工廠管理全面提升案例

1、工廠管理全面提升案例 變革春風(fēng)吹，雅樂(lè)生機(jī)來(lái)隨著中國(guó)加入世貿(mào)，隨著大量外匯資本涌入中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，隨著國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)這片充滿(mǎn)活力的土地上迅速遍地開(kāi)花，那些在改革開(kāi)放二十年來(lái)，享受政府蔭澤，一夜之間成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，面臨原材料價(jià)格的暴漲，勞動(dòng)力資本上揚(yáng)，房租價(jià)格抬升，企業(yè)內(nèi)部管理落后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用有增無(wú)減的現(xiàn)實(shí)面前，在國(guó)際化大企業(yè)來(lái)華的沖擊下；也就在一夜之間，許多民營(yíng)企業(yè)成為“大江東去”、“空中樓閣”，而存留下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多徬徨緋徊，一籌莫展，出路何在？舊中國(guó)落后后挨打的的情景仿仿如昨日日，新中中國(guó)這二二十年來(lái)來(lái)改革開(kāi)開(kāi)放的事事實(shí)證明明,大大大小小的的“

2、民營(yíng)企企業(yè)”唯才“變革”才有出出路。自從廣州市市圣博企企業(yè)管理理變革專(zhuān)專(zhuān)家組駐駐雅樂(lè)后后，經(jīng)過(guò)過(guò)專(zhuān)家組組的調(diào)研研，對(duì)工工廠部門(mén)門(mén)重組，機(jī)機(jī)構(gòu)重設(shè)設(shè)，達(dá)到到了人力力資源優(yōu)優(yōu)化組合合，同時(shí)時(shí)使各部部門(mén)之間間的制約約機(jī)制已已形成規(guī)規(guī)模，特特別是“圣博人人”的理念念，李焱焱老師的的多次講講課，使使得管理理層與員員工的思思想觀念念來(lái)了一一個(gè)很大大的轉(zhuǎn)變變，從管管理層到到員工都都從以前前配合度度不高到到現(xiàn)在完完全配合合，從以以前相互互推卸到到現(xiàn)在團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，從以以前各自自為政到到現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃劃，統(tǒng)一一行動(dòng)。雅雅樂(lè)變了了，雅樂(lè)樂(lè)人變了了，雅樂(lè)樂(lè)的外部部環(huán)境早早已不再再是以前前那些零零亂不堪堪的場(chǎng)面面，伴

3、隨隨而來(lái)的的是整齊齊，干凈凈，有序序的生產(chǎn)產(chǎn)、生活活、工作作環(huán)境、新新的培訓(xùn)訓(xùn)室、電電化教學(xué)學(xué)、高素素質(zhì)的管管理培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)秀秀的宣傳傳欄目、我我們自已已的“雅樂(lè)人人”報(bào)刊接接踵而來(lái)來(lái)，這些些舊顏換換新貌無(wú)無(wú)不表明明“雅樂(lè)”正在脫脫胎換骨骨，生的的生命、生生的活力力勢(shì)不可可擋。特別是做為為工廠重重要的造造血機(jī)構(gòu)構(gòu)在圣博博專(zhuān)家組組三個(gè)月月的幫助助下，生生產(chǎn)部、PPMC部部、業(yè)務(wù)務(wù)部等均均已讓人人昨日刮刮目相看看，請(qǐng)看看以下一一組數(shù)據(jù)據(jù)：一、生產(chǎn)部部七、八八月份各各車(chē)間產(chǎn)產(chǎn)能對(duì)比比分析 車(chē)間數(shù)量月份開(kāi)介車(chē)間中工車(chē)間鋼化車(chē)間包裝車(chē)間件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)七月份942999603199.700

4、0895588567911.4885787722500400.5552775377518599.1112八月份1075001687700.00001079667697366.01101026445638177.36601081339668755.2550對(duì)比情況+132002+84500.3+184009+129444.5525+238773+137776.8808+306002+150116.113788上升比列14.000%14.011%20.566%22.799%30.311%27.533%39.477%28.966%通過(guò)對(duì)比可可以看出出生產(chǎn)車(chē)車(chē)間在經(jīng)經(jīng)歷二個(gè)個(gè)月的管管理變革革以來(lái)，產(chǎn)產(chǎn)

5、能提升升十分明明顯，這這不僅僅僅只是一一個(gè)產(chǎn)能能的提升升，更是是我們員員工素質(zhì)質(zhì)與車(chē)間間管理人人員能力力的提升升。二、八月份份PMCC部、生生產(chǎn)部完完成業(yè)務(wù)務(wù)訂單情情況達(dá)標(biāo)標(biāo)率項(xiàng)目業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)完成訂訂單情況況PMC出貨貨生產(chǎn)部完成成訂單率率PMC部出出貨完成成生產(chǎn)訂訂單率PMC部完完成業(yè)務(wù)務(wù)訂單出出貨率7月遺留8月新單7月遺留8月新單訂單個(gè)數(shù)(個(gè))13703201280100093.433%72.999%62.5%款數(shù)(件)75680033000069645528600073743392.033%97.444%99.7%平方數(shù)()499122.233142000496177.366125000

6、.000492755.62299.411%98.722%96.8%從此表、我我們可以以看出通通過(guò)圣博博專(zhuān)家組組的培訓(xùn)訓(xùn)與提升升，我們們生產(chǎn)部部及PMMC部完完成訂單單能力，出出貨能力力已經(jīng)強(qiáng)強(qiáng)大起來(lái)來(lái)，我們們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)戰(zhàn)斗力也也生機(jī)勃勃勃。三、8月份份PMCC部完成成業(yè)務(wù)訂訂單交期期準(zhǔn)時(shí)達(dá)達(dá)成率分分析表(與7月月份對(duì)比比)項(xiàng)目業(yè)務(wù)接單PMC計(jì)劃劃安排情情況PMC計(jì)劃劃完成情情況完成率7月8月訂單個(gè)數(shù)13703201280128093.433%件數(shù)(件)75680033000069645569645592.033%平方數(shù)()499122.233142000.000496177.366496177.3

7、6699.411%做為新建的的PMCC部、在在圣博公公司專(zhuān)家家組的指指導(dǎo)下，數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)準(zhǔn)確率率99%、同時(shí)時(shí)結(jié)束了了以前那那種生產(chǎn)產(chǎn)無(wú)計(jì)劃劃，訂單單不能按按時(shí)交貨貨、一出出問(wèn)題相相互扯皮皮、業(yè)務(wù)務(wù)接單無(wú)無(wú)計(jì)劃、客客戶(hù)交期期不能確確認(rèn)的情情況。準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨率從原原來(lái)的440%上上升到現(xiàn)現(xiàn)在的992%。這這是一個(gè)個(gè)來(lái)之不不易的數(shù)數(shù)據(jù)，也也包含圣圣博專(zhuān)家家組不少少心血。四、8月份份訂單變變更情況況:項(xiàng)目訂單個(gè)數(shù)訂單件數(shù)訂單平方業(yè)務(wù)所下訂訂單1370756800499122.233業(yè)務(wù)變更單單4123391490.7811變更所占百百分比2.99%3.09%2.99%業(yè)務(wù)部在專(zhuān)專(zhuān)家組的的老師指指導(dǎo)下

8、，訂訂單變更更率從以以前的115%下下降到現(xiàn)現(xiàn)在的33%，這是一個(gè)多多么了不不起的數(shù)數(shù)據(jù)。五、成品倉(cāng)倉(cāng)七、八八月份進(jìn)進(jìn)出情況況對(duì)比分分析表 分分類(lèi)數(shù)據(jù)月份進(jìn)倉(cāng)數(shù)(件件)進(jìn)倉(cāng)數(shù)()出倉(cāng)數(shù)(件件)出倉(cāng)數(shù)()七月份775377518599.1112880133515499.10053八月份1081339668755.244981023443617755.62228對(duì)比情況+306002+150116.113788+143330+102226.551755降比39.477%28.966%16.288%19.844%作為一個(gè)公公司的重重要部門(mén)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，以以前的出出貨率、單單從七月月與八月月對(duì)比，進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)都都有比較較大的提提升，這這說(shuō)明整整過(guò)工廠廠的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入良性性狀態(tài)、這這是一個(gè)個(gè)好的開(kāi)開(kāi)始,也也是一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)生生機(jī)的開(kāi)開(kāi)始。從以上這些些報(bào)表可可以看出出，管理理變革給給我們雅雅樂(lè)已注注入了無(wú)無(wú)限的生生機(jī)、造造就了新新鮮血液液，圣博博專(zhuān)家組組編制的的流程，給給每個(gè)部部門(mén)明確確了行事事的方式式，明確確的職責(zé)責(zé)。圣博博專(zhuān)家組組制定的的三大體體系：標(biāo)準(zhǔn)化化體系；制約