企業(yè)組織形式及相關問題

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！企業(yè)組織形式及相關問題一、企業(yè)的組織形式1企業(yè)組織形態(tài)企業(yè)三種基本的合法形式第一，個體業(yè)主制(Sole Proprietorship)個體業(yè)主制特點:費用最低;無企業(yè)所得稅,只有個人所得稅無限責任;企業(yè)存續(xù)期有限;業(yè)主個人的借款;合伙制(Partnership)合伙制的形式:一般合伙制:合伙協(xié)議;同意各自提供一定比例的合伙資金;分享相

2、應的利潤或虧損;承擔相應份額的債務,無限責任;有限合伙制:至少一人是一般合伙人;不參與企業(yè)管理;合伙制企業(yè)特點:費用較低;無限責任;有限合伙人只對出資份額負責;企業(yè)存續(xù)期有限;有限合伙人可以出售他們在企業(yè)的利益; 無企業(yè)所得稅,只有個人所得稅;管理控制權歸一般合伙人;重大事件投票表決; 第三，公司制(Corporation)公司制企業(yè)特點:創(chuàng)辦復雜(章程和細則),費用高; 三類不同的利益者; 有限責任; 企業(yè)存續(xù)期無限; 法人;公司法規(guī)定:設立有限責任公司，應當具備下列條件：股東符合法定人數(shù)；股東出資達到法定資本最低限額；股東共同制定公司章程；有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；有

3、固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。2特點比較企業(yè)形式的比較：合伙制和公司制的比較 公司制 合伙制市場流動性 股份易于交換, 產(chǎn)權交換受限,無 公司無須終結 合伙制產(chǎn)權交易市場投票權 一股一權 一般合伙人控制企業(yè)稅收 雙重征稅 個人所得稅責任 有限責任 無限責任存續(xù) 永續(xù) 有限存續(xù)創(chuàng)辦費 高 低 籌資 易, 規(guī)模大 渠道有限, 規(guī)模小 3我國的現(xiàn)代企業(yè)制度有限責任公司資合公司;公司實行資本金制度,非等額股份有限責任;股東人數(shù)-2人以上50人以下;不能公開募股;股東出資不能隨意轉讓;財務不必公開, 定期送達個股東手中;股份有限公司 資本金劃分為等額股份; 發(fā)行股份, 公開募股籌資; 有限責任

4、; 股東人數(shù)無限; 股票自由轉讓; 財務公開;國有獨資公司 一人公司; 有限責任; 只能是國家授權投資的機構和部門;二、公司治理問題1代理問題股東與債權人的矛盾、股東與經(jīng)理人的矛盾委托代理問題之一：股東和經(jīng)營管理者管理者追求的目標決定了兩者間矛盾的必然性。管理者的目標威廉姆森(Williamson)-費用偏好; 報酬 閑暇時間 豪華享受 避免風險 多納得森(Donaldson)-兩種基本激勵: 組織生存 獨立性和自我滿足第二，代理矛盾的表現(xiàn)。杠桿收購(Leverage Buyout); 籌措信貸資金; 向股東發(fā)出購買要求; 將公司據(jù)為己有;剩余損失第三，代理成本的產(chǎn)生。監(jiān)督費用; 控制方法的成本； 機會成本;兩種極端的解決辦法： 只把公司的股票作為管理者的報酬; 嚴格監(jiān)控管理者的一舉一動; 協(xié)調(diào)代理關系的四個方面： 股權相對集中與被解雇的威脅; 股票價值與被接管的危險; 對管理者的激勵(股票期權 績效股) ; 經(jīng)理市場競爭;委托代理問題之二：股東與債權人債權人目標與股東目標不一致必然引發(fā)矛盾。債權人目標與股東目標債權人目標: 到期還本付息股東(企業(yè))目標:利潤(或公司價值)最大化第二，股東對債權人利益的侵害。股東不經(jīng)債權人同意擅自決定投資于高風險項目;股東不經(jīng)債權人同意擅自決定發(fā)行新債;債權人保護的形式：保障和約在借款合同中加入限制性條款; 如發(fā)現(xiàn)公司有侵