企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（一） 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、公司委托經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人（）的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事授權(quán)下，設(shè)定考核期（原則上為半年和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。2a）經(jīng)營(yíng)范圍與負(fù)責(zé)人責(zé)任； b）考核期；c）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo) d）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金； e）授權(quán)流程。3（）代表公司與負(fù)責(zé)人簽訂，報(bào)集團(tuán)總裁審批：獲得批4、任命通知下達(dá)后，負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書積極配合工作。5力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6、考核期結(jié)束，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況7按月制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：a）經(jīng)營(yíng)政策和策略； b）收入與支出預(yù)算；c）擬開拓的新項(xiàng)

2、目、新收入； d）8、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃既是負(fù)責(zé)人向全體員工傳達(dá)經(jīng)營(yíng)策略、安排布屬工作的指導(dǎo)文件；同時(shí)作為向經(jīng)管委匯報(bào)的工作材析會(huì)上予以回顧。二、經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算9、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，為確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)行預(yù)測(cè)，收支預(yù)算也是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分。10、收支預(yù)算按財(cái)務(wù)部界定的收支項(xiàng)目和劃分規(guī)則進(jìn)大收入、控制成本為基本原則。11、收入預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于： a）經(jīng)營(yíng)收入；b）新增項(xiàng)目收入； c）12、支出預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于： a）營(yíng)業(yè)成本；管理費(fèi)用； c）13集團(tuán)經(jīng)管委，用于在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上予以回顧。三、經(jīng)營(yíng)者責(zé)任14、負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)確保以下事項(xiàng)： a）本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無(wú)缺； b

3、）不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價(jià)達(dá)成目的；損害公司名譽(yù)。15求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營(yíng)管理工作。16協(xié)作和溝通。17認(rèn)真開展工作。18訴，但應(yīng)無(wú)條件接受集團(tuán)經(jīng)管委的最終決定。四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金19、負(fù)責(zé)人的薪資包括：基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)予以發(fā)放。20321按月完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按月發(fā)放基本工資和績(jī)效工資。22人實(shí)際情況采取調(diào)整措施，必要時(shí)更換負(fù)責(zé)人。23的具體計(jì)提辦法在經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中予以規(guī)定。五、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議245（假日順延，會(huì)程1天。25確定會(huì)議地點(diǎn)，總裁秘書擔(dān)任會(huì)議記錄。26經(jīng)管委和各負(fù)責(zé)人，以便提前作好相關(guān)準(zhǔn)備工作。27出席人員必須到

4、會(huì)，并認(rèn)真分析、總結(jié)，參與討論。28a）上月經(jīng)營(yíng)情況回顧； b）本月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； c）提請(qǐng)經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。29糾正錯(cuò)誤思路，會(huì)同負(fù)責(zé)人分析原因，找出不足。并對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提請(qǐng)審批和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)出具意見(jiàn)。30后提交本月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。311職能部門；分拆抄送至各經(jīng)營(yíng)單位。六、經(jīng)營(yíng)單位管理32任。3334、經(jīng)營(yíng)授權(quán)包括但不限于：展經(jīng)營(yíng)；c）不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項(xiàng)創(chuàng)收舉措。35、財(cái)務(wù)授權(quán)包括但不限于：a）正常經(jīng)營(yíng)管理情況下，費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)力； b）經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行。36、人事授權(quán)包括但不限于： a）b）任命；正常經(jīng)營(yíng)管理情況下，獎(jiǎng)金的分配。37開展工作。38企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（二）為提升

5、家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客制定辦公室工作制度。一、五不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事。3上網(wǎng)閑聊。4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走。3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。三、工作時(shí)間總經(jīng)辦、工程、材料部：9：0017：30 設(shè)計(jì)及其他部門人員： 9：0017；30 注：休息天輪休制另行安排。由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間另行通知。四、作勤制度1、按工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)上、下班登記。2、不準(zhǔn)代人登記。五、管理制度1、人性化政策A115B、每月全勤獎(jiǎng)勵(lì) 30

6、元。C2、處罰條款3030累計(jì)每月遲到、早退 3 次以上部分 2 倍處罰。代登記者處罰每次 50 元。50（請(qǐng)客人除外）3、請(qǐng)假原則部門職員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。部門負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請(qǐng)假。在向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的同時(shí)，必須遞交書面請(qǐng)假條說(shuō)次日必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。六、其他1、打卡由總臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2人自行負(fù)責(zé)。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度（三）一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)

7、工資 1800 元+滿勤獎(jiǎng) 200 元+績(jī)效*元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化”第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法 “一責(zé)、一控、一檢”下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系（15分鐘30分鐘會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5-10。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制訓(xùn)提高工人的技能。事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三