五型班組講座之3

1、 崗位責(zé)任制 “八項(xiàng)制度”內(nèi)容：崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟(jì)核算。 第一頁，共十三頁。 1964年，大慶油田會(huì)戰(zhàn)工委正式提出 “三基”工作，突出了黨支部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任制的落實(shí)，總結(jié)出“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等大慶精神，并全面弘揚(yáng)，促進(jìn)基層工作全面發(fā)展，40多年堅(jiān)持不懈，成為大慶油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。第二頁，共十三頁。 “三老四嚴(yán)”的內(nèi)容：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。第三頁，共十三頁。 “四個(gè)一樣”的內(nèi)容：對(duì)工作的認(rèn)真精神，要做到黑夜和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；

2、領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和在場(chǎng)一個(gè)樣；沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣。第四頁，共十三頁。學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)第五頁，共十三頁。第二部分 崗位績(jī)效量化考評(píng)管理的內(nèi)涵第三部分 崗位績(jī)效量化考評(píng)體系的建立 第四部分 崗位績(jī)效量化考評(píng)管理的實(shí)施第五部分 崗位績(jī)效量化考評(píng)的保證措施第一部分 崗位績(jī)效量化考評(píng)管理的背景崗位績(jī)效量化考評(píng)管理、第六頁，共十三頁。 愛心激發(fā)自信 誠心凝聚團(tuán)隊(duì) 用心快樂工作 精心安全操作 恒心提升管理馬琴“五心”工作法第七頁，共十三頁。 HSE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序管理法2008年8月 西安第八頁，共十三頁。推行“六表一卡一案”營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境第九頁，共十三頁。六表一卡一案信息反饋卡員工維權(quán)監(jiān)督表員工收入表井區(qū)財(cái)務(wù)公

3、開表獎(jiǎng)金分配方案誤餐費(fèi)使用情況公開表業(yè)績(jī)考核表成本費(fèi)用表第十頁，共十三頁。長(zhǎng)慶油田公司第一采氣廠員工星級(jí)管理情況匯報(bào)第十一頁，共十三頁。精雕細(xì)刻精細(xì)管理精益求精與員工交流與員工交流修 訂調(diào)節(jié)收入增加學(xué)習(xí)動(dòng)力根據(jù)成績(jī)形成考核系數(shù)星級(jí)管理編寫教材現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)拍攝教學(xué)片結(jié)合教材和教學(xué)片自學(xué)現(xiàn)場(chǎng)答疑組織考試(理論、實(shí)踐)發(fā)現(xiàn)不足有針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)員工整體技術(shù)水平提高員工星級(jí)管理的基本思路第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)崗位責(zé)任制 “八項(xiàng)制度”內(nèi)容：崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟(jì)核算。崗位責(zé)任制 “八項(xiàng)制度”內(nèi)容：崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制和班組經(jīng)濟(jì)核算。“三老四嚴(yán)”的內(nèi)容：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事。嚴(yán)格的要求，