學習上位術升職當老大

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE4優(yōu)選文檔PAGE做了那么多年一般職工，誰不想當領導？但不是每一個人都能當?shù)昧祟I導！當領導，自然不是靠運氣，也不是靠溜須拍馬的功夫，而是要靠實力和腦力！領導很忙，但絕不是瞎忙，而是在運籌決勝，帶領團隊決勝千里。要想坐上領導的地址，成為一流的管理者，你第一就要知道作為領導者的必備涵養(yǎng)！接下來我們可以跟著出名企管專家李繪芳老師一同商議下話題：“學習上升術，升職當老大”出名企管專家李繪芳老師從10個方面分析了領導工作中的奧秘，揭穿了成為一流管理者的必備涵養(yǎng)。并告訴每一位有志攀上事業(yè)巔峰的人，作為領導應該怎樣思想、怎樣行動、怎樣超越，并提出的確可行的方法，讓你此刻的學習

2、在下一刻就能應用于實踐中，順利迎來人生的燦爛。戰(zhàn)場上不想當將軍的士兵不是好士兵，職場中不想當領導的職工不是好職工。但是士兵和職工都是成千上萬，將軍或領導卻只有一位。怎樣能打破重重阻力，超越眾多對手，成功摘取金字塔頂端唯一的桂冠？升職，既是一門技術，也是一門藝術。不可是靠汗水和努力，還要掌握必然的技巧，需要領悟其中的門道，甚至要不斷地練習。升職的竅門是需要任職場的摸爬滾打中總結出來的，但是靠自己去體悟，去經歷，去總結，則需要開銷漫長的時間。今世職場中的升職不再看你的資歷和年齡，而看重你的能力和品德；升職不是專心苦干，也不是瞎打誤撞，快速升職是有規(guī)律和技巧的，怎樣快速獲得心目中理想的職位，你需要掌

3、握升職的“門道”。讓我們跟著李繪芳老師一同學習，搜尋一條通往升職的捷徑，讓我們不需要再連續(xù)盲目探究，不需要重復的做無用功，其實，成功是可以學習也可以復制的。在競爭激烈的今天，要想在眾多競爭者中勝出，快速經過升職的通道，你需要不斷地修煉自己，提升自己的身價，還要很好的掌握一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術，可以理解上司領導的想法，才能任職場中對付自如。都說條條道路通羅馬，不論哪一條，都需要全力的付出，形成鮮亮的個人競爭力給自己擬定好奮斗的目標、客觀的對待自己的競爭力。記?。簺]有人能隨任意便成功。工作中，不但要讓老板看你的業(yè)績，更要讓老板看到你的責任心。好多人經常惋惜自己的能力其實不輸給那些獲得升職加薪的同事，但總感覺

4、好運也就憂如差那么臨門的一腳?！白尷习蹇匆娔恪?，不可是看見你的業(yè)績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以一個團隊為重，可否所有都為全局著想，而其實不是一個自掃門前雪的人。時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。有些人素來認為，只要本本分分地做好本職工作，就必然會被看到，被重用。但是也還有別的一句話：“會哭的孩子有糖吃”。杜拉拉升職記中也有過這樣的描述，杜拉拉工作睜開得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。李老師針對與老板溝通方面做了幾點總結：第一，把每一階段的主要工作任務和計劃都做成清楚簡短的表格，發(fā)送給老板，告訴他若

5、是有意見，請在某某日前反響，不然就照計劃走這個過程主若是讓老板對工作量有個看法。其次，遇到問題自己想方法解決，爾后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨談論某個有難度的要點點，爾后拿出幾個方案，分析利害給他聽，讓他很簡單項選擇擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目推行過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進度，結果也及時地通知老板。有時，你感覺自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但李老師建議一定不要抱怨。抱怨是沒適用，它還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機遇還沒你的份兒。沉穩(wěn)地評

6、估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個企業(yè)可否有機遇升遷。若是在本部門沒有機遇升職，不如考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新的技術，開拓新的視野。學習上位術，升職當老大的同時，少不了專業(yè)技術，專業(yè)知識的武裝，因此，想升職的你應展現(xiàn)自己不但有駕馭領導職位的能力，而且還有過硬的本領，那樣才能如愿以償。與此同時老板在考慮升誰時，除了業(yè)務水平外，他更會預計誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。還有不可以忽視的一點就是自己的形象問題，因此請別忘了先調整自己形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多展現(xiàn)領導管理的才華。多方合作時的協(xié)調溝通能力，遇到阻力時的

7、創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的沉穩(wěn)以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最正確說明。公共場合的講話，重要會議的諫言都是展現(xiàn)自己能力的絕佳機遇。既然受邀開會，那就要有所貢獻，李繪芳老師對在會議上講話的人給出這樣的訣要：，先必然從前講話者的講話內容，爾后從“幫助對方成功”的角度，宛轉地說出自己的建議。比方：“我感覺XX的這個提案特別棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法推行得更好，我有一些初步建議，請大家參照指正?！边@樣一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反響的同仁及領導心存感謝而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我從前做過近似的項

8、目，若是需要我可以供應協(xié)助?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘薄安幌胪吓赖念I導不是稱職的領導”當我們認真的跟著李繪芳老師學習上位術后，今后必然可以有所斬獲的。只要肯努力，人人都可以當領導！隨機讀管理故事：會議成本分析制日本太陽企業(yè)為提升開會效率，推行開會分析成本制度。每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時平均薪水的3倍2開會人數(shù)會議時間(小時)。公式中平均薪水因此乘3，是因為勞動產值高于平均薪水；乘2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失要以2保來計算。因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會慎重，會議收效也十分明顯。怎樣節(jié)約時間，以最大限度地提升企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者眼前的一個不容忽視的問題，好多企業(yè)，特別是國企，經常會把時間和精力浪費在無休止、沒心義的會議上。我們這里倒不是說企業(yè)不開會更好。會議是一個企業(yè)一致思想，整頓形象的要點環(huán)節(jié)，可若是把更多的時間花在喊口號上，職工們還有時間去做自己的工作嗎？會是要開的，一周開一次例會就差不多了。而且在開會時，要落實到詳盡的問題上。若是開一次會可是為了在會議室打一陣子瞌睡，喝兩杯茶，這只能說明此次會議可是走了一下形式而己。聰穎的老板是不愿看到