高效人力資源管理之道課件

1、二八年十一月總裁管理思維突破 -高效人力資源管理之道二八年十一月總裁管理思維突破李亞蓬 先生美國匯圣國際集團(tuán) 副總裁中國皇宇智業(yè)集團(tuán) 執(zhí)行總經(jīng)理喔喔集團(tuán)營銷總監(jiān) 總裁助理味丹國際集團(tuán) 董事長特別助理中國市場營銷研究院 副院長上海交大海外學(xué)院專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 執(zhí)行董事2004年“中國十大品牌策劃專家”2003年“中國本土營銷優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”李亞蓬 先生美國匯圣國際集團(tuán) 副總裁許小年：宏觀經(jīng)濟(jì)是個(gè)偽科學(xué)許小年：宏觀經(jīng)濟(jì)是個(gè)偽科學(xué)宏觀上、理論上無對錯(cuò)，關(guān)鍵在于如何與微觀結(jié)合老 子上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。孔 子季文子三思而后行，子聞之曰：“再思可矣?！卑驳?格

2、魯夫讓混沌從生，然后掌控混沌宏觀上、理論上無對錯(cuò)，關(guān)鍵在于如何與微觀結(jié)合老 子上士聞道企業(yè)戰(zhàn)略的對錯(cuò)問 題提出正確的問題深 度宏觀和微觀結(jié)合角 度從消費(fèi)者價(jià)值出發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的對錯(cuò)問 題提出正確的問題深 度宏觀和微觀結(jié)合角總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理思維突破組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源結(jié)果定義總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公路上汽車的啟示公路上汽車的啟示組織的四種現(xiàn)象現(xiàn)象一美國職業(yè)籃球賽每個(gè)賽季結(jié)束后，都有一場明星隊(duì)和冠軍隊(duì)表演的對抗賽。雖然明星隊(duì)匯集了各個(gè)球隊(duì)最優(yōu)秀的球員，但每次比賽都是冠軍隊(duì)獲勝?，F(xiàn)象二六個(gè)智商為120的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的智商只有

3、62。現(xiàn)象三能拉動(dòng)85公斤的六個(gè)人一起拉重物，最多只能拉動(dòng)383公斤而不是510公斤。組織的四種現(xiàn)象現(xiàn)象一美國職業(yè)籃球賽每個(gè)賽季結(jié)束后，都有一場明啟示任何一個(gè)人只要進(jìn)入組織狀態(tài)，他力氣的30%就會(huì)消失。人越多，使得勁就越少！啟示任何一個(gè)人只要進(jìn)入組織狀態(tài)，他力氣的30%就會(huì)消失。人越思考世界第一的企業(yè)，如何讓眾多的員工充分發(fā)揮潛能？如果人越多，組織能力反而會(huì)下降，那么，知道什么方法可以解決這個(gè)問題？思考世界第一的企業(yè)，如何讓眾多的員工充分發(fā)揮潛能？如果人越多解決的辦法解決的辦法思想和行為的統(tǒng)一尊重個(gè)人服務(wù)顧客最求卓越我希望你們能夠保證，每當(dāng)你在三米以內(nèi)遇到一位顧客時(shí)，你要看著他的眼睛與他打招呼

4、，同時(shí)詢問你能為他做些什么！這樣，你的人格會(huì)得到健全，你可以得到如何你想得到的職位。思想和行為的統(tǒng)一尊重個(gè)人我希望你們能夠保證，每當(dāng)你在三米以內(nèi)心理學(xué)家的測試和希波克拉底誓言心理學(xué)家的測試和希波克拉底誓言希波克拉底誓言勇于承諾，作出宣誓我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)-我承諾如實(shí)陳述。我已認(rèn)識(shí)到如果當(dāng)庭作虛假陳述或惡意地誤導(dǎo)法庭，我甘愿受到刑事追究。希波克拉底誓言勇于承諾，作出宣誓我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨發(fā)揮組織潛力的關(guān)鍵原則-人力資源管理的核心要素第一、勇于承諾第二、承諾的行動(dòng)一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮組織潛力的關(guān)鍵原則-人力資源管理的核心要素第一、勇組織戰(zhàn)略

5、的重點(diǎn)-凝聚人心寫下你所在的組織的誓言！誓言必須遵循的三大原則!組織戰(zhàn)略的重點(diǎn)-凝聚人心寫下你所在的組織的誓言！組織戰(zhàn)略對人力資源管理的重要性企業(yè)就像魚兒一樣在水中游卻感覺不到水的存在但魚兒離開了水就會(huì)死亡魚兒終于懂得是什么支撐了它的生命這種真誠企業(yè)生命的東西就是戰(zhàn)略只有戰(zhàn)略才能決定企業(yè)的成敗真正的輸贏不在戰(zhàn)場，而在我們的內(nèi)心真正的成敗不在市場，而在我們的信念組織戰(zhàn)略對人力資源管理的重要性企業(yè)就像魚兒一樣在水中游小組成立組長：副組長：搭檔：名稱：誓言：小組成立組長：部分落馬的優(yōu)秀企業(yè)家-企業(yè)家是一份危險(xiǎn)的職業(yè)1982溫州“八大王”（八位從事不同行業(yè)的個(gè)體戶），先后因“投機(jī)倒把罪”被逮捕入獄19

6、83.9“文革”中因言獲罪的牟其中出獄不久，又因“投機(jī)倒把、買空賣空”等罪名再次被捕1992傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久，三進(jìn)三出監(jiān)獄，罪名分別是“投機(jī)倒把罪”、“牛鬼蛇神”、“流氓罪”1994.天津大邱莊“莊主”禹作敏，被天津法院以窩藏等罪名，判處20年有期徒刑1995萬國證券總裁管金生因在“3.27國債期貨事件”中不負(fù)責(zé)任地砸盤，被捕入獄1999.1云南紅塔集團(tuán)創(chuàng)始人褚時(shí)健，因貪污和財(cái)產(chǎn)來歷不明被判無期徒刑2000南德集團(tuán)總裁牟其中因信用證詐騙案入獄2000原廣東中山愛多電器公司總經(jīng)理胡志標(biāo)因票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報(bào)注冊資本罪，被判處有期徒刑20年，罰款65萬元2002.6中國首例操縱證券交易

7、價(jià)格案“中科創(chuàng)業(yè)案”開庭。莊家呂梁出逃2002.10原健力寶董事長李經(jīng)緯涉嫌貪污犯罪被捕2002.10華晨汽車董事長仰融因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被遼寧省檢察院批準(zhǔn)逮捕2003大午集團(tuán)董事長孫大午涉嫌非法吸收存款1.8億元及偷稅166萬元被捕部分落馬的優(yōu)秀企業(yè)家-企業(yè)家是一份危險(xiǎn)的職業(yè)1982溫州部分落馬的優(yōu)秀企業(yè)家2003.4政華集團(tuán)總裁吳志劍因利用下屬公司采取重復(fù)抵押，向多家銀行貸款數(shù)億元而獲罪2003.7歐亞農(nóng)業(yè)董事長楊斌因虛報(bào)注冊資本罪、非法占用農(nóng)用地罪、合同詐騙罪、對單位行賄罪、單位行賄罪、偽造金融票證罪農(nóng)用地等罪名被判有期徒刑18年2004.4洛陽春都食品股份有限公司董事長劉海峰因涉嫌挪用資金

8、罪被批捕2004.4江蘇鐵本集團(tuán)老板戴國芳被指控虛開抵扣稅款發(fā)票被捕2004中航油新加坡公司董事長陳久霖因涉嫌貪污受賄等腐敗行為被公安機(jī)關(guān)依法審查2004.11維集團(tuán)有限公司董事局主席黃宏生在香港被拘2004.12德隆集團(tuán)總裁唐萬新被捕。2006年4月，因非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價(jià)格罪被判有期徒刑8年2004.12內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長鄭俊懷，因涉嫌挪用公款罪，被內(nèi)蒙古公安廳逮捕2005.3南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備公司前老板馬志平因涉嫌虛報(bào)注冊資本被逮捕2005科龍電器董事長顧雛軍因涉嫌經(jīng)濟(jì)問題被公安機(jī)關(guān)依法審查2006.11物美集團(tuán)董事長張文中涉嫌侵占國有資產(chǎn)及40萬美元的

9、行賄，接受中紀(jì)委調(diào)查2006.10佛山順德金冠涂料集團(tuán)董事局主席周偉彬，因涉嫌巨額偷稅被刑事拘留2007天發(fā)石油董事長龔家龍欠款29億被刑拘2007.11農(nóng)凱集團(tuán)董事長周正毅因犯單位行賄罪、對企業(yè)人員行賄罪、行賄罪、虛開增值稅專用發(fā)票罪和挪用資金罪，數(shù)罪并罰判處有期徒刑16年2008.4上海福禧投資控股有限公司董事長張榮坤一審被認(rèn)定犯單位行賄罪、對公司人員行賄罪、操縱證券市場罪、欺詐發(fā)行債券罪以及抽逃資金罪，合計(jì)執(zhí)行19年。 部分落馬的優(yōu)秀企業(yè)家2003.4政華集團(tuán)總裁吳志劍因利用下屬真正的原因真正的原因，不僅僅是錢的問題而是做事背后的邏輯問題真正的原因真正的原因，不僅僅是錢的問題而是做事背后

10、的邏輯問題我們的權(quán)利來源是什么？我們的權(quán)利來源是什么？施崇棠的爭與不爭23施崇棠的爭與不爭23最重要的是戰(zhàn)略指導(dǎo)方針矛盾發(fā)生變化，戰(zhàn)略就必須發(fā)生變化個(gè)人恩怨必須服從戰(zhàn)略力量一定有一個(gè)不依賴我們思想和欲望的規(guī)律在起作用，決定了成敗與生死最重要的是戰(zhàn)略指導(dǎo)方針矛盾發(fā)生變化，戰(zhàn)略就必須發(fā)生變化組織戰(zhàn)略的原則戰(zhàn)略不是老板的戰(zhàn)略組織的核心是管理的成本下降必須落實(shí)在與員工的溝通上必須落實(shí)在員工的執(zhí)行上必須落實(shí)在客戶價(jià)值上如何建立和員工一致的信仰，不然只能采取鋌而走險(xiǎn)的辦法。組織戰(zhàn)略的原則戰(zhàn)略不是老板的戰(zhàn)略什么不是戰(zhàn)略只有戰(zhàn)略性的成功，才是真正的成功戰(zhàn)略成功的核心是組織成功和人力資源管理的成功什么不是戰(zhàn)略只

11、有戰(zhàn)略性的成功，才是真正的成功絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，都可以用這四個(gè)問題來回答！你憑什么來指導(dǎo)我們的思想？你憑什么來指導(dǎo)我的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)？你憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？你憑什么來獲得核心競爭優(yōu)勢？絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，都可以用這四個(gè)問題來回答！你憑什么來戰(zhàn)略的底線只有符合市場規(guī)律的成功才是真正的成功!戰(zhàn)略的底線只有符合市場規(guī)律的成功才是真正的成功!練習(xí)找出目前市場上成功的企業(yè)中，不符合市場規(guī)律的例子一個(gè)！找出目前本行業(yè)成功的企業(yè)中，不符合市場規(guī)律的例子一個(gè)！找出目前本企業(yè)成功歷程中，不符合市場規(guī)律的例子一個(gè)！練習(xí)找出目前市場上成功的企業(yè)中，不符合市場規(guī)律的例子一個(gè)！我們得出我們組織管理的權(quán)利來源

12、只有符合市場規(guī)律和客戶價(jià)值的權(quán)利，才是真正的權(quán)利源泉。我們得出我們組織管理的權(quán)利來源只有符合市場規(guī)律和客戶價(jià)值的權(quán)思考我們在企業(yè)中可不可以強(qiáng)權(quán)，獨(dú)裁？為什么？我們的力量從哪里來？管理員工最大的成本在哪里？思考我們在企業(yè)中可不可以強(qiáng)權(quán)，獨(dú)裁？為什么？企業(yè)的核心競爭能力唯一性力量性人性企業(yè)里面唯一能拍板的力量是什么？這就是企業(yè)的核心競爭能力!企業(yè)的核心競爭能力唯一性企業(yè)里面唯一能拍板的力量是什么？這就人力資源管理的核心培養(yǎng)起拍板作用的力量！培養(yǎng)帶來利潤的力量！和人有關(guān)的，內(nèi)部的能力！給客戶提供價(jià)值的力量！人力資源管理的核心培養(yǎng)起拍板作用的力量！企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵為客戶提供獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

13、討論人力資源管理一定要從客戶開始！企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵為客戶提供獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！討論人練習(xí)寫出我們自己公司的核心競爭力！人力資源管理和核心能力的關(guān)系！練習(xí)寫出我們自己公司的核心競爭力！人力資源管理和核心能力的關(guān)總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理思維突破組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源結(jié)果定義總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?紀(jì)律鐵軍的狼性原則-低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!為打敗敵人而戰(zhàn)-為生死而戰(zhàn)！為信仰和主義而生！鎖定目標(biāo),專注重復(fù)！為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?紀(jì)律鐵軍的狼華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?為什

14、么華為狼性原則的靈魂是華為基本法 如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系-“第二代培訓(xùn)體系”?為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!華為人力資源管理的核心是什么？華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本實(shí)戰(zhàn)案例操作GE如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制？我們的企業(yè)該如何落實(shí)員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制？實(shí)戰(zhàn)案例操作GE如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制？中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心的管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破!中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心的管理方式未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長1.中國企業(yè)家開始冷落營銷點(diǎn)子點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王

15、的衰落表明中國企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長2.近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國企業(yè)家在管理上 對突破的渴望為什么流行“執(zhí)行”-渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！為什么流行“細(xì)節(jié)”-渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！為什么流行“狼性”-渴望淘汰機(jī)制方面的突破！未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長1.中國企業(yè)家開始冷中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?關(guān)系的核心是敬業(yè)

16、原則 為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)? 為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行? 案例:中國足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?關(guān)系的核心是敬業(yè)原則 為什員工與客戶之間到底是什么關(guān)系關(guān)系的核心是職業(yè)原則 搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資 弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對事負(fù)責(zé),不對人負(fù)責(zé) 案例:萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣。企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會(huì)阻礙職業(yè)化。員工與客戶之間到底是什么關(guān)系關(guān)系的核心是職業(yè)原則 搞清楚企業(yè)與社會(huì)之間到底是什么關(guān)系關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 最商

17、業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司。最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)。 只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)。 企業(yè)賺錢最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候。案例: 為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司? 為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境?企業(yè)與社會(huì)之間到底是什么關(guān)系關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則八大行為約束打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)行為守則個(gè)人誠信與隱私規(guī)定違紀(jì)處分規(guī)定解除合同規(guī)定加班規(guī)定請假規(guī)定電話規(guī)定著裝與辦公室規(guī)范八大行為約束打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)行為守則五大員工成長方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(一)職業(yè)升遷方向 案例：，麥當(dāng)勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過職

18、業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(二)培訓(xùn) 案例：，麥當(dāng)勞對員工培訓(xùn)的制度規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(三) 績效考核 案例：，麥當(dāng)勞對員工的績效考核規(guī)定 結(jié)論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(四)獎(jiǎng)勵(lì) 案例：，麥當(dāng)勞對員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 結(jié)論：中國成長型公司如何通過獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(五)溝通 案例：，麥當(dāng)勞對員工的溝通系統(tǒng) 結(jié)論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)五大員工成長方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(一)職業(yè)升遷方向 案例：實(shí)戰(zhàn)操作結(jié)合我們的企業(yè)，我們該如何操作？實(shí)戰(zhàn)操作結(jié)合我們的企業(yè)，我們該如何操作？總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理思維突破組織

19、執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源結(jié)果定義總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源管理的核心是建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行力是果因關(guān)系！組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源管理的核心是建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行組織中國大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？也許原因很多，但其中有一個(gè)原因目前很少有人提到，那就是總裁周圍的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)普遍缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而高層沒有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就很難建立起一個(gè)強(qiáng)大的管理層團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就是企業(yè)管理體系的錯(cuò)位：總裁做高層的事，高層做中層的事，中層做基層的事，基層做員工的事。執(zhí)行組織中國大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？也許原因很多，但其執(zhí)行

20、力八大行動(dòng)法則第一行動(dòng)第一推動(dòng)：用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng)第二行動(dòng)制造危機(jī)：用危機(jī)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力第三行動(dòng)進(jìn)化員工：鼓勵(lì)強(qiáng)者，淘汰弱者第四行動(dòng)只準(zhǔn)用我：提問只準(zhǔn)用“我”不準(zhǔn)用“我們”第五行動(dòng)檢查第一：只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的為什么良好的愿望，往往都是沉重的打擊？第六行動(dòng)生人文化：規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量第七行動(dòng)一個(gè)重點(diǎn)：到處是重點(diǎn)，一個(gè)都執(zhí)行不了第八行動(dòng)沒有借口：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力八大行動(dòng)法則第一行動(dòng)第一推動(dòng)：用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第

21、一，聰明第二執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立系統(tǒng)4R人力資源執(zhí)行系統(tǒng)R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。 R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng) R4

22、-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立系統(tǒng)4R人力資源執(zhí)行系統(tǒng)R1-執(zhí)行思考找出我們企業(yè)存在執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，根據(jù)4R執(zhí)行力系統(tǒng)，說明解決方法！思考找出我們企業(yè)存在執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，根總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理思維突破組織執(zhí)行力設(shè)計(jì)人力資源結(jié)果定義總裁管理思維突破的四大關(guān)鍵因素人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的目的就是完成企業(yè)的目標(biāo)不折不扣地得到結(jié)果人力資源管理的目的就是完成企業(yè)的目標(biāo)不折不扣地得到結(jié)果任務(wù)和結(jié)果的差異在哪里？任務(wù)和結(jié)果的差

23、異在哪里？買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！?老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會(huì)怎么做？買火車票的故事1、老板為什么會(huì)批評

24、小劉？小張?jiān)趺醋龅模坷习逵峙尚埲セ疖囌究纯?，小張過了好長一段時(shí)間才回來，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是.，票價(jià)XX元小張?jiān)趺醋龅模坷习逵峙尚埲セ疖囌究纯?，小張過了好長一段時(shí)間老板會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)

25、果”老板會(huì)重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果” 我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了但沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象成功者尋找方法，失敗者尋找理由 我已經(jīng)按照您說的做了企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象成功者尋找方看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)是？ 結(jié)果是？ 看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)是？結(jié)果是滿足客戶需求的結(jié)果是客戶要的，所以結(jié)果是由客戶定義的。結(jié)果是用來交換的！結(jié)果也是一種商品！結(jié)果體現(xiàn)為一種價(jià)值，沒有價(jià)值的東西就不是結(jié)果，僅僅是表象。越是巨大，越是浪費(fèi)。什么是結(jié)果？結(jié)果三要素結(jié)果是滿足客戶需求的結(jié)果是客戶要的，所以結(jié)果是由客戶定義的做事之前，給自

26、己5秒鐘的時(shí)間去思考：“這件事情的結(jié)果是什么？”結(jié)果訓(xùn)練之一做事之前，給自己5秒鐘的時(shí)間去思考：結(jié)果訓(xùn)練之一討論：總經(jīng)理要通知大家開會(huì)，秘書會(huì)怎么做？討論：總經(jīng)理要通知大家開會(huì)，秘書會(huì)怎么做？你是幾段秘書？結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。抓落實(shí)發(fā)通知之后，再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。 重檢查發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也

27、給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。 勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。 細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過去與這議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）。 發(fā)紀(jì)錄會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，

28、然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。 定責(zé)任將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。 做流程把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系！ 看看九段秘書如何做結(jié)果？完成任務(wù)獲得結(jié)果你是幾段秘書？結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是企業(yè)依靠結(jié)果生存回報(bào)(薪水)企業(yè)顧客員工回報(bào)(利潤)結(jié)果(產(chǎn)品或服務(wù))企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存員工靠給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水員工的工

29、作結(jié)果企業(yè)依靠結(jié)果生存回報(bào)企業(yè)顧客員工回報(bào)(利潤)結(jié)果(產(chǎn)品或服務(wù)不追求結(jié)果的“結(jié)果”企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長期致命！被客戶淘汰員工不追求結(jié)果個(gè)人得不到成長不能給公司創(chuàng)造價(jià)值不能持續(xù)交換自己的薪酬被公司淘汰不追求結(jié)果的“結(jié)果”企業(yè)不追求結(jié)果：結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！酒店一定是先有對客戶價(jià)值的定義，才有服務(wù)生細(xì)致、周到的服務(wù)和對流程的堅(jiān)守。結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。不同的門，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！酒店一定是先有對客戶價(jià)值的目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營銷與銷售部門為龍頭開始制定計(jì)

30、劃，通過營銷與銷售部門傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動(dòng)方案，確保計(jì)劃的高度參與和可操作性。以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值 后勤供應(yīng)生產(chǎn)營銷與銷售其他支持部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理小組領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計(jì)劃，傳遞客戶價(jià)值自上而下的確定業(yè)績目標(biāo)自下而上的制定行動(dòng)方案客戶我們的方法論周計(jì)劃日結(jié)果管理系統(tǒng) 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有結(jié)果！一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！只要有任何一個(gè)人不能完成工作，賽車手隨時(shí)都

31、會(huì)失去爭奪冠軍機(jī)會(huì)！一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有結(jié)果！一個(gè)偉大的目標(biāo)需CSF渠道l 1 15 III確定年度經(jīng)營目標(biāo)確定關(guān)鍵成功因素（CSF)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和責(zé)任人增長矩陣研討會(huì)/分析指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 現(xiàn)有產(chǎn)品新市場指標(biāo)體系 區(qū)域 行業(yè) 時(shí)間通過研討會(huì)的方式確 定完成年度經(jīng)營目標(biāo)的 關(guān)鍵成功因素 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和責(zé)任人現(xiàn)有市場 新產(chǎn)品收入目標(biāo)收入目標(biāo)收入目標(biāo)收入目標(biāo)III一對一的責(zé)任承諾，人們只會(huì)對自己頭上的指標(biāo)負(fù)責(zé)要事管理體系CSF15 III確定年度經(jīng)營目標(biāo)確定關(guān)鍵成功因結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的從不相信信誓旦旦，從不相信別人的

32、承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正！探照燈系統(tǒng)紅綠燈系統(tǒng)紅綠燈的價(jià)值在于行人可以獲得免費(fèi)的安全一樣。也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不“開放”，這個(gè)幫助就沒了！結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的從不相信信通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)將項(xiàng)目進(jìn)程節(jié)點(diǎn)管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實(shí)現(xiàn) 事實(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)劃與措施行動(dòng)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)事實(shí)和數(shù)據(jù)行動(dòng)改進(jìn)公司業(yè)績建立以檢查與監(jiān)督為核心的人力資源制度體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施1、業(yè)績跟蹤報(bào)表體系2、月/季/年度質(zhì)詢會(huì)議 組成

33、部分詳細(xì)說明找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定KPI權(quán)重建立報(bào)表系統(tǒng)收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)績報(bào)表針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制目的3、質(zhì)詢后行動(dòng)改進(jìn) 定義改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化管理業(yè)績報(bào)表KPI根本原因質(zhì)詢會(huì)議改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到行動(dòng)上，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過夜，黑白分明的激勵(lì)機(jī)制1、即時(shí)激勵(lì)2、推崇與即時(shí)激勵(lì)3、我們提倡什么，反對什么，旗幟鮮明！企業(yè)執(zhí)行力和薪酬的關(guān)系！即時(shí)激勵(lì)：建立獎(jiǎng)懲不過夜，黑白分明的激勵(lì)機(jī)制1、即時(shí)激勵(lì)企業(yè)怎

34、樣獲得高效的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)？觀念、制度和流程只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！怎樣獲得高效的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)？觀念、制度和流程只有轉(zhuǎn)化成人的行以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行文化和制度只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！結(jié)果跟蹤責(zé)任承諾結(jié)果定義即時(shí)獎(jiǎng)懲個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人成長執(zhí)行不能通過思考獲得，執(zhí)行只能通過行動(dòng)來獲得！制度運(yùn)營的本質(zhì)是自適應(yīng)的運(yùn)營體系但前提是，每個(gè)人的是以制度為行為習(xí)慣的人沒問題了，企業(yè)會(huì)自然運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成自適應(yīng)體系是以個(gè)人執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行！以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行文化和制度只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)執(zhí)行基因植入結(jié)果訓(xùn)練個(gè)人成長點(diǎn)個(gè)人成功訓(xùn)練成長故事會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)的推崇1234承諾執(zhí)行結(jié)

35、果的“三點(diǎn)一線”和進(jìn)程安排概覽信息發(fā)布：“結(jié)果”墻個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練檢查執(zhí)行獎(jiǎng)懲執(zhí)行點(diǎn)1一線5客戶價(jià)值點(diǎn)客戶價(jià)值訓(xùn)練客戶價(jià)值分享會(huì)與培訓(xùn)客戶價(jià)值推崇。結(jié)果點(diǎn)結(jié)果訓(xùn)練結(jié)果與任務(wù)檢討會(huì)與培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向推崇執(zhí)行線制度執(zhí)行力訓(xùn)練，模式導(dǎo)入與訓(xùn)練結(jié)果清晰，檢查跟上互相承諾，防止扯皮一套獎(jiǎng)懲，管住全體簡單實(shí)用的管理方法6點(diǎn)3點(diǎn)2執(zhí)行基因植入結(jié)果訓(xùn)練個(gè)人成長點(diǎn)1234承諾執(zhí)行結(jié)果的“三點(diǎn)一結(jié)果能夠給成長型企業(yè)帶來的6個(gè)價(jià)值聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行型人才執(zhí)行文化一對一責(zé)任通過月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將貴公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管

36、理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與考察，將讓您掌握如何打造執(zhí)行型的人才，并幫助您學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法通過灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，推動(dòng)貴公司建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，同時(shí)通過即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，推動(dòng)貴公司建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向23456個(gè)人戰(zhàn)略支點(diǎn)通過從高層入手，挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司“走下去”1結(jié)果能夠

37、給成長型企業(yè)帶來的6個(gè)價(jià)值聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果塑造領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力就是要結(jié)果！我們要賺錢，我們要結(jié)果！讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾：結(jié)果！讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾：行動(dòng)能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的韋爾奇”案例：GE如何通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)杰克韋爾奇用人的三大理念找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司杰克韋爾奇

38、用人的三大理念找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資案例麥當(dāng)勞作風(fēng)是由麥當(dāng)勞管理層制定的一系列作為標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo)。像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞作風(fēng)有七項(xiàng)原則，每一項(xiàng)都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作，成為麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)成員的基本要求。1、注重整體利益2、群策群力3、在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，肯定個(gè)人成績4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益5、通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題。6、積極聆聽他人意見，主動(dòng)與每一個(gè)溝通，保持言行一致。7、百分百地支持決定在每個(gè)成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作出一致的決定，對決定，每一個(gè)成員都

39、必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在餐廳中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會(huì)造成什么樣的混亂情景。作為團(tuán)隊(duì)，在行動(dòng)開始后，就應(yīng)像一個(gè)整體那樣去工作。案例麥當(dāng)勞作風(fēng)是由麥當(dāng)勞管理層制定的一系列作為標(biāo)準(zhǔn)，它描述了結(jié)果思維深入總裁內(nèi)心，成為靈魂和信念深入管理層內(nèi)心，成為信仰和支柱深入執(zhí)行層內(nèi)心，成為思想和行動(dòng)準(zhǔn)則將人力資源管理發(fā)展的目的和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)僅僅相連結(jié)果思維深入總裁內(nèi)心，成為靈魂和信念總裁人力資源管理的思維突破組織戰(zhàn)略管理導(dǎo)向執(zhí)行力建設(shè)結(jié)果思維總裁人力資源管理的思維突破組織戰(zhàn)略管理導(dǎo)向執(zhí)行力建設(shè)結(jié)果思維課后輔導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略存在的問題？企業(yè)在人力資源管理思維上存在的問題？

40、企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題？企業(yè)在結(jié)果思維和目標(biāo)定義上存在的問題？如何從四個(gè)維度突破人力資源管理思維？課后輔導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略存在的問題？每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。9月-229月-22Monday, September 26, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。15:05:5015:05:5015:059/26/2022 3:05:50 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2215:05:5015:05Sep-2226-Sep-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:05:5015:05:5015:05Monday, September 26, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-2