產(chǎn)品經(jīng)理的角色及決策機(jī)制

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及決策機(jī)制產(chǎn)品經(jīng)理的角色及決策機(jī)制 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色產(chǎn)品經(jīng)理的角色及決策機(jī)制假如一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)孩子！ 產(chǎn)品對于公司猶如孩子對于父母 公司將撫養(yǎng)孩子的責(zé)任交給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要全權(quán)負(fù)責(zé)孩子從孕育，培養(yǎng)到長大成人的全部過程假如一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)孩子！ 產(chǎn)品對于公司猶如孩子對于父母產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置總經(jīng)理市場銷售總監(jiān)市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理醫(yī)藥部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市調(diào)經(jīng)理商務(wù)發(fā)展經(jīng)理市場支持經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理商務(wù)代表醫(yī)藥代表注冊經(jīng)理臨床研究經(jīng)理醫(yī)學(xué)支持經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)

2、理在組織中的位置總經(jīng)理市場銷售總監(jiān)市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營 & 銷營 & 銷指 導(dǎo) 并 支 持市場部執(zhí) 行 并 反 饋銷售部總參謀部總裝備部指 導(dǎo) 并 支 持市場部執(zhí) 行 并 反 饋銷售部總參謀部總裝市場部的三大職責(zé)出謀劃策搖旗吶喊槍彈供應(yīng)市場部的三大職責(zé)出謀劃策市場部的作用-出謀劃策深入了解市場狀況市場調(diào)查研究開拓新的市場機(jī)會(huì)和領(lǐng)域制定切實(shí)可行的營銷策略、計(jì)劃市場信息匯總傳遞市場部的作用-出謀劃策深入了解市場狀況市場調(diào)查市場部的作用-搖旗吶喊營造有利學(xué)術(shù)環(huán)境，拉動(dòng)市場需求擴(kuò)大產(chǎn)品知名度、認(rèn)知度樹立產(chǎn)品品牌形象，培養(yǎng)忠誠度市場部的作用-搖旗吶喊營造有利學(xué)術(shù)環(huán)境，拉動(dòng)市場需求市場部的作用-槍彈供應(yīng)

3、用產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略、市場狀況裝備一線銷售人員提供不斷改良、更新的各種促銷資料市場部的作用-槍彈供應(yīng) 市場部的工作目的負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤 市場部的工作目的負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤產(chǎn)品經(jīng)理是什么？產(chǎn)品經(jīng)理是什么？市場的需求及相應(yīng)的產(chǎn)品種類日益復(fù)雜公司內(nèi)部溝通不暢，責(zé)任不清過多地依賴銷售隊(duì)伍不能徹底了解產(chǎn)品的利潤來源很難抓住重點(diǎn)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理市場的需求及相應(yīng)的產(chǎn)品種類日益復(fù)雜為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理與其他部門的相關(guān)性營 銷財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)/定價(jià)營業(yè)法律/法規(guī)經(jīng)銷制造客戶服務(wù)公共關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)采購廣告銷售服務(wù)市場調(diào)查人事產(chǎn)品經(jīng)理與其他部門的相關(guān)性營 銷財(cái)務(wù)/營業(yè)法律/經(jīng)銷制造產(chǎn)品經(jīng)理所扮

4、演的角色擬訂產(chǎn)品與客戶的策略與計(jì)劃執(zhí)行這些策略與計(jì)劃監(jiān)控結(jié)果采取正確的行動(dòng)以確保成果確保組織持續(xù)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理所扮演的角色擬訂產(chǎn)品與客戶的策略與計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理的角色 Strategist略制定者 Accountant財(cái)務(wù)管家 Projector leader項(xiàng)目主管 Preacher傳教士 Cheer leader激勵(lì)家 Coach指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理的角色 Strategist略制定者 Acc 作為信息中心應(yīng)提供產(chǎn)品宣傳單頁市場客戶Q&A臨床文獻(xiàn)檔案 作為信息中心應(yīng)提供產(chǎn)品宣傳單頁.也是個(gè)培訓(xùn)師 銷售代表 你的上級 客戶.也是個(gè)培訓(xùn)師 銷售代表.還是個(gè)演講者 業(yè)務(wù)演講 促銷演講.還是個(gè)演講者 業(yè)務(wù)演講

5、 .又是個(gè)成本與利潤管理者 銷售預(yù)測 價(jià)格 市場費(fèi)用 累積的產(chǎn)品貢獻(xiàn) .又是個(gè)成本與利潤管理者 銷售預(yù)測 .又是個(gè)發(fā)明家. 可行的創(chuàng)造力 每年一個(gè)新點(diǎn)子 .又是個(gè)發(fā)明家. 可行的創(chuàng)造力產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容日常工作（40-55%）在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任：保存并跟進(jìn)產(chǎn)品銷售記錄激勵(lì)銷售隊(duì)伍和分銷商搜集市場信息充當(dāng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間的紐帶控制預(yù)算，完成銷售目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容日常工作（40-55%）產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 短期工作（20-30%）在一個(gè)短期時(shí)間內(nèi)（財(cái)政年度），產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任：參與年度營銷計(jì)劃的制定并預(yù)測公司發(fā)展?fàn)顩r與相關(guān)部門通力合作，實(shí)施促銷戰(zhàn)略參與新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)期競

6、爭對手行為，并作出相應(yīng)對策和準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品或降低成本以提高價(jià)值擴(kuò)展產(chǎn)品線 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 短期工作（20-30產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 長期任務(wù)（15-25%）在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)（戰(zhàn)略范疇），產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任：為產(chǎn)品設(shè)計(jì)長期競爭戰(zhàn)略抓住新產(chǎn)品機(jī)遇調(diào)整、改善產(chǎn)品特性，引入新產(chǎn)品、新劑型、新適應(yīng)癥等產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容 長期任務(wù)（15-25%）產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的成功引入市場份額的維護(hù)和增長顧客滿意指數(shù)（CSI）公司特定目標(biāo)的完成產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的職能與工作描述Collecting & Analyzing收集和分析Constructing Plan

7、s做品牌計(jì)劃Creating創(chuàng)造Coordinating協(xié)調(diào)Communicating溝通Controlling控制 產(chǎn)品經(jīng)理的6C職責(zé)醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的職能與工作描述Collecting & Ana成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人產(chǎn)品經(jīng)理是自己產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的專家利用專業(yè)和知識(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去取得已設(shè)立的目標(biāo)當(dāng)行動(dòng)計(jì)劃被批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃并追蹤結(jié)果成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人產(chǎn)品經(jīng)理是自己產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的專家成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人 必須非常了解產(chǎn)品，比如，它是什么？它與其他產(chǎn)品有什么不同？它能作什么用？我們的顧客怎樣看待這個(gè)產(chǎn)品？與競爭者相比最強(qiáng)點(diǎn)是什么？對病人最強(qiáng)點(diǎn)

8、是什么？等等成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人 必須非常了解產(chǎn)品，比如，它是什么成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人必須非常了解市場，比如，市場的大小、趨勢、價(jià)值、病人的數(shù)量、市場劃分、目標(biāo)消費(fèi)者、疾病的嚴(yán)重性、醫(yī)生的種類、競爭者是誰、它的優(yōu)勢和弱勢是什么？什么樣的需要不能被滿足？競爭者銷售隊(duì)伍的大小、過去和現(xiàn)在的競爭策略？等等成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人必須非常了解市場，比如，市場的大小 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品生命周期時(shí)間銷售額導(dǎo)入期?成長期?成熟期?衰退期?產(chǎn)品生命周期時(shí)間銷售額導(dǎo)入期?成長期?成熟期?衰退期?產(chǎn)品經(jīng)

9、理的工作職責(zé)制定切實(shí)可行的市場營銷策略組織各種市場推廣活動(dòng)健全并維護(hù)各種外部關(guān)系協(xié)調(diào)并維護(hù)各種內(nèi)部關(guān)系分析、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)制定切實(shí)可行的市場營銷策略制定切實(shí)可行的市場營銷策略深入了解產(chǎn)品特性、供銷和利益，作出具有競爭性的產(chǎn)品定位挖掘客戶真正需求，提供策略性的滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)熟悉并掌握市場競爭環(huán)境，制定有利的競爭對策市場營銷費(fèi)用預(yù)算的制定與調(diào)控跟蹤策略執(zhí)行情況并不斷調(diào)整制定切實(shí)可行的市場營銷策略深入了解產(chǎn)品特性、供銷和利益，作出營造有利的學(xué)術(shù)環(huán)境（包括專業(yè)廣告、參與學(xué)術(shù)會(huì)議、組織各種大、中型推廣活動(dòng)等）按照整體市場策略和產(chǎn)品定位、關(guān)鍵促銷信息，制作各種推廣工具，支持銷售隊(duì)

10、伍組織安排臨床觀察等醫(yī)學(xué)推廣工作通過多種途徑樹立品牌形象組織各種市場推廣活動(dòng)營造有利的學(xué)術(shù)環(huán)境（包括專業(yè)廣告、參與學(xué)術(shù)會(huì)議、組織各種大、與醫(yī)藥行政部門(SDAMOPH等)保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握政策法規(guī)的變化維持并發(fā)展與學(xué)術(shù)帶頭人的密切關(guān)系，爭取強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)支持與各種學(xué)術(shù)團(tuán)體(CMA等)保持密切關(guān)系，掌握學(xué)術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)活動(dòng)國家基本藥物目錄(EDL/RDL)及醫(yī)療保險(xiǎn)藥品錄(MIL)申報(bào)工作健全并維護(hù)各種外部關(guān)系與醫(yī)藥行政部門(SDAMOPH等)保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握政策法與銷售部緊密配合，確保市場策略落在實(shí)處，并提供各種支持與醫(yī)藥注冊部緊密配合，將產(chǎn)品特性和醫(yī)學(xué)背景轉(zhuǎn)化為簡要、實(shí)用的、利于代表掌握和

11、不同層次醫(yī)生接受的市場競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，計(jì)劃并掌握投入產(chǎn)出變化情況與生產(chǎn)、質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)，計(jì)劃生產(chǎn)成本及確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)并控制庫存協(xié)調(diào)并維護(hù)各種內(nèi)部關(guān)系與銷售部緊密配合，確保市場策略落在實(shí)處，并提供各種支持協(xié)調(diào)并 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目 目 錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能制定推廣策略及行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))策略促銷活動(dòng)組合具體的計(jì)劃：時(shí)間、地點(diǎn)、何人參加、人數(shù)、簡單日程、內(nèi)容、預(yù)算、人均預(yù)算等制定推廣策略及行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))不同的推廣方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的階段能發(fā)揮不同的作用因此，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)研究你的目標(biāo)觀眾在購買過程中，

12、正處在哪一階段？各種推廣因素的有效性推廣及推廣組合論文發(fā)表新聞發(fā)布直 郵廣 告免費(fèi)樣品學(xué)術(shù)會(huì)議人員面訪經(jīng)常使用使用評價(jià)試用有興趣知名不同的推廣方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的階段能發(fā)揮不同的作用推銷售隊(duì)伍推廣與非銷售隊(duì)伍推廣銷售隊(duì)伍推廣:sales promotion日常拜訪幻燈演講小組活動(dòng)家訪圓桌討論會(huì)市場部支持相關(guān)推廣資料非銷售隊(duì)伍推廣:non-sales promotion學(xué)術(shù)會(huì)議巡回演講贊助活動(dòng)廣告臨床觀察有獎(jiǎng)?wù)魑匿N售隊(duì)伍須積極參與銷售隊(duì)伍推廣與非銷售隊(duì)伍推廣銷售隊(duì)伍推廣:非銷售隊(duì)伍推廣:推廣活動(dòng)的效果分析銷售額變化處方量變化產(chǎn)品知曉度產(chǎn)品忠實(shí)度產(chǎn)品形象變化公司形象變化推廣活動(dòng)的效果分析銷

13、售額變化產(chǎn)品忠實(shí)度 產(chǎn)品的生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期擴(kuò)大市場使創(chuàng)新者開發(fā)新產(chǎn)品擊退日趨激烈的競爭促銷，改進(jìn)替代 產(chǎn)品的生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期擴(kuò)大市場使創(chuàng)新者開產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略 1、導(dǎo)入期戰(zhàn)略 導(dǎo)入期特點(diǎn)：競爭對手少，銷售增長緩慢 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略導(dǎo)入期主要推廣活動(dòng)Pre-Marketing開展一定規(guī)模臨床觀察發(fā)展學(xué)術(shù)帶頭人制定標(biāo)準(zhǔn)推廣概念樹立學(xué)術(shù)影響請進(jìn)來,走出去參與學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)在重點(diǎn)區(qū)域開展學(xué)術(shù)會(huì)議市場調(diào)研導(dǎo)入期主要推廣活動(dòng)Pre-Marketing開展一定規(guī)模臨產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略2、成長期戰(zhàn)略 成長期特點(diǎn)：競爭者數(shù)

14、量增長，競爭激烈，市場開始分化 領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇對抗或逃逸，前者指維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者地位，后者指將領(lǐng)導(dǎo)者地位讓與另一種產(chǎn)品 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略2、成長期戰(zhàn)略成長期主要推廣活動(dòng)充分利用學(xué)術(shù)帶頭人-戰(zhàn)役性推廣活動(dòng)大規(guī)模巡回演講大規(guī)模學(xué)術(shù)會(huì)議大量贊助目標(biāo)醫(yī)生參與學(xué)術(shù)會(huì)議培養(yǎng)當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)帶頭人邀請大處方醫(yī)生出國進(jìn)修建立研究中心臨床觀察-拓展新的適應(yīng)癥產(chǎn)品線延伸患者教育成長期主要推廣活動(dòng)充分利用學(xué)術(shù)帶頭人-戰(zhàn)役性推廣活動(dòng)產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略 3、成熟期戰(zhàn)略 成熟期特點(diǎn)：銷售上升乏力，潛力猶存但控制耗時(shí)費(fèi)力，購買者對產(chǎn)品的特點(diǎn)和利益精通 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略 3、成熟期戰(zhàn)略成熟期主要推廣活動(dòng)充分利用國家級及當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)帶

15、頭人，維持一定數(shù)量推廣活動(dòng) 促銷活動(dòng)創(chuàng)新直接郵寄電子郵件有獎(jiǎng)?wù)魑幕颊呓逃?成熟期主要推廣活動(dòng)充分利用國家級及當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)帶頭人，維持一定數(shù)產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略4、衰退期戰(zhàn)略 衰退期特點(diǎn)：銷售量下降，競爭者減少 最明顯的戰(zhàn)略是在市場上維持到最后。產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略4、衰退期戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的溝通與銷售隊(duì)伍、客戶的有效溝通行動(dòng)計(jì)劃的溝通與銷售隊(duì)伍、客戶的有效溝通市場計(jì)劃的執(zhí)行是將市場策略付諸實(shí)施的重要過程市場計(jì)劃的有效執(zhí)行與制定策略本身同樣重要 雖有很好的市場策略，但執(zhí)行得很糟糕，同樣會(huì)導(dǎo)致失敗市場計(jì)劃的有效執(zhí)行離不開銷售隊(duì)伍的接受、正確理解與徹底貫徹市場計(jì)劃的執(zhí)行是將市場策略付諸實(shí)施的重要過程幫助銷售

16、隊(duì)伍分析區(qū)域、地區(qū)、醫(yī)院市場潛力及相應(yīng)策略區(qū)域支持活動(dòng)支持資源支持金錢時(shí)間資料等產(chǎn)品經(jīng)理本人積累成功故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理-支持銷售隊(duì)伍幫助銷售隊(duì)伍分析區(qū)域、地區(qū)、醫(yī)院市場潛力及相應(yīng)策略產(chǎn)品經(jīng)理-市場溝通策略 主題化 系列化 一致化 簡單化市場溝通策略 主題化溝通方式銷售會(huì)議區(qū)域拜訪學(xué)術(shù)活動(dòng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)電話傳真電子郵件溝通方式銷售會(huì)議溝通內(nèi)容市場計(jì)劃：產(chǎn)品咨詢組-PAT，銷售預(yù)備會(huì)-PRE-POA，全國銷售會(huì)-POA產(chǎn)品定位市場策略活動(dòng)種類時(shí)間安排區(qū)域行動(dòng)計(jì)劃：周期性具體安排-銷售隊(duì)伍須制定相應(yīng)的符合整體市場策略的區(qū)域活動(dòng)計(jì)劃具體活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)備溝通內(nèi)容市場計(jì)劃：產(chǎn)品咨詢組-PAT，銷售預(yù)備會(huì)

17、-PRE主要推廣工具介紹主要推廣工具介紹依靠哪些工具開展專業(yè)銷售 主要推廣工具:宣傳單頁醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)幻燈片/VCD品牌提示物患者教育手冊展板海報(bào)大包裝盒依靠哪些工具開展專業(yè)銷售 主要推廣工具:OTC推廣資料與處方藥的主要區(qū)別OTC患者、店員硬廣告，軟廣告POP大眾媒介邏輯支持感性訴求處方藥醫(yī)師和藥師種類不同媒介不同更專業(yè)臨床或科學(xué)支持OTC推廣資料與處方藥的主要區(qū)別OTC處方藥產(chǎn)品定位關(guān)鍵促銷信息推廣工具：宣傳單頁/醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)/幻燈等決定決定推廣工具是產(chǎn)品特性、功效和利益的傳播載體產(chǎn)品定位關(guān)鍵促銷信息推廣工具：宣傳單頁/醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)/幻燈等決定 推廣及推廣組合 (1)制定推廣計(jì)劃時(shí)要考慮的幾個(gè)問題我們想

18、達(dá)到什么目的？我們可以采取哪些推廣組合因素？每種因素能發(fā)揮多大作用？最佳推廣組合是什么？ 推廣及推廣組合 (1)制定推廣計(jì)劃時(shí)要考慮的幾個(gè)問(2)我們要達(dá)到什么目的？推廣的目的是要改變目標(biāo)觀眾的態(tài)度。 推廣及推廣組合(2)我們要達(dá)到什么目的？ 推廣及推廣組合 市 場 策 略 促 銷 組 合 目 的 品 牌 知 名 度Awareness 引 起 興 趣 -Interest 試 用-Try 重 復(fù) 使 用-Repeat 品 牌 忠 誠 度-Loyalty 市 場 策 略 促 銷 組 合 目 的 市 場 策 略 促 銷 組 合小 會(huì)、大 會(huì)-學(xué) 術(shù) 為 先 導(dǎo)， 爭 取 支 持 促 銷 資 料-一

19、個(gè) 好 故 事 廣 告 及 會(huì) 議- 品 牌 知 名 度 進(jìn) 藥 及 公 療 支 持 項(xiàng) 目 臨 床 試 驗(yàn)- 試 用、獲 得 經(jīng) 驗(yàn)、 換 處 方 服 務(wù) 與 特 殊 項(xiàng) 目- 保 持 品 牌 忠 誠 度 市 場 策 略 促 銷 組 合(3) 可以采用的推廣組合不同的推廣方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的階段能發(fā)揮不同的作用。因此，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)研究你的目標(biāo)觀眾在購買過程中，正處在哪一階段？ 推廣及推廣組合(3) 可以采用的推廣組合 推廣及推廣組合不同的推廣方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的階段能發(fā)揮不同的作用因此，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)研究你的目標(biāo)觀眾在購買過程中，正處在哪一階段？各種推廣因素的有效性推廣及推廣組合論文發(fā)表新聞發(fā)布直 郵廣 告免費(fèi)樣品學(xué)術(shù)會(huì)議人員面訪經(jīng)常使用使用評價(jià)試用有興趣知名不