研發(fā)年度工作計劃格式

1、Word 研發(fā)年度工作計劃格式 研發(fā)年度工作方案格式篇1 不知不覺已到公司三月，首先在這要感謝大家對我工作的支持，鼓舞，照看，感謝郝經理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順當。真的不得不感慨時間消逝的速度。當你每天在用心做一項自己喜愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。 初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務流程及產品很生疏，經過兩周的熟識已經有了詳細的熟悉，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務需求有了肯定的熟悉之后，便開頭了艱苦，而又難以

2、選擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的削減編寫代碼的便利度。做了一些相關的小工具便利今后的開發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了_做為開發(fā)平臺，_數(shù)據(jù)庫。以及增加用戶體驗的無刷新aja_頁面交互，jqueryui，highcharts等相關技術。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開發(fā)管理起來便利搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關詳細需求。需求一明確將馬上綻開項目的主要功能的開發(fā)。現(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護

3、性。這是一個產品的生存周期的重要評估憑證。經過三個月工作，已對開發(fā)的產品完全有了明確的熟悉，也適應的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對我支持和關懷，感謝你們。我肯定會拿出一個好的產品答謝公司。 工作方案表： 在公司試用期已結束，以下是我對今后工作一個方案，目標今年推出第一版本!由于是搞項目開發(fā)，以下將是關于今后產品開發(fā)方案及對產品今后的進展策略的個人小小的想法。 1、數(shù)據(jù)采集校對。 接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結構有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精確 無誤的。這也是評估一款產品的價值。這一塊工作假如劃分等級將為級。 2、數(shù)據(jù)分析功能展現(xiàn) 這部分工

4、作將是該軟件核心部分。也是用戶所關懷的部分。產品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為幫助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務的需求，由于這也是第一款產品也沒做到詳細的市場調研，所以只能獨_索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產品在針對自己的產品特點開發(fā)一款適于我們的產品。假如時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。 該模塊的技術上要注意它運行的穩(wěn)定性，避開讓用戶在第一版本就對該產品失去信任，好感。這兒的結果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應為級。 3、后期維護，其次版

5、本，產品策略 第一版本推出之后，依據(jù)市場的反應，推斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，其次的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會馬上進行其次版本的開發(fā)，之所以這樣想是由于我們第一版本實在嘗試，會有許多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠?？此麄兊牡姆磻覀儗R上收集相關信息及需求做出其次版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經很完善很滿足。呵呵。到時還是會依據(jù)詳細狀況詳細處理。 下面是我對今后產品進展策略一些小小的想法，有不足還望多多指教 我這就長話短說吧，有點寫不下了。 1、

6、試點實施，項目需求調研 2、依據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢進展幫助進展該產品 3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，進展具有自己特點的產品 4、增加產品的亮點，不需多，一兩個即可。 5、給產品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，依據(jù)不同群體賜予不同特色的產品) 對于該產品我的目標將是為其打造出能源中產品一把利劍，在能耗中打出一個不行或缺的地位，占據(jù)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產品。在此盼望同大家一起努力，加油。 研發(fā)年度工作方案格式篇2 一、團隊現(xiàn)狀 業(yè)務力量參差不齊；激情不夠，動力不足，方向不明；分散力不強，業(yè)績低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務的信念不足。 二、公司優(yōu)勢 1、面臨股改

7、，機遇難得； 2、老總重視，加大投入； 3、拓寬市場： “三點開發(fā)，核心做好” ； 4、調整模式，吸納人才。 三、工作思路 綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是： 1、轉變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績，打造團隊；奠定可持續(xù)進展的基礎。 2、目標明確：實現(xiàn)股改中所占重要地位。 四、針對性策略 1、激發(fā)愛好，煥發(fā)干勁； 2、明確導向，刺激適當。 目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增加向 心力、分散力的目的。 五、實施方案 以調整薪酬待遇為主線，以目標考核為載體，以實現(xiàn)營銷指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。 實施過程中必需

8、重視的幾個環(huán)節(jié)： 1、營銷形式的多樣化 目前，我們采納的營銷模式單一，不利于爭奪市場份額，即便只考慮業(yè)績提升 也是舉步維艱。 建立網絡營銷體系，全面改版公司網頁。 目前在百度、谷歌的搜尋引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的 影子，在網絡時代的今日，必需正視網絡的功效。公司現(xiàn)在的網絡營銷幾乎 是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。 A、 網絡營銷必需體現(xiàn)的功能：營銷、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。 B、 為實現(xiàn)此功能，建議設立特地的部門市場部，最低限度是由專業(yè)的專 人負責。 C、 此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進行。 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運行起來。 目的在于爭

9、取在最短的時間內，盡可能多的增加市場份額的占有率： 樂觀尋求合作伙伴；公司定原則、定任務、定責任人，過程由責任人把 控，并對結果負責；公司履行宏觀調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓， 抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。 挖掘電話營銷的潛力。 激發(fā)僅使用現(xiàn)有營銷模式人員的愛好和信念，促使其“動、靜”結合，挑 戰(zhàn)自我。 部門職能設想：項目開發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場部。人員配置不在于 多，但營銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項。 2、核定任務 公司近期（三年內）總體目標： 銷售額達20_萬（RMB） ； 股改中占重要位置（持股50） 。 依據(jù)此總體目標， 階段性任務指標分解如下（實現(xiàn)

10、周期為三年）： 銷售部：1200萬（第一年450萬；其次年800萬；第三年1200萬）； 外聯(lián)部： 400萬（第一年100萬；其次年200萬；第三年400萬）； 市場部： 100萬（第一年30萬；其次年60萬；第三年100萬）； 國外市場：500萬（三年內，英國200萬；韓國200萬；越南100萬； 以上均為RMB） 。 合計：2200萬（彈性掌控） 。 原則：多點開發(fā)，壓力轉移，公司進展的風險降低。 附：20_年項目開發(fā)個人目標考核任務分解指標： 3、目標考核 經雙方協(xié)商、確認上述任務指標后，公司便以簽定“目標任務責任狀”的形式加以固定，并按其進程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進度、掌握結

11、果、供應支持、實現(xiàn)目標。 掌握進程的標準化流程：事前方案，事中掌握，事后監(jiān)督。 衡量工作標準的主要因素：數(shù)量、時間、質量、費用、滿足度。 （后附“目標任務責任狀”） 4、薪資調整 考慮公司進展要求，結合外部環(huán)境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個方案中的重要基礎，否則將會成為無源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依靠于公司領導對于成本、效益比對后的決心。 我的想法是不論調整幅度大與小，但要進行。 比對測算： 人員目標：15人（成手）； 實現(xiàn)周期：三年； 成本原則：人力資源成本掌握在總銷售額的15以內（即工資占5，提成 占10）； 培育目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）： 成本測算（以附表

12、“項目開發(fā)部薪資調整預審表”內容為例）： 一級員工：820_12=192000 (元)；（初始階段是作為培育二級員工的補給站） 二級員工：5250012=150000（元）；（此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級員工：2330012=79200（元）； 合計：421200（元） 銷售總額： 一級員工：850萬=400萬（提成：400萬5=20萬） 二級員工：5100萬=500萬（提成：500萬10=50萬） 三級員工：2150萬=300萬（300萬15=45萬） 合計：1200萬元（提成115萬） 則，各占比例為 工資：4212001200萬= 3.51 ； 提成：115萬1200萬 = 9.

13、58 當然這只是理論測算，中間可能包括許多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！ 這只是個框架，我的目的只是想能為決策供應一個可行性思路的參考，對總量的把控有個大致范圍。 努力目標： 銷售方面： 三年內實現(xiàn)1200萬；五年內實現(xiàn)20_萬（不包括國外市場） 。 團隊建設： 三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。 5、搶、聘人才 依據(jù)公司進展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎條件之一）； 以搶、挖、聘為主要形式； 新員工履行培訓、考核、篩選、轉正流程； 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖12名業(yè)內成手 ，堅持三年。 人才管理肯定要注意梯次型培育，不行斷檔。 不定時的注入新奇血液是團隊建設的一個重要手段；

14、目的是要使團隊內的每一個成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的苦惱！ 6、常規(guī)管理 為提升業(yè)務管理力量服務。 設立“全勤獎”，以約束工作行為； 研發(fā)年度工作方案格式篇3 1目標制定 1.1研發(fā)目標 a)創(chuàng)新為基礎; b)真正了解客戶的需求，做調研問卷; 1.2研發(fā)理念 a)以國內一流在線教育解決方案供應商為目標，開展產品+內容服務; b)以應用性，平臺化為研發(fā)方向; 1.3研發(fā)創(chuàng)新 1.4目標制定 2資金預算 2.1資金預算 3人員編制 3.1每月狀況 3.2組織架構 4部門

15、建設 建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓建立人才儲備，并長期進行跟進 部門士氣激勵，提升員工的樂觀性，團隊的分散力保持內外部門良好的，高效的溝通服務 提倡創(chuàng)新意識，為公司可持續(xù)進展做好堅實的基礎 5工作展望 以國內一流的互聯(lián)網內容+產品在線教育解決方案供應商為奮斗目標以標準化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務，在開發(fā)前進行可行性分析，開發(fā)的過程中進行系統(tǒng)的會審，盡量把有限的力氣用到實處。 研發(fā)年度工作方案格式篇4 菜品研發(fā)流程，流程詳細程序 1、研發(fā)總監(jiān)主持專職新品開發(fā)。 2、研發(fā)總監(jiān)負責制定、下發(fā)年度、季度新品開發(fā)方案書。 3、廚房技術骨干幫助創(chuàng)新菜。 4、相關部門及各廚房幫助新品開發(fā)籌備 1、

16、信息輸入：a、市場調研。b、顧客反饋信息。c、經濟現(xiàn)狀分析消費者價值觀，消費觀念分析。d、飲食進展的主流，“九菜系”進展的主導方向等。 2、資源輸入：a、專職研發(fā)人員，技術人員。b、外聘烹調專家主研發(fā)人員或指導。c、相關設施、設備、工具、用具配備。 3、擬定具體的年度、月度新品開發(fā)方案書下發(fā)到各分店。 1、研發(fā)總監(jiān)主持“研發(fā)方案”的詳細實施。 2、專職研發(fā)人員，各菜類專員，廚房技術骨干負責樣菜的制作。 3、生產副總，品控總監(jiān)負責樣菜的初審新品開發(fā)實施 1、依“新品開發(fā)方案”選購新生原料，調味料及相宜的器具。 2、專職研發(fā)員或監(jiān)時抽調的各專員及廚員技術骨干依“初定新菜方案”進行樣菜制作。 3、做

17、好的樣菜由生產副總，品控總監(jiān)等有關人員進行初步品評。 4、各分店廚房自行創(chuàng)新的菜點需呈報生產部進行質量確定，廚師長制定一套品質標準及檢驗標準初稿上報生產部。 5、經反復改良，達到設計要求。 6、制作樣菜圖片及存檔。 1、品控總監(jiān)負責創(chuàng)新菜的質量監(jiān)督。 2、廚房各技術骨干創(chuàng)新菜質量由廚師長負責監(jiān)督，掌握。 3、研發(fā)總監(jiān)負責確定品質標準。 研發(fā)質量掌握 1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。 2、制定品質標準，檢驗標準。 3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質量最大限地達到預期效果，并保持質量穩(wěn)定。 4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價值的菜品，并做好品評預備。 5、制作樣菜圖片及存檔相

18、關權責 流程詳細程序 1、生產副總組織有關人員品評。 2、董事長、副董事長做最終總評。 3、研發(fā)總監(jiān)負責新菜不足的改進。 新菜品評、審核 1、各品評人進行仔細細致的品嘗并寫出品評報告。 （1）、聽取董事長，副董事長看法進行其次次篩選并作進一步改良，直到董事長副董事長滿足。 （2）、各廚房自創(chuàng)新菜需申報生產部進行品評，經審批后方可試銷。 1、生產副總負責新菜品的最終確認。 2、研發(fā)總監(jiān)負責新菜品的最終定型。 3、品控總監(jiān)負責新菜品質的最終確認。 新品最終確認 1、由品控總監(jiān)確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價，標準器皿是否齊備，并制定新菜品標準執(zhí)行表 （1）、確認各菜專員，操作幫助人員是否

19、能嫻熟烹制新菜能做到品質穩(wěn)定。 （2）、由研發(fā)總監(jiān)編制新菜名錄，并制定新菜試銷執(zhí)行方法，經生產副總審批后，下發(fā)各店執(zhí)行。 1、品控總監(jiān)負責新菜試銷狀況的驗證和操作，用料規(guī)范的驗證。 2、各專員及幫助人員負責現(xiàn)場技術指導。 3、各廚師長協(xié)作新菜的推行和試銷。 新品試銷驗證 1、各廚房要對新菜試銷狀況作具體記錄。 2、各專員及幫助人員應在三天內將正確的操作方式和用料傳授給廚房操作人員。 3、試銷三周后，各專業(yè)及幫助人員作試銷總結報生產部。 4、生產部作第三次篩選。研發(fā)總監(jiān)負責新菜譜的更改。 研發(fā)年度工作方案格式篇5 時間荏苒，20_年即將結束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝_餐

20、飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述： 一、關于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20_年2月底做好_上市全部的預備工作，培訓好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4，每月對各門店和政府廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況 5，主動收集各