(密檔)某地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法

1、萬科企業(yè)股份有限公司程序文件編號(hào)VKCW03-05名稱萬科企業(yè)股份有限公司集團(tuán)工程合同管理辦法辦法版本A/1第 PAGE 13頁 共8頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金批準(zhǔn)郁亮、莫軍 生效期2001年068月013日 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程合同管理辦法第 PAGE 27 頁 共 NUMPAGES 27 頁1.萬科科集團(tuán)房房地產(chǎn)工工程合同同管理辦辦法目的的為加強(qiáng)萬萬科集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的工程合合同管理理，規(guī)范范工作流流程，維維護(hù)公司司權(quán)益，根據(jù)萬科企企業(yè)股份份有限公公司合同同管理規(guī)規(guī)范，制定本本管理辦法法辦法。2.范圍圍本管理辦辦法辦法法適用于于萬科集團(tuán)團(tuán)企業(yè)股股份有限限公司所所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地

2、產(chǎn)產(chǎn)全資、控股房房地產(chǎn)一一線公司司。3.職責(zé)責(zé)3.1萬萬科集團(tuán)團(tuán)總部財(cái)財(cái)務(wù)管理理部成本本管理組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本管理理辦法的的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢檢查。3.2萬萬科集團(tuán)團(tuán)企業(yè)股股份有限限公司所所下屬萬科集集團(tuán)各全資、控股房房地產(chǎn)房房地產(chǎn)一一線公司司負(fù)責(zé)簽訂訂、履行行工程合合同的人人員（包包括經(jīng)辦辦、審批批、資料料管理等等）貫徹執(zhí)行行本管理理辦法。4.方法法與過程程控制（包括一一般規(guī)定定、合同同訂立的的管理、合同履履行的管管理、合合同檔案案的管理理及其他他規(guī)定）管理辦法法辦法（征求意意見稿）目 錄錄第一章一一般規(guī)定定第二章合合同訂立立的管理理第三章合合同履行行的管理理第四章合合同檔案案的管理

3、第五章 附則6支持持性文件件7表格格6.附件件附件一 考考察結(jié)果果審批表表附件二 合同同（協(xié)議議）審批批表萬科集團(tuán)團(tuán)附件三三 工工程廉政政協(xié)議萬科集團(tuán)團(tuán)附件四四 工工程保修修協(xié)議附件五 合合同摘要要說明書書附件六 工工程付款款審批表表附件七 合同同執(zhí)行情情況評(píng)估估書4.1一一般規(guī)定定4.1.1第一一條 為為加強(qiáng)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目工程程合同的的管理，規(guī)范工工作流程程，維護(hù)護(hù)公司權(quán)權(quán)益，根根據(jù)萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司合同管管理規(guī)范范制定定本辦法法辦法。第二條作作為房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)中中的買方方，結(jié)合合成本管管理的需需要，房房地產(chǎn)買買方合同同可分為為土地、前期、施工、材料設(shè)設(shè)備采購購、室外外環(huán)境、營(yíng)

4、銷包包裝類合合同。本管理辦法法辦法適用用于直接接構(gòu)成發(fā)發(fā)包單位位人項(xiàng)目開開發(fā)成本本且、需要承包包單位人通過工程程施工（如如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)環(huán)境等）形成實(shí)體體產(chǎn)品（如如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)環(huán)境等）的合同同；勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)咨咨詢委托托類合同參參照本管管理辦法法辦法執(zhí)行行；土地、材料設(shè)設(shè)備采購購、設(shè)計(jì)計(jì)類合同則另按有關(guān)關(guān)專項(xiàng)管理理辦法辦法法執(zhí)行。本辦法辦辦法適用用于萬科科企業(yè)股股份有限限公司下下屬所有有集團(tuán)內(nèi)內(nèi)所有全全資、控控股房地地產(chǎn)一線線公司。其中的前前期合同同（包括勘察察、監(jiān)理理、造價(jià)價(jià)咨詢，不包括括規(guī)劃、設(shè)計(jì)合合同，不不包括規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)）、施工合合同（包括建建筑、安安裝、裝裝

5、飾、市市政）、室外環(huán)環(huán)境合同同（包括室外外環(huán)境的的設(shè)計(jì)、施工）、營(yíng)銷銷包裝合合同（包括樣樣板間裝裝修、戶戶外廣告告牌制安安，不包包括媒介介廣告設(shè)設(shè)計(jì)、制制作、宣宣傳品設(shè)設(shè)計(jì)、印印刷）。本辦法適適用于集集團(tuán)內(nèi)所所有全資資、控股股房地產(chǎn)產(chǎn)公司。4.1.2第三條條集團(tuán)萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的工程合合同管理理必須遵循以以下原則則：4.1.2.11合法性性原則：工程項(xiàng)目目合同管管理的全全過程必必須全面面符合有有關(guān)法律律法規(guī)及及、行業(yè)規(guī)規(guī)定，使得，公司的權(quán)益在被被侵犯的的情況下下，能夠夠依法受受到保護(hù)護(hù)。4.1.2.22書面合同同書原則：所有工程程施工都必須以正式簽署定合同書書書面合同同的以方式明確確雙方的

6、的權(quán)利、義務(wù)和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，但金金額在1100000一萬萬元以下下且能及及時(shí)結(jié)清結(jié)的零星星工程及及工程類類合同中中已經(jīng)界界定清楚楚歸屬的變變更簽證證事項(xiàng)可可另行辦辦理除外外。4.1.2.33事前簽簽訂原則則：工程程合同應(yīng)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)發(fā)生開始始前簽署定，禁止止工程類類業(yè)務(wù)未未簽署合同即即先行施施工。4.1.2.44 4、招標(biāo)原原則：本原則包包括含以下兩方方面含義義：(1)采用招投標(biāo)方式確定定合作方方。原則則上所有有合同的的合作方方均應(yīng)通通過招投投標(biāo)方式式確定除除；下列情情況除外的所有有合同的的合作方方均應(yīng)通通過招標(biāo)標(biāo)方式確確定：（1）某項(xiàng)工工程、或產(chǎn)品業(yè)業(yè)已經(jīng)過萬科集團(tuán)團(tuán)審批確確定了長(zhǎng)長(zhǎng)期合

7、作作伙伴關(guān)關(guān)系；（2）某些政政府壟斷斷工程；（3）屬于如確有正正當(dāng)理由由，在不不違反萬科集集團(tuán)企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程招招標(biāo)管理理辦法辦法法規(guī)定的的適用情情形的前前提下，經(jīng)經(jīng)詳細(xì)填填寫萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司考察結(jié)結(jié)果審批批表（詳見附附件），并按經(jīng)規(guī)定經(jīng)公司單位位有關(guān)第一一負(fù)責(zé)人人集體會(huì)會(huì)簽字批準(zhǔn)后，方可采用用考察對(duì)對(duì)比的方方法確定定合作方方。(2)合同隨隨附招標(biāo)標(biāo)文件。擬簽合合同正文文文本及其其補(bǔ)充協(xié)協(xié)議（包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證協(xié)議、工程保修修協(xié)議、廉潔合合作協(xié)議議），應(yīng)應(yīng)作為招招標(biāo)文件件之附件一一并起發(fā)給投投標(biāo)單位位，投標(biāo)標(biāo)單位需需對(duì)其進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，否則則可視為廢廢標(biāo)。4.1

8、.2.555、利益益明內(nèi)容清晰原則則：合同同應(yīng)清楚楚地界定定、描述述各方的權(quán)利和和義務(wù)，以杜絕盡最最大程度度減少模模糊、歧歧義、推推諉、扯扯皮現(xiàn)象象現(xiàn)象；。各項(xiàng)合同同中尤其其應(yīng)有明明確的、可以界界定清楚楚的合同同價(jià)款、付款方方式及結(jié)結(jié)算辦法法及付款款方式；，如果合合同價(jià)款款可能調(diào)調(diào)整，則則應(yīng)明確確調(diào)整依依據(jù)、調(diào)調(diào)整方式式（如何何計(jì)價(jià)、總價(jià)如如何最后后確定等等），并并就設(shè)計(jì)計(jì)變更與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的有效效性、可可控性、有效性性作出明明確規(guī)定定。4.2合合同訂立立的管理理4.第四四條 22.1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范合同：公司應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)（招標(biāo)文文件附件件）及合合同簽署署時(shí)，工程合同同管理中中應(yīng)盡量應(yīng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范

9、合合同合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本。4.2.1.11集團(tuán)總部部有關(guān)部部門將就就房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)之主要合合同，逐步建建立統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范合合同合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本，各各公司應(yīng)應(yīng)予采用用。4.2.1.22標(biāo)準(zhǔn)示示范合同同合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本文本內(nèi)容容盡量采采用FIIDICC條款模模式，內(nèi)內(nèi)容分為協(xié)議條條款、通通用條款款、補(bǔ)充充條款和和附件，其中協(xié)協(xié)議條款款根據(jù)具具體業(yè)務(wù)務(wù)、對(duì)象象的不同同而定，通用條條款適用用于所有有的同類類合同，補(bǔ)充條條款則由由經(jīng)辦人人在具體體經(jīng)辦合合同時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充加入入?yún)f(xié)議條條款、通通用條款款中未盡盡事宜。；4.2.1.33原則上上不論金金額大小小，公司司所有的的合同都都應(yīng)使用用公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范合同；如

10、當(dāng)?shù)卣块T有有強(qiáng)制性性規(guī)定，可按當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同執(zhí)執(zhí)行，但但必須通通過補(bǔ)充充條款等等方式充充分補(bǔ)充充表達(dá)與公司司標(biāo)準(zhǔn)示示范合同同合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本之間存在在的差異，特別注注意規(guī)避避各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確確保實(shí)際際合同（承包商商資金墊墊付、讓讓利優(yōu)惠惠等）的的內(nèi)容。4.2.1.44如公司果尚未制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范合合同合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本者，可以以延用以以往的合合同，但但經(jīng)辦部部門應(yīng)聯(lián)聯(lián)系成本本管理部部、工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部、辦公室室、法律律組盡快快制定相相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同。4.2.1.55當(dāng)在客觀條條件發(fā)生生重大變變化、原原有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示范合合同合同同標(biāo)準(zhǔn)文文本不再再適用時(shí)時(shí)，由業(yè)務(wù)部部門應(yīng)及

11、時(shí)提提出與、相關(guān)部部門共同同參與共同同修改調(diào)整整。4.2.2第五條合同的的經(jīng)濟(jì)條條款：應(yīng)包括括但不限限于以下下內(nèi)容：4.2.2.11合同的價(jià)款或或委托酬金金：采用用招投標(biāo)方式式選擇合合作方的的，應(yīng)以以雙方確確認(rèn)定的最最終報(bào)價(jià)價(jià)作為合合同金額額；集團(tuán)團(tuán)不提倡在有有標(biāo)底的的情況下下進(jìn)行招招標(biāo)并以費(fèi)率招招標(biāo)方式式確定合同同價(jià)款，如果是是采用費(fèi)費(fèi)率折扣扣方式確確定合同同價(jià)款，合同中中應(yīng)表明明確確費(fèi)用計(jì)取的費(fèi)依據(jù)，盡可、能明確主材材價(jià)格的的計(jì)算計(jì)取辦方法，并規(guī)定合合同雙方方如何盡盡快核實(shí)實(shí)施工圖圖預(yù)算以以盡快確定定合同價(jià)價(jià)款，以以及并就確定定后的合合同價(jià)款款簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。4.2.2.22為防止止承包

12、單單位高估估結(jié)算，應(yīng)與承承包單位位在工程程合同中中約定控控制辦法法。比如如：報(bào)送送的結(jié)算算造價(jià)最最終核減減額在審審核總價(jià)價(jià)5以以內(nèi)（含含5）的造價(jià)價(jià)咨詢酬酬金由發(fā)發(fā)包單位位支付，若結(jié)算算造價(jià)最最終核減減額超出出5，則因造造價(jià)超出出部分而而引起的的造價(jià)咨咨詢酬金金之增加加部分由由承包單單位支付付；若承承包單位位報(bào)送的的結(jié)算金金額超出出最終審審定結(jié)算算金額110（含100）時(shí)時(shí)，承包包單位除除造價(jià)咨咨詢酬金金外，發(fā)發(fā)包單位位應(yīng)進(jìn)一步步扣款（扣款比比例、金金額各公公司自定定），直直至取消消今后對(duì)對(duì)萬科工工程的投投標(biāo)資格格（且應(yīng)在工程結(jié)結(jié)算通知知單強(qiáng)強(qiáng)調(diào)此內(nèi)內(nèi)容）。4.2.2.33計(jì)價(jià)依依據(jù)：工工程類

13、合合同應(yīng)將將施工圖紙、預(yù)算算書作為為合同的的組成附附屬部分分，合同同附屬文文件一般般還包括：招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、答疑疑文件等等，并應(yīng)應(yīng)在合同同條款中中明確以以下問題題：包干形形式、定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、取費(fèi)費(fèi)方法；發(fā)包單單位甲方方分包工工程、甲甲供（發(fā)包單單位）材料設(shè)設(shè)備、（發(fā)包單單位）甲方限價(jià)價(jià)的范圍圍和種類類；人工、材料、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班的價(jià)價(jià)格及其其價(jià)差的的結(jié)算辦辦法；總分包包的關(guān)系系、配合合的范圍圍以及，總包管管理費(fèi)和和總包配配合費(fèi)的的計(jì)取方方法等；開辦費(fèi)費(fèi)、施工工組織措措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工費(fèi)、趕趕工費(fèi)等等費(fèi)用的的明確取舍舍、的計(jì)取辦辦法及其其包括的的具體范范圍。4.2.2.44設(shè)

14、計(jì)變變更及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和簽證：合同中中應(yīng)規(guī)定定設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和簽證的的認(rèn)定依依據(jù)、結(jié)結(jié)算核價(jià)價(jià)辦法，對(duì)于承承包單位位商，可依依據(jù)萬萬科集團(tuán)團(tuán)企業(yè)股股份有限限公司設(shè)設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管管理辦法法的規(guī)規(guī)定與其其另外訂訂立關(guān)關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證事項(xiàng)項(xiàng)的協(xié)議議。4.2.2.55總價(jià)結(jié)結(jié)算辦法法：工程程類合同同可在合合同中明明確規(guī)定定按“結(jié)算=合同價(jià)價(jià)（或預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)）+材材料價(jià)差差+設(shè)計(jì)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽簽證+增增加項(xiàng)目目-減少少項(xiàng)目+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款”確定結(jié)結(jié)算總價(jià)價(jià)。4.2.2.66結(jié)算和和付款和結(jié)結(jié)算辦法法：合同同應(yīng)明確確規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)收及付付款辦法法、保修修維護(hù)辦辦法及保保修金處處理辦法法；進(jìn)度度款的

15、支支付一般般按形象象進(jìn)度分分階段確確定死付款金數(shù)額，不不采用分分月審核核進(jìn)度款款的方法法；各期期進(jìn)度款款累計(jì)總和和不應(yīng)超超過總造造價(jià)的880%；無準(zhǔn)確確施工圖圖預(yù)算或或無準(zhǔn)確確合同總總價(jià)時(shí)，應(yīng)充分分考慮付付款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，尤其其在施工工中后期期更應(yīng)有有效地控控制好進(jìn)進(jìn)度付款，以嚴(yán)防超付付。4.2.2.77廉潔合作作約定：為維護(hù)護(hù)公司利利益、防防止黑幕幕、保護(hù)護(hù)職員，在工程或其其他高金金額的合合同中，應(yīng)與承承包單位位商另外簽署訂立“萬科集集團(tuán)工程程廉潔合合作廉政政協(xié)議作合同同的補(bǔ)充協(xié)議議”。4.2.2.88保修協(xié)協(xié)議：對(duì)對(duì)施工合合同，為為保證工工程質(zhì)量量，保護(hù)護(hù)公司利利益，應(yīng)應(yīng)與承包包單位商另外訂立簽

16、署“萬科集集團(tuán)工程程質(zhì)量保保修協(xié)議議作合同同的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議”。4.2.3第六六條 合合同的起草、及談判與簽簽署的主主要職能能部門：工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)工期期、質(zhì)量量等技術(shù)術(shù)部分的的起草、談判和合同簽簽署；成本管管理部負(fù)負(fù)責(zé)其中中的合同同價(jià)款、計(jì)價(jià)方方式、付付款方式式等經(jīng)濟(jì)濟(jì)部分工工程合同同的起草草和談判判。，工程管管理部參參與工期期、質(zhì)量量等技術(shù)術(shù)部分的的起草和和談判。4.2.4第七七條 合合同審批批流程：通過招標(biāo)標(biāo)確定合合作方后后，由主辦工工程師填填寫合同同審批表表，在征征得有關(guān)關(guān)職能部部門同意意（會(huì)簽簽）后上上報(bào)分管管副總、總經(jīng)理理審批；合同審審批應(yīng)按按照合同同的類別別分別確確定審批批流程，。

17、工程合合同審批批申報(bào)流程程一般如下下如“圖一”所示（圖圖中實(shí)框框?yàn)楸亟?jīng)經(jīng)流程，虛框?yàn)闉榘磳?shí)際際情況選選擇之流流程；初次使使用、內(nèi)內(nèi)容不夠夠詳細(xì)等等把握不不夠充分分的合同同需經(jīng)法法律組審審核）。（未采用用標(biāo)準(zhǔn)合合同或重重要合同同需征求求法律組組的意見見）：工程合同同審批流流程：工程管理部經(jīng)理/(項(xiàng)目部經(jīng)理)復(fù)核簽字駐項(xiàng)目部造價(jià)成本管理人員工程師工程師復(fù)核簽字(指項(xiàng)目部經(jīng)辦的合同)主辦工程師填寫“合同審批表”招標(biāo)確定合作單位等方主辦工程師/、造價(jià)成本工程師共同確定合同格式法律組室審核非標(biāo)準(zhǔn)合同成本管理部 復(fù)核簽字財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字分管副總復(fù)核簽字分管副總復(fù)核簽字總經(jīng)理簽字總經(jīng)理批示簽字辦公室、財(cái)務(wù)

18、部、成本管理部存檔辦公室等存檔下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行部門執(zhí)行（圖一）4.2.5 為為提高合合同審批批的效率率，公司司領(lǐng)導(dǎo)、職能部部門經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況需要要，在自自身職能能范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)于于某些類類別、一一定金額額以下的的工程合同同，在不不違反有有關(guān)規(guī)定定的前提提下，可可對(duì)下級(jí)級(jí)部門或或人員作作一定的的授權(quán)，但授權(quán)權(quán)人仍為為責(zé)任人人。4.3第八條 為提高高效率，對(duì)于某某些類別別、一定定金額以以下的合合同，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能能部門經(jīng)經(jīng)理可對(duì)項(xiàng)目部作一定定的授權(quán)權(quán)，但經(jīng)經(jīng)授權(quán)簽簽署的協(xié)協(xié)議的經(jīng)濟(jì)條條款等須須經(jīng)成本本管理部部審核。合同履行行的管理理4.3.1第九條 合同同的交底底：成本本管理部部在合同

19、同簽訂之之后，一一般要求求至少就就主體合合同填寫出萬科企企業(yè)股份份有限公公司萬科科工程合同同摘要說說明表，發(fā)發(fā)至各部部門，并并要向工程程、成本本管理、采采購等有有關(guān)人員員進(jìn)行合合同講解解交底，說明工工期、質(zhì)質(zhì)量、工工程范圍圍、付款款方式、發(fā)包單單位甲方方職責(zé)（即甲供材材料設(shè)備備、甲方方限價(jià)、甲方分分包等范范圍）、總分包包的關(guān)系系等，以以便各崗崗位人員員協(xié)調(diào)、配合相應(yīng)應(yīng)工作；。金額較較小的合合同交底底，可只只填寫“萬科企企業(yè)股份份有限公公司工程程合同摘摘要表說明書書”發(fā)送到到相關(guān)部部門的有有關(guān)人員員，以方方便執(zhí)行行。4.第十十條 33.2合合同款支支付4.3.2.11項(xiàng)目部部的工程管管理人員員負(fù)

20、責(zé)合合同款支支付的經(jīng)經(jīng)辦管理理，填寫寫付款申申請(qǐng)單、工程付付款審批批表等，經(jīng)相關(guān)關(guān)職能部部門審核核、公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后支支付；合合同款支支付審批批按其應(yīng)按照合同同的支付付金額規(guī)模模類別分別別確定審審批流程程。工程進(jìn)度度款的支支付流程程一般如下下如“圖二”所示（圖中實(shí)框框?yàn)楸亟?jīng)經(jīng)流程，虛框?yàn)闉榘磳?shí)際際情況選選擇之流流程）。3.2.2保修修金等余余款的支支付辦法法應(yīng)明確確規(guī)定。工程付款款審批流程程：現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目成本管理人員復(fù)審填寫“工程付款審批表”現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核、駐項(xiàng)目部造價(jià)工程師成本管理人員復(fù)審并填寫“工程付款審批表”承包施工單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（并附所需各類付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（、附質(zhì)量

21、等說明）：工程管理理部復(fù)核簽字字成本管理部 復(fù)核簽字財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字分管副總（或總監(jiān)）簽字項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字項(xiàng)目部（合同管理員）登記臺(tái)賬成本管理部登記實(shí)際完成和付款臺(tái)賬財(cái)務(wù)開支票并登記總經(jīng)理簽字（圖二）4.3.2.22 對(duì)對(duì)保修金金等余款款的支付付辦法應(yīng)應(yīng)作明確規(guī)規(guī)定，除一般般保修金金外，可可在合同同中約定定發(fā)包單單位在工工程竣工工后一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)扣押承承包單位位一定數(shù)數(shù)額的滲滲漏保證證金。4.3.3 合同同變更的的管理合同訂立立后，因因客觀條條件發(fā)生生變化需需要變更更合同內(nèi)內(nèi)容的，或者承承包單位位提出變變更要求求的，經(jīng)經(jīng)辦人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)向部門門經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告，部門門經(jīng)理同同意變更更的，經(jīng)經(jīng)

22、辦人員員在與對(duì)對(duì)方協(xié)商商一致后后起草變變更后的的條款，再按照合合同訂立立的有關(guān)關(guān)程序辦辦理，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自變更合合同。4.3.4 合合同結(jié)算算4.3.4.11 當(dāng)當(dāng)合同中中約定的的承包單位位的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)已全部部完成，并且通通過驗(yàn)收收、達(dá)到到了工程程結(jié)算條條件，由由主辦工工程師協(xié)協(xié)助合作作方收集集整理結(jié)結(jié)算資料料，填寫寫工程程結(jié)算申申請(qǐng)表。4.3.4.22 如如工程存存在質(zhì)量量問題或履約過過程中承承包單位位存在違約約情況等等，主辦辦工程師師應(yīng)在結(jié)結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)表中作作出詳細(xì)細(xì)說明及及處理意意見。4.3.4.33 由由成本管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按合合同確定定的結(jié)算算方式辦辦理結(jié)算算，并特特別注意意：獎(jiǎng)罰罰條

23、款的的執(zhí)行（如工期期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、安安全獎(jiǎng)罰罰等）、承包方方承諾讓讓利、各各項(xiàng)費(fèi)用用的計(jì)取取或扣除（如水電電費(fèi)、扣扣款項(xiàng)目目、保修修金等）、承包包單位多報(bào)報(bào)領(lǐng)的甲甲供材料料、變更更簽證未未如實(shí)實(shí)實(shí)施的部部分、鋼鋼材實(shí)際際用量、主材價(jià)價(jià)格等。4.3.4.44 工工程結(jié)算算的具體體方法按按萬科科集團(tuán)萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程預(yù)預(yù)算、結(jié)算算管理辦辦法辦法法執(zhí)行行。4.3.4.55 工工程結(jié)算算要注意意結(jié)算資資料的及及時(shí)整理理、分類類、歸檔檔、保存存。4.3.5 合同同執(zhí)行情情況的評(píng)評(píng)估主體合同同等金額額較大的的合同執(zhí)執(zhí)行完后后，應(yīng)由由合同主主辦部門門對(duì)發(fā)包包單位的的合同管管理（工工期、質(zhì)質(zhì)

24、量、成成本、配配合等）、承包包單位的的工期、質(zhì)量、成本、配合等等進(jìn)行總總結(jié)，并并填寫萬科企企業(yè)股份份有限公公司合同同執(zhí)行情情況評(píng)估估書表。4.4保修金等等余款的的支付辦辦法應(yīng)明明確規(guī)定定。第十一條條 合同同變更的的管理合同訂立立后，因因客觀條條件發(fā)生生變化需需要變更更合同內(nèi)內(nèi)容的，或者對(duì)對(duì)方提出出變更要要求的，經(jīng)辦人人員應(yīng)及及時(shí)向部部門經(jīng)理理請(qǐng)示報(bào)報(bào)告，部部門經(jīng)理理同意變變更的，經(jīng)辦人人員在與與對(duì)方協(xié)協(xié)商一致致后起草草變更后后的條款款，按照照合同訂訂立的有有關(guān)程序序辦理，嚴(yán)禁擅擅自變更更合同。第十二條條 合同同結(jié)算當(dāng)合同中中約定的的乙方的的責(zé)任和和義務(wù)已已全部完完成，并并且通過過驗(yàn)收、達(dá)到了了

25、結(jié)算條條件，由由主辦工工程師協(xié)協(xié)助合作作方收集集整理結(jié)結(jié)算資料料，填寫寫“結(jié)算申申請(qǐng)表”。標(biāo)的物如如有瑕疵疵或遺留留問題，履約過過程若有有違約等等情況，主辦工工程師應(yīng)應(yīng)在結(jié)算算申請(qǐng)表表中作出出說明及及處理意意見。按合同確確定的結(jié)結(jié)算方式式進(jìn)行結(jié)結(jié)算，由由成本管管理部門門負(fù)責(zé)辦辦理結(jié)算算，并特特別注意意：獎(jiǎng)罰罰條款的的執(zhí)行（如工期期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、安安全獎(jiǎng)罰罰等）、承包方方承諾讓讓利、各各項(xiàng)費(fèi)用用的計(jì)算算和扣除除（如水水電費(fèi)、扣款項(xiàng)項(xiàng)目、保保修金等等）、承承包方多多報(bào)領(lǐng)的的甲供材材料、變變更簽證證未如實(shí)實(shí)實(shí)施的部部分、鋼鋼材實(shí)際際用量、主材價(jià)價(jià)格等。工程結(jié)算算的具體體方法按按“萬科集集團(tuán)工程程

26、造價(jià)預(yù)算算、結(jié)算算管理辦辦法”執(zhí)行。工程結(jié)算算要注意意結(jié)算資資料的及及時(shí)整理理、妥善善歸檔，以便復(fù)復(fù)查。第十三條條 合同同執(zhí)行情情況的評(píng)評(píng)估主體合同同等金額額較大的的合同執(zhí)執(zhí)行完成成之后，應(yīng)由合合同主辦辦部門對(duì)對(duì)我方的的合同管管理（工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、配配合等）、施工工方的工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、配配合等進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并填填寫“合同執(zhí)執(zhí)行情況況評(píng)估書書”。合同檔案案的管理理4.第十十四條44.1合同同文本保管管應(yīng)遵循循及時(shí)整整理、分分類、歸歸檔、保保存，以以便復(fù)查查歸檔、完整保保存、便便于查找找原則。4.4.2第十十五條 合同文本本原件（包括合同同文本、相關(guān)補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議、合同同審批表表等）

27、應(yīng)由由辦公室室專人妥妥善保管管，工程程合同保保管的范范圍是：合同文文本、附附件（包包括招標(biāo)標(biāo)文件、所有投投標(biāo)單位位的投標(biāo)標(biāo)文件、答疑文文件、開開標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)記錄）、合同同審批表表；工程管理理部、成成本管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)備有合合同文本本等資料料的復(fù)印印件。4.4.3、合同訂訂立與履履行過程程中的所所有書面面材料等。第十六條條 公司司有關(guān)職職能部門門應(yīng)完善地地全面運(yùn)用用成本管管理合同同管理軟軟件，或設(shè)立合合同管理理臺(tái)帳，系統(tǒng)地地填報(bào)反映映合同的的簽定、履行、結(jié)算等等動(dòng)態(tài)情情況。4.4.4第十十七條 公司合合同專用用章由專專人管理理，經(jīng)法法人代表表或其授授權(quán)人簽簽署同意意后，合合同文

28、本本才能加加蓋專用用相關(guān)印章章，并作作相應(yīng)的的用章登登記；同同時(shí)要求求承包單單位方蓋有有有效印章章的同時(shí)時(shí)，其法法人代表表或法人人代表授授權(quán)人還還需簽字字；每份份合同原原件由發(fā)發(fā)包單位位我方至少少蓋兩個(gè)個(gè)以上騎騎縫章。4.4.5第十十八條 工程合合同編號(hào)號(hào)：4.4.5.11 合合同應(yīng)該該由專人人連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)；因主主合同的的變更、解除等等而訂立的的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，按按主合同同類別編編號(hào)（因因補(bǔ)充合合同中可可能涉及及其他類類別的內(nèi)內(nèi)容）；合同有有關(guān)部門門皆應(yīng)采采用統(tǒng)一一編號(hào)。4.4.5.22以公司司為買方方，的房地地產(chǎn)項(xiàng)目目合同，房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目合合同按內(nèi)內(nèi)容可分為六六大類：土地合合同；前期合合同（包

29、包括規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察、監(jiān)理理、造價(jià)價(jià)咨詢）；施工合合同（包包括建筑筑、安裝裝、裝飾飾、市政政）；材料設(shè)設(shè)備采購購合同（包括材材料采購購、甲方方付款乙乙方收貨貨的三方方合同、設(shè)備購購買及安安裝）；園林室室外環(huán)境境合同（包括室室外環(huán)境境的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工）；營(yíng)銷包包裝合同同（包括括樣板間間裝修、戶外廣廣告牌制制安、媒媒介廣告告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品品設(shè)計(jì)、印刷）。4.4.5.33合同編編號(hào)次序序?yàn)椋骸绊?xiàng)目名名稱及期期或區(qū)、棟” （不不能確定定具體期期別列入入“跨期待待分?jǐn)偅保?分類-流水號(hào)號(hào)（按訂訂立日期期編制流流水號(hào)）。如“四季花花城一-二期-施工-0033號(hào)”、“四季花花城-跨期待待分?jǐn)?前

30、期-0011號(hào)”等。4.4.5.44成本管管理部、財(cái)務(wù)管管理部在在合同分分類登記記時(shí)，還還應(yīng)對(duì)每每份合同同按集團(tuán)團(tuán)總部成本本核算科科目進(jìn)行行歸屬，以便動(dòng)動(dòng)態(tài)反映映了解工程程項(xiàng)目成本本發(fā)生情情況。4.4.6第十十九條 關(guān)于合合同的保保管期限限、保密密、銷毀毀等具體體規(guī)定按按照萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司合同管管理規(guī)范范執(zhí)行行。4.5附附 則則其他規(guī)規(guī)定4.5.1本管管理辦法法集團(tuán)所所屬第二二十條請(qǐng)請(qǐng)各房地產(chǎn)產(chǎn)公司務(wù)必必（部門門）嚴(yán)格格執(zhí)行本本管理辦辦法本管管理辦法法各分公公司務(wù)必必嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，；如在執(zhí)執(zhí)行過程程中，與與實(shí)際情情況確有有不適合合之處，執(zhí)行部部門可根根據(jù)實(shí)際際情況作作請(qǐng)示修改改之請(qǐng)示

31、示，報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部部財(cái)務(wù)管管理部成成本管理理組核實(shí)實(shí)后，并經(jīng)總部分管管領(lǐng)導(dǎo)成成本組成成本組批批準(zhǔn)后方方可方可可實(shí)施。；總部部財(cái)務(wù)管管理部成成本組不不定期將將對(duì)建立本管管理辦法法辦法執(zhí)行行情況予予以檢查查制度。4.5.2第二十十一條 本管理理辦法辦法法自20001年年564月120日起起執(zhí)行。；由總總部財(cái)務(wù)務(wù)管理部部成本組組負(fù)責(zé)解解釋和修修訂。5.表格 HYPERLINK l 合同審批批表 VKCCW033-055-F11萬科企業(yè)股份有限公公司工程程合同審審批表 HYPERLINK l 付款審批批表 VKCCW033-055-F22萬科企企業(yè)股份份有限公公司工程程付款審審批表 HYPERLINK

32、l 合同摘要要表 VKCCW033-055-F33萬科企企業(yè)股份份有限公公司工程程合同摘摘要表 HYPERLINK l 執(zhí)行情況況評(píng)估表表 VKKCW003-005-FF4萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程合同同執(zhí)行情情況評(píng)估估表 HYPERLINK l 考察承包包商結(jié)果果審批表表 VKKCW003-005-FF5萬科科企業(yè)股股份有限限公司考考察承包包商結(jié)果果審批表表6.萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司20011年月日附件支持持文件6.1 HYPERLINK l 廉潔合作協(xié)議 VVKCWW03-05-0001廉潔潔合作協(xié)協(xié)議 HYPERLINK l 工程質(zhì)量量保修協(xié)協(xié)議 6.22 VKKCW003-0

33、05-0002工工程質(zhì)量保保修協(xié)議議表格7.1VVKCWW03-05-F1萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程合合同審批批表7.2VVKCWW03-05-F2萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程付付款審批批表7.3VVKCWW03-05-F3萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程合合同摘要要說明表7.4VVKCWW03-05-F4萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程合合同執(zhí)行行情況評(píng)評(píng)估表7.5VVKCWW03-05-F5萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司考察承承包商結(jié)結(jié)果審批批表6.16.26.36.4萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司財(cái)務(wù)管管理部二一一年四月月十七九日 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程合同管理辦法萬科企業(yè)業(yè)股份有有限

34、公司司工程合同同審批表表編號(hào):VVKCWW03-05-F1 版本：A/01表格生生效日期期：20001年08月 03日 序號(hào)號(hào):申報(bào)部門門： 申報(bào)時(shí)時(shí)間： 年 月 日工程名稱稱合同編號(hào)號(hào)合同類別別前期類類 施工類類 材料設(shè)設(shè)備類 室外環(huán)環(huán)境類 營(yíng)銷包包裝類簽約單位位甲方乙方丙方合同內(nèi)容容概要承包范圍合同價(jià)款及 及單單方造價(jià)價(jià)計(jì)價(jià)方式付款方式工期質(zhì)量要求保修約定經(jīng)辦部門門說明合作單位情況選擇理由由： 考查審批批表編號(hào)號(hào)：招標(biāo)標(biāo)資料編編號(hào)：考查審批批表編號(hào)號(hào)：招標(biāo)標(biāo)資料編編號(hào)：目標(biāo)成本本總額：與合同價(jià)價(jià)款差異異數(shù)額：成本差異說明會(huì)簽欄項(xiàng)目部法律組工程管理理部成本管理理部財(cái)務(wù)管理理部副總經(jīng)理理總經(jīng)理

35、萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程付款款審批表表編號(hào):VVKCWW03-05-F2版版本：AA/01 表格格生效日日期：220011年08月03日 序號(hào)號(hào):項(xiàng)目名稱稱：填寫寫日期： 年 月月 日合同名稱稱合同編號(hào)號(hào)收款單位位 全稱開戶銀行行帳 號(hào)號(hào)合同簽約約總價(jià)款款元調(diào)整后的的合同總總價(jià)款元截止目前前累計(jì)已已付款元目前合同同未付金金額元本次承包包施工單位位申請(qǐng)支付付金額元我方“月月度資金金計(jì)劃”中所列本本次計(jì)劃劃付款額額元本次我方方擬付金金額（人民幣幣元）小寫： 大寫：付款理由本次付款款合同條款摘摘要合同履行行情況（進(jìn)度、質(zhì)量、配合等等）付款金額額簡(jiǎn)要計(jì)算過程程會(huì)簽欄項(xiàng)目部經(jīng)辦人：經(jīng)理：（工程管管

36、理部）經(jīng)辦人：經(jīng)理：成本管理理部經(jīng)辦人：經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理理部分管副總總總經(jīng)理萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程合同同摘要說說明表編號(hào):VVKCWW03-05-F3版版本：AA/01表格生生效日期期：20001年08月03日 序號(hào)號(hào):項(xiàng)目名稱稱； 填寫日日期： 年 月月 日合同名稱稱合同編號(hào)號(hào)承包施工工單位簡(jiǎn)介序號(hào)內(nèi) 容 摘 要要1工程范圍圍2合同總價(jià)價(jià)及計(jì)價(jià)結(jié)算算方式法3工期及付付款4質(zhì)量要求求5甲供材料料及設(shè)備6甲方限價(jià)價(jià)材料材料料及設(shè)備備7三方合同同甲方分分包8甲方分包包三方合合同備注注9其他經(jīng)辦人經(jīng)辦部門門萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程合同同執(zhí)行情情況評(píng)估估表編號(hào):VVKCWW03-05-F4

37、版版本：AA/01表格生生效日期期：20001年08月03日 序號(hào)號(hào):項(xiàng)目名稱稱： 填寫寫日期 年 月月 日合同名稱稱合同編號(hào)號(hào)承包施工工單位資質(zhì)等級(jí)級(jí)序號(hào)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)1合同訂立立(招投標(biāo)標(biāo)、合同同的規(guī)范嚴(yán)嚴(yán)密性等等)2工程質(zhì)量量控制3施工工期期控制4工程成本本控制5合作配合合情況6其他付款款情況對(duì)施工單單位的綜合評(píng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀 良好 一般 較差是否推薦薦列入合合格承包包商數(shù)據(jù)庫：是 否1 質(zhì)量控控制優(yōu)秀 良好一般 較差填表/負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字：2 工期控控制優(yōu)秀 良好 一般 較差3 合作配配合優(yōu)秀 良好 一般 較差4 報(bào)價(jià)合合理優(yōu)秀 良好 一般 較差5 現(xiàn)場(chǎng)管管理優(yōu)秀 良好 一般 較差6

38、技術(shù)實(shí)實(shí)力優(yōu)秀 良好 一般 較差7 經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力優(yōu)秀 良好 一般 較差備注：對(duì)對(duì)施工單單位的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)的之技術(shù)部部分由項(xiàng)項(xiàng)目部填填；經(jīng)濟(jì)濟(jì)部分由由成本管管理部填填；管理理部分由由項(xiàng)目部部、工程程管理部部協(xié)商填填寫。萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司考察承包包商結(jié)果果審批表表 編號(hào):VVKCWW03-05-F5 版本：A/01 表格生生效日期期：20001年08月03日 表表格填寫寫日期： 年年 月 日日 序序號(hào):項(xiàng)目工程名稱稱目標(biāo)成本本控制價(jià)價(jià)：擬簽工程程合同簡(jiǎn)況況對(duì)本項(xiàng)目目采用考考察對(duì)比比方式確確定合作作方的理理由：考察單位位名稱：基本資料料：近年代表表工程：合作情況況：報(bào)價(jià)及付付款要求求：質(zhì)量水平

39、平及保修修承諾：工期或供供貨期承承諾：其他項(xiàng)目部評(píng)價(jià)意見見（簽名）工程管理理部評(píng)價(jià)意見見（簽名）成本管理理部評(píng)價(jià)意見見（簽名）分管副總總選擇意見見（簽名）總經(jīng)理確定合同同方（簽名）備注：1、本表表供在金金額小、時(shí)間緊緊且不違違反萬萬科集團(tuán)團(tuán)工程招招標(biāo)管理理辦法的情況況下，確確定合作作方時(shí)由由考察人人員填寫寫并報(bào)各各職能部部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批用。；2、最少少要選擇擇三家以以上的單單位進(jìn)行行考察且且必須組組織兩個(gè)個(gè)以上部部門的人人員共同同考察。萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKCW03-05-001名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法之廉潔合作協(xié)議版本A/01第 PAGE 211頁 共2頁編制羅力兵更

40、改黃尚斌審核王文金批準(zhǔn)郁亮生效期2001年608月103日廉潔合作作協(xié)議甲方： 萬萬科房地地產(chǎn)有限限公司 乙方：甲乙雙方方于年月日簽署署了工程程建造合合同，為為加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目建設(shè)期期間的廉廉潔合作作，確保保項(xiàng)目高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期竣竣工，甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商簽定本本協(xié)議并并作為雙雙方共同同遵守的的廉潔合合作行為為準(zhǔn)則。一甲方方責(zé)任1甲方方有責(zé)任任向乙方方介紹本本單位有有關(guān)廉潔潔合作管管理的各各項(xiàng)制度度和規(guī)定定。2甲方方有責(zé)任任對(duì)本單單位項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)行行廉潔合合作教育育。3甲方方人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守本單單位有關(guān)關(guān)廉潔合合作管理理的規(guī)定定，不得得接受乙乙方的宴宴請(qǐng)，不不得接受受任何形形式的實(shí)實(shí)物

41、、現(xiàn)現(xiàn)金或禮禮券。4甲方方在工程程項(xiàng)目建建設(shè)期間間發(fā)現(xiàn)甲甲方人員員任何形形式的索索賄受賄賄行為，均應(yīng)及及時(shí)采取取措施予予以制止止，并及及時(shí)通報(bào)報(bào)乙方單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5甲方方人員如如違反廉廉潔合作作管理制制度及本本協(xié)議規(guī)規(guī)定，甲甲方應(yīng)視視情節(jié)輕輕重、影影響大小小給予行行政及經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。6對(duì)于于乙方舉舉報(bào)甲方方人員違違反廉潔潔合作規(guī)規(guī)定的情情況，甲甲方應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查，根據(jù)調(diào)調(diào)查情況況進(jìn)行處處理。二乙方方責(zé)任1乙方方應(yīng)保證證乙方有有關(guān)人員員了解甲甲方單位位有關(guān)廉廉潔合作作管理的的各項(xiàng)制制度及本本協(xié)議的的規(guī)定，并遵照照?qǐng)?zhí)行。2乙方方不得宴宴請(qǐng)甲方方人員，不得以以任何形形式贈(zèng)送送實(shí)物、現(xiàn)金或或禮券。

42、3乙方方單位在在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期間發(fā)發(fā)現(xiàn)乙方方人員任任何向甲甲方人員員行賄行行為，均均應(yīng)及時(shí)時(shí)采取措措施予以以制止，并及時(shí)時(shí)通報(bào)甲甲方單位位領(lǐng)導(dǎo)。4乙方方有責(zé)任任接受甲甲方對(duì)乙乙方在工工程項(xiàng)目目建設(shè)期期間廉潔潔合作管管理執(zhí)行行情況的的監(jiān)督。5乙方方單位人人員有義義務(wù)就甲甲方人員員任何形形式的索索賄或受受賄行為為及時(shí)向向甲方單單位領(lǐng)萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKCW03-05-001002名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法之廉潔合作協(xié)議版本A/01第 PAGE 222頁 共22頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金批準(zhǔn)郁亮生效期2001年608月103日導(dǎo)舉報(bào)；如乙方方向甲方方人員行行賄，或或甲

43、方人人員向乙乙方索賄賄，乙方方滿足其其要求且且并未向甲甲方舉報(bào)報(bào)的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，除追追回由此此給甲方方造成的的損失外外，乙方方承若在總總價(jià)的基基礎(chǔ)上再再讓利（比比如：總總價(jià)再讓讓利100%），并對(duì)對(duì)本方知知情不報(bào)報(bào)人員進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰。6如因因乙方單單位及人人員在工工程項(xiàng)目目建設(shè)期期間賄賂賂甲方人人員，被被檢查機(jī)機(jī)關(guān)立案案查處的的，甲方方有權(quán)取取消或終終止工程程合同的的履行，由此給給甲方造造成的損損失由乙乙方負(fù)責(zé)責(zé)賠償。甲 方： 乙 方： 法定代表表人： 法定代代表人： 年 月月 日日 年 月 日萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKCW03-05-001002名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法

44、之廉潔合作工程質(zhì)量保修協(xié)議版本A/01第 PAGE 231頁 共23頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金批準(zhǔn)郁亮生效期2001年0608月0103日工程質(zhì)量量保修協(xié)協(xié)議甲方： 萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司 乙方：甲乙雙方方于年月日簽署署了工程程建造合合同，為為保證該該合同范范圍內(nèi)乙乙方承建建的工程程在一定定使用期期限內(nèi)正正常使用用，維護(hù)護(hù)建筑工工程所有有者、使用者者的合法法權(quán)益，明確雙雙方權(quán)利利與義務(wù)務(wù)，甲乙乙雙方經(jīng)經(jīng)協(xié)商簽簽定本協(xié)協(xié)議。乙乙方在質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)按按照（國(guó)家）建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例、 市建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例及本保修修協(xié)議承承擔(dān)工程程質(zhì)量保保修責(zé)任任。一質(zhì)量量保修范范圍和內(nèi)內(nèi)

45、容工程質(zhì)量量保修范范圍包括括：地基基基礎(chǔ)工工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、防水及及防滲漏漏（屋面面、外墻墻、廚房房、衛(wèi)生生間、門窗等），裝裝修工程程，電氣氣工程、給排水水工程，暖通工程等約定的的其他工工程。具體質(zhì)量量保修內(nèi)內(nèi)容雙方方約定如如下：二質(zhì)量量保修期期限質(zhì)量保修修期從工工程竣工工驗(yàn)收合合格后移移交之日日計(jì)起，分分單項(xiàng)竣竣工驗(yàn)收收的工程程，按單單項(xiàng)工程程分別計(jì)計(jì)算質(zhì)量量保修期期。保修期限限內(nèi)因乙乙方工程程質(zhì)量問問題而保保修的，相應(yīng)保保修期從從修復(fù)之之日起計(jì)計(jì)算，時(shí)時(shí)間順延延。各分項(xiàng)工工程質(zhì)量量保修期期如下：1房屋屋建筑的的地基基基礎(chǔ)工程程和主體體結(jié)構(gòu)工工程為年年（按有有關(guān)文件件規(guī)定）；2裝修修工

46、程為為2年；3防水水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間間等）為為5年；4電氣氣安裝 、給排水安裝、設(shè)設(shè)備安裝裝工程為為2年；5采暖暖、空調(diào)調(diào)及制冷冷系統(tǒng)工工程為22個(gè)采暖暖期或供供冷期；萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKCW03-05-001002名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法之廉潔合作工程質(zhì)量保修協(xié)議版本A/01第 PAGE 252頁 共23頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金批準(zhǔn)郁亮生效期2001年0608月0103日6其他他約定三質(zhì)量量保修責(zé)責(zé)任1竣工工驗(yàn)收后后移交前前由于乙乙方保管管不善造造成各部部件、整整體或單單體損壞壞、脫落落、變質(zhì)質(zhì)、丟失失等，均均由乙方方承擔(dān)賠賠償和修修復(fù)責(zé)任任。2在質(zhì)質(zhì)量保修修期內(nèi)由由于乙