、科學學合理的的分配政政策和激激勵政

33、策策，形成成干部能能上能下下、員工工能進能能出、收收入能增增能減的的機制。4、加強培培訓、注注重開發(fā)發(fā)制定人力資資源開發(fā)發(fā)管理政政策、措措施和方方案，確確定人力力資源培培訓計劃劃與目標標，并組組織實施施，使員員工的成成長能力力、學習習能力和和實現(xiàn)目目標的能能力不斷斷提高，創(chuàng)創(chuàng)建學習習型組織織，造就就學習型型員工。四、企業(yè)領領導行為為（一）領導導工作原原則1、選用干干部原則則：以德德為先，量量才使用用選用干部時時，堅持持德才兼兼?zhèn)洌砸缘聻橄认仍瓌t，重重能力，看看業(yè)績，營營造優(yōu)秀秀人才脫脫穎而出出的環(huán)境境。使用干部時時，堅持持量才使使用，揚揚長避短短，合理理授權，依依法監(jiān)督督，使用用與培養(yǎng)養(yǎng)相結

34、合合。2、授權原原則：視視能授權權，權責責明確；逐級授授權，有有效監(jiān)控控依據(jù)被授權權者的能能力大小小和知識識水平合合理授權權；只對對直接下下屬授權權，不越越級授權權；建立立健全監(jiān)監(jiān)督機制制，對授授權過程程進行有有效監(jiān)督督。3、獎勵原原則：效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平獎勵公平公公正合理理；堅持持效率優(yōu)優(yōu)先、效效益最大大，物質(zhì)質(zhì)獎勵與與精神獎獎勵相結結合。4、社交活活動原則則：服務務戰(zhàn)略，長長遠謀劃劃；精打打細算，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧社交活動為為集團公公司經(jīng)營營戰(zhàn)略服服務，目目標明確確，適時時展開，不不盲目活活動；長長遠謀劃劃，統(tǒng)籌籌兼顧，不不搞短期期行為；遵紀守守法，不不鉆政策策的空子子，不以以權謀私私；精

35、心心策劃，精精打細算算，不鋪鋪張浪費費。5、處置重重大突發(fā)發(fā)事件原原則：防防微杜漸漸，臨危危不懼；準確判判斷，果果斷處置置分析突發(fā)事事件發(fā)生生發(fā)展規(guī)規(guī)律，提提前預測測，防患患于未然然；指揮揮處理突突發(fā)事件件，面對對現(xiàn)實，冷冷靜思考考，精心心組織，周周密安排排，果斷斷指揮；做好善善后工作作，舉一一反三，堵堵塞漏洞洞，消除除不安定定因素。（二）領導導個人修修養(yǎng)1、政治堅堅定，熱熱愛華晉晉全面貫徹落落實科學學發(fā)展觀觀，堅持持黨的基基本理論論、基本本路線、基基本綱領領、基本本經(jīng)驗，堅堅定不移移地走建建設具有有中國特特色社會會主義道道路。熱愛華晉焦焦煤，自自覺維護護華晉焦焦煤企業(yè)業(yè)形象、榮榮譽和利利益，

36、維維護華晉晉焦煤領領導班子子的形象象和權威威，確保保政令暢暢通，紀紀律嚴明明。2、遵章守守紀，依依法行政政遵守國家法法律、法法規(guī)和企企業(yè)規(guī)章章制度，做做學法、守守法、用用法和維維護法律律、法規(guī)規(guī)尊嚴的的模范，自自覺接受受監(jiān)督。按照規(guī)定職職責權限限和工作作程序履履行職責責、執(zhí)行行公務；依法辦辦事，不不濫用權權力，不不以權代代法；遵遵守保密密紀律和和規(guī)定，不不泄露企企業(yè)和國國家秘密密。3、恪盡職職守，勤勤政為民民忠于職守，勤勤奮工作作，講求求工作方方法，注注重工作作效率，辦辦事不推推諉、不不扯皮，不不缺位、不不越位，尊尊重下級級，尊重重同事。一切從群眾眾利益出出發(fā)，傾傾聽群眾眾意見，關關心群眾眾疾

37、苦，維維護群眾眾合法權權益，做做到權為為民所用用，情為為民所系系，利為為民所謀謀，改進進工組作作風，努努力為基基層和廣廣大員工工服務。4、勤奮學學習，加加強修養(yǎng)養(yǎng)堅持終身學學習，努努力鉆研研業(yè)務，不不斷增強強責任意意識，努努力提高高政治理理論素養(yǎng)養(yǎng)和管理理能力。不斷錘煉堅堅強意志志，激發(fā)發(fā)工作熱熱情，增增強公仆仆意識，保保持高尚尚情操，追追求卓越越，永不不言敗。5、求真務務實，勇勇于創(chuàng)新新解放思想，實實事求是是，理論論聯(lián)系實實際，說說實話，報報實情，辦辦實事，求求實效，力力戒形式式主義。勤于思考，勇勇于探索索，不斷斷研究新新情況，解解決新問問題，開開拓新境境界，在在思維方方式、工工作方式式、工

38、作作方法，以以及領導導方式和和方法上上不斷與與時俱進進、開拓拓創(chuàng)新。6、秉公辦辦事，為為政清廉廉堅持國家利利益和企企業(yè)利益益至上，不不以個人人偏見好好惡待人人處事，維維護職務務信譽，堅堅持客觀觀公正，不不以情代代法，不不假公濟濟私。認真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關關工作生生活待遇遇、公務務接待、收收受禮品品等規(guī)定定，克己己奉公，遵遵章守紀紀，不以以權謀私私，不貪貪贓枉法法，不吃吃、拿、卡卡、要，不不參加對對執(zhí)行公公務有影影響的宴宴請。任任何場合合都嚴格格要求自自己，同同時管理理好家屬屬子女和和身邊工工作的人人員。7、團結協(xié)協(xié)作，作作風民主主認真執(zhí)行上上級的決決定和命命令，服服從大局局，維護護穩(wěn)定，相相互配合

39、合，相互互支持，團團結一致致，勇于于批評與與自我批批評，齊齊心協(xié)力力做好工工作。堅持民主集集中制，充充分發(fā)揚揚民主，廣廣泛聽取取意見；組織一一旦決定定，個人人無條件件服從；堅決反反對獨斷斷專行，堅堅決反對對自由主主義。8、品行端端正，淡淡泊名利利模范遵守社社會道德德，作風風正派，生生活嚴謹謹，舉止止端莊，儀儀表整潔潔。說話話不隨心心所欲，處處事不盛盛氣凌人人。淡泊名利，以以德服人人，勇于于自我批批評，敢敢于承擔擔責任，不不貪功諉諉過，不不苛求于于人，務務實重德德，躬體體力行。五、企業(yè)員員工行為為（一）員工工工作理理念1、上標準準崗，干干標準活活，做標標準事上標準崗，使使自己的的穿著打打扮、言言

40、行舉止止符合崗崗位工種種和技能能要求。干標準活，嚴嚴格按崗崗位工種種規(guī)范標標準和要要求做事事。做標準事，按按公民道道德標準準和員工工行為規(guī)規(guī)范要求求做事。2、精心管管理、精精打細算算，精工工操作、精精益求精精管理要精心心、精細細、精打打細算；工作要要精心、精精確、精精益求精精。3、干就干干好，爭爭創(chuàng)一流流任何工作都都是干出出來的。說說到做到到，說干干就干，干干就干好好，爭創(chuàng)創(chuàng)一流，使使崗位因因為有我我更重要要，使工工作因為為有我更更出色。4、抓緊每每一天，做做好每件件事時間就是金金錢，效效率就是是效益，質(zhì)質(zhì)量就是是生命。工工作要有有緊迫感感，當天天事當天天完。每每件事要要干就干干到最好好，要做

41、做就要做做細致。通通過辦好好每件實實實在在在的事情情，提高高整體工工作的質(zhì)質(zhì)量和水水平，推推進整體體工作的的創(chuàng)新和和進步。（二）員工工基本行行為規(guī)范范1、熱愛祖祖國，熱熱愛華晉晉國家利益高高于一切切，在任任何場合合下，不不得有損損害國格格和民族族尊嚴的的言行，做做合格公公民。熱愛企業(yè)，以以華晉焦焦煤為榮榮，自覺覺維護企企業(yè)形象象和團結結，以公公司為家家，為企企業(yè)著想想，做合合格員工工。2、遵章守守紀，愛愛崗敬業(yè)業(yè)遵守國家法法律法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，知知法、懂懂法、守守法，嚴嚴于律己己，照章章行事。熱愛崗位，工工作嚴謹謹，講求求效率，樂樂于奉獻獻，不投投機取巧巧，不擅擅自行動動。3、安全作作

42、業(yè)，保保證質(zhì)量量安全生產(chǎn)，遵遵章作業(yè)業(yè)，熟知知安全規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程，能自自保、互互保，確確保人身身安全。 重視產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量，以嫻嫻熟的技技術、嚴嚴細的管管理和敬敬業(yè)的精精神，保保證產(chǎn)品品的高質(zhì)質(zhì)量，工工作的高高標準。4、勤奮好好學，善善于創(chuàng)新新堅持終身學學習，不不斷提高高素質(zhì)，自自強不息息，崗位位成才，永永不滿足足，在工工作崗位位上實現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生價價值。與時俱進，勇勇于創(chuàng)新新，不斷斷探索，積積極進取取，把創(chuàng)創(chuàng)新作為為個人進進步和企企業(yè)發(fā)展展的動力力。5、言行文文明，儀儀表整潔潔精神飽滿，積積極向上上；樂觀觀開朗，用用語文明明；講求求素養(yǎng)，行行為得體體。上班班時間不不懈怠、不

43、不失職、不不干私事事。儀表整潔，穿穿著得體體，符合合崗位、工工作要求求。按要要求佩戴戴標志，掛掛牌上崗崗。6、團結協(xié)協(xié)作，追追求卓越越互相尊重，真真誠相待待，密切切合作，坦坦誠溝通通。不傳傳謠、不不信謠，不不利于團團結和工工作的話話不說，不不利于團團結和工工作的事事不做。追求卓越，永永不滿足足，干一一流工作作，創(chuàng)一一流的業(yè)業(yè)績，做做一流的的員工。第四部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化建設指指導意見見一、指導思思想 全面貫徹落落實科學學發(fā)展觀觀，以企企業(yè)文化化理論為為導向，以以山西焦焦煤企業(yè)業(yè)理念為為統(tǒng)領，以以山西焦焦煤識別別系統(tǒng)手手冊為基基礎，以以企業(yè)廣廣大員工工為主體體，以企企業(yè)各項項工作為為載體

44、，以以提升競競爭能力力為目的的，強化化認識、落落地實踐踐，典型型引路、整整體推進進，積極極建立企企業(yè)文化化建設機機制，促促進企業(yè)業(yè)文化成成果轉化化，推動動企業(yè)文文化落地地，做到到理念塑塑造品質(zhì)質(zhì)、行為為規(guī)范全全員、視視覺展現(xiàn)現(xiàn)風采，把把企業(yè)文文化形象象變?yōu)槠笃髽I(yè)市場場形象，把把企業(yè)文文化優(yōu)勢勢變?yōu)楦偢偁巸?yōu)勢勢。二、目標任任務 實施“和諧諧廉潔創(chuàng)創(chuàng)新文化化引領戰(zhàn)戰(zhàn)略”，不斷斷強化“以人為為本、依依法治企企”的核心心價值觀觀，大力力弘揚“團結、奉奉獻、求求實、進進取”的企業(yè)業(yè)精神，繼繼續(xù)彰顯顯“奉獻社社會、造造福員工工”的企業(yè)業(yè)宗旨，營營造和諧諧氛圍，弘弘揚創(chuàng)新新精神，培培育清廉廉作風，加加快建設

45、設與大集集團規(guī)模模檔次和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應的符符合時代代要求、具具有企業(yè)業(yè)特色的的優(yōu)秀企企業(yè)文化化，不斷斷提升華華晉焦煤煤的文化化軟實力力。三、基本原原則 堅持與公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展相適適應的原原則。堅持以人為為本與規(guī)規(guī)范管理理相結合合的原則則。堅持與學習習型企業(yè)業(yè)創(chuàng)建相相結合的的原則堅持整體推推進與重重點突出出相結合合的原則則。堅持與黨建建、思想想政治工工作相融融合的原原則。堅持領導率率先垂范范與員工工廣泛參參與相結結合的原原則。堅持共性與與個性相相結合的的原則。堅持重在實實效與重重在建設設的原則則。重點內(nèi)容 （一）建設設六項文文化，營營造和諧諧氛圍建設安全文文化。強強化“大安全全”理念宣宣傳

46、，大大力倡導導“珍惜生生命、珍珍愛健康康”的安全全理念，通通過不斷斷加強安安全宣傳傳、加強強職工及及管理人人員安全全素質(zhì)培培訓、建建設安全全機制等等手段，樹樹立科學學的安全全觀、生生命觀、生生產(chǎn)觀、進進行安全全生產(chǎn)、安安全運營營、安全全管理，確確保礦井井生產(chǎn)安安全和職職工的生生命安全全。建設管理文文化。以以推進完完善管理理體制、管管理機制制為目的的，大力力倡導“決策科科學、執(zhí)執(zhí)行嚴格格、操作作規(guī)范、追追求卓越越”的管理理理念，使使管理標標準、工工作標準準、檢查查考核標標準覆蓋蓋貫穿到到管理層層面、操操作層面面的各個個環(huán)節(jié)、各各個時段段。與外外部先進進經(jīng)驗有有機融合合，創(chuàng)新新提升，培培育特色色管

47、理文文化。把把管理理理念貫徹徹落實到到企業(yè)管管理工作作的各個個方面，推推動制度度化、人人性化、法法制化。建設綠色文文化。大大力倡導導“文明生生產(chǎn)、健健康生活活、綠色色空間、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展”的環(huán)保保理念，使使華晉焦焦煤企業(yè)業(yè)和員工工共同實實現(xiàn)綠色色的生產(chǎn)產(chǎn)生活，實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展、生生活富裕裕、生態(tài)態(tài)良好。一一方面，以以“循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟、清清潔生產(chǎn)產(chǎn)、綠色色發(fā)展”模式主主導企業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)布局。在在煤炭產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速速增長的的同時，著著力加快快電力等等非煤產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，形形成相互互支撐、整整體配套套、多元元競發(fā)的的格局。協(xié)協(xié)調(diào)利用用政策、資資源、環(huán)環(huán)境等各各種有利利條件，保保證企業(yè)業(yè)中長期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動

48、的后勁勁，將華華晉焦煤煤建設成成資源節(jié)節(jié)約型、環(huán)環(huán)境友好好型企業(yè)業(yè)；另一一方面，堅堅持抓穩(wěn)穩(wěn)定促和和諧，提提高職工工生活質(zhì)質(zhì)量，營營造和諧諧穩(wěn)定的的礦區(qū)環(huán)環(huán)境。建設品牌文文化。倡倡導“穩(wěn)健、大大略、強強勢、名名優(yōu)”的品牌牌理念，在在企業(yè)資資源規(guī)模模、產(chǎn)量量規(guī)模和和銷售規(guī)規(guī)模不斷斷擴張的的同時，不不放松產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、工程程質(zhì)量和和服務質(zhì)質(zhì)量。堅堅持品質(zhì)質(zhì)優(yōu)勢，突突出華晉晉焦煤的的品牌形形象，在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)外創(chuàng)造造一流品品牌。為為企業(yè)帶帶來文化化價值的的同時，帶帶來營銷銷價值及及其他附附加值，為為企業(yè)實實現(xiàn)長期期、可持持續(xù)發(fā)展展提供基基石。建設廉潔文文化。倡倡導“黨性宗宗旨、責責任使命命、依法法依規(guī)

49、、民民生和諧諧”的廉政政理念，發(fā)發(fā)揮各級級黨組織織的主渠渠道、主主陣地、主主力軍作作用，強強化管理理人員的的人生觀觀、價值值觀、政政績觀教教育，形形成良好好的企業(yè)業(yè)精神和和工作生生活氛圍圍；弘揚揚廉潔文文化，豐豐富企業(yè)業(yè)文化建建設的內(nèi)內(nèi)容，拓拓展企業(yè)業(yè)文化建建設的重重點領域域，將其其滲透到到企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理的的各個方方面，為為企業(yè)高高效高產(chǎn)產(chǎn)運營提提供精神神保障。建設和諧文文化。教教育廣大大員工牢牢固樹立立“愛我華華晉，共共建和諧諧”的共同同理念，營營造團結結互助、和和睦相處處的社會會風尚。（二）鍛造造五種品品質(zhì)，弘弘揚創(chuàng)新新精神鍛造學習型型的品質(zhì)質(zhì)。建設設學習型型企業(yè)、學學習型黨

50、黨組織、學學習型班班組、學學習型職職工，推推動思想想理念的的創(chuàng)新。鍛造現(xiàn)代型型的品質(zhì)質(zhì)。實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)制制度現(xiàn)代代型、管管理模式式現(xiàn)代型型、經(jīng)濟濟結構現(xiàn)現(xiàn)代型，推推動管理理體制的的創(chuàng)新。鍛造國際型型的品質(zhì)質(zhì)。實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營視視野國際際型、經(jīng)經(jīng)營理念念國際型型、經(jīng)營營方略國國際型，推推動工作作思路的的創(chuàng)新。鍛造高效型型的品質(zhì)質(zhì)。追求求工作高高效率、管管理高效效能、結結果高質(zhì)質(zhì)量，推推動經(jīng)營營流程的的創(chuàng)新。鍛造特色型型的品質(zhì)質(zhì)。打造造特色產(chǎn)產(chǎn)品、特特色園區(qū)區(qū)、特色色基地，推推動產(chǎn)業(yè)業(yè)布局的的創(chuàng)新。五、實施方方法：（一）輿論論向?qū)Хǚǎ狠浾撜撘龑В瑺I營造濃厚厚氛圍輿論的力量量是無窮窮的，它它對人的的思想能能

51、產(chǎn)生導導向作用用、熏陶陶作用、激激勵作用用和制約約作用。加加強企業(yè)業(yè)文化建建設，要要充分發(fā)發(fā)揮華晉晉焦煤所所屬單位位及部門門思想政政治工作作和輿論論宣傳工工作的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，通過過電視、廣廣播、報報刊、宣宣傳欄、黑黑板報、標標語、宣宣傳品等等媒介及及報告會會、講演演會、討討論會等等方式，傳傳播、普普及企業(yè)業(yè)價值觀觀、行為為規(guī)范和和視覺形形象，營營造濃厚厚的宣傳傳教育氛氛圍，使使企業(yè)各各種價值值觀深入入人心，廣廣為傳誦誦；使基基本行為為規(guī)范人人人遵守守，自覺覺養(yǎng)成；使視覺覺形象規(guī)規(guī)范使用用，準確確傳達。（二）領導導垂范法法：領導導帶頭，工工作率先先示范企業(yè)領導是是企業(yè)價價值觀念念的實踐踐者和倡倡

52、導者，價價值觀的的人格化化、指導導性、實實用性，首首先體現(xiàn)現(xiàn)在領導導的言行行上。企企業(yè)各級級領導，不不僅要成成為企業(yè)業(yè)價值觀觀的積極極倡導者者，而且且要成為為實踐者者和示范范者，帶帶頭用企企業(yè)價值值觀思考考問題，改改進工作作，規(guī)范范言行，教教育員工工。企業(yè)業(yè)所倡導導的價值值觀和行行為規(guī)范范，一旦旦成為企企業(yè)管理理者的工工作方針針和實踐踐標準，就就會被廣廣大員工工心領身身受，成成為企業(yè)業(yè)工作的的尺度和和標準。（三）行為為激勵法法：員工工實踐，做做到身體體力行企業(yè)價值觀觀念和行行為規(guī)范范是企業(yè)業(yè)群體實實踐的結結晶，只只有回到到實踐中中去，由由廣大員員工身體體力行，才才能發(fā)展展和升華華。華晉晉焦煤所

53、所屬單位位及部門門，要運運用激勵勵約束手手段，引引導員工工轉變觀觀念，接接受統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)價值觀觀，并自自覺將思思想和言言行統(tǒng)一一到企業(yè)業(yè)文化建建設的內(nèi)內(nèi)容和要要求上來來，不僅僅使華晉晉焦煤倡倡導的價價值觀念念耳熟能能詳，而而且能自自覺按照照基本行行為規(guī)范范去工作作、去實實踐，真真正成為為企業(yè)文文化的建建設者、實實踐者。（四）選樹樹典型法法：抓點點帶面，樹樹立學習習榜樣企業(yè)價值觀觀的確立立和廣大大員工的的身體力力行，是是一個循循序漸進進、堅持持不懈的的教育培培養(yǎng)過程程。在教教育、普普及、實實踐過程程，要注注意抓點點帶面、抓抓典型，帶帶動一般般?！鞍駱拥牡牧α渴鞘菬o窮的的”，華晉晉焦煤所所屬單位

54、位及部門門，都要要通過選選樹企業(yè)業(yè)文化建建設先進進單位、先先進個人人，樹立立學習榜榜樣。勞勞動模范范、先進進工作者者，是企企業(yè)文明明和諧創(chuàng)創(chuàng)建的標標兵，也也是企業(yè)業(yè)文化建建設的重重點，要要注意總總結和宣宣傳他們們在企業(yè)業(yè)文化建建設中的的貢獻和和作用，使使各級勞勞動模范范成為忠忠誠實踐踐企業(yè)文文化的排排頭兵。（五）活動動感染法法：突出出重點，開開展主題題活動企業(yè)文化的的建設、養(yǎng)養(yǎng)成，僅僅靠說教教不行，還還必須根根據(jù)需要要經(jīng)常組組織開展展各種各各樣的主主題活動動，寓教教于樂，在在活動中中潛移默默化地培培養(yǎng)員工工對文化化的覺悟悟與意識識。另外外，企業(yè)業(yè)文化的的導入，要要善于借借助企業(yè)業(yè)思想政政治工作

55、作和群眾眾性文明明創(chuàng)建活活動的機機制、經(jīng)經(jīng)驗、方方式和方方法，使使企業(yè)文文化建設設成為企企業(yè)全體體員工齊齊抓共建建的大事事。（六）禮儀儀規(guī)范法法：制定定規(guī)范，全全面強化化應用制定制度、儀儀式、規(guī)規(guī)范，強強化文化化導入，比比如借助助于特定定的載體體。如集集會、升升旗、班班前會、工工間操等等，開展展理念宣宣誓，唱唱企業(yè)歌歌曲等活活動，利利用各種種典禮儀儀式，向向企業(yè)員員工宣傳傳和灌輸輸企業(yè)價價值觀念念。企業(yè)業(yè)文化是是無形的的、抽象象的，但但可以通通過制度度建設、硬硬性規(guī)定定，物化化為有形形的、具具體的東東西，在在一定時時期內(nèi)收收到明顯顯效果。（七）對照照實施法法：按照照行為規(guī)規(guī)范的要要求，對對照檢

56、查查，規(guī)范范行為基本行為規(guī)規(guī)范是調(diào)調(diào)節(jié)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人際關系系和組織織、管理理行為的的基本準準則。要要按照組組織行為為規(guī)范、管管理行為為規(guī)范、領領導行為為規(guī)范、員員工行為為規(guī)范、典典禮儀式式規(guī)范的的要求，全全面審視視現(xiàn)行的的行為文文化，使使不系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)，不規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)范，不不合理的的合理，不不自覺的的自覺，使使行為文文化建設設真正起起到規(guī)范范行為的的作用。（八）健全全完善法法：按照照企業(yè)文文化建設設的要求求，全員員參與，健健全規(guī)范范華晉焦煤公公司企業(yè)業(yè)文化，要要把企業(yè)業(yè)文化的的導入過過程，變變成全員員參與，健健全完善善的過程程。要按按照綱綱要的的要求，結結合各自自的實際際進一步步將行為為規(guī)范

57、具具體化、科科學化；各礦（廠廠、處）、區(qū)區(qū)（車間間、科）、隊隊（班組組）要結結合基本本行為規(guī)規(guī)范要求求，層層層建立健健全各自自的行為為規(guī)范，使使行為文文化建設設真正成成為全員員、全面面、全要要素控制制和管理理的行為為規(guī)范。（九）形象象重塑法法：按照照企業(yè)標標志和基基本要素素，準確確傳達，規(guī)規(guī)范使用用企業(yè)標志、標標準字、標標準色等等，是企企業(yè)文化化的重要要組成部部分，是是對外傳傳達企業(yè)業(yè)形象，讓讓公眾認認知企業(yè)業(yè)的最便便捷的途途徑。華華晉焦煤煤所屬單單位及部部門要自自覺按基基本要素素和規(guī)定定，使用用企業(yè)的的標志和和標識，確確保華晉晉焦煤視視覺識別別系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一應用用，準確確傳達，上上下認知知。（十

58、）考核核評價法法：建立立企業(yè)文文化考評評機制，促促進綱綱要的的貫徹落落實建立合理、客客觀、公公正、完完善的考考評機制制，按照照明確的的目標和和要求，對對企業(yè)價價值觀、基基本行為為規(guī)范和和企業(yè)標標識的應應用、管管理進行行考評，同同時，將將考核情情況和結結果同組組織和個個人的待待遇結合合起來，根根據(jù)考核核結果實實行等級級轉換和和末位淘淘汰，從從而強化化員工行行為養(yǎng)成成，促進進企業(yè)整整體素質(zhì)質(zhì)提高。六、工作策策略：“二十字字”策略：視覺先先行，聽聽覺跟進進，感覺覺引導，檢檢查考核核視覺先行，著著力體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)視視覺識別別系統(tǒng)的的統(tǒng)一性性和嚴肅肅性要求求。按照照“視覺先先行”的策略略和方法法，從“看得見

59、見、摸得得著”的建設設內(nèi)容和和項目做做起，進進一步抓抓好視覺覺識別要要素的規(guī)規(guī)范制作作和規(guī)范范應用，促促使企業(yè)業(yè)上下視視覺識別別系統(tǒng)建建設的一一致性和和規(guī)范性性， 確確保企業(yè)業(yè)上下隸隸屬關系系的嚴肅肅性和清清晰性，塑塑造企業(yè)業(yè)良好的的整體外外在形象象。聽覺跟進，不不斷加大大企業(yè)文文化知識識的培訓訓和企業(yè)業(yè)價值理理念體系系的宣傳傳灌輸和和教育力力度。加加強和督督促規(guī)范范地推進進視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)建設，使使廣大干干部職工工能夠看看到企業(yè)業(yè)文化知知識和企企業(yè)價值值理念體體系的宣宣傳、教教育工作作力度，讓讓廣大干干部切實實聽到企企業(yè)文化化建設的的重要性性，聽到到企業(yè)文文化建設設的“聲音”，聽到到企業(yè)文文

60、化提出出的價值值理念體體系的內(nèi)內(nèi)容，使使廣大干干部職工工在宣傳傳企業(yè)文文化知識識、灌輸輸企業(yè)價價值理念念體系的的過程中中受到教教育、受受到感化化，得到到思想上上的進一一步統(tǒng)一一。感覺引深，努努力加快快企業(yè)文文化管理理戰(zhàn)略的的實施進進程和推推進速度度。堅持持價值理理念體系系與管理理制度體體系的一一致性，將將價值理理念體系系“物化于于制”、落實實到管理理制度和和規(guī)范中中，通過過對制度度和規(guī)范范的有效效操作、有有效執(zhí)行行，不斷斷規(guī)范干干部職工工基本行行為和企企業(yè)管理理行為。示范引導，牢牢牢把握握企業(yè)文文化建設設的輿論論導向和和發(fā)展方方向。注注重學習習國內(nèi)外外優(yōu)秀企企業(yè)的典典型案例例，互通通有無，取取