項目管理多選題樣本

1、二、多項選擇題下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的項目管理任務(wù)有 ()。選擇項目班子成員確定組織結(jié)構(gòu)提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案評選選擇設(shè)計單位編制概(預(yù))算答案：CDE解析：選擇項目班子成員和確定組織結(jié)構(gòu)是策劃階段的項目 管理工作。為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提工作 ()。目標(biāo)規(guī)劃和計劃目標(biāo)的分解目標(biāo)的確定目標(biāo)的前饋控制目標(biāo)控制的組織答案： AE解析：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項重要的前提 工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃；二是目標(biāo)控制的組織。組織的構(gòu)成因素包括()。管理層次B.管理跨度C.管理職能D.管理分工E.管理部 門答案：ABCE解析：組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管

2、理層次、管 理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。下列有關(guān)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是（）。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形 成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系仁項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián) 系。.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表示業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān) 的各工作部門之間的組織關(guān)系E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的 項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述答案： ADE解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的 各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各 工作人員之間的組織關(guān)

3、系，描述工作對象之間的關(guān)系的是項目結(jié) 構(gòu)圖；項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會 有一定的聯(lián)系。BOT（ Build-Operate-Transfer,建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓）是當(dāng) 前國際上流行的一種個體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來 越多的國家，包括發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家所認(rèn)識，下列有關(guān)BOT 的說法中，正確的是（）。BOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方 式政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目特許給個體公司去 融資、建造并運營管理運營期間，政府擁有該項目的經(jīng)營權(quán)，個體公司擁有該項 目的管理責(zé)任運營期間，政府擁有該項目的管理責(zé)任，個體公司擁有該 項目的經(jīng)營權(quán)特許期滿后

4、，項目無償交還給政府答案：ABE解析：在BOT中，運營期間，個體公司擁有該項目的經(jīng)營權(quán) 和管理責(zé)任經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標(biāo)控制措 施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是（）。采用價值工程的方法調(diào)整投資控制的方法和手段采取限額設(shè)計的方法制定節(jié)約投資的獎勵措施落實加快工程進(jìn)度所需的資金答案：DE解析：采用價值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、 采取限額設(shè)計的方法均屬管理措施。在中國，項目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下（）。施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托代 表人施工項目經(jīng)理只需對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，而對建設(shè)單位 的成果性目標(biāo)沒有責(zé)任施工項目經(jīng)理對項目項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)

5、任施工項目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級關(guān)系，無合 同關(guān)系施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體答案： ACE解析：施工項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對有關(guān) 建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)；施工 項目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系：既是上下級關(guān)系，又是工程 承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂工程項目 經(jīng)營承包合同。工程清單報價所采用的工料單價法，其工料單價已包括（） 經(jīng)費?，F(xiàn)場B.其它直接C.人工D.機械E.材料答案：CDE解析：采用工料單價法投標(biāo)報價，工程量清單中所填人的單 價包括人工費、機械費和材料費、其它費用按現(xiàn)行規(guī)定的方法計 取。采用實物法來編制施

6、工圖預(yù)算時，其直接費與（）有關(guān)。市場定價定額單價實物工程量取費標(biāo)準(zhǔn)工料機定額含量答案： ACE解析：實物法標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算是先用計算出的各分項工程的 實物工程量分別套取預(yù)算定額，按類相加求出單位工程所需的各 種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時各種人 工、材料、機械臺班的實際價格，求得人工費、材料費和施工 機械費并匯總求和。FIDIC合同條件下的變更可包括（）。合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改 變?nèi)魏喂ぷ鲀?nèi)容的質(zhì)量或其它特性的改變實施工程的順序或時間安排的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和尺寸的改變交她人實施的任何工作的刪減答案：BCD解析：合同中包括的任何工作內(nèi)容的

7、數(shù)量的改變（但此類改 變不一定構(gòu)成變更），任何工作的刪減，但要交她人實施的工作 除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。業(yè)主向承包商的索賠包括（）索賠。質(zhì)量不滿足合同要求承包商不履行的保險費用對超額利潤的拖延支付工程款的工期延誤答案： ABCE解析：業(yè)主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質(zhì)量不滿足 合同要求索賠、承包商不履行的保險費用索賠、對超額利潤的索 賠、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正 當(dāng)?shù)姆艞壒こ趟髻r。索賠是工程承包合同履行過程中經(jīng)常發(fā)生的（）。雙方合作的方式對立行為懲罰行為經(jīng)濟(jì)補償行為正常現(xiàn)象答案：ADE解析：索賠是工程中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象，是雙 方的合作行為，是受損失方要求對方補償?shù)臋?quán)利建設(shè)工程項目總承包包含那些任務(wù)（AC）。入承擔(dān)設(shè)計任務(wù)B承擔(dān)招投標(biāo)任務(wù)承擔(dān)施工任務(wù)。.承擔(dān)決策任務(wù)E.交鑰匙國際商業(yè)主方工程建設(shè)物資采購包含那些模式