公路道路改造工程施工總體安排方案

1、公路道路改造工程施工總體安排方案1、施工總體部署1.1、工程管理目標(biāo)(1)、施工平安與職業(yè)健康目標(biāo)在工程實施過程中杜絕重傷以上責(zé)任事故、杜絕倒塌事 故、杜絕重大交通事故、無重大機械設(shè)備事故、杜絕重大火 災(zāi)事故；輕傷率控制在2%。以內(nèi)；保證職工的生命平安和身 心健康，建立人性化的工作和生活環(huán)境，使職工在工作過程 中盡量不受到工作環(huán)境的傷害，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%。以 內(nèi)。工程及環(huán)境平安目標(biāo)：各種變形均控制在允許范圍內(nèi)， 地下管線不斷不裂；臨近建筑物平安穩(wěn)定。(2)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；標(biāo)段工程竣工驗收的質(zhì)量評定：合格。(3)、環(huán)保和文明施工目標(biāo) 工管理，確保工程到達(dá)規(guī)定的目

2、標(biāo)。3. 3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政 策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。組織和管理工程部技 術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù) 技術(shù)方面責(zé)任。負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材 料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。主持審核施工組織設(shè) 計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重 大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。3. 4工程技術(shù)處熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作， 抓好進(jìn)度。編排分段、分組進(jìn)度計劃。在副經(jīng)理指導(dǎo)下，具 體處理工程進(jìn)行中的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員、進(jìn)度安排， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交樁、控制樁復(fù)核、測定控制點，檢查施工

3、放樣。 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。會同工程師、質(zhì) 量員，及時做好工序的自檢工作。記好施工日記。3. 5質(zhì)量測試處在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面 質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查 落實工作。編制工程質(zhì)量工作計劃，并做好實施過程中監(jiān)督 檢查、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核工作，主管不合格品控 制，對不合格工程采取糾正和預(yù)防措施，按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)、 保管工程技術(shù)資料及聯(lián)系單，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工 設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、工程變更設(shè)計聯(lián)系單等工作。認(rèn) 真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技 術(shù)資料和簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料、施工過程的試

4、驗工 作，及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送 檢工作。配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。完成工程經(jīng)理和 工程總工程師交辦的各項工作。3. 6平安后勤處負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、文明施工管理。制定平安細(xì)那么，針 對本工程的平安、文明施工目標(biāo)切實落實各配套工作。負(fù)責(zé) 沿線交通組織、平安保衛(wèi)，做好工程文明施工及民工的平安 教育工作，負(fù)責(zé)施工沿線各種警示標(biāo)志的設(shè)置。負(fù)責(zé)工程宣 傳，設(shè)立暢通的投拆渠道等工作。3. 7材料設(shè)備處概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，負(fù)責(zé)施工機具、工程材 料、勞動力調(diào)度工作，及時編制材料設(shè)備需用計劃，做好機 械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。負(fù)責(zé)機具、車輛 的檢查、維修，周密安

5、排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè) 備利用率。根據(jù)施工進(jìn)度要求，合理安排工程所需機具、材 料的進(jìn)場數(shù)量，對工程使用的原材料及半成品嚴(yán)格把關(guān)。辦 理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。辦理好各類 材料的運輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理 迅速。3. 8計劃財務(wù)處負(fù)責(zé)工程財務(wù)全面管理，組織工程本錢經(jīng)濟(jì)核算、月度 產(chǎn)值報表，處理工程部經(jīng)濟(jì)往來帳務(wù)。負(fù)責(zé)合同資料的全面 管理，組織施工中的工程計量工作，負(fù)責(zé)覆行合同條約及一 旦發(fā)生的索賠工作。4、施工工區(qū)劃分 根據(jù)本標(biāo)工程線路長的特點，本工程擬分為兩個工區(qū)，K5+821. 42- K7+700 為一工區(qū),K7+700-K9+881. 76

6、為二工區(qū)。 每個工區(qū)按照不同的工序劃分為橋涵洞施工隊、排水施工 隊、路基施工隊、路面施工隊、文明施工隊。5、施工總體順序安排橋梁、涵洞、排水施工同時開展，待排水施工完成后進(jìn) 行道路基層施工，最后進(jìn)行道理面層施工。6、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：(1)認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核 報告。(2)進(jìn)行臨時工程設(shè)計。(3)編制實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。(4)編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作 業(yè)指導(dǎo)書。(5)結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理方法和實施細(xì)那么。(6)備齊必要的參考資料、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(7)對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：(

7、1)現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。(2)與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù) 測與護(hù)樁。(3)做好各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析。(4)各種儀器設(shè)備的測試和檢驗，辦理合格證，進(jìn)行 狀態(tài)標(biāo)示。(5)施工作業(yè)中所涉及到的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)收集。技術(shù)準(zhǔn)備按時間分前、中、后三個階段，前期打基礎(chǔ)， 中期搞強化，后期完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅決做到：準(zhǔn)備工程 齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時 指導(dǎo)交底，重在檢查落實。嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省及市有關(guān)文明施工的相關(guān)法律、 規(guī)定和條例，高標(biāo)準(zhǔn)搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，建設(shè)綠色施工場地, 工程施工前、施工中，周圍環(huán)境始終如一；施工后，人民生 活、居住

8、環(huán)境更加優(yōu)良；噪音、粉塵不超過國家及市規(guī)定， 廢氣、廢水(液)、泥漿等廢棄物按市規(guī)定處理。(4)、施工工期、計劃開竣工日期和工期節(jié)點本工程計劃于2012年8月1日開工(具體開工時間以 簽發(fā)的開工令為準(zhǔn))，于2014年7月30日竣工，施工總工 期為24個月。1.2、總體施工設(shè)想(1)、施工設(shè)想本工程施工工期較緊，為了加快市雪袁線改造工程 施 工段落(K5+821.42K9+881.76)的建設(shè)，我方組建精干的 工程部，并把本工程列入公司的重點工程。我方已準(zhǔn)備足夠 的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保 按照公司的總體布置，實施目標(biāo)計劃的總工期內(nèi)完本錢工程 施工，確保工程到達(dá)合格。兩

9、個確保是本公司對工程部管理 要求的總綱。(2)、施工管理超前、組織管理提倡“精干”我方組織一支“隊伍精干、作風(fēng)頑強、敢打硬仗、能打 硬仗”的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子駐進(jìn)現(xiàn)場，按工程法施工標(biāo)準(zhǔn)，全 面負(fù)責(zé)本工程的實施，協(xié)調(diào)本工程部和公司其他部門的關(guān) 系。工程部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)工程經(jīng)理，工程副經(jīng)理(兼施工負(fù)責(zé)人) 和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，并設(shè)各職能部門，具體進(jìn)行工程部 管理工作。在組織實施中，嚴(yán)格按科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 民主化制度的管理手段高效運作。、質(zhì)量管理狠抓一個嚴(yán)字施工質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照本公司的IS09001質(zhì)量體系 要求進(jìn)行實施。做到管理職責(zé)明確到人，優(yōu)質(zhì)取勝。嚴(yán)格管 理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要

10、把嚴(yán)字落實到每項具 體工作中去，要在嚴(yán)字下出工程精品。在施工組織中，嚴(yán)格 按照國家規(guī)定，行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，衽科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理, 把質(zhì)量控制貫徹到施工的全過程，從大處著眼，小處著手, 在質(zhì)量上不放過任何蛛絲馬跡，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等 級。(3)、施工安排超前、工期確實定施工總工期為24個月。、施工隊伍布置要細(xì)整個工程以多個班組進(jìn)行平行作業(yè)法要按進(jìn)完成施工 任務(wù)。、臨時設(shè)施施工便道實施超前在交通不便，無現(xiàn)有道路可利用地段，在該道路的設(shè)計 中心線的位置上鋪一條6m寬的臨時交通通道，既保證了該 段道路的正常交通，又解決了施工進(jìn)料、機具的問題。、排水、防護(hù)工程施工做到配合及時、快速在道路土石方施工的

11、同時，將合理安排排水、防護(hù)工程 的施工時間，并且盡量創(chuàng)造施工條件。突擊施工，為道路結(jié) 構(gòu)層施工奠定良好的基礎(chǔ)。擬在就近借地搭施工臨時設(shè)施。(4)、施工協(xié)調(diào)要及時、超前、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)超前堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，到達(dá)業(yè) 主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有 條不紊的進(jìn)行。、加強溝通，積極配合，主動參與反映真實情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通, 主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。、加強保護(hù)，克服拆遷對施工不利的因素在工程施工中，拆遷問題及管線保護(hù)問題涉及面廣，解 決和協(xié)調(diào)比擬復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決方 法。即使不能解決，也要

12、服從大局，要嚴(yán)密組織，合理安排, 見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進(jìn)行。(5)、交通疏導(dǎo)超前對影響施工的道路、交叉口、河道，要早分析及聯(lián)系， 早落實，早解決，使整個工程形成一盤棋，分段突破，到達(dá) 總目標(biāo)的完成。(6)、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商及時、我主與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支 持和配合。、積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程 要求，根據(jù)設(shè)計意圖的要求，確定和充實我方的具體實施性 施工組織方案。、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián) 系，溝通，得到及時解決。、施工過程中，假設(shè)遇到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計 聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求去實施。(7)

13、、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就 地解決，直到監(jiān)理工程師滿意為止。、未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序 的工作。、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn) 可后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。(8)、加強對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)、按總體進(jìn)度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查 計劃的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。、工程部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中 碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。、解決一般問題不過夜，較大問題1 2天內(nèi)解決， 重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影 響施

14、工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。、工程部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配 合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、 抓透，不留死角。、對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心， 聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，為共同的目標(biāo)而奮斗。2、施工組織管理模式為了在本工程施工中有效管理各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完本錢工程施工，為此組建強有力的生產(chǎn)調(diào)度、 技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)一一現(xiàn)場工程施工工程 部。(1)、工程部設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 一人，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量測試、材料設(shè)備、計劃財務(wù)、安 全后勤等五個職能處室。各職能處室充分發(fā)揮組織指揮、監(jiān) 督檢查職能，確保工程順利實施。(2)、所有施工人員無條件接受現(xiàn)場工程部的總協(xié)調(diào)、 總管理和總控制，一切施工事宜均通過工程部進(jìn)行，在工程 部的統(tǒng)一安排下精心施工。(3)、本公司保證所確定的工程工程經(jīng)理和主要技術(shù)人 員、管理人員，均在進(jìn)場時一次到位，在施工未全部竣工前 不予撤離。并無條