某煤化工公司煤氣化裝置管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告

1、某煤化工公司煤氣化裝置管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告一、儀修車間：1、氣化變送器的維護(hù)、解決系統(tǒng)抽負(fù)損壞變送器的方法？膜片加厚。2、氣化爐、旋風(fēng)、洗氣塔的液位測(cè)量方法。雙法蘭液位計(jì)。3、鎖渣閥氣缸彈簧支架安裝管理方法。還沒(méi)有。但閥門(mén)、管道振動(dòng)大，準(zhǔn)備做彈簧支架。4、進(jìn)氣化爐激冷室流量調(diào)節(jié)閥的選型。11所角閥。5、硫回收/url液流罐液位測(cè)量的方法。氣提塔別離罐的液位測(cè) 量的方法。吹氣式。雙法蘭。二、氣化車間：.燒嘴裝配尺寸與氣化爐運(yùn)行負(fù)荷、壓力的關(guān)系；如何準(zhǔn)確界 定氣化爐的運(yùn)行負(fù)荷。華理提供數(shù)據(jù)，11所制造，沒(méi)做變化。華理提供負(fù)荷與壓力的 關(guān)系圖。用氧量，最局78000標(biāo)方/h。通過(guò)了解：華誼燒嘴相比原

2、設(shè)計(jì)增大，方案類似于索普準(zhǔn)備提負(fù) 荷的方法，增大外環(huán)氧環(huán)隙，外環(huán)隙擴(kuò)大至2.37mm,索普外環(huán)隙現(xiàn) 尺寸為2.17mm.至于負(fù)荷壓力控制圖，主要目的還是控制外環(huán)氧流 速。索普單燒嘴用氧量最高到達(dá)8580-8600標(biāo)方/h,合計(jì)總氧量到達(dá) 約69000標(biāo)方/h。在華誼中控室發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行負(fù)荷和我廠現(xiàn)運(yùn)行負(fù)荷差 不多，單燒嘴煤漿量17m3/h,氧量8550標(biāo)方/h,但操作壓力到達(dá) 5.95MPa,比我廠現(xiàn)操作壓力高0.15MPao據(jù)了解華誼因合成塔內(nèi)散 熱不好影響工況，氣化負(fù)荷壓力調(diào)整。.提負(fù)荷運(yùn)行準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。全流程中的設(shè)備設(shè)計(jì)壓力是否存在偏低的短板，平安閥的整定壓 力復(fù)核，合成的工況。操作時(shí)

3、升壓提負(fù)荷慢一點(diǎn)，怕影響凈化冷箱， 另外需要防止高負(fù)荷對(duì)耐火磚沖刷，影響耐火磚壽命。.高壓高負(fù)荷運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。氣化運(yùn)行的壓力6.3Mpao可以讓氣化高負(fù)荷狀態(tài)下暴露一些問(wèn) 題，然后消缺整改。.燒嘴壓差波動(dòng)對(duì)運(yùn)行的影響。沒(méi)有碰到波動(dòng)，較穩(wěn)定。其實(shí)其煤漿管道壓力還是有波動(dòng)的，只 是因?yàn)槠淙狐c(diǎn)和索普不同。.耐火磚運(yùn)行壽命判斷及更換。沒(méi)到一個(gè)生命周期，要定期進(jìn)爐檢查磨損速率，尺量。兩三個(gè)月 測(cè)量一次，直接測(cè)量?jī)?nèi)經(jīng)，看病磨損速率及殘柄厚度。.氣化煤質(zhì)管理、配煤運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。全是神華煤，有保證，無(wú)須配煤。采購(gòu)由上海焦化做。.高壓煤漿泵的運(yùn)行管理考前須知。4臺(tái)奇好，2臺(tái)沈冶。出現(xiàn)過(guò)流量三選都超高的情況，后又正常

4、,原因不明。國(guó)產(chǎn)膜易破，常排氣檢查油位，執(zhí)行泵的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。. 6.0Mpa帶壓連投是否可行？.2Mpa帶壓連投，系統(tǒng)降一點(diǎn)壓，爐子不需要先退出來(lái)，2h就 能穩(wěn)定。倒?fàn)t也是氣邊進(jìn)邊退，不需要把一臺(tái)爐先停掉，再開(kāi)另一臺(tái) 爐然后升壓并入系統(tǒng)，可以做到對(duì)大系統(tǒng)的影響很小。帶壓連投操作危險(xiǎn)系數(shù)很高，一旦按下投料按鈕，煤漿切斷閥打 開(kāi)后，煤漿管道壓力迅速下降，如果低于系統(tǒng)壓力，高溫工藝氣就會(huì) 竄入燒嘴、煤漿管線，引發(fā)燒嘴煤漿管線爆炸，發(fā)生工藝平安事故。 此前有廠家做過(guò)3.5MPa帶壓連投，索普也做過(guò)3.0MPa帶壓連投。.關(guān)于備件管理（爐磚、激冷環(huán)、下降管）。下降管沒(méi)備，其它有備。計(jì)劃2013年更換渣

5、口磚和拱頂磚。.關(guān)于水質(zhì)管理。一天一噸分散劑的用量。黑水、灰水顯酸性，正委托華理研究解 決方案，可能是形成甲酸氨。兩開(kāi)一備外排水量130-160噸/h。.燒嘴冷卻水流量、溫差14-15噸/h,1-2度的溫差。.耐火病K磚取消后，原K磚附近的溫度情況。180-190度。（索普新?lián)Q磚剛投該區(qū)域溫度就有210,技改后 該區(qū)域磚增厚，磨損減輕，有利于提高拱頂磚運(yùn)行壽命）.渣口磚的使用情況如何？現(xiàn)2000 h,還沒(méi)換。.日干基耗煤量、煤種、煤漿濃度2900噸/天,神華煤（上海焦化直供），60-61%0.比煤耗、比氧耗570-580kg/KNm3 （索普 550 kg/KNm3） ,375 Nm3/ KN

6、m3 （索普 365 Nm3/KNm3）.煤漿壓力有無(wú)波動(dòng)，如何處理？高壓煤漿泵單向閥、隔膜、 軟管各自的更換周期煤漿泵出口壓力7.0Mpa,氣化爐操作壓力 6.3Mpa,比擬穩(wěn)定，高壓煤漿泵運(yùn)行尚在一個(gè)周期內(nèi)。.鎖渣閥廠家，使用情況如何？宏盛與開(kāi)維喜的，全部國(guó)產(chǎn)化，宏盛較好，開(kāi)維喜故障較多，如 底座打不開(kāi)等。.激冷水流量調(diào)節(jié)閥廠家、結(jié)構(gòu)形式、運(yùn)行過(guò)程中是否存在振 動(dòng)等問(wèn)題？11所的角閥，運(yùn)行正常。.含氨廢水、含硫廢水、精儲(chǔ)殘液如何處理？研磨水槽、泵及 出口管線結(jié)垢情況，處理？*處理，自己沒(méi)有污水處理裝置。暫沒(méi)發(fā)生結(jié)垢情況。.中心氧取消調(diào)節(jié)閥的效果如何？17-18%,不調(diào)節(jié)，很穩(wěn)定。（分析首先

7、是中心氧流量調(diào)節(jié)孔板選 型比擬好，壓差穩(wěn)定，其次燒嘴環(huán)隙調(diào)整較好，環(huán)氧和中心氧）.車間人員配備分工情況；現(xiàn)場(chǎng)包干區(qū)、設(shè)備衛(wèi)生；單系統(tǒng)檢 修：開(kāi)停車等人員分配等。（渣車跑冒滴漏怎么治理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生）氣化車間運(yùn)行班原9人/班，現(xiàn)增至10人/班；白班人員5人， 車間管理人員1個(gè)主管，1個(gè)主任工程師，一個(gè)工程師，1個(gè)設(shè)備工 程師，共計(jì)45人，變換屬于氣化管，運(yùn)保點(diǎn)檢外包，白班再配4名 民工。開(kāi)停車時(shí)調(diào)集兩個(gè)班的人手?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生全部外包，設(shè)備有專業(yè) 部門(mén)巡檢，氣化外操主要負(fù)責(zé)工藝側(cè)巡檢。檢修時(shí)氣化車間不安排人 *、監(jiān)護(hù)，但會(huì)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查。三、輔助車間：輸煤過(guò)程中除塵器收集細(xì)煤粉是否利用;如何利用？回送

8、至皮帶機(jī)。污水處理工藝，污水處理量，處理來(lái)水指標(biāo)？全廠外送污水量310噸/h,麥王公司專業(yè)處理。四、總工辦：1、煤質(zhì)的管理體系？工廠的管理體系？結(jié)構(gòu)及編制？管理人員 配備？天源公司管理物流，2公里的皮帶廊4名操作工。2、大量排放的二氧化碳如何處理？火炬排放。3、蒸汽平衡如何調(diào)度管理？合成產(chǎn)的蒸汽壓力上不去，（上去后催化劑超溫）低壓蒸汽太多, 沒(méi)有用途只能放空，準(zhǔn)備上低溫余熱發(fā)電。三臺(tái)160噸/h的循環(huán)流 化床鍋爐全部開(kāi)著，負(fù)荷低。4、100%負(fù)荷工廠效益。CO及甲醇本錢(qián)？預(yù)測(cè)每天效益在150萬(wàn)元左右，具體的沒(méi)講。5、如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，福利待遇？四班兩倒，平均工資3300元/人。大學(xué)生剛進(jìn)廠3

9、500,每年加 500,三年4500后每年加1000,主要是想留住己經(jīng)合格的人才。值 班長(zhǎng)工資在10萬(wàn)元以上，不然留不住人。6、PX在哪些情況下需要賠償，怎么劃分責(zé)任降低關(guān)聯(lián)度？備 用系統(tǒng)如何？現(xiàn)PX每個(gè)月因各種原因幾乎都要停一次車，凈損失125萬(wàn)元一 次，每次賠償準(zhǔn)備按100萬(wàn)元計(jì)。高壓氣氧后備系統(tǒng)沒(méi)投上去。但合 同約定的可靠度是100%,根本做不到。7、如何縮短開(kāi)停車時(shí)間？在線帶高壓連投，在線無(wú)縫隙倒?fàn)t，鍋爐全運(yùn)行等。8、技改與節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)。暫無(wú)。9、開(kāi)停車至今，出現(xiàn)過(guò)哪些異常情況，如何處理？耐火破膨脹縫設(shè)計(jì)缺陷，負(fù)荷開(kāi)不上去，拱頂超溫，技改后正常; 變換廢鍋設(shè)計(jì)缺陷，水沖擊管束，技改后

10、正常;合成反響器選擇的卡薩利, 反響熱移不走，導(dǎo)致蒸汽壓力不能高，而且催化劑熱點(diǎn)溫度到了 260 度;氣化密封水換熱器泄漏,沒(méi)有脹接沒(méi)有導(dǎo)角，制造質(zhì)量差。10、雜醇油怎么處理？常壓塔的水回氣化磨煤，無(wú)甲醇回收塔，雜醇油很少。11、硫回收開(kāi)車情況？開(kāi)得很好。尾氣進(jìn)熱電爐膛，熱電煙氣帶內(nèi)外脫硫脫硝，最終排 放氣中的總硫40Ppm。補(bǔ)后記：1、無(wú)為華誼投資了 44億元，在江邊上建成了 50萬(wàn)噸醋酸、20 萬(wàn)元乙酯、54萬(wàn)噸甲醇，30萬(wàn)噸CO,投資控制包括國(guó)產(chǎn)化是做了很 多工作，了不起。也是PX配套空分，當(dāng)時(shí)索普在他們選擇合作伙伴 時(shí)有人做說(shuō)客讓我去說(shuō)幾句好話，我拒絕了，PX的原因讓他們一下 子停了四

11、個(gè)月，后面又月月停，損失沉重。無(wú)為沒(méi)有高壓氧后備，氣 雷，索普剛建完，需要3000萬(wàn)元，無(wú)縫切換，但時(shí)間很短，還要液 氧氣化迅速啟動(dòng)并網(wǎng)才行?？辗值闹饕驔](méi)有可靠的后備，另外對(duì) 它的設(shè)備保護(hù)聯(lián)鎖過(guò)了，一有顯示壞值就跳車。就在23日，配套無(wú) 為空壓機(jī)的電纜又燒壞，周圍儀表電纜估計(jì)也要更換，恢復(fù)工作量還 是大的。問(wèn)：這樣的局面怎樣形成的？ PX的賠償都向不可抗力的條 款上靠。有點(diǎn)象殼牌的初期狀態(tài)了，空分是很成熟的技術(shù)！2、無(wú)為的中控室很大氣，所有操作都集中在一個(gè)大廳，豪華壯 觀燦爛，投入較大，象航天發(fā)射中心。效率是高，人員減少，生產(chǎn)穩(wěn) 定是本質(zhì)，形象宣傳是重點(diǎn)，他們的辦公室普通，但操作室都裝修得

12、 好。我們的理念是一切樸素大方。3、無(wú)為賺錢(qián)，一個(gè)月正常生產(chǎn)的話是五千萬(wàn)元，主要的原因是 財(cái)務(wù)費(fèi)用低，生產(chǎn)本錢(qián)控制得好，44億投資他們只有10多億元貸款, 我們的甲醇工程投資31個(gè)億,28億是貸款。索普甲醇廠每月也有4500 萬(wàn)的利潤(rùn)，都被集團(tuán)和醋酸吃光了。4、他們的人太少了，不超過(guò)400名正式員工，民工加起來(lái)700 多人，我們同樣的規(guī)模1300人，很多領(lǐng)導(dǎo)不明白還是上海的操作人 員，能吃得消嗎？他們只要效益和平安，管理上能拆的廟都拆掉了， 所有的形式主義免了，讓員工輕裝操作。你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有手抄報(bào)表只用 電腦趨勢(shì)圖的嗎？你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有班組升級(jí)沒(méi)有仿宋字沒(méi)有這樣那樣 的會(huì)議的嗎？我們有一個(gè)人一個(gè)班都在抄報(bào)表。他們沒(méi)有工會(huì)沒(méi)有干 事，所有的人都是干有效活兒的。工資當(dāng)然分配是極其合理的。人少 了突擊解決問(wèn)題會(huì)困難，而且長(zhǎng)期形成的體系與文化固定在那兒，一 個(gè)煙鬼一下子禁煙，也會(huì)生大病的。5、他們沒(méi)有等級(jí)森嚴(yán)的管理體系，大家都是平等干活的，很好。 學(xué)習(xí)惠生或外企的一套。裝置流程并不是完美無(wú)缺，有些膽子還是