公司施工技術(shù)管理辦法

1、施工技術(shù)管理方法第一章總那么第一條 為規(guī)范XX第六工程（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 施工技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任, 防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、 XX集團(tuán)暨中國(guó)交建技術(shù)管理方法及XX工程局 施工技術(shù)管理方法要求并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方法。第二條 施工技術(shù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、施 工工程管理目標(biāo)而進(jìn)行的一系列技術(shù)工作的總稱。主要任務(wù) 是：（一）貫徹國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家和 行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，遵守中國(guó)交建及局有關(guān)規(guī)定, 按照工程合同（含技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件）要求開展技術(shù)活動(dòng), 同時(shí)滿足工程相關(guān)方的合理要求，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

2、（二）為企業(yè)管理目標(biāo)、施工工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供 技術(shù)保障。（三）開展技術(shù)管理活動(dòng)，不斷提高技術(shù)工作的規(guī)范化、 系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。（四）健全技術(shù)管理體系（含技術(shù)管理責(zé)任制），加強(qiáng) 技術(shù)培訓(xùn)，營(yíng)造技術(shù)氣氛，充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員主觀能動(dòng) 性。（五）推行施工方案分級(jí)管理，確保施工方案的時(shí)效性、 可行性、經(jīng)濟(jì)性。平安技術(shù)交底分三級(jí)開展，可與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，必須 在相應(yīng)工程施工前完成。一級(jí)：工程總工程師向工程各部門及全體技術(shù)人員進(jìn)行 交底，工程平安總監(jiān)和生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢總監(jiān)（質(zhì)檢員）參 加并共同簽字確認(rèn)。二級(jí)：工程部長(zhǎng)（方案編制人）或工區(qū)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，專職平安員

3、和工區(qū)生產(chǎn)管理人員、 質(zhì)檢員參加。三級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交 底，專（兼）職平安員、施工員和質(zhì)檢員參加。對(duì)于工程臨時(shí)性工作，施工前由工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安排相應(yīng) 工作的人員組織對(duì)具體負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底；對(duì) 于臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)前由負(fù)責(zé)租賃的工程人員組 織對(duì)機(jī)械操作及相關(guān)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底；對(duì)于電工 等特殊工種，由工程工程技術(shù)部門按工種組織對(duì)其進(jìn)行平安 技術(shù)交底。第二十七條平安技術(shù)交底主要內(nèi)容一級(jí)平安技術(shù)交底包括：采用的施工方法、施工機(jī)械、 實(shí)施方案應(yīng)注意的問(wèn)題，要求到達(dá)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文 明環(huán)保節(jié)能目標(biāo)；有關(guān)班組的配合與支持，人員的管理方法 與措施；有

4、關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求，原材 料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等；施工工藝要求、 工藝標(biāo)準(zhǔn)等；涉及的所有危險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施。二級(jí)平安技術(shù)交底包括：施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安 全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；資源的配備及平安 防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗(yàn)收的組織、 要點(diǎn)、部位及節(jié)點(diǎn)等相關(guān)要求；與之銜接、交叉的施工部位、 工序的平安防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；潛在事故應(yīng)急措施及 相關(guān)考前須知。三級(jí)平安技術(shù)交底包括：施工過(guò)程中的作業(yè)危險(xiǎn)特點(diǎn)、 重大危險(xiǎn)源及危害因素；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源制定具體 的預(yù)防措施；作業(yè)過(guò)程

5、中應(yīng)注意的平安事項(xiàng)；特殊工序的操 作方法和相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；發(fā)生平安生產(chǎn)事 故后應(yīng)采取的自救方法、緊急避險(xiǎn)和緊急救援措施等。對(duì)于臨時(shí)性工作、臨租以及特殊工種人員的交底，根據(jù) 具體工作情況，交底內(nèi)容可參照以上三級(jí)平安技術(shù)交底內(nèi)容 進(jìn)行。第二十八條當(dāng)工程工程出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)重新組織 平安技術(shù)交底：（一）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝, 使用新材料、新設(shè)備。（二）發(fā)生人員傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事 故。（三）出現(xiàn)其他不平安因素和平安生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。（四）圖紙、施工方案、工藝等發(fā)生變更。第二十九條平安技術(shù)交底的其他要求（一）平安技術(shù)交底要具體、明確、及時(shí)，有針對(duì)性和

6、可操作性，符合有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的規(guī)定。（二）平安技術(shù)交底必須履行書面交底簽字手續(xù)，交底 人、接底人和監(jiān)督人各執(zhí)一份。（三）工程實(shí)施專業(yè)分包的，專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安人員必須參加工程經(jīng)理部組織的各級(jí)安 全技術(shù)交底；同時(shí)工程經(jīng)理部必須檢查并參與專業(yè)分包單位 對(duì)其作業(yè)人員的交底，并履行簽字手續(xù)。（四）平安技術(shù)交底應(yīng)留存記錄，記錄格式見(jiàn)附件4。第六節(jié)分包工程技術(shù)管理第三十條 對(duì)于依法分包的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)要求分 包單位參照本方法建立獨(dú)立、完整的技術(shù)管理體系。第三十一條 分包單位編制的施工方案，工程經(jīng)理部應(yīng) 審核后按流程報(bào)送。第三十二條不得設(shè)立由分包單位進(jìn)行管理的工地試驗(yàn)

7、 室。第三十三條 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織 對(duì)分包單位進(jìn)行交底。第七節(jié)典型施工（首件制）第三十四條 工程經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同和施工管理要求,組織編制典型工程施工計(jì)劃，施工前應(yīng)當(dāng)由工程總工程師組 織編制典型施工方案，并按程序報(bào)批。第三十五條典型施工方案內(nèi)容典型施工方案應(yīng)參照施工方案要求進(jìn)行編制，還需要體 現(xiàn)以下內(nèi)容：（一）典型施工的目的。（二）典型施工實(shí)施過(guò)程中需要記錄的數(shù)據(jù)。（三）典型施工的工藝、工序，技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)，以及 施工組織要素等。第三十六條典型施工方案實(shí)施前，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)要求進(jìn) 行技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。第三十七條 典型施工后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，必要時(shí) 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)

8、、業(yè)主單位派員參加，并應(yīng)當(dāng)及時(shí)編 制典型施工報(bào)告。典型施工報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）典型施工過(guò)程簡(jiǎn)述。（二）典型施工工藝及參數(shù)確實(shí)定。（三）典型施工中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。（四）典型施工的結(jié)果與結(jié)論。（五）典型施工報(bào)告應(yīng)按照XX第三公路工程局有限公 司施工技術(shù)方案管理方法的要求編制，報(bào)告經(jīng)批復(fù)同意后, 方可正式轉(zhuǎn)入全面施工。第八節(jié)測(cè)量與試驗(yàn)檢測(cè)第三十八條 公司對(duì)所屬各工程定期開展技術(shù)管理體系 運(yùn)行的監(jiān)督和檢查。具體按照XX第六工程工程測(cè) 量管理方法和XX第六工程工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦 法執(zhí)行。第三十九條 專業(yè)分包單位的測(cè)量、試驗(yàn)管理應(yīng)納入項(xiàng) 目經(jīng)理部測(cè)量和試驗(yàn)管理體系。第九節(jié)技術(shù)總結(jié)第四十條

9、 工程總工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本工程采用的先進(jìn)技術(shù)工藝、工法，“四新”技術(shù)，以及解 決施工重大技術(shù)難題等作為重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。技術(shù)總結(jié)按照 XX第六工程施工技術(shù)方案管理實(shí)施細(xì)那么編制。第四十一條 技術(shù)總結(jié)報(bào)送公司技術(shù)管理部門審核備案。I級(jí)施工方案的技術(shù)總結(jié)，還需按要求報(bào)送局科學(xué)技術(shù)部審 核，并擇優(yōu)向集團(tuán)推薦。第十節(jié)技術(shù)創(chuàng)新第四十二條對(duì)提升工效、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約本錢、解決技術(shù)難題等的工藝、工法開展的技術(shù)創(chuàng)新，由各工程組織攻關(guān), 公司參與指導(dǎo)，必要時(shí)將邀請(qǐng)局科學(xué)技術(shù)部組織專家參與。第四十三條 工程在進(jìn)行技術(shù)籌劃時(shí)，應(yīng)一并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新籌劃，并按照籌劃內(nèi)容積極開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新及攻關(guān) 工作。第四十

10、四條 每年公司將結(jié)合各工程實(shí)際情況，下達(dá)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，各工程應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以確保創(chuàng)新 指標(biāo)的完成。對(duì)于形成的技術(shù)創(chuàng)新成果，公司將優(yōu)先在公司 內(nèi)部推廣。第十一節(jié)技術(shù)巡查十五條公司每年至少組織兩次技術(shù)巡查，根據(jù)工程實(shí)施情況制定公司巡查方案實(shí)現(xiàn)所屬工程全覆蓋。對(duì)于技 術(shù)巡查情況，巡查組將形成技術(shù)巡查記錄，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì) 存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并上報(bào)整改回復(fù)報(bào)告。第四十六條 技術(shù)巡查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程存在重大施工 方案未按方案執(zhí)行或存在擅自變更施工方案未重新報(bào)批及 其他可能存在重大平安質(zhì)量隱患、風(fēng)險(xiǎn)等情況，科學(xué)技術(shù)部 將視情況下發(fā)整改通知單（見(jiàn)附件5）,工程部應(yīng)及時(shí)按要 求完成整改并上報(bào)整改回復(fù)報(bào)

11、告，對(duì)于要求停工整改的工程, 還必須經(jīng)公司復(fù)查后方可復(fù)工。十七條 工程經(jīng)理部每月至少組織一次技術(shù)巡查（可結(jié)合工程其他檢查一同開展）。檢查內(nèi)容包含專項(xiàng)施工 方案實(shí)施情況檢查。第十二節(jié)技術(shù)成果資料第四十八條 公司建立技術(shù)成果資料庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)資料庫(kù)進(jìn)行全面管理，主要包括資料庫(kù)日常維護(hù)，權(quán)限設(shè)置，資料 歸集入庫(kù)。技術(shù)成果資料庫(kù)在公司辦公系統(tǒng)進(jìn)行共享，各項(xiàng) 目部及相關(guān)單位擁有對(duì)資料庫(kù)資料的檢索、查閱、下載權(quán)限。十九條 各工程應(yīng)按照公司要求及時(shí)提供完善后的技術(shù)成果資料，并及時(shí)提交到公司科學(xué)技術(shù)部，以不斷充實(shí) 公司技術(shù)成果資料庫(kù)。第五十條技術(shù)成果資料主要包括：特殊技術(shù)方案、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化成果、科技創(chuàng)新成果案例、

12、四新技術(shù)成果、施工可視 化成果、優(yōu)秀的施工方案及技術(shù)總結(jié)等。第十三節(jié)文件用印第五十一條 施工方案用印程序由公司科學(xué)技術(shù)部提請(qǐng), 部門經(jīng)理審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五十二條 針對(duì)其他需局總工程師簽字和加蓋局公章 的技術(shù)文件，由公司總工程師簽字、加蓋公章并填寫印章使用申請(qǐng)表，由局科學(xué)技術(shù)部提交用印申請(qǐng)。第五十三條 各類技術(shù)文件用印前，均需按XX第三公 路工程局印章管理方法及XX第六工程 印章使用管理方法完成審查、審批程序。第十四節(jié)會(huì)議與培訓(xùn)第五十四條公司每年根據(jù)情況組織召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)第十四節(jié)會(huì)議與培訓(xùn)技術(shù)交流觀摩會(huì)或召開一次技術(shù)專題會(huì)，根據(jù)需要可增加會(huì) 議交流次數(shù)。第五十五條公司和所屬各工程

13、應(yīng)制定技術(shù)培訓(xùn)與交流 計(jì)劃并組織實(shí)施。第十五節(jié)內(nèi)業(yè)資料管理第五十六條 應(yīng)及時(shí)將提供的各類技術(shù)資料分專業(yè)、分 類立卷，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注 明。資料整理歸檔應(yīng)規(guī)范，檔案盒內(nèi)應(yīng)附卷內(nèi)目錄（資料臺(tái) 賬），電子檔案編制檢索臺(tái)賬。同時(shí)建立檔案資料接收、查 閱、借出和歸還的登記臺(tái)賬。第五十七條 重要技術(shù)資料應(yīng)同時(shí)保存紙質(zhì)文檔和電子 資料（簽字蓋章的必須掃描存檔）。紙質(zhì)文檔采用檔案盒分 類存放，檔案盒上貼標(biāo)簽、編號(hào)（附表5）并按類別置于檔 案柜內(nèi)。注意做好紙質(zhì)文檔的“防火、防潮、防塵”工作。 電子資料包含影像記錄、紙質(zhì)掃描件等，采用移動(dòng)硬盤等分 類存放。第五十八條應(yīng)對(duì)保存的資料每半年

14、清理核對(duì)一次，如 有遺失、損毀，要及時(shí)查明原因、進(jìn)行處理。第四章處分與考核第一節(jié)處分第五十九條工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對(duì) 工程經(jīng)理部直接責(zé)任人處500元、工程總工處1000元罰款。（一）未按照要求進(jìn)行危大工程清單辨識(shí)、清單辨識(shí)錯(cuò) 誤以及未動(dòng)態(tài)更新。（二）無(wú)施工方案編制計(jì)劃。（三）危大工程清單未按照規(guī)定履行審核手續(xù)。（四）未建立施工方案管理臺(tái)賬或方案歸檔、管理混亂。（五）I、II級(jí)施工方案實(shí)施后無(wú)技術(shù)總結(jié)。（六）工程對(duì)施工方案內(nèi)審不嚴(yán)、流于形式，或上報(bào)公 司審查時(shí)仍出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范過(guò)期作廢、格式內(nèi)容與要求不符等 情況。（七）未對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行標(biāo)定或未建立測(cè)量?jī)x器的管理 臺(tái)賬。（A）未對(duì)試驗(yàn)儀

15、器進(jìn)行標(biāo)定或未建立試驗(yàn)檢測(cè)儀器的 管理臺(tái)賬。第六十條工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部直接責(zé)任人、總工程師、工程經(jīng)理分別處1000 3000元罰款。（一）工程技術(shù)籌劃未按要求及時(shí)上報(bào)審批。（二）未按照批準(zhǔn)的技術(shù)籌劃執(zhí)行，或變化后無(wú)動(dòng)態(tài)調(diào) 整措施。（三）施工方案內(nèi)容存在嚴(yán)重缺項(xiàng)，或缺少編制、審核、審批人員簽字。（四）根據(jù)行業(yè)規(guī)定需要監(jiān)測(cè)，缺少監(jiān)測(cè)專項(xiàng)方案、措 施，以及需要監(jiān)測(cè)而未進(jìn)行。（五）工程經(jīng)理部的專項(xiàng)檢查、綜合檢查記錄、工程日 志及所屬單位對(duì)工程的檢查中，未反映出對(duì)危大工程方案的 管理。（六）未按照施工方案組織施工，或擅自修改專項(xiàng)施工 方案的包含以下情形之一：.主要施工方法、

16、工藝流程、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)參數(shù)不符 合專項(xiàng)施工方案要求，或者已經(jīng)列入國(guó)家淘汰的工藝、設(shè)備。.主要材料規(guī)格型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)等主要參數(shù)不符合專項(xiàng) 施工方案和設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求。.存在不符合專項(xiàng)施工方案要求并增加平安風(fēng)險(xiǎn)的其他 情形。（七）未進(jìn)行平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底不及時(shí)或安 全管理人員未參與并簽認(rèn)。（A）未建立危大工程管理檔案。（九）未編制測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)方案，或方案未審核。（十）未按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定、平安操作規(guī)程要求進(jìn)行測(cè) 量作業(yè)或造成質(zhì)量和平安問(wèn)題或事故的。（十一）未有效開展測(cè)量放樣、施工監(jiān)測(cè)等相關(guān)工作, 未形成測(cè)量、監(jiān)測(cè)成果。（十二）由于試驗(yàn)人員工作原因、養(yǎng)護(hù)環(huán)境不滿足要求、 試驗(yàn)室管理混亂

17、等問(wèn)題收到上級(jí)單位整改通知單。（十三）由于工程技術(shù)管理工作不到位連續(xù)兩個(gè)月被公 司通報(bào)或在公司科學(xué)技術(shù)日常管理量化考核中連續(xù)兩個(gè)月 排名末位或考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩個(gè)月低于85分。第六十一條 工程經(jīng)理部有以下行為之一的，由公司對(duì) 工程總工程師、工程經(jīng)理分別處30005000元罰款。（一）對(duì)本錢工期品牌影響較大的施工方案未進(jìn)行比選, 或方案比選中缺少重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）施工方案技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)引用錯(cuò)誤。（三）未編制施工方案已開始施工，或未經(jīng)批復(fù)就組織 施工。（四）設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等施工條件發(fā)生較大變化， 未對(duì)施工方案修改、重新履行審核和專家論證。（五）未對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案

18、進(jìn)行 專家論證的；未根據(jù)專家論證報(bào)告對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危大工 程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改，或者按要求應(yīng)重新組織專家論證 而未論證的。（六）使用國(guó)家明令禁止、淘汰的工藝和設(shè)備。（七）相關(guān)人員未向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與作業(yè)人員進(jìn)行 施工方案交底和平安技術(shù)交底。（A）按照規(guī)定要求需要對(duì)翻模、爬模等自升式架設(shè)設(shè) 施，以及自行設(shè)計(jì)或組裝或者改裝的施工掛（吊）籃、移動(dòng) 模架、整體爬架等主要支撐結(jié)構(gòu)或工具式模板等進(jìn)行驗(yàn)收而 未組織驗(yàn)收。（九）專業(yè)分包單位編制的專項(xiàng)施工方案無(wú)專業(yè)分包單（六）制定科技進(jìn)步開展規(guī)劃，推廣應(yīng)用“四新”，開 展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，提升公司品牌。第三條 本方法適用于公司和所屬各工程的施工技術(shù)管

19、理工作。第二章施工技術(shù)管理責(zé)任制第四條施工技術(shù)管理實(shí)行公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的二級(jí)責(zé)任制。公司、工程經(jīng)理部均 設(shè)總工程師，各級(jí)總工程師對(duì)本級(jí)的技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 并接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)管理。第四條施工技術(shù)管理實(shí)行公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理領(lǐng)（一）二級(jí)責(zé)任制公司是本級(jí)施工技術(shù)管理的管理層，執(zhí)行局的規(guī)章制度, 并基于自身開展規(guī)劃而制定管理方法，對(duì)所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù) 負(fù)管理責(zé)任，對(duì)各工程經(jīng)理部的技術(shù)管理進(jìn)行督導(dǎo)。履行以 本單位資質(zhì)簽訂施工合同的法定技術(shù)責(zé)任。工程經(jīng)理部是施工技術(shù)管理的執(zhí)行層，對(duì)本工程的施工 技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。（二）對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)， 由

20、問(wèn)題的第一發(fā)現(xiàn)人或者責(zé)任人向問(wèn)題發(fā)生單位的總工程 師匯報(bào)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，可越級(jí)匯報(bào)。（三）各級(jí)總工程師或技術(shù)管理部門收到技術(shù)文件后應(yīng) 及時(shí)提出明確的處理意見(jiàn)。因簽署意見(jiàn)不當(dāng)或延誤時(shí)間而造 成的錯(cuò)誤或經(jīng)濟(jì)損失，由簽署意見(jiàn)的總工程師或技術(shù)管理部 門負(fù)責(zé)。各級(jí)總工程師應(yīng)充分聽(tīng)取下級(jí)或有關(guān)技術(shù)人員的意 位總工程師審核簽字并未加蓋專業(yè)分包單位公章。（十）工程技術(shù)管理部門未對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，或未 對(duì)可能存在的重大質(zhì)量平安隱患報(bào)告。（十一）測(cè)量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或未經(jīng)過(guò)復(fù)核簽認(rèn)就直接應(yīng)用， 出現(xiàn)質(zhì)量隱患與一般質(zhì)量問(wèn)題。（十二）替換試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及資料弄虛作假等導(dǎo) 致出現(xiàn)質(zhì)量隱患與一般質(zhì)量問(wèn)題。第六

21、十二條用款由本人繳納至所屬工程財(cái)務(wù)部門，并 將收據(jù)復(fù)印件上報(bào)公司科學(xué)技術(shù)部。第六十三條 上述情形特別嚴(yán)重并被相關(guān)單位發(fā)文通報(bào) 或被公司總工程師約談的，按照上限處分。工程年度技術(shù)管 理考核為零分。第六十四條 認(rèn)定由于技術(shù)原因?qū)е戮只蚬酒桨采a(chǎn) 許可證被暫扣，按照局及公司相關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)考核第六十五條 技術(shù)管理考核以自然年為單位，考核分?jǐn)?shù) 采用日常技術(shù)管理量化考核、技術(shù)巡查和年度技術(shù)管理考核 相結(jié)合。具體要求見(jiàn)XX第六工程工程技術(shù)管理考 核方法。第六十六條 考核內(nèi)容根據(jù)技術(shù)管理不同階段的重點(diǎn)要 求實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，由公司科學(xué)技術(shù)部及時(shí)發(fā)布。第五章附那么第六十七條 各工程經(jīng)理部可參照本方法執(zhí)

22、行，或者根據(jù)本方法制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)那么。第六十八條 本方法由公司科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第六十九條 本方法自印發(fā)之日起施行。附表：.圖紙會(huì)審記錄表.變更設(shè)計(jì)情況一覽表.技術(shù)交底記錄表.平安技術(shù)交底記錄表.整改通知單.檔案盒側(cè)面標(biāo)識(shí)附表1:圖紙會(huì)審記錄表 編號(hào)：工程經(jīng)理部（章）工程工程經(jīng)理部（章）工程總工:編制人:工程名稱地點(diǎn)日期會(huì)審人員簽字復(fù)核人員簽字序號(hào)圖紙名稱及圖號(hào)問(wèn)題建議附表2：變更設(shè)計(jì)情況一覽表序號(hào)變更內(nèi)容變更依據(jù) 文件對(duì)應(yīng)竣工 圖號(hào)所在案卷 號(hào)備注附表3-1： 一級(jí)技術(shù)交底記錄表工程名稱所屬單位單位工程交底時(shí)間施工內(nèi)容接受管理部門合同文件中 規(guī)定的有關(guān) 技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計(jì)文件、 施工圖紙說(shuō)

23、明、監(jiān)理辦 法及總工期 以及有關(guān)四 新技術(shù)要求 等。施工特點(diǎn)以 及試驗(yàn)工程 工程的施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 采用的工 藝；施工技 術(shù)方案、工 程的重難 點(diǎn)、施工主 要使用的材 料標(biāo)準(zhǔn)和要 求；主要施 工設(shè)備的能 力要求和配 置等。編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:主要危險(xiǎn) 源、質(zhì)量保 證措施、安 全技術(shù)措 施、季節(jié)性 施工措施等。主要附件設(shè)計(jì)圖紙其他施工詳圖其他其他交底人（工程總工）工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢員平安員接受交底人員簽字序號(hào)姓名部門及職務(wù)序號(hào)姓名部門及職務(wù)附表3-2：二級(jí)技術(shù)交底記錄表編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:工程名稱所屬單位單位工程交底時(shí)間施工部位施工內(nèi)容接受班組工程數(shù)量進(jìn)度要求施工詳圖和 加工圖，試 驗(yàn)參數(shù)及配 合比

24、，測(cè)量 放樣樁撅、 測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量 測(cè)等，爆破 設(shè)計(jì)等。施工方案實(shí) 施的具體措 施及施工方 法，交叉作 業(yè)的協(xié)作及 考前須知， 施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及檢驗(yàn)方 法等。重大危險(xiǎn)源 的應(yīng)急救援 措施，成品 保護(hù)方法及 措施，施工 考前須知 等。主要附件設(shè)計(jì)圖紙其他施工詳圖其他加工圖其他總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理平安員質(zhì)檢員交底人接受交底人員簽字序號(hào)姓名班組序號(hào)姓名班組附表3-3：三級(jí)技術(shù)交底記錄表編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:工程名稱所屬單位單位工程交底時(shí)間施工部位施工內(nèi)容接受班組工程數(shù)量進(jìn)度要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)范及 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 工程質(zhì)量要求等。施工工藝流 程及施工先 后順序，施 工技術(shù)措 施、施工工 藝細(xì)那么、操 作要

25、點(diǎn)等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問(wèn)題預(yù) 防及注意事 項(xiàng)等。施工平安技 術(shù)措施，重 大危險(xiǎn)源、 出現(xiàn)緊急情 況下的應(yīng)急 救援措施、 緊急逃生措 施等。主要附件設(shè)計(jì)圖紙其他施工詳圖其他加工圖其他分局部項(xiàng)主管工程師平安員質(zhì)檢員交底人接受交底人員簽字序號(hào)姓名工種序號(hào)姓名工種見(jiàn)和建議。（四）對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題，總工程師做出決定 后，下級(jí)或有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)按決定執(zhí)行。第五條 公司總工程師技術(shù)管理職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和中國(guó)交建、 局各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（二）履行以公司資質(zhì)簽定施工合同的法定技術(shù)責(zé)任, 對(duì)施工方案進(jìn)行有效管控。（三）負(fù)責(zé)健全公司技術(shù)管理體系，完善各項(xiàng)技術(shù)工作 程序，審定技術(shù)管理的各

26、項(xiàng)規(guī)章制度。（四）負(fù)責(zé)組織編制公司科技開展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，并 定期檢查實(shí)施情況，在施工中總結(jié)與推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝與工 法。（五）負(fù)責(zé)組織技術(shù)籌劃的編制、審核。（六）負(fù)責(zé)解決重大技術(shù)難題。（七）推廣“四新”、科技成果等。第六條 公司科學(xué)技術(shù)部在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作，主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)健全公司技術(shù)管理體系，制定相關(guān)規(guī)章、制 度、機(jī)制，督導(dǎo)公司技術(shù)管理體系有效運(yùn)行。（二）組織編制公司科技開展規(guī)劃，牽頭組織科技創(chuàng)新, 打造公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）參與編制所屬工程的技術(shù)籌劃；組織評(píng)審施工方 案，按程序?qū)徟蟊O(jiān)督實(shí)施。附表4-1： 一級(jí)平安技術(shù)交底記錄表編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:工程名稱所屬單位

27、單位工程交底時(shí)間施工內(nèi)容1妾受管理部門交底內(nèi)容 關(guān)鍵點(diǎn)主要附件平安防護(hù) 設(shè)計(jì)圖紙其他其他交底人（工程總工）工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理平安總監(jiān)平安員接受交底人員簽字序號(hào)姓名部門及職務(wù)序號(hào)姓名部門及職務(wù)附表4-2：二級(jí)平安技術(shù)交底記錄表編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:工程名稱所屬單位單位工程交底時(shí)間施工內(nèi)容接受管理部門交底內(nèi)容 關(guān)鍵點(diǎn)主要附件平安防護(hù) 設(shè)計(jì)圖紙其他其他交底人（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）平安總監(jiān)平安員接受交底人員簽字序號(hào)姓名工種序號(hào)姓名工種附表4-3：三級(jí)平安技術(shù)交底記錄表編號(hào)：填報(bào)時(shí)間:工程名稱所屬單位單位工程交底時(shí)間施工內(nèi)容接受管理部門交底內(nèi)容關(guān) 鍵點(diǎn)主要附件平安防護(hù) 設(shè)計(jì)圖紙其他其他交底人（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）平安總監(jiān)平安

28、員接受交底人員簽字序號(hào)姓名工種序號(hào)姓名工種附表5：整改通知單編號(hào)：LGS-KJB-*致：*工程經(jīng)理部事由：關(guān)于*停工整改的通知內(nèi)容：*接收人:簽發(fā)人:日期:（四）保障施工方案管理機(jī)制有效運(yùn)行。（五）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編制指導(dǎo)和審核工作。（六）負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新和組織開展技術(shù)攻關(guān)。（七）負(fù)責(zé)公司測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。（八）負(fù)責(zé)落實(shí)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。第七條 工程部經(jīng)理技術(shù)管理職責(zé)（一）組織工程的前期施工調(diào)查。（二）組織方案比選專題會(huì)議及方案比選論證會(huì)。（三）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的具體組織與實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)組織一級(jí)技術(shù)交底。（五）負(fù)責(zé)施工方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、監(jiān)督和檢查，對(duì)未按 施工方案實(shí)施的，及

29、時(shí)糾正并落實(shí)限期整改。（六）積極推廣“四新”技術(shù)和先進(jìn)工法應(yīng)用，支持推 動(dòng)科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。第八條 工程總工程師技術(shù)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)以及工程合同 要求和局、公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí) 行。（三）建立健全工程技術(shù)管理體系，完善各項(xiàng)技術(shù)工作 程序。組織對(duì)工程技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。（四）參與編制技術(shù)籌劃，組織技術(shù)籌劃交底。（五）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，調(diào)查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況, 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，主持圖紙會(huì)審。（六）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并在施工前 組織技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。（七）主持制定本工程的科技研發(fā)和“四新

30、”推廣應(yīng)用 計(jì)劃。（八）負(fù)責(zé)測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。（九）主持或參與變更設(shè)計(jì)和索賠工作。（十）組織施工過(guò)程技術(shù)資料的管理工作，參加交竣工 驗(yàn)收，主持技術(shù)總結(jié)和交竣工技術(shù)文件資料的編制。第九條 工程經(jīng)理部技術(shù)部門的技術(shù)職責(zé)（一）在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展本工程的施工技術(shù)工 作。（二）熟悉合同和設(shè)計(jì)文件要求，開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行 圖紙會(huì)審。（三）參與編制、報(bào)審工程的技術(shù)籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、技術(shù)總結(jié)等技術(shù)文件。（四）具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程技術(shù)管理工作。（五）組織先進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化實(shí)施，“四新”技術(shù)成 果的推廣應(yīng)用。編寫并改進(jìn)工藝工法，撰寫專題論文和技術(shù) 總結(jié)并負(fù)責(zé)向上級(jí)部門申報(bào)。（六）負(fù)責(zé)編制交竣

31、工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收以及 交竣工驗(yàn)收的檔案管理。第十條各級(jí)工程技術(shù)人員技術(shù)職責(zé)（一）理解崗位技術(shù)素養(yǎng)要求，到達(dá)上崗條件。不斷學(xué) 習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。（二）理解崗位技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)，履行技 術(shù)交底、平安交底職責(zé)。（三）填寫工作日記（施工日志）、工程施工記錄（原 始記錄），如實(shí)反映工作情況、工程情況。（四）及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告技術(shù)問(wèn)題。（五）積極參加技術(shù)活動(dòng)、QC活動(dòng)。第三章施工技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)籌劃第十一條 技術(shù)籌劃由公司總工程師負(fù)責(zé)組織編制，技 術(shù)管理部門和工程領(lǐng)導(dǎo)參加；根據(jù)工程施工難度及重要性, 對(duì)含有I級(jí)施工方案的技術(shù)籌劃由局科學(xué)技術(shù)部組織專家 參

32、與指導(dǎo)，公司及工程經(jīng)理部相關(guān)人員參與編制。第十二條技術(shù)籌劃實(shí)行分級(jí)審批。編制和審批等管理 要求按照XX第三公路工程局施工技術(shù)方案管理辦 法及XX第六工程施工技術(shù)方案管理實(shí)施細(xì)那么 執(zhí)行。第十三條技術(shù)籌劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，公司將在籌劃實(shí)施 期間進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；在工程條件變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并適時(shí)開 展籌劃后評(píng)價(jià)。第二節(jié)圖紙管理第十四條第十四條第十四條工程經(jīng)理部接收設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)建立圖紙臺(tái)賬,由工程總工程師組織圖紙會(huì)審，工程技術(shù)及相關(guān)人員共同參 加圖紙會(huì)審；由工程總工程師組織對(duì)各部門提出的意見(jiàn)統(tǒng)一 匯總，書面提出需設(shè)計(jì)澄清的問(wèn)題，記錄格式見(jiàn)附件1第十四條工程經(jīng)理部接收設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)建立圖紙臺(tái)賬,第十五條圖紙會(huì)審

33、主要內(nèi)容（一）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說(shuō)明是否清楚明確。提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確 是否需要進(jìn)一步補(bǔ)充。（二）施工圖之間及總分圖之間的幾何尺寸、標(biāo)高、對(duì) 原材料及結(jié)構(gòu)耐久性要求等設(shè)計(jì)參數(shù)是否一致。（三）核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺。（四）工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。（五）建筑物在施工過(guò)程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形 以及對(duì)施工平安、變形觀測(cè)的要求。（六）設(shè)計(jì)對(duì)施工條件、施工方法和設(shè)備性能的考慮及 要求。（七）施工圖中各專業(yè)之間的接口及相互銜接關(guān)系。（A）設(shè)計(jì)優(yōu)化或計(jì)劃進(jìn)行的重大變更設(shè)計(jì)。（九）采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。第三節(jié)變更設(shè)計(jì)第十六條 變更設(shè)計(jì)工