設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案

1、設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案V:1.0精細整理，僅供參考 設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案日期：20 xx年X月設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案為貫徹落實上級和集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，提升集團公司設(shè)施安全管理水平，結(jié)合集團公司實際，特制定集團公司設(shè)施安全專項整治三年行動實施方案。一、整治目標全面落實*市各級主管部門和集團公司安委會關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要部署，堅持“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，通過三年行動，進一步強化落實企業(yè)主體責任，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理，設(shè)施技術(shù)狀態(tài)一二類比重92%以上

2、，確保集團公司設(shè)施安全管理水平全面提升。二、主要任務(wù)（一）提升設(shè)施管理安全韌性水平1.建立全港公共基礎(chǔ)設(shè)施綜合管理平臺。不斷提升供水、道路、橋梁等專業(yè)設(shè)施的科學化、精細化、智能化運維管理水平，整合南北疆公共基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)有專項管理系統(tǒng)，完成集團公司設(shè)施智能管控平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn) “一網(wǎng)統(tǒng)管”。2.開展*設(shè)施安全專項體檢。結(jié)合季節(jié)規(guī)律和使用特點，根據(jù)設(shè)施結(jié)構(gòu)類別、竣工年限、使用環(huán)境和技術(shù)狀態(tài)等情況，定期開展設(shè)施安全專項體檢，查找設(shè)施安全隱患和突出短板。（二）完善設(shè)施安全責任體系落實設(shè)施所有權(quán)人主體責任。設(shè)施所有權(quán)人和使用人應按設(shè)計用途和使用要求，對設(shè)施進行使用、管理，嚴禁擅自變動碼頭、堆場、橋梁等建

3、構(gòu)筑物主體和承重結(jié)構(gòu)。加強日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。（三）加強設(shè)施安全隱患排查加強市政基礎(chǔ)設(shè)施運維安全隱患排查。全面開展供水、排水、再生水、井蓋安全隱患排查工作，建立井蓋設(shè)施信息管理檔案。開展供水等外露管道隱患檢查。加強供水設(shè)施和供水管網(wǎng)安全巡視。強化市政消火栓維護管理工作。（四）強化地下市政基礎(chǔ)設(shè)施安全管理加強地下基礎(chǔ)設(shè)施安全管理。開展地下基礎(chǔ)設(shè)施摸底調(diào)查，理清基礎(chǔ)情況。全面排查排水管道、檢查井被燃氣、熱力等市政管網(wǎng)穿過，存在可燃泄漏引起的爆燃隱患，及時消除安全隱患。強化老舊供水、排水地下管線巡查檢查力度，完善設(shè)施巡查臺賬，加大超期服役管網(wǎng)維護維修力度，及時排除坍塌隱患。三、時間安排

4、從2020年6月至2022年12月，分四個階段進行。（一）動員部署（2020年6月）深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，切實統(tǒng)一思想認識、提高政治站位，增強開展專項整治提升行動的政治自覺和行動自覺。制定細化落實本方案的工作分工，部署落實各項工作任務(wù)。（二）排查整治（2020年7月至12月）集團各有關(guān)單位要根據(jù)本方案要求，結(jié)合實際制定細化本單位實施方案，進一步明晰目標任務(wù)、細化工作措施，全面排查設(shè)施安全風險隱患，建立風險隱患和排查整治“兩個清單”，明確整改責任和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推動實施，整治工作取得初步成效。（三）集中攻堅（2021年）梳理分析“兩個清單”，針

5、對重點難點問題，持續(xù)開展隱患問題集中整治，加強跟蹤整改，實施閉環(huán)管理。通過現(xiàn)場專題會，互比互看推廣好經(jīng)驗好作法。加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，推動建立健全集團公司設(shè)施安全隱患排查和預防控制機制，專項整治工作取得明顯成效。（四）鞏固提升（2022年）深入分析集團公司設(shè)施安全共性問題和突出隱患，深挖問題背后的根源，梳理在集團各層面需要建立健全、補充完善的具體制度，完善并加以推動落實，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理制度成果，推動集團公司設(shè)施安全生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展。四、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導集團公司各單位要堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治的決策部署上來，成立專項整

6、治工作領(lǐng)導小組，明確職責分工，細化分解任務(wù)，認真抓好部署落實，各部室密切配合，發(fā)揮統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、督辦的作用，實現(xiàn)各單位安全專項整治三年行動各項目標，確保取得扎扎實實的工作成效。（二）細化方案措施集團公司各單位要按照集團公司安全專項整治工作統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實際，科學確定工作目標，深入查擺問題，制定具體實施方案，出臺實招實策，把專項整治抓出成效，堅決杜絕形式主義、官僚主義。確保安全投入，堅持不安全、不生產(chǎn)，不安全、不運營，絕不能帶病生產(chǎn)和運營。（三）強化督促指導集團公司各單位專項整治工作領(lǐng)導小組加強對對安全專項整治工作開展情況的監(jiān)督指導，強化責任考核，確保責任落實到位、任務(wù)完成到位。對整治工作不負責、不作為，分工責任不落實、措施不得力，嚴格追責問責