關(guān)鍵崗位人員更替安置方案

1、關(guān)鍵崗位人員更替安置方案關(guān)鍵崗位人員更替安置方案關(guān)鍵崗位人員更替安置方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月關(guān)鍵崗位人員更替安置方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 關(guān)鍵崗位人員更替安置方案 目前，公司處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，人才問題成為困擾我們發(fā)展的核心問題之一。公司有些關(guān)鍵崗位的人員各自為政，不能有效形成合力，在各自的組織中織成了一張密不透風(fēng)的網(wǎng)，造成了新員工很難融入企業(yè)的尷尬局面，束縛了企業(yè)的發(fā)展。為了打破這種局面，在人才留用方面實(shí)現(xiàn)突破，逐步更替關(guān)鍵崗位的不稱職人員，實(shí)現(xiàn)管理人才隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，使老員工發(fā)揮余熱的同事能夠

2、幫帶新員工融入企業(yè)，創(chuàng)造留住人才的土壤，我部初擬了關(guān)鍵崗位人員的更替安置方案，現(xiàn)將方案匯報(bào)如下。溫和的更替安置方式很多企業(yè)在改制上市之前，都會(huì)對(duì)公司老員工作適當(dāng)?shù)陌仓锰幚?。有些企業(yè)采用“一刀切”的模式，即一次性給予老員工一定的補(bǔ)償，讓其不再參與企業(yè)管理的任何事務(wù)；另一種是溫和的方式，即老員工承擔(dān)企業(yè)組織外植物或其他角色，公司給予一定的津貼。根據(jù)公司的文化特點(diǎn)，建議選擇溫和的更替方式并逐步實(shí)現(xiàn)有序退出。成立企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)是公司組織外的機(jī)構(gòu)，主要作用是將企業(yè)老員工納入其中，使老員工能夠?qū)⒍嗄暝诩瘓F(tuán)公司積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集和整理，最終形成有價(jià)值的制度、規(guī)范及流程；同時(shí)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營和管

3、理建言獻(xiàn)策、咨詢培訓(xùn)、人才引導(dǎo)的職責(zé)。多種方式實(shí)現(xiàn)逐步退出將企業(yè)管理委員會(huì)成員分為兼職委員、專職委員、顧問委員三種，不同性質(zhì)委員的意義、考核和薪資都有所不同，如下表：名稱兼職委員專職委員顧問委員性質(zhì)承擔(dān)企業(yè)管理委員會(huì)職責(zé)，同時(shí)還在公司組織架構(gòu)內(nèi)擔(dān)任有具體職務(wù)。僅承擔(dān)企業(yè)管理委員會(huì)職責(zé)，不在公司組織架構(gòu)內(nèi)擔(dān)任具體職務(wù)。僅承擔(dān)企業(yè)管理委員會(huì)職責(zé)，不需要到公司報(bào)到坐班，原則上年齡大于65歲的不再續(xù)聘釋義意向退居半退全退考核按組織內(nèi)制度考核每月工作報(bào)告有關(guān)會(huì)議列席情況薪資全發(fā)取消職務(wù)工資，即取消總薪資的25%僅發(fā)崗位工資，即為總薪資的50%，或另從公司有關(guān)顧問津貼規(guī)定其他說明根據(jù)不同員工的實(shí)際情況以及崗位的重要性，可以選擇按照兼職委員 專職委員 顧問委員的順序過渡，也可直接選擇做專職委員或者顧問委員。人力資源部一方面努力在引進(jìn)人才，另一方面有些人才由于留用環(huán)境的問題比較難存活下來，此方案作為留人機(jī)制的一部分，建議在有關(guān)新人進(jìn)入前