生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)

1、生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月生產(chǎn)制造型企業(yè)特點(diǎn)版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 通常來(lái)講，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個(gè)特點(diǎn)： 特點(diǎn)之一：人員龐大，崗位數(shù)量多。由于我國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作。加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來(lái)完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。同時(shí)，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。 工作分析對(duì)象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作工作分析

2、的各個(gè)參與者應(yīng)該如何分工，才能保證工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的工作 特點(diǎn)之二：三大類的崗位布局。生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人。并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會(huì)有所不同。那么，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的信息 特點(diǎn)之三：?jiǎn)T工整體素質(zhì)水平低。尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。素質(zhì)問(wèn)題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。 特點(diǎn)之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。除了人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。因此，只有在本崗位實(shí)際工作過(guò)的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。但是由于特點(diǎn)之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過(guò)一定的分工實(shí)現(xiàn)。 特點(diǎn)之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在民營(yíng)企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對(duì)于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時(shí)間。如果員工對(duì)工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對(duì)待這項(xiàng)工作，反而認(rèn)為是為自己的工作增