班組年終工作總結(jié)范文5篇

1、班組年工總結(jié)范 一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在同志們的幫助下經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同 努力較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了學(xué)習(xí)上的收獲下面是 本文庫(kù)帶來(lái)的班組年終工作總結(jié)范文 5 篇。班組年終工作總結(jié)篇 1今年本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行全方位分層次 培訓(xùn)使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案在班組中推行天天半小 時(shí)培訓(xùn)法，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，同時(shí)采用一崗一單式培訓(xùn)方式， 有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全職責(zé)制，切實(shí)抓好冬季八 防工作，杜絕三違行為，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心， 在今年公司119 消

2、防安全競(jìng)賽中，本班員工李 榮獲呼吸器組第一名。圍繞節(jié)能降耗本班引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行節(jié)約一方水少用一度電 的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。本班堅(jiān)持以人為本牢固樹(shù)立和諧發(fā)展的理念開(kāi)展民主評(píng)議關(guān)心員 工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年 份，本班 員工趙 x 參加的全國(guó)揚(yáng)正氣、促和諧原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)和諧獲 中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。班組年終工作總結(jié)篇 2檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器備及儀表的維 修維護(hù)和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工 10 ，其中工程

3、師 1 ，技師 2 人、助理 工程師 4 人、高級(jí) 2 人、中級(jí) 1 人。其中本科學(xué)歷的 5 人，占人員總數(shù)的 50%。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高， 班組各項(xiàng)管理工作難度較大如何帶好這樣一支隊(duì)伍如何帶出一支面貌全新的 隊(duì)伍，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下面就 年具體開(kāi)展的班組建設(shè) 工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。班組雖小但它也是需要制度來(lái)約束的任何一個(gè)班組要真正做好班組管1理工作首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度 建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位其次要根據(jù) 生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)設(shè)立好班組的

4、兩長(zhǎng)五大員制度建設(shè)要 求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度括晨會(huì)制度全文明生產(chǎn)制度、 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之后， 要將其真正落實(shí)到班組管理中去防止制度的表面化文字化班組長(zhǎng)在執(zhí)行制 度時(shí)一定要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調(diào) 控團(tuán)隊(duì)的行為我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工建立了班組兩長(zhǎng)五大 員，明確職責(zé)、合理分工。接下來(lái)我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后 制定和完善電工班考核制度目標(biāo)績(jī)效分配制度調(diào)休探 親及病事假考核細(xì)則工訓(xùn)管理辦法息文明衛(wèi)生及定置管理制 度備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法障檢修作業(yè)流程等， 通過(guò)制度來(lái)規(guī)

5、范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。通過(guò)嚴(yán)格管理制度確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)但在嚴(yán)格管理 的同時(shí)我們逐步在管理中加入情感元素逐步形成電工班特有的班組文化首 先是確立班組目標(biāo)愿景：班容整潔、業(yè)績(jī)優(yōu)良、和諧向上，讓員工心中有目 標(biāo)有愿景；樹(shù)立我學(xué)習(xí)、我受益、我超越的工作理念；在日常工作中提倡 日事日清、良好溝通的工作要求；營(yíng)造快樂(lè)相處、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的 氛圍圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作先后開(kāi)展了以 下工作：1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工 作；2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍

6、；3、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻(xiàn)出來(lái)組建了班組學(xué)習(xí)室；4、設(shè)立了班組學(xué)習(xí)角，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編 組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步；6、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青2年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報(bào) 發(fā)表；9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn) 工作貢獻(xiàn)力量。通過(guò)以上一系列的活動(dòng)激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗做好本職的熱情通過(guò)班組建 設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工

7、作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自 己的班組文化讓員工熱愛(ài)自己的工作熱愛(ài)自己的班組進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè) 檢測(cè)中心和新鋼公司。三、創(chuàng)新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能。針對(duì)新老員工我們采取不同的培訓(xùn)辦法第一是對(duì)新員工采取每月由我 進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓(xùn)月底考核逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)并要求在實(shí)踐中找理 論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手， 逐步提高他們的操作技能要求他們做好維修的總結(jié)工作實(shí)踐上升到理論。 每月除班組的培訓(xùn)外每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并做好筆記月 底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試第二是采取以老帶新的方式要求老員工 做好技術(shù)的傳

8、幫帶工作。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足，我 們采取滲透式培訓(xùn)針對(duì)新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 他們進(jìn)行講解逐步提高他們的技能要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負(fù)責(zé)每人負(fù)責(zé)不同的 區(qū)域具體攻關(guān)第四是技術(shù)共享要求員工維修結(jié)束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn) 毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。四、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績(jī)效管理有效結(jié)合。如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強(qiáng)。 通過(guò)結(jié)合中心開(kāi)展的目標(biāo)績(jī)效管理工作利用十項(xiàng)考核采取一份清單幾張 表格的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè) 臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介

9、班組建設(shè)工作可 視化使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè) 平臺(tái)，從而使班建工作一目了然。3五、20 x 年取得的一些成績(jī)：通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步從班組 面貌到員工精神狀態(tài)從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)從工作業(yè)績(jī)到員 工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：1、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。2、班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心 20 xx 年度優(yōu)秀員工。3、班長(zhǎng)榮獲 20 xx 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文摩擦焊技術(shù)在新 鋼公司的應(yīng)用和一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。5組員工思想管理之我見(jiàn)一文

10、在新鋼報(bào)10 月 12 日班組博客 發(fā)表。6其維護(hù) 數(shù)控摩擦焊機(jī)一文在刊設(shè)備管理與維修20 xx 年第 8 期發(fā)表。7控雙面銑床維修實(shí)例一文將在設(shè)備管理與維修 20 xx 年第十期 發(fā)表。8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心 特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng)。其中僅用 2、5 元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外 委維修費(fèi)十幾萬(wàn)。9、多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見(jiàn)報(bào)于新鋼每日新聞和新余日?qǐng)?bào) 班組年終工作總結(jié)篇 3班組是企業(yè)的細(xì)胞是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地甲醇廠凈化車(chē)間化工乙班 班組共 24 人，長(zhǎng)期以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí) 公司的各項(xiàng)會(huì)議精神堅(jiān)持體現(xiàn)團(tuán)結(jié)作

11、安全奉獻(xiàn)的管理及工作理念， 做到從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責(zé)到 人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，努力建立和諧禮貌 班組。一、營(yíng)造和諧班組氛圍。班和萬(wàn)事興班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)班組的風(fēng)氣則決定 發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，4才能使班組充滿生機(jī)與活力充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性創(chuàng)造性我們 化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織群眾活動(dòng)比如 打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí)， 大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系

12、，至今班 組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾，全班 24 人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能 心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)班組安全管理。每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)只有每個(gè)班的安全工作搞好了才能使整 個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階在班組安全教育方面班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí) 明確安全職責(zé)構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育日常工 作中，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，用心開(kāi)展 各項(xiàng)安全活動(dòng)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案并組織反事故演習(xí)透過(guò)演習(xí)讓每位成員都 清楚了解自己在事故處理過(guò)程中就應(yīng)做什么以便迅速果斷處理每月召開(kāi)班組 事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例

13、，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措 施，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生。三、建立學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí) 工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)工作化把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程在工作反思中不 斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員 共同提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證只有班里每人都熟 練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊狀況為此我們班 制定了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程技術(shù)規(guī)程等知識(shí)并進(jìn)行 考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加強(qiáng)班組成員思想工作。基于我們班組青年員工較多

14、班組成員思想不穩(wěn)定認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一針對(duì)這一 狀況我們利用班前班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神領(lǐng)會(huì)分廠及公司 戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工 作奠定了基礎(chǔ)。此刻，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提5高水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造平 安、和諧、發(fā)展的工作氛圍，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一曲敬業(yè)之歌、 奉獻(xiàn)之歌。班組年終工作總結(jié)篇 4作為收費(fèi)所最基層的主要骨干-收費(fèi)班長(zhǎng)應(yīng)該在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé) 班組的各項(xiàng)工作充分發(fā)揮兵頭將尾的作用努力搞好班組建設(shè)確保收費(fèi)過(guò)程 安全暢通。班組建設(shè)的著力點(diǎn)加強(qiáng)思想文化建

15、設(shè)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)心員工生活以及 搞好群眾關(guān)系。加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證思想是人的靈 魂思想健康靈魂才健康班長(zhǎng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀和世界觀不輕視自 己的能力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工 作是有利于企業(yè)有利于社會(huì)的要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性本職工作為榮， 以盡職盡責(zé)為榮。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)榜樣的力量是無(wú)窮 的，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范， 才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù) 知

16、識(shí)，把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門(mén)別類(lèi)，幫助收費(fèi)員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅 門(mén)比如站點(diǎn)站碼的記憶同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致后 兩位數(shù)字也基本可以依次類(lèi)推是要結(jié)合地圖的記憶才不至于過(guò)于抽象， 會(huì)比較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車(chē)輛的處 理有相應(yīng)的操作規(guī)程我們只要把操作流程和文明用語(yǔ)作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程 序化操作，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議。每 天上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作情況作一些分析和探討抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí)包括 車(chē)型的判別特殊事件的處理等每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作 情況各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去

17、從而溫故而 知新，形成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精。關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶物6質(zhì)生活我們暫且不說(shuō)精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛人心不穩(wěn)窮則思 變但變卻不一定通所以很有必要加以關(guān)心生活中遇到不順心的 事在所難免，如果鬧著情緒來(lái)收費(fèi)發(fā)卡，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一 些問(wèn)題就會(huì)接踵而來(lái)。班長(zhǎng)要用心觀察員工狀態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問(wèn)題， 要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)在失誤和挫折面前用樂(lè)觀的心態(tài)發(fā)展 的眼光看問(wèn)題分析問(wèn)題原因掌握改進(jìn)之道通過(guò)溝通自我反省積蓄經(jīng)驗(yàn)， 把工作做得更實(shí)更好同時(shí)可以多多舉行一些班組娛樂(lè)活動(dòng)豐富精神生活也 可以結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作有

18、的放矢地開(kāi)展如業(yè)務(wù)交流技術(shù)探討等活動(dòng)使 班組內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充 值不斷地豐富文化內(nèi)涵那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥 乏味，每一天都是不同的一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng) 與發(fā)展的快樂(lè)。搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障作為班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi) 員與管理員之間的關(guān)系特別是與稽查員之間的關(guān)系要與收費(fèi)員一起了解領(lǐng)導(dǎo) 的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長(zhǎng)，還要處理好收費(fèi)員 與司乘朋友的關(guān)系特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系我們文 明接車(chē)微笑服務(wù)我們善待每一個(gè)人但是我們不卑不亢遇到尋釁的人我們也

19、放高姿態(tài)，不與其一般見(jiàn)識(shí)，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實(shí)做好 收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏作為收費(fèi)班長(zhǎng)還要處理好班長(zhǎng)自身與班成員的關(guān)系班 長(zhǎng)要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長(zhǎng)的管理要大膽， 但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講 民主，批評(píng)要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓 人更不要在班成員出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候全盤(pán)否定要用辯證的眼光看問(wèn)題分析問(wèn) 題原因，而后解決。班長(zhǎng)要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對(duì)你好，你 對(duì)我好，做知心人，做貼心人，特別是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫助，排 憂解難人心換人心八兩對(duì)半斤快班成員就

20、會(huì)融化為班組的同一元素， 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆 蒸蒸日上的活力。每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽，這7個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！班組年終工作總結(jié)篇 5時(shí)光荏苒，x 度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)往一年的工作歷程，在公司及 分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下在化工包裝工段的支持下我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié) 力奮勇拼搏圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目 完成率 100%日常檢驗(yàn)工作完成率 100%為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例 %，其中具有本科 學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷

21、名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、 多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！在即將過(guò)往的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、安全方面我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 的安全報(bào)始終堅(jiān)持安全第一預(yù)防我為主的方針搞好員工的安全知識(shí)培 訓(xùn)在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)第一思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性； 第二，進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán) 結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了安全重于泰山的責(zé)任意識(shí)， 熟練把握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)我們才能做好各方面的安全防范措施我們檢驗(yàn)職員 作業(yè)的場(chǎng)合是處在易

22、燃易爆溫腐蝕的場(chǎng)所因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)， 所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。x 年里，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的 安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)班組實(shí)現(xiàn)了全年零事故沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起 人身輕傷以上安全事故。二、生產(chǎn)方面巡檢工作我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度推行人人都是設(shè)備的主 人的治理理念在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)做到了設(shè)備到人責(zé) 任到人在巡檢工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)， 因而在早上巡檢中我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大用眼 睛往觀察設(shè)備是否損壞松動(dòng)用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)所以我們8檢驗(yàn)

23、職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。 日常檢驗(yàn)工作在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢驗(yàn)班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開(kāi)展著并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任 務(wù)。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá) 50滾筒干燥器里面 焊接隔板和筒體裂縫每一次焊接完成出來(lái)我們檢驗(yàn)職員都像洗過(guò)一次桑拿 浴一樣，全身濕完。我們檢驗(yàn)職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服 重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊工作量大的情況下發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗團(tuán)結(jié)的精神和 爭(zhēng)著干搶著干的作風(fēng)僅用 天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作為設(shè) 備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障我們檢驗(yàn)職員不但有過(guò)硬的技術(shù)而且有能 吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。技改項(xiàng)目工作我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)根據(jù)公司及分廠的 要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有 序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段 1#心式抽風(fēng) 機(jī)和