地下綜合管廊PPP項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案頁(yè)

1、XX州XX縣地下綜合管廊工程（一期）PPP項(xiàng)目響應(yīng)文件磋商項(xiàng)目編編號(hào):CMMMB（20117）1111社會(huì)資本：XX公司（蓋蓋單位公公章）法定代表人人或其委委托代理理人：（簽簽字）日 期：20017年年10月11日 項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案1項(xiàng)目公司司組建方方案1.1項(xiàng)目目公司組組建計(jì)劃劃1.1.11項(xiàng)目公公司組建建時(shí)間及及地點(diǎn)聯(lián)合體中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司在XXX省XX州XX縣開開始組建建，15天內(nèi)辦辦理登記記事宜。1.1.22項(xiàng)目公公司注冊(cè)冊(cè)資金項(xiàng)目公司注注冊(cè)資本本金為總總投資額額的30%，即人人民幣92119.996萬元，其其中政府府代表出出資922萬元，占占股權(quán)的的10%；XX公司出資829

2、97.996萬元，占占股權(quán)的的90%。項(xiàng)目公司各各股東應(yīng)應(yīng)根據(jù)適適用法律律、PPP合作合合同以及及項(xiàng)目公公司章程程中有關(guān)關(guān)項(xiàng)目公公司設(shè)立立時(shí)限、融融資交割割和注冊(cè)冊(cè)資本金金繳付期期限的要要求及時(shí)時(shí)履行注注冊(cè)資本本的出資資義務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目公司司的注冊(cè)冊(cè)資本金金由股東東各方按按照各自自認(rèn)繳的的出資比比例同步步繳納到到位。項(xiàng)目公司注注冊(cè)資本本的增加加、減少少、股東東變更、股股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓，應(yīng)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，并并需經(jīng)XXX縣人人民政府府批準(zhǔn)或或其委托托部門認(rèn)認(rèn)可。1.1.33項(xiàng)目公公司法定定代表人人項(xiàng)目公司法法定代表表人由項(xiàng)項(xiàng)目公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任。1.1.44項(xiàng)目公公司設(shè)立立原則（1）響應(yīng)應(yīng)和滿足足

3、“招標(biāo)文文件、合合同文件件”要求的的原則；（2）保證證項(xiàng)目總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)的的原則。包包括“投融資資目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期期目標(biāo)、成成本目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)等”，在項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置上將圍圍繞上述述目標(biāo)，做做到組織織落實(shí)、人人員落實(shí)實(shí)、責(zé)任任落實(shí)、管管理措施施落實(shí)；（3）滿足足項(xiàng)目各各階段特特點(diǎn)需求求。項(xiàng)目目運(yùn)作過過程包括括了建設(shè)設(shè)前期各各項(xiàng)工作作，施工工過程各各項(xiàng)工作作，運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)工工作，還還包括項(xiàng)項(xiàng)目移交交后的保保駕及項(xiàng)項(xiàng)目公司司股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。因因此項(xiàng)目目公司的的設(shè)置，要要充分保保證不同同階段工工作目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)的不同同需求。（4）滿足足項(xiàng)目專專業(yè)需求求。本項(xiàng)項(xiàng)目包括

4、括綜合管管廊土建建工程、道道路、監(jiān)監(jiān)控、排排水、電電氣、通通風(fēng)等。為為適應(yīng)這這一項(xiàng)目目的特殊殊性，在在項(xiàng)目公公司的設(shè)設(shè)置中，做做到總體體協(xié)調(diào)與與專業(yè)管管理相結(jié)結(jié)合，各各專業(yè)人人員相匹匹配。（5）適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管管理多元元化。綜綜合管廊廊運(yùn)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方包括括區(qū)指揮揮部和其其他參建建方。為為此，在在項(xiàng)目公公司設(shè)立立中要建建立相應(yīng)應(yīng)機(jī)構(gòu)，有有效協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，共共同為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)服務(wù)。1.1.55項(xiàng)目公公司辦公公地點(diǎn)及及主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員（1）董事事會(huì)成員員按照聯(lián)合體體內(nèi)部出出資協(xié)議議，項(xiàng)目目公司董董事會(huì)由由五名董董事組成成，其中中，甲方方委派二二人，乙乙方委派派三人。董董事會(huì)設(shè)設(shè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)一名，董董

5、事長(zhǎng)是是項(xiàng)目公公司的法法定代表表人，由由乙方委委派并經(jīng)經(jīng)甲方同同意；設(shè)設(shè)副董事事長(zhǎng)一名名，由甲甲方委派派。監(jiān)事會(huì)成員員項(xiàng)目公司設(shè)設(shè)監(jiān)事會(huì)會(huì)。監(jiān)事事會(huì)由三三名監(jiān)事事組成，其其中甲方方委派一一名，乙乙方委派派一名，職職工代表表一名。監(jiān)監(jiān)事會(huì)中中的職工工代表由由項(xiàng)目公公司員工工通過民民主選舉舉產(chǎn)生。董董事、高高級(jí)管理理人員不不得兼任任監(jiān)事。監(jiān)監(jiān)事會(huì)主主席、一一名監(jiān)事事由聯(lián)合合體牽頭頭人提名名的監(jiān)事事任命，甲甲方授權(quán)權(quán)的政府府出資人人代表提提名任命命一名監(jiān)監(jiān)事。經(jīng)營(yíng)管理層層人員項(xiàng)目公司設(shè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作。經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)由高高級(jí)管理理人員組組成，包包括總經(jīng)經(jīng)理一人人、

6、副總總經(jīng)理若若干人、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)總監(jiān)和和董事會(huì)會(huì)確定的的其他人人員。原原則上至至少一名名經(jīng)營(yíng)班班子成員員由甲方方股東推推薦，其其它經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員由乙乙方推薦薦，由董董事會(huì)任任命。按按照聯(lián)合合體內(nèi)部部出資協(xié)協(xié)議，項(xiàng)項(xiàng)目公司司經(jīng)營(yíng)管管理層5名（總總經(jīng)理1名、副副總經(jīng)理理2名、總總工程師師1名、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人1名），總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總工工程師由由聯(lián)合體體牽頭人人提名任任命，財(cái)財(cái)務(wù)投資資人提名名任命財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。1.1.66項(xiàng)目公公司履行行職責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目策策劃、資資金籌措措、建設(shè)設(shè)實(shí)施、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、債務(wù)務(wù)償還和和資產(chǎn)保保值增值值，進(jìn)行行全過程程負(fù)責(zé)。按按照基建建程序，履履行以

7、下下職責(zé)：1)向項(xiàng)目目審批部部門辦理理項(xiàng)目核核準(zhǔn)手續(xù)續(xù)；2)籌措建建設(shè)資金金；3)編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃和和年度計(jì)計(jì)劃；4)依法選選擇咨詢?cè)儭⒈O(jiān)理理、中心心試驗(yàn)室室等單位位；5)按照合合同約定定，對(duì)工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資、安全全生產(chǎn)和和環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行行監(jiān)督管管理，審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)重要要施工工工藝和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)以及工工程分包包等事項(xiàng)項(xiàng)，保證證工程處處于受控控狀態(tài)；6)接受建建設(shè)、市市政主管管部門和和工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的的監(jiān)督檢檢查，按按時(shí)報(bào)送送項(xiàng)目建建設(shè)的有有關(guān)信息息資料；7)執(zhí)行國(guó)國(guó)家檔案案管理規(guī)規(guī)定，建建立健全全建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的所所有檔案案；8)及時(shí)組組織交工工驗(yàn)收，做做好竣工工驗(yàn)收

8、的的準(zhǔn)備工工作；9)組織項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)，提提出項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告；10)按照照有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范要求，做做好管廊廊養(yǎng)護(hù)管管理；11)負(fù)責(zé)責(zé)收費(fèi)管管理，按按期償還還貸款；12)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)期結(jié)結(jié)束后的的移交。1.2項(xiàng)目目公司的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1.2.11董事會(huì)會(huì)職責(zé)1）執(zhí)行股股東的決決定；2）向股東東報(bào)告工工作；3）決定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；4）制訂公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；5）制訂公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；6）制訂公公司增加加或減少少注冊(cè)資資本以及及發(fā)行公公司債券券的方案案；7）制訂公公司分立立、合并并、解散散或者變變更公司司形式的的方

9、案；8）決定公公司的內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；9）根據(jù)總總經(jīng)理的的提名，決決定聘任任或者解解聘公司司副經(jīng)理理、總工工程師、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人及其其報(bào)酬事事項(xiàng)；10）制訂訂公司的的基本管管理制度度；11）公司司章程規(guī)規(guī)定或股股東授予予的其他他職權(quán)。1.2.22監(jiān)事會(huì)會(huì)職責(zé)1）檢查公公司財(cái)務(wù)務(wù)；2）對(duì)董事事、高級(jí)級(jí)管理人人員執(zhí)行行公司職職務(wù)的行行為進(jìn)行行監(jiān)督，對(duì)對(duì)違反法法律、行行政法規(guī)規(guī)、公司司章程或或者股東東的決議議的執(zhí)行行董事、高高級(jí)管理理人員提提出罷免免的建議議；3）當(dāng)董事事、高級(jí)級(jí)管理人人員的行行為損害害公司的的利益時(shí)時(shí)，要求求董事、高高級(jí)管理理人員予予以糾正正；4）向股東東提出議議案；5）依

10、照公公司法的的規(guī)定，對(duì)對(duì)董事、高高級(jí)管理理人員提提起訴訟訟；6）法律、行行政法規(guī)規(guī)、公司司章程規(guī)規(guī)定或股股東授予予的其他他職權(quán)。1.2.33經(jīng)營(yíng)管管理層職職責(zé)1）主持公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施股東或或者董事事的決定定；2）組織實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；3）擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；4）擬訂公公司的基基本管理理制度；5）制定公公司的具具體規(guī)章章；6）提請(qǐng)聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人；7）決定聘聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事長(zhǎng)決決定聘任任或者解解聘以外外的負(fù)責(zé)責(zé)管理人人員；8）股東或或者董事事長(zhǎng)授予予的其他他職權(quán)。1.2.

11、44項(xiàng)目公公司的人人員安排排(1)工程程部：負(fù)負(fù)責(zé)管線線遷移、綠綠化改移移、交通通疏解、征征租地等等規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、協(xié)協(xié)調(diào)管理理和施工工期間征征遷糾紛紛協(xié)調(diào)工工作，人人員配置置不少于于8人。(2)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)工程詳詳勘、補(bǔ)補(bǔ)勘及土土建施工工圖勘察察設(shè)計(jì)管管理工作作，人員員配置不不少于9人。(3)合同同管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)投投融資建建設(shè)項(xiàng)目目工程合合同管理理、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，并并協(xié)助甲甲方完成成設(shè)計(jì)投投融資建建設(shè)項(xiàng)目目合同監(jiān)監(jiān)管等相相關(guān)工作作，人員員配置不不少于7人。(4)工程程管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織總體體策劃的的執(zhí)行及及控制、施施工技術(shù)術(shù)、施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理，新新工法、新新工藝、

12、新新材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用、監(jiān)監(jiān)測(cè)及試試驗(yàn)等，人人員配置置不少于于20人，其其中駐地地代表不不少于10人。(5)機(jī)電電管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織總體體策劃及及執(zhí)行，組組織機(jī)電電設(shè)備和和系統(tǒng)工工程及裝裝飾、裝裝修招標(biāo)標(biāo)文件的的編制、報(bào)報(bào)審、招招標(biāo)和設(shè)設(shè)備監(jiān)造造和物資資采購(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)、施施工、分分承包商商對(duì)施工工過程中中發(fā)現(xiàn)的的各種問問題及時(shí)時(shí)與相關(guān)關(guān)單位特特別是土土建相關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)，保保證工程程按期推推進(jìn)，組組織機(jī)電電和裝修修單位按按工籌計(jì)計(jì)劃，在在確保安安全和質(zhì)質(zhì)量的前前提下按按期完成成設(shè)備安安裝、裝裝飾裝修修、單系系統(tǒng)調(diào)試試、全功功能測(cè)試試從而按按期提交交聯(lián)調(diào)。人人員配置置不少于

13、于12人。(6)安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部：負(fù)責(zé)安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、水水保、職職業(yè)健康康、文明明施工等等，人員員配置不不少于8人。(7)信息息化管理理部：配配備專職職信息化化工程師師2-3名，以以及工程程安全管管理、工工程質(zhì)量量管理、工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度管管理、工工程造價(jià)價(jià)管理、綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理等等方面管管理工作作的的工工程師職職稱人員員各1名，全全程參與與項(xiàng)目的的實(shí)施、運(yùn)運(yùn)行、培培訓(xùn)、維維護(hù)、考考核、驗(yàn)驗(yàn)收等方方面工作作。標(biāo)段段項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必必須配備備一名專專職信息息化工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)段段相關(guān)系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)、協(xié)調(diào)調(diào)溝通、設(shè)設(shè)施保管管，配備備若干信信息錄入入員負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)過程程中各類類資料

14、（文文檔資料料、照片片、視頻頻）錄入入。1.2.55項(xiàng)目各各領(lǐng)導(dǎo)的的主要職職責(zé)（1）項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理主主要工作作職責(zé)貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和所在地地政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)管理制制度規(guī)定定，履行行合同，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位和和企業(yè)雙雙方合法法權(quán)益。全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)和和管理，并并統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、人人員、界界面的管管理。組組織制定定項(xiàng)目管管理大綱綱和組織織制定、落落實(shí)項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，制定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)布布項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)，建建立起具具有指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目過過程管理理作用的的項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃和和具有符符合性、適適宜性、實(shí)實(shí)施有效

15、效性的管管理體系系，確保保項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的落實(shí)和和管理體體系有效效運(yùn)行，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施與管理理負(fù)總責(zé)責(zé)。主持召開開總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議和項(xiàng)項(xiàng)目公司司管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議，并對(duì)對(duì)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)研究的的內(nèi)容作作出決定定，對(duì)管管理評(píng)審審會(huì)議內(nèi)內(nèi)審結(jié)果果和糾正正預(yù)防措措施、管管理體系系運(yùn)行情情況、管管理方針針和管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況、確保保管理體體系有效效運(yùn)行所所需的資資源作出出評(píng)價(jià)，批批準(zhǔn)管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。履行項(xiàng)目目合同和和企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外外關(guān)系。接受所在在地政府府、建設(shè)設(shè)單位、企企業(yè)管理理層對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理

16、的檢查查、監(jiān)督督、考核核和審計(jì)計(jì)。主持組建建項(xiàng)目公公司，全全面主持持項(xiàng)目公公司工作作，選聘聘崗位人人員，確確定職能能部門和和管理人人員的職職責(zé)，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核、獎(jiǎng)懲懲并任命命管理者者代表。決定授權(quán)權(quán)范圍的的項(xiàng)目資資金投入入與使用用，依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定確定定內(nèi)部計(jì)計(jì)酬原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)比選選文件規(guī)規(guī)定，按按招投標(biāo)標(biāo)程序選選擇分包包方，代代表項(xiàng)目目公司與與協(xié)作單單位、分分包方簽簽訂相關(guān)關(guān)協(xié)議合合同。組織項(xiàng)目目公司履履行股份份公司內(nèi)內(nèi)部單位位在施工工協(xié)調(diào)管管理的職職責(zé)。(2)項(xiàng)目目公司常常務(wù)副總總經(jīng)理主主要工作作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理主持持項(xiàng)目公公司全面面工作，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目公公司其他他分工主主管

17、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門工作作及外部部關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目公司司和施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)籌管理理，具體體組織編編制和審審核項(xiàng)目目管理大大綱、項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃、管管理手冊(cè)冊(cè)、管管理體系系程序文文件，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審議通過過后批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布，并并確保管管理實(shí)施施規(guī)范的的落實(shí)和和管理體體系有效效運(yùn)行，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施與管理理統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃及協(xié)協(xié)調(diào)組織織實(shí)施負(fù)負(fù)總責(zé)。在編制的的管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合各分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)和和各職能能部門工工作職責(zé)責(zé)及對(duì)工工程項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容，組組織編制制項(xiàng)目公公司工工程項(xiàng)目目綜合管管理辦法法，明明確規(guī)定定建立項(xiàng)項(xiàng)目公司司各項(xiàng)管管理工作作、

18、各級(jí)級(jí)管理組組織保障障體系；明確項(xiàng)項(xiàng)目公司司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職職能部門門各項(xiàng)管管理職責(zé)責(zé)；明確確項(xiàng)目公公司工程程管理工工作應(yīng)遵遵循的原原則和指指導(dǎo)方針針及目標(biāo)標(biāo)；明確確項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)內(nèi)容容、管理理方法、管管理工作作制度及及采取的的主要管管理措施施，全面面規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，以以此為指指導(dǎo)編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)具體管管理辦法法及規(guī)定定。組織制定定和審核核項(xiàng)目公公司設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、招投投標(biāo)實(shí)施施方案及及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、科科研開發(fā)發(fā)計(jì)劃、合合同、基基本管理理制度、具具體規(guī)章章等管理理辦法，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審議通過過后批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布有有關(guān)作業(yè)業(yè)文件。貫徹執(zhí)行行管理體

19、體系文件件并組織織檢查其其運(yùn)行情情況，解解決主管管體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運(yùn)行中中存在的的問題，及及時(shí)采取取措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)施工組組織方案案和各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及各各項(xiàng)保證證措施，解解決主管管體系在在貫徹落落實(shí)中存存在的問問題，及及時(shí)采取取措施消消除影響響制約因因素，保保證各項(xiàng)項(xiàng)執(zhí)行方方案、計(jì)計(jì)劃、措措施、目目標(biāo)的落落實(shí)。組織召開開主管體體系有關(guān)關(guān)工作會(huì)會(huì)議，動(dòng)動(dòng)員、部部署、總總結(jié)各項(xiàng)項(xiàng)工作，解解決項(xiàng)目目管理體體系運(yùn)行行和施工工中存在在的主要要問題。組織籌備備總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)和項(xiàng)目目公司管管理評(píng)審審會(huì)所需需提交會(huì)會(huì)議審議議的內(nèi)容容。組織項(xiàng)

20、目目公司管管理體系系運(yùn)行內(nèi)內(nèi)部審核核，簽署署內(nèi)部審審核會(huì)議議紀(jì)要，對(duì)對(duì)糾正和和預(yù)防措措施進(jìn)行行監(jiān)督管管理，保保證實(shí)施施的有效效性，促促進(jìn)管理理體系的的不斷改改進(jìn)。(3)項(xiàng)目目公司總總工程師師主要工工作職責(zé)責(zé)向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并并協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理和和協(xié)同配配合其他他分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作。分管管項(xiàng)目公公司設(shè)計(jì)計(jì)管理部部，協(xié)管管工程管管理部、安安全質(zhì)量量環(huán)保部部、物資資設(shè)備部部。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目科科技開發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)、工工程質(zhì)量量全面組組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。在在主管系系統(tǒng)內(nèi)貫貫徹項(xiàng)目目公司的的管理方方針和目目標(biāo)。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確立與控控

21、制，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量及設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度負(fù)負(fù)總責(zé)。組織制定定項(xiàng)目公公司施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案，會(huì)同同主管施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織對(duì)對(duì)施工單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重大施工工方案進(jìn)進(jìn)行審查查核準(zhǔn)，組組織制定定主管工工作范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)基本本管理制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法。貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范、工工法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料、新新產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用和先先進(jìn)技術(shù)術(shù)成果的的推廣計(jì)計(jì)劃，推推動(dòng)項(xiàng)目目公司科科技進(jìn)步步和產(chǎn)品品質(zhì)量的的提高。組織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案、施工工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更審查，組組織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、技技術(shù)等內(nèi)內(nèi)業(yè)

22、質(zhì)量量的檢查查指導(dǎo)與與整改。組組織編制制工程完完工初驗(yàn)驗(yàn)和竣工工驗(yàn)收文文件及項(xiàng)項(xiàng)目竣工工檔案，并并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司司分工主主管施工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織工工程完工工初驗(yàn)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收及工工程、竣竣工檔案案移交。貫徹執(zhí)行行管理體體系文件件并組織織檢查其其運(yùn)行情情況，解解決主管管體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運(yùn)行中中存在的的問題，及及時(shí)采取取有效措措施消除除隱患，保保證管理理體系有有效正常常運(yùn)行。貫徹執(zhí)行行主管工工作范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)實(shí)施施方案、基基本管理理制度及及具體規(guī)規(guī)章等辦辦法，保保證各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作計(jì)劃劃目標(biāo)的的落實(shí)，下下達(dá)調(diào)整整與主管管工作管管理和改改進(jìn)有關(guān)關(guān)的指令令。組織對(duì)主主管部門門和主管管體系相相關(guān)

23、工作作內(nèi)業(yè)資資料的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)與整改改。協(xié)助與配配合項(xiàng)目目公司其其他分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)的相關(guān)關(guān)工作。責(zé)成主管管部門、輔輔助部門門完成與與主管工工作管理理和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)的的工作，制制止違反反法律法法規(guī)及操操作規(guī)程程的行為為，對(duì)所所主管部部門和主主管體系系的工作作進(jìn)行考考核。會(huì)同有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組組織召開開分工主主管工作作和主管管系統(tǒng)工工作會(huì)議議，與有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互協(xié)協(xié)作協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門、輔輔助部門門內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。(4)項(xiàng)目目公司生生產(chǎn)副總總經(jīng)理主主要工作作職責(zé)向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并并協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理和和協(xié)同配配合其他他分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作。分管管項(xiàng)目公公司工程程管理部部、安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部

24、、物物資設(shè)備備部。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司施施工安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、土建建均衡施施工(包括裝裝修等)、土建建工程物物資工作作的全面面組織與與協(xié)調(diào)和和管理工工作，在在主管期期內(nèi)貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目公司司的管理理方針和和目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、土土建工程程施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期進(jìn)度度、環(huán)境境保護(hù)的的施工組組織與協(xié)協(xié)調(diào)、管管理與落落實(shí)負(fù)總總責(zé)。協(xié)助常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理組織制制定主管管工作范范圍內(nèi)的的有關(guān)各各項(xiàng)施工工組織方方案、各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、各各項(xiàng)基本本管理制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法。貫徹執(zhí)行行管理體體系文件件，并組組織檢查查其運(yùn)行行情況，解解決主管管體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運(yùn)行中中存在的的問

25、題，及及時(shí)采取取有效措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效正常運(yùn)運(yùn)行。貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)施施工組織織方案、各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃等等有關(guān)作作業(yè)文件件，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、生生產(chǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)的的落實(shí)，下下達(dá)調(diào)整整與生產(chǎn)產(chǎn)和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)的的指令。組織對(duì)主主管部門門和主管管體系主主管工作作內(nèi)業(yè)資資料的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)與整改改。協(xié)助與配配合項(xiàng)目目公司其其它分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)的相關(guān)關(guān)工作。會(huì)同項(xiàng)目目公司主主管技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組組織主管管部門和和主管體體系進(jìn)行行工程完完工初驗(yàn)驗(yàn)和竣工工驗(yàn)收，并并組織通通過竣工工驗(yàn)收工工程移交交。責(zé)成主管管部門、輔輔助部門門完成與與生產(chǎn)和和改進(jìn)有有關(guān)的工工作。制止違反反

26、法律法法規(guī)及操操作規(guī)程程的行為為，對(duì)主主管體系系的工作作進(jìn)行考考核。主持分工工主管工工作，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主主持召開開分工主主管工作作和主管管體系工工作會(huì)議議，與有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互協(xié)協(xié)作協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門、輔輔助部門門內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。(5)項(xiàng)目目公司機(jī)機(jī)電安裝裝副總經(jīng)經(jīng)理主要要工作職職責(zé)向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并并協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理和和協(xié)同配配合其他他分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作。協(xié)管管項(xiàng)目公公司工程程管理部部、安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部、物物資設(shè)備備部。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)及安裝裝工程施施工和主主管工作作范圍的的安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、全全面組織織與協(xié)調(diào)調(diào)及管理理工作。在在主管系

27、系統(tǒng)內(nèi)貫貫徹項(xiàng)目目公司的的管理方方針和目目標(biāo)，對(duì)對(duì)機(jī)電系系統(tǒng)及設(shè)設(shè)備安裝裝工程施施工安全全、質(zhì)量量、工期期進(jìn)度、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的施工工組織與與協(xié)調(diào)、管管理、落落實(shí)負(fù)總總責(zé)。協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理組織織制定主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)各項(xiàng)施施工組織織方案、各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、各各項(xiàng)基本本管理制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法。執(zhí)行管理理體系文文件并組組織檢查查其運(yùn)行行情況，解解決主管管體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運(yùn)行中中存在的的問題，及及時(shí)采取取有效措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效正常運(yùn)運(yùn)行。貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)施施工組織織方案，各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃等等有關(guān)作作業(yè)文件件，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全

28、，各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目目標(biāo)的落落實(shí)，下下達(dá)調(diào)整整與生產(chǎn)產(chǎn)和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)的的指令。組織對(duì)主主管部門門和主管管體系相相關(guān)工作作內(nèi)業(yè)資資料的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)與整改改。協(xié)助與配配合項(xiàng)目目公司其其他分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)的相關(guān)關(guān)工作。會(huì)同項(xiàng)目目公司主主管技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組組織主管管部門和和主管體體系進(jìn)行行機(jī)電安安裝工程程完工、初初驗(yàn)和竣竣工驗(yàn)收收，并組組織通過過竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程程的移交交。責(zé)成主管管部門、輔輔助部門門完成與與生產(chǎn)和和改進(jìn)有有關(guān)的工工作。制止違反反法律法法規(guī)及操操作規(guī)程程行為，對(duì)對(duì)所主管管部門和和主管系系統(tǒng)的工工作進(jìn)行行考核。會(huì)同有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組組織召開開分工主主管工作作和主管管系統(tǒng)工工作會(huì)議議，與有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

29、導(dǎo)協(xié)作協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門，輔輔助部門門內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。(6)項(xiàng)目目公司前前期工程程副總經(jīng)經(jīng)理主要要工作職職責(zé)向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并并協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理和和協(xié)同配配合其他他分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作。分管管項(xiàng)目公公司綜合合管理部部、前期期專項(xiàng)工工作部。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目前期遷遷改對(duì)外外接口工工程及項(xiàng)項(xiàng)目公司司行政、黨黨務(wù)日常常管理，綜綜合部職職能范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的全面組組織與協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。在在主管系系統(tǒng)內(nèi)貫貫徹項(xiàng)目目公司的的管理方方針和目目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期遷改、對(duì)對(duì)外接口口工程、外外部企業(yè)業(yè)及民工工、項(xiàng)目目施工綜綜合治理理、文明明施工、維維護(hù)社會(huì)會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)項(xiàng)目公司司企業(yè)文

30、文化和宣宣傳教育育及日常常管理的的組織與與協(xié)調(diào)、管管理、落落實(shí)負(fù)總總責(zé)。協(xié)助常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理組織制制定主管管工作范范圍內(nèi)的的有關(guān)工工程項(xiàng)目目前期遷遷改方案案、公司司內(nèi)部行行政和黨黨務(wù)日常常管理、項(xiàng)項(xiàng)目公司司企業(yè)文文化、宣宣傳、綜綜合治理理各項(xiàng)活活動(dòng)、文文明施工工、維護(hù)護(hù)社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定及應(yīng)應(yīng)急處理理、施工工單位(包括本本系統(tǒng)外外部施工工企業(yè)、分分承包商商、供應(yīng)應(yīng)商)履行企企業(yè)和社社會(huì)責(zé)任任、外部部專業(yè)分分包企業(yè)業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)項(xiàng)目公司司辦公信信息化等等有關(guān)實(shí)實(shí)施方案案及各項(xiàng)項(xiàng)基本管管理制度度和具體體規(guī)章等等管理辦辦法。組織項(xiàng)目目公司有有關(guān)部門門辦理與與建設(shè)管管理有關(guān)關(guān)的各種種證件、手手續(xù)。徹執(zhí)行管管理體系系

31、文件并并組織檢檢查其運(yùn)運(yùn)行情況況，解決決主管體體系內(nèi)部部在管理理體系運(yùn)運(yùn)行中存存在的問問題，及及時(shí)采取取有效措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效正常運(yùn)運(yùn)行。貫徹執(zhí)行行主管工工作范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)實(shí)施施方案、各各項(xiàng)管理理基本制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法，保保證各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作計(jì)劃劃目標(biāo)的的落實(shí)，下下達(dá)調(diào)整整與主管管工作管管理和改改進(jìn)有關(guān)關(guān)的指令令。組織對(duì)主主管部門門和主管管體系主主管相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的檢查查指導(dǎo)與與整改。協(xié)助與配配合項(xiàng)目目公司其其他分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)的相關(guān)關(guān)工作。會(huì)同有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組組織召開開分工主主管工作作和主管管系統(tǒng)工工作會(huì)議議，與有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互協(xié)協(xié)作協(xié)調(diào)調(diào)

32、主管部部門、輔輔助部門門內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。(7)項(xiàng)目目公司總總經(jīng)濟(jì)師師兼財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)主主要工作作職責(zé)向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并并協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理和和配合其其他分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作。分管管項(xiàng)目公公司合同同管理部部，財(cái)務(wù)務(wù)部。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、招招投標(biāo)、合合同管理理、工程程項(xiàng)目固固定資產(chǎn)產(chǎn)編制、工工程及財(cái)財(cái)務(wù)決算算、財(cái)務(wù)務(wù)資金管管理、工工程變更更、調(diào)概概、索賠賠及項(xiàng)目目成本管管理工作作。在主主管系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)貫徹徹項(xiàng)目公公司管理理方針和和目標(biāo)，對(duì)對(duì)保證資資金及時(shí)時(shí)足額到到位、重重要材料料和設(shè)備備依法招招投標(biāo)、合合理控制制招投標(biāo)標(biāo)價(jià)格、控控制驗(yàn)工工計(jì)價(jià)及及撥付、避避免

33、合同同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)負(fù)總責(zé)。協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)方案案、招投投標(biāo)文件件及合同同，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織合同評(píng)評(píng)審及招招投標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)主主管部門門和主管管體系工工程驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容及及費(fèi)用、工工程款撥撥付進(jìn)行行審核與與監(jiān)管，組組織設(shè)計(jì)計(jì)變更、調(diào)調(diào)概、索索賠工作作，保證證項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)得收益益。組織主管管部門和和主管體體系編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目固定定資產(chǎn)清清冊(cè)，并并組織移移交工作作，組織織編制工工程竣工工結(jié)算和和財(cái)務(wù)決決算。協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理組織織制定主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)基本管管理制度度和具體體規(guī)章等等管理辦辦法。貫貫徹執(zhí)行行管理體體系文件件并組織織檢查其其情況，解解決主管管

34、體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運(yùn)行中中存在的的問題，及及時(shí)采取取措施，消消除弊端端，保證證管理體體系有效效正常運(yùn)運(yùn)行。貫徹主管管工作范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)實(shí)實(shí)施方案案、各項(xiàng)項(xiàng)基本管管理和具具體規(guī)章章等管理理辦法，保保證各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作計(jì)劃劃目標(biāo)的的落實(shí)，下下達(dá)調(diào)整整與主管管工作管管理和改改進(jìn)有關(guān)關(guān)的指令令。協(xié)助與配配合項(xiàng)目目公司其其他分工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)的相關(guān)關(guān)工作。責(zé)成主管管部門、輔輔助部門門完成與與主管工工作管理理和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)的的工作。制止違反反法律法法規(guī)及操操作規(guī)程程的行為為，對(duì)主主管部門門和主管管體系的的工作進(jìn)進(jìn)行考核核。會(huì)同有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組組織召開開分工主主管工作作和主管管系統(tǒng)工工作會(huì)議議，與有有

35、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互協(xié)協(xié)作協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門、輔輔助部門門內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。(8)項(xiàng)目目公司安安全主任任主要工工作職責(zé)責(zé)安全主任接接受土建建副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，服從從項(xiàng)目公公司決策策層發(fā)出出的安全全管理指指令，對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司項(xiàng)目目安全工工作進(jìn)行行管理，是是項(xiàng)目公公司項(xiàng)目目安全施施工的直直接責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部管管理工作作。貫徹國(guó)家家、省、市市的有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，組組織制定定項(xiàng)目安安全管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。對(duì)標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、安全全主任、專專職安全全工程師師、專職職安全員員配置情情況進(jìn)行行檢查，并并落實(shí)配配置到位位。組織危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大分部分分項(xiàng)工程程的安全

36、全技術(shù)交交底工作作，建立立臺(tái)帳，并并督促落落實(shí)。組織對(duì)安安全文明明施工措措施貫的的使用情情況進(jìn)行行檢查。檢查安全全生產(chǎn)管管理人員員履職情情況，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全生生產(chǎn)違規(guī)規(guī)行為進(jìn)進(jìn)行糾正正或處理理。根據(jù)工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，組組織制定定針對(duì)性性的安全全措施，預(yù)預(yù)防多發(fā)發(fā)性事故故，防止止重大傷傷傷亡事事故。負(fù)責(zé)組織織新進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)或換崗崗作業(yè)人人員的項(xiàng)項(xiàng)目一級(jí)級(jí)安全教教育，指指導(dǎo)班組組一級(jí)安安全教育育工作，對(duì)對(duì)從業(yè)人人員的“平安卡”特種作作業(yè)人員員的上崗崗證進(jìn)行行檢查。制定項(xiàng)目目公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)與安安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系工工作，對(duì)對(duì)安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)在監(jiān)督督檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問

37、題，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)整改。主管部門門或企業(yè)業(yè)自身要要求履行行的其它它職責(zé)。(9)前期期工程部部主要工工作職責(zé)責(zé)組織標(biāo)段段負(fù)責(zé)前前期工程程人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行XXX縣縣容容和環(huán)境境衛(wèi)生管管理規(guī)定定，切實(shí)實(shí)做好防防止擾民民和民擾擾各項(xiàng)工工作。按場(chǎng)地布布置和施施工進(jìn)度度要求，及及時(shí)向建建設(shè)單位位提報(bào)使使用場(chǎng)地地時(shí)間計(jì)計(jì)劃。按比選文文件規(guī)定定，選定定前期準(zhǔn)準(zhǔn)備施工工單位，簽簽訂協(xié)議議，并報(bào)報(bào)甲方備備案。負(fù)責(zé)開工工前與沿沿線各產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位辦理臨臨時(shí)用地地、管線線改移、保保護(hù)、拆拆遷方案案和各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，保保護(hù)方案案送產(chǎn)權(quán)權(quán)單位確確認(rèn)后報(bào)報(bào)業(yè)主備備案。負(fù)責(zé)組織織標(biāo)段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨水水、臨電電施工圖圖設(shè)計(jì)

38、和和施工預(yù)預(yù)算，并并報(bào)甲方方審查確確認(rèn)，臨臨水臨電電施工期期間積極極配合、使使用期間間負(fù)責(zé)維維護(hù)，使使用完成成后辦理理銷戶手手續(xù)。負(fù)責(zé)需要要臨時(shí)停停電、停停水、停停氣、斷斷道計(jì)劃劃的組織織、實(shí)施施和安民民告示，與與管線遷遷改單位位的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)，為確確保遷改改順利進(jìn)進(jìn)行，必必要時(shí)通通知標(biāo)段段改變施施工順序序，當(dāng)遷遷改施工工出現(xiàn)突突發(fā)事故故時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)隊(duì)伍參與與施工搶搶險(xiǎn)。負(fù)責(zé)按批批準(zhǔn)的交交通疏解解方案編編制詳細(xì)細(xì)的交通通組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并配合交交通疏解解單位實(shí)實(shí)施，制制定施工工場(chǎng)地范范圍內(nèi)的的車輛和和行人安安全通行行方案及及措施，協(xié)協(xié)助交警警疏導(dǎo)交交通和維維護(hù)交通通設(shè)施的的正常使使用

39、，與與沿線當(dāng)當(dāng)?shù)卣?、城管管、交管管、居委委?huì)、街街道和各各企事業(yè)業(yè)單位建建立聯(lián)系系，處理理擾民和和民擾事事務(wù)糾紛紛，負(fù)責(zé)責(zé)地面文文物與地地下文物物的保護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)開工工前對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作區(qū)進(jìn)行行拍照、測(cè)測(cè)量、確確定邊界界、記錄錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)內(nèi)所有構(gòu)構(gòu)筑物和和苗木，施施工期間間負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)地面地地下所有有構(gòu)筑物物進(jìn)行保保護(hù)，按按工程管管理部制制定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)，布布置圍擋擋、標(biāo)志志標(biāo)牌的的安裝及及維護(hù)，按按安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部及業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)施工用用水、用用電、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、精精神文明明、污水水排放、泥泥土車、施施工協(xié)調(diào)調(diào)等負(fù)全全部責(zé)任任。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)為業(yè)主主和監(jiān)理理提供辦辦公場(chǎng)所所和相應(yīng)應(yīng)

40、的設(shè)施施。協(xié)助安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理教育育和監(jiān)督督。(10)設(shè)設(shè)計(jì)管理理部主要要工作職職責(zé)設(shè)計(jì)管理部部是項(xiàng)目目公司工工程科技技開發(fā)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)管理主主管部門門。主要要職能是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程科科研項(xiàng)目目立項(xiàng)、開開發(fā)、推推廣運(yùn)用用，施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)管管理工作作。根據(jù)項(xiàng)目目公司和和建設(shè)單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)管理理的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)制定施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)綜合合管理辦辦法。確確定建立立設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量組織織保障體體系；明明確設(shè)計(jì)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)管理的的工作內(nèi)內(nèi)容；明明確總體體設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)兛傮w、專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)設(shè)計(jì)工作作職責(zé)；明確設(shè)設(shè)計(jì)管理理應(yīng)遵循循的管理理程序、管管理工

41、作作制度、管管理工作作質(zhì)量；明確設(shè)設(shè)計(jì)遵循循的設(shè)計(jì)計(jì)原則、技技術(shù)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求；明確設(shè)設(shè)計(jì)工作作質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)工作作進(jìn)度，全全面規(guī)劃劃設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)管管理工作作，并以以此為指指導(dǎo)制定定各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)計(jì)管理理規(guī)定，全全方位、全全過程的的抓好設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，保保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度。根據(jù)建設(shè)設(shè)單位、總總體設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，以及及根據(jù)初初步設(shè)計(jì)計(jì)確定的的設(shè)計(jì)原原則、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)同同設(shè)計(jì)院院組織制制定施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施細(xì)細(xì)則，以以此為深深化施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)，并對(duì)對(duì)施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行

42、監(jiān)督督管理。根據(jù)項(xiàng)目目公司總總體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工計(jì)劃和和物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的需求，以以及建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)同同設(shè)計(jì)院院組織編編制總體體施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，確確保施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)和保證證施工需需要。負(fù)責(zé)會(huì)同同施工圖圖設(shè)計(jì)院院組織制制定施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表表工作職職責(zé)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作制度、工工作考核核等綜合合管理辦辦法，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表表工作的的指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、考考核管理理工作。負(fù)責(zé)會(huì)同同施工圖圖設(shè)計(jì)院院組織制制定施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、施施工圖審審核管理理辦法及及規(guī)定，并并協(xié)助施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)院組組織設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)

43、審與與圖紙審審核工作作。負(fù)責(zé)會(huì)同同施工圖圖設(shè)計(jì)院院組織制制定施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)檢查、考考評(píng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理辦法，并并組織檢檢查、考考評(píng)、實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲工作。負(fù)責(zé)制定定設(shè)計(jì)文文件和圖圖紙及資資料收發(fā)發(fā)、使用用、保管管管理辦辦法，并并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)文件件和圖紙紙及資料料的收發(fā)發(fā)、保管管及施工工圖下發(fā)發(fā)前審核核工作。負(fù)責(zé)會(huì)同同項(xiàng)目公公司工程程管理部部、安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部組組織制定定設(shè)計(jì)交交底管理理辦法，并并配合工工程管理理部組織織工程設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)、操作作規(guī)程、安安全程序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等綜合交交底工作作。(11)合合同管理理部主要要工作職職責(zé)合同管理部部是項(xiàng)目目公司工工程進(jìn)度度

44、計(jì)劃、施施工預(yù)算算、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、招招投標(biāo)、施施工成本本、合同同管理主主管部門門。主要要職能是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程計(jì)計(jì)劃管理理及合同同管理，包包括合同同內(nèi)已完完工程和和合同外外變更項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)工工計(jì)價(jià)管管理，施施工進(jìn)度度計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理，工程程及物資資設(shè)備采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理，預(yù)預(yù)算、合合同、施施工成本本管理及及竣工結(jié)結(jié)算等工工作。負(fù)責(zé)制定定本部門門各項(xiàng)工工作管理理及考核核辦法，明明確本部部門及各各級(jí)人員員各項(xiàng)工工作內(nèi)容容、工作作標(biāo)準(zhǔn)、工工作制度度、工作作職責(zé)及及權(quán)限。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、責(zé)責(zé)任成本本管理工工作制定合同內(nèi)內(nèi)已完工工程和合合同外變變更項(xiàng)目目驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管理理辦法，并并

45、負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)審核、申申報(bào)、對(duì)對(duì)下驗(yàn)工工計(jì)價(jià)批批復(fù)工作作。制定工程計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦辦法，并并負(fù)責(zé)施施工計(jì)劃劃、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制、申報(bào)報(bào)和下達(dá)達(dá)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，向向建設(shè)和和對(duì)施工工單位驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)工作。會(huì)同項(xiàng)目公公司工程程管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部制定設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法，并并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用審核核、申報(bào)報(bào)、對(duì)下下驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)工作作。招投標(biāo)、合合同管理理負(fù)責(zé)會(huì)同工工程管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部門門組織制制定工程程、物資資、設(shè)備備等招投投標(biāo)管理理辦法和和編制投投標(biāo)文件件，并負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)方案申申報(bào)和組組織依法法招投標(biāo)標(biāo)工作。制定工程、物物資、設(shè)設(shè)備等合合同管理理辦法，

46、并并負(fù)責(zé)組組織合同同審核及及合同管管理工作作。(12)工工程管理理部主要要工作職職責(zé)工程管理部部是項(xiàng)目目公司土土建工程程、機(jī)電電系統(tǒng)工工程和設(shè)設(shè)備安裝裝及聯(lián)調(diào)調(diào)聯(lián)試工工程項(xiàng)目目施工組組織總體體策劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)管理理主管部部門，下下設(shè)土建建科、技技術(shù)科、調(diào)調(diào)度科。主主要職能能是負(fù)責(zé)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工組組織實(shí)施施方案和和具體實(shí)實(shí)施方案案及計(jì)劃劃，組織織各項(xiàng)實(shí)實(shí)施方案案和計(jì)劃劃的執(zhí)行行及控制制；負(fù)責(zé)責(zé)策劃制制定項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工組組織綜合合管理各各項(xiàng)管理理辦法及及規(guī)定，規(guī)規(guī)范工程程施工管管理，保保證各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施方方案及工工程質(zhì)量量、工期期計(jì)劃、職職業(yè)健康康安全管

47、管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。土建科主主要職責(zé)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公公司管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，組組織制定定項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目施施工組織織綜合管管理辦法法(涵蓋部部門的全全部職責(zé)責(zé)工作)，明確確規(guī)定建建立項(xiàng)目目公司各各項(xiàng)施工工組織管管理工作作、各級(jí)級(jí)施工組組織管理理保障體體系；明明確項(xiàng)目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和施施工組織織管理職職能部門門及施工工組織管管理人員員工作職職責(zé)；明明確項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工管管理工作作應(yīng)遵循循的原則則和指導(dǎo)導(dǎo)方針及及目標(biāo)；明確項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織管管理的內(nèi)內(nèi)容、組組織管理理方法、組組織管理理工作制制度及采采取的主主要措施施，全面面規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織管管理工作作，并以

48、以此為指指導(dǎo)制定定項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目施施工組織織各項(xiàng)具具體組織織管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，全全方位、全全過程、系系統(tǒng)的抓抓好項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工組組織管理理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)方方案的編編制及報(bào)報(bào)審、組組織執(zhí)行行和協(xié)調(diào)調(diào)控制工工作，對(duì)對(duì)施工單單位編制制的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案進(jìn)行行審查及及組織執(zhí)執(zhí)行和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)管管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公公司對(duì)工工程投融融資建設(shè)設(shè)項(xiàng)目年年、季、月月施工計(jì)計(jì)劃的編編制及報(bào)報(bào)審、組組織執(zhí)行行和協(xié)調(diào)調(diào)控制工工作，對(duì)對(duì)施工單單位編制制的年、季季、月施施工計(jì)劃劃進(jìn)行審審查和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)管管工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程建建

49、設(shè)、管管理與所所在地政政府行業(yè)業(yè)部門和和建設(shè)單單位有關(guān)關(guān)的各種種報(bào)建手手續(xù)和證證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建建設(shè)單位位對(duì)施工工監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行工作作考核工工作。負(fù)責(zé)組織定定期召開開現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)及協(xié)助助施工監(jiān)監(jiān)理定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理例會(huì)。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部組織織制定工工程安全全質(zhì)量突突發(fā)事件件應(yīng)急處處理預(yù)案案和會(huì)同同有關(guān)部部門組織織應(yīng)急搶搶險(xiǎn)工作作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司司合同管管理部對(duì)對(duì)施工單單位已完完工程驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際完成成實(shí)物工工作量及及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收審核核確認(rèn)工工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前前期工程程部、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、物物資設(shè)備備部、合合同管理理部制定定項(xiàng)目公公司各項(xiàng)項(xiàng)工程專專業(yè)接口口的實(shí)施施

50、計(jì)劃方方案及協(xié)協(xié)調(diào)管理理辦法，并并負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)落實(shí)工工作。技術(shù)科主主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部組織織制定工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)、操操作規(guī)程程、安全全程序、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等綜合合交底管管理辦法法及規(guī)定定。并會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目公司有有關(guān)部門門、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工監(jiān)理組組織交底底工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司各項(xiàng)工工程、重重點(diǎn)工程程部位、重重要工序序施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開工工條件驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理規(guī)定，并并組織開開工條件件驗(yàn)收工工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)管理理部推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工法、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用工工作。負(fù)責(zé)會(huì)同合合同管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部組織

51、織制定設(shè)設(shè)計(jì)變更更有關(guān)規(guī)規(guī)定及管管理辦法法，并協(xié)協(xié)助對(duì)施施工監(jiān)理理提出的的設(shè)計(jì)變變更和施施工單位位提出的的設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)初步審審核確認(rèn)認(rèn)和協(xié)助助公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織設(shè)設(shè)計(jì)變更更技術(shù)評(píng)評(píng)審業(yè)務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表的的工作管管理與指指導(dǎo)。協(xié)助配合政政府有關(guān)關(guān)部門及及建設(shè)單單位工作作。調(diào)度科主主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司各施工工單位組組織制定定公司項(xiàng)項(xiàng)目前期期工程市市政設(shè)施施及管線線遷移、綠綠化改移移、交通通疏解、征征租地等等規(guī)劃方方案及組組織協(xié)調(diào)調(diào)落實(shí)工工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司施工調(diào)調(diào)度管理理辦法及及相關(guān)規(guī)規(guī)定，并并負(fù)責(zé)施施工調(diào)度度協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)制定特特殊情況況下施工工資源統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)

52、使用管管理辦法法，并負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織工工作。負(fù)責(zé)制定定工程測(cè)測(cè)量管理理規(guī)定并并組織測(cè)測(cè)量工作作和檢查查、監(jiān)督督、管理理工作。(13)機(jī)機(jī)電裝修修管理部部主要工工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)備招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、機(jī)電電安裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織協(xié)調(diào)管管理、機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備備安裝及及聯(lián)調(diào)聯(lián)聯(lián)試施工工的策劃劃等工作作。組織機(jī)電電設(shè)備和和系統(tǒng)招招標(biāo)文件件的編制制、報(bào)審審、招標(biāo)標(biāo)和設(shè)備備監(jiān)造。負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)、施施工、分分承包商商對(duì)施工工過程中中發(fā)現(xiàn)的的各種問問題，及及時(shí)與相相關(guān)單位位特別是是土建相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)，保證證工程按按期推進(jìn)進(jìn)。負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)及安裝裝工程聯(lián)聯(lián)調(diào)聯(lián)試試實(shí)施方方案及管管理辦

53、法法，組織織機(jī)電和和裝修單單位按工工籌計(jì)劃劃，在確確保安全全和質(zhì)量量的前提提下按期期完成設(shè)設(shè)備安裝裝、裝飾飾裝修、單單系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、全全功能測(cè)測(cè)試從而而按期提提交聯(lián)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目公公司安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部制制定列車車上線調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行期期間施工工作業(yè)安安全管理理規(guī)定并并檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)車站站的裝飾飾裝修協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。(14)安安全質(zhì)量量環(huán)保部部主要工工作職責(zé)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部是是項(xiàng)目公公司工程程安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康管理及及貫標(biāo)內(nèi)內(nèi)審主管管部門。主主要職能能是負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目公司貫貫標(biāo)文件件和協(xié)助助安全主主任制定定項(xiàng)目公公司工程程安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健

54、康康、測(cè)試試、檢查查、評(píng)比比、獎(jiǎng)懲懲等各項(xiàng)項(xiàng)管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，并并負(fù)責(zé)工工程施工工全過程程的宣傳傳教育、培培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)督檢查查及落實(shí)實(shí)工作。具具體主要要工作職職責(zé)為：負(fù)責(zé)制定定本部門門各項(xiàng)工工作管理理及考核核辦法。明明確本部部門及各各級(jí)人員員各項(xiàng)工工作內(nèi)容容、工作作標(biāo)準(zhǔn)、工工作制度度、工作作職責(zé)及及權(quán)限，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門資料料管理和和貫標(biāo)工工作。貫標(biāo)管理理。負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司有關(guān)部部門組織織編制管管理手冊(cè)冊(cè)、管管理體系系程序文文件，并并負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)審工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目施工單單位貫標(biāo)標(biāo)工作檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)和組織織外審工工作。環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理依據(jù)項(xiàng)目公公司管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目公司司工

55、程項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，配配合安全全主任制制定項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工職職業(yè)健康康安全綜綜合管理理辦法。明明確規(guī)定定管理項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)施工職職業(yè)健康康安全管管理工作作、各級(jí)級(jí)職業(yè)健健康安全全管理組組織保障障體系；明確項(xiàng)項(xiàng)目公司司各級(jí)、各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各級(jí)級(jí)職業(yè)健健康安全全管理職職能部門門及職業(yè)業(yè)健康安安全管理理人員工工作職責(zé)責(zé)；明確確項(xiàng)目公公司職業(yè)業(yè)健康安安全管理理工作應(yīng)應(yīng)遵循的的原則和和指導(dǎo)方方針及目目標(biāo)；明明確項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理控控制內(nèi)容容；明確確項(xiàng)目公公司工程程項(xiàng)目施施工職業(yè)業(yè)健康安安全管理理辦法和和工作制制度及主主要采取取的措施施，全面面

56、規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工職業(yè)健健康安全全管理工工作，并并以此為為指導(dǎo)制制定項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目施工職職業(yè)健康康安全各各項(xiàng)具體體管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，全全方位、全全過程的的抓好項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工職業(yè)健健康安全全工作。負(fù)責(zé)制定施施工臨時(shí)時(shí)用電管管理規(guī)定定并檢查查、監(jiān)管管工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定正式供供電、使使用作業(yè)業(yè)安全管管理規(guī)定定并做好好檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定施施工機(jī)械械安全、深深基坑開開挖安全全、高空空作業(yè)安安全管理理規(guī)定并并檢查監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定地地下管線線開挖、保保護(hù)及腳腳手架搭搭設(shè)作業(yè)業(yè)安全管管理規(guī)定定并檢查查、監(jiān)管管工作。負(fù)責(zé)制定裝裝修工程程、機(jī)電電系統(tǒng)及及機(jī)電設(shè)

57、設(shè)備安裝裝、調(diào)試試作業(yè)安安全管理理規(guī)定并并做好檢檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定易易燃易爆爆物品運(yùn)運(yùn)輸、保保管、發(fā)發(fā)放、使使用安全全管理規(guī)規(guī)定并檢檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定是是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、駐駐地道路路交通安安全管理理規(guī)定并并檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定特特殊工種種職業(yè)健健康和作作業(yè)安全全管理規(guī)規(guī)定并檢檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定重重點(diǎn)項(xiàng)目目安全防防護(hù)措施施方案編編制及審審查管理理規(guī)定并并組織方方案審查查、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、監(jiān)監(jiān)管工作作，協(xié)助助配合項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程管管理部制制定施工工技術(shù)、安安全交底底管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，并并會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程管管理部組組織交底底工作。負(fù)責(zé)制定施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、駐地地安全遠(yuǎn)

58、遠(yuǎn)程監(jiān)控控管理規(guī)規(guī)定，并并組織建建立監(jiān)控控視頻網(wǎng)網(wǎng)站和監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制點(diǎn)管理理計(jì)劃及及管理規(guī)規(guī)定并監(jiān)監(jiān)管工作作。負(fù)責(zé)制定各各類傷亡亡事故上上報(bào)處理理規(guī)定并并調(diào)查處處理，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目公司工工程管理理部制定定工程安安全質(zhì)量量突發(fā)事事件應(yīng)急急處置預(yù)預(yù)案并對(duì)對(duì)突發(fā)事事件發(fā)生生原因、責(zé)責(zé)任進(jìn)行行調(diào)查處處理，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門處處置突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件工作作。負(fù)責(zé)制定工工程及人人身傷害害保險(xiǎn)方方案并會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目公司合合同管理理部簽訂訂保險(xiǎn)合合同，處處理保險(xiǎn)險(xiǎn)索賠事事宜工作作。負(fù)責(zé)制定安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃并組組織和指指導(dǎo)施工工單位具具體實(shí)施施工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目

59、公司司工程管管理部制制定工程程項(xiàng)目、重重點(diǎn)工程程部位、重重點(diǎn)工序序開工前前安全保保證條件件驗(yàn)收、核核準(zhǔn)開工工管理規(guī)規(guī)定。建建立起工工程項(xiàng)目目、重點(diǎn)點(diǎn)工程部部位、重重點(diǎn)工序序開工前前進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)、施工工安全教教育交底底、安全全防護(hù)措措施準(zhǔn)備備等安全全保證條條件申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收和和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收核準(zhǔn)準(zhǔn)開工制制度并組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收核核準(zhǔn)及施施工過程程監(jiān)管工工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程管管理部制制定環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全抵押押繳納、使使用管理理規(guī)定并并實(shí)施收收繳、使使用管理理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司施工環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理規(guī)規(guī)定及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、職業(yè)業(yè)健康安安全檢查查、評(píng)比比、獎(jiǎng)懲懲實(shí)施辦辦法，并并會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)

60、目公司司綜合部部等有關(guān)關(guān)部門定定期進(jìn)行行檢查、評(píng)評(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目公司司綜合部部制定施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工和檢檢查、評(píng)評(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理辦法，并并會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目公司司綜合部部、工程程管理部部、施工工單位進(jìn)進(jìn)行檢查查、評(píng)比比工作。工程質(zhì)量量管理依據(jù)項(xiàng)目公公司管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目公公司工程程質(zhì)量綜綜合管理理辦法及及規(guī)定。明明確規(guī)定定建立項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理組織織保障體體系；明明確項(xiàng)目目公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理職能能部門及及質(zhì)量管管理人員員工作職職責(zé)；明明確項(xiàng)目目公司工工程項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作