HRK6人力資源管理系統(tǒng)

1、HRK6人人力資源源管理系系統(tǒng)KS-ERRP SSysttem & DDeveeloppmennt PPlattforrm 廣州市科科思電腦腦系統(tǒng)有有限公司司 GuaangZZhouu Keesi Commputter SysstemmCo.,Lttd. HYPERLINK http:/www.kkserrp.ccom m kssksserpp.coom科思HrKK6人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)目錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc72415935 一、HRKK6系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc72415935 h 2 HYPERLINK l _Toc72415936 二、

2、HrKK6功能能簡述 PAGEREF _Toc72415936 h 33 HYPERLINK l _Toc72415937 1 人力資資源規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc72415937 h 3 HYPERLINK l _Toc72415938 2 職務(wù)職職能職位位管理 PAGEREF _Toc72415938 h 33 HYPERLINK l _Toc72415939 3 員工信信息管理理 PAGEREF _Toc72415939 h 4 HYPERLINK l _Toc72415940 4 招聘甄甄選管理理 PAGEREF _Toc72415940 h 4 HYPERLINK l _Toc

3、72415941 5 員工調(diào)調(diào)配管理理 PAGEREF _Toc72415941 h 4 HYPERLINK l _Toc72415942 6 員工離離職管理理 PAGEREF _Toc72415942 h 5 HYPERLINK l _Toc72415943 7 制度政政策管理理 PAGEREF _Toc72415943 h 5 HYPERLINK l _Toc72415944 8 勞動合合同管理理 PAGEREF _Toc72415944 h 5 HYPERLINK l _Toc72415945 9 培訓(xùn)開開發(fā)管理理 PAGEREF _Toc72415945 h 5 HYPERLINK l

4、 _Toc72415946 10 勤務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415946 h 6 HYPERLINK l _Toc72415947 11 出差差管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415947 h 6 HYPERLINK l _Toc72415948 12 休假假管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415948 h 6 HYPERLINK l _Toc72415949 13 績效效管理系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415949 h 6 HYPERLINK l _Toc72415950 14. 薪酬管管理系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc72415950 h 7

5、HYPERLINK l _Toc72415951 15 人事事審批系系統(tǒng) PAGEREF _Toc72415951 h 7 HYPERLINK l _Toc72415952 16 總經(jīng)經(jīng)理自助助服務(wù) PAGEREF _Toc72415952 h 88 HYPERLINK l _Toc72415953 17 直線線經(jīng)理自自助服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc72415953 h 8 HYPERLINK l _Toc72415954 18 員工工自助服服務(wù) PAGEREF _Toc72415954 h 8 HYPERLINK l _Toc72415955 三、績效考考核 PAGEREF _Toc72

6、415955 h 8 HYPERLINK l _Toc72415956 （1）、概概述 PAGEREF _Toc72415956 h 8 HYPERLINK l _Toc72415957 （2）、基基本功能能 PAGEREF _Toc72415957 h 9 HYPERLINK l _Toc72415958 （3）、單單據(jù)功能能 PAGEREF _Toc72415958 h 10 HYPERLINK l _Toc72415959 四、人事管管理 PAGEREF _Toc72415959 h 100 HYPERLINK l _Toc72415960 （1）、概概述 PAGEREF _Toc724

7、15960 h 100 HYPERLINK l _Toc72415961 （2）、基基本功能能 PAGEREF _Toc72415961 h 11 HYPERLINK l _Toc72415962 （3）、單單據(jù)功能能 PAGEREF _Toc72415962 h 11 HYPERLINK l _Toc72415963 五、薪資管管理 PAGEREF _Toc72415963 h 122 HYPERLINK l _Toc72415964 （1）、概概述 PAGEREF _Toc72415964 h 122 HYPERLINK l _Toc72415965 （2）、基基本功能能 PAGEREF

8、_Toc72415965 h 13 HYPERLINK l _Toc72415966 （3）、單單據(jù)功能能 PAGEREF _Toc72415966 h 13科思HrKK6人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)HRK6系系統(tǒng)企業(yè)間的競競爭說到到底是人人的競爭爭，但人人力資源源是企業(yè)業(yè)中最難難管理的的資源，它它涉及到到企業(yè)的的組織機機構(gòu)、企企業(yè)文化化、人的的心理等等方方面面面；從從強調(diào)對對物的管管理轉(zhuǎn)向向?qū)θ说牡墓芾恚鞘瞧髽I(yè)管管理的一一個劃時時代的進進步。如如何刻意意挖掘蘊蘊藏在員員工當(dāng)中中的巨大大能力，發(fā)發(fā)掘充滿滿活力和和生機的的人力資資源，將將人視為可可以開發(fā)發(fā)和增值值的資源源去投資資和經(jīng)營營，是當(dāng)當(dāng)前企

9、業(yè)業(yè)急需解解決的課課題。傳統(tǒng)的人事事管理對對人力資資源的管管理是非非量化的的，是人人事部門門最基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)務(wù)的的信息管管理；而而真正的的人力資資源管理理系統(tǒng)將將人力資資源管理理過程數(shù)數(shù)字化，并并結(jié)合知知識管理理、辦公公自動化化、項目目管理等等技術(shù)，將將人力資資源管理理提升到到戰(zhàn)略級級別的管管理層次次，是一一個針對對企業(yè)人力資資源的的設(shè)計計系統(tǒng)統(tǒng)。HRK6系系統(tǒng)可以以實現(xiàn)開開發(fā)人才才、服務(wù)務(wù)人才、利利用人才才，最終終降低人人力資源源成本，提提高人力力資源的的利用效效率的目目的。HRK6系系統(tǒng)面向向外資、獨獨資、合合資企業(yè)業(yè)，特別別適用于于IT行行業(yè)；它它涵蓋了了人力資資源管理理的全過過程；從從企業(yè)組

10、組織機構(gòu)構(gòu)、定崗崗定員、員員工能力力與職業(yè)業(yè)生涯、招招聘管理理、培訓(xùn)訓(xùn)管理、績績效考核核、薪資資福利管管理到勞勞動成本本管理，形形成一個個閉環(huán)的的人力資資源管理理系統(tǒng)。 HRK66系統(tǒng)除除了面向向人力資資源管理理外，還還增強了了對人事事基本業(yè)業(yè)務(wù)的信信息統(tǒng)計計與分析析管理，包包括：人人員檔案案、職員員考勤、綜綜合查詢詢報告圖表、基基于人事事信息的的決策支支持、大大眾化工工具Exxcell/Acccesss/WWordd的輸入入/輸出出、電子子郵件EE_maail的的利用等等；HRK6系系統(tǒng)使用用圖形界界面，提提供基于于Webb的查詢詢及數(shù)據(jù)據(jù)維護，多多公司、多多地點、多多管理層層次的多多種政策

11、策的靈活活設(shè)定與與執(zhí)行，并并與ERRP中物物流管理理、資金金流管理理緊密集集成。科思HRKK6系統(tǒng)統(tǒng)的精髓髓：完整整、靈活活、嚴謹謹、高效效，其功功能強大大而簡潔潔，業(yè)務(wù)務(wù)流程完完整而靈靈活，管管理控制制嚴謹而而高效，技技術(shù)先進進又提供供開發(fā)工工具及全全部源代代碼，能能深度滿滿足企業(yè)業(yè)的需求求，快速速適應(yīng)企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)變化化，低成成本快速速實施EERP系系統(tǒng)，實實現(xiàn)高效效的流程程控制，提提升業(yè)務(wù)務(wù)效率，同同時，為為企業(yè)用用戶提供供科學(xué)、有有效的系系統(tǒng)實施施服務(wù)?？瓶扑糑SS-ERRP系統(tǒng)統(tǒng)是國內(nèi)內(nèi)第一個個完全按按照國家家信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部制制定的我我國第一一個ERRP規(guī)范范開發(fā)的的嶄新的的ERPP系

12、統(tǒng)，共共有200個模塊塊，12280個個功能，可可以為多多類企業(yè)業(yè)組合成成完善的的ERPP系統(tǒng)。HrK6功功能簡述述1 人力資資源規(guī)劃劃1.1 人人力資源源戰(zhàn)略 確定定更新率率、增長長率、離離職率等等規(guī)劃指指標。確定新新進、淘淘汰、調(diào)調(diào)動、繼繼續(xù)教育育的基本本目標。1.2 人人力需求求預(yù)測 能制定定中長期期（三年年、五年年）規(guī)劃及及人員結(jié)結(jié)構(gòu)等素素質(zhì)規(guī)劃劃，中長期期規(guī)劃可根據(jù)企企業(yè)歷史史數(shù)據(jù)及及戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展生成成。系統(tǒng)按按照不同同職務(wù)簇簇的分類類計算公公司，提提供自動動估算功功能。1.3 人人力資源源計劃 能按按部門、職職位編制制月度、年年度人力力資源計計劃，根根據(jù)有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)及及基本經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)

13、等基礎(chǔ)礎(chǔ)上生成成季度、年年度規(guī)劃劃，可以以按照時時間段進進行查詢詢。1.4 成成本預(yù)算算管理 能定義義人力資資源成本本的計算算方式。對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的成本進行不同角度的核算與分析。能結(jié)合人力資源計劃進行未來人力資源成本的計算。1.5 規(guī)規(guī)劃實施施報表 對空空缺職位位進行管管理，可可作為招招聘計劃劃的重要要參考依依據(jù)。2 職務(wù)職職能職位位管理2.1 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計 定義義組織結(jié)結(jié)構(gòu)，變變更企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)，輸輸出組織織結(jié)構(gòu)圖圖。2.2 崗崗位信息息管理 提供標標準的職職務(wù)說明明書，明明確崗位位的任職職資格要要求，明明確考評評指標。靈活調(diào)整和管理各崗位職級、崗位職責(zé)、任職資格、崗位編制等信息2

14、.3職等等評估系系統(tǒng) 針對不不同的職職位提出出職責(zé)檢檢測標準準。對不同同的崗位位提供FFES等等形式的的評估模模版。能定義義評估職職務(wù)體系系中各崗崗位的重重要性權(quán)權(quán)重。2.4核決決權(quán)限管管理 設(shè)置不不同職務(wù)務(wù)對不同同項目的的核決權(quán)權(quán)限，統(tǒng)統(tǒng)一對人人事審批批工作進進行管理理。2.5 職職務(wù)體系系管理 靈活設(shè)設(shè)置各級級組織機機構(gòu)、職職級、崗崗位。靈活定定義各機機構(gòu)之間間的上下下級關(guān)系系。生成標標準職務(wù)務(wù)職能體體系。與與薪酬體體系形成成對應(yīng)。2.6 職職位綜合合報表 形成成標準案案例庫，供供在職人人員作參參考。3 員工信信息管理理3.1 基基本員工工信息 用戶可可以自己己設(shè)置各各種域的的項目字字段。

15、用戶可可以進行行日常的的人員管管理工作作，如信信息錄入入、制作作花名冊冊、統(tǒng)計計分析、制制作登記記表等。員工從從應(yīng)聘開開始一直直到離職職的全過過程內(nèi)容容。提供不不限層次次的條件件組合查查詢的功功能。可以靈靈活地追追加在系系統(tǒng)中沒沒有的信信息字段段。3.2 信信息追蹤蹤系統(tǒng) 可根根據(jù)企業(yè)業(yè)實際需需要自定定義員工工檔案項項目，系統(tǒng)能能夠?qū)υ谠诼毴藛T員、離退退人員、調(diào)調(diào)離人員員、其他他人員四四種人員員進行管管理，并并可根據(jù)據(jù)實際情情況增減減人員庫庫。3.3 標標準分類類報表 可分分類或在在同一界界面查看看員工在在企業(yè)工工作期間間的所有有信息（包包括各類類基本信信息，如如姓名、年年齡、聯(lián)聯(lián)系方式式、員

16、工工照等，以以及記錄錄員工的的教育培培訓(xùn)經(jīng)歷歷，獎懲懲、合同同、休假假、績效效考核、薪薪資福利利、家庭庭情況等等其他信信息）。3.4 組組合查詢詢表 系統(tǒng)自自動提示示員工生生日、試試用期滿滿、合同同期滿。靈活處處理人員員的轉(zhuǎn)正正、離職職、退休休、反聘聘等?？蓲旖咏优c員工工相關(guān)的的各類文文檔，如如Worrd 文文件，WWPS文文件，EExceel文件件，掃描描文件等等。3.5 自自定義報報表 強大的的定位查查詢及模模糊查詢詢功能，能能快速方方便地從從眾多數(shù)數(shù)據(jù)中定定位某一一員工，可在同同一界面面查看員員工在企企業(yè)工作作期間的的所有信信息（基基本信息息、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲懲、合同同、休假假、績效效評估、

17、薪薪資福利利等.4 招聘甄甄選管理理外部人才管管理：可可根據(jù)不不同的職職位空缺缺查看應(yīng)應(yīng)聘者的的所有的的詳細簡簡歷，匹匹配職位位與應(yīng)聘聘者，未錄用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)業(yè)后備人人才庫，以以備今后后查詢。內(nèi)部競聘信信息：提提供內(nèi)部部員工資資料統(tǒng)一一查詢模模塊。超編缺編信信息：實實時顯示示職位空空缺信息息，針對對不同的的職位空空缺，提提供基本本信息、職職位說明明、對職職位的具具體要求求、申請請該職位位必備條條件等的的管理。需求申請與與審批：各部門門可以分分別填寫寫需求申申請，通通過自定定義的流流程進行行審批。招聘計劃管管理：根根據(jù)企業(yè)業(yè)和部門門不同時時期（年年度/季季度/月月份）以以及臨時時的用人人需求

18、制制訂招聘聘計劃。甄選過程管管理：可可以將應(yīng)應(yīng)聘人員員按照測測試流程程進行測測試，可可以與多多種測評評系統(tǒng)進進行無縫縫連接。錄用過程管管理：錄錄用人員員數(shù)據(jù)自自動轉(zhuǎn)入入員工信信息庫，減減少重復(fù)復(fù)錄入。招聘效果評評估：能能分析每每一種招招聘方式式的效果果與成本本，為將將來招聘聘計劃的的制定提提供參考考依據(jù)。5 員工調(diào)調(diào)配管理理超編缺編信信息：提提供超編編缺編信信息。調(diào)配申請與與審批：各部門門可以分分別填寫寫調(diào)配申申請，通通過自定定義的流流程進行行審批。調(diào)配計劃管管理：可可靈活定定義轉(zhuǎn)崗崗類型，記錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗原因因并進行行統(tǒng)計分分析，并并制定出出計劃調(diào)配過程管管理：所所有的變變動信息息都會被被記錄在在

19、案，包包括人事事變動（職職位、崗崗位和部部門等），薪薪資福利利變動（薪薪資級別別和相關(guān)關(guān)薪資項項目等），合合同簽訂訂等。工作交接管管理：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工詳細的的資源使使用清單單，財務(wù)處處理清單單，工作交交接清單單和培訓(xùn)情情況清單單。6 員工離離職管理理超編缺編信信息：提提供超編編缺編信信息。離職申請與與審批：各部門門可以分分別填寫寫離職申申請，可可以通過過自定義義的流程程進行審審批。離職計劃管管理：可可靈活定定義離職職類型，記錄離職職原因并并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，并制制定出計計劃。離職過程管管理：所所有的離離職信息息都會被被記錄在在案。工作交接管管理：提提供轉(zhuǎn)崗崗員工詳詳細的資資源使用用清單、財財務(wù)處

20、理理清單、工工作交接接清單以以及培訓(xùn)訓(xùn)情況清清單。7 制度政政策管理理國家政策法法規(guī)：系系統(tǒng)預(yù)裝裝相關(guān)人人事勞動動法律法法規(guī)、政政策咨詢詢及標準準規(guī)章制制度等。公司制度管管理：提提供公司司制度和和文書批批轉(zhuǎn)管理理，強大的的檢索查查詢功能能，可選選擇瀏覽覽多個查查詢結(jié)果果窗口，實實現(xiàn)多文文檔同時時檢索。修改意見征征集：可可以通過過員工自自助服務(wù)務(wù)，員工工進行必必要的溝溝通和反反饋，如如：公司司伙食意意見等。異常事件管管理：記記錄案例例。8 勞動合合同管理理勞動合同臺臺帳：建建立企業(yè)業(yè)人事合合同模板板，定義義各類勞勞動合同同的基本本屬性及及內(nèi)容。續(xù)簽管理：記錄員員工人事事合同的的簽訂、續(xù)續(xù)訂。變更

21、管理：記錄員員工人事事合同的的變更與與終止情情況。糾紛事件管管理：勞勞動合同同違約金金的計算算，對案案例進行行記錄。9 培訓(xùn)開開發(fā)管理理培訓(xùn)需求管管理：可可在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺上上提交需需求。培訓(xùn)課程管管理：提提供公開開課培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員員工自訓(xùn)訓(xùn)、出國國受訓(xùn)等等課程管管理。培培訓(xùn)課程程分類管管理。培訓(xùn)師資管管理：可可以自行行設(shè)定常常用課程程、培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)和和講師。培訓(xùn)計劃管管理：根根據(jù)人力力資源規(guī)規(guī)劃制定定培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃與相相應(yīng)的培培訓(xùn)實施施計劃。培訓(xùn)過程管管理：主主要通過過建立企企業(yè)的培培訓(xùn)體系系使得企企業(yè)的培培訓(xùn)管理理工作更更加系統(tǒng)統(tǒng)化同時時與職位位體系結(jié)結(jié)合，使使培訓(xùn)工工作更具具有針對對性和有

22、有效性。在在線進行行培訓(xùn)的的需求征征集，制制訂培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，并并可將培培訓(xùn)資料料放在網(wǎng)網(wǎng)上進行行在線培培訓(xùn)。培訓(xùn)效果評評估：可可對培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進進行全面面考核，分分為教師師對學(xué)員員的考核核及學(xué)員員對教師師的考核核，對培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行跟蹤蹤管理，形形成反饋饋結(jié)果，對對培訓(xùn)整整體的評評估采用用可以由由用戶定定義的集集中模版版形式。10 勤務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)考勤方案設(shè)設(shè)置：靈靈活定義義上下班班時間與與考勤方方案，靈靈活設(shè)置置倒班類類型與加加班類型型，可靈靈活設(shè)定定、調(diào)整整節(jié)假日日、公休休日、休休息日。考勤機設(shè)置置：提供供對不同同考勤機機的數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入、讀讀取接口口。出勤數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入：對對每個部部門或每每位員工工

23、設(shè)置不不同的考考勤方案案，提供供批處理理功能，統(tǒng)統(tǒng)計每位位員工的的月出勤勤結(jié)果與與薪資系系統(tǒng)鏈接接進行計計算，提提供流程程化網(wǎng)上上審批管管理。11 出差差管理系系統(tǒng)出差申請：在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺上上提交申申請，同同時通過過自定義義的審批批流程進進行審批批。出差計劃管管理：通通過審批批情況形形成階段段出差計計劃，并并對出差差費用作作初步估估計。出差記錄：對員工工的出差差基本情情況進行行記錄。出差輔助管管理：對對出差部部分工作作提供輔輔助服務(wù)務(wù)平臺。12 休假假管理系系統(tǒng)休假申請：在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺上上提交申申請，同同時通過過自定義義的審批批流程進進行審批批。休假計劃管管理：用用戶可以以靈活定定義企業(yè)業(yè)規(guī)定的的

24、休假制制度，通通過審批批情況形形成階段段休假計計劃，并并對休假假費用作作初步估估計。休假記錄：提供休休假到期期預(yù)警與與銷假功功能，對對員工的的休假基基本情況況進行記記錄。休假輔助管管理：對對休假部部分工作作提供輔輔助服務(wù)務(wù)平臺，對對休假情情況進行行統(tǒng)計，結(jié)結(jié)果可提提供給考考勤與薪薪資系統(tǒng)統(tǒng)使用。13 績效效管理系系統(tǒng)13.1 考評體體系管理理 可可按崗位位、部門門設(shè)置及及調(diào)整不不同的考考核規(guī)則則，可靈活活設(shè)置考考核層級級關(guān)系，可靈活活定義考考核規(guī)則則的各項項指標，設(shè)設(shè)定考核核表。13.2 考評計計劃管理理 可可靈活設(shè)設(shè)置考核核周期，制定滾滾動考核核計劃，選選擇考核核對象與與考核規(guī)規(guī)則，指指定參

25、與與人員。13.3 考評過過程管理理 對內(nèi)部部工作人人員的目目標管理理、過程程管理及及工作績績效的考考核，通通過團隊隊管理幫幫助企業(yè)業(yè)進行矩矩陣管理理?？衫糜孟到y(tǒng)實實施對相相關(guān)人員員的5660度考考核，并并可將績績效考核核的結(jié)果果與5660度考考核的結(jié)結(jié)果結(jié)合合進行運運用?？砂磵弽徫辉O(shè)置置不同的的評估規(guī)規(guī)則（可可區(qū)分定定性與定定量），每每一評估估規(guī)則可可適用于于多個崗崗位，每每個崗位位每年可可以多次次考評。支持能力態(tài)度（Performance Appraisal,定性）和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標（KPI，定量）的評測體系。13.4 結(jié)果運運用方案案 根根據(jù)考核核的歷史史記錄，分分析員工工及部門門業(yè)績的的

26、改善情情況?？蓮母鞲鞣N不同同角度對對評估結(jié)結(jié)果進行行統(tǒng)計分分析，采采用277項運用用模式對對結(jié)果進進行利用用。13.5 考評綜綜合報表表 利利用考核核結(jié)果對對應(yīng)表（預(yù)預(yù)期目標標與完成成目標），從從各種不不同角度度對考核核結(jié)果進進行統(tǒng)計計分析。14. 薪酬管管理系統(tǒng)統(tǒng)14.1 工資資檔案和職員檔案案一體化化的工資資檔案，工工資組成成，工資資變遷歷歷史，各各工資項項目可自自定義，項項目名稱稱，顯示示順序。14.2 工資資核算提供靈活、方方便的工工資核算算項目設(shè)設(shè)置及核核算公式式定義功功能及多多種形式式的數(shù)據(jù)據(jù)錄入功功能。14.3 工資資發(fā)放工資發(fā)放簽簽名表、工工資發(fā)放放條、工工資卡、部部門工資資匯

27、總表表、人員員類別工工資匯總總表、條條件匯總總表、條條件明細細表、條條件統(tǒng)計計表。提提供部門門分錢清清單、人人員分錢錢清單、工工資發(fā)放放取款單單?？勺宰詣愚D(zhuǎn)為為銀行代代發(fā)清單單，轉(zhuǎn)入入清單；14.4 社保保管理 支持社社保檔案案，根據(jù)據(jù)職工的的具體情情況自動動按社保保條例核核算公司司、個人人應(yīng)交、代代扣社保保資金，和和工資核核算、工工資發(fā)放放自動核核算，查查詢、匯匯總公司司、個人人、合計計社保費費14.5 公積積金管理理 支持公公積金核核算，代代交、代代繳，單單獨核算算公積金金，和工工資核算算、工資資方法聯(lián)聯(lián)動14.6 個人所所得稅管管理適用于從工工資中扣扣繳個人人所得稅稅的企業(yè)業(yè)，對不不同工

28、資資層次能能支持不不同的稅稅率。14.7 工資匯匯總分析析處理14.7.1工資資分攤 自動動完成工工資分攤攤、計提提、轉(zhuǎn)賬賬業(yè)務(wù)。如如：工資資分攤、應(yīng)應(yīng)付福利利費計提提、工會會經(jīng)費計計提、職職工教育育經(jīng)費計計提。14.7.2 工工資分析析 提提供按部部門工資資項目分分析。按按月員工工工資匯匯總表、分分部門各各月工資資構(gòu)成分分析、工工資增長長情況、部部門工資資項目構(gòu)構(gòu)成分析析表。提提供員工工工資項項目統(tǒng)計計表、按按項目分分類統(tǒng)計計表、按按部門分分類統(tǒng)計計表、按按月分類類統(tǒng)計表表。14.7.3 數(shù)數(shù)據(jù)接口口管理 可以以導(dǎo)入文文本文件件、ACCCESSS文件件、DBBASEE文件等等多種外外部數(shù)據(jù)據(jù)

29、文件。14.7.4 月月末處理理 月月末處理理、恢復(fù)復(fù)上月數(shù)數(shù)據(jù)。14.7.5 工工資類別別匯 可將多多個工資資類別的的工資數(shù)數(shù)據(jù)匯總總到一個個工資類類別中，從從而完成成一月次次工資發(fā)發(fā)放。用用戶也可可以通過過標準開開發(fā)接口口自定義義更多其其它的HHR業(yè)務(wù)務(wù)。15 人事事審批系系統(tǒng)15.1 流程自自定義 系統(tǒng)統(tǒng)可通過過工作流流自定義義協(xié)助用用戶在工工作中對對于工作作流程進進行自定定義，從從而使系系統(tǒng)能及及時地配配合企業(yè)業(yè)管理的的變革。15.2 郵件系系統(tǒng)連接接 內(nèi)內(nèi)部郵件件系統(tǒng)隨隨軟件系系統(tǒng)的建建立而自自動生成成，其主主要功能能：使所所有人事事公文批批轉(zhuǎn)、所所有企業(yè)業(yè)人員之之間的郵郵件、信信箋

30、傳遞遞在企業(yè)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上完完成，并并能建立立員工討討論線索索，部分分實現(xiàn)辦辦公自動動化和無無紙化辦辦公，極極大改變變企業(yè)人人員的工工作方式式和提高高工作效效率。15.3 權(quán)限管管理 權(quán)限設(shè)設(shè)置靈活活并能確確保安全全性，所所有人員員均只能能在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)進行收收發(fā)、查查看、討討論和審審批，對對于人力力資源管管理人員員的權(quán)限限分配，采采取多層層分配的的形式，分分配到子子模塊和和字段級級。15.4 遠程審審批 實現(xiàn)遠遠程收發(fā)發(fā)和審批批，使所所有企業(yè)業(yè)人員遠遠在千里里之外也也能處理理日常工工作。16 總經(jīng)經(jīng)理自助助服務(wù)16.1 信息查查詢 總經(jīng)理理可在線線查看公公司人力力資源配配置情況況、人力力資

31、源成成本變動動情況、薪薪資平衡衡表、組組織績效效/員工工績效等等各種與與人力資資源相關(guān)關(guān)的重要要信息。16.2 審批事事項 當(dāng)某個個HR管管理活動動的流程程到達CCEO處處時，CCEO可可以在網(wǎng)網(wǎng)上直接接進行處處理。17 直線線經(jīng)理自自助服務(wù)務(wù)17.1 信息查查詢 為員工工與經(jīng)理理提供的的基于WWeb的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)用，允許直直線經(jīng)理理在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)可在線線查看所所有下屬屬員工的的人事信信息。17.2 審批事事項 直線經(jīng)經(jīng)理可在在授權(quán)范范圍內(nèi)在在線查看看所有下下屬員工工的人事事信息，更更改員工工考勤信信息，向向人力資資源部提提交招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)計劃，對對員工的的轉(zhuǎn)正、培培訓(xùn)、請請假、休休

32、假、離離職等流流程進行行審批，并并能在線線對員工工進行績績效管理理。17.3 業(yè)務(wù)事事項 提供管管理者桌桌面：運運用直觀觀、圖形形界面，進進行決策策分析和和勞動力力管理，例例如，薪薪資調(diào)整整、獎金金計劃、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)重組等等。提供差差旅費用用報告批批準日常常事務(wù)處處理。提供計計劃和制制模功能能，使管管理者在在政策實實施以前前看到變變化的效效果。與工作作流集成成，使管管理者桌桌面控制制具有控控制功能能。18 員工工自助服服務(wù)18.1 信息查查詢 個人消消息管理理、個人人信息查查看、個個人信息息維護、員員工自助助服務(wù)、個個人培訓(xùn)訓(xùn)園地、部部門培訓(xùn)訓(xùn)申請、內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息、部部門用工工申請等等功能。

33、18.2 業(yè)務(wù)處處理 采用WWeb瀏瀏覽器在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)范范圍內(nèi)實實時訪問問人力資資源信息息或參與與到人力力資源管管理流程程中。18.3 提報事事項可以以支持信信息查詢詢、輸入入與計算算、申請請與審批批、績效效評估等等HR業(yè)業(yè)務(wù)，三、績效考考核（1）、概概述 人力力資源是是一項關(guān)關(guān)系到企企業(yè)興衰衰的戰(zhàn)略略性的工工程，同同時人力力資源還還是一種種非常重重要且非非常珍貴貴的資源源，如何何充分利利用這種種資源，為為企業(yè)帶帶來最大大的效益益，是每每個管理理者孜孜孜以求的的目標；現(xiàn)代企企業(yè)的管管理說到到底還是是人的管管理，只只有把最最具有主主觀能動動性的人人管理好好，讓所所有人都都能充分分發(fā)揮自自己的

34、聰聰明才智智，使人人盡其才才，最大大限度地地挖掘公公司最重重要的人人力資源源，才能能使公司司以最少少的投入入帶來最最大的收收益?？兛冃Ч芾砝砜梢葬樶槍Σ煌那闆r況非常靈靈活地制制定的考考核指標標，考核核方案及及考核方方法，從從多角度度多方面面進行科科學(xué)地考考核，為為企事業(yè)業(yè)單位職職員獎懲懲、職位位的安排排提供重重要的信信息，是是人力資資源管理理中的一一個重要要環(huán)節(jié)。（2）、基基本功能能其基本功能能表現(xiàn)在在如下面面：1、方法非非常靈活活，不僅僅可以對對人員按按不同的的分類情情況進行行考核，還還可以對對部門、公公司進行行考核；2、可以進進行3660度考考核，即即主考人人可以是是多種多多樣，可可以

35、是上上級、下下級、同同級等等等；3、對考核核工作進進行科學(xué)學(xué)地分解解，不同同的工作作者有不不同的工工作權(quán)限限；4、考核方方案多樣樣，對同同一個對對象可以以制定多多個考核核方案；5、將每一一個考核核指標分分解細化化到具體體的部門門、人；6、操作界界面簡單單，不同同的主考考人僅列列出需其其考核的的指標,操作人人可以進進行非常常簡單地地評分操操作；7、考核結(jié)結(jié)束可以以進行綜綜合匯總總查詢；（3）、 單據(jù)功功能1、考核等等級定義考核結(jié)結(jié)果的評評定標準準，本系系統(tǒng)支持持多個考考核結(jié)果果評定標標準；2、考核參參數(shù)設(shè)置置對考核的一一些必要要的參數(shù)數(shù)進行設(shè)設(shè)置，如如考核的的等級方方案，即即本系統(tǒng)統(tǒng)將要啟啟用的

36、考考核等級級評定方方案。3、考核指指標定義所有的的考核指指標，可可以進行行分類管管理，便便于重復(fù)復(fù)利用。將將考核指指標分為為定量、定定性兩種種，分別別定義定定量、定定性指標標的評分分標準，是是考核工工作階段段進行評評分的依依據(jù)。它它的特點點是將定定性指標標量化，用用分數(shù)表表示不同同的性質(zhì)質(zhì)。4、指標維維護對一定時期期某些客客觀的數(shù)數(shù)量指標標進行維維護，作作為以后后進行考考核時，考考核方案案中該指指標的評評分依據(jù)據(jù)。5、考核方方案是所有考考核方案案的備案案，定義義考核方方案。定定義考核核對象、對對該對象象的考核核指標體體系，以以及每一一個考核核指標的的權(quán)重系系數(shù)（即即在該指指標的最最終結(jié)果果在該

37、指指標體系系中所占占有的比比重）。6、考核方方法 定義一一個考核核方案的的考核方方法，針針對某一一個考核核方案中中的每一一個考核核指標，定定義誰考考核該指指標（可可以多人人）以及及每個人人的考核核結(jié)果在在該考核核指標中中各自占占有的比比重；對對某考核核方案考考核對象象無法分分類的情情況定義義考核對對象。7、績效考考核 是進行行考核工工作的界界面，每每個人只只要輸入入自己的的姓名，考考核的時時間，就就可以對對其需要要考核的的人或其其它對象象進行考考核操作作（可以以是多個個考核方方案），而而且僅列列出對應(yīng)應(yīng)的考核核方案中中該考核核人需要要考核的的指標。它它提供考考核指標標評分的的參考標標準和評評分

38、說明明；8、考核匯匯總查詢詢在考核作業(yè)業(yè)完成之之后對考考核的結(jié)結(jié)果進行行匯總查查詢，可可以查詢詢某一考考核方案案中所有有被考核核人或其其它對象象的最終終成績，可可以查詢詢對于某某一被考考對象他他的每一一個考核核指標的的得分情情況，還還可以查查詢對于于某一個個指標所所有的主主考者對對其的評評分。它它支持多多方案、多多時間段段查詢。四、人事管管理（1）、概概述人事管理主主要對企企業(yè)里面面的員工工管理，包包括員工工的基本本資料管管理，流流動情況況管理，獎獎懲情況況管理，主主要特點點有：員工屬性全全面。對對于一個個員工來來說，對對應(yīng)的屬屬性就可可以有幾幾十項。資料準確詳詳細。描描述一個個員工的的資料，

39、充充分考慮慮了員工工的基本本信息，人人員屬性性，通訊訊聯(lián)絡(luò)，薪薪資福利利，教育育情況，個個人簡歷歷，家庭庭成員。原始數(shù)據(jù)來來源分散散。必須須建立、健健全完善善的數(shù)據(jù)據(jù)采集管管理制度度，保證證原始數(shù)數(shù)據(jù)及時時、準確確地集中中到數(shù)據(jù)據(jù)處理部部門。（2）、基基本功能能為了對員工工具體情情況的管管理，人人事管理理的功能能可以包包括：輸入與員工工工資核核算與管管理有關(guān)關(guān)的原始始數(shù)據(jù)?；締T工信信息，用用戶可以以進行日日常的人人員管理理工作，如如信息錄錄入、制制作花名名冊、統(tǒng)統(tǒng)計分析析、制作作等級表表等。調(diào)配申請與與審批，各各部門可可以分別別填寫調(diào)調(diào)配申請請，通過過自定義義的流程程進行審審批。調(diào)配計劃管管

40、理，可可靈活定定義轉(zhuǎn)崗崗類型，記記錄轉(zhuǎn)崗崗原因并并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，并制制定出計計劃。調(diào)配過程管管理，所所有的變變動信息息都會被被記錄在在案，包包括人事事變動（職職位、崗崗位和部部門等），薪薪資福利利變動，合合同簽訂訂等。離職申請與與審批，各各部門可可以分別別填寫離離職申請請，可以以通過自自定義的的流程進進行審批批。離職計劃管管理，可可靈活定定義離職職類型，記記錄離職職原因并并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，并制制定出計計劃離職過程管管理，所所有的離離職信息息都會被被記錄在在案。獎懲管理，可可靈活定定義獎懲懲類型，記記錄獎懲懲類型并并進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析。10.獎懲懲審批，各各部門可可以填寫寫?yīng)剳陀浻涗?，可可?/p>

41、通過過自定義義的流程程進行審審批調(diào)配和離職職管理，可可以出人員流流動報表。獎懲管理，可可以出人員獎獎懲分析析報表。員工管理，可可以出員工統(tǒng)統(tǒng)計報表。（3）、單單據(jù)功能能1員工資資料 員工工資料文文件是以以每個員員工的屬屬性作為為一條記記錄。對對于一個個具體員員工來說說，屬性性也是相相當(dāng)多的的，而且且比較分分散，所所以在錄錄入員工工資料前前，必須須先要把把員工屬屬性的代代碼表的的資料錄錄上。員員工資料料文件能能夠很清清除很詳詳細的反反映一個個員工基基本資料料，也是是一個員員工的檔檔案?？煽梢酝ㄟ^過員工資資料文件件查詢員員工的部部門，職職位，崗崗位，薪薪酬，聯(lián)聯(lián)系方式式，教育育情況，家家庭情況況等

42、信息息。2員工離離職單員工離職文文件是對對員工的的離職進進行管理理。詳細細記錄了了員工離離職的申申請時間間，離職職時間，離離職原因因。3員工調(diào)調(diào)動單 員工工調(diào)動文文件是對對員工在在企業(yè)里里面的調(diào)調(diào)動管理理。記錄錄著員工工調(diào)動的的具體情情況，包包括調(diào)入入部門，調(diào)調(diào)出部門門，調(diào)入入車間，調(diào)調(diào)出車間間，調(diào)入入班組，調(diào)調(diào)出班組組等情況況。4員工調(diào)調(diào)職單 員工工調(diào)職文文件是對對員工在在部門內(nèi)內(nèi)部的職職務(wù)調(diào)動動管理。記記錄著員員工的新新職務(wù)，原原職務(wù)，調(diào)調(diào)入車間間，原車車間，調(diào)調(diào)入班組組，原班班組等情情況。5獎懲項項目 獎懲懲項目文文件主要要是分獎獎，懲兩兩種情況況來定義義員工的的獎懲類類型。6獎懲記記錄

43、 獎懲懲記錄文文件是以以每個員員工的獎獎懲類型型來定義義。記錄錄每個員員工的獎獎懲類型型和相應(yīng)應(yīng)的獎懲懲金額。7員工統(tǒng)統(tǒng)計根據(jù)員工基基本資料料定義的的數(shù)據(jù)，生生成員工工統(tǒng)計報報表，可可以根據(jù)據(jù)員工的的部門，職職務(wù)等來來匯總查查詢員工工的資料料。8人員流流動統(tǒng)計計根據(jù)員工的的離職單單，調(diào)動動單，調(diào)調(diào)職單定定義的數(shù)數(shù)據(jù)，生生成人員員流動統(tǒng)統(tǒng)計報表表，可以以根據(jù)部部門，流流動類別別，職務(wù)務(wù)，職位位，職稱稱等來匯匯總統(tǒng)計計人員的的流動情情況。9人員獎獎懲分析析 根據(jù)據(jù)員工的的獎懲記記錄數(shù)據(jù)據(jù)，生成成人員獎獎懲分析析報表，可可以根據(jù)據(jù)部門，獎獎懲類別別，職務(wù)務(wù)，職位位，職稱稱等來匯匯總統(tǒng)計計人員的的獎懲情情況。五、薪資管管理（1）、概概述工資核算是是企業(yè)的的一項經(jīng)經(jīng)常性工工作。具具有一下下特點。政策性強、涉涉及面廣廣。工資資的核算算與管理理不僅涉涉及到企企業(yè)的每每個員工工，而且且涉及到到企業(yè)的的所有組組織機構(gòu)構(gòu)，應(yīng)嚴嚴格按照照國家規(guī)規(guī)