某集團股份有限公司并購重組文化融合策略研究

1、哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文- PAGE VIII VIEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工商管理碩碩士學(xué)位位論文中電投金元元集團股股份有限限公司并并購重組組文化融合策策略研究究沈建鋒哈爾濱理工工大學(xué)2013年年4月國內(nèi)圖書分分類號：工商管理碩碩士學(xué)位位論文中電投金元元集團股股份有限限公司并并購重組組文化融合策策略研究究碩士研究生生：沈建鋒導(dǎo)師： L李繼承申請學(xué)位名名稱：工商管理碩碩士（MMBA）培養(yǎng)單位：管理學(xué)院答辯日期：2013年年6月授予學(xué)位單單位：哈爾濱理工工大學(xué)Classsifi

2、ied Inddex：Strattegiic RReseearcch oon CCultturee Innterrgraatioon oof MMergger andd Aqquissitiion of CPII Jiinyuuan Grooup Co., LLtdCandiidatte：Shen JiaanfeengSuperrvissor：Li Jiicheengealdo MBAitManaggemeent depparttmenntDate of Oraal EExamminaatioon：6/20113Univeersiity：Harbiin Uniiverrsitty oof SS

3、cieencee annd Tecchnoologgy哈爾濱理工工大學(xué)工工商管理理碩士（MMBA）學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲聲明本人秉承學(xué)學(xué)校嚴謹謹?shù)膶W(xué)風(fēng)風(fēng)和優(yōu)良良的學(xué)術(shù)術(shù)道德，特特此聲明明所呈交交的學(xué)位位論文為為本人在在導(dǎo)師的的指導(dǎo)下下進行的的一項研研究工作作及所取取得的研研究成果果。盡本本人所知知，除文文中特別別加以標標注、涉涉及相關(guān)關(guān)公司介介紹和致致謝部分分外，論論文不包包含其他他個人已已發(fā)表或或撰寫過過的研究究成果，不不包含本本人或其其他用途途使用過過的研究究成果。本學(xué)位論文文成果為為本人在在哈爾濱濱理工大大學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)期間在在導(dǎo)師的的悉心指指導(dǎo)下取取得的，論論文成果果最終歸歸屬哈爾爾濱理工工大學(xué)

4、所所有。申請學(xué)位論論文與資資料若有有不實之之處，本本人愿承承擔(dān)一切切相關(guān)責(zé)責(zé)任。特此聲明。指導(dǎo)老師簽簽字：論文作者簽簽字：2013年年4月223日哈爾濱理工工大學(xué)碩碩士學(xué)位位論文使使用授權(quán)權(quán)書中電投金金元集團團股份有有限公司司并購重重組的文文化融合合策略研研究，系本本人在哈哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)攻讀碩碩士學(xué)位位期間在在導(dǎo)師指指導(dǎo)下完完成的碩碩士學(xué)位位論文。本本論文的的研究成成果歸哈哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)所有，本本論文的的研究內(nèi)內(nèi)容不得得以其它它單位的的名義發(fā)發(fā)表。本本人完全全了解哈哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)關(guān)于保保存、使使用學(xué)位位論文的的規(guī)定，同同意學(xué)校校保留并并向有關(guān)關(guān)部門提提交論文文和電子子版本，允允許論

5、文文被查閱閱和借閱閱。本人人授權(quán)哈哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)可以采采用影印印、縮印印或其他他復(fù)制手手段保存存論文，可可以公布布論文的的全部或或部分內(nèi)內(nèi)容。本學(xué)位論文文屬于 保保密 ，在在 年解密密后適用用授權(quán)書書。 不不保密 （請在以上上相應(yīng)方方框內(nèi)打打）作者簽名： 日日期： 20113年 4 月月23日日導(dǎo)師簽名： 日日期： 年年 月 日哈爾濱理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文PAGE 2中電投金元元集團股股份有限限公司并并購重組組文化融合策策略研究究摘 要本文以并購購重組過過程中母母子公司司企業(yè)文文化的融融合問題題作為研研究內(nèi)容容，以中中電投金金元集團團股份有有限公司司為例。分分析了中中電集團

6、團并購重重組中文文化整合合和融合合現(xiàn)狀的的基礎(chǔ)上上，提出出了具有有我國企企業(yè)并購購重組過過程中所所遇到的的企業(yè)文文化管理理的一般般問題，認為并購重組文化融合與資本結(jié)構(gòu)性調(diào)整與子企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性的調(diào)整存在著存在相關(guān)性。其母子公司存在企業(yè)文化沖突的關(guān)鍵問題還在于母子公司之前差異性企業(yè)文化在各自的核心文化中占有較大的比重，影響到了企業(yè)核心文化的有效整合和融合，是實踐過程中對企業(yè)并購重組中的文化沖突預(yù)計不足使得企業(yè)文化整合和融合效率不高文化沖突隱性化問題突出，也并未受到企業(yè)管理者的重視。因此本文希望通過對我國相關(guān)企業(yè)的實證研究，來構(gòu)建適用于我國本土企業(yè)并購重組的企業(yè)文化融合策略控制體系，強化并購重組企業(yè)

7、中的文化管理的重要性，將文化管理作為企業(yè)并購戰(zhàn)略管理的重要組成部分。以此了來提升企業(yè)文化管理在整個企業(yè)管理中的重要性，提高我國企業(yè)并購沖的有效性，同時提高我國并購重組企業(yè)的管理績效。在實踐過程中，對于母子公司的企業(yè)文化整合和融合，也提出了需要考慮文化統(tǒng)一性的同時考慮子公司的文化多元化，以此來保持子公司的管理的多樣性，提升公司的實際管理績效。關(guān)鍵字 并購重重組；企企業(yè)文化化；融合合；策略略PAGE 79 Straateggic Ressearrch on Cullturre IInteergrratiion of Merrgerr annd AAquiisittionn off CPPI JJi

8、nyyuann Grroupp Coo., LtddAbstrractt在目錄里也要出現(xiàn)，現(xiàn)在目錄里沒有。在目錄里也要出現(xiàn)，現(xiàn)在目錄里沒有。Takinng CCPI Jinnyuaan ggrouup cco., lttd. as an exaamplle, thiis ppapeer sstuddiess thhe ccultturee innterrgraatioon oof ppareent-subbsiddiarry ccomppanyy inn thhe pproccesss off meergeers andd accquiisittionns (M&AA). Bassed on

9、anaalyssingg thhe CCPI grooups ccultturee innterrgraatioon aand fussionn sttatuus dduriing thee cooursse oof MM&A, thhis papper hass prreseenteed ggeneerall prrobllemss off ennterrpriise cullturre mmanaagemmentt inn thhe pproccesss off M&A iin oour couuntrry, andd itt arrguees tthatt thheree iss a c

10、orrrellatiion bettweeen ccultturee innterrgraatioon oof MM&A andd caapittal strructturaal aadjuustmmentt annd tthe adjjusttmennt oof ssubssidiiariies sttrattegiic oorieentaatioon. Thee keey rreasson forr paarennt-ssubssidiiaryy coorpooratte ccultturee coonfllictt iss thhat corrporratee cuultuure dif

11、fferrencces bettweeen ppareent andd suubsiidiaary occcupiing a llargge ppropporttionn off thheirr owwn ccoree cuultuure, whhichh afffeccts thee effficciennt iinteergrratiion andd fuusioon oof ccorpporaate corre ccultturee. IIgnoorinng ccorpporaate cullturre cconffliccts of M&AA inn prractticee leead

12、ss too inneffficiienccy oof ccorpporaate intterggrattionn annd ffusiion andd thhe rreceessiive proobleem oof ccultturee coonfllictt hiighllighhtedd, wwhicch hhas nott reeceiivedd ennouggh aatteentiion froom ccomppanyy maanaggerss. OOn tthe bassis of emppiriicall reeseaarchh onn reelevvantt ennterrpr

13、iise in ourr coounttry, thhis papper triies to connstrructt ennterrpriise strrateegicc coontrrol sysstemm off coorpooratte ccultturee fuusioon wwhicch aapplliess too loocall coompaaniees iin oour couuntrry, andd sttrenngthhenss thhe iimpoortaancee off coorpooratte ccultturee maanaggemeent in thee pr

14、roceess of M&AA, mmakiing cullturre mmanaagemmentt ass ann immporrtannt ppartt off M&C HYPERLINK app:ds:strategic management sstraateggic mannageemennt, soo ass too immproove thee HYPERLINK app:ds:significance siigniificcancce oof ccultturee maanaggemeent in thee whholee ennterrprsse mmanaagemmentt,

15、 aand impprovve tthe effficiienccy oof ccultturee innterrgraatioon oof MM&A in ourr coounttry, annd iin tthe meaantiime impprovve mmanaagemmentt peerfoormaancee off M&A eenteerprrisees iin oour couuntrry. Durringg thhe ppraccticce, it putts fforwwardd a vieew tthatt cuultuurall unnityy shhoulld bbe

16、ttakeen iintoo acccouunt andd att thhe ssamee tiime subbsiddiarriess ccultturee diiverrsitty sshouuld alsso bbe cconssideeredd soo ass too keeep thee diiverrsitty oof eenteerprrisee maanaggemeent, annd iimprrovee coorpooratte aactuual mannageemennt pperfformmancce. Key wwordds: Merrgerr annd aacquui

17、siitioon; Corrporratee cuultuure; Innterrgraatioon; Strrateegy目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc355180623 摘 要 PAGEREF _Toc355180623 h 1Abstaarctt HYPERLINK l _Toc355180624 第1章 緒論 PAGEREF _Toc355180624 h 5 HYPERLINK l _Toc355180625 1.1 論論文研究究背景目目的及意意義 PAGEREF _Toc355180625 h 5 HYPERLINK l _Toc35518

18、0626 1.1.11 研究究背景 PAGEREF _Toc355180626 h 5 HYPERLINK l _Toc355180627 1.1.22 研究究目的及及意義 PAGEREF _Toc355180627 h 5 HYPERLINK l _Toc355180628 1.2 國國內(nèi)外研研究現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc355180628 h 6 HYPERLINK l _Toc355180629 1.2.11 國外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc355180629 h 6 HYPERLINK l _Toc355180630 1.2.22 國內(nèi)內(nèi)研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _T

19、oc355180630 h 7 HYPERLINK l _Toc355180631 1.3 論論文研究究的技術(shù)術(shù)路線 PAGEREF _Toc355180631 h 8 HYPERLINK l _Toc355180632 1.3.11 研究究內(nèi)容 PAGEREF _Toc355180632 h 8 HYPERLINK l _Toc355180633 1.3.22 研究究難點和和創(chuàng)新點點 PAGEREF _Toc355180633 h 9 HYPERLINK l _Toc355180634 1.3.33 研究究方法 PAGEREF _Toc355180634 h 9 HYPERLINK l _T

20、oc355180635 第2章 中電投投金元集集團簡介介及企業(yè)業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 PAGEREF _Toc355180635 h 10 HYPERLINK l _Toc355180636 2.1 中中電投金金元集團團股份有有限公司司簡介 PAGEREF _Toc355180636 h 10 HYPERLINK l _Toc355180637 2.1.11 中國國電力投投資集團團公司簡簡介 PAGEREF _Toc355180637 h 10 HYPERLINK l _Toc355180638 2.1.22 中電電投金元元集團簡簡介 PAGEREF _Toc355180638 h 11 HYPE

21、RLINK l _Toc355180639 2.2 中中電投金金元集團團企業(yè)文文化現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc355180639 h 13 HYPERLINK l _Toc355180640 2.2.11中電投投金元集集團企業(yè)業(yè)文化介介紹 PAGEREF _Toc355180640 h 13 HYPERLINK l _Toc355180641 2.2.22 中電電投集團團企業(yè)文文化特征征 PAGEREF _Toc355180641 h 15 HYPERLINK l _Toc355180642 2.2.33 中投投金元集集團企業(yè)業(yè)文化融融合必要要性 PAGEREF _Toc355180642

22、 h 16 HYPERLINK l _Toc355180643 第3章 中電投投金元集集團并購購重組文文化融合合問題分分析 PAGEREF _Toc355180643 h 18 HYPERLINK l _Toc355180644 3.1 中中電投金金元集團團文化融融合的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)性問題題 PAGEREF _Toc355180644 h 18 HYPERLINK l _Toc355180645 3.1.11 并購購重組文文化融合合與資本本結(jié)構(gòu)性性調(diào)整問問題 PAGEREF _Toc355180645 h 18 HYPERLINK l _Toc355180646 3.1.22 并購購重組文文化融

23、合合與戰(zhàn)略略導(dǎo)向性性調(diào)整問問題 PAGEREF _Toc355180646 h 18 HYPERLINK l _Tooc355518806447 3.11.3 并購重重組文化化融合與與組織調(diào)調(diào)整問題題 PAGEREF _Toc355180647 h 19 HYPERLINK l _Toc355180648 3.2 中中電投金金元集團團文化融融合的企企業(yè)文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180648 h 19 HYPERLINK l _Toc355180649 3.2.11 中電電投金元元集團共共同核心心價值文文化的融融合 PAGEREF _Toc355180649 h 19 HY

24、PERLINK l _Toc355180650 3.2.22 中電電投金元元集團差差異性文文化融合合問題 PAGEREF _Toc355180650 h 20 HYPERLINK l _Toc355180651 3.2.33 中電電投金元元集團企企業(yè)文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180651 h 20 HYPERLINK l _Toc355180652 3.2.44 中電電投金元元集團管管理文化化沖突特特征 PAGEREF _Toc355180652 h 20 HYPERLINK l _Toc355180653 3.2.55 母子子公司之之間管理理文化差差異問題題 PAGER

25、EF _Toc355180653 h 21 HYPERLINK l _Toc355180654 3.2.66 中電電投金元元集團管管理文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180654 h 21 HYPERLINK l _Toc355180655 3.3 中中電投金金元集團團文化融融合的員員工社會會文化沖沖突問題題 PAGEREF _Toc355180655 h 22 HYPERLINK l _Toc355180656 3.3.11 中電電投金元元集團員員工個體體文化特特征 PAGEREF _Toc355180656 h 22 HYPERLINK l _Toc355180657 3.

26、3.22 員工工個體文文化與社社會文化化之間的的關(guān)系 PAGEREF _Toc355180657 h 22 HYPERLINK l _Toc355180658 3.3.33員工個個體文化化與企業(yè)業(yè)文化沖沖突問題題 PAGEREF _Toc355180658 h 23 HYPERLINK l _Toc355180659 3.4.44 社會會文化差差異與企企業(yè)文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180659 h 23 HYPERLINK l _Toc355180660 第4章中電電投金元元集團并并購重組組的文化化融合策策略研究究 PAGEREF _Toc355180660 h 25 H

27、YPERLINK l _Toc355180661 4.1 中中電投金金元集團團企業(yè)文文化融合合的基本本原則 PAGEREF _Toc355180661 h 25 HYPERLINK l _Toc355180662 4.1.11文化融融合過程程原則 PAGEREF _Toc355180662 h 25 HYPERLINK l _Toc355180663 4.1.22核心文文化統(tǒng)一一原則 PAGEREF _Toc355180663 h 25 HYPERLINK l _Toc355180664 4.1.33 文化化融合戰(zhàn)戰(zhàn)略原則則 PAGEREF _Toc355180664 h 26 HYPERLI

28、NK l _Toc355180665 4.2 中中電投金金元集團團企業(yè)文文化與資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整對對策研究究 PAGEREF _Toc355180665 h 26 HYPERLINK l _Toc355180666 4.2.11 企業(yè)業(yè)文化與與母公司司戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向融合合對策 PAGEREF _Toc355180666 h 26 HYPERLINK l _Toc355180667 4.22.2 企業(yè)文文化與公公司資本本結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整融合合對策 PAGEREF _Toc355180667 h 27 HYPERLINK l _Toc355180668 4.2.33 企業(yè)業(yè)文化與與公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整融融合對

29、策策 PAGEREF _Toc355180668 h 27 HYPERLINK l _Toc355180669 4.3 中中電投金金元集團團文化融融合的企企業(yè)文化化沖突對對策研究究 PAGEREF _Toc355180669 h 28 HYPERLINK l _Toc355180670 4.3.11 母子子公司之之間核心心價值文文化融合合對策 PAGEREF _Toc355180670 h 28 HYPERLINK l _Toc355180671 4.3.22 母子子公司非非核心文文化差異異融合對對策 PAGEREF _Toc355180671 h 28 HYPERLINK l _Toc355

30、180672 4.3.33 母子子公司企企業(yè)文化化沖突對對策研究究 PAGEREF _Toc355180672 h 29 HYPERLINK l _Toc355180673 4.4 中中電投金金元集團團管理文文化沖突突對策研研究 PAGEREF _Toc355180673 h 29 HYPERLINK l _Toc355180674 4.4.11 母子子公司管管理文化化與企業(yè)業(yè)核心價價值體系系關(guān)系 PAGEREF _Toc355180674 h 29 HYPERLINK l _Toc355180675 4.4.22 母子子公司管管理文化化差異融融合問題題對策 PAGEREF _Toc35518

31、0675 h 30 HYPERLINK l _Toc355180676 4.4.33 母子子公司管管理文化化沖突對對策研究究 PAGEREF _Toc355180676 h 30 HYPERLINK l _Toc355180677 4.5 中中電投金金元集團團文化融融合的員員工社會會文化沖沖突對策策研究 PAGEREF _Toc355180677 h 31 HYPERLINK l _Toc355180678 4.5.11 母子子公司員員工個體體文化差差異問題題對策 PAGEREF _Toc355180678 h 31 HYPERLINK l _Toc355180679 4.5.22 母子子公司

32、與與社會文文化差異異問題對對策 PAGEREF _Toc355180679 h 31 HYPERLINK l _Toc355180680 第5章 中電投投金元集集團并購購重組的的文化融融合策略略控制體體系研究究 PAGEREF _Toc355180680 h 32 HYPERLINK l _Toc355180681 5.1 中中電投金金元集團團文化融融合策略略控制體體系構(gòu)建建 PAGEREF _Toc355180681 h 32 HYPERLINK l _Toc355180682 5.1.11 企業(yè)業(yè)文化融融合控制制體系構(gòu)構(gòu)建原則則 PAGEREF _Toc355180682 h 32 HYP

33、ERLINK l _Toc355180683 5.1.22 企業(yè)業(yè)文化融融合控制制體系構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180683 h 32 HYPERLINK l _Toc355180684 5.11.3 策略控控制體系系制度構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180684 h 33 HYPERLINK l _Toc355180685 5.2 中中電投金金元集團團策略控控制體系系指標體體系構(gòu)建建 PAGEREF _Toc355180685 h 33 HYPERLINK l _Toc355180686 5.2.11 企業(yè)業(yè)文化融融合策略略控制指指標選擇擇 PAGEREF _Toc355

34、180686 h 33 HYPERLINK l _Toc355518006877 5.22.2 企業(yè)文文化融合合策略控控制指標標信度檢檢驗 PAGEREF _Toc355180687 h 34 HYPERLINK l _Toc355180688 5.2.33 企業(yè)業(yè)文化融融合策略略控制指指標效度度檢驗 PAGEREF _Toc355180688 h 34 HYPERLINK l _Toc355180689 5.3 中中電投金金元集團團策略控控制體系系實施 PAGEREF _Toc355180689 h 35 HYPERLINK l _Toc355180690 5.3.11 策略略控制體體系制度

35、度構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180690 h 35 HYPERLINK l _Toc355180691 5.3.22 中電電投金元元集團策策略控制制體系實實施 PAGEREF _Toc355180691 h 35 HYPERLINK l _Toc355180692 5.3.33 實施施效果反反饋 PAGEREF _Toc355180692 h 36 HYPERLINK l _Toc355180693 結(jié)論 PAGEREF _Toc355180693 h 377 HYPERLINK l _Toc355180694 參考文獻 PAGEREF _Toc355180694 h 38 HYPE

36、RLINK l _Toc355180695 個人簡歷 PAGEREF _Toc355180695 h 41 HYPERLINK l _Toc355180696 致謝 PAGEREF _Toc355180696 h 422第1章 緒論1.1 論論文研究究背景目目的及意意義1.1.11 研究究背景標題行距不對，沒有設(shè)置，參考這個修正一下，用格式刷刷一下就可。隨著世界經(jīng)經(jīng)濟的不不斷深入入發(fā)展，企企業(yè)經(jīng)營營的競爭爭也日益益得到深深化，企企業(yè)之間間以強并并弱、強強強聯(lián)合合的現(xiàn)象象不斷涌涌現(xiàn)，企企業(yè)兼并并重組已已經(jīng)成為為當(dāng)今世世界經(jīng)濟濟發(fā)展的的一個重重要趨勢勢，這也也是一個個企業(yè)在在競爭中中立于不不敗之地

37、地的重要要戰(zhàn)略手手段。標題行距不對，沒有設(shè)置，參考這個修正一下，用格式刷刷一下就可。2008年年，國際際范圍內(nèi)內(nèi)涌現(xiàn)了了一次并并購重組組的熱潮潮，這也也是全球球歷史上上第六次次企業(yè)并并購浪潮潮。例如如，全球球第二大大鐵礦石石企業(yè)“必和必必拓” 和全全球第三三大鐵礦礦石企業(yè)業(yè)“力拓”價值117366億美元元的巨額額并購案案；微軟以以4466億美元元收購雅雅虎；湯姆森森公司1176億億美元收收購英國國路透集集團。但但并購案案中成功功的例子子不多，據(jù)據(jù)麥肯錫錫咨詢公公司調(diào)查查表明，并并購重組組成功的的企業(yè)在在10年年也已只只剩下11/4的的數(shù)量獲獲得最終終的勝利利。就企業(yè)并購購的理論論研究而而言，主

38、主要集中中于跨國國并購中中的對經(jīng)經(jīng)濟主體體的影響響，20008年年中國出出臺反反壟斷法法，在在中國的的并購審審查具有有通過率率較高、境境內(nèi)外并并購審核核不均衡衡、跨國國并購審審查時間間較長、對對跨國并并購活動動阻力較較大、具具有一定定貿(mào)易保保護主義義色彩等等特點的的情況下下對跨國國并購提提出了新新的經(jīng)濟濟安全質(zhì)質(zhì)疑（徐徐凱琳、郭郭馳，220111）。就就公司治治理問題題而言，則則從公司司治理權(quán)權(quán)問題，公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)問題，公公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)資本控控制及融融資機制制控制等等問題去去重新構(gòu)構(gòu)建公司司的基本本框架進進行相關(guān)關(guān)研究（肖肖振紅、孫孫鳳玲、 李柏洲洲，20011）。學(xué)術(shù)界也對對并購重重組的風(fēng)風(fēng)險問題

39、題進行了了探討，從從政治風(fēng)風(fēng)險、法法律風(fēng)險險、社會會環(huán)境風(fēng)風(fēng)險等多多方面對對風(fēng)險進進行全面面的論述述（崔強強、20011），但但是在顯顯性的結(jié)結(jié)構(gòu)分析析情況下下還存在在著隱性性的非控控制因素素，在關(guān)關(guān)注顯性性因素過過程中，企企業(yè)管理理者、學(xué)學(xué)術(shù)研究究者往往往會忽視視隱性因因素的具具體作用用，這也也就可能能成為了了企業(yè)并并購失敗敗的主要要原因，因因此越來來越多的的企業(yè)管管理者、管管理學(xué)者者開始關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的并購購失敗的的隱性原原因企業(yè)的的文化差差異，這這已成為為學(xué)術(shù)界界研究的的重要課課題。1.1.22 研究究目的及及意義本文研究的的目的在在于運用用當(dāng)前相相關(guān)研究究理論，通通過深入入研究企企業(yè)并購

40、購重組的的含義、方方式、現(xiàn)現(xiàn)狀和影影響因素素，不斷斷深入地地揭示企企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)并購重重組的深深層次關(guān)關(guān)系，著著重分析析企業(yè)文文化的成成因、特特點、內(nèi)內(nèi)容，闡闡明了企企業(yè)文化化對于企企業(yè)企業(yè)業(yè)并購重重組的重重要作用用，提出出如何有有效實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)并并購重組組過程中中文化融融合問題題的策略略，為中中電投金金元集團團股份有有限公司司并購過過程中的的文化融融合提供供一絲參參考。其并購重組組的文化化融合問問題的研研究是企企業(yè)進行行跨國并并購的核核心問題題之一，目目前對于于企業(yè)文文化的融融合問題題理論研研究主要要集中在在行為模模式和行行為規(guī)范范上，并并未形成成相對完完善的文文化策略略的概念念和實施施模

41、式。企企業(yè)文化化策略的的研究是是對企業(yè)業(yè)管理理理論的豐豐富和發(fā)發(fā)展，尤尤其是對對企業(yè)文文化學(xué)理理論的完完善，可可以為企企業(yè)在進進行并購購重組過過程中提提供相關(guān)關(guān)的理論論依據(jù)。隨著我國企企業(yè)走出出去戰(zhàn)略略的實施施，越來來越多的的企業(yè)可可能面臨臨著企業(yè)業(yè)并購重重組的問問題，文文化之間間的差異異問題也也日益凸凸顯，因因此對企企業(yè)并購購過程中中的文化化融合策策略的研研究就變變得尤為為重要。本本文試圖圖通過對對文化的的融合策策略研究究為企業(yè)業(yè)提供并并購重組組的文化化融合的的行為模模式，為為其進行行實踐操操作提供供行為范范式。1.2 國國內(nèi)外研研究現(xiàn)狀狀隨著企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟活動動的不斷斷豐富，并并購重組組活動也

42、也隨之愈愈演愈烈烈，成敗敗的案例例隨之增增多，研研究并購購重組的的各種理理論和方方法也不不斷在學(xué)學(xué)術(shù)界涌涌現(xiàn)，并并作為有有效的方方法論被被運用于于企業(yè)并并購重組組的實際際中。1.2.11 國外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀在研究企業(yè)業(yè)并購重重組的理理論中，西西方學(xué)者者從不同同的較多多進行了了分析和和探討，大大多數(shù)研研究的角角度均集集中在并并購重組組的誘因因及其產(chǎn)產(chǎn)生的利利益價值值成果、績效，。運用產(chǎn)業(yè)組織理論，通過并購重組企業(yè)雙方各種經(jīng)營成果指標對企業(yè)績效進行深入比較分析，進而測算并購重組的成敗率。張光宇認為運用企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)，從借貸、應(yīng)收賬款、證券融資等方面深入分析企業(yè)經(jīng)營實力和戰(zhàn)略發(fā)展能力，這可以很好的

43、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值變化。Jeyappalaan KKasiipilllaii（20004）文中英文數(shù)字都用新羅馬體，文獻參考著應(yīng)該用上角標注，后面參考文獻序號排列要服從正文的排列順序，正文第一個出現(xiàn)的，后面參考文獻也應(yīng)該是第一個。參考范文，參考文獻撰寫形式不對，參考范文。文中英文數(shù)字都用新羅馬體，文獻參考著應(yīng)該用上角標注，后面參考文獻序號排列要服從正文的排列順序，正文第一個出現(xiàn)的，后面參考文獻也應(yīng)該是第一個。參考范文，參考文獻撰寫形式不對，參考范文。就人力資源源在并購購重組中中的發(fā)展展而言，Paul J. Siegenthaler（2011）在What role for HR during mer

44、gers and acquisitions中提出需要有相融合的管理團隊，需要進行溝通模式的重組，通過人力資源管理來確保管理的績效，避免因為并購重組而出現(xiàn)的排異現(xiàn)象。并購重組可可能發(fā)生生在一個個社會群群體里，也也可能出出現(xiàn)在跨跨文化的的企業(yè)整整合中，因因此對于于跨國公公司的并并購和重重組西方方學(xué)者也也進行相相關(guān)的融融合制度度的討論論。Moohammmadd Faaisaal AAhammmadd, KKeitth WW. GGlaiisteer（220088）在對對英國跨跨國公司司的整合合過程中中的問題題研究中中提出了了跨國整整合可能能伴隨著著技術(shù)的的變革和和重組，因因此需要要有合理理的驅(qū)動動力

45、進行行推進，尤尤其是政政府的政政策變化化。組織架構(gòu)上上的并購購和重組組研究相相對比較較集中，因因為更多多的管理理者關(guān)注注企業(yè)管管理中的的實際績績效問題題，但隨隨著文化化差異的的出現(xiàn)，并并購重組組中的文文化問題題也被提提了出來來。Soorogghann, SS, KKipppenbbergger（220088）在CComppanyy cuultuuress inn M&A中認認為要確確保企業(yè)業(yè)兼并和和收購的的成功必必須要選選擇合適適的文化化融合模模式。雇雇員之間間的需求求顯現(xiàn)和和意見表表達都是是文化差差異的重重要體現(xiàn)現(xiàn)，因此此提出文文化融合合不僅需需要組織織架構(gòu)的的文化融融合還需需要個體體差異的

46、的文化兼兼容。1.2.22 國內(nèi)內(nèi)研究現(xiàn)現(xiàn)狀國內(nèi)對于并并購重組組問題的的研究主主要出現(xiàn)現(xiàn)在我國國改革開開放之后后，隨著著國有資資產(chǎn)開始始改制、國國外跨國國公司進進入中國國等情況況出現(xiàn)，企企業(yè)并購購重組中中產(chǎn)生的的管理問問題也開開始被國國內(nèi)學(xué)者者和企業(yè)業(yè)管理者者關(guān)注。國國內(nèi)學(xué)者者對于企企業(yè)并購購重組的的研究也也主要集集中在企企業(yè)并購購重組之之后資本本的整合合、管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人員的融融合、績績效管理理等問題題上。陳岱松（220099）在并并購重組組的回顧顧與展望望中認為為資本市市場發(fā)展展到一定定階段，增增量相對對放緩，存存量則需需要整合合優(yōu)化。并并購重組組以其創(chuàng)創(chuàng)新的形形式，促促進企業(yè)業(yè)強強

47、聯(lián)聯(lián)合、價價值再造造，成為為企業(yè)快快速發(fā)展展的有效效途徑。資資本市場場的并購購重組通通過促進進存量要要素，在在企業(yè)、區(qū)區(qū)域甚至至國家間間流動，實實現(xiàn)資源源的有效效配置，成成為經(jīng)濟濟發(fā)展和和社會進進步的推推進器。對于政府在在企業(yè)并并購和重重組中角角色問題題，王利利月、張丙宣宣（20010）認認為政府府與市場場關(guān)系的的本質(zhì)問問題是政政府和市市場兩種種秩序的的問題。在在企業(yè)并并購和重重組過程程中政府府要進行行監(jiān)管角角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，推推動政府府治理模模式從直直接以行行政手段段干預(yù)經(jīng)經(jīng)濟運行行轉(zhuǎn)變到到建立有有限、責(zé)責(zé)任、法法治的現(xiàn)現(xiàn)代政府府，發(fā)揮揮政府的的宏觀調(diào)調(diào)控作用用，推進進政府從從一般市市場競爭爭性

48、領(lǐng)域域中退出出，通過過政府治治理轉(zhuǎn)型型推動市市場秩序序的規(guī)范范和完善善。企業(yè)進行并并購重組組關(guān)鍵問問題還是是在于企企業(yè)員工工之間的的融合、企企業(yè)文化化之間的的整合。陳陳建認為為（20011）企企業(yè)的兼兼并和重重組需要要對組織織、員工工、文化化三個層層次，提提出針對對性的整整合措施施，需要要進行有有效激勵勵、安排排員工，提提高企業(yè)業(yè)凝聚力力，最終終實現(xiàn)企企業(yè)重組組的戰(zhàn)略略目標。通過上述對對于國內(nèi)內(nèi)外的文文獻綜述述，我們們可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，學(xué)學(xué)術(shù)界對對于企業(yè)業(yè)進行并并購重組組的討論論主要集集中于金金融資本本的整合合、組織織架構(gòu)的的重組、人人員的合合理分配配和企業(yè)業(yè)文化的的相關(guān)整整合。這這對企業(yè)業(yè)進行并并

49、購重組組提供了了相關(guān)的的理論依依據(jù)，但但是在實實際操作作過程中中，并購購的成功功率不高高。主要要問題還還在于：1缺乏對對于并購購企業(yè)隱隱性因素素的探討討。雖然然提到了了企業(yè)文文化的重重組問題題，但是是文化作作為企業(yè)業(yè)管理的的隱性因因素在討討論過程程中往往往被用于于實際行行為的價價值剝離離，缺乏乏顯性的的表現(xiàn)特特征，因因此缺乏乏可操作作性；2未將文文化等隱隱性因素素上升至至企業(yè)管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面，因此此在進行行并購操操作中強強調(diào)了經(jīng)經(jīng)濟效益益的提升升而忽視視文化等等隱性因因素的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理。1.3 論論文研究究的技術(shù)術(shù)路線圖下方要標注圖的名稱，參考范文圖下方要標注圖的名稱，參考范文中電投金元集

50、團中電投金元集團并購重組文化融合問題的提出中電投金元集團文化融合策略的監(jiān)控體系構(gòu)建中電投金元集團并購文化融合策略分析中電投金元集團并購重組的文化融合現(xiàn)狀中電投金元集團并購重組文化融合問題分析1.3.11 研究究內(nèi)容本課題主要要討論在在企業(yè)并并購重組組過程中中的文化化融合與與文化策策略管理理問題。將將結(jié)合相相關(guān)的企企業(yè)，進進行文化化融合模模式和文文化策略略制訂問問題的探探討，研研究內(nèi)容容如下：第一章緒論論。刪除刪除（1）下面的都改過來介紹紹該公司司的相關(guān)關(guān)背景，并并分析該該公司在在企業(yè)并并購重組組過程中中企業(yè)文文化融合合的現(xiàn)狀狀。在此此基礎(chǔ)上上分析我我國企業(yè)業(yè)在進行行并購重重組中文文化融合合的現(xiàn)

51、狀狀。下面的都改過來第三章企業(yè)業(yè)并購重重組的文文化融合合問題分分析。分分析了企企業(yè)并購購重組過過程中以以及后續(xù)續(xù)整合過過程中的的文化融融合問題題，說明明文化融融合是一一個戰(zhàn)略略性的工工作，必必須要在在并購之之前確定定策略，在在并購開開始立即即實施。分分析了文文化融合合成敗之之因素，闡闡明了文文化融合合不能做做簡單替替代性或或吞并性性操作。第四章企業(yè)業(yè)并購重重組的文文化融合合策略選選擇。介介紹了文文化融合合的基本本原則、過過程管理理、操作作模式等等，提出出實現(xiàn)文文化有效效融合的的個人見見解。第五章企業(yè)業(yè)并購重重組的文文化融合合效果的的控制體體系構(gòu)建建。本章章節(jié)結(jié)合合中電投投金元集集團股份份有限公

52、公司的具具體情況況構(gòu)建文文化融合合控制體體系，構(gòu)構(gòu)建進行行文化融融合控制制的關(guān)鍵鍵指標，同同時將相相關(guān)在文文化融合合策略進進行實踐踐。結(jié)論。刪除刪除1.3.22 研究究難點和和創(chuàng)新點點1可能遇遇到的困困難和問問題如何將企業(yè)業(yè)文化相相關(guān)理論論運用到到中電投投金元集集團并購購重組實實踐過程程中。分分析其具具體的文文化融合合的問題題及策略略，關(guān)鍵鍵問題在在于如何何構(gòu)建控控制指標標體系來來有效的的監(jiān)控企企業(yè)兼并并重組過過程中的的文化融融合策略略實施。2研究的的創(chuàng)新點點本文將企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理理論論與企業(yè)業(yè)并購重重組實例例及其文文化融合合問題分分析緊密密結(jié)合，嘗嘗試從實實例中分分析，并并回歸到到理論性性研

53、究。通通過研究究，分析析企業(yè)并并購重組組過程中中文化融融合存在在的共性性問題和和個性問問題，闡闡釋存在在這些問問題的層層次性因因素，提提出有效效實現(xiàn)企企業(yè)文化化融合的的策略途途徑。1.3.33 研究究方法1.采用理理論與實實踐結(jié)合合的方法法文中所有1.形式的，黑體后面都不用標點符號，空一個字。說有這樣地方改過來。 一方面面進行大大量的實實地調(diào)研研，獲取取第一手手資料，另另一方面面用理論論解釋這這些資料料，通過過反復(fù)修修改得出出正確、合合理的結(jié)結(jié)論，然然后再在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行進一步步的分析析。文中所有1.形式的，黑體后面都不用標點符號，空一個字。說有這樣地方改過來。2.定量定定性分析析法。采采

54、用定性性分析與與定量分分析相結(jié)結(jié)合的研研究方法法。并通通過借鑒鑒國內(nèi)外外最新研研究成果果，運用用實證方方法、規(guī)規(guī)范方法法、動態(tài)態(tài)和靜態(tài)態(tài)方法，探探討政府府應(yīng)該采采取的相相應(yīng)對策策。3.訪談交交流法。通過對企業(yè)相關(guān)員工訪談交流，了解企業(yè)在進行并購重組過程的文化融合的實際情況。將進行分層次訪談。 總之本課文文將采用用跨學(xué)科科的研究究方法，最最后得出出具有理理論和實實踐意義義的研究究成果。第2章 中電投投金元集集團簡介介及企業(yè)業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀分析析2.1 中中電投金金元集團團股份有有限公司司簡介2.1.11 中國國電力投投資集團團公司簡簡介中國電力投投資集團團公司組組建于220022年122月，注注冊資

55、本本1200億元，為為我國五五大發(fā)電電企業(yè)集集團之一一，其產(chǎn)產(chǎn)業(yè)涵蓋蓋了電力力、煤炭炭、鋁業(yè)業(yè)、鐵路路、港口口等，是是一家綜綜合性的的能源集集團公司司。中國國電力投投資集團團公司還還是全國國唯一一一家同時時擁有水水電、火火電、核核電、新新能源資資產(chǎn)的集集團公司司，是國國家三大大核電開開發(fā)建設(shè)設(shè)運營商商之一。多年來，該該公司在在在黨中中央、國國務(wù)院的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認認真貫徹徹落實科科學(xué)發(fā)展展觀，秉秉承“四四個堅持持”發(fā)展展總方針針，即：堅持“電電為核心心、煤為為基礎(chǔ)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一體體化協(xié)同同發(fā)展”的的發(fā)展思思路，堅堅持“電電源結(jié)構(gòu)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整”的的戰(zhàn)略核核心，堅堅持“背背靠資源源，面向向市

56、場”的的發(fā)展原原則，堅堅持“建建設(shè)國際際一流能能源集團團”的發(fā)發(fā)展目標標，堅定定實施“三三步走”戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并勝利實實現(xiàn)了跨跨越式的的發(fā)展。截截止到220111年底，公公司擁有有電力裝裝機容量量76880萬千千瓦，其其中水電電裝機容容量17795萬萬千瓦，居居五大發(fā)發(fā)電集團團第一位位，在全全部裝機機容量中中清潔能能源比重重近300，居居五大發(fā)發(fā)電集團團第一位位。公司司擁有煤煤炭產(chǎn)能能73550萬噸噸，居國國內(nèi)涉煤煤央企第第三位，電電解鋁產(chǎn)產(chǎn)能2660萬噸噸，居全全國第二二位，世世界第五五位。公公司資產(chǎn)產(chǎn)總額550344億元，擁擁有7家上市市公司，員員工總數(shù)數(shù)12.6萬人人。目前，中國國電力投投資

57、集團團公司已已獲得中中國電能能成套設(shè)設(shè)備有限限公司-國際招招標機構(gòu)構(gòu)甲級資資格證書書、工程 HYPERLINK t _blank 招標標代理機機構(gòu)資格格證、設(shè)備監(jiān)監(jiān)理單位位資格證證書、企業(yè)信信用等級級證書、北京海海關(guān)適用用A類管管理決定定書、工程咨咨詢單位位資格甲甲級證書書、電能（ HYPERLINK t _blank 北北京）招招標代理理有限公公司-質(zhì)質(zhì)量管理理體系認認證證書書、中電投投電力工工程有限限公司-建筑施施工安全全許可、中電投投電力工工程有限限公司-建設(shè)部部電力工工程總承承包、中電投投電力工工程有限限公司-管理體體系認證證等多種種資質(zhì)，為為首都 HYPERLINK t _blank

58、 國家家安全工工作先進進集體。同同時，220088年獲得得節(jié)能環(huán)環(huán)保新型型示范企企業(yè)、全國文文明單位位、國家 HYPERLINK t _blank 科學(xué)學(xué)技術(shù)進進步一等等獎、蘇只水水電項目目獲 HYPERLINK t _blank 中國國電力優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎、田集電電廠榮獲獲中國建建設(shè)工程程 HYPERLINK t _blank 魯班獎獎、國家高高技能人人才培養(yǎng)養(yǎng)示范基基地、 HYPERLINK t _blank 黃河公公伯峽水水電站獲獲得國家家環(huán)境友友好工程程稱號；20007年獲獲中央企企業(yè)紀檢檢監(jiān)察系系統(tǒng)先進進集體、中央企企業(yè)任期期考核績績效進步步特別獎獎、黃河公公伯峽水水電站獲獲得中國國建

59、設(shè)工工程魯班班獎；20005年、220088年獲全國內(nèi)內(nèi)部審計計工作先先進單位位；20001年-20005年度度獲中央企企業(yè)法制制宣傳教教育度先先進單位位；20005年、220077年獲全國電電力行業(yè)業(yè) HYPERLINK t _blank 職業(yè)技技能鑒定定先進單單位；20004年-20007年獲獲中央國國家機關(guān)關(guān)文明單單位；20004年獲獲全國 HYPERLINK t _blank 經(jīng)濟濟責(zé)任審審計工作作先進單單位。2.1.22 中電電投金元元集團簡簡介中電投金元元集團全全稱為中中電投貴貴州金元元集團股股份有限限公司，其其前身為為貴州金金元電力力有限責(zé)責(zé)任公司司，成立立于20000年年11月

60、月6日，當(dāng)當(dāng)時注冊冊資本金金6億元元；20002年年經(jīng)貴州州省人民民政府批批準，由有限限責(zé)任公公司整體體改制為為股份有有限公司司；20005年年4月222日變變更為貴貴州金元元集團股股份有限限公司，注注冊資本本金200億元；20008年112月，公公司向中中國電力力投資集集團公司司增資擴擴股300億股，注注冊資本本增至550億元元，名稱稱變更為為中電投投貴州金金元集團團股份有有限公司司（簡稱稱金元集集團）。金元集團屬屬下有火火電、水水電、煤煤炭、鋁鋁業(yè)、化化工、工工程建設(shè)設(shè)、鐵合合金、房房地產(chǎn)、物物業(yè)管理理和酒店店經(jīng)營等等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)有8家家控股子子公司：貴州西西電電力力股份有有限公司司、貴州州