電視臺的采購與供應(yīng)鏈管理課件

1、電視臺的采購與供應(yīng)鏈管理電視臺的采購與供應(yīng)鏈管理 目錄一.電視臺的概念二.電視臺的戰(zhàn)略成本管理三.電視臺的采購與供應(yīng)鏈分析四.電視臺的績效評估 五.總結(jié) 一.電視臺的概念定義節(jié)目播放無線電信號衛(wèi)星信號有線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)一.電視臺的概念定義節(jié)目播放無線電信號衛(wèi)星信號有線網(wǎng)絡(luò)互一.電視臺的概念功能特性制作電視節(jié)目并通過電視或網(wǎng)絡(luò)播放由國家或商業(yè)機構(gòu)創(chuàng)辦功能特性傳播視頻和音頻同步的資訊信息一.電視臺的概念功能特性制作電視節(jié)目并通過電視或網(wǎng)絡(luò)播放一.電視臺的概念個例中央電視臺湖南衛(wèi)視浙江衛(wèi)視電視臺個例一.電視臺的概念個例中央電視臺湖南衛(wèi)視浙江衛(wèi)視電視臺個例一.電視臺的概念采購管理的意義節(jié)約支出流程優(yōu)化提高

2、收益根本意義途徑一.電視臺的概念采購管理的意義節(jié)約支出流程優(yōu)化提高收益根一.電視臺的概念電視節(jié)目的采購步驟了解顧客的需求針對顧客的需求提供相應(yīng)的方案對這些有效的方案進行實施和評估一.電視臺的概念電視節(jié)目的采購步驟了解顧客的需求針對顧客一.電視臺的概念采購層級電視臺內(nèi)部電視劇電影節(jié)目外部視頻播放網(wǎng)站版權(quán)商發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)電視臺客戶節(jié)目采購供應(yīng)整合互換和互通/合作一.電視臺的概念采購層級電視臺內(nèi)部電視劇電影節(jié)目外部視頻二.電視臺的戰(zhàn)略成本管理目標成本法把節(jié)目生產(chǎn)的奮斗目標作為成本控制的總準繩去控制成本責任成本控制法根據(jù)責任制的原則把成本指標管理和經(jīng)濟責任聯(lián)系起來的一種控制方法未來成本控制法預(yù)算成本

3、控制法, 即根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用狀況, 預(yù)計在今年一定時間內(nèi)的成本相對成本控制法根據(jù)節(jié)目的產(chǎn)銷量、成本和收入三者的關(guān)系來實現(xiàn)對成本的控制標準成本控制法用指定的標準成本來控制實際成本的一種控制成本的方法節(jié)目經(jīng)費包干制度對單個節(jié)目一年的制作費用進行定額成本核算 二.電視臺的戰(zhàn)略成本管理目標成本法把節(jié)目生產(chǎn)的奮斗目標作為成三、 電視臺的采購與供應(yīng)鏈分析1. 采購信息收集、篩選 采購人員負責節(jié)目市場的信息收集，及時了解節(jié)目市場的動態(tài)信息，掌握國內(nèi)外電視劇和其他節(jié)目類型的發(fā)展動態(tài)，對未來的市場趨勢作出前瞻性預(yù)測，收集制作公司的樣帶，提前對新的片源進行仔細預(yù)審，細心篩選。 三、 電視臺的采購與供應(yīng)鏈

4、分析1. 采購信息收集、篩選2.采購人員節(jié)目推薦 市場上電視劇節(jié)目質(zhì)量參差不齊，在預(yù)審、篩選的過程中，采購人員事先淘汰一部分質(zhì)量較差的劇目，只有中等檔次以上的劇目才能填寫預(yù)購節(jié)目審看推薦表，填注相關(guān)片目信息、報價情況，進入到下一個管理流程，便于下一環(huán)節(jié)集中審片的時候騰出更多的精力重點審核。 2.采購人員節(jié)目推薦3.集中審片 這是電視劇采購流程中的重要環(huán)節(jié)，對部門電視劇的采購決策有著直接的參考意義。審片組審片 觀眾組審片 專家組審片 3.集中審片4.頻道審看 頻道聯(lián)審制度則是吸收相關(guān)頻道對劇目質(zhì)量的反饋意見，以書面形式予以描述。書面意見應(yīng)寫明對具體劇目的綜合評分、具體評價及明確的購買與否建議。

5、4.頻道審看5.外地播出評估 設(shè)計電視劇外地播出評估模型，由收視評估人員對預(yù)購電視劇在外地播出表現(xiàn)進行綜合分析后，出具綜合評價建議，供采購人員和領(lǐng)導(dǎo)決策。 5.外地播出評估6.總體評價綜合 是否購買決策，綜合以上各個嚴格的采購流程基礎(chǔ)管理，對預(yù)購電視劇內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)有了清晰的判斷，采購人員據(jù)此填寫申請購買推薦表，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合審片意見、外地收視率表現(xiàn)、性價比、版權(quán)期等層面的資料信息進行科學(xué)決策，決定是否購買。 6.總體評價綜合7.劇目資料歸檔 便于備查和提升管理水平的需要，最后將所有資料進行歸檔，實行檔案化管理，包括已經(jīng)購買和沒有購買的。 7.劇目資料歸檔 四、電視臺的績效評估含義： 電視頻道績效評估

6、是對于電視頻道一定時期內(nèi)運營績效水 準的評價。內(nèi)容: 經(jīng)濟績效:它是指頻道的運營給頻道自身及社會創(chuàng)造經(jīng)濟收益的目標實現(xiàn)程 度和能力.包括頻道的投資回報率、廣告與銷售收入、固定資產(chǎn) 的增長、員工收益、品牌價值提升、對國家和地方經(jīng)濟的貢獻。 公共績效:它是指頻道的運營對服務(wù)社會公眾目標的實現(xiàn)程度和能力.包括 信息傳播的質(zhì)量、輿論監(jiān)督的深度與廣度，以及協(xié)調(diào)社會、傳承 文化等方面。還從另 一個側(cè)面表現(xiàn)為對國家安全的維護、對主流意識 形態(tài)的傳播、對政策法規(guī)的宣傳以及對政黨和領(lǐng)導(dǎo)人的形象宣傳等。 四、電視臺的績效評估含義：1.評估目標頻道績效評估的評估目標通常有以下5 點：（1) 比較頻道與頻道之間的優(yōu)劣

7、，評估自己的頻道建設(shè) 是否被觀眾認可。（2）分析頻道的主要特征和次要特征在市場中的優(yōu)勢和 劣勢，調(diào)整頻道的定位。（3) 從頻道吸引力、期待度、忠誠度、滿意度等觀眾接受程 度的發(fā)展變化，把握頻道的現(xiàn)狀和走勢。（4) 了解頻道與頻道欄目之間競爭力誰強誰弱，強在何處， 弱在何處。（5) 了解頻道的各類主持人、影視劇、廣告可信度等在頻道 排名的情況。1.評估目標頻道績效評估的評估目標通常有以下5 點：2.評估對象組織績效: 頻道績效評估側(cè)重于組織績效層面的評估,評估對象是頻道本身,主要考察的是頻道運營中的經(jīng)濟績效和公共績效兩個方面。員工績效2.評估對象組織績效: 頻道績效評估側(cè)重于組織績效層面的評估3

8、.評估主體頻道所屬的廣電集團已經(jīng)或想要在頻道投放廣告的廣告商頻道本身頻道的員工第三方的評估機構(gòu)，包括商業(yè)性評估機構(gòu)和學(xué)術(shù)性評估機構(gòu)等3.評估主體頻道所屬的廣電集團4.評估指標評估指標是頻道績效評估體系中的核心部分。 在選取電視頻道評估指標的過程中，必須堅持頻道的喉舌性、市場性、專業(yè)性和受眾需求性等特性，也就是說其評估指標的價值取向同電視節(jié)目一樣，也存在質(zhì)量績效、公共績效和經(jīng)濟績效等內(nèi)容評價，體現(xiàn)“質(zhì)化”和“量化”評估的結(jié)合。4.評估指標評估指標是頻道績效評估體系中的核心部分。5.評估標準頻道績效評估難以形成一個統(tǒng)一的標準。 在我國頻道運營的狀況相差較大。因此,評估標準的確立應(yīng)該針對不同類型的頻

9、道制定出來。一個頻道的運營狀況可以通過和它歷年來的運營狀況進行縱向比對得出,也可以通過和同一類型,同等規(guī)模的頻道之間(省級衛(wèi)視和省級衛(wèi)視、地面頻道和地面頻道)的橫向比對得出5.評估標準6.評估方法一種是按頻道（臺）的總體規(guī)模、水平和建設(shè)進行評價另一種是按會計指標進行評價，就是從總體規(guī)模、覆蓋狀況、受眾接收情況、內(nèi)容表達方式、經(jīng)濟實力、廣告實力、市場競爭能力進行分析。評估內(nèi)容較為零散，各個部分相互打架，缺乏系統(tǒng)性。6.評估方法一種是按頻道（臺）的總體規(guī)模、水平和建設(shè)進行評五、 總結(jié)電視臺應(yīng)與供應(yīng)商建立一種基于供應(yīng)鏈的長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。要正確評價和選擇供應(yīng)商，然后要加強供應(yīng)商關(guān)系管理。對供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進行全面的管理與支持電視臺應(yīng)建立供應(yīng)商的