上半年采購個人工作總結(jié)

1、 上半年采購個人工作總結(jié)上半年選購個人工作總結(jié)1 20 xx上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已根本完成，新的下半年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部過去半年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。 在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司治理制度，竭力掌握選購本錢，根本完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)x%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。 征詢產(chǎn)品信息，加強供給商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達(dá)x%

2、，坯件合格率力爭到達(dá)x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴(yán)格按公司選購制度做好每月、每周選購規(guī)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協(xié)作我們工作

3、，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各運營工作，準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之

4、，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！ 上半年選購個人工作總結(jié)2 20 xx上半年將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低本錢 依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，

5、削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系 下半年進(jìn)一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于出國留學(xué)選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供

6、給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨 未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，

7、下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規(guī)劃。 四、工作上的缺點和缺乏 1、由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞

8、的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。 通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的規(guī)劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克

9、制，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、下半年的工作規(guī)劃 1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)23家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連

10、續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購規(guī)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加

11、責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 上半年選購個人工作總結(jié)3 還沒來得及留意，上半年一下子便過去了。在這半年里，大大小小的工作充實著每一天，而我作為公司選購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。 平常的工作當(dāng)中我是一個比擬嚴(yán)厲的人，平常我看起來冷冰冰的，其實只是為了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實這幾年的日子我一刻也沒有松懈過。對于今年上半年來說，有許多讓我有感受的

12、地方，一開頭由于疫情，我們公司也處于一種戒備狀態(tài)，選購部的工作自然也嚴(yán)中帶嚴(yán)。所以作為選購部的一員，我給自己定了一個很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實行到平常的工作當(dāng)中去。 上半年一過去，我便看到了一些成績，在選購這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊急無比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言，我對自己這一點是特別滿足的，同時我也認(rèn)為自己在付出的同時也收獲到了許多的回報。 這半年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都特別的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時候，準(zhǔn)時伸手給我?guī)兔?，在我取得勝利的時候陪我一起興奮。這一份情意是特別難得的，這也是我上半年工作中最滿意

13、和快樂的一些事情。在平常的工作中，總是少不了四周人的幫忙的。所以當(dāng)別人需要我的幫忙時，我也會毫不遲疑的去幫忙她。當(dāng)我有了這樣的力量，我便可以擔(dān)當(dāng)更重的責(zé)任，也是給自己一次展露頭角的時機，這是一件有利于自己成長的事情，也是一件需要連續(xù)堅持的事情。 半年的時間說過去就過去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過了一半，在全民緊急的狀態(tài)下，我們平安的走了過來。面對下一個半年，或許會是一次更好的開頭，我作為一名選購也應(yīng)當(dāng)連續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信念和士氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當(dāng)中，去奪取一個更加絢爛的明天。我會比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去尋找這一份美妙的期盼。感謝公司一路上

14、對我的陪伴和栽培，我會拿出一個更好的自己，在將來的路上連續(xù)前行，努力進(jìn)展。 上半年選購個人工作總結(jié)4 今年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估 價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從

15、中選擇物美價廉的供方. 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供

16、給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧 和談判策略。 3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

17、時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的規(guī)劃。 上半年選購個人工作總結(jié)5 上半年馬上告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔

18、材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)

19、導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3

20、、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料

21、的規(guī)劃。 四、工作上的缺點和缺乏 1、關(guān)于xx工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的規(guī)劃性不強

22、，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 20 xx年上半年馬上過去，物資公司作為效勞治理雙重性的職能部門，仔細(xì)貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資治理，保證物資供給，掌握本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來各方面工作狀況總結(jié)如下

23、： 一、各類指標(biāo)完成狀況 1、x-x月份累計入庫xxxx萬元，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%； 2、x-x月份累計出庫xxxxx萬元，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%； 3、截止x月底，庫存為xxxx萬元，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%； 4、x-x月份，累計燃料費用xxxx萬元，同比增加xxxx萬元，增幅xxx%。 5、x-x月份累計專項消耗xxxx萬元。同比增加xxxxx萬元，增幅為xxxx%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩xxxx萬元，增加xxxxx萬元，增幅xxx%；大中修改造等工程xxxx萬元，增加xxx萬元，增幅xxx%。 二、各項工作開展?fàn)顩r （一）物資供給工作 1、規(guī)劃執(zhí)行

24、狀況。xx年x-x月份，各單位上報物資選購規(guī)劃xxxx份，共xxxx項，臨時規(guī)劃約xxx項，規(guī)劃兌現(xiàn)率xxx%以上，沒有因選購不準(zhǔn)時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)展。 2.合同治理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同xx份，總標(biāo)的額xxxx萬元，完全履行了合同x份，總金額為xxxxx萬元，合同兌現(xiàn)率xxx%。月平均融資為xxxx萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟

25、合同糾紛。 3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建立節(jié)省型港口，加強選購治理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的根底上，用物資詢價表的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價選購的監(jiān)視力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價表xxx份，總金額xxxx萬元。其中進(jìn)口配件詢價表xx份，金額xxxx萬元；國產(chǎn)配件詢價表xxx份，金額xxxx萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表xx份，金額xxxx萬元，進(jìn)口配件的選購根本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

26、后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)視力度，增加選購的透亮度。例如：x月份，選購門機用的電纜xxxxx米，xx市船用電纜廠報價xxxx元/米，xxxx電纜公司報價xxxx元/米，報價高與低相差xxxxx元；選購xxx裝載機起重泵等x項，xx重工報價xxxx元，xx川崎報價xxxx元，xxx報價xxxxx元，報價高與低相差xxxx萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 4、做好重點物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給治理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量。 （1）作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新

27、高，突破xxxx萬噸，確保xxx裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的規(guī)劃，準(zhǔn)時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供給工作。 （2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供給不準(zhǔn)時或消失問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年x月下旬開頭，燃油市場供給緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了

28、很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的.局部承兌匯票，并且每月可以欠xx萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進(jìn)xxx噸柴油，平均每噸省xxx元，這樣可節(jié)省xx萬元。 （二）物資治理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局設(shè)備選購治理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序治理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位

29、的監(jiān)視，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。 2、最大限度壓縮選購本錢。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)本錢的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以xxx塊舊電瓶換新電瓶xx塊，價值xxxxx元，節(jié)省本錢開

30、支。 3、進(jìn)一步提高物資治理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為治理效勞，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對x-x月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)展核對，把握和分析過失狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴大物資治理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b、二.三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握治理，杜絕了治理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及局部行政車輛用油情 4、為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營治理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營治理和財務(wù)治理的有效性

31、和安全性。 （三）、倉儲治理工作。 1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和xx省安全監(jiān)視治理規(guī)定，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)展綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲根底工作的檢查，增加倉儲人員的治理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資治理水平的不斷提高。年初，我們

32、將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的治理（機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫治理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機x臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機x臺，大型砂輪機x臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺xxx的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵x臺，以及調(diào)劑使用了局部承，總價值約xx萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xxx萬元，核留庫存由xx年x月的xxx萬元削減到目前的xxx萬元。二是加大對帳外物

33、資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資規(guī)劃時嚴(yán)格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)選購，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。x-x月調(diào)劑使用帳外物資xxx萬元。三是做好對局部帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，x月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的xxx萬元配件和物資申請作報廢處理。 4、做好倉儲治理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20 xx年x月20 xx年x月期間的柴油進(jìn)展盤點，共盤盈燃油xx噸，金額xxxxx元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止消失紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxxx萬元，經(jīng)申批報廢處理

34、，20 xx年對外出售xx公斤，金額達(dá)xxxx元；公司內(nèi)部領(lǐng)用xxx公斤，價值xxxx元，盤活和節(jié)約了資金。 （四）、清欠工作。 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20 xx年x-x月清回xxx萬元現(xiàn)金，累計清欠xxxx萬元。 三、存在的問題 （一）在物資治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 （二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。 （三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。 （四）庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 （五）效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)

35、，把物資治理和供給工作做細(xì)做好。 四、20 xx年下半年工作規(guī)劃 （一）提高熟悉，加強治理，完善機制。 加強物資治理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的治理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理機制、完善制定物資治理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資治理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 （二）加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。 我們要以年度綜合規(guī)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)

36、地準(zhǔn)時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進(jìn)展需求，市場價格，資金等因素，準(zhǔn)時編制月度大宗或批量物資選購規(guī)劃，準(zhǔn)時把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低本錢，節(jié)省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲藏，就會節(jié)省支出。 上半年選購個人工作總結(jié)6 在20年上半年里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力

37、學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達(dá)100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實行以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的選購治理制度，做好每日規(guī)劃與總結(jié) 為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴(yán)格掌握選購本錢 我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是要以最低的本錢選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進(jìn)展細(xì)致的分析，衡量它們的性價比

38、，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐 不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商的溝通，要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們積極協(xié)作我們的工作；遇到問題要準(zhǔn)時實行措施 解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào) 嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；竭力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)

39、商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通、溝通 常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。 上半年選購個人工作總結(jié)7 20 xx年上半的工作馬上告一段落?；貞涍@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來的工作狀況作以下總結(jié)： 一、20 xx年xxxx月份任公司選購

40、部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 1、較好完成選購部日常治理和選購規(guī)劃。 2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包

41、括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進(jìn)展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進(jìn)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、治理狀況匯報如下： 1、開工之

42、前的預(yù)備，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預(yù)備工作。 2、待各種手續(xù)根本預(yù)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、

43、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比擬而言，還是比擬強?？疾熘?，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。 3、在三月二十八日正式開工進(jìn)場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實了

44、不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬簡單，比擬繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更仔細(xì)的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)！ 上半年選購個人工作總結(jié)8 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重

45、要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機，讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積存了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購規(guī)劃根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20 xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所

46、購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與進(jìn)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個規(guī)劃表和打電話報規(guī)劃，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng)給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商

47、業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細(xì)心積存才得到的閱歷，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20 xx年里我主要從以下方面去做： 1.仔細(xì)做好選購規(guī)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次規(guī)劃做好的反應(yīng)表與漲價表，做到準(zhǔn)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！ 2.報規(guī)劃時要細(xì)心、多多

48、了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。 3.選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達(dá)降低本錢的最終目的。 4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價風(fēng)格整。 5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好

49、備貨預(yù)備。 6.對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)規(guī)劃。 自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 上半年選購個人工作總結(jié)9 上半年工作已經(jīng)完畢了，我們選購部么個人都全力以赴，所以上半年的工作留下了許多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們選購部的同事

50、團(tuán)結(jié)全都。 在開頭工作前，我們上半年工作實行的是積極應(yīng)對，究竟我們每天的任務(wù)清楚，由于工作清楚，所以工作也比擬便利。沒有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份仔細(xì)努力就行。為了保證選購工作順當(dāng)，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個人的特點和特長。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場選購的人也分的比擬細(xì)，負(fù)責(zé)談判的人負(fù)責(zé)談判，查找渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個人都沒有穿插點這樣工作效率快許多。 我們的任務(wù)也并不如何難，只要仔細(xì)履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順當(dāng)更上公司進(jìn)展和生產(chǎn)需要的選購數(shù)量。經(jīng)理是一個有遠(yuǎn)見的人常常要我們總結(jié)自己最近一段時間的工作成果，有結(jié)果的就

51、會讓大家學(xué)習(xí)，固然犯的一些群眾錯誤也會讓我們吸取教訓(xùn)避開犯一樣的問題。 就在英明的經(jīng)理帶著下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠準(zhǔn)時補充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價格優(yōu)待，為我們公司的進(jìn)展節(jié)約下了一大筆財務(wù)，雖然快樂，但是公司始終都在高速進(jìn)展，尤其是現(xiàn)在階段，我們的工作更是特別嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然完畢但是并不是全部圓滿總有瑕疵。 在工作中我犯過小錯誤，遺忘了領(lǐng)導(dǎo)叮囑的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)督促才知道自己有任務(wù)沒有完成，由于勞碌的工作讓我工作有些亂，自己沒有留意好，我應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)理的要求，一步一步來，簡潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的

52、成長。對于自己上半年犯的錯我也留心登記，究竟一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始終留下圓滿，多一分仔細(xì)，多一分思索才能夠在崗位上做的好。 雖然上半年工作有成績有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，由于工作之完畢了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積存階段，下半年是爆發(fā)階段，想要消失豬都多的力氣就必需呈現(xiàn)足夠強大的實力才行。這樣才能夠滿意下半年工作的所需。 選購工作是一件比擬繁重的工作，需要考慮個方面，不但要考慮到今后的進(jìn)展需要，也要滿意現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時間，下半年還在等待需要我們連續(xù)接力。 上半年選購個人工作總結(jié)10 20年的腳步馬上邁向身

53、后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作規(guī)劃。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作 下，20年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃x份，新簽合同x份，完成乙供材料規(guī)劃核批價格x份，共計完成材料設(shè)備選購規(guī)劃x份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光選購

54、策略” 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 20年上半年們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 20年上半年過組織學(xué)習(xí)選購治理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)

55、指導(dǎo)書等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)x余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到?低本錢、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn) 實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx比xx都廉價了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%。為公司節(jié)省了xx多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機制根本形成 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和

56、總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20年上半年供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在xx和xx的原價位的根底上下浮x-x百分點（固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材

57、料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào) 20年上半年供部進(jìn)一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)

58、公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。 由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康

59、進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：xx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。 四、20年下半年從以下幾方面予以改良 1、公司推行流程治理的契機，細(xì)化選購治理流程 房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細(xì)化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購

60、資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 3、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需