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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：林**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：湖南

IP屬地：湖南 上傳時間：2022-10-09 格式：DOCX 頁數(shù)：4 大小：14.19KB 積分：6 舉報 版權(quán)申訴

1、企業(yè)文化建設(shè)淺談?wù)撐钠髽I(yè)文化建設(shè)淺談?wù)撐?篇1 一、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題 1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下，國有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊(duì)伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營方案部門等。這些員工的文化思想照舊停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中，思維局限性很大，不能夠依據(jù)企業(yè)具體文化進(jìn)展?fàn)顩r，作動身展方案。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培育，不能夠很好的關(guān)懷企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)步。 2.建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范照舊沒有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)作用，認(rèn)為作用不大，甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有，他們由于自己的文化水平

2、和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力進(jìn)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機(jī)制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，不能把企業(yè)的文化深化到每一個員工的內(nèi)心中去。 3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在規(guī)律關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上照舊存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和相互關(guān)心的作用。 二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展策略 1.增加企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)進(jìn)展的過程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實(shí)際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化

3、建設(shè)上的閱歷教訓(xùn)，來不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)優(yōu)勢。在文化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強(qiáng)自身管理力氣，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)學(xué)問，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施開展。 2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機(jī)結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前進(jìn)展。 2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必需高度重視的方面，良

4、好的經(jīng)營理念直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展前景和經(jīng)營的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的浪潮中能否占有一席之地。 2.2制度文化。企業(yè)的進(jìn)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和進(jìn)展。為了更好的激勵員工樂觀投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制，并且定期開展員工培訓(xùn)活動，增加員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。 2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。 3.加強(qiáng)國有企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。在國有企業(yè)的各個部門都應(yīng)當(dāng)主動的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹

5、立一個優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過各種各樣的文化活動來加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)，以推動全企業(yè)的文化加速進(jìn)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱忱，形成可持續(xù)進(jìn)展的文化建設(shè)道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個人進(jìn)展得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素養(yǎng)的提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工

6、的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時加強(qiáng)文化素養(yǎng)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。其次，培育員工主動學(xué)習(xí)的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網(wǎng)絡(luò)上獵取自己需要的資料和內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，員工可以學(xué)會如何獵取、整理、處理信息，增加學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)中去，推動國有企業(yè)更好更快的進(jìn)展。 三、結(jié)語 當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己特殊的市場地位來把文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一