績效考核制度（軟件合資公司）

1、績效考核制度（合資公司）文件編號版本/修訂第1版績效考核制度（軟件合資公司）（2017 年）編制部門：總裁辦編制人：審核人：簽發(fā)人：簽發(fā)日期：績效考核制度（合資公司）文件編號版本/修訂第1版1.概要1.1目的為了建立公平、合理、高效的績效管理體系，大大提升員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進公 司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制訂本考核方案。1.2適用范E合資公司所有員工。職責分工績效管理委員會（含總裁、副總裁及相關(guān)人員）：負責公司戰(zhàn)略目標的制定與分解， 績效政策的制定，績效考核制度的審批。L3.2總裁辦：負責績效考核制度的擬定和推動實施，實施過程的監(jiān)控和指導，考核結(jié)果的匯 總與審核，績效申訴的處理。財務部：

2、負責薪資及獎金的核算和發(fā)放。名詞解釋凈合同額=實際簽署合同額-對外分包部分-硬件采購成本1.4. 2項目凈現(xiàn)金流二項目現(xiàn)金收入-稅費-項目實施團隊成本（含人力成本及差旅費用）-商 務費用（回款金額*10%）-運營管理費用（回款金額*10%）-對外采購及外包成本4. 3合資公司凈現(xiàn)金流二合資公司現(xiàn)金收入合資所有現(xiàn)金開支2.考核內(nèi)容文件編號績效考核制度（合資公司）版本/修訂第1版管理層（總經(jīng)理+副總經(jīng)理）考核薪資結(jié)構(gòu)合資公司管理層的薪資結(jié)構(gòu)提供以下幾種作為參考，各合資公司可根據(jù)實際情況選擇適用 的薪資結(jié)構(gòu)：1. 1. 1薪資二基本工資（50%） 十月度績效工資（20%） +季度績效工資（30%）1

3、. 1.2薪資二基本工資（40%） 十月度績效工資（20%） +季度績效工資（40%）1. 1.3薪資二基本工資（30%） +月度績效工資（20%） +季度績效工資（50%）1. 2考核方式1. 2.1基本工資：月度根據(jù)出勤情況核算發(fā)放。2. 1.2.2月度績效工資：月度考核發(fā)放，考核指標、目標及權(quán)重詳見績效考核表，考核 得分90分（含）以上績效工資100%發(fā)放，考核得分低于90分績效工資按考核得分百分比 發(fā)放，考核分數(shù)低于60分視為不合格，連續(xù)兩次績效考核不合格，視為不能勝任工作，公 司會安排培訓或調(diào)整工作崗位。如經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗后經(jīng)考核依然不能勝任工作的，公司有權(quán) 解除勞動合同。2.1.2.3

4、季度績效工資：根據(jù)團隊季度合同額目標達成率考核發(fā)放，由財務核算合同業(yè)績及合 同額目標達成率，實發(fā)績效工資核算方式如下：實發(fā)績效工資二績效工資*合同額目標達成率2.L2.4季度績效核算時合同額目標達成率100%封頂，若超額完成年度目標（年度合同額目 標達成率100%）,則按照以下方式核算年終績效獎金：年終績效獎金二年度績效工資總額*年度合同額目標達成率-年度內(nèi)累計已發(fā)放績效工資總額2.2商務類考核2.1薪資結(jié)構(gòu)合資公司商務的薪資結(jié)構(gòu)提供以下兒種作為參考，各合資公司可根據(jù)實際情況選擇適用的薪資結(jié)構(gòu)：2. 1. 1薪資=基本工資（50%） 十月度績效工資（20%） +季度績效工資（30%）2. 1.

5、2薪資二基本工資（40%） +月度績效工資（20%） +季度績效工資（40%）績效考核制度（合資公司）文件編號版本/修訂第1版2. 1.3薪資=基本工資（30%） +月度績效工資（20%） +季度績效工資（50%）1. 1.4薪資二基本工資（60%） 十月度績效工資（0%） +季度績效工資（40%）2. 1.5薪資二基本工資（50%） +月度績效工資（0%） +季度績效工資（50%）2. 2考核方式2. 2. 1基本工資：月度根據(jù)出勤情況核算發(fā)放。2. 2. 2月度績效工資：月度考核發(fā)放，考核指標、目標及權(quán)重詳見績效考核表，考核 得分90分（含）以上績效工資100%發(fā)放，考核得分低于90分績效

6、工資按考核得分百分比 發(fā)放，考核分數(shù)低于60分視為不合格，連續(xù)兩次績效考核不合格，視為不能勝任工作，公 司會安排培訓或調(diào)整工作崗位。如經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗后經(jīng)考核依然不能勝任工作的，公司有權(quán) 解除勞動合同。. 2. 2. 3季度績效工資：根據(jù)團隊季度合同額目標達成率考核發(fā)放，季度實發(fā)績效工資核算方 式如下：實發(fā)績效工資二績效工資*合同額目標達成率.2.2.4季度績效核算時合同額目標達成率100%封頂，若超額完成年度目標（年度合同額目 標達成率100%）,則按照以下方式核算年終績效獎金：年終績效獎金=年度績效工資總額*年度合同額目標達成率-年度內(nèi)累計已發(fā)放績效工資總額。.3解決方案類考核3.1薪資結(jié)構(gòu)薪

7、資二基本工資（70%） +月度績效工資（10%） +季度績效工資（20%）2. 3. 2考核方式3. 2.1基本工資：月度根據(jù)出勤情況核算發(fā)放。3. 2. 2月度績效工資：月度考核發(fā)放，考核指標、目標及權(quán)重詳見績效考核表，考核 得分90分（含）以上績效工資100%發(fā)放，考核得分低于90分績效工資按考核得分百分比 發(fā)放，考核分數(shù)低于60分視為不合格，連續(xù)兩次績效考核不合格，視為不能勝任工作，公 司會安排培訓或調(diào)整工作崗位。如經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗后經(jīng)考核依然不能勝任工作的，公司有權(quán) 解除勞動合同。季度績效工資：根據(jù)團隊季度合同額目標達成率考核發(fā)放，季度實發(fā)績效工資核算績效考核制度（合資公司）文件編號版本/

8、修訂第1版方式如下：實發(fā)績效工資二績效工資*合同額目標達成率月度績效核算時合同額目標達成率100%封頂，若超額完成年度目標（年度合同額目 標達成率100%）,則按照以下方式核算年終績效獎金：年終績效獎金二年度績效工資總額*年度合同額目標達成率-年度內(nèi)累計已發(fā)放績效工資總額。術(shù)類考核4. 1薪資結(jié)構(gòu)薪資二基本工資（70%） +績效工資（30%）2. 4. 2考核方式4. 2.1基本工資：月度根據(jù)出勤情況核算發(fā)放。. 4. 2. 2月度績效工資：月度考核發(fā)放，考核指標、目標及權(quán)重詳見績效考核表，考核 得分90分（含）以上績效工資100%發(fā)放，考核得分低于90分績效工資按考核得分百分比 發(fā)放，考核分

9、數(shù)低于60分視為不合格，連續(xù)兩次績效考核不合格，視為不能勝任工作，公 司會安排培訓或調(diào)整工作崗位。如經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗后經(jīng)考核依然不能勝任工作的，公司有權(quán) 解除勞動合同。.5后臺職能類考核5.1薪資結(jié)構(gòu)薪資二基本工資（80%） +績效工資（20%）5. 2考核方式5. 2.1基本工資：月度根據(jù)出勤情況核算發(fā)放。5. 2. 2月度績效工資：月度考核發(fā)放，考核指標、目標及權(quán)重詳見績效考核表，考核 得分90分（含）以上績效工資100%發(fā)放，考核得分低于90分績效工資按考核得分百分比 發(fā)放，考核分數(shù)低于60分視為不合格，連續(xù)兩次績效考核不合格，視為不能勝任工作，公 司會安排培訓或調(diào)整工作崗位。如經(jīng)培訓或轉(zhuǎn)崗

10、后經(jīng)考核依然不能勝任工作的，公司有權(quán) 解除勞動合同。績效考核制度（合資公司）文件編號版本/修訂第1版業(yè)績核算年度業(yè)績目標及分解指標年度目標第一季度第二季度第二季度第四季度合同額（萬元）備注：合同額目標以團隊為單位下達，每個合資公司視為一個團隊，各考核合同額目標達成率 的崗位，績效核算時的合同額目標達成率為團隊整體的合同額目標達成率。實際完成合同額核算方式合資公司合同額界定方式按照如下不同情況進行相應的核算，假定X為合資公司核算時 的實際完成合同額，在縱隊全面參與支持業(yè)務的情況下：. 1如客戶和合資公司簽約后包給：X=M1+M3 * （1持股比例%）備注：Ml二客戶與合資公司簽約的凈合同額；M3

11、二合資公司與簽署的凈合同額合同額目標達成率核算方式3. 3.1合同額目前按照年度進行下達，每季度指標進行累加核算，計算方式如下：第一季度合同額目標達成率二第一季度實際完成凈合同額/第一季度合同額目標*100%第 一季度合同額目標達成率二（第一、二季度實際完成凈合同額）/ （第一、二季度合同額 目標）*100%以此類推。3.項目獎金掛鉤指標項目獎金與項目凈現(xiàn)金流掛鉤?？冃Э己酥贫龋ê腺Y公司）文件編號版本/修訂第1版核算方式按照凈合同額（扣除硬件、第三方采購等）的1%發(fā)放第一筆獎金，獎勵商務團隊，發(fā) 放前提為收到首批回款。2.2項目按里程碑計劃完成交付（以客戶驗收單為準）、按進度回款后，按照驗收時

12、間點的項目實際凈現(xiàn)金流核算項目獎金，具體核算方式：項目獎金二項目實際凈現(xiàn)金流*10%2. 3項目獎金根據(jù)參與人員對項目的貢獻進行分配，總體原則是前端人員和后端人員平均 分配。2. 4項目獎金由與外部客戶簽訂合同的簽約主體方支付。5.年終獎金管理層與合資公司整體凈現(xiàn)金流掛鉤，年度凈現(xiàn)金流以200萬為基礎(chǔ)目標，年度實際凈現(xiàn)金流 少于200萬不予發(fā)放年終獎金，高于200萬按照凈現(xiàn)金流的4%提取年終獎金獎勵合資公司 管理層，較基礎(chǔ)目標每增加200萬，增加部分獎金提取比例提高1%,以此類推。員工發(fā)放方式根據(jù)合資公司年度經(jīng)營效益，以獎金包的形式給到團隊，獎金包不超過年度凈現(xiàn)金流的 10%,由各合資公司自行

13、定義比例，團隊負責人根據(jù)團隊成員年度內(nèi)工作表現(xiàn)及貢獻度進行分 配，并提交分配明細表至薪資核算人員處。發(fā)放條件2. 2.1合資公司人員同時滿足以下兩個要求方可發(fā)放年終獎金：2. 2. 2完成年度凈合同額目標。2. 3完成年度主要工作任務：除商機拜訪和成立金融大數(shù)據(jù)實驗室為必要完成項外，其績效考核制度（合資公司）文件編號版本/修訂第1版余選項完成5項（含）以上。合資公司年度工作任務單序號任務月度目標年度目標備注1有效商機數(shù)量：1）省市區(qū)縣2）金 融機構(gòu)（銀保證金）3）政府廳局辦20240商機數(shù)量2金融大數(shù)據(jù)實驗室聯(lián)合區(qū)域內(nèi)所有金融機構(gòu)成立地方金融大 數(shù)據(jù)實驗室3大數(shù)據(jù)研究院4政府專項補貼5大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地運營6軟件著作權(quán)及專利申請10軟件著作權(quán)及專利申請數(shù)量7組織區(qū)域大數(shù)據(jù)論壇8數(shù)據(jù)星河BDG Store合作伙伴接入10120合作伙伴接入數(shù)量9發(fā)起區(qū)域大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會10組織當?shù)卮髷?shù)據(jù)專家委員會本領(lǐng)域?qū)W術(shù)專家、政府領(lǐng)導、行業(yè)領(lǐng)軍人物11結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，打造國家級大 數(shù)據(jù)應用樣板間12打造地方大數(shù)據(jù)展示中心年度加薪完成年度凈合同額目標的團隊具備加薪資格，加薪幅度與年度凈合同額目標超額達成比例 掛鉤，最終加薪額度由公司績效管理委員會確認?？己藬?shù)