項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效核查一、核查方法項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的主要績(jī)效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)換；要點(diǎn)事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采用額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采用減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同樣程度的加分和減分。一、核查量表1、本績(jī)效核查指標(biāo)（總分20分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推諉

2、。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。遵守紀(jì)律可否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。思想覺(jué)悟情況、工作可否不辭勞苦，誠(chéng)心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)涵養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效核查制度，準(zhǔn)時(shí)完成部門的績(jī)效核查?？?jī)效核查績(jī)效核查完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效核查制度或執(zhí)

3、行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，擬定、完滿主管部門的管理制度并督查執(zhí)執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其他部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分核查者22222222222、要點(diǎn)績(jī)效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未擬定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月核查，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全防范措施不得力、安全用品使用不合適，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4

4、小時(shí)內(nèi)未采用有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加15分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加14分。未編制創(chuàng)辦文明工地計(jì)劃，扣5分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清、三防（

5、防火、防爆、防毒）。平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。未擬定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或擬定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃擬定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每延誤1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項(xiàng)目部未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行辦理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。資料使用資料計(jì)劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不完整，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工結(jié)束清較差，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽署不正確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)換未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)換不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃議論或議論不正確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料等資料按期進(jìn)場(chǎng)，每延緩一天，扣標(biāo)準(zhǔn)分核查者15101015101010分，下不保底。項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理績(jī)效核查表項(xiàng)目部：姓名：核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查情況記錄（以扣分或加分形式記錄）核查得分工作