工程總承包EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是

1、(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是工程總承項(xiàng)目組織機(jī)及其運(yùn)作工程總承包目合同簽后將組建目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)負(fù)責(zé)制。目部在項(xiàng)經(jīng)理的領(lǐng)開(kāi)展工程承包建 設(shè)工作。項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)形式雖然樣，但基本組成相似 ,要由項(xiàng)目理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)、施工經(jīng)、 控制經(jīng)理、全經(jīng)理等位 (門(mén)構(gòu)成一 典型織構(gòu)(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是二 項(xiàng)關(guān)人的責(zé)分1項(xiàng)經(jīng)理項(xiàng)經(jīng)的責(zé) 項(xiàng)目理是 EPC 工程項(xiàng)目合中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程承擔(dān)合同目中所規(guī)的總承包商的權(quán)利 和義務(wù)。 項(xiàng)目理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作圍、工作容以及約的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資額等合同求全 面完成

2、合同目任務(wù) ,為顧客提滿(mǎn)意服務(wù)。 項(xiàng)目理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)全面組織主持項(xiàng)目的工作。根據(jù)總承包商法定代表人權(quán)的范圍時(shí)間 和內(nèi)容對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)經(jīng)的要作務(wù) 建立量管理體系和安全管理體系并組織施。 在授范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、項(xiàng)目干系位、雇主雇主工程師、分包商和供貨商等的調(diào)，解決目中 出現(xiàn)的問(wèn)題 建立目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員行考核、估。(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是 負(fù)責(zé)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方、程序，織編制項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃 ,確項(xiàng)目的目標(biāo)和階目標(biāo) ,并將目標(biāo)分 解給各分包和各管理門(mén)，使項(xiàng)按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 負(fù)責(zé)目的決

3、策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各門(mén)的工作標(biāo) ,審批各分的工作準(zhǔn)和工作序，指導(dǎo)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、開(kāi)車(chē)及項(xiàng)目的量管理、務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行管理等各工作，對(duì)目合同規(guī)的工作任務(wù)和工 作質(zhì)量負(fù)責(zé)并時(shí)采取措處理項(xiàng)目現(xiàn)的問(wèn)題。 定期公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目實(shí)施的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管有關(guān)部門(mén)調(diào)及 解決項(xiàng)目實(shí)中的重大題。 負(fù)責(zé)同規(guī)定的工程交接、試車(chē)、竣工驗(yàn)、工程結(jié)、財(cái)務(wù)結(jié) ,織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理檔和項(xiàng)目完 工報(bào)告。2現(xiàn)經(jīng)理現(xiàn)經(jīng)的責(zé) 在項(xiàng)經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)的職責(zé)。 負(fù)責(zé)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交、竣工驗(yàn)、工程結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作 .現(xiàn)經(jīng)的要作務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由

4、包公司任，代理項(xiàng)經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施現(xiàn)場(chǎng)工作項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)的管理責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán),現(xiàn)場(chǎng)理的主要作任務(wù)有 對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。 對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)工作。 代表目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)、溝通工。 授權(quán)圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)的采購(gòu)、工分包、計(jì)變更修改、工程量增減變更等工。3設(shè)經(jīng)理設(shè)經(jīng)的責(zé) 在項(xiàng)經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)工作，全保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合的要求。 在設(shè)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)理的要工作任 根據(jù)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大，組織和查設(shè)計(jì)輸。 在項(xiàng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,組織設(shè)計(jì)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同的設(shè)計(jì)

5、原并分解設(shè)任務(wù)。 組織開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)包商的管和協(xié)調(diào)工。 根據(jù)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審設(shè)計(jì)修改 根據(jù)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必的技術(shù)文，并要求購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)件作為施設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)文件 組織術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審 . 會(huì)同務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控、進(jìn)度等開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及報(bào)告給項(xiàng)經(jīng)理。(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是 協(xié)同全經(jīng)理對(duì)計(jì)文件中涉安全、環(huán)問(wèn)題的審。 組織理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)和竣工修階段中現(xiàn)的設(shè)計(jì)題。 組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)件、資料進(jìn)行整理歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào) .4施經(jīng)理施經(jīng)的責(zé)

6、 負(fù)責(zé)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施進(jìn)度、質(zhì)和費(fèi)用指的完成。 負(fù)責(zé)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理責(zé)。施經(jīng)的要作務(wù) 在項(xiàng)設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)出意見(jiàn)和求 . 按照同條款核并接受業(yè)主供的施工件及資料如坐標(biāo)點(diǎn)施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用、運(yùn)輸條等。 根據(jù)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目施工工程圍、任務(wù)施工組織方式、施工招標(biāo) /投標(biāo)管理施工準(zhǔn)備作、 施工的質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)控制的原和方法。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃 ,制施工計(jì)劃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)劃、費(fèi)用用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 . 編制確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施安全文明理等；制工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)組織施

7、工管理工作 團(tuán)隊(duì),報(bào)項(xiàng)經(jīng)理批準(zhǔn)行 建立料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管。 協(xié)同全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)管理。 會(huì)同務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接作 . 會(huì)同制經(jīng)理執(zhí)費(fèi)用控制計(jì)，進(jìn)度控計(jì)劃。 組織施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。 在項(xiàng)經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。 編制目施工竣工資料 ,協(xié)助項(xiàng)經(jīng)理辦理工程交接 編制目完工報(bào)告，施工總結(jié)。5商經(jīng)理商經(jīng)的責(zé) 負(fù)責(zé)目的商務(wù)工作 ,主要包括 EPC 同的商務(wù)釋、合同務(wù)條款修改的審核,標(biāo)文件的商務(wù)條款的編和審查 ,分 包和采購(gòu)合的商務(wù)審。 負(fù)責(zé)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的度、質(zhì)量費(fèi)用指標(biāo) 負(fù)責(zé)供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商經(jīng)的要作務(wù) 在項(xiàng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

8、，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)資金使用劃書(shū)。(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是 按項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，項(xiàng)目經(jīng)理核、批準(zhǔn)形成分項(xiàng)工程預(yù)算并下達(dá)到目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 經(jīng)理，作為目各階段用控制的據(jù) . 在項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中 ,定期監(jiān)測(cè)和析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用態(tài)、費(fèi)用用計(jì)劃、金風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 當(dāng)項(xiàng)出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的用估算和務(wù)談判。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì)度計(jì)劃，確項(xiàng)目采工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程和方法。 選擇格的設(shè)備 /料供應(yīng)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)，如同要求，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 編制審查投標(biāo) /標(biāo)文件的商文件. 負(fù)責(zé)購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。 組織備/材料的催、檢驗(yàn)、制

9、、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。 會(huì)同目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目 ,檢查執(zhí)行 編制購(gòu)?fù)旯?bào)告。6控經(jīng)理控經(jīng)的責(zé) 協(xié)助目經(jīng)理現(xiàn)經(jīng)理做好現(xiàn)施工分包的管理和調(diào)工作 協(xié)助目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理 現(xiàn)場(chǎng)目組與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 包擴(kuò)人事核、上級(jí)查、文件審核等工作 . 負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備 /材料的場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控經(jīng)的要作務(wù) 在項(xiàng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳?shù)娜娴亩扔?jì)劃 并成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)計(jì)劃表，發(fā)各 相關(guān)單位和門(mén)經(jīng)理。 監(jiān)督述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度劃的調(diào)整調(diào)。 對(duì)分商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)包商的現(xiàn)行為、實(shí)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)監(jiān)方、業(yè)主

10、和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行理，并分和監(jiān)督回 . 確定備/材料具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào) ,配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理,制現(xiàn)場(chǎng)管日志。7安經(jīng)理安經(jīng)的責(zé) 負(fù)責(zé)織合同項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù)責(zé)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、車(chē)的安全作。安經(jīng)的要作務(wù) 在項(xiàng)合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞、安全、生、消防環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)(完整工程總承包 EPC 項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是 編制目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 監(jiān)督檢查各分包商專(zhuān)職安全工程師的工，并編制全檢查日和安全預(yù)警報(bào)告 . 審查計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)、消防、保等方面問(wèn)題。 建立目現(xiàn)場(chǎng)的安

11、全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保理體系和施。 負(fù)責(zé)時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)筑建和管理，責(zé)門(mén)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的理工. 處理全問(wèn)題、事故緊急處理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、保等部門(mén)工作聯(lián)系 負(fù)責(zé)寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告 三 機(jī)構(gòu)作目前從事 EPC 服的公司絕大多采取矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣型組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，既有按部門(mén)的垂直行政管理體 ,也有按 照項(xiàng)目合同建的橫向行管理結(jié) .最大的優(yōu)就是把公優(yōu)秀的人組織起來(lái)，形成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)（ Work Team，為 完成項(xiàng)目而起工作 ,工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù) .EPC 組織機(jī)在項(xiàng)目合簽訂后即組建。根據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度技術(shù)難

12、度其規(guī)模也同。下表?yè)?jù)目前國(guó)內(nèi)大多 數(shù)總包公司組織模式計(jì)得出 表中“目部人數(shù)是主指項(xiàng)目管理過(guò)中核心的理團(tuán)隊(duì)人。實(shí)際上要完成一個(gè) 項(xiàng)目的全過(guò)不是幾個(gè)所能全部當(dāng)?shù)?,需 EPC 工程公司各政部門(mén)的大力支持和配合才能取得成功，這些門(mén)是項(xiàng)目 部的中堅(jiān)后和智囊 .合同總額 項(xiàng)目部人 崗位設(shè)置 選配支持人1500 萬(wàn)以下 34 項(xiàng)目經(jīng) (兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)、施工經(jīng)、設(shè)計(jì)經(jīng)）、采購(gòu)理、安全與控制經(jīng)理 施工經(jīng)理、技術(shù)工師根據(jù) 復(fù)雜程度)15005000 項(xiàng)目理（兼現(xiàn)場(chǎng)理）、設(shè)經(jīng)理、施經(jīng)理、商經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理、技工程師（ 據(jù)復(fù)雜程度50001 億 612 項(xiàng)目經(jīng)理（兼場(chǎng)經(jīng)理)、設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、全與

13、控制理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)、采購(gòu)經(jīng)理、安全 工程師、技工程師（據(jù)復(fù)雜程）、信息管理員1 億 億 1530 項(xiàng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)經(jīng)理、現(xiàn)經(jīng)理、施經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開(kāi)車(chē)?yán)?、控制理?安全經(jīng)理 安全工程、技術(shù)工師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、政經(jīng)理等 .EPC 項(xiàng)目管的內(nèi)容與序必需體承包商企業(yè)的決策層、管理層 (職能部門(mén)）與的由項(xiàng)經(jīng)理部實(shí)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的一過(guò)程，應(yīng)體現(xiàn)計(jì)、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA）的持改進(jìn)過(guò)。EPC 項(xiàng)目部管理內(nèi)容由承包商定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 項(xiàng)目管理目責(zé)任書(shū)確定并應(yīng)由目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 在項(xiàng)目管理間，由雇方以變更形式下達(dá)的工程變更指令或承包商理層按規(guī)程序提出導(dǎo)致的額項(xiàng)目任務(wù)或工 作，均應(yīng)列項(xiàng)目管理圍。項(xiàng)目管理應(yīng)現(xiàn)管理的律，承包將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程運(yùn)行。如果承包商定工程咨公司進(jìn)行目管理時(shí)，工程咨詢(xún)公司成立的項(xiàng)目理部應(yīng)按包商批準(zhǔn)”咨詢(xún)工作計(jì)劃”和咨詢(xún) 公司提供的關(guān)實(shí)施細(xì)的要求開(kāi)工作，接受并配合承包商代表的檢和監(jiān)督。項(xiàng)目管理的容應(yīng)包括:制”項(xiàng)目管規(guī)劃大綱和”項(xiàng)目理實(shí)施計(jì)”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目質(zhì)量 制，項(xiàng)目安控制，項(xiàng)技術(shù)管理項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)管理、項(xiàng)開(kāi)車(chē)管理項(xiàng)目合同理，項(xiàng)目會(huì)議和 文件管理，目信息管 ,項(xiàng)組織協(xié) ,力資源管，項(xiàng)目資管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。(完整工程總承包 EPC