建筑管理項(xiàng)目控制的分析

1、建筑管理工程控制的分析摘要：建筑工程管理是建筑企業(yè)高度關(guān)注的管理內(nèi)容，新時期應(yīng)該創(chuàng)立建筑項(xiàng)才能目管理的新形式，使新型的建筑工程管理更好地效勞于建筑工程建立，形成對整個建筑工程的貫穿性、全面性覆蓋，在充分發(fā)揮建筑工程管理職能與作用的根底上，建立建筑工程管理的新體系。建議行業(yè)和同仁以理論和探究為根底，不斷積累建筑工程管理工作的詳細(xì)經(jīng)歷，形成對建筑工程施行過程中質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的有效管理，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)與管理效益的前提下，營造建筑工程管理的新空間，更為全面地發(fā)揮建筑工程管理的新職能。本文對建筑工程管理進(jìn)展了分析討論。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要價值；問題中圖分類號：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A一、我國建筑

2、管理工作現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)社會的開展，我國建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的開展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進(jìn)入 WTO 以后，行業(yè)的根底設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程工程的投資來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個人投資等等漸漸地增多，相對的，政府的投資工程漸漸地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國際化的狀態(tài)。另外，從組織形式上來說，我國的建筑行業(yè)也逐漸開場興起走國際道路。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建立管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業(yè)開展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是

3、推動了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來看，我國建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的缺乏之處，比方：職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問題層出不窮，制約著它的開展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現(xiàn)狀來看，人員的素質(zhì)以及管理的程度等等就是我們迫切需要改良的方面，本文也主要是從如何針對建筑行業(yè)的管理進(jìn)展創(chuàng)新改革進(jìn)展了幾個方面的探究，并根據(jù)目前改良管理手段的迫切性以及形勢需要等來進(jìn)展討論，然后分析出幾點(diǎn)針對性的方案舉措。二、建筑工程創(chuàng)新工程管理形式1、DB 形式在建筑工程中的應(yīng)用對承包商的施工安裝過程以及工程設(shè)計(jì)的總承包叫做

4、設(shè)計(jì)一建造形式，英文縮寫為 DB。業(yè)主在該形式下需要完成兩個任務(wù)，分別是明確工程的要求和原那么，之后在選定工程的設(shè)計(jì)與施工。而需要注意的是，綠色建筑工程要同時保證業(yè)主在質(zhì)量、工期以及本錢、綠色等級等方面需求的實(shí)現(xiàn)，這是與傳統(tǒng)的工程相比最大的不同。而對于前三種目的的實(shí)現(xiàn)，DB 形式都會很好的解決，但是對于綠色等級方面的需求，那么會出現(xiàn)較大的不確定性。因此，這是要值得注意的地方。DB 形式很好的將設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)融入到了同一合同當(dāng)中，這非常有利于綠色等級需求的實(shí)現(xiàn)。而且，合同工程不會因?yàn)?DB 形式在綠色建筑工程上的運(yùn)用而發(fā)生變化。也就是說，基于業(yè)主對綠色建筑知識的相對缺乏，而為了可以讓業(yè)主更好的完

5、成綠色等級方面關(guān)于要求與原那么的制定，因此對綠色專項(xiàng)咨詢工作的外包委托工作就應(yīng)該首先完成。同時，業(yè)主有必要考慮到綠色技術(shù)具有一定的專業(yè)性，而在進(jìn)展協(xié)調(diào)管理任務(wù)時，要委托綠色專項(xiàng)咨詢工作人員來幫助，這樣才更穩(wěn)妥一些。2、CM 形式在建筑工程中應(yīng)用通常為了可以給設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，故在工程一開場就雇傭 CM 單位來參與到施工建立當(dāng)中。而風(fēng)險型 CM 形式和帶理型 CM形式是 CM 形式的主要兩種形式。3、PMC 形式在建筑工程中的應(yīng)用1、轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開場抓起，要求每一個部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)

6、市場的開展趨勢，擁有強(qiáng)烈的競爭意識以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場的開展趨勢建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據(jù)每個部門的不同職能進(jìn)展明確分工，使每個部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“本錢管理、施工管理以及技術(shù)平安的監(jiān)管等各個方面，最后可以保證合同的管理、工程本錢的核算以及工程施工平安等各個方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。2、針對建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場開展的趨勢一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的

7、市場變化更新趨勢，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競爭中可以得到開展的一個位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個方面：a. 變革現(xiàn)有的效勞形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場的瞬息變化，并促進(jìn)對“投資以及“管理等方面的開展，來帶開工程的開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b. 注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢開展。隨著社會的不斷開展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級的管理技能，然而這樣的形勢和情況推動企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的開展，因?yàn)樾畔⒒梢源龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速開展的

8、當(dāng)今社會，最終與不斷開展的經(jīng)濟(jì)社會相契合。3、注重本錢控制某個意義看，本錢管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的本錢控制體系，那么必須重視公司的根本利益，將工程的本錢與公司的利益結(jié)合在一起考慮，本錢的控制必須著眼于整體的本錢，不能就工程本錢談本錢，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對建筑施工涉及到的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)展規(guī)劃，并通過技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的本錢預(yù)算奠定完美的支撐?？傌?fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對整個施工編制工程的預(yù)算，并根據(jù)工程的情況設(shè)置預(yù)計(jì)本錢，并在后期的施工之中對預(yù)計(jì)本錢的執(zhí)行情況施行考察監(jiān)管?？偟膩碚f，有效的本錢控制可以精細(xì)地把握每個施工工程的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工工程順利進(jìn)展，并不干擾企業(yè)的切身利益。四、完畢語隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，社會中的各個局部都有了新的變化。就建筑行業(yè)而言，“施工隊(duì)“包工頭的稱呼逐漸淡出人們的視野，新的標(biāo)準(zhǔn)尺度出如今建筑管理的評判標(biāo)準(zhǔn)