宮迅?jìng)?高層供應(yīng)鏈采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

1、高層供應(yīng)鏈采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 主講人：宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)鏈鏈工作坊坊領(lǐng)銜主主教練專(zhuān)屬領(lǐng)域域：采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈豐富的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)：上海交通通大學(xué)自自動(dòng)化學(xué)學(xué)士、吉林大學(xué)學(xué)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易專(zhuān)業(yè)業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)經(jīng)學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理專(zhuān)業(yè)研研究生中國(guó)人民民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介介實(shí)戰(zhàn)的企企業(yè)經(jīng)歷歷：20年的的跨國(guó)際際工作經(jīng)經(jīng)歷-曾就職職于大型型國(guó)有公公司、外國(guó)國(guó)合資公公司、外外商獨(dú)資資公司、大型民民營(yíng)公司、上上市公司司；訪問(wèn)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)國(guó)家，對(duì)對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)購(gòu)文化和和采購(gòu)管管理有深深刻的理理解15年的的500強(qiáng)采購(gòu)購(gòu)經(jīng)歷-先后后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲洲、美國(guó)、亞亞洲等多多個(gè)世

2、界界500強(qiáng)公司司，任采采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)購(gòu)總經(jīng)理理、全球球采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理、采采購(gòu)總監(jiān)監(jiān)、供應(yīng)鏈總總監(jiān)、總總經(jīng)理；個(gè)人經(jīng)歷歷真實(shí)的榮榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)號(hào)：中國(guó)物物流采購(gòu)購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)專(zhuān)家中國(guó)機(jī)機(jī)械工程程學(xué)會(huì)物物流分會(huì)會(huì)理事美國(guó)職職業(yè)采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理認(rèn)認(rèn)證CPM、CPSM指定授授權(quán)培訓(xùn)訓(xùn)師上海管管理科學(xué)學(xué)學(xué)會(huì)精精益六西西格瑪委委員會(huì)專(zhuān)專(zhuān)家美國(guó)CPM/CPSM采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理人人認(rèn)證指指定授權(quán)權(quán)培訓(xùn)師師德國(guó)萊萊茵公司司高級(jí)咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)在世界界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)DELPHI由于推推行MCIP采采購(gòu)成本本管理模模式的卓越工作作，獲得得美國(guó)總總部全球球總裁特特別獎(jiǎng)個(gè)人榮譽(yù)譽(yù)授課見(jiàn)證證授課見(jiàn)證證課程目標(biāo)標(biāo)通過(guò)本次次培訓(xùn)，您將與與他人一一起分享

3、享成功企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)： 全球球戰(zhàn)略的的制定； 獲取取最新的的采購(gòu)思思路與方方法； 建立立最完善善的采購(gòu)購(gòu)組織和和戰(zhàn)略； 懂得得如何有有效運(yùn)作作采購(gòu)流流程；課程目標(biāo)標(biāo)能夠開(kāi)開(kāi)始戰(zhàn)略略尋購(gòu)和和管理； 采購(gòu)購(gòu)成功的的內(nèi)外部部因素； 采購(gòu)購(gòu)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和和輔導(dǎo)； 采購(gòu)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估及采采購(gòu)流程程的自我我評(píng)估Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)

4、導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該干什什么領(lǐng)導(dǎo)力理理論行動(dòng)激勵(lì)勵(lì)者六種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格什么是管管理領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力效效用的情情境權(quán)變變模型領(lǐng)導(dǎo)力效效用的勝勝任素質(zhì)質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就就是關(guān)注注結(jié)果變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集中模式式領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？管理者該該干什么么管理的理理論激勵(lì)理論論管理風(fēng)格格團(tuán)隊(duì)及團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作供應(yīng)流程程管理設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？1創(chuàng)建建一個(gè)基基于價(jià)值值的組織織什么是價(jià)價(jià)值一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者可以以做什么么2.機(jī)遇遇和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)

5、現(xiàn)并評(píng)評(píng)估組織織和供應(yīng)應(yīng)相關(guān)的的機(jī)構(gòu)和和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？3.制定定愿景和和戰(zhàn)略使命：為為什么這這個(gè)組織織會(huì)存在在發(fā)展戰(zhàn)略略將供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織戰(zhàn)略略相統(tǒng)一一Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引

6、組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？1.供應(yīng)應(yīng)組織協(xié)協(xié)同及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的任務(wù)組織協(xié)同同的重要要性領(lǐng)導(dǎo)者在在組織協(xié)協(xié)同中作作用2.清楚楚傳達(dá)愿愿意的意意義權(quán)益人是是誰(shuí)建立內(nèi)部部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？3.建立立信譽(yù)信譽(yù)的內(nèi)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)管管理的目目前看法法和預(yù)期期看法是是什么領(lǐng)導(dǎo)者如如

7、何傳達(dá)達(dá)愿景領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)溝通和和交流計(jì)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者的的風(fēng)格Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？1.激勵(lì)勵(lì)和鼓舞舞鼓勵(lì)技巧巧影響和影影響技巧巧全球領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力風(fēng)格格和影響響獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)

8、？2.建立立有力的的內(nèi)部合合作關(guān)系系垂直關(guān)系系水平關(guān)系系建立聯(lián)盟盟領(lǐng)導(dǎo)或者者參與到到團(tuán)隊(duì)中中獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？矛盾和矛矛盾的解解決3.建立立奉獻(xiàn)的的文化改變組織織的八個(gè)個(gè)步驟維持動(dòng)力力Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？評(píng)估、降降低并控控制供

9、應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理流流程：第一步：確定內(nèi)內(nèi)險(xiǎn)的來(lái)來(lái)源第二步：估計(jì)發(fā)發(fā)生的可可能性第三步：估計(jì)可可能的影影響第四步：建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)剖析析評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？第五步：建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理戰(zhàn)略第六步：分配資資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)結(jié)果2.供應(yīng)應(yīng)管理在在評(píng)估合合并、收收購(gòu)和售售讓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估中中的作用用評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？合同的問(wèn)問(wèn)題對(duì)冗余和和復(fù)雜管管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資產(chǎn)的售售讓全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的考慮慮與外包相相關(guān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？1.計(jì)劃劃過(guò)程2.為

10、什什么要做做計(jì)劃3.商業(yè)業(yè)計(jì)劃的的類(lèi)型4.供應(yīng)應(yīng)管理在在組織戰(zhàn)戰(zhàn)略性計(jì)計(jì)劃中發(fā)發(fā)生的作作用5.戰(zhàn)略略工具Contents目錄02030405設(shè)定方向向如如何指引引組織發(fā)發(fā)展方向向？創(chuàng)建協(xié)同同如如何帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)？獲取承諾諾：激勵(lì)勵(lì)并鼓舞舞員工如何何自動(dòng)自自發(fā)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)？評(píng)估、降降低并控控制供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)如何何保證組組織前進(jìn)進(jìn)的方向向？01制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管管理做一個(gè)個(gè)管理者者還是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？6.供應(yīng)應(yīng)管理在在內(nèi)包/制造或或者外包包/采購(gòu)購(gòu)決策中中的作用用第一步：確定機(jī)機(jī)遇第二步：確定可可

11、行性第三步：收集和和分析成成本數(shù)據(jù)據(jù)第四步：評(píng)估可可行性研研究的結(jié)結(jié)果，作作出決策策制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？第五步：制定商商業(yè)計(jì)劃劃來(lái)執(zhí)行行決策第六步：審計(jì)結(jié)結(jié)果第七步：對(duì)決策策做事后后審計(jì)7.供應(yīng)應(yīng)管理在在合并和和兼并中中的角色色8.制定定戰(zhàn)略性性的供應(yīng)應(yīng)管理計(jì)計(jì)劃制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？一個(gè)戰(zhàn)略略性的供供應(yīng)管理理計(jì)劃的的組織要要素目標(biāo)市場(chǎng)分析析戰(zhàn)略確定執(zhí)行行計(jì)劃的的優(yōu)先順順序制定商業(yè)業(yè)計(jì)劃如何何有條不不紊地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？制定一個(gè)個(gè)供應(yīng)管管理勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃9.執(zhí)行行計(jì)劃的的戰(zhàn)略交流計(jì)劃劃展開(kāi)計(jì)劃劃分階段的的時(shí)間表表Contents目錄020

12、30405開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性如何何控制采采購(gòu)運(yùn)作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？1.組織織和供應(yīng)應(yīng)管理的的結(jié)構(gòu)2.職能能化結(jié)構(gòu)構(gòu)3.組織織結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型的含含義4.創(chuàng)建建一個(gè)具具有全球球一致性性的組織織5.如何何實(shí)現(xiàn)集集中型、分散型型和混合

13、合型供應(yīng)應(yīng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？6.供應(yīng)應(yīng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)的影影響7.組織織人力資資源8.系統(tǒng)統(tǒng)和流程程消費(fèi)者細(xì)細(xì)分產(chǎn)品和服服務(wù)的定定價(jià)策略略組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？銷(xiāo)售執(zhí)行行計(jì)劃主要供應(yīng)應(yīng)商和顧顧客的產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)路徑圖圖供應(yīng)鏈上上下游的的財(cái)務(wù)和和信息流流消費(fèi)者服服務(wù)的關(guān)關(guān)鍵因素素消費(fèi)者和和供應(yīng)商商的協(xié)作作流程9.供應(yīng)應(yīng)管理技技術(shù)Contents目錄02030405開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人

14、人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性如何何控制采采購(gòu)運(yùn)作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？1.戰(zhàn)略略采購(gòu)流流程概述述第一步：數(shù)據(jù)管管理和分分析第二步：開(kāi)發(fā)分分類(lèi)管理理第三步：成本管管理第四步：談判和和簽訂合合同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？第五步：供應(yīng)商商開(kāi)發(fā)：創(chuàng)建并并管理關(guān)關(guān)系2.制訂訂戰(zhàn)略采采購(gòu)計(jì)劃劃運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？供應(yīng)管

15、理理技術(shù)3.通過(guò)過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)節(jié)省開(kāi)支支制定分類(lèi)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化政政策和程程序開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手段？4.電子子解決方方案的市市場(chǎng)分析析電子采購(gòu)購(gòu)工具合同管理理Contents目錄02030405開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性如何何控制采采購(gòu)運(yùn)作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？

16、供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？1.設(shè)定定崗位職職責(zé)確定所需需的知識(shí)識(shí)和技能能交適當(dāng)?shù)牡闹R(shí)和和技能應(yīng)應(yīng)用到崗崗位中2.制定定全球用用人及人人才管理理戰(zhàn)略全球勞動(dòng)動(dòng)力多元元化供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？吸引多元元化人才才根據(jù)職位位級(jí)別制制定招聘聘戰(zhàn)略人才留用用員工合同同接觸繼任計(jì)劃劃Contents目錄02030405開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)

17、的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性如何何控制采采購(gòu)運(yùn)作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？1.職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)技能評(píng)估估工作分析析/診斷斷性評(píng)估估差距分析析確定培訓(xùn)訓(xùn)及發(fā)展展的需求求發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力、決決策力、影響力力、折中中性戰(zhàn)略規(guī)劃劃技能：劃定項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定及及執(zhí)行溝通技能能：演講講、公眾眾演說(shuō)、傾聽(tīng)和和寫(xiě)作能能力廣泛的財(cái)財(cái)務(wù)技能能：成本本核算及及建立商商務(wù)案例例技術(shù)水平平：網(wǎng)上上來(lái)源分分

18、析及市市場(chǎng)洞察察力發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？人際關(guān)系系管理技技能:道道德規(guī)范范、關(guān)系系促進(jìn)、沖突化化解、有有創(chuàng)意地地解決問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)并計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)方案培訓(xùn)類(lèi)型型2.評(píng)估估職業(yè)發(fā)發(fā)展方案案的有效效性培訓(xùn)、成成本效率率以及績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)Contents目錄02030405開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略尋源采采購(gòu)流程程達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的策略略技術(shù)手手段？供應(yīng)管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的人人員配備備如如何配備備人員實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)應(yīng)管理人人才如何提提升能力力保證實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？建立內(nèi)部部控制并并確保合合規(guī)性如何何控制采采購(gòu)運(yùn)作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)？組織和構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)管理基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如何保證證組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)？評(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？1.將部部門(mén)工作作與組織織的整體體目標(biāo)相相結(jié)合部門(mén)工作作應(yīng)當(dāng)符符合組織織整體目目標(biāo)的要要求確定部門(mén)門(mén)管理的的效力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能夠改改進(jìn)工作作，并提提供早期期預(yù)警信信息制訂激勵(lì)勵(lì)機(jī)制以以改善工工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估供應(yīng)應(yīng)管理部部門(mén)的工工作績(jī)效效是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了目標(biāo)標(biāo)？確定改進(jìn)進(jìn)工作所所需要的的資源確定是否