設(shè)備維修班組管理制度

1、第 第 頁(yè)設(shè)備維修班組管理制度設(shè)備修理班組管理制度1 為保障生產(chǎn)平安運(yùn)行，進(jìn)一步明確修理人員的職責(zé)，推動(dòng)班主的自主管理，請(qǐng)遵守以下各項(xiàng): 一、 嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請(qǐng)假須提前一天以上辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得代請(qǐng)。因病不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，在休假結(jié)束后必需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并供應(yīng)相關(guān)證明。 二、 修理人員應(yīng)熟識(shí)本車(chē)間設(shè)備功能和工藝流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、修理，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行預(yù)備和打算，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績(jī)效嘉獎(jiǎng)。 三、 修理人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)行有效的平安防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必

2、需有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，修理作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系平安帶，發(fā)覺(jué)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。 四、 工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，主動(dòng)參與危、難、險(xiǎn)、重的工作和發(fā)覺(jué)重大隱患，并準(zhǔn)時(shí)阻擋了平安事故的發(fā)生，車(chē)間和班組將酌情賜予嘉獎(jiǎng)。 五、 對(duì)無(wú)正值理由拒不聽(tīng)從班長(zhǎng)支配的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車(chē)間學(xué)習(xí)。 六、 修理工具要愛(ài)惜，妥當(dāng)保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。 七、 無(wú)故不組織召開(kāi)班組平安會(huì)、周三活動(dòng)和支配的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當(dāng)事人每次10

3、0元。 八、 本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。 設(shè)備修理班組管理制度2 為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照績(jī)效考核的管理(試用)方法及部門(mén)管理制度，特制定本方法: 一、生產(chǎn)方面: 1、檢查設(shè)備時(shí)，各檢查人員肯定仔細(xì)認(rèn)真，在肯定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不仔細(xì)造成的，績(jī)效考核扣2 分，獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。 2、發(fā)生不聽(tīng)從安排、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績(jī)效考核10分，獎(jiǎng)金考核50元。 3、在任何場(chǎng)合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)省的原則，杜絕鋪張，發(fā)覺(jué)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場(chǎng)地清，凡不清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，發(fā)覺(jué)一次扣責(zé)任人2分

4、。 二、勞動(dòng)紀(jì)律方面: 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。 1、遲到；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元，班車(chē)遲到不計(jì)。 2、早退；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開(kāi)辦公地點(diǎn)，并且沒(méi)有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者，績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。 下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50 下午:17:00 3、請(qǐng)假；有事請(qǐng)假1小時(shí)以?xún)?nèi)扣0.5分； 2小時(shí)以?xún)?nèi)扣1分，超過(guò)2小時(shí)者按換休并扣2分；無(wú)故不請(qǐng)假者計(jì)曠工扣20分；如需要換休提前請(qǐng)假者不計(jì)。 4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)覺(jué)違紀(jì)一次績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。 5、上班期間喝

5、酒、打牌的每發(fā)覺(jué)一次，績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核50元。 三、其他方面: 1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣1分，獎(jiǎng)金考核20元。假如當(dāng)班值日人員未清掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績(jī)效考核扣2分，獎(jiǎng)金考核30元。 2、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，主動(dòng)參與危、難、險(xiǎn)、重的工作，班組將酌情賜予加分。 注: 1、對(duì)于違章違紀(jì)被上級(jí)部門(mén)考核的將加倍； 2、若有駁與上級(jí)規(guī)定的，根據(jù)上級(jí)制度為準(zhǔn)； 3、本規(guī)定經(jīng)班委會(huì)通過(guò)實(shí)施。 設(shè)備修理班組管理制度3 一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。 二、主動(dòng)加強(qiáng)修理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高修理技能。 三、對(duì)單位全部設(shè)備做到“三好(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤(勤檢修、勤保 養(yǎng))、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障、會(huì)檢修)。 四、主動(dòng)、主動(dòng)、熱忱地接受各種修理任務(wù)，并做到準(zhǔn)時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維 修任務(wù)。 五、嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，留意人身平安。愛(ài)惜設(shè)備設(shè)施，保管好配備的修理工 具，如若丟失照價(jià)賠償。 六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。 七、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理，