工程總承包EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作是

1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。一、 EPC 典型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)務(wù)。成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。容，對開工項(xiàng)目自開工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。的問題。建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目依據(jù)總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施量負(fù)責(zé)，并及時實(shí)行措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。報告。現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理

2、不在現(xiàn)場時，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)依據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

3、下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時報告給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報告、總結(jié)報告。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)

4、度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。依據(jù)合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。/投標(biāo)管理、施工預(yù)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。隊(duì)，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。

5、會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。編制項(xiàng)目完工報告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用進(jìn)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、

6、資金風(fēng)險及時報告項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。/材料供應(yīng)商，并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報業(yè)主批準(zhǔn)。/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。會同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。編制采購?fù)旯蟾??？刂平?jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理?，F(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級檢查、文件審核等工作。/材料的進(jìn)場、

7、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項(xiàng)目經(jīng)理。對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。/材料具體的進(jìn)場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方

8、針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。三、 EPC機(jī)構(gòu)運(yùn)作項(xiàng)目合同組建的橫向運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個工作團(tuán)隊(duì)（WorkTeam），為完成項(xiàng)目

9、而一起工作，工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司高級領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。堅(jiān)后盾和智囊。 ）（依據(jù)復(fù)雜程度）1500500046 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）（依據(jù)復(fù)雜程度）50001612 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（依據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必需體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參加的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動。(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將依據(jù)制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。咨詢工作計(jì)劃和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評價等。項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為: 選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人