陽光100總部財(cái)務(wù)部部門各崗位KPI指標(biāo)51

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE10優(yōu)選文檔PAGE財(cái)務(wù)部要點(diǎn)業(yè)績核查指標(biāo)3一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)3二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)5財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效核查指標(biāo)7一、要點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)7二、能力態(tài)度指標(biāo)7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表績效核查指標(biāo)12一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)12二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)13三、能力態(tài)度指標(biāo)14財(cái)務(wù)部成本管理績效核查指標(biāo)20一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)20二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)21三、能力態(tài)度指標(biāo)22財(cái)務(wù)部出納績效核查指標(biāo)29一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)29二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)30三、能力態(tài)度指標(biāo)31財(cái)務(wù)部管搭理計(jì)績效核查指標(biāo)36一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)36二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)36三、能力態(tài)度指標(biāo)38財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算績效核查指標(biāo)44一

2、、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)44二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)45三、能力態(tài)度指標(biāo)46財(cái)務(wù)部要點(diǎn)業(yè)績核查指標(biāo)一、要點(diǎn)業(yè)績定量指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義/計(jì)算公式核查期公司實(shí)質(zhì)發(fā)生成本花銷Z核查期公司估量花銷1.公司成本控制150Z1.2率Y=20-10Z1.2Z0.812ZZ0.812ZZ0財(cái)務(wù)部60.05Z0.0340.1Z0.050Z0.1二、要點(diǎn)業(yè)績定性指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進(jìn)（4分以下）公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制6.財(cái)務(wù)估量進(jìn)行財(cái)務(wù)估量系統(tǒng)建度健全、編制及時(shí)、度基本健

3、全、編制及度不健全、編制不及15%度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符履行情況設(shè)和運(yùn)行工作議論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，估量時(shí)，估量管理履行情時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，合要求管理履行情況極好況比較好估量管理情況較差本部門及公司各部門7.審計(jì)與監(jiān)15%財(cái)務(wù)運(yùn)行審計(jì)和督查督工作議論財(cái)務(wù)運(yùn)行獲取有效控制與督查，平常督查措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、慎重。對項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了看守作用能夠控制與督查平常能夠依照要求控制與財(cái)務(wù)控制與督查措施財(cái)務(wù)運(yùn)行，措施適合。督查平常財(cái)務(wù)運(yùn)行；不得力；能夠睜開審能夠依照審計(jì)要求開能夠完成審計(jì)計(jì)劃，計(jì)工作，較好地完成展工作，審計(jì)比較規(guī)履行審計(jì)職能審計(jì)計(jì)劃范，起到了督查作用能夠及時(shí)編寫

4、很多數(shù)能夠及時(shí)編寫必然數(shù)能夠依照要求編寫財(cái)量的財(cái)務(wù)解析報(bào)告，量的財(cái)務(wù)解析報(bào)告，務(wù)解析報(bào)告，但有延8.財(cái)務(wù)解析報(bào)告中邏輯關(guān)系說明報(bào)告中邏輯關(guān)系說明誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部財(cái)務(wù)解析報(bào)告的編寫符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，解析符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，解析分說明較清楚，但整報(bào)告編寫10%質(zhì)量議論符合實(shí)質(zhì)，環(huán)環(huán)相扣，清楚明確，腳扎實(shí)地，體邏輯性不強(qiáng)，解析情況切入要害，腳扎實(shí)地，附帶了應(yīng)該批露的事不夠深入，有時(shí)沒有附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)附帶應(yīng)該批露的推行實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，解析邏輯凌亂，不符合公司的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求有完滿的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序，真切能夠9.財(cái)務(wù)管理5%公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建做

5、到有效的配置財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)和運(yùn)行情況議論人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率明顯有完滿的目標(biāo)成本管理方法，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管10.目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理情況評(píng)理軟件推行得力，能5%及時(shí)測算目標(biāo)成本和管理情況價(jià)目標(biāo)利潤，及時(shí)解析動(dòng)向成本的變化，費(fèi)用成本控制收效明顯公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較夠有效運(yùn)行，能夠裝備必然的基礎(chǔ)，各項(xiàng)為凌亂，不能夠有效運(yùn)置財(cái)務(wù)人員為公司所目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不能夠，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不用，員工有必然的工能達(dá)到有序運(yùn)行，存能發(fā)揮激勵(lì)作用，工作積極性，效率明顯在一些阻擋和問題，作效率和質(zhì)量低下提高員工工作略顯被動(dòng)，工作效率沒有明顯提高有基本的目標(biāo)

6、成本管有基本的目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理方法不理方法，財(cái)務(wù)信息齊理方法，近期財(cái)務(wù)信健全，財(cái)務(wù)信息缺失，全，目標(biāo)成本管理軟息較全，目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理軟件實(shí)件推行較好，能測算理軟件推行一般，可施不力，難以測算目當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)以測算當(dāng)期目標(biāo)成本標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，利潤，解析當(dāng)期的動(dòng)和目標(biāo)利潤，解析當(dāng)無法解析動(dòng)向成本的態(tài)成本的變化，當(dāng)期期的動(dòng)向成本的變化變化花銷成本控制收效較好一、要點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)本項(xiàng)核查由部門要點(diǎn)業(yè)績核查直接獲取。二、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)含義財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效核查指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進(jìn)（4分以下）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對時(shí)間、人力、資本、物資、人脈等資源進(jìn)行從優(yōu)配置的能力1計(jì)劃能力301、主動(dòng)依照公司發(fā)展1、部門工作計(jì)劃性較1、部門工作擁有必然和行業(yè)變化,擬定本強(qiáng)。計(jì)劃性。部門長遠(yuǎn)目標(biāo),并細(xì)2、能從公司戰(zhàn)略、工2、能依照工作的詳盡化為中期、短期目標(biāo)。作規(guī)劃以及上級(jí)給出目標(biāo),將工作分解為2、進(jìn)行階段性解析和的概括性任務(wù)目標(biāo)中若干的要點(diǎn)步驟,形總結(jié),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。提煉出指導(dǎo)性要求，成時(shí)間進(jìn)度表。3、能夠擔(dān)當(dāng)跨多個(gè)專擬定短期或中長遠(yuǎn)目3、能夠提前對完成目標(biāo)