某企業(yè)中高級人員管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集團(tuán)中高級人員員管理手手冊二零零六年年三月 目錄TOC o 1-4目錄 PAGEREF _Toc150176108 h 2第一部分 某集集團(tuán)中高高級職位位職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc150176109 h 25一、某集團(tuán)團(tuán)中高級級職位結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc150176110 h 25二、某集團(tuán)團(tuán)中高級級職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc150176111 h 25(一) 集集團(tuán)職能能部門職職務(wù)說明明 PAGEREF _Toc150

2、176112 h 25戰(zhàn)略發(fā)展部部部長 PAGEREF _Toc150176113 h 25人力資源及及行政部部部長 PAGEREF _Toc150176114 h 27財務(wù)部部長長 PAGEREF _Toc150176115 h 29采購供應(yīng)部部部長 PAGEREF _Toc150176116 h 211（二）工業(yè)業(yè)品本部部 PAGEREF _Toc150176117 h 212副總裁（工工業(yè)品） PAGEREF _Toc150176118 h 212氣動機(jī)械總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176119 h 214氣動機(jī)械生生產(chǎn)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176120 h

3、215氣動機(jī)械營營銷經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176121 h 217自控研究所所所長 PAGEREF _Toc150176122 h 218五金商場及及汽售中中心經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176123 h 219（三）消費(fèi)費(fèi)品本部部 PAGEREF _Toc150176124 h 220副總裁（消消費(fèi)品） PAGEREF _Toc150176125 h 220特絲麗總經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176126 h 221特絲麗生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176127 h 222特絲麗營銷銷經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176128 h 22

4、4生物制品總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176129 h 225生物制品生生產(chǎn)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176130 h 226生物制品營營銷經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176131 h 228彩印包裝總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176132 h 230彩印包裝生生產(chǎn)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176133 h 231彩印包裝營營銷經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176134 h 232（四）綜合合經(jīng)營部部 PAGEREF _Toc150176135 h 234綜合經(jīng)營部部總經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176136 h 23

5、4賓館酒店經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176137 h 236建筑公司經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc150176138 h 237園藝園經(jīng)理理 PAGEREF _Toc150176139 h 238第二部分 某集集團(tuán)中高高級人員員績效評評估辦法法 PAGEREF _Toc150176140 h 239一、高層管管理人員員績效評評估 PAGEREF _Toc150176141 h 2391.副總總裁的績績效評估估 PAGEREF _Toc150176142 h 2392.集團(tuán)團(tuán)職能部部門的績績效評估估 PAGEREF _Toc150176143 h 251二、中高層層管理人人員的績績

6、效評估估 PAGEREF _Toc150176144 h 2631、各生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理的績效效評估 PAGEREF _Toc150176145 h 2632、綜合合經(jīng)營部部總經(jīng)理理的績效效評估 PAGEREF _Toc150176146 h 2753、采供供部經(jīng)理理的績效效評估 PAGEREF _Toc150176147 h 287三、中層管管理人員員的績效效評估 PAGEREF _Toc150176148 h 2991、各生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的績績效評估估 PAGEREF _Toc150176149 h 2992、各生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)銷售經(jīng)經(jīng)理的績績效評估估 PAGEREF _Toc1501

7、76150 h 211113、某集集團(tuán)下屬屬服務(wù)性性單位經(jīng)經(jīng)理的績績效評估估 PAGEREF _Toc150176151 h 212334、自控控研究所所所長的的績效評評估 PAGEREF _Toc150176152 h 21355第三部分 某集集團(tuán)中高高級人員員勝任度度評估報報告 PAGEREF _Toc150176153 h 21477一、勝任度度評估方方法說明明 PAGEREF _Toc150176154 h 21477二、某集團(tuán)團(tuán)中高級級管理人人員勝任任度評估估 PAGEREF _Toc150176155 h 214881、呂松林林 PAGEREF _Toc150176156 h 21

8、4882、何平 PAGEREF _Toc150176157 h 215113、劉啟善善 PAGEREF _Toc150176158 h 215444、陳學(xué)海海 PAGEREF _Toc150176159 h 215775、高征航航 PAGEREF _Toc150176160 h 216006、李東升升 PAGEREF _Toc150176161 h 216337、鞠蘋 PAGEREF _Toc150176162 h 216668、王夢書書 PAGEREF _Toc150176163 h 216999、馬道波波 PAGEREF _Toc150176164 h 2172210、王沖沖 PAGERE

9、F _Toc150176165 h 2175511、董宏宏剛 PAGEREF _Toc150176166 h 2177712、孫斌斌亭 PAGEREF _Toc150176167 h 2180013、王鳳鳳永 PAGEREF _Toc150176168 h 2183314、欒元元年 PAGEREF _Toc150176169 h 2186615、孫巨巨敏 PAGEREF _Toc150176170 h 2189916、張順順念 PAGEREF _Toc150176171 h 2191116、張順順念 PAGEREF _Toc150176172 h 2192217、王益益太 PAGEREF _T

10、oc150176173 h 21944三、某集團(tuán)團(tuán)中高級級管理人人員人事事測評總總體分析析 PAGEREF _Toc150176174 h 219771、考核得得分總表表 PAGEREF _Toc150176175 h 219772、考核總總分情況況分析 PAGEREF _Toc150176176 h 219883、綜合能能力情況況分析 PAGEREF _Toc150176177 h 219883、綜合能能力情況況分析 PAGEREF _Toc150176178 h 219994、專業(yè)能能力情況況分析 PAGEREF _Toc150176179 h 219994、專業(yè)能能力情況況分析 PAGE

11、REF _Toc150176180 h 220005、專業(yè)能能力分指指標(biāo)情況況分析 PAGEREF _Toc150176181 h 220005、專業(yè)能能力分指指標(biāo)情況況分析 PAGEREF _Toc150176182 h 22011附件一：職職務(wù)分析析訪談提提綱 PAGEREF _Toc150176183 h 22022附件二：某某集團(tuán)中中高級職職位量化化分析工工具（用用于確定定薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)） PAGEREF _Toc150176184 h 22044一、勝任度度指標(biāo)重重要度確確定 PAGEREF _Toc150176185 h 22100二、勝任度度測評表表 PAGEREF _Toc1501

12、76186 h 22111三、勝任度度評分對對照表 PAGEREF _Toc150176187 h 22133四、專業(yè)能能力問卷卷 PAGEREF _Toc150176188 h 22166五、人事測測評問卷卷 PAGEREF _Toc150176189 h 22188第一部分 某集集團(tuán)中高高級職位位職務(wù)說說明書一、某集團(tuán)團(tuán)中高級級職位結(jié)結(jié)構(gòu)圖成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會: 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長、人力資源及行政部長和財務(wù)部長6人組成二、某集團(tuán)團(tuán)中高級級職務(wù)說說明書(一) 集集團(tuán)職能能部門職職務(wù)說明明戰(zhàn)略發(fā)展部部部長職務(wù)名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級

13、：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大集團(tuán)團(tuán)政策規(guī)規(guī)章的討討論及制制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究負(fù)責(zé)集團(tuán)改改革方案案的制定定負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略信息息的收集集和研究究負(fù)責(zé)項(xiàng)目投投資的專專題研究究對集團(tuán)各級級單位的的投資項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行活動進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核監(jiān)控和了解解被投資資企業(yè)，向向集團(tuán)總總裁匯報報權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：戰(zhàn)略研究方方向的確確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向、戰(zhàn)略略發(fā)展重重點(diǎn)、戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案實(shí)施的的建議權(quán)權(quán)了解公司全全面經(jīng)營營狀況的的權(quán)力對公司戰(zhàn)略略實(shí)施的的管理和和評價權(quán)權(quán)，對公公司年度度投資計計劃有建建議權(quán)了解各種投投資項(xiàng)目目前期的的投入及及運(yùn)營情情況

14、，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目目的投資資收益，編編制凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量表對投資項(xiàng)目目決策的的參與權(quán)權(quán)和建議議權(quán)，有有主持或或參與新新項(xiàng)目籌籌建和運(yùn)運(yùn)作的權(quán)權(quán)力2責(zé)任：對公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的研究負(fù)負(fù)責(zé)，對對戰(zhàn)略方方案的可可行性負(fù)負(fù)責(zé)對公司總體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向負(fù)責(zé)編制和撰寫寫投資項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報告告，對數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性和和投資收收益計算算方法的的科學(xué)性性負(fù)責(zé)對下屬的任任免、考考核、獎獎懲的權(quán)權(quán)力對計劃內(nèi)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用權(quán)所受上級的的指導(dǎo)：接受總總裁在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)，確確保集團(tuán)團(tuán)健康、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展所予下級的的指導(dǎo)：與主要要職能部部門進(jìn)行行橫向溝溝通，對對下屬進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略研究的的指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或

15、以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：6年年或以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從事企業(yè)業(yè)管理或或投資管管理3年年以上，具具有企業(yè)業(yè)管理和和行業(yè)研研究的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識、戰(zhàn)略略研究與與投資分分析的知知識能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的分析析能力和和較強(qiáng)的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力人力資源及及行政部部部長職務(wù)名稱：人力資源及及行政部部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大集團(tuán)團(tuán)政策規(guī)規(guī)章的討討論及制制訂編制公司人人力資源源規(guī)劃，組組織公司司人員招招聘活動動建立健全公公司人力力資源管管理制度度，辦理理公司員員工人事事變動事事宜負(fù)責(zé)勞動合合同的

16、簽簽訂和管管理工作作，代表表公司解解決勞動動爭議、糾糾紛或進(jìn)進(jìn)行勞動動訴訟制訂員工培培訓(xùn)計劃劃，組織織技能考考核鑒定定和培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施組織制訂公公司考核核制度和和薪酬體體系，定定期進(jìn)行行中高層層員工考考核編制中高級級管理人人員的工工資體系系，審核核各職能能部門的的獎金或或提成分分配方案案組織制訂生生產(chǎn)工人人的工資資制度并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施建立公司人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，為公公司重大大人力資資源管理理決策提提供參考考依據(jù)接受集團(tuán)其其它部門門職員對對上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意見反饋饋，撰寫寫調(diào)查報報告，報報集團(tuán)總總裁處理理負(fù)責(zé)集團(tuán)日日常行政政性事務(wù)務(wù)權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：經(jīng)總裁授權(quán)權(quán)后，可可獨(dú)立組組織開展展人員

17、招招聘、錄錄用及考考核等項(xiàng)項(xiàng)工作有權(quán)根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定對對員工進(jìn)進(jìn)行日常?？己瞬⒉⑻岢霆劒剳鸵庖娨?，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行獎懲懲決定有權(quán)代表公公司處理理勞動爭爭議或參參加勞動動訴訟對中高層管管理人員員有考評評和任免免建議權(quán)權(quán)有權(quán)監(jiān)察指指導(dǎo)各部部門的人人事勞資資工作計劃內(nèi)行政政經(jīng)費(fèi)的的審批權(quán)權(quán)本部門內(nèi)職職員的人人事任免免、考核核權(quán)2責(zé)任：對公司人力力資源的的合理配配置、人人力資源源管理制制度的建建立健全全，以及及全員勞勞動合同同制的推推行負(fù)組組織責(zé)任任負(fù)責(zé)工資的的合理分分配以達(dá)達(dá)到有效效激勵的的效果發(fā)生勞動爭爭議時，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)商商處理由于勞動合合同的簽簽訂與管管理不善善，發(fā)生生勞動爭爭議并給給公司造造

18、成損失失，應(yīng)負(fù)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任和行行政責(zé)任任保障集團(tuán)行行政事務(wù)務(wù)的正常常進(jìn)行所受上級的的指導(dǎo)：接受集集團(tuán)總裁裁給予的的宏觀指指導(dǎo)，對對重要問問題給予予的原則則性指導(dǎo)導(dǎo)，對難難度集中中、難以以解決的的問題的的協(xié)助解解決，以以及其檢檢查監(jiān)督督重要工工作的進(jìn)進(jìn)度所予下級的的指導(dǎo)： 向下下屬各科科室傳達(dá)達(dá)公司意意圖，指指導(dǎo)解決決并監(jiān)督督各項(xiàng)重重大問題題，協(xié)調(diào)調(diào)解決疑疑難問題題任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或同同等學(xué)歷歷以上經(jīng)驗(yàn)：6年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事人力資資源的管管理工作作3年以以上專業(yè)知識：精通人人力資源源管理專專業(yè)知識識，熟悉悉其它的的企業(yè)管管理知識識能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理

19、理技巧和和非常強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力財務(wù)部部長長職務(wù)名稱：財務(wù)部部長長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大集團(tuán)團(tuán)政策規(guī)規(guī)章的討討論及制制訂編制公司各各類財務(wù)務(wù)計劃，包包括：資資金籌集集計劃、銷銷售收入入與利潤潤計劃、成成本控制制計劃、流流動資金金計劃、固固定資產(chǎn)產(chǎn)計劃及及財務(wù)收收支計劃劃等制訂公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行指標(biāo)，及及各職能能部門財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)的具體體方案指導(dǎo)各級部部門編制制成本、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算并控制制預(yù)算的的總體執(zhí)執(zhí)行情況況按期考核公公司財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行情情況，編編寫公司司財務(wù)分分析報告告指導(dǎo)下屬人人員填寫寫財務(wù)報報表，上上報集團(tuán)團(tuán)總裁

20、和和集團(tuán)管管理發(fā)展展委員會會負(fù)責(zé)籌集公公司經(jīng)營營所需資資金，承承擔(dān)企業(yè)業(yè)負(fù)債的的管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的資資金供給給組織下屬人人員進(jìn)行行資產(chǎn)管管理、利利潤成本本管理和和會計核核算管理理組織建立公公司內(nèi)部部財務(wù)管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施組織建立集集團(tuán)各級級單位的的內(nèi)部結(jié)結(jié)算體系系，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施負(fù)責(zé)財務(wù)部部的日常常事務(wù)管管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)制定、下下達(dá)公司司成本、費(fèi)費(fèi)用計劃劃和各部部門的財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)，并實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核有權(quán)制定公公司內(nèi)部部產(chǎn)品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)、勞勞務(wù)等價價格，以以及實(shí)施施外購原原材料、配配套件價價格的宏宏觀管理理、監(jiān)督督有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考考核各單單位資產(chǎn)產(chǎn)管

21、理工工作有權(quán)在授權(quán)權(quán)額度內(nèi)內(nèi)處置廢廢舊物資資、設(shè)備備等有權(quán)對本部部門業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施計計劃、組組織、檢檢查、考考核有權(quán)對直接接下屬提提出考評評、任免免的意見見2責(zé)任：負(fù)責(zé)落實(shí)公公司全面面預(yù)算、成成本和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算以及存存貨資金金、應(yīng)收收帳款、流流動比率率、速動動比率等等財務(wù)計計劃負(fù)責(zé)落實(shí)公公司價格格的總和和管理職職能負(fù)責(zé)公司的的資金籌籌措、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、使用用和管理理，保證證財務(wù)狀狀況良好好負(fù)責(zé)公司各各類資產(chǎn)產(chǎn)的核算算和管理理，保證證資產(chǎn)不不流失所受上級的的指導(dǎo)： 接受受總裁的的領(lǐng)導(dǎo)，工工作任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)由總裁裁下達(dá)，工工作過程程和方法法可自行行決定并并根據(jù)情情況加以以調(diào)整，遇遇重大問問題需向向總裁

22、請請示所予下級的的指導(dǎo)： 指導(dǎo)導(dǎo)各部門門編制經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算，指導(dǎo)導(dǎo)下屬科科室的業(yè)業(yè)務(wù)展開開，指導(dǎo)導(dǎo)各部門門執(zhí)行財財務(wù)計劃劃的情況況任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或同同等學(xué)歷歷以上經(jīng)驗(yàn)：至少少6年以以上財務(wù)務(wù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從事財務(wù)務(wù)管理44年以上上專業(yè)知識：精通財財務(wù)專業(yè)業(yè)知識并并具有專專業(yè)資格格能力與技能能：能夠夠系統(tǒng)地地運(yùn)用財財會知識識解決公公司財務(wù)務(wù)管理的的復(fù)雜實(shí)實(shí)際問題題，具有有很強(qiáng)的的計劃、控控制能力力，及較較強(qiáng)的管管理技巧巧和溝通通能力采購供應(yīng)部部部長職務(wù)名稱：采購供應(yīng)部部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：構(gòu)思和規(guī)劃劃采購供供應(yīng)部的的整體工工作體系系，穩(wěn)定定推進(jìn)采采購供

23、應(yīng)應(yīng)部的全全面工作作規(guī)劃采購供供應(yīng)部的的經(jīng)營目目標(biāo)、品品質(zhì)目標(biāo)標(biāo)和工作作流程編制集團(tuán)的的物資需需求計劃劃，報總總裁和財財務(wù)部部部長審核核建設(shè)健全、穩(wěn)穩(wěn)定的物物資供應(yīng)應(yīng)體系，參參加重大大價格的的談判確保供應(yīng)商商保質(zhì)、及及時供貨貨努力減少采采購環(huán)節(jié)節(jié)的采購購成本對采購供應(yīng)應(yīng)部下級級單位的的工作進(jìn)進(jìn)行審查查和評價價，促進(jìn)進(jìn)廉政建建設(shè)與相關(guān)部門門建立良良好的合合作關(guān)系系權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：具有對供貨貨商的選選擇權(quán)和和撤消權(quán)權(quán)具有對零部部件、原原材料采采購價格格的決定定權(quán)具有對下屬屬考核權(quán)權(quán)具有對下屬屬的任免免決策權(quán)權(quán)具有計劃內(nèi)內(nèi)辦公經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用權(quán)2責(zé)任：在年初制訂訂的成本本控制目目標(biāo)之內(nèi)內(nèi)合理進(jìn)進(jìn)

24、行各項(xiàng)項(xiàng)物資采采購，完完成情況況作為考考核之依依據(jù)嚴(yán)格按照各各生產(chǎn)廠廠的進(jìn)貨貨要求進(jìn)進(jìn)貨，包包括數(shù)量量（或重重量）要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求確保各類物物資的及及時供應(yīng)應(yīng)，對外外購物資資的數(shù)量量和質(zhì)量量負(fù)責(zé)對由于供應(yīng)應(yīng)原因產(chǎn)產(chǎn)生的停停產(chǎn)以及及由此帶帶來的損損失負(fù)責(zé)責(zé)確保建立健健全穩(wěn)定定的物資資供應(yīng)體體系所受上級的的指導(dǎo)：接受總總裁在品品質(zhì)、采采購體系系等的指指導(dǎo)，接接受總裁裁的業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：依據(jù)年年度計劃劃監(jiān)督檢檢查下屬屬工作，并并在業(yè)務(wù)務(wù)上進(jìn)行行指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或同同等學(xué)歷歷以上經(jīng)驗(yàn)：6年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從事事同類工工作3年年以上，具具有化工工、鋼鐵鐵等相

25、關(guān)關(guān)行業(yè)采采購的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的管管理知識識、熟悉悉和精通通采購專專業(yè)知識識能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的管理理溝通能能力和談?wù)勁心芰αΓǘ┕I(yè)業(yè)品本部部副總裁（工工業(yè)品）職務(wù)名稱：副總裁（工工業(yè)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大集團(tuán)團(tuán)政策規(guī)規(guī)章的討討論及制制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的大大客戶的的談判、溝溝通及協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及重重大經(jīng)營營決策負(fù)責(zé)自控研研究所技技術(shù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃和和決策負(fù)責(zé)五金商商場和汽汽售中心心事業(yè)的的經(jīng)營、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)資金在在下屬各各部門的的合理分分配協(xié)調(diào)自控技

26、技術(shù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目與與生產(chǎn)的的配合負(fù)責(zé)制訂下下級各部部門的年年終考核核指標(biāo)負(fù)責(zé)下級部部門和生生產(chǎn)工廠廠的宏觀觀管理協(xié)調(diào)下級部部門業(yè)務(wù)務(wù)與其它它集團(tuán)部部門的溝溝通權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對下屬屬各部門門的重大大經(jīng)營管管理問題題進(jìn)行決決策在不違反集集團(tuán)制訂訂的規(guī)章章制度的的基礎(chǔ)上上，有權(quán)權(quán)組織制制訂工業(yè)業(yè)品各部部門的管管理體系系和各種種規(guī)章制制度對下屬部門門年度預(yù)預(yù)算的決決策權(quán)，預(yù)預(yù)算執(zhí)行行的監(jiān)督督和控制制對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 下級重要職職位職員員人事任任免建議議權(quán)下屬各部門門人事調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報人力資資源部備備案2責(zé)任：對下屬各部部門的總總體經(jīng)營營業(yè)績負(fù)負(fù)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的

27、意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總總裁在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)，并并接受集集團(tuán)總裁裁對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或同同等以上上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：100年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從事宏觀觀管理88年以上上，具有有豐富的的經(jīng)營管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識，熟悉悉相關(guān)工工業(yè)品的的行業(yè)發(fā)發(fā)展，熟熟悉相關(guān)關(guān)外部環(huán)環(huán)境能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略思考能能力、管管理和溝溝通能力力氣動機(jī)械總總經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠廠總經(jīng)理理所屬部門：氣動機(jī)械廠廠直屬上級：工

28、業(yè)品副總總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工工業(yè)品重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠總總體事務(wù)務(wù)的宏觀觀管理制訂氣動機(jī)機(jī)械廠的的年度預(yù)預(yù)算方案案，上報報集團(tuán)工工業(yè)品副副總裁制訂生產(chǎn)部部門的成成本考核核指標(biāo)和和營銷部部門的利利潤考核核指標(biāo)，上上報工業(yè)業(yè)品副總總裁主持與氣動動產(chǎn)品的的客戶的的談判、溝溝通及協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠的的營銷策策略及經(jīng)經(jīng)營決策策協(xié)調(diào)下級部部門業(yè)務(wù)務(wù)與其它它部門的的溝通權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對氣動動機(jī)械廠廠的日常常經(jīng)營管管理問題題進(jìn)行決決策有權(quán)組織制制訂氣動動機(jī)械廠廠的各種種規(guī)章制制度對氣動產(chǎn)品品定價的的建議權(quán)權(quán)組織氣動機(jī)機(jī)械廠銷銷售

29、預(yù)測測和滾動動生產(chǎn)計計劃的制制訂，并并對執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和控制制對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)理理和營銷銷經(jīng)理有有任免建建議權(quán)下級部門除除生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理和營營銷經(jīng)理理外其它它人事調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報人力資資源部備備案2責(zé)任：對氣動機(jī)械械廠的總總體經(jīng)營營業(yè)績負(fù)負(fù)責(zé)對氣動機(jī)械械廠發(fā)生生缺貨情情況負(fù)責(zé)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受工業(yè)品品副總裁裁在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受工工業(yè)品副副總裁對對工作的的監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或同同等以上上

30、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：熟悉悉氣動機(jī)機(jī)械廠相相關(guān)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售情況，具具有豐富富的生產(chǎn)產(chǎn)管理和和銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識，氣動動產(chǎn)品的的技術(shù)背背景，熟熟悉行業(yè)業(yè)發(fā)展特特點(diǎn)能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和溝通通能力氣動機(jī)械生生產(chǎn)經(jīng)理理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理所屬部門：氣動機(jī)械廠廠直屬上級：氣動機(jī)械廠廠總經(jīng)理理工作內(nèi)容：參與氣動機(jī)機(jī)械廠的的管理決決策參與集團(tuán)工工業(yè)產(chǎn)品品的客戶戶的談判判、溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)銷售預(yù)預(yù)測制訂訂下一年年度滾動動生產(chǎn)計計劃及計計劃調(diào)整整方法，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)制訂氣動機(jī)機(jī)械廠生生產(chǎn)用物物料需求求計劃，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后送達(dá)采采購供應(yīng)應(yīng)部負(fù)

31、責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠正正常的生生產(chǎn)管理理，維持持穩(wěn)定和和諧的工工廠環(huán)境境負(fù)責(zé)制訂生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)流程、規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)制度制訂氣動機(jī)機(jī)械廠的的年度生生產(chǎn)用資資金預(yù)算算方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理制訂車間主主任、生生產(chǎn)工人人、倉管管員等下下級人員員的考核核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)氣動生生產(chǎn)所需需原材料料、外協(xié)協(xié)件、半半成品和和產(chǎn)成品品的質(zhì)量量檢驗(yàn)，責(zé)責(zé)任追究究到個人人負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠生生產(chǎn)部門門的日常常事務(wù)管管理和現(xiàn)現(xiàn)場管理理負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠倉倉庫、食食堂、治治安、門門衛(wèi)等的的日常管管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對氣動動機(jī)械廠廠的日常常生產(chǎn)管管理問題題進(jìn)行決決策，重重大問題題報總經(jīng)經(jīng)理審批批有權(quán)安排

32、氣氣動機(jī)械械廠的生生產(chǎn)進(jìn)度度和調(diào)度度有權(quán)監(jiān)督和和指導(dǎo)下下級執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃、遵遵守各種種制度的的情況對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 下級主要職職位職員員人事任任免建議議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)內(nèi)部人事事調(diào)動的的決策權(quán)權(quán)，報總總經(jīng)理和和人力資資源部備備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠生生產(chǎn)進(jìn)度度的合理理推進(jìn)和和正常生生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定進(jìn)行行負(fù)責(zé)生產(chǎn)車車間的整整潔和有有效對氣動機(jī)械械廠的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、缺貨貨負(fù)責(zé)有效降低成成品、半半成品及及原材料料庫存的的水平及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受氣動總總經(jīng)理在在行政和和業(yè)務(wù)上上的指導(dǎo)導(dǎo)，并接接受其對對工作的的監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和

33、業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蚧蛞陨蠈W(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有有5年以以上豐富富的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的生生產(chǎn)管理理知識，氣氣動或相相關(guān)產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)背景能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力氣動機(jī)械營營銷經(jīng)理理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠廠營銷經(jīng)經(jīng)理所屬部門：氣動機(jī)械廠廠直屬上級：氣動機(jī)械廠廠總經(jīng)理理工作內(nèi)容：參與氣動機(jī)機(jī)械廠的的管理決決策維護(hù)和協(xié)調(diào)調(diào)氣動廠廠的大客客戶關(guān)系系、了解解客戶的的需求并并向生產(chǎn)產(chǎn)部門反反饋篩選和開發(fā)發(fā)氣動廠廠的潛在在客戶，制制訂科學(xué)學(xué)的客戶戶需求的的判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在授權(quán)范圍圍下，合合理確定定

34、返利、優(yōu)優(yōu)惠等銷銷售政策策研究產(chǎn)品銷銷售的歷歷史變化化規(guī)律，綜綜合行業(yè)業(yè)背景和和相關(guān)需需求進(jìn)行行下一年年度銷售售預(yù)測制訂氣動機(jī)機(jī)械廠的的年度銷銷售費(fèi)用用預(yù)算方方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理合理劃分銷銷售大區(qū)區(qū)，制訂訂下一年年度各大大區(qū)的客客戶開發(fā)發(fā)目標(biāo)制訂銷售業(yè)業(yè)務(wù)員的的綜合考考核指標(biāo)標(biāo)、業(yè)務(wù)務(wù)員提成成比例，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠營營銷部門門的日常常行政管管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對氣動動機(jī)械廠廠營銷部部門的日日常管理理問題進(jìn)進(jìn)行決策策，重大大問題報報總經(jīng)理理審批有權(quán)組織和和指導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)員進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測，監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)員收集集客戶信信息的情情況對業(yè)務(wù)員的的監(jiān)督、考考核權(quán) 對下級職員員人事

35、任任免建議議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)員之間間的調(diào)動動權(quán)，報報總經(jīng)理理處和人人力資源源部備案案2責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動機(jī)機(jī)械廠銷銷售工作作的正常常進(jìn)行負(fù)責(zé)大客戶戶關(guān)系的的正常維維持，及及時處理理客戶反反饋對非正常的的丟失客客戶負(fù)責(zé)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受氣動總總經(jīng)理在在行政和和業(yè)務(wù)上上的指導(dǎo)導(dǎo)，并接接受其對對工作的的監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大專或或以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有有5年以以上工業(yè)業(yè)品銷售售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的營營銷管理理知識能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通

36、協(xié)調(diào)能能力、營營銷策劃劃能力自控研究所所所長職務(wù)名稱：自控研究所所所長所屬部門：自控研究所所直屬上級：工業(yè)品副總總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工工業(yè)品重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂跟蹤研究氣氣動工具具和自動動工具的的技術(shù)發(fā)發(fā)展和市市場潛力力，確定定開發(fā)目目標(biāo)組織制訂氣氣動工具具和自動動工具的的新品開開發(fā)計劃劃以及項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)論證證和投入入產(chǎn)出論論證，報報工業(yè)品品副總裁裁制訂新品的的研究開開發(fā)程序序以及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)氣動廠廠生產(chǎn)部部門和銷銷售部門門的要求求對其產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行技術(shù)攻攻關(guān)，隨隨時提供供技術(shù)支支持加快對智能能工具技技術(shù)的消消化吸收收，建立立自己的的技術(shù)儲儲

37、備制訂自控研研究所的的年度預(yù)預(yù)算方案案，上報報工業(yè)品品副總裁裁制訂技術(shù)人人員的綜綜合考核核指標(biāo)、上上報工業(yè)業(yè)品副總總裁審批批負(fù)責(zé)自控研研究所的的日常行行政管理理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對自控控研究所所的日常常管理問問題進(jìn)行行決策，重重大問題題報總經(jīng)經(jīng)理審批批有權(quán)組織和和指導(dǎo)技技術(shù)人員員進(jìn)行專專向攻關(guān)關(guān)對技術(shù)人員員的監(jiān)督督、考核核權(quán) 對下級職員員人事任任免建議議權(quán)對下級職員員工作調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報工業(yè)品品副總裁裁和人力力資源部部備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)研究所所研究工工作的正正常進(jìn)行行負(fù)責(zé)新品試試制與正正常生產(chǎn)產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)對研究所研研究成果果的實(shí)際際效果負(fù)負(fù)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所

38、受上級的的指導(dǎo)：接受工業(yè)品品副總裁裁在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：具有有5年以以上機(jī)械械加工和和相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)開發(fā)的的經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有專專業(yè)的機(jī)機(jī)械加工工知識和和一定的的機(jī)械類類技術(shù)成成果能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的研究究能力、項(xiàng)項(xiàng)目分析析能力和和一定的的管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力五金商場及及汽售中中心經(jīng)理理職務(wù)名稱：五金商場及及汽售中中心經(jīng)理理所屬部門：五金商場及及汽售中中心直屬上級：工業(yè)品副總總裁工作內(nèi)容：組織制訂

39、五五金商場場和 汽汽售中心心的經(jīng)營營計劃制訂五金商商場和汽汽售中心心的年度度預(yù)算方方案，上上報工業(yè)業(yè)品副總總裁重大經(jīng)營變變更上報報工業(yè)品品副總裁裁審批制訂下屬的的綜合考考核指標(biāo)標(biāo)、上報報工業(yè)品品副總裁裁審批制訂營業(yè)員員的工作作手冊，并并隨時監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)五金商商場和汽汽售中心心的日常常行政管管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對五金金商場和和汽售中中心的日日常管理理問題進(jìn)進(jìn)行決策策，重大大問題報報副總裁裁審批對下屬人員員的監(jiān)督督、考核核權(quán) 對營業(yè)員人人事任免免決策權(quán)權(quán)對下級職員員工作調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)2責(zé)任：對五金商場場和汽售售中心的的整體業(yè)業(yè)績負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)五金商商場和汽汽售中心心營業(yè)工工作的正正

40、常進(jìn)行行保障五金商商場供貨貨渠道的的暢通及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受工業(yè)品品副總裁裁在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：高中或或以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有有豐富的的商業(yè)企企業(yè)運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：了解五五金工具具和汽車車的一般般性知識識能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通能力、管管理能力力（三）消費(fèi)費(fèi)品本部部副總裁（消消費(fèi)品）職務(wù)名稱：副總裁（消消費(fèi)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重重大發(fā)展展項(xiàng)目，

41、經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大集團(tuán)團(tuán)政策規(guī)規(guī)章的討討論及制制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)品品的主要要經(jīng)銷商商的談判判、溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗麗公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及重重大經(jīng)營營決策負(fù)責(zé)生物制制品公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及重重大經(jīng)營營決策負(fù)責(zé)彩印包包裝公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略及及重大經(jīng)經(jīng)營決策策負(fù)責(zé)資源在在下屬各各子公司司間的合合理分配配負(fù)責(zé)制訂下下級各子子公司主主要負(fù)責(zé)責(zé)人的年年終綜合合考核指指標(biāo)協(xié)調(diào)子公司司間的關(guān)關(guān)系、以以及與其其它集團(tuán)團(tuán)部門的的溝通權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對下級級子公司司的重大大經(jīng)營管管理問題題進(jìn)行決決策在不違反集集團(tuán)有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度前提提下，有有權(quán)組織織制訂消消費(fèi)品各各子公司司的管理理體系和和各種規(guī)規(guī)

42、章制度度對下屬部門門年度預(yù)預(yù)算的決決策權(quán)，預(yù)預(yù)算執(zhí)行行的監(jiān)督督和控制制對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 下級公司主主要職位位職員人人事任免免建議權(quán)權(quán)下屬各子公公司內(nèi)部部人事調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報人力資資源部備備案2責(zé)任：對消費(fèi)品部部門的總總體經(jīng)營營業(yè)績負(fù)負(fù)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受集團(tuán)總總裁在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)，并并接受集集團(tuán)總裁裁對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：100年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從事宏觀觀管理88年以上上，具

43、有有豐富的的經(jīng)營管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識，熟悉悉消費(fèi)品品行業(yè)及及外部環(huán)環(huán)境能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略思考能能力、管管理和溝溝通能力力特絲麗總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司司總經(jīng)理理所屬部門：特絲麗公司司直屬上級：消費(fèi)品副總總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消消費(fèi)品重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂負(fù)責(zé)特絲麗麗總體事事務(wù)的宏宏觀管理理主持與特絲絲麗產(chǎn)品品的主要要經(jīng)銷商商的談判判、溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗麗公司的的營銷策策略及管管理決策策制訂特絲麗麗的年度度預(yù)算方方案，上上報集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)品品副總裁裁制訂生產(chǎn)部部門的成成本考核核指標(biāo)和和營銷部部門

44、的利利潤考核核指標(biāo)，上上報消費(fèi)費(fèi)品副總總裁負(fù)責(zé)特絲麗麗其它項(xiàng)項(xiàng)目的研研發(fā)和正正常推進(jìn)進(jìn)工作協(xié)調(diào)下級部部門業(yè)務(wù)務(wù)與其它它部門的的溝通權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對特絲絲麗公司司的日常常經(jīng)營管管理問題題進(jìn)行決決策有權(quán)組織制制訂特絲絲麗公司司的各種種規(guī)章制制度對特絲麗產(chǎn)產(chǎn)品的定定價有建建議權(quán)組織特絲麗麗產(chǎn)品的的銷售預(yù)預(yù)測和生生產(chǎn)計劃劃制訂，并并對執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和控制制對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)理理和營銷銷經(jīng)理有有任免建建議權(quán)下級部門除除生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理和營營銷經(jīng)理理外其它它人事調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報人力資資源部備備案2責(zé)任：對特絲麗公公司的總總體經(jīng)營營業(yè)績負(fù)負(fù)責(zé)對特絲麗產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和缺缺貨情

45、況況負(fù)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品品副總裁裁在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受消消費(fèi)品副副總裁對對工作的的監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：具有有豐富的的日用化化工品的的生產(chǎn)管管理和銷銷售經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識，熟悉悉日化市市場的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和市場場發(fā)展?fàn)顮顩r能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和溝通通能力特絲麗生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司司直屬上級：特絲麗公司司總經(jīng)

46、理理工作內(nèi)容：參與特絲麗麗公司的的管理決決策根據(jù)銷售預(yù)預(yù)測制訂訂下一年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及計劃調(diào)調(diào)整方法法，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)制訂特絲麗麗產(chǎn)品和和外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)調(diào)度度制訂特絲麗麗生產(chǎn)用用物料需需求計劃劃，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后送送達(dá)采購購供應(yīng)部部負(fù)責(zé)特絲麗麗公司正正常的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理，維維持穩(wěn)定定和諧的的工廠環(huán)環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)流程、規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)制度制訂特絲麗麗公司的的年度生生產(chǎn)用資資金預(yù)算算方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)特絲麗麗公司生生產(chǎn)所需需原材料料、輔料料及最終終產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)，責(zé)責(zé)任追究究到個人人制訂下級生生產(chǎn)人員員和后勤勤保障人人員的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)

47、責(zé)特絲麗麗生產(chǎn)部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理和和現(xiàn)場管管理負(fù)責(zé)特絲麗麗后勤部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對特絲絲麗的日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理問問題進(jìn)行行決策，重重大問題題報總經(jīng)經(jīng)理審批批有權(quán)安排特特絲麗產(chǎn)產(chǎn)品和外外協(xié)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和調(diào)度有權(quán)監(jiān)督和和指導(dǎo)下下級執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃、遵遵守各種種制度的的情況對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 對公司管理理職位的的人事任任免建議議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)內(nèi)部人事事調(diào)動的的決策權(quán)權(quán)，報總總經(jīng)理和和人力資資源部備備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗麗生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的合合理推進(jìn)進(jìn)和正常常生產(chǎn)的的穩(wěn)定進(jìn)進(jìn)行對特絲麗的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、缺缺貨負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車車間的整整潔和有有效有效降低各各種庫存

48、存水平，節(jié)節(jié)約流動動資金和和降低成成本及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受特絲麗麗總經(jīng)理理在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：具有有5年以以上豐富富的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的生生產(chǎn)管理理知識，洗洗衣粉或或相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)背景景能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力特絲麗營銷銷經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗營銷銷經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司司直屬上級：特絲麗總經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容：

49、參與特絲麗麗公司的的管理決決策維護(hù)和協(xié)調(diào)調(diào)特絲麗麗的大客客戶關(guān)系系（主要要一、二二級經(jīng)銷銷商）及時處理客客戶糾紛紛，了解解經(jīng)銷商商的需求求并向生生產(chǎn)部門門反饋篩選和開發(fā)發(fā)特絲麗麗的目標(biāo)標(biāo)市場和和潛在客客戶群在授權(quán)范圍圍下，合合理確定定返利、優(yōu)優(yōu)惠、促促銷等銷銷售政策策研究產(chǎn)品銷銷售的歷歷史變化化規(guī)律，綜綜合行業(yè)業(yè)背景和和相關(guān)需需求進(jìn)行行下一年年度銷售售預(yù)測制訂特絲麗麗的年度度銷售費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理合理劃分銷銷售大區(qū)區(qū)，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)員員的客戶戶信息收收集制訂銷售業(yè)業(yè)務(wù)員的的綜合考考核指標(biāo)標(biāo)、業(yè)務(wù)務(wù)員提成成比例，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批負(fù)責(zé)特絲麗麗營銷部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理權(quán)限與

50、責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對特絲絲麗營銷銷部門的的日常管管理問題題進(jìn)行決決策，重重大問題題報總經(jīng)經(jīng)理審批批有權(quán)組織和和指導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)員進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測，監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)員收集集客戶信信息的情情況對業(yè)務(wù)員的的監(jiān)督權(quán)權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)員員綜合表表現(xiàn)的評評定 對公司管理理職位的的人事任任免建議議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)員之間間的調(diào)動動權(quán)，報報總經(jīng)理理處和人人力資源源部備案案2責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗麗銷售工工作的正正常進(jìn)行行負(fù)責(zé)與客戶戶關(guān)系的的正常維維持，及及時處理理客戶反反饋對非正常的的丟失客客戶負(fù)責(zé)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受特絲麗麗總經(jīng)理理在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督

51、督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蚧蛞陨蠈W(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有有5年以以上消費(fèi)費(fèi)品銷售售經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的營營銷管理理知識，能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力、營營銷策劃劃能力生物制品總總經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公公司總經(jīng)經(jīng)理所屬部門：生物制品公公司直屬上級：消費(fèi)品副總總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消消費(fèi)品重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂主持與主要要經(jīng)銷商商的談判判、溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)生物制制品公司司總體事事務(wù)的管管理負(fù)責(zé)生物制制品公司司的營銷銷策略及及經(jīng)營

52、決決策制訂生物制制品公司司的年度度預(yù)算方方案，上上報集團(tuán)團(tuán)消費(fèi)品品副總裁裁制訂生產(chǎn)部部門的成成本考核核指標(biāo)和和營銷部部門的利利潤考核核指標(biāo)，上上報消費(fèi)費(fèi)品副總總裁設(shè)立售后服服務(wù)熱線線，處理理和協(xié)調(diào)調(diào)各級經(jīng)經(jīng)銷商以以及消費(fèi)費(fèi)者的重重大質(zhì)量量反饋，督督促生產(chǎn)產(chǎn)部門進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)協(xié)調(diào)下級部部門業(yè)務(wù)務(wù)與其它它部門的的溝通權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對生物物制品公公司的日日常經(jīng)營營管理問問題進(jìn)行行決策有權(quán)組織制制訂生物物制品公公司的各各種規(guī)章章制度審批和決策策生物制制品的整整體營銷銷策劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施過程程監(jiān)督和控制制生物制制品的銷銷售管理理和生產(chǎn)產(chǎn)管理對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 下級主要職職位職員員人事任任

53、免建議議權(quán)下級部門除除生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理和營營銷經(jīng)理理外其它它人事調(diào)調(diào)動的決決策權(quán)，報報人力資資源部備備案2責(zé)任：對生物制品品公司的的總體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績負(fù)責(zé)對生物制品品的質(zhì)量量和缺貨貨情況負(fù)負(fù)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受消費(fèi)品品副總裁裁在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)，并并接受消消費(fèi)品副副總裁對對工作的的監(jiān)督和和檢查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：具有有8年以以上的飲飲品生產(chǎn)產(chǎn)管理和和銷售管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有全全面、系系統(tǒng)的管管理知識識，熟悉悉飲品市市場

54、情況況和行業(yè)業(yè)發(fā)展特特點(diǎn)能力與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和溝通通能力生物制品生生產(chǎn)經(jīng)理理職務(wù)名稱：生物制品公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：生物制品公公司直屬上級：生物制品公公司總經(jīng)經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制制品公司司的經(jīng)營營管理決決策根據(jù)銷售預(yù)預(yù)測制訂訂年度生生產(chǎn)計劃劃及計劃劃調(diào)整方方法，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)制訂生物制制品的生生產(chǎn)用物物料需求求計劃，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后送達(dá)采采購供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)生物制制品公司司正常的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理，維持持穩(wěn)定和和諧的工工廠環(huán)境境負(fù)責(zé)制訂生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)流程、規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)制度制訂生物制制品公司司的年度度生產(chǎn)用用資金預(yù)預(yù)算方案案，上報報總經(jīng)理

55、理制訂下級生生產(chǎn)人員員和后勤勤保障人人員的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生物制制品公司司生產(chǎn)部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理和和現(xiàn)場管管理負(fù)責(zé)生物制制品公司司后勤部部門的日日常事務(wù)務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對生物物制品公公司的日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理問問題進(jìn)行行決策，重重大問題題報總經(jīng)經(jīng)理審批批根據(jù)市場需需求有權(quán)權(quán)安排各各種生物物制品間間的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和比例有權(quán)監(jiān)督和和指導(dǎo)下下級執(zhí)行行生產(chǎn)計計劃、遵遵守各種種制度的的情況對下屬的監(jiān)監(jiān)督、考考核權(quán) 下級主要職職位職員員人事任任免建議議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)內(nèi)部人事事調(diào)動的的決策權(quán)權(quán)，報總總經(jīng)理和和人力資資源部備備案2責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制制品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的合理推推進(jìn)和正正常生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定

56、定進(jìn)行對生物制品品的產(chǎn)品品質(zhì)量、缺缺貨負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車車間的整整潔和滿滿足國家家對飲品品生產(chǎn)企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)定定有效降低各各種庫存存水平，節(jié)節(jié)約流動動資金和和降低成成本及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受生物制制品總經(jīng)經(jīng)理在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)：具有有8年以以上豐富富的飲品品生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的飲飲品生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識，熟熟悉國家家對飲品品生產(chǎn)企企業(yè)的各各種規(guī)定定能力

57、與技能能：要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力生物制品營營銷經(jīng)理理職務(wù)名稱：生物制品營營銷經(jīng)理理所屬部門：生物制品公公司直屬上級：生物制品總總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制制品公司司的經(jīng)營營管理決決策制訂生物制制品的年年度銷售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案，報總總經(jīng)理和和消費(fèi)品品副總裁裁批準(zhǔn)合理劃分銷銷售大區(qū)區(qū)，制訂訂業(yè)務(wù)員員的客戶戶開發(fā)目目標(biāo)和客客戶信息息收集表表格系統(tǒng)統(tǒng)制訂生物制制品的營營銷策劃劃方案，報報總經(jīng)理理和消費(fèi)費(fèi)品副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)制訂銷售業(yè)業(yè)務(wù)員的的綜合考考核指標(biāo)標(biāo)、業(yè)務(wù)務(wù)員提成成比例，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批維護(hù)和協(xié)調(diào)調(diào)生物制制品的客客戶關(guān)系系（包括括各級經(jīng)經(jīng)銷商和和零售商商）篩選和開發(fā)發(fā)生物制制品的目

58、目標(biāo)市場場和潛在在客戶群群在授權(quán)范圍圍下，合合理確定定返利、優(yōu)優(yōu)惠、促促銷等銷銷售政策策分析產(chǎn)品的的市場反反映，綜綜合消費(fèi)費(fèi)者消費(fèi)費(fèi)心理合合理進(jìn)行行銷售預(yù)預(yù)測處理和協(xié)調(diào)調(diào)各級經(jīng)經(jīng)銷商以以及消費(fèi)費(fèi)者的反反饋，質(zhì)質(zhì)量問題題及時反反饋生產(chǎn)產(chǎn)部門，重重大質(zhì)量量問題報報總經(jīng)理理處理負(fù)責(zé)生物制制品營銷銷部門的的日常事事務(wù)管理理權(quán)限與責(zé)任任：1權(quán)限：有權(quán)對生物物制品營營銷部門門的日常常管理問問題進(jìn)行行決策，重重大經(jīng)營營問題報報總經(jīng)理理審批有權(quán)組織和和指導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)員進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測，監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)員收集集客戶信信息的情情況對業(yè)務(wù)員有有監(jiān)督權(quán)權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)員員綜合表表現(xiàn)的評評定 對下級職員員人事有有任免建建議權(quán)各大

59、區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)員之間間的調(diào)動動權(quán)，報報總經(jīng)理理處和人人力資源源部備案案2責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制制品銷售售工作的的正常進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督并控制制業(yè)務(wù)員員的工作作進(jìn)展，隨隨時給予予指導(dǎo)和和支持負(fù)責(zé)與客戶戶關(guān)系的的正常維維持，及及時處理理客戶反反饋對非正常丟丟失經(jīng)銷銷商負(fù)責(zé)責(zé)及時合理地地處理下下級職員員的意見見反饋所受上級的的指導(dǎo)：接受生物制制品總經(jīng)經(jīng)理在行行政和業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)，并并接受其其對工作作的監(jiān)督督和檢查查所予下級的的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，并對對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行及時時檢查和和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蚧蛞陨蠈W(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有有8年以以上飲品品銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，能能夠迅速速建立銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)專

60、業(yè)知識：具有系系統(tǒng)的營營銷管理理知識，了了解國內(nèi)內(nèi)飲品行行業(yè)的營營銷特點(diǎn)點(diǎn)能力與技能能：要求求有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力、營營銷策劃劃能力彩印包裝總總經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公公司總經(jīng)經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公公司直屬上級：消費(fèi)品副總總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消消費(fèi)品重重大發(fā)展展項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂負(fù)責(zé)與特絲絲麗公司司的相互互協(xié)調(diào)，根根據(jù)特絲絲麗的生生產(chǎn)計劃劃制訂本本公司生生產(chǎn)計劃劃主持與彩印印公司的的客戶的的談判、溝溝通及協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)彩印包包裝公司司的營銷銷策略及及經(jīng)營決決策組織制訂彩彩印公司司的新客客戶開發(fā)發(fā)目標(biāo)，作作為業(yè)務(wù)務(wù)員的考考核指標(biāo)標(biāo)之一負(fù)責(zé)彩印包包裝公司司