石藥集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)書

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.石藥集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)書石藥集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)書【最新資料,Word版，可自由編輯！】【最新資料,Word版，可自由編輯！】目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc164434165 1.需求求理解 PAGEREF _Toc164434165 h 7 HYPERLINK l _Toc164434166 1.1.企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc164434166 h 7 HYPERLINK l _T

2、oc164434167 1.2.現(xiàn)狀描描述 PAGEREF _Toc164434167 h 7 HYPERLINK l _Toc164434168 1.3.現(xiàn)有系系統(tǒng)分析析 PAGEREF _Toc164434168 h 7 HYPERLINK l _Toc164434169 1.4.項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc164434169 h 8 HYPERLINK l _Toc164434170 1.5.浪潮優(yōu)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc164434170 h 9 HYPERLINK l _Toc164434171 2.生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)解解決方案案 PAGEREF _Toc164434171 h

3、 10 HYPERLINK l _Toc164434172 2.1.生產(chǎn)系系統(tǒng)規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc164434172 h 10 HYPERLINK l _Toc164434173 2.2.本階段段系統(tǒng)概概述 PAGEREF _Toc164434173 h 11 HYPERLINK l _Toc164434174 2.3.構(gòu)架流流程圖 PAGEREF _Toc164434174 h 12 HYPERLINK l _Toc164434175 2.4.系統(tǒng)功功能介紹紹 PAGEREF _Toc164434175 h 12 HYPERLINK l _Toc164434176 3.項(xiàng)目目實(shí)施

4、方方案 PAGEREF _Toc164434176 h 15 HYPERLINK l _Toc164434177 3.1.浪潮實(shí)實(shí)施方法法論 PAGEREF _Toc164434177 h 16 HYPERLINK l _Toc164434178 3.2.本項(xiàng)目目實(shí)施方方法 PAGEREF _Toc164434178 h 18 HYPERLINK l _Toc164434179 3.3.實(shí)施保保障策略略 PAGEREF _Toc164434179 h 20 HYPERLINK l _Toc164434180 3.3.11.試點(diǎn)實(shí)實(shí)施采用用瀑布式式策略 PAGEREF _Toc164434180

5、 h 21 HYPERLINK l _Toc164434181 3.3.22.推廣實(shí)實(shí)施采用用組合滾滾動(dòng)式策策略 PAGEREF _Toc164434181 h 21 HYPERLINK l _Toc164434182 3.4.浪潮方方項(xiàng)目組組織 PAGEREF _Toc164434182 h 22 HYPERLINK l _Toc164434183 3.5.實(shí)施工工作計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc164434183 h 25 HYPERLINK l _Toc164434184 3.5.11.第一階階段 組織與與計(jì)劃 PAGEREF _Toc164434184 h 26 HYPERLINK

6、l _Toc164434185 3.5.22.第二階階段 系統(tǒng)開開發(fā) PAGEREF _Toc164434185 h 26 HYPERLINK l _Toc164434186 3.5.33.第三階階段 試點(diǎn)（中中潤）上上線準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc164434186 h 27 HYPERLINK l _Toc164434187 3.5.44.第四階階段 試點(diǎn)上上線 PAGEREF _Toc164434187 h 27 HYPERLINK l _Toc164434188 3.5.55.第五階階段 推廣準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc164434188 h 27 HYPERLINK l _T

7、oc164434189 3.5.66.第六階階段 推廣上上線 PAGEREF _Toc164434189 h 28 HYPERLINK l _Toc164434190 3.6.主要工工作及交交付物 PAGEREF _Toc164434190 h 28 HYPERLINK l _Toc164434191 3.7.實(shí)施中中的培訓(xùn)訓(xùn)方案 PAGEREF _Toc164434191 h 30 HYPERLINK l _Toc164434192 3.7.11.培訓(xùn)概概述 PAGEREF _Toc164434192 h 30 HYPERLINK l _Toc164434193 3.7.22.用戶培培訓(xùn)的定

8、定義 PAGEREF _Toc164434193 h 31 HYPERLINK l _Toc164434194 3.7.33.培訓(xùn)策策略 PAGEREF _Toc164434194 h 32 HYPERLINK l _Toc164434195 3.7.44.培訓(xùn)方方式 PAGEREF _Toc164434195 h 33 HYPERLINK l _Toc164434196 3.7.55.培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc164434196 h 34 HYPERLINK l _Toc164434197 3.7.66.建議的的培訓(xùn)課課程 PAGEREF _Toc164434197 h 36 HY

9、PERLINK l _Toc164434198 3.7.77.課程評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc164434198 h 37 HYPERLINK l _Toc164434199 3.7.88.培訓(xùn)設(shè)設(shè)施 PAGEREF _Toc164434199 h 37 HYPERLINK l _Toc164434200 3.7.99.與實(shí)施施活動(dòng)的的集成 PAGEREF _Toc164434200 h 37 HYPERLINK l _Toc164434201 3.7.110.培訓(xùn)承承諾 PAGEREF _Toc164434201 h 38 HYPERLINK l _Toc164434202 4.技術(shù)術(shù)規(guī)

10、范 PAGEREF _Toc164434202 h 38 HYPERLINK l _Toc164434203 4.1.系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)建原則則 PAGEREF _Toc164434203 h 38 HYPERLINK l _Toc164434204 4.1.11.安全性性原則 PAGEREF _Toc164434204 h 39 HYPERLINK l _Toc164434205 4.1.22.實(shí)用性性原則 PAGEREF _Toc164434205 h 39 HYPERLINK l _Toc164434206 4.1.33.先進(jìn)性性原則 PAGEREF _Toc164434206 h 39 HYPE

11、RLINK l _Toc164434207 4.1.44.開放性性原則 PAGEREF _Toc164434207 h 39 HYPERLINK l _Toc164434208 4.1.55.可擴(kuò)展展性原則則 PAGEREF _Toc164434208 h 40 HYPERLINK l _Toc164434209 4.1.66.系統(tǒng)集集成原則則 PAGEREF _Toc164434209 h 40 HYPERLINK l _Toc164434210 4.1.77.易操作作性原則則 PAGEREF _Toc164434210 h 40 HYPERLINK l _Toc164434211 4.2.

12、系統(tǒng)技技術(shù)架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc164434211 h 41 HYPERLINK l _Toc164434212 4.2.11.體系結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc164434212 h 41 HYPERLINK l _Toc164434213 4.2.22.核心技技術(shù) PAGEREF _Toc164434213 h 41 HYPERLINK l _Toc164434214 4.3.技術(shù)性性能 PAGEREF _Toc164434214 h 46 HYPERLINK l _Toc164434215 4.3.11.易用性性 PAGEREF _Toc164434215 h 46 HYPE

13、RLINK l _Toc164434216 4.3.22.安全可可靠性 PAGEREF _Toc164434216 h 46 HYPERLINK l _Toc164434217 4.3.33.靈活擴(kuò)擴(kuò)展性 PAGEREF _Toc164434217 h 47 HYPERLINK l _Toc164434218 4.3.44.開放性性 PAGEREF _Toc164434218 h 47 HYPERLINK l _Toc164434219 4.3.55.并發(fā)控控制 PAGEREF _Toc164434219 h 48 HYPERLINK l _Toc164434220 4.3.66.系統(tǒng)集集成性

14、 PAGEREF _Toc164434220 h 48 HYPERLINK l _Toc164434221 4.4.安全解解決方案案 PAGEREF _Toc164434221 h 48 HYPERLINK l _Toc164434222 4.4.11.設(shè)計(jì)原原則 PAGEREF _Toc164434222 h 48 HYPERLINK l _Toc164434223 4.4.22.系統(tǒng)安安全方案案 PAGEREF _Toc164434223 h 49 HYPERLINK l _Toc164434224 4.4.33.網(wǎng)絡(luò)安安全方案案 PAGEREF _Toc164434224 h 53 HY

15、PERLINK l _Toc164434225 4.4.44.數(shù)據(jù)安安全方案案 PAGEREF _Toc164434225 h 55 HYPERLINK l _Toc164434226 4.4.55.軟件安安全方案案 PAGEREF _Toc164434226 h 56 HYPERLINK l _Toc164434227 4.5.系統(tǒng)硬硬件方案案 PAGEREF _Toc164434227 h 57 HYPERLINK l _Toc164434228 4.5.11.硬件規(guī)規(guī)劃方案案 PAGEREF _Toc164434228 h 57 HYPERLINK l _Toc164434229 4.5

16、.22.硬件性性能及儲(chǔ)儲(chǔ)存容量量估算 PAGEREF _Toc164434229 h 58 HYPERLINK l _Toc164434230 5.售后后服務(wù)方方案 PAGEREF _Toc164434230 h 61 HYPERLINK l _Toc164434231 5.1.技術(shù)服服務(wù)體系系 PAGEREF _Toc164434231 h 61 HYPERLINK l _Toc164434232 5.2.浪潮服服務(wù)策略略 PAGEREF _Toc164434232 h 62 HYPERLINK l _Toc164434233 5.3.高水平平技術(shù)服服務(wù)隊(duì)伍伍 PAGEREF _Toc164

17、434233 h 63 HYPERLINK l _Toc164434234 5.4.浪潮技技術(shù)服務(wù)務(wù)方式 PAGEREF _Toc164434234 h 64 HYPERLINK l _Toc164434235 5.5.服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保證證 PAGEREF _Toc164434235 h 65 HYPERLINK l _Toc164434236 5.6.浪潮服服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc164434236 h 65 HYPERLINK l _Toc164434237 5.7.本地化化服務(wù) PAGEREF _Toc164434237 h 68 HYPERLINK l _Toc16443423

18、8 5.8.售后服服務(wù)承諾諾 PAGEREF _Toc164434238 h 68 HYPERLINK l _Toc164434239 6.成功功案例介介紹 PAGEREF _Toc164434239 h 69 HYPERLINK l _Toc164434240 6.1.行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc164434240 h 69 HYPERLINK l _Toc164434241 6.2.江蘇恒恒瑞案例例 PAGEREF _Toc164434241 h 70 HYPERLINK l _Toc164434242 7.浪潮潮集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc164434242 h 73需求

19、理解企業(yè)簡(jiǎn)介石藥集團(tuán)公公司是由由原河北北制藥集集團(tuán)公司司、市一一藥集團(tuán)團(tuán)公司、市市二藥集集團(tuán)公司司、市四四藥股份份公司于于19997年實(shí)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)合并組組成的，集集科、工工、貿(mào)為為一體的的多元化化、綜合合性、特特大型國國有制藥藥企業(yè)，是是河北省省的大型型支柱性性企業(yè)集集團(tuán)之一一。我公公司是中中國重要要的西藥藥、原料料藥專業(yè)業(yè)生產(chǎn)企企業(yè)、主主要的抗抗生素專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)、最最大的半半合成抗抗生素生生產(chǎn)基地地，多品品種、多多劑型、大大規(guī)模、特特大型制制劑生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)石藥集團(tuán)團(tuán)公司包包含中潤潤公司、中中潤(內(nèi)內(nèi)蒙古)公司、維維生藥業(yè)業(yè)、中諾諾藥業(yè)、華華榮公司司、恩必必普公司司、新諾諾威藥業(yè)業(yè)、宏源

20、源公司、中中抗公司司、中興興公司等等多家子子公司或或分公司司?，F(xiàn)狀描述石藥集團(tuán)有有限公司司高度重重視信息息化建設(shè)設(shè)，目前前已經(jīng)構(gòu)構(gòu)建了總總部的財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，部分分公司的的物流系系統(tǒng)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理理系統(tǒng)，部部分公司司還應(yīng)用用了MEES系統(tǒng)統(tǒng)，各個(gè)個(gè)公司的的基本情情況不太太一樣。有有的是偏偏重于管管理信息息系統(tǒng)，有有的偏重重于工控控系統(tǒng)。現(xiàn)有系統(tǒng)分分析石藥集團(tuán)有有限公司司目前在在財(cái)務(wù)、采采購庫存存以及銷銷售方面面都進(jìn)行行了不同同程度的的信息化化系統(tǒng)建建設(shè)。而而生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營方面面一直未未涉及，現(xiàn)現(xiàn)在集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部仍仍然通過過手工報(bào)報(bào)表，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)信信息的管管理，缺缺少統(tǒng)

21、一一的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營信信息平臺(tái)臺(tái)。目前石藥集集團(tuán)公司司各種生生產(chǎn)經(jīng)營營信息和和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品基本本信息均均由各公公司通過過用電子子郵件EE-maail、和和傳真等等方式報(bào)報(bào)送生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部，然后后由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部負(fù)責(zé)錄錄入加工工整理。各種基礎(chǔ)信信息依據(jù)據(jù)需要，分分門別類類保存在在不同的的微機(jī)內(nèi)內(nèi)，經(jīng)過過人工整整理匯總總統(tǒng)計(jì)加加工分析析生成各各類報(bào)表表，為公公司決策策提供支支持。隨著數(shù)據(jù)量量的不斷斷增大，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求求的不斷斷提高，上上述模式式逐步暴暴露了種種種問題題： 大量基基礎(chǔ)信息息來源涉涉及各子子公司，生生產(chǎn)產(chǎn)品品種類多多達(dá)數(shù)百百，需要要加工匯匯總處理理的據(jù)量量相當(dāng)大大，加工工處理十十分繁瑣瑣，并且

22、且大量工工作需要要手工介介入，因因此容易易造成數(shù)數(shù)據(jù)誤差差。 各種基基礎(chǔ)和匯匯總的信信息、數(shù)數(shù)據(jù)分別別保存在在不同的的微機(jī)內(nèi)內(nèi)，數(shù)據(jù)據(jù)分散管管理，不不系統(tǒng)、不不集中，對(duì)對(duì)匯總信信息的檢檢索、查查詢以及及分析十十分不便便，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿滿足實(shí)際際需求。 由于基基礎(chǔ)和匯匯總信息息分散在在不同的的微機(jī)內(nèi)內(nèi)造成管管理的不不安全，一一旦某臺(tái)臺(tái)微機(jī)出出現(xiàn)故障障或發(fā)生生問題，很很有可能能造成數(shù)數(shù)據(jù)丟失失從而造造成不必必要的損損失。 由于大大量基礎(chǔ)礎(chǔ)信息及及匯總信信息大多多處于手手工處理理狀態(tài)，集集團(tuán)各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不不能及時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)現(xiàn)狀狀，因此此不能及及時(shí)為集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)時(shí)生生產(chǎn)管理理進(jìn)行決決策提供供數(shù)據(jù)依依據(jù)

23、。石藥集團(tuán)有有限公司司希望通通過本次次招標(biāo)，構(gòu)構(gòu)建一套套能實(shí)時(shí)時(shí)管理分分析生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營情情況的管管理系統(tǒng)統(tǒng)。項(xiàng)目目標(biāo)石藥集團(tuán)有有限公司司在招標(biāo)標(biāo)書中明明確提出出了本項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：下屬11個(gè)個(gè)子公司司，其中中生產(chǎn)性性公司110個(gè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上上在線申申報(bào)，實(shí)實(shí)現(xiàn)即時(shí)時(shí)查看，提提高工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量，將將主要產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、物耗耗、能耗耗、產(chǎn)銷銷存、采采購等數(shù)數(shù)據(jù)錄入入到生產(chǎn)產(chǎn)信息系系統(tǒng)中，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)的的查詢。實(shí)施范圍：河北中中潤、中中潤（內(nèi)內(nèi)蒙）、維維生藥業(yè)業(yè)、華榮榮制藥、新新諾威、宏宏源、中中抗、中中興8個(gè)個(gè)原料生生產(chǎn)公司司和中諾諾藥業(yè)、恩恩必普2

24、2個(gè)制劑劑生產(chǎn)公公司上線線。具體目標(biāo)包包括：建立生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)應(yīng)用分分析；最大化集成成應(yīng)用目目前已建建立的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，包括括浪潮、OOraccle、LLMISS系統(tǒng)；加強(qiáng)對(duì)各子子公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)與與實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控分析，及及時(shí)采取取相應(yīng)的的管理措措施；加強(qiáng)對(duì)各子子公司的的技術(shù)指指標(biāo)的橫橫向縱向向的多維維分析，得得出各指指標(biāo)切實(shí)實(shí)可行的的最佳值值、最差差值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、平平均值等等數(shù)據(jù)，為為指導(dǎo)生生產(chǎn)提供供準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)依依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)各子子公司的的物耗管管理，通通過同期期、跨期期物耗的的同比、環(huán)環(huán)比得出出科學(xué)合合理的物物耗定額額，從而而為考核核、修正正物耗定定額提供

25、供準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)依依據(jù)。從從而達(dá)到到良性循循環(huán)；加強(qiáng)對(duì)各子子公司的的成本管管理，從從水電汽汽能源方方面、原原料、輔輔料、包包裝、人人工、制制造費(fèi)用用等不同同的角度度反映出出各公司司的經(jīng)營營情況，對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)做到到心中有有數(shù)，從從而為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各各生產(chǎn)品品種的取取舍以及及宏觀決決策提供供準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)依依據(jù)；集成其他軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的各種種財(cái)務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)銷存、采采購信息息，能夠夠全角度度、全方方位的反反映出整整體的生生產(chǎn)運(yùn)營營情況。浪潮優(yōu)勢(shì)浪潮承接此此項(xiàng)目的的優(yōu)勢(shì)有有幾個(gè)方方面：浪潮原有系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)可以以直接讀讀取，無無需二次次開發(fā)接接口，既既保證了了原有系系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定，又又可以縮縮短實(shí)施施周期的的，降低

26、低此次項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。系統(tǒng)升級(jí)的的一致性性。如果果應(yīng)用太太多分散散的系統(tǒng)統(tǒng)，開發(fā)發(fā)接口很很難保證證兩個(gè)不不同系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用的的同步性性，會(huì)增增加后續(xù)續(xù)的應(yīng)用用成本，應(yīng)應(yīng)用浪潮潮的系統(tǒng)統(tǒng)可以減減少后續(xù)續(xù)的接口口開發(fā)資資金的投投入。浪潮在行業(yè)業(yè)內(nèi)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累累，有眾眾多客戶戶的成熟熟應(yīng)用，例例如哈藥藥集團(tuán)、齊齊魯制藥藥、天津津醫(yī)藥集集團(tuán)等醫(yī)醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)企業(yè)。浪潮在生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面有成成熟的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)，下一一階段石石藥信息息化系統(tǒng)統(tǒng)深入到到生產(chǎn)過過程的控控制與管管理環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平滑過過渡，保保護(hù)企業(yè)業(yè)的投資資。生產(chǎn)系統(tǒng)解解決方案案生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃針對(duì)于目前前石藥集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營部部分信息息

27、化工作作的難點(diǎn)點(diǎn)和現(xiàn)狀狀，浪潮潮集團(tuán)認(rèn)認(rèn)為需要要從以下下幾個(gè)方方面入手手分步解解決：首先，借助助于浪潮潮ERPP提供的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營系統(tǒng)統(tǒng)從數(shù)據(jù)據(jù)收集、自自動(dòng)分析析入手，解解決數(shù)據(jù)據(jù)分散、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不精精確、無無法為生生產(chǎn)運(yùn)營營管理提提供準(zhǔn)確確信息的的問題。浪潮ERPP的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)主要包包括數(shù)據(jù)據(jù)管理、系系統(tǒng)管理理、數(shù)據(jù)據(jù)采集與與加工、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)?、統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢等等幾個(gè)部部分?；鶎由a(chǎn)單單位可以以使用數(shù)數(shù)據(jù)管理理功能在在本地通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)將生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營處處所要求求的各類類生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)直接接錄入數(shù)數(shù)據(jù)庫，這這些數(shù)據(jù)據(jù)通過系系統(tǒng)內(nèi)置置的預(yù)警警控制引引擎、圖圖形引擎擎、數(shù)據(jù)據(jù)分析引引擎、數(shù)數(shù)據(jù)挖掘掘引

28、擎，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)匯總、分分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，按按照石藥藥集團(tuán)在在系統(tǒng)中中設(shè)置的的報(bào)表和和查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模板板生成各各種預(yù)警警信息、圖圖形和文文字報(bào)表表，通過過信息門門戶呈現(xiàn)現(xiàn)給管理理者。其次，在初初期生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)成功實(shí)實(shí)施的基基礎(chǔ)之上上，針對(duì)對(duì)各個(gè)已已經(jīng)全部部或部分分實(shí)施過過生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的基層層生產(chǎn)單單位的系系統(tǒng)編制制數(shù)據(jù)自自動(dòng)采集集接口，使使這些基基層單位位的生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)能夠夠自動(dòng)實(shí)實(shí)時(shí)上傳傳至生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫中中，從而而達(dá)到提提高數(shù)據(jù)據(jù)效率、增增強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確型的目目的。在生產(chǎn)部分分應(yīng)用環(huán)環(huán)境成熟熟后，可可以全面面實(shí)施浪浪潮ERRP制藥藥行業(yè)版版的生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)。生生

29、產(chǎn)管理理系統(tǒng)包包含生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理、生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理、車車間管理理、設(shè)備備管理、GGMP管管理等模模塊，通通過生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)的全全面實(shí)施施幫助各各生產(chǎn)單單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)的的精細(xì)管管理，從從而達(dá)到到生產(chǎn)管管理的全全面自動(dòng)動(dòng)化以及及管控一一體化的的目的。本階段系統(tǒng)統(tǒng)概述本期主要的的目標(biāo)是是構(gòu)建數(shù)數(shù)據(jù)采集集體系，包包括數(shù)據(jù)據(jù)類型定定義、報(bào)報(bào)表格式式定義、數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算公式定定義等。通通過局域域網(wǎng)或因因特網(wǎng)使使使用者者能夠上上報(bào)或查查詢生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)。通過分級(jí)的的數(shù)據(jù)采采集系統(tǒng)統(tǒng)，將與與生產(chǎn)相相關(guān)的運(yùn)運(yùn)營數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)化成成為具有有高價(jià)值值的信息息，并且且通過恰恰當(dāng)?shù)氖质侄卧谶m適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間內(nèi)傳傳遞最

30、該該需要的的人員或或機(jī)構(gòu)。制造企業(yè)中中，生產(chǎn)產(chǎn)的鏈條條牽動(dòng)著著企業(yè)的的方方面面面，為為了解決決生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營中遇遇到的各各種問題題，需要要對(duì)各個(gè)個(gè)方面的的信息進(jìn)進(jìn)行收集集、分析析、處理理等過程程，從而而作出預(yù)預(yù)測(cè)、輔輔助決策策等決定定。浪潮的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)將利用用計(jì)算機(jī)機(jī)硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、通通訊、決決策支持持等多種種成熟技技術(shù)的基基礎(chǔ)上，集集成全集集團(tuán)公司司的多個(gè)個(gè)來源數(shù)數(shù)據(jù)，為為石藥集集團(tuán)的生生產(chǎn)運(yùn)營營管理提提供強(qiáng)有有力的支支持，同同時(shí)兼容容企業(yè)綜綜合信息息管理的的平臺(tái)技技術(shù)。浪潮的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)主要包包括數(shù)據(jù)據(jù)管理、系系統(tǒng)管理理、數(shù)據(jù)據(jù)采集與與加工、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)?、統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢等等幾個(gè)

31、部部分。構(gòu)架流程圖圖系統(tǒng)功能介介紹從構(gòu)架流程程圖中，我我們可以以細(xì)分為為用于定定義數(shù)據(jù)據(jù)及相關(guān)關(guān)屬性的的數(shù)據(jù)管管理；定定義加工工類型、分分析方法法的系統(tǒng)統(tǒng)管理；以及用用于查詢?cè)儭㈩A(yù)警警的數(shù)據(jù)據(jù)輸出。下下面分別別介紹生生產(chǎn)運(yùn)營營管理的的主要功功能：數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理是是為了建建立數(shù)據(jù)據(jù)采集體體系而進(jìn)進(jìn)行的基基礎(chǔ)工作作，目的的是通過過標(biāo)準(zhǔn)地地、高效效地定義義方式制制定數(shù)據(jù)據(jù)的采集集要素，并并通過轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入等手手段快速速復(fù)制到到另一個(gè)個(gè)站點(diǎn)之之中。定義完畢數(shù)數(shù)據(jù)采集集要素之之后，數(shù)數(shù)據(jù)采集集點(diǎn)可以以通過局局域網(wǎng)或或因特網(wǎng)網(wǎng)連接到到生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)采采集子系系統(tǒng)之中中，按照照規(guī)則手手工錄

32、入入、Exxcell表格錄錄入，或或者從在在用生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)發(fā)送；也也可以通通過局域域網(wǎng)或因因特網(wǎng)將將離線錄錄入的數(shù)數(shù)據(jù)傳送送到生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)采采集子系系統(tǒng)之中中進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)后期期處理工工作。數(shù)據(jù)管理主主要包括括下列工工作內(nèi)容容：標(biāo)準(zhǔn)定義 協(xié)調(diào)調(diào)多個(gè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的相同同采集要要素的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范范統(tǒng)一，其其中包括括報(bào)表編編碼、報(bào)報(bào)表類別別編碼、單單位編碼碼等；標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入 快速速復(fù)制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采集集要素到到其他采采集系統(tǒng)統(tǒng)之中，減減少重復(fù)復(fù)定義；報(bào)表格式定定義 定義生生產(chǎn)運(yùn)營營管理各各個(gè)分子子系統(tǒng)的的錄入與與顯示報(bào)報(bào)表格式式；報(bào)表公式定定義 定義報(bào)報(bào)表內(nèi)的的數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)關(guān)系，以以及報(bào)表表間數(shù)據(jù)

33、據(jù)項(xiàng)的關(guān)關(guān)系；報(bào)表數(shù)據(jù)處處理 定義報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)處理過過程中的的特殊或或容錯(cuò)處處理方案案；報(bào)表錄入 通過過多種方方式將生生產(chǎn)運(yùn)營營數(shù)據(jù)錄錄入到數(shù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)；報(bào)表轉(zhuǎn)出(入) 快速速傳送(復(fù)制)采集要要素到其其他采集集系統(tǒng)之之中，減減少重復(fù)復(fù)定義；報(bào)表導(dǎo)出(入) 快速速傳送(復(fù)制)運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)到其其他采集集系統(tǒng)之之中，減減少工作作量；系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理是是數(shù)據(jù)的的運(yùn)算處處理，容容錯(cuò)調(diào)整整，勾稽稽檢查等等工作的的定義過過程，一一但定義義完畢，系系統(tǒng)可以以實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算，也也可以在在制定的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行全面面計(jì)算，最最總產(chǎn)生生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營結(jié)果果供查詢?cè)?、?bào)警警之用。報(bào)表公式處處理 根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)計(jì)算公式式，對(duì)采

34、采集的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行必要的的運(yùn)算；報(bào)表匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 根根據(jù)組織織結(jié)構(gòu)層層次定義義，報(bào)表表分類依依據(jù)，報(bào)報(bào)表關(guān)系系定義，定定期或?qū)崒?shí)時(shí)計(jì)算算匯總；金額單位調(diào)調(diào)整 根據(jù)不不同的報(bào)報(bào)表中金金額單位位定義，調(diào)調(diào)整各類類金額單單位數(shù)據(jù)據(jù)；勾稽關(guān)系檢檢查 根據(jù)已已經(jīng)定義義的勾稽稽關(guān)系，檢檢查并容容錯(cuò)調(diào)整整數(shù)據(jù)；報(bào)表數(shù)據(jù)透透視 根據(jù)報(bào)報(bào)表間的的數(shù)據(jù)關(guān)關(guān)系，生生成不同同類型的的數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表；報(bào)表輸出 根據(jù)據(jù)計(jì)算的的最終結(jié)結(jié)果，系系統(tǒng)將數(shù)數(shù)據(jù)加載載到呈現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)存存放處；預(yù)警與查詢?cè)冾A(yù)警與查詢?cè)兪钦麄€(gè)個(gè)運(yùn)營管管理的表表現(xiàn)形式式。系統(tǒng)統(tǒng)通過局局域網(wǎng)或或因特網(wǎng)網(wǎng)及時(shí)將將生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理的結(jié)果果在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候候傳送給給需要的

35、的人員或或機(jī)構(gòu)。預(yù)警與查詢?cè)兊姆绞绞娇梢允故褂镁钟蛴蚓W(wǎng)的CC/S結(jié)結(jié)構(gòu)本地地查詢，也也可以使使用因特特網(wǎng)的BB/S結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行查詢，有有效地發(fā)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的功效效。綜合預(yù)警分分析 通過表表格、圖圖形、聲聲音等多多種方式式及時(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理數(shù)據(jù)據(jù)的結(jié)果果，以便便及時(shí)作作出決策策；直接登錄 使用瀏瀏覽器IIE，使使不同的的應(yīng)用者者能夠及及時(shí)了解解到所需需要的生生產(chǎn)運(yùn)營營管理數(shù)數(shù)據(jù)。綜合信息查查詢 生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)過授權(quán)權(quán)管理后后開放使使用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠及及時(shí)掌握握運(yùn)營情情況，迅迅速進(jìn)行行決策；分子公司能能夠及時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)情況況，開展展采購、營營銷活動(dòng)動(dòng)；上級(jí)機(jī)關(guān)、交

36、交流單位位能夠及及時(shí)獲得得上報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)工作。項(xiàng)目實(shí)施方方案作為國內(nèi)最最大的信信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)公公司、最最大的信信息技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司、以以及知名名的企業(yè)業(yè)咨詢服服務(wù)公司司，我們們浪潮不不僅在先先進(jìn)的信信息技術(shù)術(shù)上有獨(dú)獨(dú)特的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，并并且相信信能幫助助石藥集集團(tuán)有限限公司利利用先進(jìn)進(jìn)的信息息技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)改造方方面取得得巨大的的成功。通通過我們們實(shí)施的的成千上上萬個(gè)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們們總結(jié)出出一套成成熟、統(tǒng)統(tǒng)一的方方法論來來指導(dǎo)我我們的咨咨詢/實(shí)實(shí)施顧問問為石藥藥集團(tuán)有有限公司司進(jìn)行企企業(yè)管理理咨詢和和生產(chǎn)管理理系統(tǒng)實(shí)實(shí)施。我們提供生生產(chǎn)管理理信息系系統(tǒng)實(shí)施施方法及及有

37、關(guān)的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施保證證措施的的內(nèi)容，來來保證項(xiàng)項(xiàng)目的成成功：項(xiàng)目實(shí)施方方法論項(xiàng)目實(shí)施策策略項(xiàng)目總體計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目工作要要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中中的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)驗(yàn)收售后服務(wù)浪潮實(shí)施方方法論實(shí)施路線圖圖：實(shí)施路線圖圖為獨(dú)立立實(shí)施的的項(xiàng)目提提供了面面向過程程的、清清晰的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的實(shí)實(shí)施路標(biāo)標(biāo)。這個(gè)個(gè)路標(biāo)起起到了項(xiàng)項(xiàng)目向?qū)?dǎo)的作用用，用來來確定步步驟，明明確轉(zhuǎn)折折點(diǎn)，并并且通常常用來設(shè)設(shè)定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)度，使使得可以以使用最最優(yōu)的預(yù)預(yù)算和資資源，快快速地、高高質(zhì)量地地生成一一個(gè)新的的系統(tǒng)。根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況，我們總結(jié)了三種實(shí)施策略：瀑布法、分步法、試點(diǎn)法。瀑布法：所所有軟件件模塊同同時(shí)展開開實(shí)施，并并最終

38、同同時(shí)上線線運(yùn)行。用用于各軟軟件模塊塊并行關(guān)關(guān)聯(lián)密切切，并且且產(chǎn)品已已經(jīng)很成成熟的條條件下。該該方法能能使系統(tǒng)統(tǒng)的整合合性很明明顯，數(shù)數(shù)據(jù)比較較流暢，上上線后的的應(yīng)用效效果最好好。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之處在在于難于于把握好好系統(tǒng)的的整體性性，必須須保證軟軟件產(chǎn)品品的成熟熟度，否否則會(huì)由由于一個(gè)個(gè)軟件模模塊的失失敗或問問題導(dǎo)致致其他模模塊的被被動(dòng)。試點(diǎn)法：先先在試點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行，在確確保可行行性的原原則下，再再推廣到到其他企企業(yè)。用用于集團(tuán)團(tuán)性企業(yè)業(yè)的實(shí)施施。該方方法通過過試點(diǎn)，驗(yàn)驗(yàn)證了系系統(tǒng)的可可行性，降降低的實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，樹立立了實(shí)施施模樣，提提煉了真真實(shí)的實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)用于復(fù)復(fù)制，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)

39、項(xiàng)目的推推動(dòng)起到到很大的的作用。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之處處在于試試點(diǎn)單位位的選擇擇要慎重重，一定定要在業(yè)業(yè)務(wù)上具具備代表表性，企企業(yè)配合合上要落落到實(shí)處處。分步法：先先上線一一部分模模塊，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上再逐逐步上線線其他模模塊。適適用于存存在客戶戶定制開開發(fā)模塊塊的項(xiàng)目目，或部部分模塊塊是另外外一些模模塊的數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，或由由于雙方方資源的的問題導(dǎo)導(dǎo)致部分分模塊實(shí)實(shí)施時(shí)間間推遲的的情況。該該方法能能使雙方方逐步提提交顯著著的成果果，逐步步見到上上線產(chǎn)生生的效果果，但風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之處處在于前前期對(duì)系系統(tǒng)的整整體規(guī)則則要仔細(xì)細(xì)，否則則后期的的模塊集集成度會(huì)會(huì)打折扣扣，影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理就就是對(duì)定定義

40、好的的實(shí)施工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行控控制，并并且及時(shí)時(shí)處理資資源、成成本預(yù)算算、時(shí)間間進(jìn)度等等各方面面的沖突突及問題題，使項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)最終終得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管管理：包包括項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的規(guī)規(guī)劃、角角色及職職責(zé)定義義、匯報(bào)報(bào)關(guān)系、人人員配置置、成員員教育、成成員變動(dòng)動(dòng)管理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)等，重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)客戶的的業(yè)務(wù)骨骨干全職職參與到到業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施小組組，形成成推動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施及后期期維護(hù)的的主力軍軍。項(xiàng)目范圍管管理：包包括實(shí)施施范圍的的合理劃劃分（組組織范圍圍、業(yè)務(wù)務(wù)范圍等等）、明明確定義義、變更更管理流流程、控控制要點(diǎn)點(diǎn)等。重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)了如何何分析項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的變更更對(duì)項(xiàng)目

41、目整體的的影響力力。項(xiàng)目變革管管理：包包括項(xiàng)目目變革的的識(shí)別定定義、分分析變革革對(duì)企業(yè)業(yè)及項(xiàng)目目的影響響力度、業(yè)業(yè)務(wù)變革革的執(zhí)行行方法等等。項(xiàng)目溝通管管理：包包括分析析溝通對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的重要性性，同時(shí)時(shí)也強(qiáng)調(diào)調(diào)了過分分的溝通通會(huì)造成成工作質(zhì)質(zhì)量低下下，提供供快速有有效的溝溝通方法法（會(huì)議議、信息息平臺(tái)等等）。項(xiàng)目進(jìn)度管管理：包包括工作作進(jìn)度的的度量方方法、平平衡進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本的關(guān)系系、進(jìn)度度控制原原則等內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)量管管理：包包括了項(xiàng)項(xiàng)目交付付物的定定義、檢檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及控制制方法。項(xiàng)目成本管管理：包包括了項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算的計(jì)劃劃、測(cè)量量與分析析（掙值值法）、控控制項(xiàng)目目預(yù)算的的方法等等。項(xiàng)

42、目風(fēng)險(xiǎn)及及問題管管理：包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及問題題的識(shí)別別、度量量、分析析、控制制與反饋饋，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了了控制流流程與解解決方法法。實(shí)施工具：實(shí)施工具是是幫助項(xiàng)項(xiàng)目快速速規(guī)劃、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行的有力力支持，包包括：項(xiàng)目實(shí)施模模板：包包括了項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中無論是是管理工工作還是是執(zhí)行工工作任務(wù)務(wù)所需要要的模板板文檔，另另外還包包括了培培訓(xùn)用的的案例數(shù)數(shù)據(jù)等。行業(yè)指南：包括了了多個(gè)行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施指南，涵涵蓋了各各行業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程及個(gè)性性化解決決方案，為為行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的快快速實(shí)施施提供了了直接的的引導(dǎo)。我我們的行行業(yè)顧問問可以直直接復(fù)制制成熟的的標(biāo)準(zhǔn)信信息進(jìn)行行系統(tǒng)的的構(gòu)建。項(xiàng)目管理平平臺(tái)：包包

43、括了項(xiàng)項(xiàng)目管理理使用的的管理平平臺(tái)工具具，主要要包括：MS PROOJECCT、MMS PPROJJECTT SEERVEER、MMS SSHARRE PPOINNT等。實(shí)施服務(wù)：為保證項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)質(zhì)量，我我們公司司提供充充分調(diào)用用公司資資源來保保證項(xiàng)目目成功，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施提提供了各各種服務(wù)務(wù)與支持持來保障障客戶持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，包括括：管理咨詢服服務(wù)：在在項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵的時(shí)時(shí)候，由由經(jīng)驗(yàn)豐豐富的管管理咨詢?cè)儗＜姨崽峁┢髽I(yè)業(yè)管理及及業(yè)務(wù)流流程的優(yōu)優(yōu)化指導(dǎo)導(dǎo)。培訓(xùn)教育：為保證證系統(tǒng)上上線后的的正常運(yùn)運(yùn)行，并并保證客客戶對(duì)系系統(tǒng)功能能的再挖挖掘，提提高整體體效益，我我們公司司提供面面向客戶戶的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培

44、訓(xùn)服服務(wù)。在線支持：為及時(shí)時(shí)響應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中或系統(tǒng)統(tǒng)上線后后的技術(shù)術(shù)問題，我我們公司司提供及及在在線線服務(wù)，由由認(rèn)證的的技術(shù)專專家會(huì)對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)并修復(fù)復(fù)。專家診斷：在項(xiàng)目目的實(shí)施施過程中中，每一一個(gè)影響響系統(tǒng)性性能的工工作，我我們都會(huì)會(huì)安排相相關(guān)方面面的專家家進(jìn)行診診斷（遠(yuǎn)遠(yuǎn)程或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)），比比如在系系統(tǒng)安裝裝完成后后，需要要對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行性能、安安全保障障等進(jìn)行行診斷；系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，需需要由專專家進(jìn)行行分析診診斷，從從而更加加保證了了實(shí)施質(zhì)質(zhì)量。本項(xiàng)目實(shí)施施方法結(jié)合石藥集集團(tuán)有限限公司信信息化項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)及業(yè)業(yè)務(wù)需求求，我們們按試點(diǎn)點(diǎn)法的實(shí)實(shí)施策略略進(jìn)行實(shí)實(shí)施，具具體

45、實(shí)施施步驟如如下： 在本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方法論論中，我我們遵循循組織與與計(jì)劃、系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)、試點(diǎn)點(diǎn)上線準(zhǔn)準(zhǔn)備、試試點(diǎn)上線線、推廣廣準(zhǔn)備、推推廣上線線的步驟驟。項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)均圍圍繞以下下五個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目子流流程來組組織、執(zhí)執(zhí)行、和和管理。項(xiàng)目管理流程改進(jìn)和和系統(tǒng)實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)的管理理與控制制，包括括對(duì)管理理層、項(xiàng)項(xiàng)目小組組、項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍及所需需資源的的管理。 按照企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標(biāo)規(guī)劃劃、監(jiān)督督和交付付項(xiàng)目的的各項(xiàng)成成果，項(xiàng)項(xiàng)目人員員和其它它資源的的有效使使用，進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量管理理。知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移貫貫穿于整整個(gè)項(xiàng)目目過程，主主要采用用培訓(xùn)方方式，使使用戶對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的掌握由由淺到

46、深深，最終終能靈活活運(yùn)用。在在每次的的培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，都都需要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評(píng)估，以以保證培培訓(xùn)的質(zhì)質(zhì)量。另另外知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移的的另一種種方式是是及時(shí)解解答項(xiàng)目目實(shí)施過過程中用用戶提出出的疑問問，指導(dǎo)導(dǎo)用戶的的操作過過程。開發(fā)管理開發(fā)管理主主要包括括系統(tǒng)開開發(fā)階段段的工作作內(nèi)容，從從用戶需需求調(diào)研研、分析析、設(shè)計(jì)計(jì)、到開開發(fā)測(cè)試試。在這這個(gè)過程程中，要要明確系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式，并并嚴(yán)格控控制定制制開發(fā)的的過程，最最后對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行行模擬以以測(cè)試系系統(tǒng)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的滿滿足程度度。系統(tǒng)試點(diǎn)管管理試點(diǎn)管理包包括了試試點(diǎn)工作作中的試試點(diǎn)準(zhǔn)備備和試點(diǎn)點(diǎn)上線兩兩個(gè)階段段的工作作，通過過該過

47、程程的工作作，完成成試點(diǎn)單單位上線線目標(biāo)，為為系統(tǒng)的的可行性性進(jìn)行最最終驗(yàn)證證。系統(tǒng)推廣管管理系統(tǒng)推廣管管理包括括了推廣廣工作中中的推廣廣準(zhǔn)備與與推廣上上線兩個(gè)個(gè)階段的的工作，通通過前期期整理好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、規(guī)規(guī)范及文文檔，對(duì)對(duì)推廣階階段的用用戶進(jìn)行行數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并對(duì)最終終操作用用戶進(jìn)行行培訓(xùn)，數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入后，即即可進(jìn)行行上線運(yùn)運(yùn)行及后后期維護(hù)護(hù)。實(shí)施保障策策略石藥集團(tuán)有有限公司司生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)實(shí)際上上是希望望將科學(xué)學(xué)規(guī)范的的管理制制度在企企業(yè)的建建立和運(yùn)運(yùn)行，如如何保證證作為支支撐系統(tǒng)統(tǒng)的ITT體系架架構(gòu)的穩(wěn)穩(wěn)定性，并并處理好好項(xiàng)目定定義和規(guī)規(guī)劃的所所有其他他系統(tǒng)的的關(guān)系十十分

48、重要要，同時(shí)時(shí)在系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施建建立過程程中如何何處理業(yè)業(yè)務(wù)流程程需求和和軟件的的差異，是是一個(gè)重重要的考考慮因素素。要保證這些些方面的的成功，需需要有好好的項(xiàng)目目實(shí)施保保障策略略，在本本方案中我我們提出出以下實(shí)實(shí)施策略略，來保保證項(xiàng)目目的成功功：系統(tǒng)應(yīng)用方方案符合合企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略重視全員參參與的作作用明確清晰可可行的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分分步上線線的總體體策略系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化化策略數(shù)據(jù)移植策策略重視知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移試點(diǎn)實(shí)施采采用瀑布布式策略略推廣實(shí)施采采用滾動(dòng)動(dòng)式策略略以下我們將將主要針對(duì)對(duì)最后兩兩個(gè)策略略進(jìn)行詳詳細(xì)闡述述：試點(diǎn)實(shí)施采采用瀑布布式策略略試點(diǎn)工作決決定著整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的可行行性，所所以如何何

49、盡快保保證試點(diǎn)點(diǎn)成功也也是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的關(guān)鍵。由由于我們們第一期期項(xiàng)目是是生產(chǎn)管理理系統(tǒng)，大大部分模模塊都是是基于業(yè)業(yè)務(wù)處理理的，而而業(yè)務(wù)處處理強(qiáng)調(diào)調(diào)的是數(shù)數(shù)據(jù)集成成性和快快速反應(yīng)應(yīng)性，所所以我們們建議采采用瀑布布式實(shí)施施策略，即即所有模模塊共同同上線。為為降低共共同上線線的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，該策策略強(qiáng)調(diào)調(diào)上線前前期需要要進(jìn)行充充分的設(shè)設(shè)計(jì)與測(cè)測(cè)試。另另外選擇擇好試點(diǎn)點(diǎn)單位也也是保證證成功的的關(guān)鍵所所在。首批試點(diǎn)單單位上線線前準(zhǔn)備備工作建建議如下下：采用業(yè)務(wù)模模擬的方方式對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行行充分的的測(cè)試確認(rèn)預(yù)定系系統(tǒng)試點(diǎn)點(diǎn)上線日日期及檢檢查點(diǎn)擬定試點(diǎn)上上線切換換計(jì)劃擬定失敗恢恢復(fù)計(jì)劃劃：擬定定上線切切換月份份

50、開始（當(dāng)當(dāng)月1日日）至試試點(diǎn)上線線系統(tǒng)切切換正式式運(yùn)轉(zhuǎn)，期期間之日日常工作作該如何何進(jìn)行, 該如如何保留留單據(jù), 是否否該在既既有系統(tǒng)統(tǒng)上再作作數(shù)據(jù)輸輸入, 新系統(tǒng)統(tǒng)在并行行追趕期期初值時(shí)時(shí), 是是否可以以掌握每每日進(jìn)度度及質(zhì)量量, 又又在何種種情形下下（例如如, 因因準(zhǔn)備不不足或數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量欠佳時(shí)時(shí)）必須須決定回回到舊系系統(tǒng)工作作, 并并計(jì)劃下下一個(gè)上上線日期期。反復(fù)審核計(jì)計(jì)劃, 隨時(shí)依依照準(zhǔn)備備狀況修修正計(jì)劃劃。推廣實(shí)施采采用組合合滾動(dòng)式式策略對(duì)于大量分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)推廣，存存在著大大量重復(fù)復(fù)性工作作，上線線過程往往往有三三種策略略：順連連、并行行、組合合滾動(dòng)式式。三種種策略各各有其優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)：

51、順連的推廣廣是就是是按實(shí)施施模塊或或組織范范圍的排排列，由由一支實(shí)實(shí)施隊(duì)伍伍順序執(zhí)執(zhí)行，所所需人力力少，質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小，但但項(xiàng)目周周期長，同同時(shí)從總總體角度度要承受受變革的的時(shí)間長長；并行的推廣廣就是根根據(jù)模塊塊或組織織范圍的的多少成成立對(duì)應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施組織，如如此多的的實(shí)施組組織同時(shí)時(shí)進(jìn)行實(shí)實(shí)施，所所需人力力大，質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，但但項(xiàng)目周周期短，同同時(shí)從總總體角度度要承受受變革的的時(shí)間短短；考慮到項(xiàng)目目的總體體時(shí)間計(jì)計(jì)劃，我我們建議議的推廣廣策略是是組合滾滾動(dòng)式，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單解釋釋如下。一一個(gè)通常常的上線線過程包包括培訓(xùn)訓(xùn)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、系系統(tǒng)切換換和上線線后支持持四個(gè)過過程，這這四個(gè)階階段分別別所需

52、的的人力資資源是不不同的，另另外根據(jù)據(jù)組織范范圍的要要求，我我們成立立對(duì)應(yīng)的的實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)對(duì)劃劃分的大大區(qū)進(jìn)行行并行實(shí)實(shí)施，每每個(gè)實(shí)施施團(tuán)隊(duì)劃劃分了培培訓(xùn)小組組、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備小小組、數(shù)數(shù)據(jù)切換換小組及及上線支支持小組組，各小小組之間間進(jìn)行滾滾動(dòng)作業(yè)業(yè)，下面面以每一一團(tuán)隊(duì)的的工作過過程舉例例：培訓(xùn)培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持分廠 C時(shí)間軸上線切換培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持分廠 A培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持分廠 B培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線后支持時(shí)間軸上線切換采用這種策策略能夠夠幫助中中石藥集集團(tuán)有限限公司在在可控成成本的基基礎(chǔ)上盡盡快的完完成全集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)的上線線；同時(shí)時(shí)在分布布

53、推廣的的過程中中，可以以更多的的石藥集集團(tuán)有限限公司在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中建立立起的人人才隊(duì)伍伍進(jìn)行推推廣，加加快分步步上線的的速度。浪潮方項(xiàng)目目組織項(xiàng)目角色成員現(xiàn)任職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小小組董進(jìn)軍制造業(yè)事業(yè)業(yè)一部總總經(jīng)理作為ERPP項(xiàng)目的的總負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)本方的的實(shí)施督督導(dǎo)和項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度過程控控制。整整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施方方案審定定、項(xiàng)目目進(jìn)度及及成本的的控制、項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收等。朱大明河北區(qū)ERRP產(chǎn)品品總經(jīng)理理商務(wù)經(jīng)理蘇忠良河北區(qū)行業(yè)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生生命期內(nèi)內(nèi)的商務(wù)務(wù)活動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理王江河北區(qū)1 組織織項(xiàng)目資資源2 參與與項(xiàng)目需需求方案案3 制訂訂項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃4 項(xiàng)目目協(xié)調(diào)工工作5 項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度

54、、質(zhì)質(zhì)量、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制6 組織織并負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目階段的的工作驗(yàn)驗(yàn)收7 項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行8 商務(wù)務(wù)及項(xiàng)目目成本考考核實(shí)施顧問劉成明實(shí)施咨詢顧顧問服從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的各各項(xiàng)工作作安排并并及時(shí)完完成項(xiàng)目目經(jīng)理下下達(dá)的任任務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中客客戶方提提出的問問題的解解決及答答復(fù)；及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通報(bào)實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。開發(fā)經(jīng)理武書磊制藥行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品品經(jīng)理參與項(xiàng)目調(diào)調(diào)研及需需求方案案制訂, 界定定二次開開發(fā)范圍圍和工作作量，制制訂詳盡盡可行的的二次開開發(fā)計(jì)劃劃并保證證按時(shí)完完成。開發(fā)工程師師王霄燕制藥行業(yè)維維護(hù)經(jīng)理理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與與維護(hù)張國升制藥行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與與維

55、護(hù)王懷鈞制藥行業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與與維護(hù)配置管理師師楊敏研發(fā)管理部部專職職SCMM項(xiàng)目配置管管理質(zhì)量保證張涌測(cè)試中心經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃質(zhì)量評(píng)價(jià)與與報(bào)告實(shí)施工作計(jì)計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目我我們假設(shè)設(shè)從20007年年4月220起開開始實(shí)施施，到220088年2月月29日日全部驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)束束。在項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施生命命周期中中，我們們共劃分分了六個(gè)個(gè)階段：1.組組織與計(jì)計(jì)劃；22 系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)；3 試試點(diǎn)上線線準(zhǔn)備；4試點(diǎn)點(diǎn)上線運(yùn)運(yùn)行；55 推廣廣準(zhǔn)備 6 推推廣上線線。整個(gè)項(xiàng)目，我我們需要要實(shí)現(xiàn)七七個(gè)里程程碑：11.項(xiàng)目目準(zhǔn)備工工作完成成；2.確定系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖；3.二二次開發(fā)發(fā)系統(tǒng)完完成；44.

56、試點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)備工工作完成成；5.試點(diǎn)正正常運(yùn)行行；6.推廣數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備完成；7 系系統(tǒng)成功功驗(yàn)收。第一階段 組織織與計(jì)劃劃第一階段從從4月220日到到4月226日。本階段主要要完成項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目章程程的制定定、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)的成成立、制制定項(xiàng)目目管理流流程及實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、對(duì)貴貴公司的的現(xiàn)有硬硬件、人人員水平平進(jìn)行摸摸底、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議等。其其中在知知識(shí)轉(zhuǎn)移移方面，我我們重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的的研討及及關(guān)鍵客客戶的概概念培訓(xùn)訓(xùn)。本階段影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作是：項(xiàng)項(xiàng)目章程程的制定定、項(xiàng)目目組織的的成立、項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程及及標(biāo)準(zhǔn)的的明確、關(guān)關(guān)鍵用戶戶的概念念培訓(xùn)

57、、項(xiàng)項(xiàng)目組首首次會(huì)議議及項(xiàng)目目啟動(dòng)大大會(huì)。本階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)的里里程碑是是：1項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備工作完完成。第二階段 系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)第二階段從從20007年44月277日到220077年5月月31日日。本階段主要要完成項(xiàng)項(xiàng)目的二二次開發(fā)發(fā)系統(tǒng)，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目需求求調(diào)研、業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖規(guī)劃（組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、業(yè)業(yè)務(wù)流程程分析、功功能需求求分析）、制制定數(shù)據(jù)據(jù)信息的的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、二二次開發(fā)發(fā)、業(yè)務(wù)務(wù)單元模模擬、系系統(tǒng)集成成模擬等等。其中中在知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移方方面，我我們重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)調(diào)研方式式的培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)研研報(bào)告整整理的培培訓(xùn)、如如何畫業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖的培培訓(xùn)等。本階段影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作是：業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研

58、研（特別別是二次次開發(fā)部部分的需需求調(diào)研研）、業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖討論與與確認(rèn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系的建建立。本階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)的里里程碑是是：2確確定系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖；33 二次次開發(fā)系系統(tǒng)完成成第三階段 試點(diǎn)點(diǎn)（中潤潤）上線線準(zhǔn)備第三階段從從20007年66月1日日到20007年年7月110日。本階段主要要試點(diǎn)試試運(yùn)行數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備，包括括：數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)數(shù)據(jù)切換換、技術(shù)術(shù)保障、管管理保障障、最終終操作用用戶的培培訓(xùn)、正正式系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝與調(diào)試試、數(shù)據(jù)據(jù)初始化化、業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程的說說明編制制、業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)調(diào)調(diào)整的完完成等。其其中在知知識(shí)轉(zhuǎn)移移方面，我我們重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行系系統(tǒng)安裝裝的培訓(xùn)訓(xùn)、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備的的培訓(xùn)、歷歷

59、史數(shù)據(jù)據(jù)使用的的培訓(xùn)、系系統(tǒng)模擬擬的培訓(xùn)訓(xùn)。本階段影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作是：業(yè)業(yè)務(wù)模擬擬、系統(tǒng)統(tǒng)安裝、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備、數(shù)據(jù)據(jù)初始化化等。本階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)的里里程碑是是：4 試運(yùn)行行準(zhǔn)備工工作完成成。第四階段 試點(diǎn)點(diǎn)上線第四階段從從20007年77月111日到220077年9月月10日日。 本階段主要要完成試試點(diǎn)的試試運(yùn)行，包包括：上上線運(yùn)行行、試點(diǎn)點(diǎn)評(píng)估與與驗(yàn)收等等。其中中在知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移方方面，我我們重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置的的培訓(xùn)、最最終操作作用戶的的培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性評(píng)估培培訓(xùn)。本階段影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作是：操操作流程程說明完完善、權(quán)權(quán)限定義義、上線線跟蹤與與支持。本

60、階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)的里里程碑是是：5 試點(diǎn)正正常運(yùn)行行。第五階段 推廣廣準(zhǔn)備第五階段從從20007年99月111日到220077年122月155日。 本階段主要要完成推推廣運(yùn)行行數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，包包括：接接口開發(fā)發(fā)、優(yōu)化化標(biāo)準(zhǔn)體體系、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備、操作作流程調(diào)調(diào)整及完完善等。其其中在知知識(shí)轉(zhuǎn)移移方面，我我們重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行系系統(tǒng)操作作再培訓(xùn)訓(xùn)等。本階段影響響項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的主主要工作作是：接接口開發(fā)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的的優(yōu)化、全全面上線線數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、數(shù)數(shù)據(jù)初始始化。其中接口開開發(fā)可以以先行，在在第二階階段完成成時(shí)即可可開始。本階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)的里里程碑是是：6 推廣運(yùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備完完成。第六階段 推廣廣上線第六階段從從